工程项目物资管理手册安邦泰
工程项目中采购物资的管理手册
工程项目中采购物资的管理手册目标本手册旨在提供工程项目中采购物资的管理指南，以确保采购过程的顺利进行，并遵守相关法律法规。
采购流程1. 需求确认：项目经理与相关部门确认所需物资的具体要求和规格。
2. 市场调研：采购团队进行市场调研，寻找合适的供应商，并收集相关供应商信息。
3. 供应商评估：根据市场调研结果，对潜在供应商进行评估，包括供应能力、信誉度、质量控制等方面。
4. 投标邀请：向评估合格的供应商发出投标邀请，并提供具体的采购要求和标准。
5. 投标评审：对收到的投标进行评审，包括价格、交货期、质量保证等方面。
6. 合同签订：选定供应商后，与其签订正式采购合同，明确双方责任和权益。
7. 交货跟踪：跟踪供应商的交货进度，确保按时供货，并进行必要的验收和记录。
8. 付款管理：按合同约定的付款方式和时间进行付款，并保留相关付款证明和凭证。
采购合规1. 法律法规遵守：在采购过程中，必须遵守国家相关法律法规，不得从非法渠道采购物资。
2. 供应商合规性：对潜在供应商进行合规性审查，确保其合法合规经营，并具备所需的资质和证照。
3. 合同条款：采购合同中应明确双方的权益和责任，包括交货期、质量标准、违约责任等。
4. 付款合规：采购付款应符合相关财务规定，确保合规性和凭证完备性。
风险管理1. 供应商风险：评估供应商的信誉度和财务状况，选择稳定可靠的供应商，避免供应商倒闭或无法按时供货的风险。
2. 品质风险：对采购物资进行质量把关，确保符合项目需求和标准，减少质量问题带来的影响和损失。
3. 交货延误风险：与供应商约定明确的交货期，并定期跟踪供货进度，及时发现并解决交货延误问题。
4. 价格风险：在市场调研的基础上，选择合理的价格，并与供应商进行谈判，避免价格风险对项目造成不利影响。
采购记录与报告1. 采购记录：建立完善的采购记录，包括需求确认、供应商评估、投标邀请、合同签订、交货跟踪、付款管理等环节的记录。
2. 报告与分析：定期生成采购报告，并进行采购数据的分析，评估采购绩效，并提出改进意见和措施。
工程项目管理手册(完整版)
2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
工地项目部物资管理制度
工地项目部物资管理制度第一章总则第一条为规范工地项目部的物资管理工作，提高物资管理工作效率，保障施工进度和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于工地项目部所有的物资管理工作。
第三条物资管理应严格遵守国家法律法规和公司的相关规定，严禁擅自挪用、浪费和私分国家和企业的物资资源。
第四条物资管理部门应建立健全物资管理制度，确保物资的有效利用和合理消耗。
第五条物资管理部门有权对工地物资进行全面监督和检查，发现问题及时报告并提出整改建议。
第六条物资管理部门应根据施工进度和需要，及时调整和补充物资，确保施工的顺利进行。
第七条物资管理部门应做好年度物资计划，保证物资的合理利用和经济消耗。
第八条物资管理部门应建立健全物资档案管理制度，保证物资的准确记录和管理。
第二章物资管理第九条施工现场所需物资应按照施工计划提前采购，并根据需要进行分配和调配。
第十条物资管理部门应及时更新物资清单，确保施工所需物资的齐全和及时供应。
第十一条物资采购应严格按照公司的采购程序进行，确保物资的质量和合理价格。
第十二条对于库存物资，应定期清点和检查，做好防火、防潮、防盗的工作。
第十三条对于库存物资，应及时核实和更新清单，确保库存清单的准确无误。
第十四条对于易损耗的物资，应严格进行分类、包装、标记和存储，确保物资的安全和完好。
第十五条对于进场物资，应进行验收并做好记录，确保进场物资的质量和数量无误。
第十六条物资管理部门应建立健全物资领用制度，对领用物资做好记录和盘点。
第十七条物资管理部门应及时对报废、损坏物资进行核实和处理，确保不影响施工进度和质量。
第三章监督管理第十八条对于工地项目部的物资管理工作，应建立健全监督管理制度，确保物资管理工作的规范和有效。
第十九条物资管理部门应定期对物资库存和消耗进行核实和检查，做到有备无患。
第二十条对于物资采购过程应严格监督，确保物资的质量和价格合理。
第二十一条对于物资领用和使用过程应严格监督，杜绝浪费和私分行为。
建设工程项目物资管理手册
建设工程项目物资管理手册现场物资管理办法（-WZ-01-2006）1 目的为加强项目经理部的物资管理，保障施工生产需求，降低项目成本，提高经济效益，制定本管理办法。
2 适用范围2.1 本办法适用于公司自营项目对重点物资和一般物资的管理。
2.2 物资管理范围：构成工程实体的所有原材料、设备和辅助用料。
2.3 根据物资对工程实体的质量、环境和职业健康安全的影响程度将物资分为重点物资和一般物资。
2.3.1 重点物资：对工程质量、环境和职业健康安全有直接影响的物资。
2.3.2 一般物资：除重点物资外的所有物资。
3 职责3.1公司经营管理处负责物资计划、采购工作的管理。
3.2公司工程管理处负责物资进场验收、入库、出库、核算、废旧物资处理工作的管理。
3.3项目经理部负责物资管理工作的具体实施。
4 工作程序4.1项目物资管理流程：4.2 市场调查：详见《材料采购管理办法》。
4.3 计划：详见《材料采购管理办法》。
4.4 采购：详见《材料采购管理办法》。
4.5 物资进场验收4.5.1 物资进场验收是把好物资质量关的重要环节之一，是物资保管的前提，通过进场验收来明确采购和保管的责任，确保入库物资的使用价值。
4.5.1.1 项目材料管理人员应提前熟悉进场物资的有关技术要求，确定入库物资的存在地点，准备好需用的检验器具，收集必须的验收资料。
对验收相关标准有要求的物资如水泥、钢筋、砂、石等应及时按规范规定或合同文件要求抽检、送检。
4.5.1.2 物资进场时，材料管理人员首先要核对物资采购计划单、提货单、购货发票、装箱单和质量证明文件。
在交接双方都在场的情况下依据购货发票逐项清点，材料管理人员根据规范要求进行外观检验，必要时请各专业质量检查员或技术人员参加。
4.5.1.3 在验收过程中如发生数量短缺，应查明原因、明确责任，做好验收记录，单独存放，待问题解决后办理入库手续。
对规格、型号和质量不符合要求的物资拒绝入库，做退货处理。
项目部项目物资管理规定(1)
项目部项目物资管理规定1、处理外包团队来料接收人员的授权确认及同意1. 在每个外包团队进入本吉项目施工前，外包团队负责人必须授权2-3人到项目部处理材料的收退及材料产生的一切事宜，并签署材料协议和委托书。
2. 委托书办理:外包团队负责人代表外包团队负责人委派、签字，并接收材料上的一切事宜。
可指定2~3人作为授权接收人，无关人员无权接收。
3.材料协议签署——外包团队负责人与明基项目部签署项目材料协议(详见协议)2、加固管理1. 方案——钢筋组负责编制钢筋加工表，预算组负责审核编制预算方案。
物料组根据预算编制物料申请计划，物料部按要求采购。
2. 进场材料的测量与验收——物料部调集采购钢筋后，由项目部物料员、施工工头、加工厂负责人共同检查品牌、规格、保修、厂家是否符合要求。
称重，抽检，入库，及时抽检复验。
钢筋应严格按照标准执行要求堆放，招牌应悬挂符合标准执行要求。
3.物资日报表制度——钢筋动员必须准备日报表制度，以便领导及时了解物资供应情况。
4. 接收-①所有外包团队必须有授权人员接收增援。
②钢筋按照施工队的进度分配。
钢筋堆场物料分配器应当对待配钢筋清单进行分类汇总，并与物料清单进行核对。
半成品钢筋尺寸合理。
严禁使用长料，短料超过合同规定的损失金额。
如果在捆绑过程中出现超标，合作团队必须对超标的部分补充材料清单，经项目部总工程师审核后方可到钢筋加工场进行加工。
③如果外包团队的累计金额超过预算金额+损失的1%，将按照加固原价对外包团队进行罚款。
5. 螺纹钢回收——对于已经完工的结构，如果有多余的螺纹钢，要及时回收，可以使用的再加工。
不能使用的废钢筋应按公司的废料处理程序处理。
废钢处置的计量需要合作团队确认。
严禁在施工现场埋设钢筋、随意切割钢筋等。
一经发现，将处以重罚(罚款200-2000元)3、周转材料的管理(九胶合板、板条、钢模板、钢管、紧固件)1. 计划——预算组应编制施工预算计划，并区分项目各部分。
物资管理手册(完整版)
物资管理手册序言公司自2008年创建至今，秉承“技术，服务，文化立店”企业核心价值观，不懈追求“客户满意度和员工满意度”的企业使命，公司一直稳步发展，致力于为消费者量身打造,创造更加健康美好的生活方式为企业的发展战略目标，从而打造最具竞争力的世纪阳光物资支持体系。
古人云“兵马未动，粮草先行”，物资部是公司正常运营的后勤补给站，也是公司控制运营成本的源头。
只有做到“物美价廉，及时准确，保障有力”，才能有效提升世纪阳光在同行业的核心竞争力。
物资部作为企业的重要组成部分，为了使本部门各项工作流程规范化，制度化，能再有序可循的情况下，使本部门的各项工作协调统一，并加强物资部与其他各门店各部门的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本手册。
本部门所有人员及其他部门相关人员均以此为依据开展各项工作。
物资手册目录一、物资管理规章制度----------------------------------------------3二、物资部在管理公司中的关系----------------------------------10三、门店管理人员物资职责分配---------------------------------11四、仓库物资分类规划-----------------------------------------------13五、物资管理5s原则------------------------------------------------ 14六、门店物品管理流程----------------------------------------------15七、附件：各类表单-------------------------------------------------19一、物资管理规章制度物资管理分类制度：1、物资出入库管理制度2、物资验收制度3、物资审批制度4、物资采购制度5、物资报损制度6、物资调拨制度7、物资安全保管制度1、物资出入库管理制度为使公司仓库管理规范化，进出物资保质，保量，提高库存物资使用率，特指定本制度，以加强公司仓储管理。
工程项目物资管理手册安邦泰
工程项目物资管理手册安邦泰第一章总则1.1 文件目的本手册旨在规定和指导工程项目物资的管理措施，确保物资的科学合理使用，提高项目的运作效率和工程质量。
1.2 适用范围本手册适用于安邦泰公司的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、机械设备工程、电气工程、环保工程等。
1.3 定义1）物资：指用于工程项目的原材料、设备、器具、工具等各类物品。
2）工程项目：指安邦泰公司承接的各类工程项目。
3）物资管理：指对工程项目物资进行计划、采购、储存、使用、报废等环节的统一管理。
第二章物资管理流程2.1 采购计划编制根据工程项目的需求和实际情况，编制采购计划，明确所需物资的种类、数量、规格、质量要求等。
2.2 供应商评估和选择对供应商进行评估，并选择合适的供应商提供物资。
评估的指标包括供应商的信誉、质量管理能力、交货能力等。
2.3 采购合同签订与供应商签订采购合同，明确物资的交付时间、质量标准、支付方式等。
2.4 物资验收与入库在物资到达工程项目现场后，进行验收，并按照规定流程入库。
验收的内容包括数量、规格、质量等。
2.5 物资分发和使用根据项目需求，将物资按照计划逐步分发到各个施工现场，并进行合理使用。
2.6 物资消耗监控对物资的使用情况进行监控和记录，及时补充物资，并避免浪费和滥用。
2.7 废料处理与报废对已使用完或无法使用的物资进行分类处理，如回收利用、出售或废弃处理。
第三章物资管理要求3.1 采购管理3.1.1 严格按照采购计划进行采购，不得随意更改或增减物资种类和数量。
3.1.2 严格执行采购合同，确保物资的交付时间和质量。
3.1.3 定期对供应商进行评估，及时更换不符合要求的供应商。
3.2 入库管理3.2.1 对入库物资进行检验，确保数量、规格、质量与合同要求一致。
3.2.2 对不合格物资进行退货或处理，不得接收不合格物资进入库房。
3.3 分发和使用管理3.3.1 根据施工进度和实际需求，合理安排物资分发和使用。
工程项目部物品管理制度
第一章总则第一条为加强工程项目部物品管理，确保工程顺利进行，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部所有物品的管理，包括但不限于原材料、设备、工具、办公用品等。
第三条物品管理应遵循“节约、合理、高效、安全”的原则。
第二章物品采购与验收第四条物品采购前，需由相关部门提出采购申请，经项目经理审批后，由采购部门负责组织实施。
第五条采购部门应根据工程需求，选择合格供应商，签订采购合同，确保物品质量、价格和交货期限。
第六条物品到货后，由验收部门负责进行验收。
验收内容包括物品的数量、质量、规格、型号等。
第七条验收合格后，验收部门应在验收单上签字确认，并将验收单交由采购部门存档。
第八条验收不合格的物品，由采购部门联系供应商进行处理。
第三章物品储存与保管第九条物品应按照分类、分批、分架、分箱的原则进行储存，确保物品安全、整齐、清洁。
第十条储存物品应定期检查，发现损坏、过期、变质等问题，应及时处理。
第十一条储存区域应设有明显的标识，便于查找和管理。
第十二条物品保管人员应负责物品的日常维护，确保物品不受损坏。
第四章物品领用与归还第十三条物品领用需填写领用单，经相关部门负责人签字批准后，方可领用。
第十四条领用物品时，应按照实际需求领取，不得超领、冒领。
第十五条领用物品后，应妥善保管，不得随意丢弃、损坏。
第十六条物品使用完毕后，应及时归还，并填写归还单。
第十七条物品归还时，应检查物品完好情况，如有损坏，应及时上报并按规定处理。
第五章物品报废与处置第十八条物品达到报废条件或因其他原因无法继续使用的，应填写报废申请单，经相关部门负责人审批后，予以报废。
第十九条报废物品的处理，应遵循环保、节能、安全的原则，确保不造成环境污染。
第二十条报废物品的处理费用，应纳入工程成本。
第六章奖惩第二十一条对在物品管理工作中表现突出的个人或部门，给予表扬和奖励。
第二十二条对违反本制度，造成物品损失、浪费、损坏的，给予通报批评、罚款等处罚。
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工程项目物资管理手册安邦泰
第一章总则
1.1 目的
工程项目物资管理手册的制定旨在规范和指导工程项目物资管理的各项工作，确保项
目物资的合理管理和有效利用，降低物资管理成本，提高项目执行效率，保证项目进度和
质量。
1.2 适用范围
本手册适用于公司所有工程项目的物资管理工作，包括采购、入库、出库、库存管理、盘点、报废处理等相关工作。
1.3 安全保障
在进行物资管理工作时，必须严格遵守相关的安全管理规定和操作规程，确保物资管
理工作的安全生产。
第二章采购管理
2.1 采购计划
项目部根据项目进度和需要，结合物资消耗预测，编制项目物资采购计划，明确物资
的种类、规格、数量和采购时间等信息。
2.2 供应商选择
在进行物资采购时，必须严格遵循公司的采购管理制度，选择合格的供应商，并根据
招标结果和资质审核情况，签订相关的采购合同。
2.3 采购合同管理
项目部应建立合理有效的采购合同管理制度，规范合同的审批、签订、履行和结算流程，确保采购合同的合规性和执行效果。
第三章入库管理
3.1 入库程序
物资到达项目现场后，必须按照公司的入库管理流程，进行验收、清点、登记和入库
操作，确保物资信息的准确性和库存数据的真实性。
3.2 入库记录
项目部应建立健全的入库记录管理制度，对每批物资的入库情况进行详细记录，包括
物资名称、规格型号、数量、生产厂家、生产日期等信息。
第四章出库管理
4.1 出库申请
项目施工单位需提出物资领用申请，经项目管理部门审批后，方可进行出库操作，确
保物资的合理使用和流转。
4.2 出库手续
项目部应严格执行出库手续管理制度，对每笔出库进行登记、审核和审批，明确出库
的物资数量、使用部门、使用期限等相关信息。
第五章库存管理
5.1 库存清点
项目部应定期进行库存清点工作，核对实际库存与系统数据的一致性，及时发现和解
决库存异常情况，确保库存数据的准确性。
5.2 库存盘点
项目部应制定库存盘点计划，定期对库存物资进行盘点，对盘点结果进行核查和整理，及时调整库存数据，提高库存管理的有效性。
第六章报废处理
6.1 报废申请
对于无法使用的物资，项目部应提出报废申请，经过相关部门审批后，方可进行报废
处理。
6.2 报废程序
项目部应严格执行报废流程，对报废物资进行登记、审批和处理，确保报废物资不影
响项目的安全和质量。
第七章物资管理责任制
7.1 责任分工
项目部应明确物资管理工作的责任分工，建立健全的物资管理责任制，确保各项工作
的顺利进行和落实。
7.2 监督检查
项目部应加强对物资管理工作的监督和检查，发现问题及时整改，确保物资管理工作的规范和有效。
第八章附则
8.1 本手册由项目管理部门负责解释和执行，如有修改或补充，需经公司相关部门审批。
8.2 本手册适用于所有工程项目，项目部可根据实际情况进行适当调整和补充。
以上为《工程项目物资管理手册》，该手册由项目管理部门负责解释和执行，确保全体员工严格遵守手册规定，共同维护项目的良好运转和顺利完成。