设备物资管理人员应知应会手册
设备物资部规章制度
设备物资部规章制度第一章总则第一条为了规范设备物资部的管理工作，保障设备物资的安全、有效使用，提高设备物资使用效率，制定本规章制度。
第二条设备物资部是负责公司设备和物资的采购、管理、维护和报废工作的部门，其主要职责是做好公司各类设备和物资的采购管理工作，确保设备和物资的正常运转和安全性。
第三条设备物资部规章制度适用于设备物资部全体工作人员，包括部门领导、主管、普通员工等。
第四条设备物资部应当遵守国家相关法律法规，严格执行公司制定的管理制度，按照公司业务需求开展工作。
第五条设备物资部应当积极配合其他部门的工作，加强沟通合作，共同推动公司各项工作的顺利开展。
第二章设备采购管理第六条设备物资部根据公司业务需求，负责设备的采购计划编制和实施。
第七条设备物资部应当按照公司规定的程序和流程，统一组织设备采购活动，确保采购过程合法、规范、透明。
第八条设备物资部应当定期对设备采购市场进行调研，了解市场行情，及时采购质量可靠、价格合理的设备。
第九条设备物资部应当认真审核设备供应商的资质和信誉，确保与可靠的供应商建立长期合作关系。
第十条设备物资部应当建立设备档案，详细记录设备的采购信息、安装调试情况、维护保养记录等，确保设备的使用和管理的可追溯性。
第十一条设备物资部应当定期进行设备盘点和检查，及时发现设备故障和损坏，并及时维修或更换设备。
第三章物资管理第十二条设备物资部根据公司的业务需求，负责物资的采购计划编制和实施。
第十三条设备物资部应当统一规范物资采购、存储、使用和清理工作，确保物资的管理工作有序进行。
第十四条设备物资部应当建立物资库房，分类、整理、编目管理物资，确保物资的安全、完整和易查。
第十五条设备物资部应当定期对物资库存进行盘点，核实库存数据的准确性，并及时更新库存信息。
第十六条设备物资部应当设立物资领用制度，规定物资的领用程序和权限，严密管理物资的领用环节。
第十七条设备物资部应当建立物资耗用统计制度，定期统计和分析物资的使用情况，控制耗用数量，降低物资的浪费。
工程公司设备物资管理制度
工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。
第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。
第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。
第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。
第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。
第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。
第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。
第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。
第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。
第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。
第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。
第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。
第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。
第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。
第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。
第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。
第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。
第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。
第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。
施工设备物资安全管理制度（3篇）
施工设备物资安全管理制度第一章总则第一条为保障施工设备物资的安全性，加强施工现场的管理，规范施工作业行为，根据国家法律法规和相关规定，制定本管理制度。
第二条施工设备物资安全管理制度适用于本单位、工地各类施工作业人员。
第三条施工设备物资安全管理的原则是“预防为主、综合治理、依法管理、责任到人”。
第四条施工设备物资是指为实施施工作业所需的各类机械设备、工器具、材料等。
第五条施工设备物资安全管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的原则。
第六条施工设备物资安全管理的目标是确保施工设备物资的安全性，减少事故发生的可能性，保障施工作业的顺利进行。
第七条施工设备物资安全管理的具体措施包括：制定安全标准、落实安全责任、加强培训教育、建立安全监测、完善事故应急预案等。
第二章安全管理体制第八条施工设备物资安全管理应设置专职安全管理人员，负责安全监督、指导和检查。
第九条安全管理人员应具备相关的安全管理知识和技能，熟悉施工设备物资的特点和安全操作规程。
第十条安全管理人员应定期组织安全培训和教育，提高职工的安全意识和安全技能。
第十一条安全管理人员应定期对施工设备物资进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
第十二条安全管理人员应建立健全安全监测和事故预警机制，对施工设备物资的安全状况进行监控和预警。
第十三条安全管理人员应及时制定和完善安全制度和技术规程，提高施工设备物资的管理水平。
第三章安全责任制第十四条本单位和项目部应明确安全责任人，并落实安全责任制。
第十五条安全责任人应具备相关的安全管理知识和技能，对施工设备物资的安全负有直接责任。
第十六条安全责任人应定期组织施工设备物资的安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
第十七条安全责任人应参与施工设备物资的选择和采购，确保设备物资的质量和安全性。
第十八条施工单位应建立安全档案，记录设备物资的维修和检验情况，做到安全可追溯。
第十九条工人应按照安全操作规程进行作业，不得擅自使用无资质的设备物资。
2024年现场项目部设备物资管理细则范文(二篇)
2024年现场项目部设备物资管理细则范文为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围。
安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。
安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。
每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其它物资。
包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。
如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。
现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。
施工设备物资安全管理制度
--------------------------------------------------施工设备物资安全管理制度为了加强设备管理，确保设备安全运行，提高设备的完好率,使设备更好的为施工生产服务，杜绝机械设备安全事故的发生，结合公司《施工设备安全管理制度》特制定本制度。
一、管理职责物资设备管理中心是全处施工设备管理的主管部门,组织、协助各单位抓好施工设备管理维护保养、持证上岗等的教育及培训工作. 开展群众性的设备管理、维修、保养、爱机、评比等活动，树立典型、推广先进经验。
作好施工设备的安全管理工作，参加重大机械事故的调查、分析和处理.二、施工设备的管理1、新购置的施工设备，必须坚持结构合理、安全可靠、性能稳定、经济合理的原则认真选型、定型.经验收合格及时登记入帐,纳入固定资产(大型固定设备还需经安装验收合格)。
2、凡属于固定资产的施工机械设备，都要进行分类建立台帐、卡片，设备管理部门对大型机械要建立技术档案，并按规定存档。
二保以上修理，均应及时填入档案。
3、施工设备每年应进行一次清查盘点，做到帐、卡、物相符，对盘亏设备必须查明原因，提出书面报告，送有关部门进行审核。
三、施工设备的购置1、施工设备的购置经处领导允许由物资设备管理中心上报公司审批后统一采购，小型施工设备经处授权项目部可自行采购。
2、对大型施工设备的采购(如工程运输设备、工程起重设备、土石方筑路设备等)，物资设备管理中心必须对供应商进行评价和选择，并对所购设备结合施工进行性能鉴定。
3、新购置的施工设备各部性能必须达到设计要求，如发现新购置的产品不符合设计要求，质量低劣，要追究有关当事人的责任,对造成重大责任事故者应赋予行政处分或者追究法律责任.4、项目部未经批准,擅自购置大型施工设备，要追究有关人员的责任。
5、国家有定型产品的施工设备，原则上一律不许自制、改型。
如特殊工程急需自制非定型设备时,必须有自制方案报告、图纸和经济技术效果比较说明书，事前应由需自制设备单位的领导、总工、技术部门、设备管理部门、财务部门共同审查认可后，并报公司设备管理部门，经公司主管经理、三总师审定批准后方可实施。
物资管理负责人安全职责
物资管理负责人安全职责一、背景描绘物资管理负责人在企业中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要负责物资的采购、仓储、分发等日常工作，还需要承担起安全管理职责。
物资管理负责人的安全职责涵盖了各个方面，从员工安全培训、设备维护、安全制度执行到应对突发事件等。
本文将详细探讨物资管理负责人的安全职责，并强调其重要性。
二、员工安全培训作为物资管理负责人，他们首要的责任是确保员工的安全。
为了提高员工的安全意识和应急处理能力，物资管理负责人应开展员工安全培训工作。
这包括但不限于以下内容：1. 安全意识教育：物资管理负责人应向员工传达安全意识的重要性，帮助员工了解安全风险和潜在危害，并告知正确的安全操作规范。
2. 应急演练：培训员工应对突发事件的应急措施。
物资管理负责人可以定期组织演练，让员工熟悉应急程序和设备使用方法，提高应对突发事件的能力。
3. 个人防护装备：物资管理负责人应确保员工配备适合的个人防护装备，并教导正确的佩戴方法和使用注意事项。
4. 安全宣传教育：物资管理负责人应利用企业内部媒体、会议等渠道，向员工宣传和教育安全知识。
通过案例分析、经验分享等方式，加深员工对安全的认识和理解。
五、设备维护与检修物资管理负责人需要确保企业所使用的设备和工具处于良好的工作状态，以提高工作效率的同时也保障员工的安全。
为此，其安全职责包括如下内容：1. 设备定期保养：物资管理负责人应按照设备的使用说明和保养手册，制定设备定期保养的计划，并监督员工按时进行设备保养工作。
2. 设备故障检修：物资管理负责人应及时处理设备故障，并确保设备在维修期间不会对员工造成任何安全风险。
3. 定期设备安全检查：物资管理负责人应定期检查设备的安全状况，包括但不限于电气设备的接地、电线的破损、设备的稳定性等。
六、安全制度执行物资管理负责人应确保企业的安全制度得到有效执行，以维护员工的安全和企业的正常运营。
以下是物资管理负责人在安全制度执行方面的职责：1. 监督执行情况：物资管理负责人应定期检查和监督员工对安全制度的执行情况，包括但不限于员工的佩戴个人防护装备、设备的正确使用等。
设备物资管理岗安全生产职责范本
设备物资管理岗安全生产职责范本一、建立健全设备物资管理制度1. 制定、完善设备物资管理制度，明确各类设备物资的使用、维护和管理要求，并确保其合理性、实用性和可操作性。
2. 定期检查和更新设备物资管理制度，及时修订和完善，确保其与企业实际情况相适应。
二、安全生产计划和方案的编制1. 参与安全生产计划和方案的编制工作，根据实际情况提出设备物资管理的建议和要求。
2. 定期检查安全生产计划和方案的执行情况，及时解决存在的问题和隐患。
三、设备物资的购置与验收1. 参与设备物资的采购工作，确保采购的设备物资符合国家标准和企业要求。
2. 负责设备物资的验收工作，对采购的设备物资进行检查和确认，确保其质量和性能符合要求。
四、设备物资的保养与维修1. 制定设备物资的保养计划，确保设备物资的正常运行和使用。
2. 组织和安排设备物资的维修工作，及时处理设备物资的故障和问题。
3. 监督和检查设备物资的保养和维修工作，确保其质量和效果。
五、设备物资的存放和管理1. 确定设备物资的存放地点和方法，做好设备物资的分类和标识工作。
2. 建立设备物资的档案管理制度，记录设备物资的基本信息和使用情况。
3. 监督和控制设备物资的使用，防止浪费和滥用。
六、设备物资的更新和淘汰1. 监测设备物资的使用寿命和性能，及时提出设备物资的更新和淘汰要求。
2. 参与设备物资的更新和淘汰工作，确保设备物资的合理利用和处理。
七、事故调查和处理1. 参与设备物资事故的调查和处理工作，查明事故原因并提出改进措施。
2. 协助相关部门开展设备物资事故的技术分析和评估工作，提供相关资料和信息。
八、安全培训和教育1. 参与安全培训和教育工作，开展设备物资管理的培训和教育活动。
2. 定期组织设备物资管理人员进行安全知识和技能的培训，提高其安全意识和管理水平。
九、安全监督和检查1. 参与安全监督和检查工作，确保设备物资的安全使用和管理。
2. 定期进行设备物资的安全检查，发现问题和隐患及时报告和整改。
仓库应知应会基础知识
一、百题问答1.什么是“四号定位”？指库（场）房内物资按库（场）、架（区）、层（排）、位号定位，层号由上层开始按序向下编，排号由左至右按序编，位号由各架头或排头按序编。
2.“四号定位”怎样做到一货一位？一个单位内库（场）号不重；一个库（场）内架（区）号不重；一个架（区）内层（排）号不重；一层（排）内位号不重；即一个单位同内“四号定位”不重，一货一位。
3.实行“四号定位”的作用是什么？物资存放的位置固定，并且合理，便于查询、收发和盘点。
4.为什么库存台账上的“四号定位”和实物存放的“四号定位“要一致？除便于本人工作外，还便于他人查找、代收、代发、代保管。
5.什么是“五五摆放”？根据物资的不同特点，按照五或五的倍数使物资成方、成行、成堆、成串、成捆、成包、成垛等形式进行摆放。
6.“五五摆放”的优点？摆放、堆码的物资横看成行、竖看成线，左右对齐，方方定量。
过目成数，整齐美观，便于发料，方便清点，提高功效，避免差错。
7.货架上物资摆放的基本要求是什么？本着上摆轻、下摆重、顶上摆不常用的，在一个货位上，左整右零，下整上零、后整前零的要求摆放。
8.什么叫“四对口”？账、卡、物、资金“四对口”。
9．什么是“十不”即不霉、不潮、不变、不混、不坏、不爆、不漏、不腐、不冻、不锈。
10．什么是“四懂”？“三会”？“四懂”是：懂名称、型号、规格;懂性能用途；懂维护保养；懂保管业务流程。
“三会”是指：会换算；会识别库存物资标志符号；会使用度量衡工具。
11．物资保管怎样做到合理存放？按其性能、形状、特点，实行“分区分类”，“专库专存”。
12．什么是物资的维护保养？根据物资的性能特点和具体条件，采取科学的养护，延缓其变化的一项技术手段。
13. 物资为什么要维护保养？由于储存环境的影响或保管期过长，防护措施失效产生变质，有必要采取措施“预防为主、防治结合”进行妥善的防护和保养，保证物资的完好。
14. 物资保管中哪些情况属于责任事故？仓库保管人员责任心不强，在装卸、收发、保管、倒运中造成物资损坏、丢失、被盗等均属责任事故。
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设备物资管理人员应知应会手册TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-设备物资管理人员应知应会手册第一章计划审批流程一、机械设备申报和审批流程项目部备料和开工前向企管部上报《设备需求计划表》，企管部审批后转给设备物资部，由设备物资部编制《项目设备平衡调整表》，经公司主管副总经理审批后，确定内租设备平衡表下发给项目部。
项目根据审批的《设备需求计划表》和《项目设备平衡调整表》确定外租设备的型号和数量，联系外租设备，初步确定意向后上报《外租设备审批单》，经企管工程部、设备物资部审核，公司主管副总经理审批后，项目部按照审批后的设备型号、数量、单价与出租方进行谈判，按照合同管理的有关规定签订设备租赁合同。
二、主材申报和审批流程项目部备料和开工前，向企管部上报《主要材料需要计划表》，企管部核定各种单质材料计划用量，在项目部正式进料前，向企管部和设备物资部上报踏查和询价记录表，企管部和设备物资部到现场考察意向供货单位的生产能力、运距、价格等，并上报公司主管副总经理审批，审批后下达《主要材料采购授权书》。
项目部在接到《主要材料采购授权书》后，组织与供货方进行合同谈判，按照合同管理的有关规定签订采购合同。
三、物资申报和审批流程物资指除主要材料以外的所有物资。
项目部开工前，向企管工程部和设备物资部上报《物资需求计划表》，由企管工程部核定需求数量后，设备物资部进行平衡调配，确定来源、数量和采购最高限价。
对于内部调配的物资，由项目部从其他单位调运；对于新购物资，由项目部在最高限价内组织实施采购，并按照合同管理的有关规定签订采购合同。
各单位在报废、变价处理物资前，要向设备物资部上报书面申请，经公司审批后各单位按审批意见执行并进行相应帐务处理。
四、监视和测量装置申报和审批流程项目部开工前，向质检工程部上报《监视和测量装置需求计划表》，由质检工程部核定需求数量并进行平衡调配，确定来源、数量和采购最高限价。
对于内部调配的检试验仪器，由项目部从其他单位调运；对于新购检试验仪器，由项目部在最高限价内组织实施采购，并按照合同管理的有关规定签订采购合同。
五、设备物资配置计划调整申报和审批流程各单位在生产要素配置计划执行过程中，由于施工需要、业主要求和地域差异等客观因素，需要增加供货单位、增加数量、超公司限价或过程中上调结算单价时，必须以书面的形式上报企管部和设备物资部，企管部和设备物资部审核后，上报公司主管副总经理审批，审批后各单位按审批意见进行调整。
六、具体要求2、各单位设备物资需求和配置计划变化较大时，要重新上报。
第二章合同审批流程一、总则1、公司所属各单位对外租赁大型设备、采购大宗材料、采购批量周转材料等经济业务，必须事前签订书面合同。
2、公司所属各单位对外租赁小车和小型设备、采购零星材料、现金交易业务等，由所属各单位根据实际情况自行确定是否签订书面合同。
3、对于按照上述规定无法准确界定的经济业务，按照预计合同标的额划分，预计合同标的额在5万元以上的经济业务，必须事前签订书面合同；预计合同标的额在5万元以下的经济业务，由所属各单位根据实际情况自行确定是否签订书面合同。
4、公司所属各单位对外签订的书面合同，必须真实与对方签订，在结算、付款时严格按照合同约定执行，如对方有不履约行为，必须及时主张权力，同时要针对合同条款合理规避法律事务风险。
二、公司合同评审和审批范围1、公司所属各单位以本单位名义对外签订大型设备租赁、大宗材料（工程主材）采购、批量周转材料采购等合同或协议前，必须上报公司评审、审批。
对于按照以上规定无法准确界定的经济业务或其他经济业务，预计合同标的额在10万元以上的经济业务，必须上报公司评审、审批。
2、不包含在公司合同评审和审批范围内的经济业务，但按照总则规定需要签订书面合同的经济业务，由各单位自行组织评审、经本单位负责人批准后方可签订。
三、公司合同评审和审批的流程公司所属各单位以本单位名义对外签订的合同，属于公司评审和审批范围内的经济业务，签署前向企管部上报合同签定审批表和附件（附件为：意向性合同书、签约方基本情况调查表和各种证明材料），可采用电子邮件的方式将有关资料发送到成本检查组的邮箱（）或企管部的邮箱（）。
企管部在收到上报材料后，组织相关部门进行评审，经评审、定稿后按照审批权限上报公司主管领导审批。
企管部在两个工作日内，将合同审批意见以书面、电子邮件或电话的方式反馈给各单位。
四、具体要求1、公司所属各单位以本单位名义对外签订的书面合同原则上必须采用公司范本。
2、各单位如果未按上述规定签订书面合同或签订合同前未上报公司审批的经济业务，各单位不得结算、入帐。
3、对按照上述规定，属于各单位自主签订合同范畴的经济业务，各单位要严格审查对方的签约资格和合同条款，规避合同风险。
4、为防止串改合同，多页合同双方应逐页签字或者采取页边加盖骑缝章的方式。
第三章设备现场管理一、设备进场管理1、设备进场前踏查工作：要积极进行市场调查，对设备租赁公司、个体车主进行咨询，了解租赁行情，市场价格。
对于大型场站设备、路面用摊铺压实设备、铣刨设备等关键设备的租赁，尽量选择一些大型的、信誉好的、有过合作经历的租赁公司进行租赁。
在谈判过程中充分发挥《外租设备最高限价》的作用，最大限度的压低价格，省内项目必须严格执行《外租设备最高限价》，省外项目参考当地市场价格，尽量和一个车主签订多台设备，这样既便于统一管理，调遣费又可以打包签订，两台设备拼车托运，降低调遣成本。
2、设备进场管理：设备进场前，首先按照合同管理规定签订《设备租赁合同》，设备进场后1天内建立设备台帐、内容包括：设备名称、规格型号、车主姓名、使用年限、进场日期、设备操作手基本信息、项目设备自编号、进场时油箱油量等。
二、设备在场管理1、操作手进场培训和管理：设备进场后，首先对设备操作手进行技术交底，在调查的基础之上，考察对所做工作的技术关键点的理解情况，综合各方面因素从中选优。
由管理人员介绍工作性质及项目部各项管理制度，签定岗位责任制，建立机械手奖罚制度。
上岗前，由项目部专职安全员对设备操作手进行安全教育，签订安全合同；施工过程中，工长（拌和站站长）每日必须做岗前安全教育，确保施工安全。
2、制定项目对操作手的管理制度：（1）严格遵守项目作息时间和劳动纪律。
（2）按项目规定的时间进行设备保养，工长可根据实际情况安排设备穿插保养，保证工作的连续性。
（3）操作手雨休或临时外出必须经工长向主管经理请假，批准后方可外出，外出期间手机开机，若联系不上进行相应处罚。
（4）工作时间，禁止喝酒。
（5）为防止设备操作人员开小差，故意修车等，项目硬性规定设备每天工作时间不足四小时不予以计台班，工作在4-6小时之间为半个台班，每月累计零星修车时间，单班设备不超过20小时/月，双班设备不超过40小时/月，超出部分折合成台班扣除租赁费。
3、明确设备管理各岗位职责（1）工长施工员设备管理职责1）每天在工长的日志中准确记录设备开始工作时间、结束时间、修车时间、保养时间、详细填写工长报告单。
2）工长人手一把卷尺，雨休或设备无夜间施工任务时，必须量设备油箱，并记录剩余油量，次日开始施工前测油箱并记录，发现问题及时上报。
3）合理安排设备生产，与其他施工段落的工长以及工程副经理做好沟通，发挥机械的最大使用效率。
4）尊重设备操作人员，做好沟通，定期向主管经理反应操作手工作态度。
5）安排好设备操作手的上下班通勤及午餐的时间。
6）每日施工结束后，工长安排好设备停放位置，以免影响夜间生产或车辆通行。
7）设备调动必须经主管经理批准方可执行，尤其是大型设备调迁。
8）对操作手的不安全行为及时进行制止，并对其进行教育9）设备进场退场时必须通知主管经理和油料员现场验油。
（2）设备副经理管理职责1）尽量安排同一作业段落、同一类型的设备操作手同一房间住宿，白班夜班分开住，以便于集中管理，利于操作手充分休息。
2）安排定期对设备操作手房间进行消毒清理，检查安全防火，经常督促操作手按时休息。
3）对于加班晚归的设备操作人员积极和工长、后勤人员沟通，安排好伙食。
4）根据本项目特点，建立操作手的激励约束机制。
5）做好各施工段落设备的平衡调配工作。
6）做好内外业之间的联系工作，审核机械费结算是否与实际相符并签字确认，定期考核设备油耗和效率发挥情况。
4、设备油耗考核：首先要根据工程实际情况选择设备型号，尽量租用使用年限短（三年以内），既能满足施工要求而且耗油少的设备。
设备进场后首先要考核设备的单车实际油耗，不同品牌的设备在工作内容不同的时候耗油量是不一样的。
对每台设备的油耗考核都要根据实际情况制定油耗定额。
项目部安排专职内业人员对每台设备进行单机五日油耗进行分析形成记录，对油耗超定额的设备进行跟踪检查，查找原因，对存在跑、冒、滴、漏的设备操作手和车主进行处罚如设备在使用时油耗超定额，超出部分由设备出租方负责。
如果发现操作手浪费或盗卖燃油，立即终止其工作并追究操作手相应责任，发现一次扣除车主租赁费1万元，发现两次扣除车主租赁费3万，发现三次扣除全部租金并清除现场。
为加强外租设备油耗管理工作，对所有外租设备燃油箱一律进行上锁管理。
钥匙由项目部加油员统一管理。
油料消耗单必须有操作手、加油员、工长签字认可生效，作为考核燃油消耗量的原始依据。
对设备状况差、油耗大的设备进行更换或辞退。
5、设备效率考核：首先各项目要从租赁设备时就把好关，租赁使用年限较短、性能先进、使用成本低、经济性好的设备。
在使用过程中，路面施工项目重点考核场站设备，场站设备的效率发挥直接影响着施工进度。
重点从人员和机械配置、材料和油料质量以及组织协调等方面入手，每5日统计有效工作时间内的出料速度，然后与同型号设备或其他项目进行横向对比，分析原因，解决问题。
路基施工项目重点考核单位时间内的工作量，前提是工长报告单中的工作时间与工作量必须填准。
采取土方挖装计件，操作手激励约束机制等方式提高设备效率。
三、设备退场管理设备退场时要做以下几方面工作：1、加油员检查退场设备油箱内油量，把多于进场时油箱内燃油的部分抽回。
2、主管设备副经理组织车主或车主委托的操作手同设备统计对账，检查机械费结算是否有超结、漏结现象，如正常，要求对账人签字确认，避免退场后产生不必要的纠纷。
项目承担操作手工资的同样按此方法对账。
3、操作手到劳资办理退场手续，在退场单上签字，证明正式退场。
四、设备基础工作及报表管理（一）设备统计根据每天的工长报告单，填写工长报告单统计汇总表。
每五天根据工长报告单汇总表填写机械作业单和机械费结算单，填写设备动态使用情况表，与财务对账后上报设备物资部。
（二）每五天依据工长报告单和油料消耗单，填写五日油耗分析表和月份设备日效率考核表，分析油耗和考核设备效率。