XX石油薪酬管理办法
油田职工薪酬报告制度范本
油田职工薪酬报告制度范本第一章总则第一条制定目的为加强油田企业薪酬管理，确保薪酬分配的公平、合理和透明，充分调动广大职工的工作积极性，根据国家有关法律法规和油田企业的实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于油田企业全体职工，包括在册职工、合同制职工和其他各类职工。
第三条薪酬管理原则（一）坚持按劳分配原则，体现职工的劳动价值；（二）坚持公平公正原则，确保薪酬分配的合理性；（三）坚持激励与约束并重原则，激发职工的积极性和创造力；（四）坚持效益优先原则，确保企业薪酬成本的有效控制。
第四条薪酬管理体制油田企业应建立健全薪酬管理体制，明确各部门的职责和权限，确保薪酬管理的有序进行。
第二章薪酬构成第五条薪酬构成油田职工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和福利等构成。
（一）基本工资：根据职工的岗位、职级和工龄等因素确定；（二）岗位工资：根据职工所在岗位的责任、工作难度、技能要求等因素确定；（三）绩效工资：根据职工的工作绩效、企业经济效益和职工个人贡献等因素确定；（四）补贴：包括岗位补贴、地区补贴、交通补贴等，根据企业实际情况和职工实际需要确定；（五）福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等，按照国家和企业有关规定执行。
第六条薪酬调整油田企业应根据国家政策、企业经济效益和职工实际情况，定期对薪酬进行调整。
第三章薪酬支付与报告第七条薪酬支付油田企业应按时足额支付职工薪酬，确保职工的合法权益。
第八条薪酬报告（一）油田企业应按月编制薪酬报告，内容包括：薪酬总额、各部分薪酬构成、薪酬支付情况等；（二）薪酬报告应提交给企业负责人审批，并报上级主管部门备案；（三）油田企业应定期向社会公布薪酬情况，接受社会监督。
第四章薪酬管理监督第九条薪酬管理监督（一）油田企业应建立健全薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公平、公正和透明；（二）职工有权了解自己的薪酬情况，对薪酬分配提出意见和建议；（三）企业应设立薪酬管理投诉渠道，及时处理职工的投诉和举报。
石油石化企业绩效考核和薪酬管理设计方案
根据绩效考核结果进行薪酬调整
方法
根据个人绩效评价结果， 对员工的薪酬进行相应调 整。
优点
能够更好地激励员工努力 工作，提高工作效率。
注意点
确保薪酬调整幅度合理， 以避免过度激励或失去激 励效果。
定期评估与优化方案
方法
定期对绩效考核和薪酬管理方案 进行评估，针对存在的问题进行
降低成本
合理的绩效考核和薪酬管理可以有效地降低企业的成本。通过对员工的绩效进行评估和分 析，企业可以更加精准地制定薪酬和奖励政策，避免不必要的浪费。
推动企业发展
科学的绩效考核和薪酬管理方案可以引导员工更加关注企业的战略目标和业务发展。通过 将员工的薪酬与企业的目标相结合，可以促进员工更加积极地参与企业的各项业务活动， 推动企业的发展。
激励机制
跨国石油公司通常提供多元化的激励机制，包括员工持股 计划（ESOP）、绩效奖金计划等，以激发员工的积极性 和创造力。
06
结论与展望
绩效考核和薪酬管理对于石油石化企业的重要性
提高企业竞争力
通过实施有效的绩效考核和薪酬管理，石油石化企业可以更好地激励员工，提高员工的工 作积极性和工作效率，从而提高企业的整体竞争力。
绩效考核重要性
绩效考核有助于企业了解员工的工作表现和成果，为员工的晋升、降职、奖励 等提供依据，同时也有助于员工了解自己的工作表现，找出不足并改进提高。
薪酬管理的定义和重要性
薪酬管理定义
薪酬管理是指企业根据员工的工 作表现、能力、职责等因素，确 定员工的薪资、福利等报酬的过 程。
薪酬管理重要性
薪酬管理是吸引和留住人才的关 键，合理的薪酬管理可以提高员 工的工作积极性和效率，增强员 工的归属感和忠诚度。
石油行业薪酬制度
员工工资管理办法第一章总则第一条为了建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，调动员工积极性，提高工作效率，激励员工为公司创造更高的价值，增强新疆准东石油技术股份有限公司(以下简称准油股份）的凝聚力和市场竞争力,根据《准油股份人力资源管理制度》,结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于准油股份所属机关、事业部、控股子公司（以下简称各单位）和全体员工。
第三条准油股份薪酬管理遵循以下原则.(一)公司按照“两低于”的原则即:企业工资总额的增长低于经济效益增长,员工实际工资水平的增长低于公司劳动生产率增长的原则,确定员工的薪酬水平。
(二)准油股份的工资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效益优先兼顾公平的基本原则，确保在公司内部实施薪酬方案的一致性和公正性.（三)坚持因事设岗、以岗定薪、易岗易薪的原则。
第四条本办法所涉及的名词解释(一）实习员工：指未毕业,在公司进行实践活动的学生.（二）见习员工：指从学校招聘的,没有工作经验的应、历届毕业生，见习期一般为一年，原则上不超过两年。
（三)试用期员工：指有工作经验的应聘员工，试用期一般为三个月，原则上不超过六个月。
（四)正式员工:指见习或试用后经考核，被正式录用的员工。
(五）高级管理人员:指总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经济师、董事会秘书。
专家级高工岗位上的人员可参照高级管理人员待遇执行。
（六)中级管理人员:指公司各事业部经理、副经理、各部门经理、副经理.高级工程师岗位上的人员可参照中级管理人员待遇执行.(七）初级管理和专业技术人员：指机关部门职员、各部门主任、车间队长、副队长、工程师、助理工程师和技术员。
（八）一般操作与服务人员：指各单位从事具体操作和服务的一般工作人员。
第二章薪酬管理规则第五条根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，准油股份员工的工资管理统一由人力资源部负责，工资分配由主管副总经理审批，总经理批准后按统一的等级工资制度执行.第六条准油股份的年度工资总额和劳务费总额由董事会批准。
石油公司工资支付管理办法
石油公司工资支付管理办法1. 背景介绍石油公司是一个大型的石油勘探和开发公司，拥有多个员工和分支机构。
为了确保员工能够及时、准确地收到工资，石油公司需要制定一套完善的工资支付管理办法。
2. 工资支付管理流程2.1 工资计算和审核石油公司的工资计算和审核部门负责计算每个员工的工资，根据员工的岗位、工作内容、工作年限等因素计算该员工应得的工资。
同时，该部门还需要审核每个员工的工资计算表，确保计算结果准确无误。
2.2 薪资发放在工资计算和审核部门审核无误后，石油公司的财务部门负责将每个员工的工资打入其指定银行账户。
同时，还可以选择现金支付方式，但需要确保现金领取的安全和可追溯性。
2.3 各方签署工资确认书在薪资发放之前，员工和主管需要签署工资确认书，确认工资计算表的准确性。
一旦签署，员工就无法异议工资数额和计算结果。
2.4 回访员工每个月结束后，石油公司的人力资源部门需要回访员工，确认每个员工是否收到了正确的工资数额。
如果存在问题，需要及时解决。
3. 工资支付管理注意事项3.1 建立健全的工资计算体系为了确保工资支付的准确性和公正性，石油公司需要建立健全的工资计算体系。
这需要考虑员工的工作年限、工作内容、职级等因素，将各项绩效指标化为具体数值，并建立相应的奖惩机制。
只有这样，才能确保员工能够得到公正的薪酬待遇。
3.2 安全保密石油公司的工资支付涉及到大量的个人信息和财务数据，因此必须确保数据的安全和保密。
建立安全通道、使用数据加密技术等都是必要的安全措施。
同时，工资计算和发放的数据只能由授权人员访问。
3.3 及时发放薪资员工需要按时收到薪资，否则会影响员工工作积极性和士气，甚至引发员工流失等问题。
因此，石油公司需要确保及时发放薪资，建立稳妥的薪资发放机制。
针对因假期等原因引发的薪资耽搁，需要提前告知员工，并在第一时间将薪资打入员工账户。
3.4 监督和反馈机制为了确保工资支付管理的有效性和规范性，石油公司需要建立监督和反馈机制。
石油公司工作人员的薪酬与奖励制度
石油公司工作人员的薪酬与奖励制度石油工业作为全球最重要的产业之一，在全球范围内拥有许多大型石油公司。
这些公司致力于在采掘、生产、销售和分销领域提供高质量的能源产品。
而这些工作的顺利进行离不开石油公司的工作人员，他们负责石油生产的各个环节，并为公司的发展做出重要贡献。
为了激励和奖励这些工作人员，石油公司都建立了相应的薪酬与奖励制度。
这些制度旨在激发员工的积极性、促进团队合作，并通过公平公正的方式为他们提供合理的回报。
在下文中，将重点介绍石油公司工作人员的薪酬和奖励制度，以及其与工作绩效之间的关系。
1. 薪酬制度石油公司为工作人员提供丰厚的薪酬，这是吸引和留住高素质人才的重要手段之一。
薪酬制度的具体构成因公司而异，但一般包括以下几个方面：1.1 基本工资：基本工资作为员工的固定收入，通常与岗位的技术含量和工作年限相关。
公司会根据市场情况和员工的职位设置相应的基本工资水平。
1.2 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献来发放的额外津贴。
公司会定期进行绩效评估，根据评估结果给予员工相应的奖金。
1.3 加班费及福利补贴：对于一线作业人员或需要频繁加班的员工，公司会根据加班时长和劳动法规定支付加班费。
此外，公司还会为员工提供各种福利补贴，如住房津贴、交通津贴等。
1.4 年终奖金：年终奖金是每年固定发放的奖金，多是根据公司盈利情况和员工工作表现综合评估来确定数额。
2. 奖励制度石油公司设立了丰富的奖励制度，以激励员工提高工作绩效和创新能力。
这些奖励旨在公平公正地表彰员工的优秀成绩和卓越贡献。
2.1 个人奖励：公司会根据员工的个人表现和突出成就来评选和发放个人奖励。
比如，最佳员工、年度最佳业绩等奖项，可以通过颁发奖杯、证书和奖金等形式来体现。
2.2 团队奖励：为了促进团队合作和协同工作，公司会设立团队奖励制度，以表彰业绩出色的团队。
这些奖励可以体现为团队旅游、团队活动经费等。
2.3 创新奖励：石油公司鼓励员工提出创新想法和解决方案。
石油化工公司薪酬管理制度
石油化工公司薪酬管理制度1总则1.1在遵循《劳动法》的前提下，结合公司的经营管理理念，特制定本制度。
1.2本制度体现以下基本原则：1.2.1公平、客观的分配原则；1.2.2在职业劳动力市场中保持优势的原则；1.2.3依责、依绩分配的原则；1.2.4有效激励的原则；1.2.5薪酬保密原则。
1.3公司支付的薪酬，按国家规定缴纳个人所得税，并由公司代扣代缴。
2薪酬结构2.1本制度涉及的管理范围包括：2.1.1年薪制（包括协议制年薪）；2.1.2等级制（分白班和倒班）；2.1.3单项奖；2.1.4法定福利和保险；2.1.5特别福利和保险；2.1.6津贴；2.1.7总经理特别奖。
2.2薪酬分类2.2.1年薪制薪酬；2.2.2等级制薪酬（分白班和倒班）；2.2.3新进员工薪酬；2.2.4临时（季节）工薪酬。
2.3年薪制薪酬制度2.3.1年薪制薪酬适用于公司中高层管理人员，包括：公司总经理、副总经理、财务部主任、生产部主任、销售公司经理、综合办主任、生产调度。
2.3.2年薪制薪酬由以下几部分构成：2.3.2.1基本年薪：按月发放，占工资总额的80%,含工龄工资、公休加班工资、夜班补助;a工龄工资每年度10元，次年一月份增发；b常白班人员不享受公休加班工资和夜班补助；c夜班补助标准为中班5元，晚班8元。
2.3.2.2考核年薪：根据年终考核，年底一次性发放，占工资总额的20%；2.3.2.3法定福利和保险；2.3.2.4特别福利和保险；2.3.2.5总经理特别奖；2.3.2.6年终奖金。
2.4等级制薪酬制度2.4.1等级制薪酬体系适用对象为公司内以常规性、例行性为特征的岗位，具体指年薪制人员以外的岗位。
2.4.2等级工资制员工薪酬构成为：2.4.2.1基本工资：含工龄工资、公休加班工资、夜班补助；a工龄工资每年度10元，次年一月份增发；C夜班补助标准为中班5元，晚班8元。
2.4.2.2法定福利和保险；2.4.2.3津贴；2.4.2.4总经理特别奖；2.4.2.5年终奖金。
石油公司工资支付管理办法
石油公司工资支付管理办法背景介绍随着经济的不断发展，石油行业也得到了快速的发展。
作为石油行业的龙头企业，石油公司不但为国家提供了大量的石油资源，也为国家创造了大量的就业机会。
而对于石油公司来说，管理好自己的员工工资是非常重要的一项工作。
因此，石油公司需建立良好的工资支付管理制度，以确保公司能够及时、准确地支付员工工资，并防止员工工资浪费、滥用等问题的发生。
目的与范围本文档的目的是对石油公司工资支付管理进行规范和指导，确保公司能够规范地管理员工的工资支付问题，从而提高石油公司的工作效率和员工满意度。
本文档适用于石油公司的全体员工。
工资支付制度薪资结构石油公司员工的薪资结构应包括基本工资、绩效考核工资、津贴等，其中，基本工资是岗位薪资发放的基础，绩效考核工资是根据员工的成绩和工作态度来进行计算。
津贴应根据员工的实际工作内容来进行计算。
工资支付时间石油公司员工的工资应按月支付。
公司应为员工设立工资专用卡，员工可在规定时间内查询和领取工资，并应保证工资的及时、准确发放，保证员工的合法权益。
工资计算原则应根据国家有关法律法规、政策和公司的相关规定，按照岗位薪资、绩效考核工资、津贴等项目进行计算，确保计算的公平、合理。
工资支付流程工资支付组织为了确保石油公司的工资支付流程的高效性和针对性，公司应设立专业的工资支付组织，将工资支付工作交由专业人员进行负责。
同时，为公司的职工提供咨询、解答及问题处理等相关服务。
工资核算公司应制定工资核算标准和规范，确保工资订单与实际支付订单相符合。
工资核算应按照各部门提供的信息进行，并在核算过程中建立完善的核算记录和档案，使核算过程的透明化得到保障。
工资支付工资支付应以专用工资卡的方式进行，如无法开设工资专用卡，支付时要求员工签收，并确保签章人员与开户人员的身份一致。
同时，工资支付时还应仔细核对员工的身份信息，确保员工信息的准确性。
工资登记公司应设立完善的工资登记制度，并建立专门的工资登记档案，确保工资信息能够及时、准确地登记记录，并在必要的时候核查使用。
某某油田分公司薪酬制度与薪酬体系设计方案
某某油田分公司薪酬制度与薪酬体系设计方案某某油田分公司薪酬制度与薪酬体系设计方案随着油田勘探和开发工作的不断推进，某某油田分公司面临着更为复杂多样的人力资源管理问题。
企业的薪酬制度和薪酬体系设计方案是企业内部管理的重要组成部分，直接关系到企业的运营效率和员工的激励积极性。
本文将从某某油田分公司的实际情况出发，探讨其薪酬制度和薪酬体系的设计方案。
一、某某油田分公司现有薪酬制度的问题某某油田分公司现有的薪酬制度主要以绩效为主导，结合员工的工作成果、工作量和工作质量等，来确定各位员工的薪酬待遇。
虽然该方案在某种程度上能够激励企业员工的工作积极性和创造力，但该制度存在以下一系列问题：1. 绩效考核标准不客观，导致存在评分不平衡的情况；2. 出勤时间与绩效考核重合，导致员工加班或去年度加班情况缺乏有效能考核，以及员工请假对薪酬待遇的影响；3. 同等岗位员工之间薪酬待遇差距较大，导致员工不公平和不满意；4. 缺乏制约措施，一些不称职的员工也在享受着较高的薪酬待遇。
二、某某油田分公司薪酬体系设计的目标为解决上述问题和提高企业的绩效，需要对某某油田分公司的薪酬制度重新进行设计。
从基本原则出发，某某油田分公司薪酬体系设计的目标主要包括：1. 公平公正：建立合理的薪酬排名制度，同等岗位员工之间薪酬待遇要相同；2. 激励：以员工绩效为主导，根据绩效评价结果和绩效数据（如生产效率、质量、成本等）制定激励措施，以达到激励员工的积极性和创造力；3. 灵活性：制定导师制、职业发展计划等灵活性政策，调整员工的工作岗位以提高薪酬待遇；4. 政策稳定性和制约性：建立完善的薪酬体系，确保企业的薪酬政策更加稳定，同时对员工的工作绩效和人员素质进行定期考核，实现员工薪酬级别和绩效服务期的制约和协调。
三、某某油田分公司薪酬体系设计的具体内容1. 建立绩效考核标准建立绩效考核标准是企业制定薪酬体系设计方案的第一步。
在设定该标准的过程中，应考虑到员工的工作担任、工作成果、工作质量、职责等因素，使员工的绩效考核评价更加公平和全面。
石油公司员工福利与薪酬管理
石油公司员工福利与薪酬管理在现代企业管理中，员工福利与薪酬管理被认为是保证员工稳定性和工作动力的重要元素之一。
对于石油公司来说，员工福利与薪酬管理更是需要精心规划和实施的关键任务，因为这些措施直接关系到员工的工作积极性和公司整体利益。
本文将从福利和薪酬两个方面论述石油公司员工福利与薪酬管理的重要性以及相关策略。
一、员工福利管理1. 提供全面的医疗保险和健康福利石油公司作为一个大型企业，应该为员工提供全面的医疗保险和健康福利。
这些福利措施不仅可以保障员工的身体健康，还可以提高员工的生活质量和工作效率。
石油公司可以与医疗机构合作，为员工提供优惠的就医费用和优质的医疗服务，同时还可以组织健康体检活动和健康知识培训，促进员工的身心健康。
2. 提供良好的工作环境和安全保障作为一个石油公司，员工在日常工作中会接触到大量的危险物质和高风险工作场景，因此提供良好的工作环境和安全保障对于员工来说至关重要。
石油公司应该加强对工作场所的管理，确保设备的良好运行和安全操作规范的执行，同时还要为员工提供必要的安全培训和个人防护装备，最大程度地减少意外事故的发生。
3. 创建良好的工作氛围和企业文化石油公司应该努力创建积极向上的工作氛围和鼓励员工发挥创造力的企业文化。
通过组织团建活动、激励员工间的交流合作和提供晋升机会，公司可以激发员工的工作热情和归属感，进一步提高员工的工作满意度和忠诚度，从而增强整体的工作效率和竞争力。
二、薪酬管理1. 设计合理的薪酬体系石油公司应该建立一个合理的薪酬体系，根据员工的工作能力和贡献程度进行差异化的薪资激励。
公司可以通过制定绩效考核制度，将员工的工作表现与薪资挂钩，激发员工的工作动力和提升空间；同时，还要关注市场薪资水平的变化，保证员工的薪酬与市场保持一定的竞争力，避免出现薪资福利不公的问题。
2. 提供丰厚的福利待遇除了基本工资之外，石油公司还应该为员工提供丰厚的福利待遇，如年终奖金、股票期权、职工配套住房等。
石油企业薪酬制度模板范本
石油企业薪酬制度模板范本第一章总则第一条目的为确保公司进行有秩序的管理休假而制定。
第二条适用范围适用于公司所有员工。
第三条责任各部门主管、经理。
第四条程序内容4.1 病假·员工休病假，超过1天要出具医院开具的假条。
·员工休病假的时限，应以假条上的时间为准，遇节假日不顺延。
·从员工转正开始，员工每年可享受5天带薪病假。
·员工带薪病假休满之后，如果因病仍不能上班，则应申请进入医疗期，公司将根据病情决定是否批准其进入医疗期。
员工只有在患难以治愈的病或非常严重的慢性病时方可进入医疗期。
进入医疗期的，其待遇按公司医疗期制度执行。
不批准进入医疗期第二章薪资政策第一条目的为实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的，公司实行公平合理薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
第二条薪酬结构1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2、固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工职务、岗位、技能、学历等因素确定相对固定工作报酬。
3、浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工工作绩效表现确定不固定工作报酬。
4、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发劳动报酬有异议，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
第三章加班政策第一条目的为确保员工加班情况的合理管理和加班费用的正确计算，特制定本政策。
第二条适用范围本政策适用于公司所有员工。
第三条责任各部门主管、经理负责执行和监督本部门员工的加班管理工作。
第四条程序内容4.1 加班申请及记录员工如需加班，应提前向直属主管提出申请，并填写《加班申请表》。
主管审批通过后，由人力资源部门进行加班记录和核算。
4.2 加班工资计算员工加班工资按照公司规定的加班费率进行计算，并依法缴纳个人所得税。
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XX石油薪酬管理办法
1 目的
为更好地支持公司发展，建立内部具有公平性、外部适应市场需求的薪酬体系，帮助公司吸引、留用和人才发展，特制订本办法。
2 适用范围
本办法适用于XX石油技术（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）及其全资子公司的全体劳动合同工，控股子公司参照执行。
3 原则
3.1 集团公司倡导高绩效文化，将薪酬与企业整体、团队和个人绩效相关联，引导员工和企业共同发展。
3.2 集团公司实行严格的薪酬保密制度，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬，具体见《员工薪酬保密管理规定》。
4 薪酬结构
4.1 整体薪酬包
整体薪酬包是指员工从集团获得的现金和非现金的报酬，具体包括“固定工资、短期激励、津贴、福利、长期激励”五个方面。
其中不同区域、不同职务类别和不同岗位职级人员的薪酬项目与标准会有所不同。
具体见《集团公司整体薪酬结构表》（附件一）
4.2 员工薪酬组成表
根据集团公司岗位职级体系，不同类别员工享有不同的薪酬组成明细，具体情况见下表：
a)其他操作类享有月度计件工资或绩效工资的岗位人员，执行原有计件工资或绩效工资制度。
b)派遣境外的中国员工的薪酬结构与在国内工作相同，通过派往国国家薪酬系数或境外作业奖金系数调整整体薪酬水平；具体见《集团公司中国员工派遣境外薪酬管理制度（试行）》。
c)原来依靠设备和团队协作从事油田现场技术服务工作的项目人员，具体包括压裂项目、连续油管项目、气密封项目、洗井项目、调剖项目和钻井项目（钻井队），仍执行原有薪酬激励方案，集团将结合各项目的实际情况另行组织制定“作业项目奖励”制定。
d)集团公司在海外招聘的当地员工，薪酬结构原则上参照集团公司整体的薪酬体系与福利计划，结合所在国家或地区当地法律政策及行业实践，国际公司可以制订所在国家当地员工的薪酬体系及标准，经人力资源管理中心负责人和人力资源分管领导审批后执行。
5 薪酬核算管理
5.1 薪酬核算说明
a)计薪周期：集团按员工的实际出勤天数支付薪金，发薪日为考勤周期结束后十个工作日内发放，如遇节假日将顺延。
b)核算原则：集团按在职员工名册核发工资，未正式办理入职手续者不予核算薪酬；未在规定时间交报薪酬核算资料或交报资料不完整的，当月工资在下
个月计发，由该员工所在单位人力资源部负责沟通解释。
c)代扣代缴项目：员工的个人所得税、社会保险个人承担部分、住房公积金个人承担部分及其它法律法规规定和集团规章制度规定的应从工资中扣除的款项，集团将直接从员工的工资中代扣代缴。
d)特殊期间工资：员工试用期间的薪资标准按照集团相关管理规定和《薪资协议》的相关条款执行；员工休假期间的薪资标准按《员工休假管理规定》执行。
e)集团公司在海外招聘的当地人员的薪酬核算和发放，由国际公司根据当地法律政策及行业实践执行。
5.2 年度业绩奖金管理
a)员工业绩奖金以员工月度固定工资为基础，按年度为周期进行核算与发放。
b)员工业绩奖金与所属经营单位年度经营指标达成情况和个人年度业绩考核结果相挂钩。
其中：职能机构和共享机构员工业绩奖金发放与集团公司年度经营指标完成情况挂钩；产业机构和营销机构员工的业绩奖金发放与所在单位经营指标完成情况挂钩。
c)员工年度业绩奖金=员工业绩奖金基数*员工业绩奖金系数。
d)员工年度业绩奖金目标原则上为1个月固定工资，对于关键且独立承担经营责任的岗位，年度业绩奖金目标适当提高。
e)员工业绩奖金系数根据绩效考核等级而差异化，具体见下表：
f)入职不满一个月和奖励年度12月31日（含）之前离职的员工不享有当年度业绩奖金，试用期员工和在岗时间未满一年的，按实际在岗天数折算发放年度业绩奖金。
g)校园招聘统一入职的应届毕业生在正式定岗定级前不享有业绩奖金，业绩奖金计算自定级定岗之日开始计算。
h)长期休假人员（病假、事假等），如休假天数超出公司《员工休假管理办
法》规定天数，业绩奖金发放时将扣减超出时间折算出来相应的业绩奖金，且业绩奖金系数不超过1。
5.3 现场作业奖金管理
现场作业奖金是现场工程师类人员重要的薪酬组成部分，以月度为周期进行计算与发放，不同产业、不同职级的现场工程师对应不同的现场作业奖金标准。
具体见《集团公司现场工程师薪酬管理制度(试行)》和各产业单位发布的现场作业奖金管理办法。
6 薪酬调整
集团公司的薪酬调整分为年度薪资普调、职级晋级调整调薪、岗位异动调整调薪、年度岗位价值重估后调薪和薪资合规性调整，具体见《XX石油薪酬调整管理细则》。
7 附则
本办法自颁布之日起生效，由人力资源管理中心负责解释和修订，原文件《员工薪酬管理办法》同时废止。
附件一：《集团公司整体薪酬结构表》。