聘请社会审计机构参与建设项目跟踪审计的几点思考
重点建设项目跟踪审计的难点与对策研究
重点建设项目跟踪审计的难点与对策研究摘要：随着我国城市现代化进程的不断推进，跟踪审计在重大建设项目管理监督中的作用越来越突出。
强化重点建设项目跟踪审计，已成为我国完善监督体制、加强对重点建设项目管理、提升投资效益、保障重点建设项目质量和效率的重要手段。
然而，跟踪虽然经过多年发展，技术和方法进一步成熟，但是在重点建设项目领域中，跟踪审计仍存在诸多问题和难点，本文将对其存在的难点进行简析，提出一些相关对策，希望能为今后在开展重点建设项目跟踪审计中提供借鉴。
关键字：重点建设项目；跟踪审计；难点；对策随着社会经济的快速发展，国家加大基建、农业、环保等投入力度，为提高资金效益，人们开始重视在重点建设项目中执行跟踪审计。
在重点建设项目中，一起起因贪污腐败对项目造成重大影响的案例让人触目惊心，案例的出现主要是在建设过程中缺少审计监督机制，使一些人钻了空子。
跟踪审计是一种重要的审计方式，目前已经逐渐在国家重点建设项目和非国家投资建设企业中普及，但是在跟踪审计的实施过程中仍存在一些难点，对跟踪审计提出更好的对策仍是人们重点研究的方向。
一、重点建设项目跟踪审计的重要意义1.重点建设项目的跟踪审计可以减少建设领域的腐败化。
建设项目领域长期以来都是腐败行为的多发地，资金使用集中度高，审批环节多，容易成为权力的寻租场。
然而，传统事后审计由于时效滞后，并且具有局限性，一旦出现腐败，容易造成建设资金无法挽回的巨大损失。
重点建设项目的跟踪审计贯穿于整个项目的施工，提高了工程建设时期的透明度，可以在施工过程中及时揭露、制止不良现象，防范风险，堵塞漏洞。
2.重点建设项目跟踪审计可以增强效率和效果。
跟踪审计是以效益为目的的审计，可以在工程建设中增强其效率和效果，以实现相关企业效益的最大化。
在建设项目中，不可一味追求速度与规模，更应该对企业的效益进行考虑，对项目资金进行合理的使用。
跟踪审计的实施可以有效提升审计效果。
通过跟踪审计，对工程的投资、资金的安全、工程的进度、造价的控制等环节进行严格监管，确保建设项目投资资金的使用效率和效果，实现建设企业效益最大化。
政府投资项目跟踪审计存在的问题及对策
政府投资项目跟踪审计存在的问题及对策1. 引言1.1 政府投资项目跟踪审计存在的问题及对策政府投资项目跟踪审计是政府对资金使用情况进行监督和评估的重要手段，可以揭示项目实施过程中存在的问题和风险，保障资源使用的合理性和效益性。
在实际操作过程中，政府投资项目跟踪审计也面临着诸多问题和挑战。
其中最主要的问题包括审计程序不规范、数据不完整、审计人员素质不高、审计技术不过关等方面的不足。
这些问题直接影响了审计工作的质量和效果，甚至可能导致审计结果的不准确和不可靠。
为了解决这些问题，我们需要采取一系列有针对性的对策措施，包括加强监督和评估机制、提高审计人员素质和技能等方面的改进。
通过这些努力，可以有效提升政府投资项目跟踪审计的水平和效果，为政府决策提供有力的依据，保障社会资金的安全和有效使用。
是当前需要重视和解决的问题，只有不断完善和改进审计工作，才能更好地发挥审计在管理和监督中的作用。
2. 正文2.1 政府投资项目跟踪审计的重要性政府投资项目跟踪审计的重要性在于确保政府资金使用的合法性和效益性。
政府投资项目通常涉及巨额资金，如果没有有效的审计跟踪机制，容易导致资金浪费和挪用。
政府投资项目是为了实现经济社会发展的目标，审计可以帮助监督项目实施过程中是否符合规定标准和效果是否达到预期。
政府投资项目的审计还可以发现潜在的风险和问题，及时采取措施加以解决，确保项目顺利推进。
政府资金是纳税人的钱，审计可以帮助确保资金使用的透明度和公正性，增强政府的信誉和合法性。
政府投资项目跟踪审计的重要性不言而喻，只有建立有效的审计机制和加强监督，才能确保政府资金使用的合理性和效益性。
2.2 政府投资项目中存在的审计问题1. 资金管理不规范：政府投资项目往往涉及大量资金，如果资金管理不规范，容易导致资金浪费、挪用等问题。
审计人员需要关注项目资金来源、使用情况以及资金流向，确保资金使用合规、透明。
2. 项目进度控制不力：政府投资项目往往时间长、涉及多方，项目进度控制不力会导致项目延期，甚至失败。
施工阶段的工程跟踪审计(3篇)
第1篇一、施工阶段工程跟踪审计的意义1. 确保工程质量：通过对施工过程中的各个环节进行跟踪审计，及时发现质量问题，督促施工单位整改，从而确保工程项目的质量符合设计要求和规范标准。
2. 控制工程造价：通过对施工阶段的投资进行跟踪审计，合理控制工程成本，避免投资浪费，提高资金使用效率。
3. 保障合同履行：通过对施工合同执行情况进行跟踪审计，确保合同条款的落实，降低合同纠纷风险。
4. 促进工程进度：通过对施工进度进行跟踪审计，及时发现影响工程进度的因素，采取措施加快施工进度，确保工程按期完成。
二、施工阶段工程跟踪审计的重点1. 施工合同执行情况：审查施工合同签订、履行情况，确保合同条款得到有效执行。
2. 工程质量：对施工过程中的质量进行跟踪审计，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
3. 工程进度：对施工进度进行跟踪审计，及时发现影响进度的因素，采取措施加快施工进度。
4. 工程造价：对施工阶段的投资进行跟踪审计，合理控制工程成本，避免投资浪费。
5. 隐蔽工程：对隐蔽工程进行跟踪审计，确保隐蔽工程的质量、进度和投资得到有效控制。
6. 工程变更：对工程变更进行跟踪审计，确保变更的合理性和合规性。
7. 施工单位资质：审查施工单位资质，确保施工单位具备相应的施工能力。
8. 监理单位履职情况：对监理单位的履职情况进行跟踪审计，确保监理单位按照合同要求履行职责。
三、施工阶段工程跟踪审计的方法1. 审计调查：对施工现场、施工资料、施工设备等进行调查，了解工程实际情况。
2. 审计分析：对施工过程中的质量问题、进度问题、造价问题等进行分析，找出原因和对策。
3. 审计评估：对施工单位的施工质量、进度、造价等方面进行评估，提出改进建议。
4. 审计报告：根据审计结果，撰写审计报告，提出整改意见和措施。
四、施工阶段工程跟踪审计的注意事项1. 严格执行审计程序，确保审计工作的合规性。
2. 注重审计质量，提高审计工作效率。
3. 加强与施工单位的沟通，确保审计工作的顺利进行。
工程施工跟踪审计(3篇)
1. 文件审查：审查施工合同、设计文件、施工方案、施工图纸等文件，确保其合规性。
2. 现场检查：对施工现场进行实地检查，了解施工情况，发现工程质量、进度、造价等方面的问题。
3. 询问调查：与施工单位、监理单位、业主等相关人员沟通，了解工程实施过程中的情况。
4. 专项审计：对工程变更、设计不合理等问题进行专项审计，确保问题得到妥善处理。
2. 现场调查：审计人员深入施工现场，对施工过程、工程质量、进度、安全等方面进行实地调查。
3. 访谈：审计人员与施工单位、监理单位、业主等相关人员进行访谈，了解工程项目的实际情况。
4. 数据分析：审计人员对工程项目的投资、质量、进度、成本等数据进行统计分析，发现存在的问题。
5. 风险评估：审计人员对工程项目的风险进行评估，提出风险防控措施。
三、工程施工跟踪审计的方法
1. 文件审查：审查施工合同、设计文件、施工图纸、施工组织设计、工程变更等文件，确保其合法、合规。
2. 现场巡查：定期对施工现场进行巡查，了解施工进度、质量、安全等方面的情况。
3. 数据分析：对施工过程中的数据进行统计分析，发现偏差，提出改进措施。
4. 问卷调查：对施工过程中的问题进行问卷调查，了解各方意见和建议。
4. 施工阶段：审查施工过程是否符合设计要求，是否存在质量问题，施工进度是否合理。
5. 造价控制：审查工程投资成本，发现和纠正不合理支出，确保投资效益。
6. 施工安全管理：审查施工过程中的安全措施是否到位，确保施工安全。
7. 环境保护：审查施工过程中的环境保护措施是否到位，确保工程对环境的影响降到最低。
5. 工程进度监控：跟踪工程进度，对施工过程中出现的延误进行及时纠正，确保工程按期完成。
加强项目建设管理的审计建议
加强项目建设管理的审计建议一、前言随着社会的不断发展，项目建设管理在各个领域都得到了广泛的应用。
由于各种原因，项目建设管理中存在着诸多问题，如进度滞后、成本超支、质量不达标等。
为了提高项目建设管理的水平，我们需要加强审计工作，从中发现问题并提出改进措施。
本文将从理论和实践两个方面，对加强项目建设管理的审计建议进行探讨。
二、理论分析1.1 项目建设管理的概念与特点项目建设管理是指在项目的策划、组织、实施和控制等各个阶段，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，对项目的资源进行有效的整合和利用，以实现项目的目标。
项目建设管理具有以下特点：(1)目标明确：项目建设管理的目标是按照预定的时间、质量和成本完成项目。
(2)过程复杂：项目建设管理涉及多个环节，包括项目的策划、组织、实施和控制等，每个环节都需要精心设计和管理。
(3)风险多样：项目建设管理过程中可能出现的各种风险，如技术风险、市场风险、管理风险等，需要提前识别和应对。
1.2 建设项目管理审计的意义建设项目管理审计是对建设项目管理过程及其结果进行系统的审查和评价，以发现管理中存在的问题和不足，为改进管理提供依据。
建设项目管理审计具有以下意义：(1)提高项目管理水平：通过对建设项目管理过程的审计，可以发现管理中存在的问题和不足，为改进管理提供依据。
(2)降低项目风险：建设项目管理审计可以帮助识别和管理项目中的各种风险，降低项目失败的可能性。
(3)保障项目质量：建设项目管理审计可以确保项目按照预定的质量要求完成，提高项目的质量水平。
(4)提高投资效益：建设项目管理审计可以帮助合理安排项目的进度、成本和质量，提高投资效益。
二、实践探讨2.1 加强建设项目管理的审计组织建设为了保证建设项目管理审计的有效性，需要加强审计组织的建设。
具体措施包括：(1)明确审计职责：审计组织要明确各自的职责和权限，确保审计工作的顺利进行。
(2)建立审计制度：审计组织要建立健全各项审计制度，规范审计工作流程。
浅谈跟踪审计要点
浅谈跟踪审计要点一、工作目标工作目标是制订成本控制计划,合理使用人力、物力、财力，降低成本,增加效益，满足招标人对成本控制的要求。
1目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。
它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。
在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行,越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任,更要有成本责任；做到责、权、利相结合.2寻找有效途径，实现目标降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
2。
1 采取组织措施控制工程成本首先明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。
项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体,应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。
其次明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责,避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
2。
2 采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
2。
3 采取经济措施控制工程成本2。
3.1 人工费控制人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10％左右，所以要严格控制人工费。
要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
2.3。
2 材料费的控制材料费一般占全部工程费的65％－75％，直接影响工程成本和经济效益.一般作法是要按量、价分离的原则,主要做好两个方面的工作。
（1）是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度:其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
建设项目全过程跟踪审计的问题以及对策建议
建设项目全过程跟踪审计的问题以及对策建议发表时间：2019-04-03T12:00:02.590Z 来源：《建筑模拟》2019年第2期作者：周润兵[导读] 本文首先阐述了工程项目全过程跟踪审计的重要性，针对工程项目全过程跟踪审计中出现的各方面文题进行了深入分析与探究，同时也结合实际情况提出了几点有效的控制手段与解决措施。
周润兵北京建友工程造价咨询有限公司北京市 100071摘要：本文首先阐述了工程项目全过程跟踪审计的重要性，针对工程项目全过程跟踪审计中出现的各方面文题进行了深入分析与探究，同时也结合实际情况提出了几点有效的控制手段与解决措施。
关键词：工程项目；跟踪审计；控制；措施引言工程项目全过程跟踪与审计属于一种新型的审计方法，与传统的审计方法具有很多的不同之处，相较于事后工程竣工结算审计来说有很大的优势，换种意义上讲，这既是一种发展，又是一种挑战。
但是在施工过程中也难免会遇到许多方面的问题，例如：施工方、建设方、审计方等等，必须对其加以控制。
由于目前我国在这方面没有指定的审计准则，因此，在跟踪审计上还有许多的难度，单拿建设方来说，如何更好的实施控制对于工程的全部过程跟踪审计就是一个很严重的问题，必须采取有效的手段加以解决。
一、工程项目全过程跟踪审计的重要意义工程项目全过程跟踪审计从实质上来讲就是指工程项目审计方对工程项目从开始到结束的每一个环节包括：投资决策、项目设计、招标、施工、造价结算等，进行全面的跟踪监督和控制。
它与以往传统的事后工程竣工结算审计相比较来说具有很多的不同，具体如下：（1）在审计次数和审计时间上有很大区别，工程项目全过程跟踪审计的审计时间和审计次数要比事后工程竣工结算审计增加很多。
（2）在审计方式上的区别：事后工程竣工结算审计主要是报送审计，而全过程跟踪审计则是对项目整个施工过程的审计。
（3）在审计内容上的区别：事后工程竣工结算审计主要是对项目的相关竣工材料进行审计，而全过程跟踪审计则是对工程项目各个施工环节的资料都进行审计。
公路工程跟踪审计合理化建议
公路工程跟踪审计合理化建议
以下是一些公路工程跟踪审计的合理化建议，仅供参考：
1.建立有效的沟通机制：审计团队应与工程项目管理团队保持密切的沟通，及时了解工程进展情况、变更情况等，确保审计工作的及时性和准确性。
2.重视前期审计：在工程项目的规划和设计阶段，就应介入审计工作。
这有助于发现潜在的问题和风险，提前进行预警和解决，避免在施工阶段出现不必要的变更和纠纷。
3.加强合同管理审计：对工程合同的签订、履行进行严格审计，确保合同条款的明确性、合理性，以及合同执行的规范性，防止合同纠纷和法律风险。
4.关注工程质量和安全：审计过程中要关注工程质量和施工安全，对施工单位的质量管理体系、安全措施
进行审查，确保工程质量符合要求，施工过程安全有序。
5.重视资金使用效益：对工程项目的资金使用进行审计，确保资金使用的合理性、效益性，避免资金浪费和挪用。
6.引入信息化技术：利用信息化技术提高审计工作的效率和准确性，例如使用项目管理软件、建筑信息模型（BIM）等工具，实现对工程项目的实时监控和数据分析。
7.培养专业审计人才：加强对公路工程跟踪审计人员的培训和教育，提高其专业素质和业务能力，确保审计工作的质量和效果。
8.强化审计结果应用：对审计过程中发现的问题和建议，应及时反馈给工程项目管理团队，并督促其进行整改和完善。
同时，将审计结果作为工程项目绩效评估的重要依据。
通过以上合理化建议，可以提高公路工程跟踪审计的质量和效果，为工程项目的顺利实施和竣工提供保障。
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聘请社会审计机构参与建设项目跟踪审计的
几点思考
作者：谢金苹
来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2015年第05期
摘要：目前全国各地政府投资项目逐年增多，投资规模日益增大，各地审计机关为了进一
步扩大审计覆盖面，都在积极聘请社会审计机构参与建设项目跟踪审计，以整合审计资源，发
挥好审计机关“免疫系统”功能作用。本文试图对聘请社会审计机构协助审计机关参与建设项目
跟踪审计工作中遇到的一些问题展开分析，从而针对性地提出一些措施与对策，进而完善审计
机关聘请社会审计机构参与建设项目跟踪审计工作。
关键词：社会审计机构 必要性 问题与隐患 措施与对策
近年来各级政府逐渐加大对城市建设、农业、水利、交通等基础设施建设力度与投资规
模，引起社会公众对这些重大投资建设项目所取得绩效的持续关注。在这种时代背景下，政府
审计机关正开始逐年加大建设项目跟踪审计工作力度，而由于政府审计机关审计力量有限，需
借助社会审计机构协助参与建设项目跟踪审计工作，以整合审计资源，以充分发挥整体效能。
而在聘请社会审计机构协助参与跟踪审计工作中，出现了一些问题及隐患，加大了审计风险，
需采取一些措施与对策来消除隐患，进而降低审计风险以完善建设项目跟踪审计工作。
1 聘请社会审计机构协审建设项目跟踪审计的必要性
在重大政府投资项目跟踪审计工作中，政府审计机关聘请社会审计机构协助审计一般是出
于以下原因：一方面，聘请社会审计机构协审可以有效缓解政府审计任务繁重与审计资源严重
不足之间的矛盾。在我国，公有制经济占主体地位，国有企事业单位众多，据资料记载，中央
一级预算单位就高达100多个，而全国审计机关仅有9万多人，要完成如此庞大的审计任务，
仅依靠审计机关这有限的审计资源，很难做到对众多审计对象的全覆盖，必须借助社会审计力
量来完成更多的审计任务；另一方面，政府审计机关审计人员专业知识结构比较单一，主要以
会计、审计专业人员居多，严重缺乏财政、金融、法律、计算机、工程技术等“一专多能”的复
合型人才，尚不能满足政府重大工程建设项目跟踪审计的要求，而社会审计机构用人机制相对
灵活，可以根据工作需要随时聘请所需的专业人员，优势明显，对政府机关审计形成有益补
充，政府审计机关可以借助社会审计机构的人员和技术优势，弥补建设项目跟踪审计中的一些
不足，提高审计工作效率，更好实现建设项目跟踪审计总体目标。
2 聘请社会审计机构协审建设项目跟踪审计出现的问题与隐患
近年来随着政府投资项目规模的日益膨胀，审计机关聘请社会审计机构协助建设项目跟踪
审计的业务逐年增长，出现了一些问题与隐患：一是社会审计机构是一盈利组织，其最终目的
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是获取利润，因而其为了承接突然增加的审计任务，会临时大量聘用审计人员，造成审计人员
构成良莠不齐，流动性大，审计人员的不正常更换，打破了审计工作的连续性，加大了后续工
作的难度，使其参与政府投资项目跟踪审计的潜在风险急剧扩大；二是在审计过程中，社会审
计人员对审计证据和问题定性的把握尺度与政府审计存在一些不同，在跟踪审计过程中，他们
一般能很快发现问题，但在对问题的落实方面离我们政府审计要求还存在一定差距，如对问题
表述不清、定性不准，对问题的分析只停留在表面，不能从更深层次地挖掘问题根源，不能从
政策法规方面对问题进行深入分析，从而使得发现的问题难以在审计报告中反映，成为“食之
无味、弃之可惜”的“鸡肋”，甚至有时还会引发一定的审计风险。
3 提升社会审计机构协审建设项目跟踪审计工作质量的措施与对策
要消除聘请社会审计机构协审建设项目跟踪审计时出现一些问题与隐患，降低审计风险，
需采取以下几项措施与对策：
3.1 抓好审前培训工作
审前培训是做好审计工作的前提，社会审计人员由于其长期以来从事的主要是客户委托业
务，与政府审计项目截然不同，自然其对政府审计项目各项要求并不了解，需要对其进行审前
培训，重点详细讲解审计方案、审计目标、步骤方法、法律法规、纪律要求等，这样能使社会
审计人员迅速了解政府审计，明确掌握必要的专业知识和审计技巧，更使其各项观念与国家审
计人员相统一，充分认识到审计组是一个整体，全组人员都是为了同一个目标而努力。
3.2 注重审计工作质量，建立必要的沟通协调机制
审计质量是审计工作的生命线，审计机关在实施审计过程中都必须严格遵守审计署发布的
审计项目质量控制办法，依据该规定对审计问题事实进行描述、收集证据、定性问题等。在建
设项目跟踪审计实施过程中，社会审计人员的优势一般会出现在审计初期，凭借其丰富的审计
经验能够快速地发现审计问题线索，但其往往对违规问题深入分析不够，这就需要在审计实施
过程中，一方面国家审计人员及时对社会审计人员的审计工作质量进行动态控制，及时对其取
证、底稿等进行定期复核，发现不足之处立即纠正；另一方面，国家审计人员和社会审计人员
应对审计实施过程中发现的每一个疑点及线索展开充分的讨论与分析，发挥头脑风暴作用，如
若发现有价值的问题线索，要集中整个审计力量进行重点突破。
3.3 做好审计项目的后期总结工作
由于聘请社会审计机构协审建设项目跟踪审计是近几年才出现的新情况，尚缺乏现成的经
验，未形成比较成熟的审计资源整合模式，只有在审计实践中不断予以改善，并在审计项目完
成后及时对审计项目中一些好的整合做法加以总结，并对尚存的不足之处认真进行反思，探索
解决办法，为以后的聘请社会审计机构协审项目积累丰富的工作经验。只有这样不断地进行摸
索总结，才能形成良性循环，使审计机关聘请社会审计机构协审建设项目的水平迈上新台阶。
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3.4 组建社会审计资源库，为今后聘请社会审计机构协审建设项目打下夯实基础
一般情况下，审计项目现场审计工作结束后，外聘的社会审计人员将会陆续地返回各自工
作岗位，再次参与政府审计项目的机会往往不多，审计机关为了在以后的审计工作中将这种审
计资源整合的优势延续下去，急需组建一个社会审计资源库，将审计项目实施过程中发挥较大
作用的专家信息进行整理归纳，对其工作单位、联系方式、专业特长、审计成果、优缺点等进
行总结，从而形成比较完善的社会审计资源库，为审计机关以后聘请社会审计机构协审建设项
目跟踪审计工作打下夯实基础。
总之，要更好地发挥社会审计资源的优势，充分发挥政府审计免疫系统功能作用，仅仅采
取以上措施与对策是远远不够的，尚需我们在审计实践中不断摸索、提升与完善。
参考文献：
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