宝钢股份企业文化管理
宝钢文化介绍
发展和转轨期的宝钢文化(1985年-1998年)
整合期的宝钢文化(1998年-2003年)
新一轮发展期的宝钢文化(2003年-现在)
整合期(98-03) 发展和转轨期(85-98) 创业期(78-85)
ⁱ 引进日本新日铁“五 项基础管理” ⁱ 提出了“高质量、高 效率、高效益，建设一 流钢铁企业”的文化 ⁱ 注重“光荣感、责任 感、紧迫感”的教育 ⁱ 确保85.9投产万无 一失 ⁱ 提出争创一流文 化 ⁱ 开展宝钢精神大 讨论 ⁱ 建立量化可考的 职业道德规范 ⁱ率先在全国实施 了CS战略 ⁱ 实施全方位满意 管理 ⁱ 宝钢、上钢、 梅钢三钢联合 ⁱ宝钢股份成功上 市 ⁱ追求卓越的学习 型组织建设 ⁱ宝钢现代化管理 输出
生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企
业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力
和向心力，起到一种柔性修理的作用。
宝钢开展的三项活动：
活动一：发现员工的“闪光点”，人人争当最佳实践 者 2008年下半年，金融危机令宝钢遭遇投产30年来 最大的困难、危机和挑战。公司号召每一位职工在执 行公司决定、履行岗位职责、完成工作任务中以最佳 的精神状态、最佳的工作方法、最佳的工作业绩创造 最佳实践，为企业应对危机、克服困难贡献智慧和力 量。
外化于行
在企业文化指导下，健全企业标识，发 展健康的公共关系，在员工中开展丰富多彩 的文艺体育活动，塑造良好的企业及其员工 形象。
实化于行
企业文化建设要在落实上下功夫，无论内
化于心，固化于制，还是外化于形，归根结底，
要通过养成教育使企业文化的核心内容逐步成
为广大员工的行为习惯和做事方式，并不断优
惊天动地
宝武集团的企业文化整体评价
宝武集团的企业文化整体评价企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
理念体系是企业文化中最为基础和核心的内容，对于全体员工集体人格的塑造发挥着至关重要的作用。
在xx整合融合化合的历史性任务中，文化融合是整合融合化合成功与否的关键。
站在新起点，展望新征程，宝钢股份以根植历史、崇尚先进、战略导向为基本原则，对企业文化理念体系进行重新梳理和明确，具有突出的现实意义和长远意义。
xx集团以“创新、协调、绿色、开放、共享”为发展理念，按照国有资本投资公司的定位，以驱动绿色钢铁产业生态圈发展，成为员工和企业共同发展的公司典范为使命，实施以钢铁产业为主体、以绿色精品智慧制造和钢铁生态圈平台化服务为两翼的“一体两翼”战略，力争成为引领全球钢铁行业发展，拥有若干与钢铁业相关的千亿级营收、百亿级利润规模的支柱产业和一批百亿级营收、十亿级利润规模的骨干企业的国际一流集团公司。
敢为人先，争创一流，勇于自我否定，积极变革创新，赶超最强竞争对手，实现从跟随者向引领者的跨越。
创造绩效、贡献价值，持续以出色的业绩回报股东和投资者的信赖和重托。
宝钢股份，胸怀创享初心，以赤子情怀拥抱时代召唤。
创享，不止于匠心制造、技术领先，更是创新驱动，征服层峦险峰;创享，不止于责任担当、同步共进，更是协调共荣，成于大道之行；创享，不止于环境友好、融于城市，更是绿色成长，永续生命之道；创享，不止于通达内外、博采众长，更是开放融合，心中再无疆界；创享，不止于真诚友爱、心手相连，更是共享共建，刷新未来风景。
宝钢股份，以钢铁语言表达梦想，让盎然绿意呵护家园，走更远的路丈量成长，用更多的爱改变世界。
企业内涵：诚信就是忠诚和守信。
公司及其员工要对祖国、对使命忠诚；要对出资人、对股东守信，对用户、对供应商守信。
企业要以诚信对待员工，员工要以诚信对待企业，员工相互之间也要以诚信相待。
协同就是以公司价值最大化为宗旨，各司其职、齐心协力地为实现共同的目标而努力工作。
“宝钢人的知与行”如何在基层传播和践行
-54-梅山科技2020年第1期“宝钢人的知与行”如何在基层传播和践行陈立勋（梅山钢铁公司炼钢厂南京210039）宝钢股份企业文化理念体系由愿景、使命、核心价值观、文化认知构成，“宝钢人的知与行”就是宝钢股份员工文化认知的系统化、具体化、显性化阐述与总结。
通过平实、简单、易懂的语言,将公司倡导的价值观和行为方式,阐述形成2篇9章30个要素的文化认知体系。
2015年编撰成《宝钢人的知与行》一书，2017年修订并正式命名为《宝钢股份员工文化认知手册》。
宝钢股份目前已成为拥有四大制造基地、数万名员工组成的“大家庭”，如何将企业文化认知在各基地融合，在基层落地，使员工对企业文化理念深刻认同,并最终转化为行为习惯,是各基层单位必须研究的课题。
梅钢炼钢厂近年来深入开展“宝钢人的知与行”的学习传播践行工作，将“宝钢人的知与行”作为引领凝聚员工、促进文化融合、塑造集体人格的重要载体和纽带，以文化的力量助推企业竞争力建设。
在学习、传播、培育、践行过程中探索出行之有效的工作方法，其实践经验对各基层单位具有良好的借鉴意义。
1演化为传播作品，提升文化感知度企业传是企业落地的重要途径和工具。
传统的传播方式包括会议、书籍、讲座、宣传栏、标语等，在当前的移动网络时代，合理利用多媒体技术、信息网络进行企业文化传播，则具有形式新颖、受众面积广、传播速度快等优势。
“宝钢人的知与行”学习传播的重点是将抽象的文化语言转化为一件件具体的传播作品，提升员工对文化的感知度。
要按照可视、可听、可感的思路，综合运用传统和新兴传播方式，达到立体化的传播效果o除了会议宣贯、培训、标语等传统的传播方式以外，梅钢炼钢厂充分运用图文、音视频技术制作各类传播作品，利用微信公众号、海报、电子显示屏等载体广泛传播“宝钢人的知与行”。
以“宝钢人的知与行”30个要素为内容,制作系列宣传画、漫画在操作室、休息室张贴，电子文件在办公楼电子大屏滚动播放,实现文化元素上墙;制作系列音频作品《青听》，将“宝钢人的知与行”的原文、员工的解读和感悟以及现场践行的优秀案例,转化为文字并进行朗读和录音，搭配案例图片和漫画等，利用“梅钢炼钢厂团青之家”等微信公众号推送;组织员工利用“抖音”平台拍摄制作短视频，通过/J、、实、活、新的方式展示员工践行“宝钢人的知与行”的案例和场景,诠释企业所倡导的劳模精神、劳动精神、工匠精神。
钢铁企业六西格玛
钢铁企业六西格玛2002年宝钢率先在中国钢铁企业中实施六西格玛管理，经过不断探索、逐渐提高和持续、有效的推进和实践，宝钢已开始形成一种基于事实和数据决策、持续改进、追求卓越的企业文化氖围和现场管理新模式，六西格玛管理培训和项目实践已成为宝钢发现人才、培养人才的一条有效途径。
一、宝钢实施六西格玛管理的基本情况1、六西格玛管理的组织机构为保证六西格玛管理真正融入公司的发展战略并富有成效地贯彻执行，宝钢成立了推进委员会、系统创新部和基层厂矿三级推进组织，并确立了明星、黑带大师、黑带、绿带等改善项目团队组成结构。
六西格玛推进委员会由公司的主管领导、相关部长、助理等人组成。
系统创新部是六西格玛推进委员会和推进工作组的日常办事机构，是明星、黑带、绿带及项目团队的服务支持部门，负责六西格玛管理的日常推进工作。
其具体职责如下：起草实施方案及管理制度；编制实施规划及年度计划；组织遴选六西格玛项目；组织黑带大师实施项目辅导、阶段评审、结题评审；配合财务部门进行效益评审及项目后评估工作；配合各级各类培训工作；开发和维护项目知识库；检查、促进各二级部门六西格玛管理的有效、规范实施。
宝钢实施六西格玛管理时，均得到了从高层到基层的全面支持，为“六西格玛管理”的实施和取得卓越收益奠定了坚实的基础。
例如，宝钢曾把推进六西格玛管理的目标和追求成效写入2003－04年宝钢重点工作计划，并在经营总目标中明确提出“实施六西格玛管理项目”，使全体员工都意识到公司实现战略目标的重要性与必要性，并通过培养从高层到基层员工的具体执行者，建立了整个项目的管理机制等措施，使公司有能力及信心推进战略目标的实现。
2、六西格玛知识的培训为确保六西格玛管理项目全面实施，宝钢开展了大范围的培训和辅导工作。
2002、2003年宝钢引进咨询公司开展培训，首批培养8名黑带并使其成为自主培训的骨干力量。
2004年，宝钢为60位二级厂部助理以上领导开办了两期明星培训班和六西格玛方法论工具研修班，通过封闭式训练，使他们对六西格玛的理论、管理方法和工具等有了全面深入了解，为项目开展发挥了积极作用，各二级厂部领导也高度重视，并积极参与其中。
宝钢企业文化内涵
宝钢企业文化内涵宝钢企业文化是宝山钢铁集团公司（以下简称宝钢）在长期发展中形成的一种独特的文化体系，它融合了宝钢的价值观、行为规范、组织结构和管理方式等多方面要素，是宝钢员工共同遵循和传承的精神财富。
一、价值观宝钢企业文化的核心是价值观。
宝钢秉持“诚信、创新、协调、共享”的价值观，以诚信为基石，以创新为动力，以协调为保障，以共享为目标。
这些价值观贯穿于宝钢的各个方面，体现了宝钢对员工、股东、客户、社会和环境的责任和承诺。
1. 诚信：宝钢坚持诚信经营，恪守承诺，诚实守信，注重信用建设。
宝钢与各利益相关方之间建立了长期稳定的合作关系，树立了良好的企业形象。
2. 创新：宝钢鼓励员工勇于创新，推动技术进步和管理创新。
宝钢注重科技研发，不断引进和消化吸收国内外先进技术，提高产品质量和市场竞争力。
3. 协调：宝钢追求内外协调，注重员工之间、部门之间、企业与社会之间的协调。
宝钢倡导团队合作，鼓励员工之间的相互支持和协作，提高工作效率和企业绩效。
4. 共享：宝钢倡导共享企业发展成果，实现共同富裕。
宝钢推行员工持股计划，让员工分享企业的成长和利益。
宝钢也积极参与社会公益事业，回馈社会。
二、行为规范宝钢企业文化还包括一系列的行为规范，旨在引导员工遵循正确的行为准则，塑造良好的企业形象。
1. 诚信守法：宝钢要求员工遵守法律法规，不从事任何违法违规行为，坚持诚实守信的原则。
2. 尊重他人：宝钢倡导员工之间的相互尊重和团队合作精神，不歧视、不欺负他人，共同营造和谐的工作环境。
3. 安全生产：宝钢把安全生产放在首位，要求员工严格遵守安全操作规程，确保工作场所的安全和员工的身体健康。
4. 环境保护：宝钢致力于环境保护，要求员工关注环境问题，积极参与节能减排和资源循环利用。
三、组织结构和管理方式宝钢企业文化还体现在其独特的组织结构和管理方式上。
1. 扁平化管理：宝钢倡导扁平化管理，减少层级，提高决策效率和执行效果。
宝钢鼓励员工提出建议和意见，实现员工的参与和价值实现。
宝钢集团6s管理制度
宝钢集团6s管理制度宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，为了提高生产效率和管理水平，宝钢集团引入了6S管理制度。
6S管理制度是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养（培训）和标准化为核心内容的管理方法，旨在通过规范和改善工作环境和作业流程，提升企业的管理效能。
下面将详细介绍宝钢集团的6S管理制度。
首先，整理（Seiri）是指将工作场所内的物品进行分类、筛选和归纳，去除无用物品。
通过整理，可以有效减少工作环境的混乱和杂乱，提高工作效率。
宝钢集团要求员工定期清理工作区域，确保工作区域整洁有序。
其次，整顿（Seiton）是指将工作区域内的物品进行规划和布置，使之易于取用。
宝钢集团要求员工将工作区域内的物品放置在固定的位置，并进行标识，提高工作效率和安全性。
第三，清扫（Seiso）是指定期进行工作区域的清洁和保养。
宝钢集团注重工作区域的清洁和整洁，要求员工每日进行清扫和巡视，确保工作环境的卫生和安全，并营造良好的工作氛围。
第四，清洁（Seiketsu）是指要保持工作环境的清洁和整洁。
宝钢集团要求员工养成良好的卫生习惯，定期对工作区域进行清洁，并定期检查和维护设备，确保生产环境的清洁和安全。
第五，素养（Shitsuke）是指员工的教育和培训，提高自身的管理素质和技能水平。
宝钢集团通过举办各类培训班，培养员工的意识和能力，提高员工的素质和技能。
最后，标准化（Standardize）是指为各项6S活动的实施建立标准和规范。
宝钢集团通过制定各项管理规程和作业指导书，确保各项6S活动的有序进行，增强管理效能。
总结起来，宝钢集团的6S管理制度通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和标准化等六个步骤，提高了工作环境的整洁、安全和效率。
该制度的实施，不仅使员工养成良好的工作习惯和素质，也提高了工作效率和生产质量。
通过6S管理制度的引入，宝钢集团不断改进和提升自身的管理水平，为公司的可持续发展提供了有力的支撑。
宝钢集团管理制度
宝钢集团管理制度作为一家国有企业，宝钢集团在管理制度方面十分完善，不断优化和完善公司的管理制度是宝钢集团长期发展的重要保障。
下面，我们将介绍宝钢集团的各项管理制度。
首先，宝钢集团建立了一套完善的董事会决策管理制度。
公司董事会由董事长、董事、监事组成，董事会是公司的最高决策机构。
董事会对公司的经营方针、重大投资、重大资产置换以及公司重大管理事项进行审议和决策。
董事会每年至少召开4次会议，对公司的经营情况进行全面评估，对公司的重大事项进行决策。
此外，公司设立了战略委员会、风险管理委员会和审计委员会等专门机构，以帮助董事会做出决策，确保公司的决策合法、合规。
其次，宝钢集团建立了健全的人力资源管理制度。
公司制定了一系列人力资源规定和制度，包括《人才引进与管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》等。
公司注重人才选拔和培养，建立了完善的人才选拔机制和员工培训机制，为员工提供广阔的职业发展空间。
同时，公司还建立了激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励；对于不履行职责的员工给予惩处。
公司建立了一套完善的薪酬制度，实行绩效工资制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬发放，确保员工的薪酬是与其工作表现成正比的。
再次，宝钢集团建立了严格的财务管理制度。
公司设立了财务委员会，对公司的财务状况进行监督和管理。
公司建立了一套完整的财务管理体系，包括内部控制制度、资金管理制度、成本管理制度、会计制度和审计制度等。
公司要求对公司每一笔资金流出进行严格的审批和核查，确保资金的安全和合理使用。
公司要求每一笔支出都要有合规的票据和凭证，对公司的每一笔账目都要进行核对和审计。
公司在资金的使用和管理上非常严格，要求所有员工都要严格遵守公司的财务管理制度，确保公司的资金安全和合理利用。
最后，宝钢集团建立了一套完善的风险管理制度。
公司设立了风险管理委员会，对公司可能面临的各种风险进行评估和管理。
公司建立了一套完整的风险管理体系，包括市场风险管理、信用风险管理、操作风险管理和法律风险管理等。
包钢股份企业文化新理念
包钢股份企业文化新理念一、新理念内容（一）核心内容1、企业使命：奉献钢铁精品，共创美好生活。
2、企业愿景：特色钢铁，绿色家园。
3、企业核心价值观：立己达人。
4、企业精神：坚韧不拔，追求卓越。
（二）基本层理念人本、诚信、协同、创新。
（三）执行层理念营销观：满足客户要求，服务市场，实现共赢；产品观：精心铸就精品，精细推动精品；绩效观：激励驱动、彰显价值、持续进步；管理观：系统管理、提升价值；设施观：实现设备综合效率最大化；生产观：精益生产、持续改善；安全观：安全第一、预防为主、综合治理；物流观：快捷畅通、安全运行、强化执行、成本控制；信息观：联通经纬、价值无限；成本观：成本有底线、管理无极限；质量观：质量为根、铸就品质；建设观：服务生产保大局，项目建设铸精品。
二、新理念释义（一）企业使命：奉献钢铁精品，共创美好生活。
奉献钢铁精品：经过60年的发展，钢铁产业已形成千万吨以上铁、钢、材配套能力，是西北地区最大的板材深产基地，我国品种规格较为齐全的无缝钢管生产基地之一和世界最大的重轨生产基地。
钢铁产业作为当前乃至今后几十年赖以生存和发展的命脉，将大力推进产品结构调整，发展钢铁延伸加工产业，推动钢铁产业向高端化、高技术化方向发展，努力打造世界最强最大的钢轨生产基地和国内一流的稀土钢研发基地，为社会奉献品质优良的钢铁产品。
共创美好生活：企业的发展归根结底要实现与职工的共创共享。
要以企业发展成就职工实现事业梦想和追求美好生活的愿望，让企业与职工共同成长、共同出彩。
要通过我们不懈的努力，与相关方如股东、供应商、合作伙伴等和谐共赢；要通过我们提供的品种齐全、品质卓越的钢铁产品为社会服务。
（二）企业愿景：特色钢铁，绿色家园。
特色钢铁：包钢60年的发展，成就了驰名中外的“草原钢城”，包钢必将以科学化、生态化的新发展，创造现代钢铁文明，成就“钢铁脊梁”。
白云鄂博得天独厚的资源优势，使包钢的产品具有合金般的品质，“钢中含稀土”这一特质及稀土钢等品牌培育，将为包钢钢铁产业打上特色标签。
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实 践
高层管理者对企业文化的倡导
作为公司的领导， 作为公司的领导，要坚决清楚地告诫 各级管理者，我们反对什么， 各级管理者，我们反对什么，我们提倡什 么。要通过我们班子全体成员个人行为及 工作方式、方法来影响其他层级的管理者， 工作方式、方法来影响其他层级的管理者， 围绕着公司的理念、目标、 围绕着公司的理念、目标、战略不断地沟 通来达成共识，带领员工一起努力。 通来达成共识，带领员工一起努力。 公司员工要强调修养，包括知识、行为、 公司员工要强调修养，包括知识、行为、 工作方式、工作方法方面的修养， 工作方式、工作方法方面的修养，然后通 过实际行动来升华企业文化的内涵。 过实际行动来升华企业文化的内涵。
实 践
2、企业文化通过管理、制度和流程达到固化
通过对引进管理持之以恒的消化、吸收，伴随 过对引进管理持之以恒的消化、吸收， 着文化创新，持续进行管理创新， 着文化创新，持续进行管理创新，发展成具有宝钢 特色的现代化管理模式。 特色的现代化管理模式。 为提升核心竞争力， 为提升核心竞争力，宝钢对产销等七个核心业 务流程进行再造，实施企业系统创新（ESI）； ）；对 务流程进行再造，实施企业系统创新（ESI）；对 16项专业化管理进行系统思考 项专业化管理进行系统思考， 16项专业化管理进行系统思考，实施价值管理 EVA）；开展了六西格玛精益运营， ）；开展了六西格玛精益运营 （EVA）；开展了六西格玛精益运营，系统提升基 层五项基础管理水平。 层五项基础管理水平。
实 践
7、建立员工综合发展目标体系
建立员工综合发展目标体系。不断满足员工需求， 建立员工综合发展目标体系。不断满足员工需求， 实现员工全面发展，提高员工的能力素质、 实现员工全面发展，提高员工的能力素质、思想道德 素质、科学文化素质和健康素质， 素质、科学文化素质和健康素质，使全体员工能够共 同参与企业发展的机会，共同提高发展的能力， 同参与企业发展的机会，共同提高发展的能力，共同 促进发展的水平，共同分享发展的成果。 促进发展的水平，共同分享发展的成果。 实施员工综合发展目标体系。 实施员工综合发展目标体系。一是确定员工综合 发展目标每年的指标值； 发展目标每年的指标值；二是全面进行员工综合发展 目标管理；三是把员工综合发展目标落实到岗位， 目标管理；三是把员工综合发展目标落实到岗位，并 在关键岗位上产生绩效。 在关键岗位上产生绩效。
企业的核心价值观： 企业的核心价值观： 追求企业价值最大化 企业之魂： 企业之魂： 用户满意
遵从核心 理念， 理念，确 立宝钢在 世界钢铁 行业中的 卓越地位， 卓越地位， 为股东、 为股东、 用户、 用户、员 社会、 工、社会、 供应商创 造更多价 值。
其他… 其他
宝钢文化的专业管理
公司设立企业文化专业管理部门——企业文化部，专门 企业文化部， 公司设立企业文化专业管理部门 企业文化部 从事企业文化管理工作。 从事企业文化管理工作。
企业文化部
精神管理 愿景管理 案例管理 典范管理 诚信管理
公共管理 舆论管理 员工需求 长效机制 公关管理
危机管理 预防管理 危机处置 新闻发言 善后管理
品牌管理 商标管理 VI 管理 品牌拓展 品牌价值
二、内 容
管理目标定位
建立一个统一的理念和行为系统,形成一种文化的强势； 建立一个统一的理念和行为系统,形成一种文化的强势； 建立一个高效的企业运作系统，追求价值最大化； 建立一个高效的企业运作系统，追求价值最大化； 形成一个共同的对外品牌形象，塑造宝钢世界级钢铁企业 形成一个共同的对外品牌形象， 形象； 形象； 不断提升公司核心竞争力。 不断提升公司核心竞争力。
实 践
6、持续推进学习型组织的创建
在系统创新、 在系统创新、精益运营和价值管理的基础 丰富学习型组织内涵：强调效率、精度、 上，丰富学习型组织内涵：强调效率、精度、 价值理念，提升学习能力、沟通能力、 价值理念，提升学习能力、沟通能力、响应能 力和改进能力。 力和改进能力。 建立公司学习型组织的标准： 建立公司学习型组织的标准： 设计、策划公司“理念与能力” 设计、策划公司“理念与能力”交流互动平台 ； 建立员工在线学习教育模块，推进知识管理； 建立员工在线学习教育模块，推进知识管理； 提炼公司创建学习型组织的成功经验。 提炼公司创建学习型组织的成功经验。
实 践
高层管理者对企业文化的倡导
企业文化的建设、 企业文化的建设、培育是自 上而下的推进又自下而上的趋同。 上而下的推进又自下而上的趋同。 要形成一种文化的强势， 要形成一种文化的强势，一个重 要的因素是公司的领导者锲而不 舍地进行推进， 舍地进行推进，有一大批与公司 价值观高度认同的充满激情的人， 价值观高度认同的充满激情的人， 有一个参与变革并充分理解领导 意图和期望的团队。 意图和期望的团队。
实践方法体系 以规范性的工作重在执行、阶段性的工作重点突出、 以规范性的工作重在执行、阶段性的工作重点突出、日常性的工作 重心下移为方法，既有和谐的环境，又有规范的管理； 重心下移为方法，既有和谐的环境，又有规范的管理；既有严格的 要求，又有实事的支撑；既有观念的教育，又有方法的传授。 要求，又有实事的支撑；既有观念的教育，又有方法的传授。
实 践
5、建立长效机制工作文化
根据公司的现实状况和未来发展的要求， 根据公司的现实状况和未来发展的要求，吸 收目标管理、系统管理等现代管理基本要素， 收目标管理、系统管理等现代管理基本要素，建 立长效机制工作文化。 立长效机制工作文化。 思想政治工作长效机制就是成功将日常党群 工作提炼成制约机制、激励机制、 工作提炼成制约机制、激励机制、用户满意工程 机制等八类机制，建立长效机制的工作文化， 机制等八类机制，建立长效机制的工作文化，达 到服从、服务于公司生产经营总目标的目的。 到服从、服务于公司生产经营总目标的目的。
我们能做的和要做的？
通过塑造宝钢的个性、精神与灵魂， 通过塑造宝钢的个性、精神与灵魂，建成全球最 具竞争力的钢铁企业。 具竞争力的钢铁企业。
宝钢文化的绩效图
市
场 因
素 用 户 导 向
总 收 益 投 资 股 者 权 益 经 营 卓 越 总 成 本 企 业 文 化 盈 减 C S 过 程 管 理 领 导 力 绩 产 品 领 先 效 宝 学 习 团 队 制 度 力 钢 高
具体工作内容
广告、 广告、宣传册 公司形象片 及展示 策划、 策划、设 计
媒 体
理念培育
宝钢文化管理
国际化理念 培 育
公共关系
精 神
路 演 年报 新闻宣传
主流价值观体系 以“追求诚信、追求绩效、追求卓越”为基础，在企 追求诚信、追求绩效、追求卓越”为基础， 业内部形成普遍认同的“严格苛求的精神、 业内部形成普遍认同的“严格苛求的精神、学习创新 的道路、争创一流的目标”主流价值观体系。 的道路、争创一流的目标”主流价值观体系。 表现方式体系 以营造学习氛围、 以营造学习氛围、构筑学习平 台、形成畅通的共享机制为基 普及效率、 础，普及效率、精度和价值理 念，提高公司的学习能力、沟 提高公司的学习能力、 通能力、响应能力和改进能力。 通能力、响应能力和改进能力。 能力评价体系 以企业的生存方式、生产方式和管 以企业的生存方式、 理方式为基础，营造“居危思进、 运作体系理方式为基础，营造“居危思进、 富有激情”的企业氛围，倡导“ 富有激情”的企业氛围，倡导“高 效沟通、快速响应”的管理风格， 效沟通、快速响应”的管理风格， 培育“忠诚、认真、严格、 培育“忠诚、认真、严格、不断学 的队伍风气. 习”的队伍风气.
内容提要 宝钢文化管理的思想
宝钢文化的本质在管理。 宝钢文化的本质在管理。宝钢对文化的管 理体现管理的文化。 理体现管理的文化。宝钢企业文化管理通过对 公司的精神管理、公共管理、 公司的精神管理、公共管理、危机管理和品牌 管理，形成全体员工共同的认同， 管理，形成全体员工共同的认同，表现为宝钢 的一种文化氛围、管理风格和队伍风气， 的一种文化氛围、管理风格和队伍风气，在实 际工作中培育宝钢的个性、精神和灵魂。 际工作中培育宝钢的个性、精神和灵魂。
实 践
3、形成企业文化建设大会工作制度
每年企业文化建设大会都抓住经营管理的关节点，提出主题， 每年企业文化建设大会都抓住经营管理的关节点，提出主题， 形成企业文化建设的年度阶段性目标。 形成企业文化建设的年度阶段性目标。第一次大会提出了建设创 新型强势文化的理念、目标和框架。第二次大会， 新型强势文化的理念、目标和框架。第二次大会，系统阐述了建 设以强化效率、精度、价值三个理念，提升学习、沟通、响应、 设以强化效率、精度、价值三个理念，提升学习、沟通、响应、 改进四种能力为主要内容的学习型组织。第三次大会， 改进四种能力为主要内容的学习型组织。第三次大会，提出营造 以人为本的企业氛围，构筑人才成长的事业平台， 以人为本的企业氛围，构筑人才成长的事业平台，实现公司与员 工的共同发展。第四次大会提出建立“诚信宝钢” 工的共同发展。第四次大会提出建立“诚信宝钢”。 从内容到形式，从筹备到会后的贯彻， 从内容到形式，从筹备到会后的贯彻，从公司高层的重视到 与会人员的规模，从会上形成的精神到各项工作中的影响力， 与会人员的规模，从会上形成的精神到各项工作中的影响力，使 企业文化建设大会形成为工作制度。 企业文化建设大会形成为工作制度。
宝钢企业文化管理
企业文化部
一、概 况
宝钢文化发展的简要历程
宝钢文化形成和发展的四个阶段： 宝钢文化形成和发展的四个阶段： 1、创业期的宝钢文化(1978年-1985年) 创业期的宝钢文化(1978 (1978年 1985年 2、发展和转轨期的宝钢文化(1985年-1998年) 发展和转轨期的宝钢文化(1985 (1985年 1998年 3、整合期的宝钢文化(1998年-2003年) 整合期的宝钢文化(1998 (1998年 2003年 4、新一轮发展期的宝钢文化(2003年新一轮发展期的宝钢文化(2003 (2003年 )