项目管理责任书
项目部安全管理责任书
项目部安全管理责任书尊敬的 XXX 部门经理：您好！感谢您对项目部安全管理工作的高度重视。
为进一步加强项目部的安全管理工作，确保员工生命财产安全，根据公司有关安全管理制度和要求，我特向您提交《项目部安全管理责任书》如下：一、安全管理目标以保障员工生命财产安全为核心，坚持预防为主，综合治理，全员参与的原则，确保项目部安全管理达到国家法律法规和公司要求的标准。
二、安全管理职责1. 部门经理是项目部安全管理的第一责任人，对项目部的安全状况负总责，保证项目施工全过程的安全、有序进行。
2. 部门经理要积极参与并指导项目部安全管理工作，对项目部内存在的安全隐患进行检查和整改，确保项目安全各项措施的落实。
3. 部门经理要制定项目部的安全管理方案，并督促项目经理和各级施工负责人执行。
在安全生产工作中，始终把安全放在第一位，坚持“三重安全管理”的原则，即岗位责任层层压实、安全措施落地落实、隐患排查整改到位。
4. 部门经理要指导和组织项目部安全培训工作，确保员工具备相关的安全意识和操作技能，提高员工的安全意识和防范能力。
5. 部门经理要组织开展各类安全活动和演练，提高员工应急避险的能力，增强项目部的整体安全防护能力。
三、安全管理措施1. 建立健全项目部安全管理体系，包括安全组织架构、安全管理制度、安全激励机制等，确保项目部安全管理工作有序进行。
2. 加强安全培训和教育，定期组织员工进行安全知识的学习和技能培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 加强安全监督和巡查，对项目部进行定期的安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
4. 做好安全记录和事故报告，及时记录和报告项目部发生的安全事故和事故隐患情况，采取相应的措施进行处理。
5. 加强与相关部门、单位的沟通和协调，建立良好的安全管理合作机制，共同应对突发事件和应急情况。
四、安全责任追究1. 对于违反安全管理制度和规定的人员，将依据公司相关规定进行相应的处理和纪律处分。
项目管理目标责任书的内容包括
项目管理目标责任书的内容及意义一、项目管理目标责任书的内容项目管理目标责任书是项目管理中非常重要的一个文件，它明确了项目组织内部各个部门之间的责任、权利和利益分配，同时也是项目管理执行的依据和标准。
项目管理目标责任书一般包括以下几个方面的内容:1.项目管理实施目标：项目管理实施目标是指项目组织要实现的具体目标和任务，如项目交付时间、质量、成本、范围等。
2.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配：项目管理目标责任书需要明确项目组织内部各个部门之间的责任、权利和利益分配，以便更好地实现项目管理目标。
3.项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求：项目管理目标责任书需要明确项目在设计、采购、施工、试运行等方面的管理内容和要求，以确保项目能够按照计划顺利完成。
4.项目需用的资源的提供方式和核算方法：项目管理目标责任书需要明确项目所需的各种资源的提供方式和核算方法，如人力资源、物资资源、财务资源等。
5.法定代表人向项目经理委托的特殊事项：法定代表人向项目经理委托的特殊事项是指在项目管理过程中，法定代表人委托给项目经理的一些特殊事项，如项目变更、紧急情况处理等。
6.项目经理部应承担的风险：项目管理目标责任书需要明确项目经理部应承担的风险，如经济风险、技术风险、安全风险等。
7.项目管理目标的评价原则、内容和方法：项目管理目标责任书需要明确项目管理目标的评价原则、内容和方法，以便能够及时掌握项目进展情况，及时调整项目管理策略。
8.对项目经理部奖励的依据、标准和办法：项目管理目标责任书需要明确对项目经理部奖励的依据、标准和办法，以便能够更好地激励项目经理部的积极性和创造性。
二、项目管理目标责任书的意义项目管理目标责任书是项目管理中非常重要的一个文件，它具有以下意义:1.规范项目管理流程：项目管理目标责任书明确了项目组织内部各个部门之间的责任、权利和利益分配，可以有效地规范项目管理流程，促进项目组织的高效运作。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书一、背景和目的在项目管理中，明确责任目标是确保项目成功的关键之一。
责任书是对项目管理人员明确其职责和目标的一种文件，旨在提醒和确立责任的范围和边界，以保证项目按时、按质、按量完成。
本文将列出项目管理目标和相关责任，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理目标为了达到项目的成功，我们明确以下目标：1. 项目时间目标：确保项目按时完成，避免时间延误影响项目进程和成果。
项目经理应全面规划和控制项目时间，及时发现并处理时间上的障碍。
2. 项目成本目标：保证项目按预算进行，避免成本超支的情况发生。
项目经理应精确估算项目成本，并及时调整和控制项目资源的使用。
3. 项目质量目标：确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
项目经理应建立有效的质量管控机制，监督项目团队的工作，并及时纠正和改进存在的问题。
4. 项目范围目标：明确项目的范围和边界，确保项目成果与相关方的期望保持一致。
项目经理应与相关方沟通并明确项目的需求和目标，制定合理的项目范围，并及时处理范围变更请求。
5. 项目风险目标：识别和管理项目风险，确保项目在不确定性环境下的成功。
项目经理应进行风险评估和规划，制定风险应对策略，并及时应对和控制项目风险。
6. 项目沟通目标：建立高效的沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息传递。
项目经理应定期组织沟通会议，及时发布项目进展报告，解决项目成员之间的沟通问题。
三、责任分工为了实现以上项目管理目标，各项目相关人员的责任如下：1. 项目经理：负责制定项目计划和进度安排，确保项目及时完成；负责预算估算和成本控制，确保项目不超出预算；负责制定和实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准；负责进行项目范围界定和变更管理，确保项目范围的稳定；负责项目风险管理，做好风险评估和规划，并及时应对和控制风险；负责组织沟通会议和发布项目进展报告，确保项目成员之间的有效沟通。
2. 项目团队成员：根据项目计划和进度安排，按时完成分配的任务；负责有效使用项目资源，避免资源浪费；保证工作质量，严格按照质量标准进行工作；遵守和维护项目范围，不擅自超出项目范围；积极排查和应对项目风险，保证项目的顺利进行；参与沟通会议和反馈项目进展情况，确保项目成员之间的有效沟通。
项目管理目标责任书范本
项目管理目标责任书为了明确公司与项目经理部的责任与权利, 加强工程项目管理, 分公司（以下称甲方）与项目经理部（以下称乙方）按照有关管理制度, 结合项目的实际情况, 签订本项目管理目标责任书。
二、施工组织方式:1.本项目成立以为经理的项目经理部, 项目经理部的组织结构见本项目的《项目策划书》, 负责项目施工全过程的管理。
2.项目的劳务分包应经甲方同意, 并选择有资质的劳务队伍。
劳务分包商的管理按《项目策划书》要求及甲方有关规定执行。
3、项目的专业分包（若有）, 必须由具有相应资质的专业化公司施工, 并按《项目策划书》及甲方有关规定执行。
4、材料管理按甲方的有关规定及《项目策划书》有关要求进行管理, 本项目的主材由发包方供应, 材料的验收由甲方指定人员进行验收、调配。
5.项目施工机械设备的管理按发包方、甲方的有关规定及《项目策划书》中的要求执行。
三、乙方项目管理责任目标范围:1.责任范围: 按照本项目招、投标文件、设计图纸、发包人认可的工程量清单、图纸会审纪要、设计变更、签证项目和中国建筑第七局有限公司（以下简称公司）与发包人签订的合同、协议（含补充合同、协议）约定的施工范围。
乙方对上述责任内容已充分了解, 并完全接受公司与发包人签订的所有合同条件。
2.责任成本：以公司同发包人签订合同总造价为基数, 甲方收%的管理和技术服务费后, 作为该项目的承包责任成本。
施工过程中经发包人认可的工程量增（减）部分, 甲方按相同比例增（减）收管理和技术服务费。
项目责任成本包括: ①人工费、材料费、机械费、其它直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其它费用；②应交纳的税金、规费（含营业税、城建费、教育附加费、防洪护堤费、社会保险费、环保费、城建管理费、个人所得税、印花税、水泥扶散金、墙改基金、办理施工手续费用、定额测定费、工程排污费等）；③项目经理部未按责任书约定的时间、额度缴纳甲方应收的管理和技术服务费、税金、规费和租用甲方机械、设备的租赁费等滞纳金的, 按月以应交额月利率的9 ‰计算利息；④甲方为该项目出资办理的保证金、保函、垫资施工等资金占用的利息与财务费用支出, 此项费用按月以项目实际占用金额的月利率 2 %计算；⑤项目按规定办理的保险费用（含危险作业意外伤害保险、工伤保险、临时用工劳动保险）和缴纳安全文明工地基金；⑥甲方在本工程项目的现场管理人员、技术人员的岗薪按甲方派驻现场实际人数及相应标准发放, 岗薪标准及说明见附表；⑦项目施工期间因该项目各种经营性费用开支和违规、违章、违约的罚金（因个人行为发生的罚金不含在内）；⑧向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）。
项目管理目标责任书87535简洁范本
项目管理目标责任书87535
项目管理目标责任书87535
一、背景
（在这一部分中描述项目的背景、目标和目标）
二、项目目标
1. 项目目标1：在六个月内完成项目的规划、实施和，使项目能够按时交付。
2. 项目目标2：提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望。
三、项目范围
（在这一部分中详细描述项目的范围，包括产品、服务、交付物等）
四、项目计划
（在这一部分中描述项目的计划，包括关键里程碑、时间表等）
五、团队组织
（在这一部分中描述项目的团队组织架构，包括各团队成员的职责和责任）
六、资源需求
（在这一部分中描述项目所需的资源，包括人力、物力和财力等）
七、风险管理
（在这一部分中描述项目可能面临的风险，以及相应的风险管理计划）
八、质量管理
（在这一部分中描述项目的质量管理计划，包括质量标准和质量控制措施）
九、沟通管理
（在这一部分中描述项目的沟通管理计划，包括内部和外部沟通的方式和频率）
十、监督和控制
（在这一部分中描述项目的监督和控制机制，包括项目进展的监测和问题解决的方法）
十一、评估和
（在这一部分中描述项目的评估和方法，包括项目评估的指标和报告的内容）
十二、项目的成功标准
1. 成功标准1：项目按时交付，并符合预期的质量标准。
2. 成功标准2：项目获得客户满意度评价，达到或超过预期水平。
以上是对项目管理目标责任书87535的简要描述，具体详细内容请参考附件。
项目进度管理责任书
项目进度管理责任书尊敬的项目组全体成员：在项目进度管理中，各个角色都承担着不同的责任和任务，以确保项目能够按时高质量完成。
为了明确大家的职责，提高团队合作效率，特编写本《项目进度管理责任书》。
一、项目经理责任作为项目经理，您的主要职责是负责项目整体规划、控制和协调，确保项目进度的顺利推进。
具体职责包括但不限于：1. 制定详细的工作计划和进度安排，并与团队成员共同确认；2. 确保项目进度目标的合理设定，并监控和控制项目进度；3. 协调各方资源，处理项目进度相关的问题和风险，以确保项目按时完成；4. 及时向相关方汇报和沟通项目进度情况，解决项目延期或风险问题；5. 配合相关方的验收工作，确保项目交付符合预期要求。
二、项目组成员责任作为项目组成员，您应积极参与并配合项目经理的工作，共同推动项目进度的顺利进行。
具体职责包括但不限于：1. 遵循项目计划和进度安排，按时完成个人任务，并确保任务的质量；2. 及时汇报个人进度情况，与项目经理沟通并解决可能影响项目进度的问题；3. 积极合作，与其他团队成员协调配合，确保项目各个环节的顺利衔接；4. 提前预警和报告项目进度中的风险和问题，并提出合理的解决方案；5. 参加项目周会和项目评审，提供积极建议和意见，推动项目进展。
三、项目利益相关方责任作为项目利益相关方，您对项目进度有关键的影响力和责任。
具体职责包括但不限于：1. 清楚了解项目进度计划、目标和里程碑，并支持项目经理和团队成员的工作；2. 及时提供所需资源和支持，确保项目按时推进；3. 在项目进度调整或延期时，提供建设性的意见和决策支持；4. 参与项目评审和验收，对项目结果及时反馈和确认；5. 与项目经理和相关方保持良好的沟通，解决可能影响项目进度的问题。
四、项目进度管理机制为了确保项目进度的管理和执行，本项目设立以下管理机制：1. 周期性的项目进度会议，由项目经理主持，与团队成员共同审视和调整项目进度计划；2. 项目进度报告，项目经理每周向所有成员发送项目进度报告，及时反馈项目进展情况和风险提示；3. 风险管理与预警机制，项目经理负责对项目进度中的风险进行评估和预警，并及时向相关方报告和解决；4. 里程碑评审和验收，项目经理定期组织里程碑评审和验收会议，确保项目按计划达到重要节点。
项目部质量目标管理责任书
项目部质量目标管理责任书在咱们建筑施工的这个大舞台上，项目部质量目标管理责任书那可是顶重要的一份“军令状”！这责任书就像是给项目部画的一幅清晰蓝图，告诉你要建成啥样的高楼大厦，修成啥样的宽阔大道。
你说要是没有它，那不就像没头的苍蝇乱撞，能建成好工程才怪呢！它把质量目标明明白白地写下来，就好像给你指了一条通往成功的康庄大道。
比如说，混凝土得结实得像铁打的，墙面得平整得像镜子，这都是具体的目标啊！要是达不到，那能行？这责任书还规定了每个人的职责，就像一场足球比赛，前锋、中场、后卫，分工明确。
项目经理就像是球队的教练，得把控全局，确保大家都朝着胜利的方向前进。
技术负责人呢，那就是战术大师，得把技术难题一个个攻克。
施工员就像是冲锋陷阵的前锋，得把活儿干漂亮。
质量检查员呢，那就是守门员，绝不能让任何一个质量问题溜进球门。
你想想，要是大家都不知道自己该干啥，这工程还不得乱套？就好比一艘没有船长和船员分工的船，能顺利到达目的地吗？还有啊，这责任书对施工过程的控制要求那也是相当严格。
从材料的选择，到施工的每一个步骤，都有详细的规定。
比如说，选钢材可不能马虎，得像给自己家盖房子一样精心。
施工的时候，每一道工序都得认真对待，就像给新娘子化妆，一点瑕疵都不能有。
要是不严格控制，万一出现问题，那可就不是小事。
就像做蛋糕，少放了一种原料，味道能好吗？而且，这责任书还对质量的检查和验收有明确要求。
定期检查就像给身体做体检，及时发现问题及时解决。
验收的时候更得严格，不能睁一只眼闭一只眼。
不然，等房子盖好了，发现有问题，那可就晚了！总之，项目部质量目标管理责任书是保障工程质量的重要法宝。
大家都得把它放在心上，认真履行自己的职责，才能建成让老百姓放心、满意的好工程。
难道我们不应该这样做吗？。
项目部安全生产管理目标责任书
-对事故进行调查分析，明确事故原因和责任，制定预防措施，防止同类事故再次发生。
六、安全生产文化建设
1.项目部应积极开展安全生产文化活动，提高全体员工的安全文化素养。
-定期举办安全生产知识竞赛、安全演讲、安全标兵评选等活动。
-利用宣传栏、网络平台等形式，普及安全生产知识，提高员工的安全防范意识。
1.项目部应建立健全安全生产管理档案，详细记录安全生产活动。
-记录包括但不限于安全生产会议纪要、安全生产培训记录、安全检查记录、事故处理记录等。
-确保档案的真实性、完整性和可追溯性。
2.项目部应定期组织安全生产例会，分析安全生产形势，解决安全生产问题。
-例会应定期召开，参会人员包括项目部领导、管理人员及关键岗位作业人员。
2.项目部应鼓励全体员工积极参与安全生产持续改进工作。
-对员工提出的安全生产改进建议给予重视，并视情况采纳。
-建立安全生产持续改进的长效机制，为项目部的长远发展奠定坚实基础。
本责任书为项目部安全生产管理的行动指南，全体成员应共同努力，确保安全生产目标的顺利实现，为项目的顺利进行提供坚实保障。
十、安全生产持续改进（续）
2.项目部应倡导安全行为，树立安全榜样。
-对安全生产工作中的先进个人和集体进行表彰和奖励。
-通过典型引路，引导全体员工树立安全意识，规范安全行为。
本责任书所述内容为项目部安全生产管理的基本要求和措施，项目部全体成员应共同遵守，确保项目部安全生产工作的顺利进行。
六、安全生产文化建设（续）
3.项目部应加强安全信息的沟通交流。
十六、总结
本责任书全面阐述了项目部安全生产管理的指导思想、目标、责任、措施、要求、文化建设、资源配置、应急管理、奖惩机制、持续改进、信息管理、外部协调、培训教育以及监督检查和事故处理等各个方面。项目部全体成员应深入理解和贯彻这些原则和规定，确保安全生产工作的有序进行。
工程项目成本管理责任书
一、责任主体甲方：_________（项目名称）乙方：_________（施工单位）为确保甲方工程项目在合同约定的时间内，按照预定的质量标准、技术规范和设计要求完成，实现项目的成本控制目标，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，双方就工程项目成本管理责任达成如下协议：二、成本管理目标1. 严格按照合同约定，确保工程项目成本控制在预算范围内。
2. 通过有效的成本管理，实现工程项目投资效益最大化。
3. 确保工程项目质量、进度、安全等方面达到预期目标。
三、成本管理责任1. 甲方责任：（1）提供准确的工程项目设计文件、技术规范和施工图纸。
（2）按照合同约定，按时支付工程款项。
（3）配合乙方进行成本管理工作，提供必要的支持。
（4）对乙方在成本管理过程中遇到的问题，及时给予指导和帮助。
2. 乙方责任：（1）按照合同约定，按时、保质、保量完成工程项目。
（2）建立健全成本管理制度，明确成本管理职责。
（3）加强施工过程中的成本控制，降低工程成本。
（4）定期向甲方汇报成本管理情况，接受甲方监督。
（5）对因自身原因导致的成本超支，承担相应责任。
四、成本管理措施1. 甲方措施：（1）成立成本管理小组，负责监督、指导成本管理工作。
（2）对工程项目预算进行严格控制，确保预算合理。
（3）对乙方提交的成本管理方案进行审核，确保方案可行性。
（4）定期对工程项目成本进行核算，分析成本控制情况。
2. 乙方措施：（1）建立健全成本管理制度，明确成本管理流程。
（2）加强施工过程中的成本控制，降低材料、人工、机械等成本。
（3）加强施工组织，合理安排施工进度，缩短工期，降低成本。
（4）严格执行合同，确保工程质量和进度。
（5）加强成本核算，及时发现问题，采取措施降低成本。
五、成本管理监督与考核1. 甲方对乙方成本管理情况进行监督，包括但不限于：（1）检查乙方成本管理制度及执行情况。
（2）审查乙方成本核算报表。
（3）对乙方成本管理过程中存在的问题，提出整改意见。
项目成本管理责任书
项目成本管理责任书尊敬的项目成员：根据项目管理的需要，为确保项目成本控制和管理的有效性，特制定本《项目成本管理责任书》。
一、背景与目的本项目成本管理责任书旨在明确项目成员在项目成本控制与管理方面的责任和义务，确保项目成本在合理范围内得到控制和管理，保证项目的顺利实施和成功交付。
二、成本管理责任1. 项目经理（1）负责制定项目成本管理计划，并监督实施；（2）负责对项目成本进行详细规划、预算编制和成本估算；（3）负责与各部门协调沟通，收集项目成本相关信息，及时更新成本数据；（4）负责监督成本控制过程中的变更管理，确保成本的有效控制；（5）负责编制成本报告，及时向上级提交成本控制情况的汇报。
2. 部门负责人（1）根据项目经理要求，提供各阶段成本数据和相关情况，确保信息的准确性和完整性；（2）参与成本估算与预算编制，提供项目所需的预算和资金支持；（3）确保部门资源的合理利用，减少成本浪费，提高工作效率；（4）配合项目经理进行成本控制和变更管理。
3. 项目团队成员（1）严格按照成本管理计划的要求，执行相关工作任务；（2）理解和掌握项目成本控制的目标和方法，合理使用资源，减少浪费；（3）及时反馈工作进展情况和成本相关信息，确保数据的准确性；（4）积极参与成本控制和管理工作，提出合理建议和改进意见。
4. 资金管理部门（1）提供资金支持和管理，确保项目成本所需的资金及时足额供应；（2）按照项目经理的要求提供资金使用情况的报告，确保资金使用的合规性和透明性；（3）配合项目经理进行项目成本分析和预测，提供决策支持。
三、遵守原则1. 透明公正原则：所有成本信息应及时、准确地报告和共享，确保成本管理过程的公正性。
2. 资源优化原则：合理配置和利用项目资源，提高资源利用效率，降低成本浪费。
3. 限额约制原则：未经授权，不得擅自超出预算限额进行项目成本支出，确保成本的管控和合规性。
4. 责任倒查原则：对超支的成本进行责任倒查，追究责任，并采取。
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- 1 -
项目管理责任书
为提高经济效益，降低经营风险,全面有效履行 项
目的《建设工程施工合同》或招、投标文件，严格按照国家、行
业的规程规范、标准组织施工，落实各级管理主体责任，充分发
挥项目管理职能，分公司（处）与 签订施工管理目标责
任书。
管理目标
1、工程进度：严格履行施工合同或招、投标文件，确保施工
工期按节点计划完成，承担工期违约责任。
2、工程成本：严格控制工程成本，按结算总值 %上缴利
润。
3、工程质量：确保地基基础，主体结构安全符合设计规范要
求，使用功能符合设计使用要求，分部分项检验批合格，工程一
次交验合格，创 工程。
4、安全生产：严格执行国家、行业规定，按照企业安全生产
标准要求施工，杜绝伤亡事故和机械、电气设备、中毒、火灾等
事故发生。
5、严格按照JGJ59-2011验评标准及省、市有关规范规定及
企业《标准图集》做到文明施工，保证达到标准化工地。
6、档案资料要紧跟部位进度同步进行，确保各种资料及时、
- 2 -
齐全、有效。竣工资料在工程竣工交验30天内整理完善，移交集
团公司工程管理部备案。
7、现场临时用电：严格执行施工现场用电JGJ46-2005《施
工现场临时用电安全技术规范》和GB50194-2014《建设工程施
工现场供用电安全规范》。
8、材料管理：严把材料采购、进场使用关，确保材料成品、
半成品进场合格，符合设计要求合格有效。
二、双方的权利、义务、责任
（一）分公司（处）
1、分公司（处）履行基层单位主体管理责任，对本项目工
程进行全面管理、监督检查、协调服务，保证施工合同全面履行，
确保施工生产顺利进行。
2、分公司（处）按照国家、行业及企业的各项规定、规范、
标准要求全过程监督检查项目部的工程质量、安全生产、现场文
明施工、工程资料、工程预结算、材料财务管理，及时发现问题，
提出整改要求，限期整改，如出现重大失误或违反相关规定，分
公司（处）有权依据企业规定，做出相应处罚。
3、分公司（处）负责项目部与内外上下相关部门关系的协
调，理顺业务流程，协调项目部办理收款、付款及账务处理，
并符合企业要求。
4、严格审查工程的专业工程分包、劳务分包、起重、升降
设备及周转租赁料具的合同审查，符合集团公司规定。
- 3 -
5、依照集团公司《项目部关键岗位人员配备标准及规定》
及时组建职责齐全、职能配套的项目管理机构及管理人员，建立
健全质量、安全管理体系，对施工项目进行有效管理。
（二）项目管理人
1、履行与建设单位签订的《建设工程施工合同》的各项
条款约定，负责项目部全面管理工作，承担全部违约责任，对
工程质量终身负责，负安全生产直接责任，工程成本确保利润
上缴，盈亏自负。
2、严格执行国家行业、企业的规程、规范、标准、规定按
照施工图纸组织施工生产，确保地基基础、主体结构安全、合
格、分部分项检验批、隐蔽工程验收合格，工程技术资料及时、
准确、有效。
3、自觉接受项目负责人、技术负责人、安全负责人、质量
负责人的管理，并按《项目部关键岗位人员配备标准及规定》
配备齐全其它人员并持证上岗。
4、承担安全生产第一责任，严格执行国家省、市安全生产
规章，行业规程、规范和企业安全生产管理制度，确保安全生
产经费投入到位，安全设施及时齐全有效，安全防护及防护用
品质量合格，配备到位。
5、专业工程分包：垂直运输机械和升降设备租赁、安拆和
劳务分包按集团公司相关规定执行，对专业分包单位的选用考
察必须与分公司（处）共同参与确定。
- 4 -
6、劳务分包：按照集团公司《劳务招投标管理办法》，必
须选用劳务中心备案的劳务作业队伍，必须与易通劳务公司签
订劳务合同，严格按《施工现场劳务队伍管理考核细则》进行
考核。
7、负责工程款的催收和与建设单位的协调、洽商，及时办
理签证手续。工程预结算遵守企业预结算流程，确保预结算资
料的完整性和及时性。
8、项目管理人有对工程所需材料、成品、半成品的采购权，
有对除上缴利润以外的工程款的支付权，有对项目部所属人员
的奖金发放和违纪处罚权。
9、认真执行企业规章、制度、规定、办法，自觉接受集团
公司和分公司（处）各级部门的监督检查,对有关部门提出的问
题及时整改，并接受相应的处罚。
10、财务管理严格按集团公司 《项目管理工程核算办法》
进行核算，并按集团公司要求设置专职或兼职会计，做好材料
采购票据的收集清理工作，设立工程项目财务明细台账，要做
到合同、发票、账户相统一进行核算。
11、建筑材料由建设单位供应时（甲供材料），为保证工
程造价的完整性，不得在工程预、结算中直接抵扣。
12、保证金严格按《项目管理工程保证金实施细则》交纳。
13、确保每月25日前报送分公司（处）各科室以下资料：
（1）当月工程实完进度报表；
- 5 -
（2）下月工程进度计划报表；
（3）当月完成部位进度预算;
（4）当月工人及管理人员工资发放表；
（5）当月上报主要材料购买明细；
（6）当月上报其它财务票据；
（7）其它事项。
三、补充条款
四、其它约定条款
1、在财务业务办理上，项目管理人同意授权委托：
（姓名） ，身份证号码： ，办理本工程一
切财务事宜。
2、在技术业务办理上，项目管理人同意授权委托：
（姓名） ，身份证号码： ，本工程一切技
术业务事宜。
3、如分公司（处）、项目管理人未履行《项目管理工程责
任书》、《安全生产责任书》职责，依据《项目管理工程实施办
法》、进行处罚。
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四、本责任书未尽事宜或遇特殊情况时，由双方协商签订补
充协议解决。
五、本责任书正本贰份，双方各执壹份，本责任书自双方签
字之日起生效，责任期限同《建设工程施工合同》。
分公司(处）（章）： 项目管理人（盖章或签字）
负责人（签字） 联系电话；
身份证号；
签定时间； 年 月 日