公司上半年经营工作会议讲话稿
经营工作会议发言稿(精选多篇)
经营工作会议发言稿(精选多篇)第一篇：关于召开上半年经营工作会议的通知关于召开上半年经营工作会议的通知为更好地分析公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开工作上半年专营工作会议。
现将有关事项通知如下：一、会议时间：201*年8月8日全天二、会议地点：会议2室三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各子公司班子成员。
四、会议主持：吴陆柒（市场营销部总监）五、会议议程：会议分作两部分进行：（一）分组讨论（9:00--12:00）分组情况如下：第一组：徐文长（总经理），市场营销部，媒体运营部，xx分公司第二组：李文武（副总经理），财务部，人力资源部，xx分公司第三组：张栋梁（副总经理），行政综合部，技术维护部，xx分公司（二）分析总结（14:00--17:00）1.各分公司简单作上半年经营情况汇报；3.李世民作技术维护部上半年听取汇报，公司经营班子成员点评；4.王戎房玄龄作传媒运营部上半年工作汇报，公司经营领导班子点评；5.张子房简述财务部上半年结语工作汇报，公司经营班子成员点评；6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；7.徐文长总经理作总结发言。
六、要求:请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。
特此通知。
二〇一四年八月六日第二篇：生产经营工作会发言稿二〇一四年生产经营其他工作安排各位领导、同志们：大家好！我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的急速、稳定、和谐地成长。
因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。
今年我们分公司生产经营总公司总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同监督管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二〇一四年各项经济指标而奋斗。
公司经理在上半年总结大会上的讲话和董事长在公司下阶段工作安排部署大会上的讲话范文
公司老总在上半年总结会议上的讲话“一份精神一份财，没有精神财不来”。
昂扬的斗志是战胜任何困难的动力源，处在变革发展攻坚时期的集团公司，迫切需要每一名干部员工保持高涨的热情、树立不屈的斗志、坚定执着的信念，渐入工作“狂态”，始终以无限激情、十足动力推动企业改革发展。
要以“气吞万里如虎”的豪情咬定目标。
年前的职代会上，结合集团公司效益和增速预测，我们把“三步走”战略目标进行了调整，把原定的“十四五”时期的“***”经营目标进行了调整，争取到十四五末资产规模达到***亿元，营收突破****亿元，利润实现**亿元以上。
尽管今年完成***亿的营收目标有一定的挑战性，但有的企业和部门自我加压，在集团分解的基础上，内部加压提升标准，把时间定得更早、指标定得更高。
有的领导和同志“甘当汤勺不当漏勺”，对一些盲区和死角的工作主动“兜底”。
重任面前，没有一个人惧怕目标，没有一个人自我“减负”。
干事创业，就要有这么一股子劲！安于现状、缩手缩脚，可能得一时之安逸，但同时会后患无穷；砥砺奋进、敢想敢干，可能一时不适，但长痛不如短痛。
只有奋勇开拓，才能牢牢掌握工作向前发展的主动权。
新的一年，各企业、各部门都要发扬这种精神，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，找准完成目标的突破口和发力点“定向爆破”。
以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住” 的责任感和“心忧滑坡”的使命感，争先进位，锁定目标，落实责任。
要以初生牛犊不怕虎”的锐气闯关夺隘。
当前的形势给我们带来压力的同时，更激发了我们的斗志。
领导干部要敢于向别人叫板，学会跟自己较劲，坚持高境界、高标准、高质量，高效率，始终保持满腔激情和永不言败的状态。
每年的挂图作战任务中，都会有要素的欠缺或流程的进度，制约着我们任务的落实。
这些难点堵点，就是前进路上的“长津湖”，就是攻坚战中的硬骨头，就是考验干部担当和能力的试金石”。
这些工作，要么是上级重点关注的事项、长期工程，要么是急难险重工作、看似不可能完成的任务，但每突破一个，可能会带动一批瓶颈难题的迎刃而解，就会带来柳暗花明的欣喜。
公司半年会议发言稿范文
公司半年会议发言稿范文
各位领导、同事们：
大家好!很高兴能在这个半年会议上发表讲话。
时光如梭，转
眼间已经过去了半年的时间。
在过去的这半年里，我们的公司取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
回顾过去，我们取得的成绩值得肯定，但同时也需要清醒地认识到我们所面临的困难和挑战。
首先，让我们来回顾一下过去半年的工作。
我们公司在市场营销方面取得了一些进展，销售额有了一定的增长；在研发方面，我们推出了一款新产品，得到了市场的好评；在人才培养方面，我们加大了对员工的培训力度，员工的素质和能力有所提升。
这些成绩离不开全体员工的辛勤努力和团队的协作。
但是，我们也面临着一些困难和挑战。
市场竞争激烈，我们的产品面临价格战和品质竞争；经济形势不确定，市场需求波动较大；同时，人才流失也成为了我们需要面临的问题。
这些困难和挑战需要我们共同努力，寻找解决的办法。
在未来的半年时间里，我们需要继续努力，抓住机遇，化挑战为机遇。
我们要以更加饱满的热情，更加务实的态度，更加创新的思维，积极应对市场的变化，抢占市场的先机。
我们要加强内部管理，优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，提高产品的竞争力。
同时，我们要加强人才队伍的建设，通过培训和激励，留住人才，吸引人才，使我们的队伍更加强大。
让我们携手并进，共同努力，共创辉煌。
让我们以更加昂扬的斗志，更加坚定的信心，迎接新的挑战，创造新的业绩!
谢谢大家!。
董事长在公交集团公司上半年工作会议上的讲话
董事长在公交集团公司上半年工作会议上的讲话正视困难把握机遇团结一心共谋发展同志们：这次会议，参加会议的单位，在我们原来的基础上增加了一个，这个单位我们现在起名叫市公交集团江夏公司筹备组，以后的名字可能叫公交集团江夏公司。
他们的参加，从一个侧面反映了集团公司改革发展的一个成果，也体现了集团公司响应十*大的号召，为全面建设小康社会服务，为加强社会主义新农村建设，为构建和谐社会，做出了成功的尝试。
在此，我提议，让我们以热烈的掌声，为我们江夏公司筹备组的参会和加入到集团公司这个集体中来，为集团公司事业的发展壮大表示祝贺！赵总刚才作的报告，是代表集团公司集体所作的，是经过集团公司总经理办公会讨论通过的，对有些单位的评价、对有些事情的定性，应该说是比较客观公正的；但是由于受指标体系的限制，实事求是的分析是这样的、是合规的，至于是不是很合理，不一定，所以希望大家以积极的心态、正面的态度来接受、特别是对本单位不足的评价，在这里我就不多说了，下面，借此机会，我讲几点意见。
在去年的半年工作会议上，集团公司提出了发展的战略以及对应的战略目标，大家可以回忆一下，战略是三大战略：产业的结构性调整，经济增长方式的转变，体制机制的改革创新。
紧跟着的是三大战略的目标，我们实施这三大战略追逐什么目标，也做了个描述，那就是强化主业，创新辅业，实现低成本、高效益的运营。
体制机制的改革、创新，主要是要使集团公司成为自我发展、自我约束、自主经营、具有现代企业管理体制的市场主体。
配合这三大战略和三大战略目标，我们又提出了十六字的工作方针、十六字的工作措施，工作方针：以人为本，效益优先，一业为主，多业并举；工作措施：开源节流，降耗增效，人尽其才，物尽其用。
那么，今天为什么要强调这个东西？最起码，近几年内集团公司的工作仍然要在这三大战略的指引下、在目标的激励下、在方针的指导下、在措施落实的实践上做工作。
那么回想一下，去年我们是这么做的，今年上半年我们同样是这么做的。
上半年工作总结会上的讲话稿
上半年工作总结会上的讲话稿XXXX年上半年是公司各项工作都取得巨大成绩的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全体员工以高度的责任感和巨大的勇气迎接军队后勤社会化的改革浪潮，理解并接受了现代企业经营管理体制，克服了思想上观念上和工作上的困难，取得了服务上和经营上的巨大成绩，在年上半年工作总结会上的讲话。
第一部分上半年的工作一、我们成功解决了在改革转制期的稳定问题，为一军大后勤社会化改革顺利向前推进奠定了良好基础，为完成公司本年度各项工作任务创造了良好环境。
稳定是一切工作的前提和基础，在改革初期尤其如此。
对此，公司经营班子有着深刻的共识。
半年以来，公司经营班子在制定各项制度、推进各项改革措施时，都把稳定放在首位，既要考虑员工的实际困难和接受能力，又要把握大局，从员工的长远利益出发，推动各项改革的逐步深入。
在年初工作会期间，我们就组织了对公司新的运营方式和各项制度的学习，提出了员工应当树立的五大观念。
在此后的半年中，我们不断强调加强学习和转变观念的重要性，各部门结合工作实际，做了大量艰苦细致的思想稳定工作。
在解决工资调整、人员聘用和解聘等敏感问题时，大部分部门领导处置公正稳妥，维护了公司的稳定，同时，公司从员工的实际利益出发，妥善解决了员工的住房、生活用气、劳动保险等实际问题，在事业单位普涨工资的时候，公司从稳定的大局出发，克服经营压力，也提高了员工工资。
半年的实践证明，我们的路子是对的，我们的稳定工作卓有成效，为一军大后勤社会化改革顺利向前推进提供了可靠保证，为完成公司本年度各项工作任务奠定了基矗这一经验，在其他单位后勤社会化遇到相当困难的今天，显得更加珍贵。
二、全力以赴，构筑公司以经营目标责任制为核心的经营机制，实现由事业型运营模式向现代企业管理模式的转变。
年初工作会上，我们提出了“建立和完善现代企业管理体制和运营机制”的任务。
经过半年的努力，以经营目标责任制为核心的现代企业管理体制已经建立起来，并发挥了巨大效用。
在上半年工作总结会议上的讲话
在上半年工作总结会议上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好。
今天我非常荣幸能在上半年工作总结会议上发表讲话。
首先，我代表部门感恩公司的支持和帮助，并感谢所有同事们的辛勤付出和协同合作，使我们在过去的6个月取得了一定的成果和进展。
今天，我想简单总结一下我们部门所取得的成绩和存在的问题，同时，提出一些改进的思路和建议。
1. 工作取得的成绩在过去的半年里，我们部门取得了一定的业绩。
具体来讲，我们完成了一系列重要的任务和计划，包括：（1）成功推出新产品：我们团队耗费了数个月的时间、投入许多的努力，最终成功地推出了一款新产品并获得了客户信任。
（2）积极改善产品质量：在取得新产品成功的同时，我们还不断对现有产品进行改善和优化，增强了产品品质的竞争力，促进了公司业务的发展。
（3）提升客户服务水平：我们在客户跟踪、售后服务等方面坚持高标准、高质量，充分满足了客户的需求和期望。
这有力提升了客户对公司的满意度和信任度，为公司的长期发展奠定了重要基础。
2. 存在的问题既然讲了成绩，也要公平地讲一下存在的问题。
下面列举了我们部门目前存在的问题：（1）工作效率有待提升：在日常工作中，我们存在着许多工作效率不高的问题，造成了不必要的浪费，这需要我们通过自身的努力和学习，不断提高工作技能和方法，提升工作效率，更好地为公司和客户服务。
（2）沟通协作不够到位：在工作协作中，我们经常存在着信息交流不及时、意见分歧等问题，导致工作流程不流畅。
这需要我们加强沟通、打破陈规，创新思维和方法，进一步提高团队协作能力。
3. 改进的思路和建议针对存在的问题，我认为需要优先解决的几个方面：（1）提高学习和吸取经验的能力：我们应该不断学习和吸取新的技能和经验拓展我们的知识面，提高工作能力和效率。
（2）加强交流与沟通：增加沟通时间、保持氛围畅通和互信互敬的合作关系，能够使得工作更好的推动流程，带来效率的提高。
（3）提高工作质量和执行力：我们要注重细节，切实动手，做到无差错，保证工作的质量水平，并在完成工作的过程中，借鉴以往经验和教训，形成规范化工作流程，让工作变得更加自动化。
在集团公司经营工作会上的讲话
坚定信心明确方向全力以赴确保年度经营目标的圆满实现――——在集团公司经营工作会上的讲话各位领导、同志们：20XX年上半年，在集团公司、集团公司党委的正确领导下，通过各方面的大力支持和全局经营工作者的共同努力，集团公司经营工作应对诸多困难和挑战,取得可喜的成绩，积累了丰富的经验，成绩弥足珍贵。
借此机会，我向帮助支持经营工作的各级领导和全集团经营战线的同志们表示最诚挚的感谢！栉春风沐夏雨喜看丰收，论得失谋策略再创辉煌。
这次利用集团公司半年工作会之机，把大家聚到一起，召开全集团经营工作会议，会议的主要任务是：以集团公司半年工作会和股份公司20XX年经营工作暨经济运行分析视频会精神为指导，认真总结上半年经营工作,分析研判当前形势，共商今后经营战略和经营思路，统一思想、坚定信心，提高认识、明确方向，齐心协力、众志成城，确保年度集团公司经营目标的圆满实现。
下面我就上半年经营工作简要地进行总结,对下半年经营工作进行部署。
一、20XX年上半年经营工作情况1、正视困难,主动出击,经营承揽效果明显。
今年以来，面对国家基建投资项目严格控制、铁路新开工项目寥寥无几、高速公路的建设步伐进一步放缓的严峻形势,集团公司主管和分管经营工作的各级领导及时调整思路,转变方式,不畏艰辛,主动出击，在各级领导和全体经营人员的共同努力下，经营工作继续保持稳健的发展势头。
今年1～6月份，全集团新签合同92项，合同总金额亿元，完成了股份公司下达的亿元任务的76.55%；完成集团公司年度计划亿元的72.08%，与去年同期亿元相比增加117亿元，增幅111.43%，为历史同期最好水平。
这些成绩的取得，极大地鼓舞了我们的士气和斗志，提高了我们自信和决心。
2、转变观念，拓展市场,集团上下顽强拼搏。
上半年，集团各单位坚定执行经营工作重心转移战略,积极拓宽经营渠道，各级和经营部门通过积累资源,建立良好市场关系和人脉关系,大力拓展路外市场和海外市场。
从股份公司《20XX年1-6月经营情况通报》来看:我集团公司在股份公司各工程局新签合同额排名第2，新签合同计划完成率排名第2，属于新签合同额较去年同期增长较快的单位。
公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话
公司总经理在生产经营分析会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：在这次生产经营分析会议上，我们共同回顾了公司上半年的生产经营情况，分析了公司存在的问题和优点，并就今后的发展方向和工作重点进行了探讨。
作为公司的总经理，我在此向大家汇报一下我的和感受。
一、对上半年工作的评价上半年，我们公司在经济形势不景气的情况下，仍然取得了可喜的成绩，主要表现在三个方面：1.产量大幅提升。
受到生产线更新换代和设备技术改进的双重推动，公司上半年的产量同比增长了10%，创出了历史新高。
2.质量稳步提高。
公司加强了质控体系建设，措施得当，质量管理水平明显提升，产品质量效益得到进一步提高。
3.团队协作进一步加强。
公司在加强内部管理的同时，注重协作和团队建设，员工间的沟通更加顺畅，员工彼此的支持意识更加强烈，这为公司的发展提供了有力的保障。
虽然我们上半年取得了积极的成绩，但也存在一些不足之处。
例如，部分生产线运行效率还需提高，员工的工作技能和专业能力还需进一步提高等。
这些问题在今后的发展中需要我们重点关注。
二、今后的发展方向和工作重点为了适应当前经济形势，我们要在持续发挥公司自身优势的同时，注重做好以下几个方面的工作：1.加强产品的研发创新。
在现有产品线的基础上，积极开发新型产品，添加与市场需求相适应的附加值，提高产品竞争力。
2.提高生产线的自动化程度。
充分发挥先进的生产线技术优势，提高生产效率和产品的质量，减少人为操作对产品带来的影响。
3.加强员工技能和专业能力的培训。
注重提高员工的技能和专业能力，优化员工结构，保证生产运行的高效和稳定。
4.加强团队协作和内部管理。
加强员工间的沟通交流，提高员工满意度，进一步加强团队合作，确保公司平稳、高效地发展。
公司发展不断壮大，我们要保持对未来的信心与决心，不断优化生产经营模式，做好公司内部管理，推动公司更好更快地发展。
谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司上半年经营工作会议讲话稿
20XX年以来，面对经济下行压力不断加大、金融机构监管不断趋严、金融去杠杆力度不断加强的挑战，公司整体经营指标没有达到时刻过半任务完成过半，部分公司离序时进度有较大差距，这既有外部政策环境和市场环境的缘故，也有我们自身领导力不足、研判形势和业务布局的缘故，接下来要通过强化复盘，梳理经验教训，查寻存在咨询题，制定改进举措，明确努力方向，在下半年破局奋起，完成全年打算任务。
要增强做好全年经营工作的底气和信心。
中银粤财在成为广东十大创投机构的基础上，今年上半年各项指标均超额完成任务。
粤财基金今年上半年进入全国政府引导基金20强中的前11名。
信托、担保和资产公司收入和利润环比增长速度逐月加快，显现出良好的进展态势。
一大批年轻有为的中层业务骨干走上领导岗位。
粤财通全面上线，开启了金融科技进展的新征程。
金融租赁公司开业，提供了粤财服务实体经济的新领域。
持续的团队打造和领导力提升培训，正在锻造一批善战能胜之师。
要用好复盘工具，推动团队领导力和组织绩效的持续提升，这是打造粤财核心竞争力的关键一招。
在迈向万亿金控目标的征程中，要善用复盘，实现复盘常态化、制度化，做到事事复盘，月月复盘，把复盘作为一种组织文化。