探析人力资源开发与经济持续发展
中小企业人力资源管理问题的探析

111 人 力资源管理力量 问题 。对大多数 中小企业来说 ,没 有健全的 .. 完善激励 机制市场的竞 争要求企业在努力 寻求 、招聘 优秀人才 的 人力资源管理部 门,例如很 多企业 由经理办 公室代管实行人 事管理职 同时 ,千方 百计稳定住企业 的核心员_ [,防止人 才流失 ,充分发挥 员 能 ;人力资源管理人员少 ,一般不会超过 2个 ;这种力量配 备能够完 _ [的积极性 。员工的工作动 力来 源于 自身需要 的满 足程度 。人的需要 成 常规 的人 事 管 理 职 能 就 不 错 了 ,现 代 的 人 力 资 源 管 理 职 能 的 发 挥 基 是 多 样 化 的 ,因 此 激 励 的措 施 也应 该 是 多 样 化 的 。 本 没有 可 能 。 在人 力资源激励上 ,相 当多的中小企业单 纯以物质刺激为主 ,过 1 . 人 力资源管理人员素 质问题 。从事人 力资源管理 的人 员一般不 于强调 员工 工作的动机就是 为 _ .2 1 『 获取物质报酬这一 实用主 义观念 。这 具 备本专业必备的管理知识 ,经验上也 比较 欠缺 ;这就导致 事务性工 在市场 经济 和现代化企业 制度下是不充分 、不完善 的 、巾小企业人力 作 ,比如档案管理 、入职离 职手续等开展 尚 可,管理层 面工作无法顺 资源 的激励 应该保持物质保 障和精神刺激相结合 。中小企业要建立把 利 开 展 ,这 也 是 中小 企 业 人 力 资 源管 理 “ 天不 足 ” 的表 现 之 一 。 先 员工 和企业紧密联结在一起 的经营方式 。 11 中小企业管理者 的主观因素 。出于 市场竞争的直接严 厉 ,管理 .. 3 此外 ,在市场经济下研 究激励问题总是 和研 究信息 ,产权 以及 约 者更 多关 注 业 务 层 面 的 问题 ,投 入 到 内部 管 理 工 作 的 精 力很 小 ;部 分 束 联 在 一 起 的 中 小 企 业 可 以 通 过 淡 化 所 有 权 , 强化 经 营 权 ,从 员 工 中 一 的中小企业 管理者在主观上也存 在认识的误 区 ,认 为 “ 攘外 而不必安 提拔经 营管理 人员等手段 ,让 员1 参与企业经 营,共同分担风险 ;通 二 内 ” 。 过 人 的积 极 性 激励 机 制 和 风 险 的 约 束 机 制 ,在 员 工 中传 播 “ 业 是 大 企 1 缺乏科学适用的人力资源管理方法而导致 的各类问题 。 . 2 1 . 岗位 体系管理与 岗位 界定不明晰 的矛 盾问题。人力资 源管理体 .1 2 系建立 的基础是岗位管理体 系 ,其他人力 资源管理工作诸如招 聘 、薪 酬管理 、绩效管理都需要建 立在岗位管理健 全的基础上 。而 中小企业 由于人员较 少 ,岗位的 区分不 是非常 明晰 ,传统的大介业运 用的岗位 设计 的方法 和理论在 中小企业 不是很适合 。这样 就产生 了中小企业建 立岗位管理体系 与无法清晰界定岗位之问的矛盾。 家的”思想 。这样就形成 了经营者 、员工和企业利 益共享 、风险共担 的 “ 命运共同体” 。 24 建 立 完 善 的绩 效评 估 和 约束 机 制 。 . 建 立一套客观有 效的业绩 指导 、业 绩评价 和业绩辅 导改进 体系 , 可 以准确评 价员工的各种表 现 ,并以此建立 与之相适 应的各种激励制 度 、人 员培 训与开发计划 、人员进退升迁制度 和形 成相应的流程程序 等。 中小企 业应根据绩效评估 反馈的信息作 出人 力资源决策 ,并指导 1 . 低 支付能力与薪酬管理 的激励效果 矛盾问题 。大部分 中小企业 .2 2 的管 理者需 要面临资金短缺 的问题 ,在现有 的薪酬支付能力 的情况下 人事决 策与 调整 、人力资源 培训 、激励 、薪酬 以及 丁作分析和员工招 如 何 提升 激 励 的 效 果 是 中小 企 业 人 力 资 源管 理 中需 要 考 虑 的 问题 。 聘等决 策 ,但绩效评估本 身是项复杂的工作 ,其实施更具有一定 的艰 1 . 绩 效管理科学性 、完 备性与 可操作性 矛盾问题 。很 多大企业请 巨性 ,因此 在评估过程 中 ,不仅应坚持客观公 正以及责 、权利相结合 .3 2 咨询公司做好 了绩效管理方 案后却放在案 头 ,下 了决心 实施。原 因 的原 则 ,坚 持 评 估 经 常 化 , 制 度 化 以 及 多 层 次 、多 渠 道 、多 方 位 的原 则 ,还 应确定要对员T 的哪些业绩评估 以及要采 取哪些客观或主 观的 评 价方法 。实践 中 ,中小企业 常用的绩效评 估方法有 :生产 记录法 、 评分 表法 、目标管理法 、强制分布法 、评语法 等。有效评估体系 的确 立 ,一 方 面 能 充 分 调 动员 工 积 极 性 和 创 造 性 ,在 企 业 巾形 成 一 种 公 平 竞争 的 机 制 氛 围 ,激 励 员 工 奋 发 图 强 ; 另一 方 面 能 使 优 秀 人 才 脱 颖 而 出而 不 至于 流 出企 业 。 25 建立学 习型组织 ,为员工提供宽松 、自由的发展空间。 . 251 企业 只有建立学 习型组织 ,鼓励员工参加各种 形式的培训 ,鼓 . . 励 员工之 间 、不同 岗位之 间相互学习 ,横 向发 展 ,以填补纵 向升迁情 况下员工的失落感 ,才能使介业充满 活力。 开发 与管 理 的新 局 面 。 252 还要 为员_ 创造一一 良好愉快的生存环境 ,包括软环境 ( .. 【 个 文化 21 建立合理 的人才引用和变更制度 ,建造优质 的人力 团队。 . 工 对 于耘进人才进行公 开招 聘 ,建立公 开 、公平 、公 正的外部招聘 环 境 、人 际 关 系 、舆 论 环 境 等 ) 和 硬 环 境 ( 作 环 境 、娱 乐 环 境 、硬 。 制度 ,包括填写统一 的申请 表 ,参加统 一的笔试 、面试 和绩 效模拟测 件设 施 等 ) 尤 其 是 软 环 境 的 建 设 ,营 造 软 环 境 一 是 要 做 到 相 互 沟 通 , 试 ;对于现有人才 ,实 行优 化组合 ,竞争 上岗 ,并定期 考核 ;在相 同 二是 相 互 尊 重 。 或不同岗位上 ,人员可 以自由流动 ,做到人员的最优 化配置 。 253 为员丁提供有力的发展空间。给专业人才 留出足够 的个性空 间, .. 22 制定 有 利 于企 业 战 略 发 展 和 员 工 自我 实 现 的人 力资 源 规 划 。 . 给他们一定 的 自主权; 对每一类型的员工提出明确的要求 ,让他们承担 人力资源规划就是 为了满足变化 中的企, x 人力 资源的需求 ,最 具有挑战性 的T作 ,并 充分的予 以信任 和理解 ,肯定每一位员工 的个 l, kf 大限度地 开发利用企业员t的潜能 ,使企业和员丁的需要都得到满 足, 人尊严和价值理念 ,针对 不同的情况 ,予 以不 同的培养 、提高和晋 升 根据企业的发展战略 和经营 日标 ,通过分 析企业人力 资源的外部机遇 机会 ,最大 限度的发挥他们的长处 。
知识经济时代的企业人力资源管理探析

1 企业 人力资 源现 状
11 人力资源丰富但结构不尽合理 .
2 知 识经 济 时代企 业人力 资源 管理 的 内涵
企业 的人力资源管理是一项复杂 的系统工程 。就 目 前我 国大部分 国有企业的人力 资源管理状况来看 。 都还处在一个较 低的水 平上。即把 人力 资源只是作为一种普通 的资源来 管理 ,没有真 正开发出人才 的潜
视 出 版社 .0 3 3 3 4 2 2 0 :3 — 2 .
经营管理具有重要 的作用 。 企业要加强 内部会计 控制 , 提高管理水平 , 提 高竞争能力 , 以求健康 发展 。
参考文献
( 责任编辑 : 邱娅男)
第一作者简介 :李 万朝 ,男 ,9 0年 2月生 。9 6年毕业 于郑 州大 17 19
智力和创新能力成为社会发展 的主动力 , 我国企业在 面临国际竞争 和建 立现代企业制度的挑战和机遇之中 , 企业 的发展 壮大更加依 赖科学技 术
计划经济体 制下 , 企业的人事管理是 被分割的 , 资部门管理全 厂 劳
的工资及工人的调配 ; 人事 部门管理专业技术人 员和一般管 理人员的调 配、 晋升 ; 科教部门管理人员 的培训 ; 委组织 部门负责企业 中层管理人 党
维普资讯
科 技情报开发与经济
文 章编 号 :0 5 6 3 ( 06)9 0 0 - 2 10 —0 3 20 1 — 2 2- - 0
S IT C F R A I N D V L P E T& E O O Y C— E H I O M TO E E O M N N CNM
满为患”另一方面“ , 人才奇缺” 。
1 人 才 外流 加 剧 . 2
进入2 0世纪 9 年代以后 , 0 随着知 识经济趋势 的 日益 明朗, 越来越 要求企业必须突破传统的“ 人事” 定位 , 从一种维持和辅助型 的管理职能 上升为一种具有战略意义的管理职能 , 保证企业或组织 的人力 资源政策 与公司的发展 战略匹配。 这样人力资源的管理职能就不仅是企业战略的 执行者 , 而且 必须在战略执行过程 中 , 通过各种人力 资源管理政策 和制 度的 设计以及管理实践 , 来帮助企业取得竞争优势 。 调查显示 , 人力资源 对企业的影响力占 5 %, 0 这几乎是其 他任何因素影响力的 2 倍。人力资 源管理 正在成为公司 的战略伙 伴 、 管理专 家、 员工激励者和组织 变革的
工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析

工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析工作分析是指通过对特定工作的分析和评估,来确定需要什么样的任务和责任,以及确定应聘者所需的能力和技能。
它是人力资源开发与管理中一个重要的工具和方法。
本文将探讨工作分析在人力资源开发与管理中的作用。
一、招聘与选拔招聘与选拔过程中,工作分析可以确定需要招聘的职位的职责和要求。
通过工作分析,可以制定一份准确的职位描述和招聘资格要求,并以此为基础进行招聘和筛选人员。
同时,工作分析也可以确定雇员在工作中需要具备的技能、知识和能力,以作为选拔的依据。
在与应聘者进行沟通和面试时,工作分析的结果可以帮助面试官验证应聘者的能力是否符合职位要求。
二、薪酬与绩效评估根据工作分析得出的职位要求和职责,可以确定员工的薪酬和指导绩效评估标准。
由于员工的工作表现与职位要求紧密相关,因此工作分析可以有效地评估员工的绩效。
计算薪酬和绩效标准的过程中,需要考虑员工的工作内容、质量、数量和工作效率等方面,而这些都是在工作分析的基础上确定的。
三、培训与职业发展工作分析也可以帮助企业制定员工培训和职业发展计划。
通过了解每个职位所需要的技能、知识和能力,企业可以为员工提供相关培训和发展机会,以帮助员工提高工作能力和提升职业水平。
同时,通过工作分析也可以了解企业中每个职位的优缺点,为员工的职业发展提供指导。
四、组织结构调整在企业进行组织结构调整时,工作分析也可以发挥重要作用。
通过工作分析,企业可以了解到每个职位的职责和任务,以及员工之间的协作关系和工作流程。
这些信息可以为组织结构的调整提供重要的参考,以建立更为合理和高效的组织结构。
综上所述,工作分析在人力资源开发与管理中具有重要作用。
它可以为招聘与选拔、薪酬与绩效评估、培训与职业发展以及组织结构调整等方面提供指导和参考,为企业提高管理效率和员工贡献提供支持。
因此,在实践中,企业需要重视工作分析的开展并灵活运用,以达到更好的管理效果。
高校人力资源管理现状及优化途径探析

高校人力资源管理现状及优化途径探析摘要:目前我国高校人力资源管理中存在着管理观念落后、管理机制落后、规划不合理、不健全的激励模式等问题,为了提升高校的竞争力,实现高校人力资源有效运作,实现高效持续发展,本文从高校人力资源管理的现状入手,提出相应的优化途径,希望对高校人力资源管理工作有一定的改进意义。
关键词:高校;人力资源;管理优化近年来,我国高校教育规模不断扩大,大众化教育已经成为一种趋势,高校之间的竞争越来越激烈。
高校人力资源作为高校的核心竞争力,如何实现高效运作,调动高校人力工作积极性,改进工作现状,促进高校持续发展,就需要对高校人力资源管理工作进行优化改进探索。
本文在充分认识我国高校人力资源管理现状的基础上,就高校人力资源的管理观念、人力资源的管理机制、人力资源的规划、人力资源的激励等工作展开优化途径的探索。
1.高校人力资源管理的现状分析1.1人力资源管理观念落后目前我国还有很多高校对人力资源管理的观念较落后,仍采取传统的、行政性质的管理,没有意识到人力资源在高校工作中的主体地位,忽视了高校人力资源是一种特殊的资源群体,仍沿袭传统的人事管理观念。
随着社会的进步,高校认识到人力资源管理也应作出相应的变革,首先需要转变人力资源管理的观念,从高校人力资源的行政管理转变为高校人力资源的柔性管理,运用科学的管理方法开发人力资源的潜能,优化人力资源配置,发挥人力资源最大作用。
1.2人力资源管理机制落后目前我国很多高校都没有完整的人力资源管理制度,更多的是沿袭行政性质的日常事务处理机构设置,从事日常的人事管理工作,较少设置专业性的人力资源管理部门,甚至有很多高校并未意识到人力资源在高校发展中的重要作用。
目前高校人力资源管理工作主要依靠培训来完成工作目标,并未从战略角度开发管理人力资源,人力资源管理部门工作人员结构失衡,缺乏人力资源管理所需的专业技能和知识,对人力资源管理缺乏工作经验,不能很好的履行各项管理职能,管理机制落后于高校发展的需要。
国有企业的人力资源管理改革探析

国有企业的人力资源管理改革探析
文/马慧玲
摘 要 :随 着我 国与全球经济一体 化进程 的加快 ,国内人 力资源的流动率提 高 ,人 力资源在市场经济发展 中 的重要 性彰显 出来 ,人 才的竞争 已成 为企业竞争的焦点 。作者结合我 国国有企业人 力资源管理中存在的 问题 ,
提 出 了建 立 现 代A. 资 源管 理 的 意 见和 建 议 。 Y j 关键词 :国有企业 {人 力资源管理 ;改革 ;探析
中图分类号 :F 0 . 2 39
一
文献标 识码 :B
文章编号 :1 0-9 6 2 L )O 7C一03 —0 0 9 16( O O l() 2 0 1
我国国有企业人力资源管理现状和特点 随着社 会主义市场 经济的建立 与完善 ,我 国国有 企 业改革也不断深入 ,特 别是随着通采取 承包制 、厂 长 负责制、建立现代企业 制度、 国有资产授权 经营等 系列 措施 ,对 国有企业 的分配 、产权机制进 行了一 系列 改革 ,国有企 业 的经 济效益 和 实 力有 了显著 提 升 。企业的人力资源管 理的显著变化之一 就从 关注企 业绩效 的决定 因素转为 强调 企业的内部资源 与企业绩 效 的关系。现代管理科学普 遍认为 ,要搞好一 个企业 需 要四大资源 :人 力资 源、经济资源 、物 质资源和信 息 资源 。在企业的 四大 资源 中 ,人力资源是最 重要的 资 源。国有企业人 力资源 改革工作应积极采取 有效的 应 对措施 ,将在人才竞 争中处于主动地位 ,从 战略的 高度重视人力资源管理 的改革 ,以推动 国有企 业的快 速 健康 发展。 当前我 国国有企业的人 力资源管 理有以 下 特点 :一是 当前 国有 企业的经营管理人 员仍 是行政 委 派 ,管理理念停 留在 传统的人事管理 的阶段上 ;二 是 当前国企的人事管理 的精 力主要在于考 勤、档案 、 合 同管理等 ,缺乏 系统 的人力资源管理与开发 体系 , 属 于服务性而不是开发性 ,人力资源管理 队伍 素质亟 待提高 ;三是缺乏对 人力资源的战略规划 ,企业发展 规 划基本不考虑人 力资源 的发展问题 ,人 力资 源投资 严重不足 ,员工素质难以适应市场 经济要求。 二 .国有企 业人力资源管理改革 1 、树立以人为本 的新理念 。人力资源管理是在人 事 管理的基础上发展起 来的人性化管理 ,它反映了企 业 发展的客观需要 ,是 从以工作为导 向转 变成 以 员工 为 导向的一种以人为本 的管理 。国有企业 要实现传统 的人事管理向现代人 力资源管理的转变 ,就要 树立以 人 为本的管理思想 ,高 度重视人力资源 ;加 强人力资 源管理队伍建设 ,提高 人力资源管理水平 ;加 强人 力 资 源 的 培 训 与 开 发 ,使 本企 业 的 人 力 资 源 成 为 企 业 持 久 的竞争优势 ;建立有 效的物质激励机制 ,激 发 员工 的工作积极性 ;建立有 效的精神激励机制 ,加 强企业 文化的建设 ,营造 良好的企业文化 氛围。 2 、培养人力资源管理 的意识 。国有企业要迅速转
对中小型企业人力资源规划问题的探析

科 黑江 技信总 — 龙— — —
改革与探 讨 l II I
周 桐
对 中小 型企业人力资源规划 问题 的探析
( 尔滨 市第一市政 工程公 司, 哈 黑龙江 哈 尔滨 10 0 ) 5 0 0
摘 要 :对 中小企业人力资源规 划实施效果不尽理想的原因进行分析。 关 键 词 : 中 小型 企 业 ;人 力 资 源规 划 ; 问题 ;原 因
也就是在企业 的经营环境 中,他 鉴, 尤其是一些新开拓的项 目, 岗定编工作 心竞争优势 , 定 不象传统业务那么成熟。因此在人力资源管理 的生存 价值 是什 么?他 保持竞 争优 势 的资源 方面也不可能有 明确 的规 划 ,只能是走一 步 , ( 技术 、资本 或管理)是什 么?籍此 才能真正 找到保持竞争 能力 的核心人力资源 。核心人力 看一步。 13企业外部环境变化太快 ,不易规划 _ 资源是决定企业 生存发展能力 的关键 因素 ,需 市场发展 变化速度很快 ,而行业尽管随市 要激励机制、教育培训 、设计合适 的职业生涯 场变 化而作 规划 ,到年终 目标达 成率也 不过 计划 、不断的招聘才能确保 核心人力 资源群体 2 %~ 0 0 3 %。如某 邪 公司是联想在某 区域的大 量 的扩充 ,质 的提高 ,并能 长期 的驻 留于企 代理商之一。在年初 ,该公 司的人力资源部根 业 。 22制定具有前 瞻性 的弹性人力资源规划 . 据公司的年度发展战略制定出了本年度公司 的 所谓弹性人力资源规划 ,就是基 于企业 的 人力资源规划。但是在新的一年开始不到三个 月 的时间里。 ,联想集 团自身的战略、组织结构 核心竞争能力 ,重新评 估并 规划企业 的人力 资 发 生重大变 化 。于 是作 为供应链 上 的一个环 源,形成一个一般性的人力 资源组合 ,以便 在 节 ,该 r 公司也 必须随之调整 整个 公司 的人 保证企业核心竞争优势需要 的条件下 ,达 到满 r 力资源规划 ,根据要求重新进行公司的人员设 足因外部经营环境变化导致 的临时性人力需 求 置与编制 ,重新制定与之相关的一系列培 训计 的 目标 。具体而言 ,就是在评估现有人力 资源 划等 。事实上 ,企业外 部 的政 治 、经济 、法 存量 和界定企业核心人力资源的基 础上 ,制定 律、技术 、文化等一系列 因素一直处于动态的 预备 性的支援人力规划 ,并做出相应 的培训计 变化 中 ,相应地就会引起企业 内部的战略 目标 划 , 目 其 标是在企业面临生产或服务 能力 扩张 不断地变化 ,从而又会导致人力资源规划 随之 性机 遇时,尽可能快地为核 心人员 配备 中层支 变化 。 援人员 ,以提高组织的反应 能力 。 1 . 4缺乏人力资源规划 的专 门技术与人才 随着知识经济时代的到来 ,中小企业面临 目前 ,虽然许 多中小企业成立了人力 资源 的经 营环境越来越无法预测 ,充满变数 又商机 部 ,但在行使部门职 能的时候 ,普遍存在一些 无限。人力资源规划必须适 应企业经 营管 理的 问题 ,主 要 表 现 在 : 需要 ,保持一定的弹性 ,以免企业发 生战略转 第一 ,整体素质不高 ,专业人员很少 , 专 移时出现人力资源僵 化、失调 而妨碍企业 的发 业知识储备不 足 , 专业技能不够 ; 展 。同时要进一步加 强人力资 源规划对人力 资 第二 ,缺乏系统 的职业培训 ; 源管理活动 的前瞻性 、方向性 和预见性功能 。 第三 ,许多人力 资源工作者土生土长 ,没 23建立三维立体人力 资源管理模式 . 有受过 良好的培训 ,没有经过正规大公司的熏 切实可行 的人力 资源规划一定是建立在 内 陶,眼界不高。人力 资源工作是一项 非常独特 部充分沟通 、相互协作基础之 上的。根据 中小 的工作 ,对个人素质 、领悟能力和学 习能力要 企业 人力 资源管 理 的特点 ,建立 一个在 决 策 求者 艮 。而在这些综合 因素 中, 酹 高 有很 多不是 层、一线经理和人力 资源管理部 门之 间科学 分 通过正规教育过程所 能获得的 。一位 优秀的人 工协作 的三维立体管理模式 , 将有助 于人力 资 力 资源工作 者不是 靠认证 也不 是靠理论 培养 源战略规划的制定与实施 。 的,需要的是其对工作深亥 体验和对社会 的敏 0 三维立体模式是 指由决策层 、人力资源 管 锐洞察 。否则 , 单纯依靠原理、技术或数据处 理部 门、一线经理科学地分工负责人力资源管 理的培训造就 的人力资源工作者无异于纸上谈 理 的各 项业务 ,并 进行 相应 的协作 。总 的来 兵 。鉴于人力 资源开发与管理 正在 向中小企业 说 ,决策层负责人力资源战略规划 ( 同时人力 渗透的现实 ,随着各家企业对人力资源工作认 资源部门和一线经理要给予协作)和支持人力 识和实 践的不 断加深 ,人力 资源规划工作一定 资源部门、一线经理 的人力资源工作 ;人力资 会在 企业的发展 过程 中发 挥出强大 的推动 作 源管理部门负责 岗位分析、岗位评 价等基础业 用。 务 ,并协助一线经理做好核心业务 ( 如大量的 人 力资源规划工作是组织可持续发展的保 人力资源管理标准建设和事务性服务 )和协助 障 ,其重要性对 于寻求发展壮大 的中小企业尤 决策层做好人力资源战略规划 ; 线经理负责 一 为突出。而能否制定并有效实施人力资源规划 在人力资源管理 的核心业务 中把 持关键环节 , 并不取决 于公 司规模的大小 ,最关键的是依 据 并协助人力资源部门做好岗位分析 和岗位评价 公司的发展战略和经营管理特点制定出适合的 等基础工作 以及协助决策层做好人力 资源战略 政策。针对当前大多数中小企业的经营特点和 规 划
现代经济技术环境下人才流动动因及效能探析
按照市场经济的客观规律 ,无 论任何时候 、在任何地方 ,
人 才 流 动 总 是 不 同 程 度 地 存 在 的。 在 现 代 经 济 技 术 环 境 下 , 人才 流 动 不但 与激 励 模 式 有 关 ,而 且 还 在 很 大 程 度 上 受 到 区
来 ,我们一直强调加快推进人才体制 的改 革与创新 ,建立健
21 0 0年第 2期
S in e a d Te科 技o y M研 究 n s a c ce c n c n lg 理 a a e h o 管 n g me tRe e r h
2 O NO 2 01 .
文章 编 号 :10 00—79 (0 0 2— 15— 3 65 2 1 O 0 2 0 J
1 激励模式 差异与人 才稳定性
11 薪酬 是 影响 人 才 流 动 的首 要 因素 . 在市场经济环境下 ,导致 人才流动的隐性 和显性 因素是
致骨干人才流失不 断。相反 ,一般人员 因为待遇好 、压 力小
而不 愿 走 ,如 此 下 去 ,将 陷 入 人 才结 构 1益 恶 化 的 不 利境 地 。 3 公平 与效率历来鱼和熊掌不可兼得 ,目前我 国的分配制度 由 于过 分 强 调 公 平 从 而 只 能 以 牺 牲 效 率 作 为 代价 。在 知识 经 济 环境 下 ,竞 争 1益 激 烈 而 且 竞 争 质 量 不 断 提 高 ,缺 乏效 率 的 3
多方面的 ,但是 ,从 目前 人才跳槽 的最终 引发因素来看 ,收
入 偏 低 往 往是 被 推 倒 的 首 张 多 米 诺 骨 牌 。人 们 总 是 把 收 入 的
竞争将 面临越来越大的困境 。
高低与个人价值的实现联系在一 起 ,因此 ,收 入水 平往往成
乡村振兴背景下开发农村人力资源策略探究
乡村振兴背景下开发农村人力资源策略探究摘要:乡村人力资源开发是我国农村经济发展的关键环节,但是由于受多种因素影响,致使目前众多农村地区存在人力资源匮乏、农民综合水平有待提升等问题。
本文通过对相关文献资料研究及实地走访,认为我们要想实现新时期农业农村可持续地发展,就必须加强乡村人才的建设与管理,以及提高广大农民群众自身综合素养水平,来促进我国农业现代化进程,这也是乡村振兴的重要因素。
关键词:乡村振兴;农村;人力资源引言:我国农村地区由于其自身发展特点,以往农村人力资源开发严重滞后,一直是人力资源培养建设的“洼地”,乡村要振兴,农村人力资源开发不可或缺。
随着我国经济社会快速地向前迈进,以及城镇化进程不断加快等因素影响,农业发展动力不足、农业人才欠缺、农村资源利用不合理及低效使用,农民权益等问题日益突现。
农村人力资源开发是解决“三农”问题的关键性因素,而乡村经济发展又离不开农业人才,因此对我国当前农村人力资源等方面进行充分研究就显得尤为重要。
1.乡村振兴战略背景下农村人力资源开发的作用分析1.1保证农村产业得到发展我国是一个农业大国,乡村经济发展水平在很大程度上取决于农业人才。
目前我国农村经济的发展正在由传统农业向现代农业转变,在这一过程中,乡村资源开发也面临着诸多问题。
乡村经济的发展离不开农村产业化和现代农业生产,而在我国广大地区,诸多因素制约着当地农民劳动力资源开发与利用。
当前阶段,乡村经济以农民自发生产形势发展,部分地方政府根据适时政策来引导,但大部分所采取的是“一刀切”模式,而没有发展各自特色农村经济,同时对于乡村建设人力资源开发也处于一个摸索阶段,因此需要针对各地方实际情况做出符合当地特点和农民利益诉求的人力资源开发策略。
在社会主义新时期下我们必须坚持科学发展观和可持续、协调全面地开发资源环境与自然资源优势并重、不断提高农民素质为核心任务进行乡村建设工作,而要想实现这一目标需要政府政策支持,以及大力推进乡村人才的快速成长起来等一系列措施来完成[1]。
医院人力资源管理常见问题及应对措施分析
一、医院人力资源管理必要性(一)为新技术、新理念、新资源的引入与应用提供有力条件。
医院处于发展与改革关键时期,办公及综合服务系统朝着信息化、智能化方向发展,先进诊疗设备、药物制剂涌入医院,医院需通过科研开发项目、高效服务与时俱进。
这就需要医院做好人力资源管理工作,保障各岗位员工能思想先进、行为妥当、热衷创新、敬业奉献,顺应医院发展方向驾驭新技术、新理念、新资源,在日常诊疗服务与运营管理中予以体现并发挥作用,使医院能稳步发展。
(二)强化医院综合竞争实力。
在医院改革过程中市场化竞争在所难免,如何增强竞争力并抢占更大市场份额,成为医院需应对改革挑战之一。
基于此,医院需做好人力资源管理工作,在改革活动中配置优质人才,助力有关活动顺利展开。
通过人力资源管理落实人尽其才目标,使员工能在岗位上应用聪明才智并做出贡献,作为活跃在医院内部的“细胞”,赋予医院竞争力,使医院能通过人力资源管理不断发展。
(三)营建稳定营运氛围。
和谐稳定营运环境是医院可持续发展前提条件,若医院劳资纠纷严重、不尊重工作人员、挤压员工福利、晋升渠道不透明,将打击员工积极性,无法增强其归属感,工作气氛变得懒散、懈怠、低效,遇到问题互相推诿,办实事、办好事的决心与能力减弱,阻碍医院发展。
为避免医院在市场化竞争环境中被淘汰出局,医院需解决人力资源管理中遇到的问题,优化员工工作环境,提升员工归属感,营建稳定运营氛围,使员工能爱岗敬业、团结友善,共同为医院发展献计献策,使医院得以与时俱进,体现人力资源管理必要性。
二、医院人力资源管理常见问题(一)目标模糊。
从表面上看人力资源管理是针对员工展开的管理工作,实则与医院战略规划、发展需求、运营条件等因素关系紧密,是驱动运营方案重要一环,这就需要医院明确管理目标,解决管理目标模糊不清问题,为人力资源管理指明方向,为调配管理所需资源给予支持。
(二)特点不清。
人力资源管理具有特殊性,为通过管理增强员工归属感,助其树立责任意识,积极参与运营活动,医院需突出人力资源管理特点,紧抓管理关键,发挥管理优势。
浅谈员工与企业发展的关系
浅谈员工与企业发展的关系浅谈员工与企业发展的关系摘要知识经济的核心是以人力资源和知识资本为中心的新经济。
在众多的企业资源中,人力资源的重要性越来越受到人们的重视。
任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和有效的人力资源配置。
员工的知识水平,知识能力,创新能力,管理能力和决策能力的运用,将直接影响到企业各部门的运作和企业的整体运营与发展。
本文主要分析了员工对企业发展的重要性,分析了员工对企业发展的关系与员工个人能力。
关键词:企业发展;激励机制;个人能力引言在现代人力资源管理体系中,员工的职业规划和发展已成为企业组织和员工日益重要和关注的话题。
企业组织的可持续发展需要大量具有良好职业能力,忠诚度和愿意长期为企业服务的员工。
在为企业组织服务的过程中,员工更加关注自己的职业发展。
对员工组织发展和职业发展相关问题进行专题分析研究,有助于企业建立现代人力资源管理体系,长期留住企业需要的优秀员工,进一步促进企业管理的可持续发展。
一、员工对企业发展的重要性(一)我国企业目前发展状况根据组织行为学的一般观点,组织发展是指对某些部分或方面的变化和修订,以及所有组织的计划、制度和长期变化和发展。
组织发展的目的是提高组织的效率及其适应变化的能力。
为企业组织发展通常包括两层含义:(1)扩大生产能力和提高生产力水平,包括增加数量和提高质量;(2)不断获得其高效率,实现其利润最大化的目标。
一般来说,企业组织发展的基本模式包括以下四个方面:扩大业务规模,提升业务水平。
企业组织通常采取扩大业务规模,跨区域甚至国际化运作的方式来实现发展。
改革开放以来,许多著名的外资企业在中国投资设立了机构和场所,这是扩大企业规模的典型途径。
近年来,海尔、联想、华为、中兴等中国优秀民族企业通过跨国经营扩大了业务规模,而金融、零售等行业为增加营业网点和扩大业务提供了许多实际案例。
管理水平的提高主要体现在国内民营企业逐步建立区域或国内总部。
在许多外资企业进入中国市场后,他们的管理水平从办公室逐渐提高到实体管理,然后再提高到投资公司。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
探析人力资源开发与经济持续发展 论文关键词:人力资源开发;经济可持续发展 论文摘要:本文以马克思的劳动价值理论、经济可持续发展理论为指导,在对国内外现状进行全面了解和分析的基础上,通过人力资源开发,充分发挥人的智能和潜力,推动国民经济持续发展。在新的持续发展观指导下,实施人力资源开发对策和经济可持续发展对策。
一、加强人力资源开发推动经济持续发展的现状及分析 20世纪中期以来,“以人为本”的可持续发展战略的提出,使人类看到了新世纪的曙光。我们已经意识到“以人为本”和“可持续发展”结合的重要性和必要性。 从微观的角度讲,在市场经济的大潮中,世界上已有许多成功的先例,美、欧、日等发达国家一些著名大企业,如:英特公司、通用电器公司、福特公司、IBM、大众、丰田等,历时几十年,上百年而经久不衰,继续保持旺盛的生命力,获得了可持续发展。国内则有长虹、海尔、春兰、小天鹅等一批著名企业也已驶上了持续快速发展之路。对企业来讲,人力资源有效地开发与企业可持续发展的结合,的确是企业欣欣向荣、长盛不衰的传家宝。这也正是世界上所有企业家追求的发展目标。 从宏观的角度讲,企业的可持续发展与国民经济持续发展是一致的。一个国家经济发展的好坏与该国企业发展的水平是息息相关的。只有企业发展了,国民经济才能发展,因为企业是国民经济的细胞。经济发展的根本出发点和最终目的是人类自身的发展,作为社会主体的人自身生产能力的持续提高,使全社会经济发展和人民生活水平不断提高。经济的发展不应该以牺牲后代人的利益为代价,如今日益污染的环境呼吁企业必须走可持续发展的道路,而企业的可持续发展所依靠的就是科学技术的提高,归根结底依靠的是人。把企业人力资源的有效开发与经济可持续性发展有机结合起来考虑,已成为当今世界各国经济发展的主流,对推动人类社会的持续发展将起到巨大的作用。 当前我国人力资源开发与经济持续发展从宏观角度考虑存在以下垂待解决的问题: 1、人力资源开发方面。(1)投资低,收益差。长期以来,我国教育投资占GDP比重徘徊在30%以下,投入总量的不足,使人力资源素质无法得到整体性的综合改善。(2)人口增长快。我国目前已有人口12.5亿,而同期美国人口只有2.6亿,人口因素一直是经济发展的严重羁绊。人力资源与其他自然资源不同,在创造财富的同时需要消耗资源,使本来有限的资源和财力不能适应人口增长的需要,从而使人口增长与资源和财力供求出现失衡。而只有当人力资源规模与其他经济因素发展相适应,才能显示出人力资源开发对经济持续发展的推动作用。(3)经济的粗放型发展。粗放型经济环境制约了高素质人才的形成及其智能的发挥,只能使企业发展在较低水平上徘徊;宏观经济环境不改善,就会压制对高素质人才的需求量,从而使经济发展失去科技力量。(4)用人机制不健全。随着经济体制的转轨,在所有制问题上有了重大变化,导致人力资源分布的重心发生了转移。国企中管理人员、技术人员跳槽、辞职之风愈演愈烈。给本来就举步维艰的企业雪上加霜。(5)人力资源供需失衡。目前人才资源供需关系断层的现象反映了我国教育在培养人才结构上的问题。往往只看到眼前一时需求就一拥而上,没有预见未来发展的潜在需求,以致造成有的专业人才出现断层。 2.经济持续发展方面。自然资源是人类社会和经济发展的物质基础,也是构成人类生存环境的最基础因素。第二次世界大战之后的经济恢复和发展主要是依赖于自然资源的高消耗,尤其是矿物资源等不可再生资源的巨大消耗。这种片面追求产量忽视社会效益的生产方式,使人类赖以生存的自然界和生物界处于严重失衡状态。同时自然界对人类破坏生态平衡的惩罚接踵而至。温室效应的加剧、洪涝旱灾等自然灾害的增多,大规模暴发流行性传染病等等,使人类的生活蒙上了一层阴影。 当前阻碍我国经济持续发展的主要因素包括生产技术水平低、能耗物耗过大以及生产管理不善造成环境污染、水土流失、资源损失等,所以持续发展需要从再生产的全过程考虑,必须发展技术含量高的产业。也就是通过技术创新、工艺改进、降低能耗、减少污染、保护环境为企业可持续发展提供资源和动力。从而通过产业规划、产品设计、技术研发、废物利用的全过程管理,实现国民经济持续发展。 目前,我国在经济发展中有关人口、资源、环境等方面仍然存在不少的问题,随着“公害”的加剧以及能源的危机,人类已不同程度地尝到了环境破坏的苦头。把经济、社会和环境割裂开来,谋求自身的、局部的、暂时的经济性,带来的只能是全局的、后代的不经济性甚至灾害。将严重影响经济的发展,因此必须按照中国《21世纪议程》的精神,转变传统发展战略,走持续发展的道路,协调好人口、资源、环境与经济发展的关系,为21世纪的经济起飞奠定良好的基础。实施经济持续发展,需要充分运用行政与法律手段,建立健全经济持续发展的政策和法律体系,通过法律约束、政策引导规范其经济与环境行为,确保经济、环境的协调发展。 经济可持续发展的本义是指在经济和社会发展过程中既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要,不以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人的利益。也就是既要发展经济,又要保护人类赖以生存的自然资源和生态环境,使我们的子孙后代能够永续发展和安居乐业。 经济可持续概念的提出是始于人们对环境问题的教训和体会以及对环境和发展之间的联系的认识而研究的,也是人们感到环境与资源问题日益恶化且严重地威胁到人类的生存和发展而提出的,从而使这一概念应运而生。因此,经济持续发展的概念理应是一种注重环境保护与经济协调发展的新的科学发展观。它标志着人类价值观念与生活方式的深刻变革,这是可持续发展的重要观点,因为现代经济持续发展越来越依靠环境与资源的支撑,越是经济高速发展,越要加强环境与资源的保护,以获得长足持久的支撑,这是现代经济可持续发展区别于传统经济发展的重要标志,因而科学认识和定义经济可持续发展具有重要的理论和实践意义。 经济可持续发展从提出到目前虽然不过20年的历史,但它得到了迅猛的发展,中国在环发大会之后,根据X21世纪议程》的精神,立即制定了《中国21世纪议程》,这是一个纲领性文件,是指导中国经济持续发展的正确选择,被确立为21世纪我国人类社会发展的基本战略。因此,必须按照《中国21世纪议程》的要求,转变传统发展战略,走可持续发展道路,协调好人口、资源、环境与经济发展的关系,为21世纪的经济发展奠定良好的基础。 总之,发展是硬道理,但走什么样的发展道路却是人们关注的焦点。正如前面述及的只要经济增长而忽视资源、社会、环境的协调发展,造成的后果是严重的,并将给人类带来严重的威胁,迫使人们不得不重新思考走什么发展道路的问题。经济可持续发展从根本上来说是宏观经济发展战略研究的产物,是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。1992年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会(UNCED)上把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略,在人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。 经济发展走可持续发展的道路已经达成广泛的共识,但究竟什么是可持续发展观呢?目前世界上的主要观点有经济发展观、人类社会发展观、代际平等发展观、生态环境发展观。我们认为综合以上观点,应该是在经济发展为主的前提下,实现经济、社会、资源、环境、人口的协调持续发展,既满足当代人的需求,又不损害后代人的利益。这就是我们所说的新的科学可持续发展观。 二、实施人力资源开发对策 我国人力资源开发长期迟滞的原因是多方面的,因此研究人力资源开发的对策应从以下几方面来研究。 1.加快发展教育事业。教育是人力资源开发的核心和根本通道,为了提高我国人力资源的质量,教育政策的调整和优化势在必行。一方面要调整专业设置,使教育面向市场,强化素质教育;另一方面,必须十分重视职业教育。原德国总理科尔曾经说过:德国经济发展就是通过职业教育,培养了一代又一代高素质的产业大军。教育要针对人的全面协调发展,最大限度地开发人的潜在能力,实现从学历型教育向能力型教育的转化,从体能、智能、技能、德能、文化等方面全方位地提高人的素质,开发人的潜力。高等教育要在提高教学质量的前提下,主要培养社会经济发展急需的各类专业人才,把办学目的真正转到人的全面发展上来,使人运用所学知识提高自己的思维能力。知识作为一种特殊的资源,无论是知识的创新、理念的突破、科学的发展、技术的发明,无一不是以人才为载体的,核心要素是人才,人才已成为经济社会发展的决定性因素。因此,企业要增强竞争力,必须依靠不断建立并发掘自己的人力资源优势。 2.树立新的人才开发观念。即树立知识、技能、智能为核心要素的新观念,克服传统的重物轻人的旧观念,把教育投资视为第一位投资的新观念,认识教育是确保企业21世纪取得竞争优势的法宝,积极组织各类人才进行培训教育,提高各类人才的思维能力、创新能力和竞争能力,以适应经济可持续发展的需要。通过战略性的人力资源开发与管理,包括对人才的培训、培养、进修和实践以及引进,提升企业人力资源的质量和数量,使企业不断获取创新能力,提高企业的核心竞争力,从而实现企业创新战略目标。为此,必须从战略高度人手对人力资源进行培训,把人力资源开发与企业文化有机结合起来提高企业人力资源的竞争意识和战略意识,调动企业劳动者的积极性和创造性,为形成企业核心竞争力创造条件。企业的核心竞争力的形成是一个不断发现和不断创新的过程,随着市场环境的变化,核心竞争力以及竞争优势是要作出相应的变化,因此,企业必须随市场变化而采取相应的战略战术,从而使企业具有不断地捕捉市场机遇以及适应市场变化的能力。 3.实现人力资源的合理流动和优化组合。人力资源流动的结果是使人们走出封闭的环境,找到能较原先更能发挥作用的岗位,“活”化人力资源,而不是将人力资源僵化,以有利于人力资源潜能的开发,从而挖掘人的潜力,创造更多的财富。我们应遵循市场经济运行规律,充分发挥市场在人才资源配置中的作用,实现人力资源的合理流动和优化组合。政府应制定宽松的有利于人力资源流动的政策,大力提倡以各种灵活有效的方式进行交流,尽可能改善和缓解人力资源在分布结构上的不合理以及地域分布上的不平衡,使人力资源与经济发展需要相适应。 4.强化竞争激励机制对人力资源开发具有重大作用。尽管人力资源的开发需要外部条件的配合,但其内部因素对人力资源的开发具有不可替代的巨大作用,而激励则是最具积极意义的调节机制。美国哈佛大学的心理学家威廉·詹姆斯研究发现,一个没有受到激励的人,仅能发挥其能力的20%—30%,而当他受到激励时,其能力可以发挥到80%—90%,也就是说,恰当的激励机制,可以使人的能力大大提高。 建立有效的激励机制。(1)我国的企业应彻底打破分配上的大锅饭,建立按劳分配为主、多种分配形式相结合的分配办法,充分重视知识技术等人力资本在分配中的作用;(2)根据不同的工作岗位,实行与绩效挂钩的分配方式,对高级管理人员可采用经营者年薪制和经营者持股方式,销售人员可采用与销售收人、销售成本挂钩的方式;科技人员可采用新产品开发的项目与新产品的销售收人挂钩的方式;一线生产人员可采用计件工资和计时工资的方式;(3)鼓励员工参股、持股,激励员工参与企业管理,激发员工的积极性和创造性。 5.严格控制人口增长。坚持少生优生,从而为我国人口素质的改善和质量的提高创造良好的环境,因此,我国的计划生育政策必须长期作为一项基本国策毫不动摇地贯彻下去。同时还应该采取切实的措施,增加对控制人口增长的物质和精神,保证我国人口的发展逐步走上健康的良性循环的轨道。