组织部工作总结：以制度建设为着力点,打造模范部门和过硬队伍

组织部工作总结：以制度建设为着力点，打造模范部门和过硬队伍

市委组织部紧紧围绕打造讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门和过硬队伍这一鲜明主题，牢牢扭住自身建设这条主线，以“向省委组织部看齐”为标准，坚持问题导向，聚焦制度建设，以具体求深入，以深入求实效，制定出台了《关于进一步加强全市组织部门自身建设的若干规定》和《部机关年度考核工作实施办法》《关于建立组工干部准入退出制度的意见》《关于建立组工干部个人重大事项及时报告制度的意见》《市委组织部服务公约》“1+4”配套文件，实现了用制度管人、按制度办同时，严肃党内政治生活，扎实开展“两学一做”学习教育，认真落实“三会一课”、民主生活会等制度，实现组织生活“常态化、鲜活化、丰富化”，将对党忠诚贯彻到组织工作的全过程和各方面。二是心中有责，坚守公道正派的职业道德。把公道正派作为职业道德建设的核心和关键，根据党和人民的事业需要选干部配班子，在严守组织人事纪律，切实做到“六不准”的基础上，牢固树立“实在实干实绩”用人导向，规范选人用人程序，改进选人用人方式，健全完善“四看一事、依制度规范、靠制度提全市组织系统两学一做学习教育暨自身建设工作会议听”选人用人机制，公升，努力推动自身建设和工作运行的规范化、标准化。

1.以讲纪律守规矩为引领，打造模范部门和过硬队伍。始终把严守纪律、

严明规矩放到重要位置来抓，营造讲纪律、守规矩的浓厚氛围，确保走在前面、作出示范。一是心中有党，把政治纪律和政治规矩挺在前面。坚定理想信念,坚持党性原则，增强政治自觉，保持政治定力，做到研究制定政策把握政治方向，谋划推进工作贯彻政治要求，选拔使用干部突出政治标准，解决矛盾问题注意政治影响。

公道对待干部,公平评价干部,公正推荐干部，把干部选好，把班子配强，营造开拓进取、干事创业的浓厚氛围。三是心中有戒，严肃廉政纪律。坚持“严”字当头，加强日常管理监督，深入开展警示教育，严格执行个人有关事项报告、查核和工作请示报告、述职述廉报告等制度，健全完善个人重大事项报告制度，细化干部个人重大事项报告要求，把组工干部存有纪律风险、容易产生不良影响的事项列入报告范围，从而将提醒警示工作做在前头，有效防控风险点。

2.以作风好服务优为驱动，打造模范部门和过硬队伍。作风建设永远在路上，坚持在转作风中提升服务水平，在提升服务水平中检验转作风成效。一是锤炼严谨工作作风。落实“最讲认真”的要求，树立组织工作无小事的工作理念，认真对待每一件事，做到工作程序“零疏漏”，工作质量“零差错”和工作时限“零延误”，形成严谨细致的工作作风，实现“三零”工作目标。二是建立部门服务公约。牢固树立服务理念，增强服务意识，主动热情为党员、干部、人才搞好服务，明确营造优质服务环境、构建优质服务秩序、保持优质服

务态度、塑造优质服务形象的进门“四个优”和首办（问）必须认真负责、事项必须一次告知、答复必须清晰明确、事项必须限时办结的办事“四必须”服务标准，规范办事流程、提高服务水平。三是关心关爱组工干部。坚持在政治上关怀、精神上激励、生活上关心，落实谈心谈话制度，及时了解思想动态，化解思想疙瘩，激发工作干劲；破除论资排辈、平衡照顾的做法，消除隐性台阶，大胆使用优秀组工干部；关心组工干部生活，建立救助救济制度，充分保障带薪休假、健康体检等权利，为安心工作解决后顾之忧，形成“干部奉献事业、组织关心干部”的良好局面。

3.以业务精能力强为支撑，打造模范部门和过硬队伍。弘扬“安专迷”精神，大练政策理论、业务知识、文字写作和口头表达四项基本功，抓好组工干部专业化能力建设。一是开设泉城组工业务大讲堂。通过组工干部业务轮讲、领导授课、专家讲座等形式，定期举办业务讲堂，建立常态化学习机制，激励组工干部在学业务、比本领中学会专业思维、掌握专业方法、增强专业素养。二是加强实践培养。利用重大学习教育活动、考察考核任务、专项课题调研、起草重要材料等时机，组织干部全程参与，针对工作重点、难点问题或阶段性工作任务，召开务虚研讨会议，以老带新，在实践中加强帮带培养。三是开展岗位比武。通过知识测试、业务竞赛、业务成果展示等形式，检验组工干部的业务素质情况，开展组工业务标兵评选表彰活动，激励组工干部学业务、比本

领。

4.以管理严措施实为保障，打造模范部门和过硬队伍。在制度约束、制度执行上下功夫，切实维护制度的严肃性和权威性。一是开门评部、严格考核增加压力。在实行年度考核与平时考核相结合、定性考核与定量考核相结合的基础上，探索开门评部，把对组织部门、组工干部的评价权交给服务单位，强化考核结果运用，将考核结果作为评优评先、干部选拔任用的重要依据，促进组工干部履职担当。二是严把进口、畅通出口保证质量。建立组工干部准入退出制度，严格组工干部选用标准和程序，把好“进口关”，实行优选优进，同时畅通出口，明确责令调离组织部门的8种情形，进一步规范和约束组工干部的行为，始终保持组工干部队伍的先进性和纯洁性。三是一岗双责、双述双评抓实责任。坚持自身建设和业务工作同谋划、同部署、同考核，两不误、双促进，既管好本部门，又抓好下级组织部门建设，形成一级抓一级、一级带一级，层层抓落实的责任体系。同时，健全完善业务工作和支部建设双述职双评议制度，通过对业务工作和支部建设述职、领导点评和同志间相互评议，查找差距和不足，改进工作，提升组织部门业务和党建工作水平。