半年工作会议讲话稿 2019年年度工作会议上总经理讲话 精品
总经理半年工作总结讲话格式范文（六篇）
总经理半年工作总结讲话格式范文热力公司在开发区区委、管委会、区政府和建投公司的正确领导下，公司紧紧围绕年初制定的工作计划和经营目标，统筹安排，攻坚克难，扎实工作，以推进“煤改气”工程项目建设、夯实供暖基础为目标，以实施检修技改、保障冬季供暖为重点，以加强供热宣传、大力开展热费促销为基础，狠抓实干，求真务实，各项工作有条不紊地深入开展。
在这繁忙的一年里，我带领公司领导班子秉承“为用户送温暖，为员工谋幸福，为企业求发展，为社会创财富”的公司宗旨，紧紧团结和带领广大员工开拓进取、不断创新，全面完成了各项生产经营任务和目标，下面我将一年来的学习、履行岗位职责、廉洁自律等方面的情况汇报如下，请各位领导同志们批评指正。
一、注重理论学习，不断提高政治业务素质学习是做好各项工作的前提。
要履行好自己的职责就必须坚持不懈地抓好学习，努力提高自己的政策理论水平和业务能力。
一年来，本人能积极参加建投党委中心组学习，从不缺席，并利用业余时间坚持自学，认真做好学习笔记。
今年，重点学习了____、____、开发区（头屯河区）第二次全体（扩大）会议精神。
在思想上、政治上始终与中央____保持一致，注重自身党性修养。
在工作和生活中，处处严格要求自己，自觉遵守____纪律，维护____荣誉;能够在建投党委的领导下，很好的团结同志，为骑马山热力公司的长足发展而努力工作。
二、忠于职守，务实高效，努力推动公司稳步发展定位为公司“管理年”。
一年来，我能团结和依靠领导班子和全体员工扎实工作，勇于创新，内抓管理求效益，外树形象创品牌，在公司上下的努力下，较好地完成了全年的工作任务。
主要有：一是按照市委、市政府及市供热办的要求，积极响应全市“煤改气”号召，全力推进“煤改气”工程进度，确保燃气锅炉供热生产安全、平稳运行。
二是以强化宣传教育、提高职工素质为保障，以遏制安全事故的发生为重点，以不断健全和完善监督管理机制为关键的现代安全生产管理模式，全面加强安全管理，提高安全管理水平。
半年工作会议讲话稿 公司总经理在年度工作会议上的讲话 精品
半年工作会议讲话稿公司总经理在年度工作会议上的讲话下面,我主要讲三个方面的内容.一2019年工作总结刚刚过去的2019年是公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年,也是极不平凡的一年.应对艰难形势,全年工作取得重大成果：一是顺利完成了煤电项目建设的年度目标,矿井正式投入试生产,当年原煤产量完成万吨；发电机组正式运转,并实现入供电,当年发电量完成度；二是矿井总进尺米,圆满成成了矿井基建开拓任务,为矿井明年的生产接续夯实了基础；三是洗精煤万吨,有效提高了经营效益；四是企业总收入亿元,实现利润亿元；其中煤炭收入亿元,发电收入亿元,实现了当年投产当年盈利；五是上缴税费亿元,同比增加亿元,增长％；六是经济运行质量进一步提高,利润超额完成公司董事会下达的考核指标；七是职工人均收入达到元,同比增加元,增长％；八是固定资产投入亿元,实现工业增加值亿元,同比增加亿元,增长%；九是总资产报酬率完成上级公司下达的考核指标；十是煤矿吨煤成本有效控制在元以内,为企业的节支增效提供了保障.这一年,我们立足实际、创新载体,管理提升活动取得重大进展.一是安全生产保持稳定局面.加快推进本质安全型企业建设和标准化达标工作,精心策划安全生产月及打非治违等专项活动,深入开展两落实督查和降缺陷、降非停、创金牌活动,设备可靠性水平稳步提升,安全风险防控和应急能力显著增强,确保了发电机组可靠运行及煤矿生产的安全稳定,圆满完成了年度各项安全生产目标.突出重点项目,强化专项防控,确保了工程建设安全.2019年,公司在机组发电、煤矿生产、基本建设等方面杜绝了重伤及以上人身事故、消除了较大及以上设备事故.在质量标准化创建、企业文化管理及安全责任制落实等方面取得了较好的成绩,创出了较高的水平.补充2019年获得的荣誉.二是节能减排指标进一步优化.深入开展能耗诊断,落实整改措施项.大力推进电厂综合升级改造,个项目列入国家第一批计划.加强环保设施监督和改造工程管理,实施了台机组脱硫、脱硝改造项目,全面完成了环保部下达的改造任务.2019年,补充公司发电机组达到的排放指标.污染物全部实现达标排放.三是科技创新能力进一步增强.补充2019年科技创新取得的成效.四是党建人才思想政治工作进一步加强.把学习宣传、贯彻落实党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务,作为推进各项工作的行动纲领,在全公司全面贯彻落实学习宣传、十八大精神.开展了立足岗位,树立目标等专题活动,加强了领导班子和干部队伍建设.严格落实党风廉政建设责任制,积极开展重大决策部署执行情况和重点领域监督检查,控制了廉政风险,维护了企业利益.一年的辛勤付出,涌现出一大批先进集体和个人.全公司共有个集体、名个人荣获省部级及以上荣誉.补充年度内集体、个人获得的荣誉.总结一年来的工作,还必须清醒地看到,尽管一年来工作取得了重大成绩,但与同行业先进企业相比,我们工作中还存在许多不足,前进道路上还有很多困难和问题,突出表现在：一是安全生产还面临较大压力.电厂、煤矿项目投产及铁路建设项目等因素给安全生产带来新的挑战和风险.二是盈利基础还很不牢固.质量和效益指标与其他走在前列的同类企业相比还有一定差距.三是体制机制制度建设任务还相当繁重.体制机制有待进一步理顺,管理方法、手段还相对粗放,公司管控能力、工作中协调配合能力、执行力、工作质量和效率等都亟待提高.对这些困难和问题,我们必须高度重视,进一步认真加以解决.二、2019年工作思路和奋斗目标2019年是贯彻落实党的十八大精神的关健之年,更是我们神龙矿业内蒙古能源有限公司发展规划承前启后的关键一年,更是巩固扩大公司持续向好的经营成果和发展势头,实现经营局面根本转折、夯实做强做优基础的重要一年.总体上看,机遇与挑战同在,有利条件与不利因素并存.从有利条件看,国家继续实施积极的财政政策,加大向节能减排、生态工程、自主创新、结构调整等领域倾斜,有利于进一步优化信贷结构,降低融资成本；价值思维和效益导向理念深入人心,管理提升活动深入开展,有利于促进效率和效益的提升；经营局面持续好转极大鼓舞了全体员工干劲,增强了干事创业、做强做优的信心.从不利因素看,全球经济低迷成为新的常态,经济增长存在下行压力会影响电力需求；国家实施电煤价格并轨,解除临时干预措施,煤价存在不确定因素,将使我们面临更加激烈的市场竞争,经营环境更加复杂.我们既要准确把握并切实用好各种有利条件,从中挖掘发展机遇和经营契机,努力提高发展质量和效益,更要高度重视可能出现的各种不利因素,加强对形势的预判研判,适时调整经营策略,善于扬长避短,趋利避害,从最坏处准备,努力争取最好的结果.同时,要正确对待自身存在的突出问题,加快破解基本矛盾和主要矛盾,持续改善经营状况.基于上述分析,公司2019年工作思路是：深入贯彻落实党的十八大精神,按照中国国电集团及公司董事会总体部署,以科学发展观为指导,紧紧围绕主题主线,以提高经济效益为中心,坚持价值思维和效益导向,以深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理为抓手,着力夯实安全基础,着力提升管理水平,着力推动科技创新,着力加强党建工作,为加快推进公司做强做优奠定坚实基础.即坚持一个理念,突出四个着力.坚持一个理念,即坚持价值思维和效益导向.这是贯彻落实党的十八大精神和集团公司负责人会议精神的集中体现,是推进公司经营局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策.坚持价值思维和效益导向,就是坚持一切工作以经济效益为中心,把提升效益、创造价值作为决策的首要依据,作为检验工作成果的首要标准,成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯.项目发展、安全生产、经营管理、工程管理、选人用人、绩效考核、宣传工作、企业文化等各项工作都要把效益和价值作为决策和评判的标准,以促进资金、市场、人才、技术、信息等重要资源向有利于提升效益、创造价值,有利于可持续发展的领域配置和流动.要统筹协调当前与长远、内部与外部的关系,促进企业与人、与社会、与资源环境共生共赢,从而实现经济价值、社会价值以及员工价值最大化.突出四个着力.着力夯实安全基础,就是要充分认识基础建设和多元发展等给安全生产带来的新要求、新风险,牢固树立以人为本、安全发展理念,狠抓责任制度落实和问题。
总经理上半年度工作总结大会讲话稿
总经理上半年度工作总结大会讲话稿各位领导、各位同事：大家好！很高兴能在这个美好的季节里，迎来我们公司上半年度工作总结大会。
在过去的半年里，我们取得了一系列的成绩，也遇到了一些挑战，但是通过大家的不懈努力和团队的协作，我们已经走过了一段不平凡的路程。
在此，我代表公司向全体员工表示衷心的感谢和诚挚的祝贺！上半年度，我们公司取得了一系列的成绩，在各项工作中都取得了显著成绩。
公司的销售业绩有了长足的进步，实现了较快速的增长。
我们在市场开拓、客户服务、产品创新等方面都取得了令人瞩目的成绩。
公司内部管理和运营也取得了不小的进步，各项管理制度得到了较好的执行，企业运营状况良好，各项成本得到了有效控制。
员工的队伍士气高涨，全体员工在各自工作岗位上兢兢业业、积极进取，为公司的进步贡献了自己的力量，公司的团队建设取得了明显的成效。
在取得成绩的我们也面临了一些挑战和困难。
市场竞争变得越来越激烈，客户需求和市场环境的变化也给我们的销售工作带来了一定的不确定性。
公司内部管理和运营还存在一些不足，有的管理制度和流程需要进一步完善，以应对企业的快速发展和各种挑战。
员工队伍的稳定性和士气的提升也需要我们继续努力，员工的培训和激励，是我们工作中需要重点关注的问题。
回顾过去的半年，我们取得了丰硕的成果，也面临了诸多的挑战，但是我们有信心和决心，克服困难，实现更大的成功。
我代表公司提出了以下几点希望和要求：一、强化市场开拓，提升业绩。
要进一步加强市场调研，把握市场需求和产品动态，调整产品结构，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
二、加强内部管理，优化运营效率。
要进一步健全公司的管理体系和运营制度，完善各项管理措施和流程，在保证质量的前提下，降低成本，提高效益。
三、重视员工队伍建设，激励员工成长。
要关心员工的生活和工作，提高员工的福利待遇，加强员工的培训和激励，增强员工对企业的归属感和责任感。
四、加强团队协作，共同发展。
要加强部门间的沟通和协作，推动各项工作的有序开展，发挥各部门和员工的积极性和创造性，实现更大的发展。
总经理半年工作总结讲话
总经理半年工作总结讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间我已经担任公司总经理职务半年了。
半年来，我深感责任重大，工作压力也日益增大，但同时我也感到非常充实与快乐。
今天，我站在这里向大家做一次工作总结，回顾过去的半年，分享一些心得体会。
首先，我要感谢公司领导对我的信任与支持。
半年来，公司领导始终给予我充分的发挥余地和展示才华的机会，这是对我的一种巨大鼓舞。
我会倍加珍惜这个机会，继续发扬工作中的积极性和主动性，努力为公司的发展做出更大的贡献。
其次，我要感谢全体员工的支持与配合。
在过去半年里，我得到了很多同事的帮助与支持，在各项工作中得到了很多宝贵的建议和意见。
没有你们的支持与配合，我的工作无法顺利进行。
在未来的日子里，我希望大家能够继续保持团结协作的精神，共同为公司的发展而努力奋斗。
回顾半年来的工作，我意识到作为总经理，我面临着巨大的挑战和压力。
一方面，公司面临着市场竞争日益激烈的形势，我们必须不断提升自己的核心竞争力，与时俱进地推进转型升级；另一方面，我们的员工队伍也在不断壮大，我必须带领大家朝着共同的目标努力奋斗。
在这个过程中，我认识到作为总经理，首先要有正确的发展思路和战略眼光。
我们必须对市场进行准确的判断，明确自己的定位，制定出科学合理的发展战略。
同时，还要树立正确的管理理念，坚持以人为本的原则，激发员工的积极性和创造力。
当然，总经理的职责不仅仅是制定战略和管理团队，更重要的是将战略落实到具体的行动上。
在过去半年里，我积极引进人才，优化流程，推动项目的顺利进行。
我希望大家能够持续关注市场变化，及时作出调整，不断优化工作流程，提高效能，确保公司的每一个项目都能够得到良好的执行。
此外，作为总经理，我也非常关注员工的发展和幸福感。
在过去半年里，我们加大了培训力度，提供了更多的晋升机会，也重视员工的工作生活平衡。
我希望大家能够珍惜这些机会，不断提升自己的岗位素质和综合能力，为公司的发展做出更多贡献。
总经理上半年度工作总结大会讲话稿7篇
总经理上半年度工作总结大会讲话稿7篇第1篇示例：各位领导、同事们：大家好！今天，我们在这里举行上半年度工作总结大会，对过去半年的工作进行全面梳理和总结，同时也是为了更好地展望下半年的工作计划和目标。
我要代表全体管理团队，向大家致以诚挚的问候和感谢！感谢大家在过去半年里的辛勤付出和努力工作，正是有了大家的支持和配合，我们才能取得如今的成绩。
回顾过去半年来，全公司在我的带领下取得了一系列的成绩。
在疫情影响下，我们积极应对，迅速调整工作方式，做好疫情防控工作，保障员工生命安全和公司正常运转。
我们全力推动经营业务，不断拓展市场，取得了可喜的业绩增长。
我们加强了团队建设，提升了员工的专业素养和团队合作意识，打造了一支高效协作、能力突出的团队。
在即将迎来下半年的新起点上，我们要做好充分准备，以更加饱满的热情和更高的信心，继续前行，开创更加美好的明天。
接下来，我想重点强调部分工作方面：首先是产品研发。
作为高新技术企业，产品研发一直是我们的核心竞争力。
在未来的工作中，我们要加大研发投入，不断提升产品的技术含量和市场竞争力，推动企业不断向前发展。
其次是销售服务。
销售服务是企业的生命线，我们要不断拓展市场，提升销售额，增加客户满意度，不断提升企业的市场地位和竞争力。
再次是创新管理。
创新是企业发展的动力源泉，我们要不断引入前沿科技，创新管理模式，提升企业在行业内的领先地位。
最后是员工激励和团队建设。
员工是企业最宝贵的财富，我们要加强员工激励，提高员工的工作积极性和创造力，同时加强团队建设，打造一支凝聚力强、战斗力强的团队。
在新的起点上，我们要以更加强烈的责任感和担当精神，坚定信念，积极作为，创新思维，务实进取，为实现公司的战略目标而不懈努力！希望全体员工能够继续团结协作，积极进取，为公司的未来发展努力贡献自己的力量。
谢谢大家！祝大家工作顺利，身体健康，家庭幸福！谢谢大家！第2篇示例：各位领导、各位同事们：大家好！很高兴能在这个美好的时刻和大家相聚在一起，共同回顾总经理办公室上半年度工作情况，总结经验，制定下半年的工作计划。
总经理上半年工作总结大会讲话稿
总经理上半年工作总结大会讲话稿各位同事：大家上午好！我们在这个特殊的时刻，举行总经理上半年工作总结大会。
首先，我谨代表公司向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。
感谢大家在过去的六个月里，兢兢业业、勤勤恳恳地工作，为公司的发展做出了巨大的贡献。
回顾过去的半年，我们经历了许多挑战和困境，但也取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，我们成功完成了公司的年度目标。
在全球经济增长放缓的背景下，我们能够在市场竞争激烈的环境中稳步前行，这是大家智慧和努力的结晶。
每一个销售额的增长，每一笔订单的签订，都离不开你们辛勤付出的努力。
其次，我们进一步巩固了公司的品牌形象。
在过去的半年里，我们注重产品研发和创新，不断提高产品质量和服务水平。
我们的产品在市场上获得了较高的认可度，公司的品牌形象得到了进一步提升。
这是大家不懈的努力和团队合作的结果。
第三，我们取得了在组织管理方面的重要突破。
我们建立了一套完善的人力资源管理系统，引进了一批具有潜力和实力的人才。
在公司组织架构调整中，我们注重搭建高效的团队协作机制，提高了工作效率和执行力。
这为公司的发展奠定了坚实的基础。
当然，在取得这些成绩的同时，我们也面临一些问题和挑战。
首先，随着市场竞争的加剧，我们面临着销售压力和市场份额的稳定问题。
其次，由于中美贸易摩擦等外部环境变化，我们的发展受到了一些不确定因素的影响。
在未来的工作中，我们必须保持高度警惕，积极应对各种挑战，确保公司的可持续发展。
为此，我希望大家能够从以下几个方面入手：首先，加强市场开拓，保持竞争优势。
我们要深入了解市场需求和竞争对手的动态，提前做好策划和准备，争取更多的销售机会。
同时，加大产品创新和研发投入，提升产品的核心竞争力。
其次，强化团队合作，提高协同效率。
团结一致、同舟共济是我们取得成功的重要因素。
只有形成合力，才能应对各种挑战。
我们要加强内部协作，加强团队沟通和协调，发挥每个人的优势，形成团队协同效应。
第三，强化内控管理，提高公司运营效率。
总经理半年工作总结讲话(3篇)
总经理半年工作总结讲话____年过去了,回首abc这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。
今天，我想感谢和abc一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让abc在中国yy业内崭露头角，取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工总经理半年工作总结讲话，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。
可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。
我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。
我问羽绒服穿了没有（因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。
说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有许许多多的员工象总经理半年工作总结讲话一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!”今天，我讲话的主题是光荣与梦想。
为什么用这个标题大家知道，把abc办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。
什么样才叫受人尊敬就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。
我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来abc工作。
因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。
事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们abc。
今年____月，马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。
总经理半年会议发言稿
大家好！在这美好的时光里，我们迎来了公司半年会议。
首先，我代表公司总经理层，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！感谢大家在过去半年里为公司发展付出的辛勤努力和无私奉献。
今天，我将向大家汇报过去半年的工作情况，并对下半年的工作进行部署。
一、过去半年工作回顾1. 经营成果过去半年，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了以下成绩：（1）营业收入同比增长15%，利润总额同比增长20%。
（2）市场份额稳步提升，产品在行业内竞争力增强。
（3）成功开拓了新的市场领域，实现了业务多元化发展。
2. 项目进展（1）重点项目建设稳步推进，已完成年度计划的70%。
（2）新项目签约额同比增长30%，为公司未来发展奠定了坚实基础。
3. 人才培养（1）加强内部培训，提高员工综合素质。
（2）引进优秀人才，优化人才结构。
（3）开展内部竞聘，激发员工潜能。
4. 企业文化（1）深入推进企业文化建设，提升企业凝聚力。
（2）举办各类文体活动，丰富员工业余生活。
（3）关爱员工，营造和谐工作氛围。
二、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧，部分产品面临压力。
2. 人才储备不足，专业人才短缺。
3. 企业内部管理仍有待加强。
4. 部分员工工作积极性不高，缺乏创新意识。
三、下半年工作部署1. 深入推进市场开拓，提高市场占有率。
（1）加大市场调研力度，了解客户需求。
（2）优化产品结构，提升产品竞争力。
（3）加强品牌建设，提升企业形象。
2. 加快重点项目建设，确保项目按时完成。
（1）强化项目管理，提高项目执行力。
（2）加强资源整合，确保项目顺利推进。
（3）严格控制项目成本，提高项目效益。
3. 加强人才培养，优化人才结构。
（1）加大内部培训力度，提升员工综合素质。
（2）引进优秀人才，优化人才结构。
（3）开展内部竞聘，激发员工潜能。
4. 优化内部管理，提高企业运营效率。
（1）加强制度建设和执行力度，规范企业运营。
（2）优化组织架构，提高部门协同效率。
（3）加强成本控制，提高企业盈利能力。
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半年工作会议讲话稿2019年年度工作会议上总经理讲话
刚刚听取了财务会计部的财务2019年工作报告和各部门2019年度工作述职报告,我觉得大家都扎扎实实做了很多工作,工作务实认真,而且卓有成效.截止2019年12月末,XX中支累计实现保费收入XX万元,同比增长XX%,完成区公司下达底线目标XX%,确保目标XX%,全年累计增加XX万元.
2019年是成功的一年,奋斗的一年.在这一年里,我们面对压力、阻力和同业公司的强劲竞争,通过在座各位的共同努力,依然取得了较好的成绩.
回顾2019,展望2019,为实现公司稳健发展,有效益经营,并确保圆满完成区公司下达的保费任务,我主要讲以下两个方面的内容：
一、2019年工作思路和奋斗目标以科学发展观为统领,全面贯彻落实总公司、区公司各项工作会议精神,强化创新驱动,加快管理升级,不断增强公司对外竞争力,扎实推进公司有质量、有效益发展,努力实现公司业务发展、经营效益、员工幸福感指数迈向行业领先水平.到2019年末,力争市场份额达到XX%以上,业务增速高于行业平均增速XX个百分点以上,综合成本率控制在XX%以内,综合赔付率控制在XX%以下,力争保费续保率达到XX%以上,争取用一年时间赶超成立XX年XX公司.
二、2019年保费计划和工作要求
（一）2019年保费计划计划目标：XX万元,同比增长XX%,计划完成XX%.2019年各渠道保费计划：自主渠道XX万元,同比增长XX%；XX渠道XX万元,同比增长XX%；电销渠道XX万元,同比增长XX%.
(二)具体工作要求：为实现以上保费计划目标,有以下几项工作要求：
1.发展县域保险,服务当地经济我们要以XXX、XXX两县支公司筹建为契机,加大宣传力度,深挖县域保险资源,增强XX财险在县域保险服务体系的品牌影响力.
2.加强行政事业单位公务用车保险服务营销公司陆续获得XXX等行政事业单位公务用车保险服务定点采购供应商资格.
我们要以此契机,深入开展党政事业公务用车保险的拓展力度,强化服务意识、完善服务职能,赢得行政事业单位用户口碑,实现保费创收,并以此进一步提升品牌形象影响力.
3.以优质服务赢取市场强化服务意识、完善服务职能,改善服务措施.
改变以往传统的服务观念,大胆创新,强化服务的角色定位,采取全方位的服务措施,形成一个具有品牌的特色服务.提升理赔服务能力和质量.
努力提高现场查勘、核损效率,采取人性化服务,加快理赔速度,提高服务质量,改善外部展业环境.坚持服务创新,促进公司向差异化竞争转变.
竞争手段同质化一直是制约行业发展的重要因素,随着保险市场逐步走向成熟,这种依靠价格竞争已不能适应行业发展的需要,必须利用我们当前的优势,通过拓展竞争领域、提升竞争层次、丰富竞争内涵来实现公司可持续发展能力.
4.严控展业成本,实现效益最大化2019年保费任务重,经营费用较为紧张.
在实现新增客户量化目标的同时,要侧重考虑新的低成本优质客户.严把业务承保关、质量关,加强成本控制,进一步压缩展业成本,保费规模与承保质量相适应,努力实现承保盈利的目标.
5.在非车险业务上实现新的、大的突破.
（1）非车险业务是公司优化结构、争取效益的有利保证.一个公司的经营目的除了上规模,占居一定的市场份额,就是争取利润的最大化.
就其他同业公司的数据来看非车险保费收入高,而赔付率较低.非车险业务是公司赢利的有利保证.
（2）非车险业务的发展对提升公司品牌有着更为积极的作用.非车险业务保额高,费率低,所承保的大部分是当地政府的大中型企业或投资在建的重大有影响力的项目,能为这些企业、工程提供保险保障服务的公司也是有品牌、有实力的保险公司,客户同样会选择这样的公司,所以承保这些业务也能为我公司扩大品牌知名度,提高社会影响力,为今后业务的长足发展奠定良好的社会基础.
所以我们要坚定信心,坚持不懈地大力发展非车险业务,通过狠抓非车险业务,使全员充分认识到改善险种结构对改善公司经营效益,提升品牌知名度,促进公司员工全面素质提高起到很重要作用.
6.坚持合规经营,严防经营风险在依法合规的前提条件下,保证业务发展与风险管控相结合.
进一步完善内控管理制度,坚持依法合规经营,努力提高自身依法合规经营的能力,逐步实现内控向自控的转变,抓好各项业务自查自纠的实施工作.全面整。