宝钢文化介绍
宝钢炼钢厂简介
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宝钢炼钢厂的技术创新与研 发实力
宝钢炼钢厂的技术创新与研发实力
• 宝钢炼钢厂作为中国钢铁行业的领军企业之一，拥有悠久的历史和丰富的经验 。该厂具备了较强的技术创新与研发实力，不断推出新的技术和产品，推动了 中国钢铁行业的发展。
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宝钢炼钢厂的未来发展与展 望
产能扩张与产品升级
产能扩张
宝钢炼钢厂计划在未来几年内扩 大产能，以满足国内外市场对钢 铁产品的需求。
流程。
宝钢炼钢厂的组织架构与主要部门
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轧钢车间是另一个重要的生产 部门，主要负责将铸坯加工成 各种规格的钢材产品。
质量检验部门负责对生产过程 中的产品质量进行检测和控制 ，确保产品符合客户要求。
研发部门致力于研发新技术和 新工艺，提高产品质量和降低 成本。
宝钢炼钢厂的组织架构与主要部门
产品升级
为提高产品质量和附加值，宝钢 炼钢厂将加大投入，研发新型钢 铁产品，拓展高端市场。
技术创新与绿色发展
技术创新
通过引进和自主研发新技术，宝钢炼 钢厂将提高生产效率和能源利用效率 ，降低生产成本。
绿色发展
宝钢炼钢厂将积极推进环保技术的应 用，减少污染物排放，实现可持续发 展。
国际竞争力与全球影响力
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近年来，宝钢炼钢厂不断进行技术升级和产业 转型，提高了产品质量和竞争力。
宝钢炼钢厂的组织架构与主要部门
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宝钢炼钢厂的组织架构 包括董事会、监事会和 管理层等，实行总经理
负责制。
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主要部门包括炼钢车间 、轧钢车间、质量检验 部门、研发部门、销售 部门和行政部门等。
03
炼钢车间是宝钢炼钢厂 的核心生产部门，主要 负责炼钢和铸坯等工艺
宝钢集团
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
前沿技术研究
高度重视钢铁前沿技术的研究，开展了薄带连铸、纳米技术、非高炉炼铁、喷 射成形及真空镀膜等前沿技术的研究。瞄准战略性新兴产业、技术热点，积极 培育未来的竞争优势，在新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业领域， 积极开展技术寻源和甄别，策划启动一批“蓝海”项目。
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
宝钢文化
坚持与弘扬宝钢文化，是实现宝钢新一轮发展战略目标，使宝钢基业长青的 根本保证,也是宝钢人实现自身全面发展的根本保证。
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
资质荣誉
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
更好的生活。
组织结构
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
2010年是国家“十一五”规划期的最后一年，也是宝钢新一轮规划的启动年。面对复 杂的宏观环境和激烈的市场竞争形势，宝钢全体员工迎难而上，在各利益相关方的关心和 支持下，宝钢经营业绩继续保持国内业界最优，盈利能力位居国际钢铁行业前列。2010年 宝钢实现营业收入2730亿元，利润总额达到242亿元，完成钢产量4450万吨，并再度被 《财富》杂志评选为“全球最受尊敬企业”。2011年宝钢连续八年进入美国《财富》杂志 评选的世界500强企业，列第212位。回顾“十一五”，是我国经济发展历程极不平凡的五 年，也是宝钢改革发展极不平凡的五年。五年来，我们搭乘了中国经济高速发展的列车， 我们经历了国际金融危机的惊涛骇浪,我们遭受了百年一遇的自然灾害，我们分享了奥运 和世博的成功喜悦；五年来，宝钢坚决贯彻落实中央的各项决策部署，在国务院国资委的 领导下，主动适应外部环境变化要求，积极应对各种挑战，尤其是在应对国际金融危机的 过程中，宝钢认真贯彻落实中央促进经济发展“一揽子计划”和一系列政策措施，提高市 场响应速度，强化内部协同运作，开展成本改善活动，很快遏制了效益指标下滑的趋势， 保持了国内业界最优的经营业绩，改革发展也取得新的重大进展，企业的活力、控制力和 影响力进一步增强，为国家经济社会发展做出了应有的贡献；五年来，宝钢的产量、资产 总额、营业收入、上缴利税等指标都实现了快速增长，累计钢产量达到16992万吨，实现 利润1212亿元，上缴利税1794亿元，实现了在业务规模、品种结构、空间布局、技术创新、 企业软实力等方面的跨越式发展，全面提升了综合竞争力。
宝钢文化简介(2014年9月)
二、宝钢文化的内涵 >>> 诚信
宝钢及其员工要对祖国、对人民忠诚，对企业、 对使命忠诚；要对出资人、对股东守信，对用户、 对供应商守信。 企业（主要通过经营管理人员，特别是各级领 导人员）要以诚信对待员工。 员工要以诚信对待企业。 员工相互之间也要以诚信相待。
案例：
“宝钢人说话真是算数”——宝钢人信守承 诺的故事二、宝钢文化的来自涵 >>> 诚信
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诚信
（职业发展道德）
二、宝钢文化的内涵 >>> 诚信
诚信， 就是忠诚、守信
二、宝钢文化的内涵 >>> 诚信
诚信是市场经济的基础。在社会主义市场经 济体制日益完善、法制日益完备的当代中国，不 诚信的法人和自然人都难逃“出局”的命运。诚信是 企业及其员工的立身之本，是现代企业及其员工 最重要、最基本的素质。
公司主要成就:
经经过过三三十十多多年年的的奋奋斗斗，，宝宝钢钢已已成成为为中中国国现现代代化化程程度度最最高高、、品品种种最最齐齐全全、、技技术术最最 先先进进的的钢钢铁铁精精品品基基地地和和新新技技术术、、新新工工艺艺、、新新材材料料研研发发基基地地。。 宝宝钢钢的的成成功功，，强强有有力力地地带带动动了了中中国国钢钢铁铁工工业业的的现现代代化化，，强强有有力力地地支支撑撑了了装装备备制制 造造、、石石油油、、汽汽车车、、家家电电、、集集装装箱箱、、机机械械、、电电子子、、材材料料等等上上下下游游产产业业的的发发展展。。
二、宝钢文化的内涵 >>> 学习创新的道路
关于创新 —— 在学习的基础上，还必须创新。道理很简单， 竞争对手不可能把最新的东西拿出来让你学习。 核心技术花钱买不到，市场换不来（取向硅 钢例）。
钢铁报国的使命感——宝钢发展的力量源泉
钢铁报国的使命感——宝钢发展的力量源泉钢铁报国的使命感，是自觉地为把宝钢建成世界一流的钢铁企业，成为世界一流的钢铁产品、技术、服务供应商，为我国从钢铁大国发展成为钢铁强国，进而为中华民族的伟大复兴作出应有贡献的远大志向和责任意识。
一、使命感是公司发展的核心动力1、公司使命与公司发展的关系企业员工和关心企业的人士，常常探寻这样一个问题，究竟是什么力量促成一个公司从优秀走向卓越，最终做到基业常青？一个持久卓越的公司背后最核心的动力源泉是什么？美国著名管理学家詹姆斯∙科林斯和杰里∙波勒斯在斯坦福大学为之进行了长达6年的研究，他们选取了18个卓越不凡、长盛不衰的公司（它们平均拥有近百年的历史，自1926年以来，它们的业绩是大盘股市的15倍），通过系统地研究这些伟大的公司的发展轨迹，发现它们虽然身处不同的国家，经营不同的行业，采用不同的管理模式，但是大多具有一系列共同的品质，其中有一个核心的品质就是，这些持久卓越的公司绝大多数都拥有一个清晰的、崇高的公司使命，并使之成为长期指导公司决策和激励员工的基本原则。
‚使命‛一词常用于比喻重大的责任。
公司的使命则是指一个公司发展过程中为自身所确定的庄严而神圣的职责和任务，并使之成为公司持之以恒努力的目标和方向，成为公司根深蒂固的‚精神传统‛和信念。
公司使命对于公司发展的作用，就如同理想和追求对于一个人成长的作用。
一个没有崇高理想的人，他的人生是没有方向感的、是缺乏毅力的，最终会流于平庸。
对于公司而言，同样如此，公司的使命决定了一个公司的精神高度和文化底蕴，是公司的灵魂所在，是公司持续发展的动力源泉。
公司使命具有两个特性：一是崇高性，绝大多数公司使命是超越了单纯追求利润和财务指标，是充满理想主义色彩的崇高使命，如同一座矗立的灯塔，为公司长远的发展指明了正确的方向；二是持久性，公司的使命是崇高的，更是艰巨的，绝无可能一蹴而就，它可以跨越时空，长久为公司所追求，成为公司中代代相传的精神传统和核心信念。
宝钢的发展史
宝钢的发展史宝钢集团有限公司（简称宝钢）是中国最具竞争力的钢铁企业，自2003年至2006年，宝钢连续四年进入世界500强。
2007年，标准普尔评级公司宣布：宝钢集团公司和宝钢股份长期信用等级确认为“A-”，展望从上年的“稳定”上调为“正面”，这是继2006年12月宝钢取得历史最高评级“A-”后的又一突破。
2007年，宝钢第三次进入美国《财富》杂志评选的“全球最受尊敬的公司”榜单。
宝钢钢铁主业立足于生产高技术含量、高附加值钢铁精品，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
目前已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列，产品集聚在汽车（尤其是高级轿车）用钢、家电用钢、石油管线钢、钻杆、油井管、高压锅炉管、冷轧硅钢、不锈钢、高合金品种钢和高等级建筑用钢，产品实物质量堪与国际同类产品相比。
除钢铁主业外，近年来，宝钢战略性相关业务重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大内外部资源的整合力度，提高竞争力，提高行业地位，已初步形成了六大板块的业务结构：钢铁主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业。
2007年，宝钢提出了2007-2012年新一轮六年发展规划，宝钢规划期发展的基本战略思想，可以归纳为：“一条主线”、“两个转变”、“一个落脚点”。
即：围绕“规模扩张”这一未来发展的主线，实现从“精品战略”到“精品＋规模”战略的转变；规模扩张实现从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的转变；大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业发展。
战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的国际公众化公司；成为世界500强中的优秀企业。
规划期目标是：钢铁主业综合竞争力成为全球前三强；进入世界500强200名以内。
从1978年12月23日在上海长江口破土动工到今天，宝钢建厂已经整整30年了，宝钢将进一步立足创新，发展精品，积极参与中国钢铁工业的重组，持续提升钢铁主业竞争力，加快多元产业发展步伐，努力推动新一轮战略规划实施，实现宝钢的跨越式发展。
宝武资源安全文化
宝武资源安全文化
摘要：
1.宝武资源安全文化的概述
2.宝武资源安全文化的核心理念
3.宝武资源安全文化的实践与成果
4.宝武资源安全文化的未来发展
正文：
【宝武资源安全文化的概述】
宝武资源是中国最大的钢铁企业宝钢集团旗下的一家公司，其主要业务是提供钢铁行业的资源服务，包括矿石、煤炭、物流等。
宝武资源安全文化是宝武资源公司在长期的安全生产实践中形成的一种企业文化，它以安全为宗旨，以人为核心，以制度为保障，以持续改进为动力，旨在营造良好的安全生产环境，保障员工的生命安全和健康。
【宝武资源安全文化的核心理念】
宝武资源安全文化的核心理念是“安全第一，预防为主，综合治理”。
这一理念强调安全在企业生产中的首要地位，要求全体员工始终把安全放在第一位，坚持预防为主，通过科学的管理和技术手段，预防安全事故的发生。
同时，宝武资源还倡导全员参与，全过程管理，全方位防范，以确保企业的安全生产。
【宝武资源安全文化的实践与成果】
宝武资源公司在实践中，积极推行安全文化建设，通过制定严格的安全制
度，开展安全培训，进行安全检查，实施安全奖惩等方式，提高员工的安全意识和安全技能，营造良好的安全氛围。
此外，宝武资源还引入了先进的安全管理体系，通过ISO45001 职业健康安全管理体系认证，进一步提高了企业的安全管理水平。
这些举措使宝武资源在安全生产方面取得了显著的成果，连续多年未发生重大安全事故。
【宝武资源安全文化的未来发展】
面对未来，宝武资源将继续深化安全文化建设，坚持安全第一，以更高的标准，更严的要求，更优的服务，推动企业的安全生产工作。
宝钢企业文化内涵
宝钢企业文化内涵宝钢企业文化是宝山钢铁集团公司（以下简称宝钢）在长期发展中形成的一种独特的文化体系，它融合了宝钢的价值观、行为规范、组织结构和管理方式等多方面要素，是宝钢员工共同遵循和传承的精神财富。
一、价值观宝钢企业文化的核心是价值观。
宝钢秉持“诚信、创新、协调、共享”的价值观，以诚信为基石，以创新为动力，以协调为保障，以共享为目标。
这些价值观贯穿于宝钢的各个方面，体现了宝钢对员工、股东、客户、社会和环境的责任和承诺。
1. 诚信：宝钢坚持诚信经营，恪守承诺，诚实守信，注重信用建设。
宝钢与各利益相关方之间建立了长期稳定的合作关系，树立了良好的企业形象。
2. 创新：宝钢鼓励员工勇于创新，推动技术进步和管理创新。
宝钢注重科技研发，不断引进和消化吸收国内外先进技术，提高产品质量和市场竞争力。
3. 协调：宝钢追求内外协调，注重员工之间、部门之间、企业与社会之间的协调。
宝钢倡导团队合作，鼓励员工之间的相互支持和协作，提高工作效率和企业绩效。
4. 共享：宝钢倡导共享企业发展成果，实现共同富裕。
宝钢推行员工持股计划，让员工分享企业的成长和利益。
宝钢也积极参与社会公益事业，回馈社会。
二、行为规范宝钢企业文化还包括一系列的行为规范，旨在引导员工遵循正确的行为准则，塑造良好的企业形象。
1. 诚信守法：宝钢要求员工遵守法律法规，不从事任何违法违规行为，坚持诚实守信的原则。
2. 尊重他人：宝钢倡导员工之间的相互尊重和团队合作精神，不歧视、不欺负他人，共同营造和谐的工作环境。
3. 安全生产：宝钢把安全生产放在首位，要求员工严格遵守安全操作规程，确保工作场所的安全和员工的身体健康。
4. 环境保护：宝钢致力于环境保护，要求员工关注环境问题，积极参与节能减排和资源循环利用。
三、组织结构和管理方式宝钢企业文化还体现在其独特的组织结构和管理方式上。
1. 扁平化管理：宝钢倡导扁平化管理，减少层级，提高决策效率和执行效果。
宝钢鼓励员工提出建议和意见，实现员工的参与和价值实现。
宝钢企业文化内涵
创新文化助推宝钢从“跟跑”到“领跑”中广网10月10日消息这里曾被看成钢铁工业发展的沙漠：既没有丰富的能源储备，也不是钢铁原料的产地；但是这里有独特的创新精神和创新文化，三十年，宝钢的历史向所有人展示了创新精神使宝钢从无到有，从小到大,从弱到强，从“跟跑”到“领跑”的光辉历程！宝钢今日的辉煌在其成立之初便已注定—以“创新”为核心的企业文化传承至今、生生不息，铸就了宝钢的灵魂，创造了历史的奇迹。
1978年至1985年，是宝钢“创业期文化”。
围绕宝钢一期工程的建设、生产准备和投产等工作，在引进日本新日铁“集中一贯”管理模式的基础上，宝钢提出了“高质量、高效率、高效益，建设世界一流钢铁企业”的“三高一流”文化理念，注重“光荣感、责任感、紧迫感”教育，而“确保85.9投产万无一失”的口号，更成为了当时宝钢员工和各路建设大军强大的精神动力。
“85.9精神”鼓舞并且锤炼了第一代宝钢人，是宝钢文化的源头。
1985年至1998年，宝钢经历了十余年的转轨与发展，形成了其鲜明的“发展和转轨期文化”。
在这一时期，宝钢从缩小与国外先进钢铁企业的现实差距出发，在消化、吸收并充分掌握国外先进管理的基础上，提出了“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握一流的技术、实行一流的管理、生产一流的产品”的“争创一流”文化理念，并针对质量、按合同交货、售前售后服务等观念问题，确立了宝钢的市场意识。
后期，宝钢更大胆进行管理创新，在三项制度改革、管理信息系统建设、市场营销管理等方面取得了国公认的成绩；随着“用户满意理念”在全国的率先普及、CS战略的顺利实施、“全方位满意管理”运作模式的成功提出，具有宝钢特色的“用户满意文化”也逐步成型；宝钢在对以前的文化理念和行为形象进行集成的基础上，更推出了《建设具有竞争力的宝钢企业文化的构成体系》和《宝钢形象手册》，作为企业文化建设工作的纲要。
1998年至2003年，宝钢正式进入整合阶段，“整合期文化”是这一时期企业发展的中流砥柱。
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发展和转轨期的宝钢文化(1985年-1998年)
整合期的宝钢文化(1998年-2003年)
新一轮发展期的宝钢文化(2003年-现在)
整合期(98-03) 发展和转轨期(85-98) 创业期(78-85)
ⁱ 引进日本新日铁“五 项基础管理” ⁱ 提出了“高质量、高 效率、高效益，建设一 流钢铁企业”的文化 ⁱ 注重“光荣感、责任 感、紧迫感”的教育 ⁱ 确保85.9投产万无 一失 ⁱ 提出争创一流文 化 ⁱ 开展宝钢精神大 讨论 ⁱ 建立量化可考的 职业道德规范 ⁱ率先在全国实施 了CS战略 ⁱ 实施全方位满意 管理 ⁱ 宝钢、上钢、 梅钢三钢联合 ⁱ宝钢股份成功上 市 ⁱ追求卓越的学习 型组织建设 ⁱ宝钢现代化管理 输出
生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企
业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力
和向心力，起到一种柔性修理的作用。
宝钢开展的三项活动：
活动一：发现员工的“闪光点”，人人争当最佳实践 者 2008年下半年，金融危机令宝钢遭遇投产30年来 最大的困难、危机和挑战。公司号召每一位职工在执 行公司决定、履行岗位职责、完成工作任务中以最佳 的精神状态、最佳的工作方法、最佳的工作业绩创造 最佳实践，为企业应对危机、克服困难贡献智慧和力 量。
外化于行
在企业文化指导下，健全企业标识，发 展健康的公共关系，在员工中开展丰富多彩 的文艺体育活动，塑造良好的企业及其员工 形象。
实化于行
企业文化建设要在落实上下功夫，无论内
化于心，固化于制，还是外化于形，归根结底，
要通过养成教育使企业文化的核心内容逐步成
为广大员工的行为习惯和做事方式，并不断优
惊天动地
身居要职 在大范围和轰轰 烈烈的活动种产生
兢兢业业创造性地
最 佳 实 践
做好本职工作 普通员工作出有益 于企业的事 在相同、相近、同 类岗位上比他人优秀
启示：企业活力的源泉在员工
国资委主任李荣融同志这几年一直强调一个观点，
中国企业与西方优秀企业最大的差距是员工素质的差
行为和利益的关系总和。
提到企业文化建设时，往往有些员工认为那 是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层
文化、形象文化，这是片面的。
企业文化并非只是高层的一己之见，也并非 只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方 式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是 有价值的企业文化。
良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制。 在竞争的环境中，我们不仅应该教育员工，培训 员工，也要让他们体会到我们的企业文化对他们
2
宝钢文化的特点
文化是管理之魂，管理是文化之载体，宝钢 文化渗透于宝钢管理，宝钢管理体现出宝钢文化。 宝钢文化的核心内涵在管理活动、制度、流程中得 以体现。企业文化通过管理、制度和流程达到固化。
宝钢文化建设的特点： 在宝钢建设的实践中形成和发展； 继承中华民族的优秀文化； 学习和借鉴国内外一流企业的先进文化；
距。员工在企业管理中起着重要作用，如果每个员工
能在日常工作中不断思考、实践和总结，找出高效的
工作方式，企业的现场管理和成本控制能力就能得到
显著的提升。
活动二：“感动员工、感动用户”故事征集活动
企业文化不能靠简单地讲理念、立规矩，而是要 潜移默化影响员工的思维方式和行为习惯，进而形成 一种员工普遍认同的文化。
发挥我党的政治优势；
先进文化和先进管理相融合；
体现以人为本的发展趋势。
以“四化”为工作思路和基本步骤的宝钢文化建设 以“四化”为工作思路和基本步骤的宝钢文化建设
内化于心
固化于制
外化于形
实化于行
内化于心
企业各级领导人员特别是主要领导人员要在 企业的各项工作中率先垂范践行企业文化，并通
过全员培训等方式，运用本企业历史的和现实的
新一轮发展期 (2003-)
ⁱ 提出新一轮发 展战略 ⁱ全面梳理和深入 研究宝钢文化发展 轨迹 ⁱ提出宝钢文化主 线
第四步
第三步
第一步
第二步
以“三句话”和“四个字”为核心内容的宝钢文化: 严格苛求的精神
宝钢文化 主线
学习创新的道路 争创一流的目标 诚 协 信 同
宝钢基本 价值观
宝钢文化主线，集中体现了中央领导对宝钢 人的文化追求。宝钢的基本价值观，集中体现了 社会主义市场经济条件下，宝钢人对企业经营管 理核心理念——“诚信”的认识。
化，与时俱进。
3
几点体会
随着全球经济一体化，企业面临着更加激烈的 国内外市场竞争。在这种激烈竞争的环境中，企 业要取得经营的成功，需要企业文化的支持，通 过建设先进的企业文化，不断提高核心竞争力。
企业文化好比人的个性，说明“在企业里是如
何行事的”，从而使本企业具有一系列区别于别 的企业的特征。 说到底企业文化是人的文化，是这些人适应 外部环境而形成的集体心理，是协调这些人之间
宝钢企业文化建设的几点体会
二00九年十一月
主要内容
一、宝钢文化的内涵和发展
二、宝钢文化建设的特点
三、几点体会
企业文化是企业发展之魂，它传承着企业 的价值取向和行为标准，凝聚着企业的共同信 念和整体合力，激励着员工的事业追求和工作 激情，推动着企业的日益兴盛和持续发展。
1
宝钢文化的内涵和发展
宝钢文化形成和发展经历了四个阶段
在这一过程中要注重发挥故事的力量。
2008年，宝钢推出“感动员工、感动用户”故 事征集和主题实践活动，员工参与积极性很高。征 集的故事有：
宝钢发展史上关键历史时期的感人故事 日常工作中员工爱岗敬业的典型 组织关爱员工的突出事例
热心公益事业的感人故事
启示：故事充满力量
播种一个故事，就会收获一种 感觉，播种一种感觉，就会收 获一种文化，播种一种文化， 就会收获一种机制，播种一种 机制，就会收获一种业绩。
典型人物、典型故事，经常向员工进行生动形象
的教育，可以使企业文化的核心内容家喻户晓、
深入人心。
固化于制
在缺乏法制传统的中国，仅仅讲“内化于心” 是远远不够的，必须十分重视制度建设。离开制 度建设谈企业文化建设，很大程度上将流于空谈。 文化要固化于制，除了传统的制度建设之外， 还要自觉运用先进的管理技术（信息网络技术） 和管理方法（优化业务流程）。