配送中心规划与设计第一章配送中心 新
《物流配送中心规划与运作管理》(姚城)
第一章 配送中心与连锁经营配送类别按照商品品种和数量分类 第二章 配送中心的物流系统规划分析类别描述特点单品种大批量配送 有些物资，单独一个品种或者几个品 种就可能凑成一个装卸单元，于是可以组织大批量配送品种少,数量大，便于合理安排运 输和计划管理,物流成本低，可收 到规模效益多品种少批量配送 现代社会用户的需求往往是差异很 大的,导致需求的品种多，数量少， 使配送工作呈现出多品种、少批量 的状态 品种多，批量少，配送难度大，技术要求高，使用设备复杂,要求 管理严格 ,计划精密且要有灵便 性 配套型配送是按照生产企业、建设单位的要求， 将其所要的多种物品配备齐全后直 有利于生产企业或者建设单位专心A.物流中心立项项目立项B 项目规划调查确定规划策略目标C1.规划数据分析C2.设定规划假设条件E1 仓库设施规划 D 作业功能够规划F1 物流设备规划E2 仓库设施规划设计G．业务流程与信息系统规划F2 物流设备规划设计H ．作业区域布局设计I ．投资及运作成本框架J ．方案评估与调整K ．确定方案L ．物流设备规格设计Q ．业务流程与单据系统设计N ．明细平面布局规划P ．信息系统设备与网络设计S．投资及运作成本精确分析T ．方案整合与调整U ．实施项目计划V ．工程项目工程实施物流中心启用运作M．建造与设施规格设计R ．制定运作管理规范人员需求计划配送中心规划的主要分析方法配送中心的规划首先要确定其作业能力和业务需求的匹配，因此必须将配送中心输入的定单 转换为物流作业单位。
如果不预先设置具体分析目的,整理及统计计算后产生一堆无用的数 据与报表， 却无法与规划设计的需求相结合。
因此在资料分析过程中， 建立计划性的分析步 骤并有效地运用分析数据，是规划成功的关键。
一、定单变动趋势分析在物流中心的规划过程中， 利用历史数据来推算未来的定单趋势或者周期性变化， 以规划配送中心的作业能力规模。
二、定单品项与数量分析EIQ 方法是从客户定单的品项、数量与订购次数等角度出发， 进行出货特性的分析。
配送中心的规划与设计
电力设施
供热与燃气设施
配送中心的公用设施建设
第五节 配送中心的组织结构设计
配送中心的组织结构 配送中心的内部组织结构一般由行政部门、职能部门、信息中心、账务部门、仓库部门、运输部门等组成。 其组织体系框架如下图所示。
经理室 退货处理 配送运输 车辆检修 废弃处理
2. 配送中心的岗位设置 配送中心的岗位设置应该由配送中心的组织结构模式和作业流程来决定。其岗位设置如图所示。
配送中心的详细规划设计 物流设备规格设计 基本设计原则 物流设备设计原则：单位容器的选择、物流系统设备规格型号的设计。 周边设施的设计 详细布置规划 设备面积与实际位置的设计 物流与周边设施的统一规划设计
事务流程与表单系统设计
人员的组织结构规划
物流中心布置与规划的评估
物流中心的成本分析与效益评估
定性分析的方法是针对各种影响因素，提出选址应遵循的一些基本原则，如选择交通发达、交通条件便利的地点，接近消费区，靠近超市，选在城乡结合部，等等。从这些基本原则出发，对现有条件进行分析、评价、比较。从备选的地址中做出选择。
定量分析的方法是根据影响配送中心位置的各种因素，建立数学模型，通过反复迭代，从中选择、确定出最优方案。
（三）配送中心的规划要素 配送中心的规划要素就是影响配送中心系统规划的基础数据和背景资料，主要包括如下几个方面： E－Entry：指配送的对象或客户 I－Item：指配送货品的种类 Q－Quantity：指配送货品的数量或库存量 R－Route：指配送的通路 S－Service：指物流服务水平 T－Time：指物流的交货时间 C－Cost：指配送货品的价值或建造的预算
01.
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第1章 物流配送概述
配送活动的几个基本特征
1）配送是配货，分货，送货等活动的有机结体，一 种特殊的综合的物流活动。 2）配送的概念描述了接近用户资源配置的全过程， 最直接而又具体地反映了物流系统对需求的满足程度。 3）配送是一种专业化的分工方式，是大生产，专业 化分工在流通领域的体现。
教学安排
• 课时数：4５学时 • 答疑、互动时间：每课预留10分钟 • 考核方式：考试成绩，平时（课堂、作业、 案例/报告） • 联系方式：信商学院.公寓楼8224 • Tel： • Mail：wtlee95@ •
课程要求
作业：电子版 案例：讨论（发言）
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第 1章 概 述
1 物流配送中心的概念及功能 2 物流配送中心起源和发展 3 物流配送中心与连锁经营 4 物流配送中心组织管理体系 5 物流配送中心作业流程
本章知识结构
物流配送中心的概念
物流配送中心的概念及功能
物流配送中心的功能 物流配送中心的起源
国外对“配送”的主要解释
• (一)日本文部省审定的物流培训教材中，将配送定义为 :“最终 将物品按指定时日安全准确交货的输送活动。‛ • (二)在日本日通综合研究所编写的《物流知识》中，则将配送 定义为: “与城市之间和物流据点之间的运输相对而言，将面向 城市内和区域范围内需要者的运输，称之为‘配送‛。 • (三)同样是日通综合研究所编写的1991年版日本的《物流手册》 中，除有上述意义外，还将配送定义为:“从配送中心到顾客之 间物品的空间移动。‛ • (四)日本工业标准JIS将配送定义为:“把货物从物流据点送交到 收货人处。‛ • 上述定义的共同点，都体现出配送是物流的最终效应。
【导入案例】
• 案例具体参见教材 • 问题 (1)日本采用了哪些先进的物流技术促 进了物流配送中心的发展? (2)物流信息技术在物流配送中心有什 么样的运用?
苏果超市物流配送中心规划
配送的优点
推行配送有益于物流运动合理化和专业化 推行配送有利于合理配置资源 推行配送能够变分散库存为社会集中库存，有效降低社会
苏果超市有限公司是一家集批发、配送、物流、加工、零 售于一体的大型连锁企业。
成立于1996年7月，2006年网点总数1,612家，网点覆盖苏 、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份，销售规模达到222.8 亿元，排列中国连锁业前十强位置，名列超市行业第四名 ，跻身中国500强企业第176强。
2006年苏果的品牌价值评估达21.38亿，荣获“2006中国 500最具价值品牌”称号。
因此，应该深入剖析苏果超市在资源尤其是物流配送中 心的利用程度如何？效果如何？如何进行改进？这些改 进方案对苏果未来的经营会产生哪些影响？
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苏果简介
副总经理 （总监）
董事会 首席执行官
副总经理 （总监）
采财营资内行人干网市
购务运讯控政力部点场
管管管部部部资管发策
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8、苏果超市物流配送中心参与社会化配送恰逢其时。实施高效的品类 配送战略，在生产商的协作下，针对顾客偏好和品牌业绩进行商品的配 置，以改善货物配送结构，增加商品的销售额和顾客的满意度。
9、 做好配送人员的安排与培训。
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4、案例总结
建立连锁超市物流配送中心仍然是连锁业的关键问题，发达国家的连 锁超市已经发展的较为成熟，物流配送中心的利用也比中国的更为有 效，因此，中国大型连锁超市可以参考发达国家的经营模式，寻找适 合自己的目标。
配送中心设计规划流程
配送中心设计规划流程配送中心设计规划流程主要包括以下几个步骤：1.需求调研：在进行配送中心设计规划之前，首先需要进行需求调研，明确配送中心所需的功能和规模。
要考虑到客户数量、物流需求、货物种类等因素，以确定配送中心的总体规划和设计方向。
2.选址和规划：选址是配送中心设计规划的关键环节，需要综合考虑交通便利性、土地利用状况、周边环境等因素。
在确定好选址之后，还需要进行详细的规划设计，包括配送中心的布局、建筑面积、设备配置等。
3.运营流程分析：对于配送中心的运营流程进行分析，以确定货物的流向、仓储设置、物流路径等。
要考虑到货物的分类、存储、装卸和分拣等环节，以确保货物的高效流通和准时配送。
4.设备选型与配置：根据配送中心的规模和需求，选择合适的设备与系统进行配备，如货架、叉车、输送线等。
还需根据运营流程分析的结果，合理配置设备，以提高物流操作效率和降低成本。
5.安全规范制定：制定配送中心的安全规范，包括防火、防盗、防爆等措施，以确保工作环境的安全性。
还需要制定员工培训计划，提高员工的安全意识和操作技能。
6.环境保护设计：考虑到配送中心的环境保护问题，应采取措施减少环境污染和资源浪费。
例如，合理规划绿化设施、废弃物处理设施等，推动绿色发展。
7.配送中心运营管理：在设计规划完成后，还需建立配送中心的运营管理体系，制定运营流程和管理标准。
还需建立一套完善的监控系统，对货物的存储、配送过程进行监控，以确保货物的安全性和准时性。
8.验收与调整：在配送中心建设完成后，需要进行验收工作，确保各项设计和规划能够正常使用。
如有需要，还需根据实际运营情况进行适度调整和改进，以提高配送中心的效率和服务质量。
以上就是配送中心设计规划流程的主要内容，通过科学合理的规划和设计，可以提高配送中心的运营效率，降低成本，满足客户的需求。
《物流配送中心规划与设计》课程设计
武汉理工大学华夏学院课程设计题目物流中心规划与配送业务方案设计院系经济与管理系专业物流管理班级姓名指导教师2011 年01 月19 日课程设计任务书学生姓名：专业班级：指导教师：工作单位：武汉理工大学华夏学院题目: 物流中心规划与配送业务方案设计一、课程所属类型及所服务专业本课程所属类型为专业课；所服务专业为物流管理专业。
二、课程设计性质、目的与任务课程设计是物流管理（本科）专业培养计划的一个重要的实践性教学环节，也是使学生进一步认识本专业特点的重要手段。
这次课程设计主要是针对武汉长飞光纤光缆有限公司的物料出库数据进行EIQ数据分析，通过应用相关理论方法解决实际问题。
使学生能通过一周的数据整理、数据分析、方法应用等步骤，初步了解物流中心规划的理论与方法，为后续专业课程学习打好基础。
三、要求完成的主要任务:1. 熟悉物流中心的相关知识。
2. 收集、整理物流中心的背景资料。
3. 运用所学知识，撰写一篇2000字以上的课程设计论文。
四、时间安排：指导教师签名：年月日系主任（或责任教师）签名：年月日课程设计指导书一、课程设计内容完成武汉长飞光纤光缆有限公司一个月发货清单数据的相关分析；详细说明及数据附录见《物流中心规划与设计课程设计大纲》。
课程设计具体内容如下：根据武汉长飞光纤光缆有限公司作业的发货数据，运用EIQ的分析步骤对这些数据进行分析，得出分析结果，将分析结果结合物流中心管理的一些理论提出改进措施。
二、具体要求根据课程设计结构框架安排课程设计的各章节内容，但至少包含以下内容：1．EIQ分析方法概述简要描述EIQ分析的内容和目的、EIQ分析的功能等2．武汉长飞光纤光缆有限公司作业的现状与数据收集描述该公司简介、该公司物流中心作业的现状、该公司物流中心作业数据的收集和汇总等内容。
3．武汉长飞光纤光缆有限公司作业EIQ分析的过程及结果（1）EQ分析与EN分析（2）IQ分析与IK分析（3）存货ABC分析和顾客ABC分析（4）作业的改进措施三、设计工作要求1. 设计成果要求全部手写，书写工整，图表清晰，格式规范；2. 分析评价要有理有据，论证充分；3. 按时提交课程设计成果。
配送中心的选址与规划
避免个别配送的低效率 4.共同配送的类别 1）以货主为主体的共同配送。 2）以物流业者为主体的共同配送。 5. 实施共同配送应注意的问题 ①参与共同配送的双方应签订较为正式的合同或协议； ②承担配送的货主或物流主体应具备较为完善的信息系统作为技术支持 ③在客户分布、商品特性、操作方式及经营系统方面应相似性和趋同性，便 于组织管理和相互协调； ④货主或物流主体在物流配送方面应为共同的利益相互合作，相互配合。 ⑤对于配送收益的分配在合同或协议内应有明确的规定。
4.定时、定量、定点配送
定时定量定点配送是按照确定的周期、 确定的货物品种和数量，对确定的用户 进行配送
特点：这种配送形式一般事先由配送中心与用户签订配 送协议，双方严格按协议执行。 适用场合：重点企业和重点项目的需要，配送中心一般 与用户有长期稳定的业务往来，这对于保证物资供应， 降低企业库存非常有利。
2.企业自营配送
3.社会化配送 4.共同配送
共同配送 • 1.概念：共同配送实质上就是在同一个地区，许多企业在物流运动
中互相配合、联合运作，共同进行理货、送货等活动的一种组织形式。 • 2.实际操作的具体做法： • ①共同投资建立“共同配送中心” ②共同(或联合)配送运输、共同发送 • 3.共同配送的特征 ①技术设备先进，且配送规模较大，资金流动充足 ②多网络的有机结合 ③长距离高密度的聚集与发散 ④工作人员较少且素质较高
• 6.即时配送 • 特点：可以灵活高效地满足用户的临时需求，但是对配
送中心的要求比较高，特别对配送速度和配送时间要求比 较严格。
即时配送是完全按照用户突然提出的时间 和数量方面的配送要求，立即将商品送达 指定地点的配送方式
• 适应场合：通常只有配送设施完备，具有较高的管理
物流配送中心规划与运作管理
物流配送中心规划与运作管理一、物流配送中心规划1.地理位置选择：选择合适的地理位置，需要考虑配送中心与市场的距离、交通便利性、土地成本等因素。
通常应选择离主要市场较近，距离道路、港口、机场等交通枢纽近的地方。
2.仓储设施规划：根据产品的种类、规模和特性，规划仓库的数量、大小和布局。
合理划分仓库区域，如接货区、拣货区、分拣区、打包区、货物暂存区等。
同时还要考虑设备设施的选择和配置，如货架、搬运设备、包装设备等。
3.运输管理：选择合适的运输方式和运输工具。
根据不同的物流需求，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输等。
同时，可以选择合适的运输工具，如货车、火车、船舶和飞机等。
4.信息系统建设：建立物流配送中心的信息系统，包括物流管理系统、仓储管理系统和运输管理系统等。
通过信息系统实现物流配送过程的信息化和自动化，提高物流效率和准确性。
二、物流配送中心运作管理1.人员管理：合理组织和管理配送中心的人员。
根据工作需求和人员技能，确定岗位职责和工作流程。
同时，培训和提升员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
2.库存管理：合理控制和管理库存水平。
根据市场需求和供应链情况，确定合理的库存水平和库存周转率。
通过物流管理系统实时监控和管理库存，减少库存积压和缺货风险。
3.订单管理：精细管理和处理订单。
根据订单的数量和时间要求，合理安排拣货和包装工作，确保按时准确地发货。
通过物流管理系统实时跟踪订单状态，提供订单查询和追踪服务。
4.运输调度：合理调度和安排运输车辆和运输路线。
根据订单量和区域分布，合理安排运输车辆和运输路线，确保及时并且经济地运输货物。
同时，通过物流管理系统实时跟踪车辆位置和货物运输状况。
6.性能评估：定期对物流配送中心的运作进行评估和改进。
通过设定关键绩效指标（KPI），对物流配送中心的运作情况进行评估，并制定改进措施。
同时，与供应商和客户合作，共同优化物流配送过程。
配送中心选址规划方案
配送中心选址规划方案一、背景介绍随着电子商务的迅猛发展，配送中心成为了现代物流系统中不可或缺的重要组成部分。
配送中心选址对于提高物流效率、降低配送成本具有重要意义。
本文将针对配送中心选址进行详细规划方案的制定，以确保最佳选址的确定。
二、选址因素分析1. 地理位置：选址应考虑到地理位置的便利性，包括距离消费者的距离、交通便利程度、道路网络密度等因素。
2. 人口密度：选址应考虑到周边人口密度，以确保配送中心能够覆盖更多的潜在消费者。
3. 市场需求：选址应基于市场需求进行分析，考虑到配送中心所服务的市场规模、市场增长率等因素。
4. 劳动力：选址应考虑到周边的劳动力资源，以确保人力成本的控制和配送效率的提高。
5. 土地成本：选址应考虑到土地成本，以确保选址方案的经济可行性。
三、选址方案制定1. 数据收集与分析：收集相关数据，包括消费者分布、道路网络、人口密度、市场需求等，利用地理信息系统（GIS）进行数据分析和可视化展示。
2. 选址模型建立：基于收集到的数据，建立选址模型，考虑到各个因素的权重和相互关系，利用数学模型对各个候选选址进行评估和排序。
3. 候选选址筛选：根据选址模型的评估结果，筛选出多个候选选址。
4. 实地考察与评估：对候选选址进行实地考察，评估其交通便利性、土地成本、劳动力资源等因素。
5. 最佳选址确定：综合考虑各个因素的权重和实地考察的结果，确定最佳选址。
四、最佳选址方案实施1. 土地购置：根据最佳选址方案确定的选址，进行土地购置和手续办理。
2. 设施建设：根据配送中心的规模和需求，进行设施建设，包括仓库、停车场、办公室等。
3. 技术设备采购：根据配送中心的需求，采购相应的技术设备，包括货车、仓储设备、物流管理系统等。
4. 人员招聘与培训：根据配送中心的需求，进行人员招聘和培训，确保配送中心的正常运营。
5. 运营管理：配送中心选址方案实施后，进行运营管理，包括配送路线优化、库存管理、订单处理等。
物流配送中心运营方案设计毕业设计论文
摘要随着经济的发展配送中心的作用愈加重要，而配送中心的运营则起着关键性作用。
原有配送流程作业效率低，运营成本高，经济效益下降，因此需设计新的运营方案来提高企业经济效益。
配送中心是通过配货和送货完成资源的最终配置。
因此，配送中心的主要功能是围绕配货和送货而确定的，例如有关的信息活动、交易活动、结算活动等虽然也是配送中心不可缺的功能，但是它们应该服从于配货和送货这两项主要的功能。
关键词：物流配送中心运营设计目录第一章概述 (1)1.1设计的背景 (1)1.2设计的意义 (1)第二章物流配送中心的功能 (3)2.1订单 (3)2.2集货 (3)2.3储存 (3)2.4分拣 (3)2.5流通加工 (4)2.6配货 (4)2.7配装 (4)2.8配送 (5)2.9 衔接 (5)2.1.0服务功能 (5)第三章物流配送中心运营设计的原则 (6)3.1 作业原则 (6)3.2管理原则 (6)第四章公司物流配送中心业务流程设计 (8)4.1订货流程 (8)4.2进货流程 (9)4.3出货流程............................ 错误!未定义书签。
4.4补货流程............................ 错误!未定义书签。
4.5退货流程............................ 错误!未定义书签。
4.6盘点流程............................ 错误!未定义书签。
4.7配送中心总体结构.................... 错误!未定义书签。
第五章物流配送中心运营管理. (17)5.1库房管理............................ 错误!未定义书签。
5.2库存管理 (17)5.3入库管理............................ 错误!未定义书签。
5.4出库管理............................ 错误!未定义书签。