质量监督交底会议记录
消防工程技术质量安全交底模板
一、交底目的为确保消防工程的安全质量，预防安全事故的发生，提高施工人员的安全意识和操作技能，特制定本消防工程技术质量安全交底模板。
二、交底对象1. 施工单位全体施工人员2. 监理单位相关管理人员3. 建设单位代表三、交底时间根据工程进度和施工实际情况，提前安排交底时间。
四、交底内容1. 工程概况（1）工程名称、地点、规模（2）施工单位、监理单位、建设单位名称（3）工程开工日期、竣工日期2. 施工安全注意事项（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
（2）施工人员应遵守施工操作规程，不得违章作业。
（3）施工现场应设置安全通道，保持通道畅通。
（4）施工现场应配备必要的消防器材，并定期检查、维护。
3. 施工质量要求（1）严格按照消防工程设计图纸、施工规范和施工标准进行施工。
（2）施工过程中，严格控制材料质量，确保所用材料符合国家标准和设计要求。
（3）施工人员应掌握消防工程相关技术要求，确保施工质量。
4. 施工过程中的重点环节（1）施工前，对施工人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全风险和注意事项。
（2）施工现场应设置专职安全员，负责施工现场的安全管理工作。
（3）施工过程中，加强施工质量监督，确保施工质量。
5. 应急处置措施（1）施工现场应制定应急预案，明确应急响应程序、应急处置措施和应急物资储备。
（2）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
（3）及时上报安全事故，配合相关部门进行调查处理。
五、交底方式1. 组织召开交底会议，由项目负责人或技术负责人进行交底。
2. 制作交底文件，发放给施工人员和相关管理人员。
3. 利用施工现场广播、宣传栏等渠道，对交底内容进行宣传。
六、交底记录1. 交底会议记录2. 交底文件发放记录3. 施工人员签字确认记录七、交底效果评估1. 施工人员对交底内容的掌握程度2. 施工过程中的安全质量状况3. 事故发生频率及原因分析八、附则1. 本交底模板适用于消防工程施工过程中的质量安全交底。
堤防工程技术交底记录
堤防工程技术交底记录一、项目概述：本次堤防工程位于某地区的河流边，主要目的是加固现有堤坝，提高其抗洪能力，并确保周边居民和农田的安全。
工程总长度约为500米，主要包括堤身加固、泄洪道建设、排水系统改造等工作。
二、参与人员：1. 项目经理：XXX2. 工程师：XXX3. 施工队长：XXX4. 监理工程师：XXX三、交底内容：1. 堤身加固：(1) 加固方法：采用钢筋混凝土浇筑加固，堤身表面进行清理和打磨，并进行防腐处理。
(2) 堤身高度：根据设计要求，堤身高度将提高至原有高度的1.5倍。
(3) 施工材料：使用优质混凝土、钢筋等材料进行加固，确保工程质量。
2. 泄洪道建设：(1) 泄洪道位置：根据设计要求，在堤坝一侧开挖泄洪道，确保洪水能够顺利排出。
(2) 泄洪道尺寸：根据设计要求，泄洪道的宽度为10米，深度为5米。
(3) 施工方法：采用挖掘机进行开挖，然后进行清理和加固。
3. 排水系统改造：(1) 排水系统位置：根据设计要求，在堤坝内部进行排水系统的改造，确保雨水能够及时排出。
(2) 排水系统材料：使用PVC管道进行排水系统的改造，确保排水畅通。
(3) 排水系统布局：根据设计要求，排水系统将布置在堤坝两侧，以确保整个堤坝的排水效果。
四、工期安排：1. 加固工作：预计需要15天完成，包括清理、打磨、防腐处理和浇筑等工作。
2. 泄洪道建设：预计需要10天完成，包括挖掘、清理和加固等工作。
3. 排水系统改造：预计需要7天完成，包括布置管道、连接和测试等工作。
五、质量控制：1. 施工过程中，施工队长负责监督施工质量，确保每个环节符合设计要求。
2. 监理工程师将定期进行现场检查，对施工过程中的质量问题提出改进建议。
六、安全措施：1. 施工过程中，施工队长负责组织安全教育培训，确保施工人员具备相关安全知识。
2. 施工现场设置警示标志，确保周边居民和施工人员的安全。
3. 施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备，严禁违章操作。
安全监理交底规定范文（三篇）
安全监理交底规定范文一、前言为了加强工程安全监理工作，确保施工现场安全，保护工人身体健康，特制定本安全监理交底规定，要求施工单位按照本规定规范工程安全监理交底工作。
本规定适用于所有工程的安全监理交底工作。
二、安全监理交底的目的安全监理交底是指监理单位对施工工程安全进行说明、告知、传达和交底的一种管理措施，旨在保证监理单位和施工单位的工程安全交底工作，避免因施工人员对工程安全的不了解或不重视而导致的事故风险。
三、安全监理交底的内容1. 工程的安全目标：监理单位应向施工单位明确工程的安全目标，明确工程对人员、设备、环境等方面的要求。
2. 施工工艺和安全措施：监理单位应向施工单位详细介绍施工工艺和安全措施，包括施工流程、操作方法、作业要求等，确保施工单位了解并正确实施。
3. 施工现场安全管理：监理单位应向施工单位说明施工现场安全管理措施，包括现场安全巡查、安全防护设施、应急救援等，确保施工现场安全有序。
4. 施工材料和设备的安全要求：监理单位应向施工单位提供施工材料和设备的安全要求，包括材料和设备的质量、使用方法、注意事项等，确保施工单位正确使用。
5. 施工工期和进度管理：监理单位应向施工单位说明工程的工期和进度管理要求，包括施工进度计划、进度控制、提前预警等，确保工程按时完成。
6. 监理单位的职责和权益：监理单位应向施工单位明确其职责和权益，包括监督施工单位安全管理、提出合理建议、协调解决问题等，确保监理单位履行职责。
四、安全监理交底的方式1. 会议交底：监理单位可组织会议形式进行安全监理交底，由监理工程师主持，邀请施工单位负责人和相关技术人员参加。
2. 文件交底：监理单位可采用书面材料进行安全监理交底，将安全措施、要求等通过文件形式发放给施工单位，要求施工单位签收。
3. 现场交底：监理单位可在施工现场进行安全监理交底，由监理工程师面对面地向施工单位进行说明和告知，确保施工单位了解。
五、安全监理交底的要求1. 及时准确：监理单位应在施工前及时准确地进行安全监理交底，确保施工单位从施工开始就对安全工作有正确的认识。
监理技术交底
12、 进场实验报验：承包单位进场的材料、构配件、设备{包括工程设备、施工设备及 测量计量设备}要报验;要申报使用部位、数量、质量证明文件和自检结果,并按规定进行 见证取样和复试;
8、 工程开工报审：具备以下开工条件时,1 施工许可证已获政府主管部门批准；2 征拆地迁工 作能满足工程进度的需要；3 施工组织设计已获总监理工程师批准；4 承包单位现场管理 人员到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实；5 进场道路及水、电、通讯等已 满足开工要求；6 测量控制装、线已查验合格；7 施工现场质量管理已查验合
16、 熟悉新的质检规范和施工表格运用：承包单位必须的现场备齐与工程相适应新的质 检规范和施工表格,并制订好工程分部分项及检验批的质检计划、见证取样计划试验计划 及隐蔽工程验收计划,明确什么情况用什么表格,什么工序用什么质检条文,施工质量文件 按实物进场、施工试验、施工记录、施工记录、施工测量、隐蔽工程、质量验收、功能 试验、质量事故分类报验和汇总;每道工序必须做和好施工检查记录,作为检验批质量验收 的依据;基槽和隐蔽工程验收要在检验批和分项工程已经验收的基础上进行格；8 承包单 位将开工报告及有关附件报监理审查,并约定具体开工时间;
17、 分部工程验收除对质检资料核查外,还要进行实体观感质量验收;施工每阶段的验收 要及时进行备案资料的填写和会签;
18、 熟悉监理表格运用：监理规范规定,A 类表 10 个表 A1~A10,为承包单位用表,B 类表 6 个表 B1~B6,为监理单位用表；C 类表 2 个表 C1、C2,为各方通用表;具体填写要求见监 理规范的基本表式填写要求文; 签字： 日期：
质量交底管理制度
质量交底管理制度一、制度目的本质量交底管理制度旨在规范质量交底的程序和内容，确保项目质量的可靠性，提高项目的质量管理水平，保障项目顺利进行。
二、范围适用于我公司进行的各类建筑工程项目。
三、程序1. 召开质量交底会议质量交底会议是质量交底的重要环节，应由总监或项目负责人亲自主持。
会议应提前通知参会人员，并明确会议的议程和目的。
2. 审查施工方案在召开质量交底会议之前，施工方案应提交给质量部门进行审查。
施工方案应包括项目的施工工序、质量要求、施工工艺等内容，以便质量部门对其进行判断和评估。
3. 交底内容的确定质量交底会议上，参与施工的各方应交底项目的具体工作内容和各自的职责，并确保每个参与方都对项目的质量要求有清晰的认知。
4. 记录与报告会议过程中，应有专人负责记录会议内容和结论，并形成会议记录报告。
会议记录报告应包括项目名称、时间、地点、参会人员及其职责、交底内容及相关要求等。
五、执行1. 实施交底根据质量交底会议的要求，各参与方按照自己的职责和工作计划，执行好项目的质量工作。
2. 监督检查质量部门应定期对项目进行质量监督检查，确保工作按照质量交底要求进行。
3. 纠正措施如发现项目执行过程中出现质量问题，质量部门应及时采取纠正措施，并将处理结果反馈给有关参与方。
六、考核评定1. 质量考核根据项目执行情况和质量控制的结果，对参与方的质量工作进行考核评定。
考核评定结果应作为参与方的合作绩效的重要依据，以激励参与方积极配合质量交底工作。
2. 改进措施根据质量考核评定的结果，质量部门应及时总结和改进质量交底的工作方法和流程，提高质量交底的效率和质量。
七、责任追究1. 违规行为如发现参与方未按照质量交底要求执行工作，或故意违反质量交底的相关规定，则应按照公司规定进行相应的处罚和追究责任。
2. 投诉处理如果发生质量问题的投诉，质量部门应及时进行调查，并采取相应的措施解决问题。
对于严重的投诉问题，应启动公司内部的质量查处机制，进行深入调查和处理。
单位工程质量竣工验收会议议程
单位工程质量竣工验收会议议程会议主持人(建设单位项目负责人或法人)一、建设单位宣布验收领导组成员，并介绍参加竣工验收的各方人员。
二、建设单位汇报工程建设情况和工程合同履约及参建各方执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。
三、施工单位汇报工程的完成情况和质量行为情况。
四、监理单位汇报监理工作和质量行为情况。
五、勘察单位汇报工程勘察情况和质量行为情况。
六、设计单位汇报工程完成设计的情况的质量行为情况.七、宣布控制及功能资料检查组和实体质量检查组人员，分组进行检查验收。
八、休会。
（建设单位发放工程竣工验收记录表一式六份）九、各检查组组长汇报检查情况和验收结论。
十、参建各方分别阐明各自的验收结论。
十一、验收领导组组长宣布验收结论是否合格。
十二、监督站发表竣工验收监督意见。
附表一质量竣工验收会议记录记录日期：记录人:拟参加竣工验收组人员名单建设单位执行基本建设程序情况建设单位在工程项目管理过程执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则.对勘察情况的评价工程地基土情况与勘察报告勘察结果相符，所提供的技术数据符合工程设计要求。
对设计情况的评价工程符合设计文件(含变更）、设计规范、强制性标准的要求。
对监理情况的评价1、项目监理部严格按照《建设工程监理规范》、监理合同、监理规划及监理实施细则对该工程进行了全面监理。
2、地基及基础工程施工质量符合设计及规范要求；3、主体工程施工质量符合设计及相关规范要求；4、水、电、暖通等安装工程施工质量符合设计及规范要求，满足使用功能要求。
对施工情况的评价1、该工程基础、主体、装饰、保温节能均符合设计及相关规范要求. 2、工程所有材料全部实行合格证并复检制度,符合规定要求。
3、工程资料管理符合文件及相关规定. 4、工程施工现场管理及施工程序基本符合要求。
5、安全生产管理符合要求,未发生安全事故。
验收情况工程质量符合工程建设强制性标准和设计文件要求,质量保证措施有力,质量管理体系健全，运行正常，确保了工程质量续表。
规范施工评审会议记录(2篇)
第1篇会议名称：规范施工评审会议会议时间：2023年4月15日，上午9:00-11:30会议地点：XX公司会议室参会人员：1. 张明，项目经理2. 李华，技术负责人3. 王磊，安全总监4. 刘强，质量监督工程师5. 陈思，成本控制工程师6. 赵颖，材料采购经理7. 孙鹏，施工队队长8. 李晓，设计院代表9. 张军，监理单位代表会议主持人：李华，技术负责人记录人：刘强，质量监督工程师一、会议议程1. 项目经理张明汇报项目施工进度及存在问题。
2. 技术负责人李华对施工进度及存在问题进行分析，并提出改进措施。
3. 安全总监王磊对施工现场安全状况进行评估，并提出整改要求。
4. 质量监督工程师刘强对工程质量进行评价，并提出整改建议。
5. 成本控制工程师陈思对成本控制情况进行汇报，并提出优化建议。
6. 材料采购经理赵颖汇报材料采购及使用情况。
7. 施工队队长孙鹏汇报施工队伍管理及现场施工情况。
8. 设计院代表李晓对设计变更及配合情况进行说明。
9. 监理单位代表张军对监理工作及发现问题进行汇报。
10. 会议总结及部署下一步工作。
二、会议内容1. 项目经理张明汇报张明项目经理首先对项目整体施工进度进行了汇报，指出目前施工进度符合预期，但存在以下问题：（1）部分工序进度滞后；（2）施工现场存在安全隐患；（3）工程质量存在一定问题。
2. 技术负责人李华分析及改进措施李华技术负责人对张明项目经理汇报的问题进行了分析，并提出以下改进措施：（1）针对滞后工序，调整施工计划，优化资源配置；（2）加强施工现场安全管理，落实安全责任；（3）提高工程质量意识，加强过程控制。
3. 安全总监王磊安全评估及整改要求王磊安全总监对施工现场安全状况进行了评估，发现以下安全隐患：（1）部分施工人员安全意识不强；（2）施工现场安全防护措施不到位；（3）施工机械操作不规范。
针对以上问题，王磊总监提出以下整改要求：（1）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识；（2）完善施工现场安全防护措施，确保施工安全；（3）加强施工机械操作管理，杜绝违规操作。
社区水泥路硬化会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年3月15日上午9:00会议地点：社区会议室参会人员：社区主任、社区副主任、社区居民代表、工程监理、施工方代表、财务负责人等会议主持人：社区主任会议记录人：张三---一、会议开始会议在9:00准时开始，由社区主任主持。
首先，社区主任对各位参会人员的到来表示欢迎，并简要介绍了会议的议程。
---二、项目背景介绍1. 社区主任：各位代表，今天我们召开这次会议的主要目的是对社区水泥路硬化项目进行讨论和部署。
近年来，随着社区居民生活水平的提高，社区环境改善的需求日益迫切。
为了提升居民的生活质量和出行便利，经社区研究决定，启动社区水泥路硬化项目。
2. 工程监理：关于水泥路硬化项目，我们前期已经进行了详细的勘察和设计，预计硬化道路总长度为2公里，宽度为4米，路面厚度为20厘米。
项目总投资预计为150万元，资金来源主要为社区自筹和政府补贴。
---三、项目实施方案讨论1. 社区居民代表：我们非常支持这个项目，但是关于施工期间可能对居民生活造成的影响，我们想了解一下具体的施工方案。
2. 施工方代表：针对居民的担忧，我们已经制定了详细的施工方案。
首先，我们会合理安排施工时间，尽量避开居民上下班高峰期。
其次，施工期间会采取围挡措施，确保居民出行安全。
最后，我们会尽量减少噪音和扬尘污染，对施工造成的任何不便，我们会及时向居民道歉并采取措施进行整改。
3. 社区副主任：我们也会在施工期间加强对施工方的监督，确保施工质量和进度。
---四、资金使用及监督1. 财务负责人：关于项目资金的使用，我们将严格按照预算执行，确保每一分钱都用在刀刃上。
同时，我们会定期向社区居民公开资金使用情况，接受大家的监督。
2. 社区居民代表：我们希望财务负责人能够定期公布资金使用情况，让居民放心。
---五、项目进度安排1. 工程监理：根据目前的施工进度，预计项目将在6个月内完成。
具体进度安排如下：- 第1个月：完成施工图纸的审核和施工队伍的选定。
施工会议记录范文
施工会议记录范文为做好施工准备而开展了施工会议。
下面是店铺为你带来的施工会议记录范文，欢迎参阅。
施工会议记录范文1会议时间：20XX年4月4日16：00时会议地点：项目部二楼会议室会议主持：冯建良参加人员：魏文俊杨忠田隆海彭国勇张晓峰何晓龙邢新元胡祥宋凯涛李红旭代贵禹徐贝范建平祁斌会议内容：为了有效地加强分包工程结算管理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会，项目部会议纪要。
会议讨论了财务账面分包队的欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。
现纪要如下：一、截至20XX年3月24日，项目部财务账面的分包工程往来情况及主要成因会议首先由财劳部汇报了，项目部截至20XX年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。
然后分析了债权债务形成的主要原因：一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。
二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。
三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等原因，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。
二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。
(一)商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更索赔力度。
及时把已干完的工程结回来。
包括大坝标及左坝肩的项目。
外结变更要有计划，从合同入手，逐步清理，个个击破。
(二)请商务部加快分包工程合同签订进度。
要拟定时间计划，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时间表，尽快完成分包合同签订工作。
(三)进一步加快与分包队伍的结算工作。
要尽量用结算方式支付分包单位资金，而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。
内结要根据合同，实事求是不能拖。
(四)请机物部加强材料核销工作，特别是外协队在项目部领用材料，包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。
第一次工地会议纪要范文（精选8篇）
第一次工地会议纪要在生活、工作和学习中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
那要怎么写好会议纪要呢？下面是小编收集整理的第一次工地会议纪要范文（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
第一次工地会议纪要1开会地点: 房地产公司售楼部五楼会议室开会日期:参加会议人员: 见参会人员签字表。
开会次数：第二十九次。
会议内容:目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。
整个工程有将近30个班组在作业。
今天会议的重点是安全、进度、质量。
一、安全方面1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。
要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。
在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。
2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。
3. 项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。
现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。
4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。
要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。
二、施工进度现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。
现在施工进度方面存在的问题，影响施工进度的因素有：建筑材料没及时购进场的，请建设单位、施工单位及时进行采购;作业班组投入人力不够的增加作业工人，加强管理，推快施工进度，保证总进度计划的顺利完成。
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监督交底会议记录
时间：2009年6月10日上午9：40
地点：十堰市车站路背谭沟铁路职工搬迁住宅1-5#楼工地会议室
参加会议单位、人员：
十堰市建设工程质量监督站：李强（监督员）
十堰市建设工程质量监督组：李剑
武汉铁路局襄樊房地产公司：汪成亮陈政选
襄樊分局设计所：陈军何理维
十堰市宏伟建设监理有限公司：王银珍黄海军
随州兴一建筑有限公司十堰分公司：叶传栋叶华太
会议内容：质量监督交底
首先，由十堰市建设工程质量监督站监督员李强作质量监督交底及对各相关单位提出具体要求：
一．建设单位
1．开工前必须按照程序履行职责，办理质量监督注册，组织好施工图图纸会审及相关设计文件（设计交底、设计变更）审查，必须依法办理工程报建和办理施
工许可证；
2．按国家现行的规定委托监理；
3．做好建筑材料检测及相关资料归档；
4．甲方分包的工程由甲方组织好工程质量验收，及时办理工程竣工验收备案手续；
5．对室内环境空气进行检测；不得随意改变建筑物的使用功能（即不得任意分
隔），若确需改变使用功能，必须经设计单位同意。
二．设计单位
1．必须严格按设计变更的相关规定：一般的设计变更必须有出图章，重大的设计变更必须要盖注册章。
及时签发修改变更、技术洽谈通知情况；
2．必须参加主要部位的检查和验收，并要求做质量验收报告，如：基础验槽、基础、主体结构（柱、转换层、天面）等；
3．有权利、责任、义务参与相关质量事故的处理。
三．监理单位
1．监理单位资质、项目监理机构的各专业必须配套（土建、给排水、机电等）相关人员必须具备资格和专业执业证书；
2．编制好监理规范及监理实施细则；
3．做好项目施工过程控制和现场质量验收以及现场资料管理；
4．对施工组织设计（或方案）、各专项施工方案要严格审批，提出指导性意见；
5．对机械设备、原材料进行进场认证、送检，投入使用或安装前必须进行审查；
6．对施工现场出现的质量、安全事故必须及时上报，不得隐瞒；
7．在施工实施过程中，一般部位要经常巡视，重要部位必须旁站监理。
四．施工单位
1．施工单位资质、项目管理部管理人员的资格（如二项目经理、技术负责人、安全员、施工员、水电施工员、质量检查员等）、配备及到位情况，主要专业工
种操作资格及到位情况。
（资格证、上岗证），不能身兼数职；
2．做好施工组织设计（或方案），各专项施工方案的审批及检查执行情况；
3．现场原材料要编制详细的材料送检计划，加强现场设备的配套管理。
必备相应
的计量机具。
如：砼塌落度检测仪、地磅、经纬仪、水准仪等；
4．工程验收要做好“三检”后通知相关监理人员进行验收；
5．对资料管理要真实、齐全、到位（即与施工进度同步），发现质量问题要及时上报。
五．质监的程序及质监要求（验收的次数和内容）：
1．对基础、首层、二层、柱、三层和天面进行验收，时间必须提前24小时通知质监站；
2．进行抽查：技术抽查、隐蔽工程抽查、材料抽查；
3．甲方不要随意压缩合理的施工工期；
4．合理建议材料的供应商，不要硬性规定材料；
5．监理水电人员必须配备到场，做好主要部位的旁站监理工作。
铁路搬迁住宅1-5#楼项目管理部。