肥矿集团总经理半年工作会讲话(定稿)

强化责任意识力促高标执行

坚定不移完成提前一年“营造新肥矿”目标

——朱立新总经理在集团公司半年工作会议上的报告

（2011年7月10日）

同志们：

这次会议是在矿区上下为完成年度目标任务全力攻坚的关键时期，召开的一次非常重要的会议。主要是再动员、再部署，引导各级各单位强化责任意识，力促高标执行，坚定不移地完成提前一年“营造新肥矿”目标。下面，我讲三个方面的问题。

一、上半年工作的简要回顾

上半年，矿区上下紧紧围绕年初确立的目标任务，加强领导，强化措施，狠抓落实，做了大量扎实有效的工作。特别是5月24日集团公司领导班子调整以来，在确保“四个不变”、“四个坚定不移”的基础上，坚持提升工作标准，“解剖麻雀”抓重点；科学管控流程，“捕捉活鱼”抓典型；完善考核评价，“补齐短板”堵漏洞，促进了重点工作落实。主要抓了以下工作：

——在安全管理上：始终把安全生产作为保稳定、促发展的第一要务，以深化安全质量标准化为总抓手，大力实施“集团管控、层级负责、抓大抓实”模式，做到了五个坚持。一是坚持继承创新。进一步健全完善制度，加强省外煤矿安全管理，规范安全办公会议制度，修订综采综放工作面安全技术管理规定。在理性思考的基础上，积极探索“菜单式”管理、诚信履职考核、班

组自主管理等新的活动载体。统一规范了“手指口述”操作法各专业通用部分，员工人手一卡。二是坚持狠抓“三基”。严格“三支队伍”建设，明晰区队“三会”程序，强化管理人员培训。充实有关单位安全管理力量，组建了河北、贵州煤矿安全监察分局。在梁宝寺、兴杨公司分别召开安全质量标准化、精细化管理现场会，推广创建“精品工程”、“样板区队”的经验做法。狠抓员工培训，举办培训班395期，培训2.2万人次，完成计划的131.7%。三是坚持细查隐患。突出老区防治水、梁宝寺防冲击地压、省外防瓦斯“三大重点”，实行闭环管理。狠抓雨季“三防”，截至5月底，539项“三防”项目全部完成。四是坚持严控过程。机关处室采取突袭式、解剖式等动态检查方式，对现场问题较多的单位逐级问责、追究到人、严格考核，查出问题5137条，制止违章55起，考核罚款51万元。五是坚持齐抓共管。深入开展“六月安全生产月”、“十检查十治理”活动，严格生产处室副处级以上管理人员、基层班子成员下井、反“三违”量化考核、月度公示制度，取得较好效果。强化非煤厂点、基本建设、社区安全、卫生防疫、治安保卫管理，实现了地面生产、生活及环境安全。

——在煤炭生产上：生产系统立足保接续、提产能，严密生产组织，为稳定老区、发展新区、提升总量做出了突出贡献。全公司生产原煤万吨，其中：省内完成万吨，张家口能源公司完成万吨，贵州能源公司完成万吨。主要做法：一是努力调整生产秩序。狠抓单进提效，曹庄、白庄煤矿实际单进超过了全岩100米，半煤岩200米，全煤300米水平。强制推

进各矿水平、采区和战线收缩开采，力促适当集中、集约生产。曹庄煤矿7505综采工作面使用薄煤层综采后，最高月产3.4万吨，生产效率大幅提升。梁宝寺公司在增量、扩量、缩量上做文章，产量稳中有升，较好形成基础稳固、安全稳定、生产有序的局面。二是合理调整采场接续。加强注浆改造和疏水降压管理，排查分析176个受水威胁头面次，安全采出受水威胁煤炭196万吨。上半年，先后有38个工作面投产，基本实现搬家撤面不掉产，保证了正常生产秩序。压煤村庄搬迁进展顺利，梁宝寺公司搬迁的老僧堂、大张楼乡共计240栋楼房完工；陈蛮庄煤矿二期村庄搬迁全面启动；白庄煤矿张店新村建设项目立项报告、规划设计、图纸审查均已完成。三是适当调增收入。全公司实发工资总额亿元，同比增加万元，增幅%；在员工同比增加1029人情况下，人均收入元，同比增加元，增幅%。地面、井下辅助、采掘人均收入分别为、、元，三类人员收入比例为：：。

——在内部管控上：始终将强化集团管控作为抓好工作落实的重要基础。针对内控制度执行不严，关键环节监控不细，流程控制缺失，考核评价不到位等问题，召开专题会议予以剖析研究、限期解决。抓住日常工作中发现的“短板”，盯住不放、一抓到底、限期整改、到期复查。建立约谈制度，对工作被动的单位主要负责人进行问责谈话。白庄煤矿基本建立了内部市场化运行的组织、制度体系，较好构建起自上而下的三级市场运作模式。积极开发决策支持系统，初步搭建了安全信息、调度、供应、协同办公、计划

统计、财务及资金、煤炭运销统一展示平台，并实现与张家口能源公司异地联网。认真实施财务总监委派制度，明晰了责、权、利，并严格考核。积极筹措亿元资金，保证了重点项目急需。严格内审制度，加强经济责任审计、工程结算审计，实事求是评价考核责任者经营业绩，堵塞管理中的漏洞。严格物资供应集中统管，统管物资比价采购次，节支万元。争取到中央预算内投资及地方配套资金万元，用于煤矿安全改造项目。上半年，在处理和提取各种费用亿元，消化非煤亏损亿元、处理筹建单位费用亿元后，实现利润亿元，同比增长%，超计划万元。企业资产总额亿元，比年初增长%；所有者权益亿元，比年初增长%，完成了国资委考核目标。

始终将盘活营销作为增收提效的重要保障。运销部门突出重点，采取灵活手段，加大市场开拓力度，巩固市场份额。健全煤质管理制度，完善以质计价措施，严格动态管理，努力生产适销对路产品。根据市场和用户需求，加大原煤入洗比例，三矿完成精煤产量万吨，同比增加万吨；扎实推进大营销，外购煤炭万吨，实现销售收入亿元，利润万元。上半年商品煤销量万吨，综合售价达到元/吨，在省属煤炭企业继续位居前列。全公司实现营业总收入亿元，其中：煤炭销售收入亿元、同比增加亿元，非煤销售收入亿元、同比减少亿元。煤款回收亿元，同比增加亿元，回收率%，其中现汇及承兑亿元。

——在资源开发上：在建项目完成投资亿元，实际到位资

金亿元。工作中，重新审定了鲁西南新区工期目标，细化分解工期任务，按天按班抓落实。将三个筹建处纳入生产矿井管理序列，天天调度重点工程形象进度。截止6月底，三矿巷道进尺米，井筒掘砌米，套壁米。杨营煤矿永久通风系统、煤流一条线成功运行；主井改绞、副井装备全部完成；井下运输、供水、临时排水系统基本形成；选煤厂供煤流系统完成单机调试。梁宝寺2号井风井改绞完成，二期工程掘进米；风井区环形车场形成；主风井贯通；副井还有米到底。

贵州能源公司已收购对矿井，其中对进入试生产阶段。华兴煤矿通过安全设施和矿井综合验收，待颁发两证。贵诚、平桥丰河、富祥煤矿通过当地安全质量标准化验收。接管了永兴煤矿、凤凰山洗煤厂。平桥丰河、富祥煤矿成为当地安全管理的标杆企业。张家口能源公司资源整合全部结束，进一步明确了产量指标、技改进度和考核办法。家煤矿手续办理、技改工程开始提速。蔚县11对矿井环评手续预计7月中旬完成，有望7月底办完采矿许可证。完成双回路供电建设，实现了全面供电或主线路试送电。

——在非煤调整上：按照“五条原则”，加快非煤优化调整。泰铝公司适时复产板带箔，批量生产出厚度0.02毫米的单零箔，提高了产品附加值。平铝公司积极做好闲置资产核销剥离，已完成资产评估，并通过省国资委复核。与境内外多家企业签署了5个电厂设备转让协议。菏泽煤化工项目合理统筹建设进度，1、2号焦炉建设有序进行。恒基铝业公司完成省国资委核准手续及第