物资管理配送-储备库班组管理手册
物资管理配送-区域配送服务部管理手册
区域配送服务部管理手册（试行）区域配送服务部（以下简称“服务部”）管理手册遵循油田仓储配送体系优化指导思想、基本原则，充分发挥基层党组织政治优势，指导服务部围绕物资需求保障兜底服务“管什么、怎么管、管到什么程度”，对标现代化物流管理体系，合理配置仓储配送资源，抓好核心业务运行，固根基、利长远，全面提升基层管理效益和管理能力。
一、职能定位服务部是物资价值创造、生产需求响应、仓储配送经营、兜底服务保障、供需和谐稳定责任主体，主要负责油田生产建设所需物资的需求计划响应及服务、仓储、配送等业务工作，对物资仓储配送过程进行优化，成为服务用户的连接点，实现服务水平逐步提升，带动全链条业务高效运行。
二、工作目标积极发挥“桥头堡”作用，合理配置仓储配送资源，完善从物资需求计划到物资配送现场一体化运营机制，搭建快捷、经济、规范的服务平台，实现储备集约化、配送准时化、服务专业化、运营市场化；落实风险管控责任，实现依法合规经营，安全、绿色发展，队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现仓储配送责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构围绕物资需求保障兜底服务核心业务，标准化设置基层班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的服务部组织体系。
（一）班子设置1.服务部设置党支部，支部设立支部委员会。
支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员。
2.服务部班子设置经理、副经理（书记担任）、运行副经理、经营副经理。
根据体量与工作实际优化调整，可按需增设或减少一名副职。
3.服务部支部班子与基层班子一体化设置。
支部书记担任服务部副经理，经理担任支部副书记，其余委员一般由基层班子副职或其他人员担任。
服务部支部班子与基层班子一体化设置对应表支部班子支部书记支部副书记组织委员、宣传委员、纪检委员等基层班子副经理经理运行副经理、经营副经理4.支部（领导）班子标准化分工（1）书记（副经理）：负责推动服务部全面工作，组织召开支委会、基层班子会。
物资管理部工作手册内容
物资管理部工作手册内容物资管理部工作手册。
一、物资管理部职责。
1.1 确定公司物资管理政策和流程，制定物资管理相关制度和规定。
1.2 负责公司物资的采购、入库、出库、库存管理等工作。
1.3 负责编制物资管理部的工作计划和预算，并监督执行情况。
1.4 负责与供应商进行合作，保证物资的供应和质量。
1.5 负责与其他部门协调合作，保证物资的需求和使用。
1.6 负责对物资管理部的工作人员进行培训和管理。
二、物资采购流程。
2.1 制定物资采购计划，根据公司的需求和预算确定采购数量和种类。
2.2 寻找合适的供应商，进行询价和比价，选择性价比高的供应商。
2.3 签订采购合同，明确物资的品种、数量、质量标准、交货期限等。
2.4 对供应商的交货情况和物资质量进行检查和验收。
2.5 进行入库登记，确保物资的数量和质量与采购合同一致。
三、物资入库管理。
3.1 对入库物资进行分类和编号，建立清晰的库存档案。
3.2 对入库物资进行质量和数量的检验，确保物资的完好和数量准确。
3.3 对入库物资进行登记和存放，建立合理的存储管理制度。
3.4 对入库物资进行定期盘点，确保库存数量的准确性。
四、物资出库管理。
4.1 根据公司的需求和申请，制定物资出库计划。
4.2 对出库物资进行核对和登记，确保出库数量和品种准确。
4.3 对出库物资进行交接和签收，建立完善的出库管理流程。
4.4 对出库物资进行跟踪和监控，确保物资的使用情况和安全性。
五、库存管理。
5.1 对库存物资进行分类和标识，建立清晰的库存档案。
5.2 对库存物资进行定期盘点，确保库存数量和质量的准确性。
5.3 对库存物资进行管理和调配，确保库存的合理利用和安全保障。
5.4 对库存物资进行报废和清理，确保库存的整洁和安全。
六、物资管理部人员管理。
6.1 对物资管理部的工作人员进行培训和考核，提高工作人员的专业水平和管理能力。
6.2 对工作人员的工作任务和责任进行分配和监督，确保工作任务的完成和质量。
班组物资管理制度
班组物资管理制度第一章总则为了规范和加强班组物资管理工作，提高物资利用效率，降低成本，确保生产和施工任务的顺利完成，制定本制度。
第二章组织机构1、设立物资管理小组，由班组负责人、物资管理员等组成。
2、班组负责人负责班组的物资管理工作，并对物资管理员进行管理和指导。
第三章物资采购1、班组负责人根据工作需要，提出采购计划，明确设备、工具和材料等物资的种类和数量。
2、采购计划需经过物资管理小组讨论通过后，择期向上级部门提出采购申请。
第四章物资采购1、在收到采购申请后，物资管理小组成员根据实际情况，选择合适的供应商进行采购。
2、采购人员需严格执行合同，确保物资的质量和金额。
3、采购的物资必须按时到货，并按照收货单据进行验收。
4、验收不合格的物资需要及时退货，同时制定处理措施，以确保物资的利用率。
第五章物资登记1、物资管理小组成员登记入库的物资信息，包括名称、规格、数量、进价、供应商等信息。
2、在设备和工具的质量检验合格后，将物资信息录入物资管理系统。
3、建立物资档案，包括采购合同、发票、验收报告等，以备日后查询和管理。
第六章物资领用1、班组负责人根据需要提出领用申请。
2、物资管理员根据申请单核实物资库存，并发放领用单进行物资领用。
3、领用物资的人员需签字确认，并及时反馈使用情况。
第七章物资保管1、物资管理员要对库房进行定期巡检，及时发现和处理库存物资的异常。
2、对易损耗品和贵重物资进行分类存放，确保安全和易取。
3、定期清点库存，做好库存记录，防止因为物资过期、损坏导致浪费。
4、对仓库进行防火、防水、防盗等安全措施，确保物资的安全。
第八章物资报废1、对于过期、损坏和无法再利用的物资，需要及时进行报废处理，以免影响正常使用和安全。
2、报废物资的处理需经过物资管理小组讨论通过，并进行书面报废申请。
3、对报废物资进行清点和分类后，及时送交有关部门进行处理。
第九章物资管理的监督和检查1、上级主管部门对物资管理小组的工作进行定期检查和指导，发现问题及时处理。
物资管理手册
物资管理手册（试行）物资管理是公司系统管理的重要组成部份，主要包括从采购信息、采购过程、采购产品的验证等方面的物资供应过程管理与存储、发放、调配等使用过程的管理。
为规范、理顺公司的物资管理，统一流程，同时提高物资工作人员的综合水平和专业能力、提高工作效率，特制定本手册。
本手册共分六章，从物资管理职责、物资采购与支出管理、物资采购合格供应商管理、物资验收发放存储管理、物资回收调拨处置管理、物资管理工作考核等方面进行规范，并制定各项管理办法。
本手册适用于中建市政建设有限公司总部职能部门、分公司、各项目部。
中建市政建设有限公司2010年10月11日第一章 物资管理职责 (1)1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.管理职责 (1)4.岗位不相容及轮岗制度 (2)5.岗位职责 (2)6.任职能力要求 (3)第二章 物资采购与支出管理 (5)1.目的 (5)2.适用范围 (5)3.采购管理及流程 (5)3.1 物资分类 (6)3.2 采购依据 (6)3.3 供应商选择与评价 (6)3.4 采购分类 (6)3.5 采购方式 (8)3.6采购价格原则 (10)3.7招标组织机构 (11)3.8物资采购合同的签订 (11)3.9技术性物资采购管理 (12)4. 支出管理 (13)4.1月度预结算 (13)4.2竣工结算 (13)4.3货款支付审核 (13)5. 附表 (14)第三章 物资采购合格供应商管理 (29)1. 目的 (29)2. 适用范围 (29)4. 职责 (29)5. 供应商信息收集及准入原则 (30)6. 供应商的评审程序 (30)7. 供应商评审内容 (31)8. 供应商年度考评 (33)9. 不合格供应商评价标准及处置程序 (34)10.名册的更新、发布 (34)11.附表 (34)第四章 物资验收发放存储管理 (41)1. 目的 (41)2. 适用范围 (41)3. 管理职责 (41)4. 物资验收管理 (41)4.1工程物资验收 (41)4.2验收职责 (41)4.3验收依据 (41)4.4验收标准 (41)4.5物资验收类型与方法 (44)4.6进场物资验证记录 (45)4.7不合格品处置 (45)4.8验证后的处理 (45)4.9不合格物资退换货管理 (45)4.10 物资验收程序 (46)5. 物资存储管理 (46)5.1现场物资存放要求 (46)5.2危险品管理 (48)5.3环境管理 (48)5.4现场库房管理 (48)5.6料具出场管理 (51)5.7物资盘点管理 (51)5.8外包协议中存货的规定 (52)6. 物资发放管理 (52)6.1材料领用人 (52)6.2限额领料 (52)6.3外包协议中存货使用超耗部分的规定 (52)7. 物资验收入库及出库帐务处置程序 (53)8. 附表 (54)第五章 物资回收调拨处置管理 (71)1. 目的 (71)2. 适用范围 (71)3. 物资分类 (71)4. 基本定义 (71)5. 基本原则 (72)6. 物资回收管理 (72)7. 物资调拨管理 (73)8. 物资处置管理 (73)9. 物资使用管理 (74)10.周转仓库管理 (74)11.绩效考核 (75)12.附表 (75)第六章 物资管理工作考核 (82)1. 适用范围 (82)2. 考核组织及形式 (82)3. 考核内容、标准和分值 (82)4. 附表 (82)第一章 物资管理职责1.目的物资管理是公司系统管理的重要组成部份，主要包括从采购信息、采购过程、采购产品的验证等方面的物资供应过程管理与存储、发放、调配等使用过程的管理。
物资储备仓库管理制度
物资储备仓库管理制度物资储备仓库管理制度（精选12篇）在现在社会，大家逐渐认识到制度的重要性，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的物资储备仓库管理制度，希望对大家有所帮助。
物资储备仓库管理制度篇1防火1.严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。
违规者每次罚款100元。
2.每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。
所有消防设备应放置在固定位置，便于查找。
对违反规定放置消防器材的，每次罚款50元。
3.各仓库提供的消防设备主要用于本仓库的备用，必须存放在本仓库。
灭火器不得外借，不得随意与其他仓库或部门调换。
公司发生火灾时，任何仓库管理员都不需要向领导请示，必须自己携带灭火器参加灭火救援。
救援结束后，必须将灭火器带回仓库并仔细检查。
灭火器如需补充药液或维修，应立即向仓库主管报告。
仓库主管还必须主动检查和维护灭火器。
违反规定的，每人每次罚款30元。
4.仓库主管必须数量和注册所有干粉灭火器在仓库,建立“管理责任制”,定义仓库和灭火器的负责人,和每个月的第15天进行例行检查,检查灭火器的药物是否过期,无效,并检查灭火器是否受损,可以正常使用。
在每个灭火器瓶上粘贴《检验记录表》，记录责任人姓名，仓库主管应于每月15日填写检验结果。
任何需要更换或修理的灭火器必须在发现当日报告总经理。
仓库管理员每违反一次，罚款50元。
5.仓库主管必须组织所有店主每月学习防火知识,并提供防火知识培训新店主,以便所有员工能理解如何尽快找到灭火器,如何使用灭火器,如何扑灭了火,如何在火灾中自救。
仓库管理员每违反一次，罚款50元。
6.仓库人员应具有较强的防火意识，树立“预防为主”的理念。
要经常巡视仓库各个角落，及时检查火灾隐患，督促落实仓库防火措施。
7.发生火灾时，首先组织现场灭火，向总经理及公司其他领导报告，必要时呼叫消防队防水防潮1.仓管员应随时注意仓顶、墙、窗、门、排气口等部位有无漏雨、进水的可能，并应分别检查仓壁、地面是否潮湿。
班组物资管理办法
项目部（班组）物资管理办法第一章项目部物资管理要求一、项目部应根据其施工任务和特点在物资管理方面设置必要的业务岗位，配备专职和兼职物资管理人员。
二、项目部物资管理人员履行物资管理职能，主要管理要求如下：（一）物资管理人员应严格执行上级及本项目物资管理制度。
（二）开工前，物资管理人员应做好开工准备工作。
包括以下：1.配合项目部物资人员做好商混、砖、沙等当地材料供应商、价格、运距等市场调查;2.根据技术提供的物资需求计划，结合施工进度并配合项目部技术人员及时提出月度或期间用料计划（技术计划提出后 3 个工作日内提报物资需用计划）。
由项目部领导、技术员签字后上报项目部物资部门。
此计划应具体、明晰，班组名称、明确用料的时间和地点等;3.检查施工所需工机具及物资检验计量器具等，是否符合质量要求;4.规划、整理好仓库设施或临时存放地点，为进料做准备;5.调查、了解施工现场物资设备运输条件。
（三）物资管理人员应配合安质人员做好已到现场物资、周转材料和工具的检验工作，需要进行复验或试验的物资，还应配合施工技术部门取样并做好记录。
（四）物资管理人员应对重要物资的使用方向，进行登记，以利于质量的控制与追溯。
（五）物资管理人员应严格执行物资循环自点记录、期末盘点和剩余物资退库制度。
对盘点的物资应按要求的格式填制物资盘点记录。
（六）物资管理人员应对随货同行的质量证明文件，进行验证、收集、整理和登记，并及时上交项目部物资部门。
（七）物资管理人员应加强现场物资的日常保管、保养工作，保证物资质量完好，数量准确，状态完整。
（八）物资管理人员应严格执行限额领发料制度。
（九）工程项目施工工作量基本完成时，班组物资管理人员应及时核对物资需用量，清理工程剩余物资，尽量减少或杜绝物资的剩余，剩余物资及时缴回中心料库。
（十）做好废旧物资回收和保管工作，废旧物资的回收按项目部相关办法执行。
（十一）物资管理人员在单位（或分部、分项）工程施工任务完成或工程结束并验收合格后，施工班组应与上级物资管理部门结清领料手续，汇总发料凭证、限额领料卡进行统计、汇总材料消耗数量。
仓库管理手册(完整版)
仓库管理手册（一本通）仓库管理工作的入门很简单，但是如果要真正做好仓库管理工作，却需要学习各类与仓储相关的知识，从事仓管工作多年，现将自己在仓库管理工作中的实践经验梳理总结，同时加入在库管易网站管理收集的各类仓储管理知识，汇集成这本《仓库管理手册》，希望能够帮助仓管新手快速入门，帮助仓库主管培训下属。
这些仓库管理经验与知识，都是仓管员必知的基本理论与技能，认真学习并且在仓库工作中与实践相结合，或者通过基本知识练就自己对仓库管理的独物方法，这样就能在工作中得心应手。
全文目录仓库管理手册（1）仓库基本工作要求 (1)仓库管理手册（2）仓库人员工作职责 (2)仓库管理手册（3）仓库物料管理规定 (2)仓库管理手册（4）各部门出货管理程序 (4)仓库管理手册（5）关于加强流程工作的通知 (6)仓库管理手册（6）印染厂至公司仓库布匹流通流程 (6)仓库管理手册（7）仓库管理标准化操作制度 (6)仓库管理手册（8）仓库管理的基本任务 (10)仓库管理手册（9）仓库管理各个岗位职责 (11)仓库管理手册（10）仓库管理流程 (13)仓库管理手册（11）货物入库控制流程 (14)仓库管理手册（12）货物盘点流程 (17)仓库管理手册（13）退货管理流程 (19)仓库管理手册（14）物料领用控制流程 (21)仓库管理手册（15）存货实物周转管理系统 (23)仓库管理手册（16）外贸仓库管理工作的基本环节 (25)仓库管理手册（17）外贸仓储管理 (27)仓库管理手册（18）仓储专用术语中英文对照 (30)仓库管理手册（19）仓库管理基本守则 (33)仓库管理手册（20）仓库的安全管理 (34)仓库管理手册（21）防偷防变 (34)仓库管理手册（22）仓库布置的基本方法 (35)仓库管理手册（23）仓库的五大功能 (36)仓库管理手册（24）仓库管理七步法 (37)仓库管理手册（25）仓库运营最佳十问 (40)仓库管理手册（26）储存合理化概念及标志 (42)仓库管理手册（27）如何正确控制库存成本 (43)仓库管理手册（1）仓库基本工作要求仓库是配合销售部门、供应部门做好各项货物进出供应工作的重要部门之一。
物资储备库管理制度
物资储备库管理制度一、目的与适用范围本制度旨在规范物资储备库的管理，确保物资的储备、发放和使用合理高效，并适用于所有储备库的管理工作。
二、管理职责1. 储备库管理员负责储备库日常管理和运行，包括物资的接收、进出库管理、库存盘点等工作。
2. 储备库管理员应及时上报库存情况和物资使用情况，以便上级进行统计和决策。
3. 上级主管部门负责监督和指导储备库的管理工作，保证储备库的正常运行。
三、物资的储备1. 物资的储备应按照储备计划和储备方案进行，确保各类物资的储备充足且符合实际需要。
2. 储备物资应做好分类、标识和分区管理，方便使用和管理。
3. 物资的入库应有相应的入库手续和记录，包括物资名称、数量、规格、质量等信息。
四、物资的发放和使用1. 物资的发放应按照领用申请的审核情况和实际需要进行，确保发放的物资能够满足需求。
2. 领用人员应填写领用单，并经过储备库管理员审核后方可发放物资。
3. 物资的使用应按照实际需要和使用计划进行，确保物资的合理利用和节约使用。
五、库存盘点与管理1. 储备库应定期进行库存盘点，确保库存数量与实际情况相符，并记录盘点结果。
2. 盘点结果应及时上报上级主管部门，以便做好统计和决策工作。
3. 物资的质量和有效期应定期检查，遇到过期或者损坏的物资应及时处理或报废。
六、安全管理1. 储备库应定期进行安全检查，发现安全隐患应及时整改和报告。
2. 储备库应有相应的防火、防水、防盗等设施和措施，确保物资的安全。
3. 储备库门禁应严格管理，只有经过授权的人员方可进出库房。
七、违规处罚对于不按照制度要求进行操作或者存在违规行为的人员，将根据情节严重程度予以相应的处罚，包括警告、记过、记大过等。
八、附则1. 本制度的解释权归上级主管部门所有。
2. 本制度自颁布之日起生效，废止之前的相关制度和规定。
（正文结束）。
物资管理团队及物资管理制度
物资管理团队及物资管理制度一、引言为了提高公司物资管理的效率，确保物资的合理使用和安全，降低成本，提高企业的竞争力，特制定本物资管理制度。
本制度明确了物资管理团队的责任和义务，规定了物资的采购、存储、使用和报废等环节的操作流程和管理规范。
二、物资管理团队1. 团队组成：物资管理团队由物资管理部门领导，包括采购员、仓库管理员、物资使用部门负责人等。
2. 职责：* 采购员：负责按照物资使用部门的需求进行采购，确保物资的质量和及时供应。
* 仓库管理员：负责物资的验收、存储、发放和盘点等工作，确保物资的安全和有效利用。
* 物资使用部门负责人：负责合理使用和节约物资，确保物资使用的合规性和安全性。
3. 协作：各部门应加强沟通协作，确保物资管理的顺畅进行。
三、物资管理制度1. 采购管理：* 采购员应根据公司需求和预算计划，合理选择供应商，进行价格谈判，确保物资的质量和价格的合理性。
* 采购的物资应符合国家相关标准和规定，严禁采购劣质、污染或含有禁用物质的物资。
2. 存储管理：* 仓库管理员应对物资进行分类存储，建立完善的库存档案，记录物资的名称、型号、数量、生产日期、保质期等信息。
* 应对物资进行定期盘点，确保库存信息的准确性和完整性。
* 应对库存物资进行保养和维护，防止物资损坏或过期。
3. 使用管理：* 物资使用部门负责人应合理安排物资的使用计划，确保物资的及时供应和有效利用。
* 应严格按照物资的使用说明和操作规程使用物资，确保物资使用的合规性和安全性。
* 应加强物资使用的监督和管理，防止浪费和损失。
4. 报废管理：* 对报废的物资，应按照国家相关规定进行报废处理，严禁将报废物资重新用于生产或销售。
* 对报废的物资，应建立完善的报废档案，记录报废的原因、数量、处理方式等信息。
5. 监督与考核：* 应定期对物资管理团队的工作进行监督和考核，确保各项管理制度的落实和执行效果。
* 对违反管理制度的行为，应按照公司规定进行相应的处罚和处理。
仓库管理制度简易手册(素材20篇)
仓库管理制度简易手册（素材20篇）仓库管理制度简易手册篇1一、目的仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物资，数据准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向客户，服务周到，降低费用，加速资金周转。
为有效提高工作效率，明确工作流程，特制定此管理规定。
二、适用范围公司所有聘用的从业人员三、仓库管理职责1.及时、准确维护库存管理制度，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物品标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;2.做好仓库物品的收发存管理，严格按流程要求收发物品，并及时跟踪作业物品的发送，协助财务成本管理组对物品采购与成本的控制和监督;3.与售后、销售人员密切配合，做好物品的调度工作，切实履行物品储备和配送的物流职能，并及时向仓库管理员反馈物品的短缺或过量采购等异常情况;4.对物品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物品实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告物品存货质量情况及呆滞积压物品的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物品的处理申请表。
5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;6、负责物品的收发、报检、出入库、退货、储存、防护等工作。
7、售后与营销人员在仓库管理员的指示下负责货物的装卸、搬运、包装、物流提货、发货等工作。
四、仓库管理规定1、公司仓库由指定专人负责。
2、采购人员购入的物品必须附有合格证及订购单，收货时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，收货人员应及时通知仓库管理员处理。
3、库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。
4、严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。
5、严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单(仓库管理员的发货清单)。
6、库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。
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储备库管理手册
（试行）
储备库《班组管理手册》以《区域配送服务部管理手册》为指引，指导班组围绕物资收发存业务“干什么、怎么干、干到什么程度”，落实储备库储备结构，加快储备物资周转增效益，不断提高班组基础管理水平。
一、职能定位
储备库承担区域配送服务部仓储管理业务主体责任，聚焦仓储经营，落实风险管控和党建质量提升责任。
主要负责按照收发指令完成实物的验收入库、发放、保管和清查盘点等工作，确保响应的及时性、准确性。
二、工作目标
围绕仓储管理业务，执行仓储管理标准和操作规范，实现规范业务运作，提高仓储资源利用率，降低仓储成本，持续提升创效能力。
三、班组设置
1.储备库根据实际情况，可设置党小组。
原则上党小组长由班组长担任。
班组长可由组织任命或竞聘产生。
2.储备库依据收发存业务，设置仓储保管岗。
物资收发存工作与岗位设置对照表
3.储备库根据工作内容和实际工作量，按照“一岗多人、主岗副岗”原则，合理配置岗位人员，可由班组长自主选配。
四、工作内容
仓储管理业务以物资实物到货验收、保管、发放为核心，对入库物资的外观、标识、数量、资料等进行验收，定期开展物资清查盘点。
储备库承担区域配送服务部仓储物资收发存工作主体责任，包含四项具体工作内容。
1.入库验收：接收收料指令，对到货物资数量、质量及资料进行核对验收。
2.保管保养：根据物资的性能和特点，提供适宜的保管环境和保管条件，合理摆放、科学养护，确保物资完好。
3.出库操作：按照“先进先出、限期先出、易损先出”原则发放物资，做到凭证核对无误，备料及时准确，手续规范、随货资料齐全。
4.清查盘点：采用有效、正确的盘点方法，准确掌握库存物资状态，确保账实相符、账龄准确。
五、工作风险
1.经营风险：
资源配置不合理、保管保养不科学。
2.QHSSE风险：
（1）人身伤害风险：日常巡检、维护保养等现场操作时个体防护不全，未按标准操作规程操作，造成人身伤害事故。
（2）物资质量风险：收发存过程中防护措施不到位、维护不当等造成物资损毁等质量风险。
（3）突发事件处置风险：发生突发事件时未按应急处置方案（岗位应急处置卡）进行初步处置，未及时上报，造成突发事件危害扩大。
六、管理载体
围绕仓储管理效益导向，依托班前会、停工停产培训会、党小组会等，落实生产目标经营、风险管控和党建质量提升责任，提高仓储管理业务运行质量和效益。
（一）班前会
按需召开班前会，安排仓储管理工作，对物资保障的突发情况，组织全员参与分析及制定对策;集体讨论班组内的其他重要事项。
（二）停工停产集中培训
每月至少组织 4 学时集中培训。
由班组长组织，也可由服务部统一组织，全体人员参加，规范记录。
围绕政策理论、QHSSE 制度标准、事故案例、业务技能、形势任务、优良作风等内容开展培训，提升岗位人员安全意识和综合素质。
（三）党小组会
设置党小组的班组每月至少召开一次党小组会，由党小
组长主持。
会议内容包括但不限于以下几项：
1.政治和组织建设。
传达学习支委会精神和决议、决定，落实各项工作部署；做好入党积极分子培养考察，预备党员的教育、考察和转正等相关工作；开展党小组承担的评先树优等相关事宜；按时缴纳党费。
2.思想政治教育。
开展谈心谈话、员工思想动态分析，做好困难群体的帮扶。
组织党员政治学习、业务学习，增强党员党性，坚定理想信念，引导观念转变，促使党员在日常工作任务中充分发挥先锋模范作用。
3.组织生活。
会前认真学习，谈心谈话，听取意见；会上查摆问题，开展批评和自我批评，明确整改方向；会后制定整改措施，逐一整改落实，需做好规范记录。
七、激励考核
对班组采取“经营绩效+风险管控责任+党建质量”考核的方式。
重点考核班组在业绩创效、风险管控、业务运行、等方面工作开展情况，以及党小组示范作用发挥、组织生活规范等内容。
（一）班组考核
业务创效考核：突出主营业务、非主营经营创效，重点对物资收发存业务创效、资源优化创效等方面进行核算。
风险管控责任考核：主要考核仓储过程风险管控责任及QHSSE 管理风险管控责任。
（二）岗位考核
仓储保管岗：主要考核物资收发存工作量和准确率。
业务创效考核：依据物资集中储备效益和提升库存周转率业务创效，按一定比例兑现绩效工资。
风险管控考核：对收发存物资的准确性、仓储物资完好性，在风险管控考核中的结果，按一定比例兑现绩效工资。
八、制度索引及资料清单。