跨境电商的团队建设与人才培养
跨境电商发展策略策划方案
跨境电商发展策略策划方案随着全球化的推进和互联网技术的飞速发展，跨境电商已成为国际贸易领域的重要力量。
它打破了传统贸易的地域限制，为企业提供了更广阔的市场和更多的商业机会。
然而，跨境电商也面临着诸多挑战，如复杂的法律法规、物流配送难题、文化差异等。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，制定科学合理的发展策略至关重要。
一、市场分析（一）全球市场趋势跨境电商市场呈现出持续增长的态势。
消费者对海外商品的需求不断增加，尤其是在时尚、美妆、母婴、电子等品类。
同时，新兴市场的崛起为跨境电商提供了新的增长空间。
（二）目标市场选择根据产品特点和企业资源，选择具有潜力的目标市场。
例如，欧美市场消费能力强，但竞争激烈；东南亚市场增长迅速，但基础设施相对薄弱。
（三）竞争对手分析研究竞争对手的产品、价格、营销策略、服务等方面，找出自身的优势和差距，制定差异化竞争策略。
二、产品策略（一）选品选择具有市场需求、品质优良、符合目标市场法规和文化的产品。
可以通过市场调研、数据分析等手段，挖掘热门产品和潜在的爆款。
（二）品牌建设树立独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
注重产品包装、品牌故事、售后服务等方面，增强消费者的品牌忠诚度。
（三）产品创新不断推出新产品或改进现有产品，满足消费者不断变化的需求，提高市场竞争力。
三、营销渠道策略（一）电商平台选择选择知名的跨境电商平台，如亚马逊、速卖通、eBay 等，利用平台的流量和资源优势。
同时，也可以建立自己的独立站，打造品牌专属的销售渠道。
（二）社交媒体营销利用社交媒体平台，如 Facebook、Instagram、Twitter 等，进行产品推广、品牌宣传、与消费者互动，提高品牌影响力。
（三）内容营销通过撰写博客、制作视频等方式，提供有价值的内容，吸引潜在消费者，建立信任关系。
（四）搜索引擎优化（SEO）优化网站结构和内容，提高在搜索引擎中的排名，增加网站流量。
四、物流与供应链策略（一）物流方式选择根据产品特点、目标市场和成本等因素，选择合适的物流方式，如邮政小包、国际快递、专线物流等。
跨境电商公司hr工作重点
跨境电商公司hr工作重点随着全球化的发展，跨境电商已经成为了一个不可忽视的市场。
在这个市场中，人力资源（HR）管理是企业成功的关键因素之一。
跨境电商公司的HR工作需要关注以下几个方面：1. 招聘与选拔跨境电商公司需要各种类型的人才，包括市场营销、客户服务、物流管理、财务管理等。
HR部门需要制定有效的招聘策略，吸引优秀人才加入公司。
这包括在各大招聘网站发布招聘信息、参加校园招聘会、与猎头公司合作等。
此外，HR还需要设计面试流程，确保选拔到最合适的人选。
2. 培训与发展跨境电商公司的业务涉及到多个国家，员工需要具备跨文化沟通能力和国际视野。
因此，HR部门需要制定培训计划，提高员工的专业技能和跨文化沟通能力。
这包括组织内部培训、外部培训、在线培训等。
同时，HR还需要关注员工的职业发展，为员工提供晋升机会和职业规划指导。
3. 薪酬与福利为了吸引和留住优秀人才，跨境电商公司需要提供具有竞争力的薪酬和福利。
HR部门需要定期调查市场薪酬水平，确保公司的薪酬体系具有竞争力。
此外，HR还需要设计福利政策，包括健康保险、年假、员工旅游等，以提高员工的满意度和忠诚度。
4. 绩效管理绩效管理是HR工作的重要组成部分，对于跨境电商公司来说尤为重要。
HR部门需要建立绩效管理体系，确保员工的工作目标与企业战略目标相一致。
这包括设定明确的绩效指标、定期进行绩效评估、给予员工反馈和指导等。
通过绩效管理，HR可以激励员工提高工作效率，实现企业目标。
5. 企业文化与团队建设企业文化是企业的灵魂，对于跨境电商公司来说，建立积极向上的企业文化至关重要。
HR部门需要通过各种活动，如团队建设、员工座谈会等，传播企业文化，增强员工的归属感和认同感。
此外，HR还需要关注员工的心理健康，为员工提供心理辅导和支持。
6. 法律法规遵守跨境电商公司的业务涉及到多个国家的法律法规，HR部门需要关注各国的劳动法规，确保公司的人力资源管理符合法律法规要求。
这包括劳动合同签订、社会保险缴纳、工时管理等。
跨境电商销售工作计划
跨境电商销售工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、前言随着全球经济一体化和互联网技术的飞速发展，跨境电商行业在我国日益繁荣，为我国企业拓展国际市场提供了新的机遇。
作为跨境电商销售团队的一员，我深知肩负着公司开拓海外市场、提升品牌国际影响力的重任。
在此，我根据自己的工作经验和对市场的分析，制定了以下跨境电商销售工作计划。
二、工作目标1. 提高销售额：确保全年销售额同比增长20%以上；2. 拓展市场：新开拓2个以上重点市场，增加3个以上销售渠道；3. 提升品牌知名度：在目标市场提升品牌知名度，使品牌成为行业内的知名品牌；4. 优化团队结构：培养一支专业、高效的跨境电商销售团队。
三、具体措施1. 市场分析（1）深入了解目标市场的消费需求、消费习惯和竞争态势，为产品定位和营销策略提供依据；（2）关注行业动态，掌握市场发展趋势，及时调整销售策略。
2. 产品策略（1）精选产品，确保产品质量和款式符合目标市场需求；（2）优化产品描述和图片，提高产品页面转化率；（3）根据市场反馈，及时调整产品结构和价格策略。
3. 营销推广（1）利用社交媒体、搜索引擎、电商平台等多元化渠道进行品牌宣传和产品推广；（2）开展线上线下活动，提高用户粘性和复购率；（3）与当地知名博主、意见领袖合作，提升品牌知名度。
4. 团队建设（1）选拔具备跨境电商销售经验的人才，优化团队结构；（2）开展定期培训，提升团队的专业能力和业务水平；（3）建立激励机制，提高团队成员的积极性和凝聚力。
四、工作计划时间表1. 第一季度：开展市场调研，确定产品策略和营销策略；2. 第二季度：优化团队结构，开展线上线下活动，提升品牌知名度；3. 第三季度：拓展销售渠道，提高销售额；4. 第四季度：全年工作，制定下一年度工作计划。
五、风险评估与应对措施1. 市场竞争加剧：密切关注市场竞争态势，适时调整策略，加大营销力度；2. 政策风险：密切关注政策动态，确保合规经营；3. 供应链风险：与供应商建立稳定合作关系，确保产品质量和交货期；4. 人才流失：加强团队建设，提高员工满意度，降低人才流失率。
跨境电子商务创新创业人才培养存在的问题及对策
11下 2016年 第33期（总第551期）ＣＨＩＮＥＳＥ ＆ ＦＯＲＥＩＧＮ ＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ１４７Human Resources 【人力资源】一、跨境电子商务创新创业人才培养存在的问题（一）没有解决跨境电商人才培养“国际化”问题没有充分利用高校“多语种”的独特优势，进行学科融合。
电子商务专业的培养目标、培养方案、课程体系和授课方式等方面，没有按照贸易地域兼顾语言差异设置面向全球不同地区设置跨境电子商务专业方向，“国际化”特色不突出。
（二）没有解决跨境电商人才培养的“应用型”问题专业建设与区域政府和企业协同育人意识不强，合作搭建跨境电子商务人才培养的创业人才孵化中心、人才培养基地、课程协作体、高校联盟和实操平台等跨境电商人才的协同育人平台的力度不够，没有解决跨境电商人才培养的“应用型”问题。
（三）没有解决跨境电商人才培养的“复合型”问题没有充分利用我校独特的多语种优势，整合校内小语种、国际商务、国际贸易和多媒体技术等教育资源，形成特色鲜明、彰显复合型、素质规格得到落地的教育资源基础。
（四）没有解决跨境电商人才培养的“个性化”需求问题高校学科类别繁多，人才培养既具有符合性又不乏独特性，解决学生个性化需求是专业教学不能回避的问题，满足全校不同专业的学生，在大学的不同阶段培养跨境电子商务人才的个别化需求，是电子商务专业今后要解决的教学问题。
二、应用型高校协同推进跨境电商创新创业教育教学改革（一）建设多层次、广覆盖、校企共赢实训、实习创新体系充分依托行业、企业和学校等资源，积极拓宽渠道，强化“校企合作共建”，建设与完善课程实训、半工半读、顶岗实习等多层次、广覆盖的校企共赢校内外实习实训网络体系。
首先，改建校内已建实训室，进一步完善软硬件设施和实训功能，为推进生产性实训课程改革和以创业为导向的项目教学改革，以及与企业联合进行项目开发提供硬件和软件保障，并为企业提供市场调研、产品营销、营销策划等专业性服务。
跨境电商运营岗位的理解
跨境电商运营岗位的理解
跨境电商运营岗位是一个涉及多个领域的综合性职位，主要负责企业在国际市场上的电子商务业务运营和管理。
这个岗位需要具备较强的市场分析、产品策划、营销推广、客户服务等多方面的能力，以实现企业的国际化战略目标。
首先，跨境电商运营岗位需要具备敏锐的市场洞察能力。
随着全球经济一体化的加速发展，各国市场的消费习惯和需求差异日益明显。
跨境电商运营人员需要深入了解目标市场的消费者需求、行业趋势和竞争对手情况，以便制定合适的市场策略和产品定位。
其次，跨境电商运营岗位需要具备优秀的产品策划能力。
根据市场需求和竞争态势，运营人员需要与产品团队紧密合作，策划具有竞争力的产品线和价格策略。
此外，还需要关注产品质量和售后服务，确保客户满意度。
再次，跨境电商运营岗位需要具备强大的营销推广能力。
运营人员需要运用各种营销手段和渠道，如搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、内容营销等，提高企业品牌知名度和产品销量。
同时，还需要关注数据分析，不断优化营销策略，提高投资回报率（ROI）。
最后，跨境电商运营岗位需要具备良好的客户服务能力。
由于跨国交易涉及到语言、时区、支付方式等多种因素，运营人员需要提供高效、专业的客户服务，解决客户在购物过程中遇到的问题，提升客户体验。
跨境电商运营岗位是一个充满挑战和机遇的职位。
在这个岗位上，从业者需要不断学习和积累经验，提升自身的综合素质，以适应不断变化的国际市场竞争环境。
同时，企业也需要重视人才培养和团队建设，为跨境电商运营人员提供良好的发展空间和支持。
跨境电商
发表核心期刊论文7篇，主编国家“十二五”规划教材1部，副主编教材3部，主
持省部级课题2项、局级课题4项。
白晨星 团队负责人
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1. 2006.12获得天津市总工会2006年度天津市“五一”劳动奖章；
2. 2006.12获得天津市人民政府2006年度"天津市技术能手"称号； 3. 2007.03获得天津市"三八"红旗手称号； 4. 2010年、2012年被评为天津职业大学校级先进工作者； 5. 2009.11参加第九届全国多媒体课件大赛，获二等奖； 6. 2006.12参加环讯杯第二届中国电子商务大赛电子商务师职业技能赛，获二等奖； 7. 2012.12参加全国职业院校信息化教学大赛，获三等奖； 8. 2014.10参加天津市青年基本功竞赛，获得三等奖；
9. 2015.12指导学生参加天津市电子商务技能大赛，获得二等奖。
第二部分
团 队 优 势
PART 02
团 队 优 势
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优势一
团队职称、学历、双师结构合理
优势二
优势三
团队所获各级奖励多
优势四
团队教学成果丰硕 团队科研创新能力强
国商专业石晓成的淄博镇瑜进出口有限公司
国商专业韦宁的众业国际货运代理(天津)有限公司
优势五 技能竞赛硕果累累
优势六 团队服务社会能力强
该团队多次为外校学生和社会在职人员进行了多次培训，其中，为天津钢厂、天津市财政局、天津电 网、天津民航职业技术学院、天津现代职业技术学院、天津工业大学、天津轻工职业技术学院、天津 天狮学院、天津城市学院等多所企业和院校人员进行网络营销培训，使其在各级赛事和职业资格鉴定 方面取得了优异的成绩。利用学院网络教学环境和设备，共享电子商务专业信息化资源建设成果，通 过电子教案、电子课件、网络课程、微视频及训练项目，为社会人员提供自主学习服务。同时积极为 天津市纺织集团、天津自行车协会、北方网、天津大胡同集团有限公司等多家企业进行电子商务调研， 撰写网站策划方案，以企业实际需求为目标，为中小型企业实现电子商务的转型提供了帮助和支持。
跨境电商老板发言稿范文
大家好！我是来自我国某知名跨境电商企业的老板，非常荣幸能在这里与大家分享我们企业的成长故事和心得体会。
首先，我想谈谈跨境电商行业的现状。
近年来，随着我国经济的快速发展和国际市场的不断扩大，跨境电商行业迎来了蓬勃发展的黄金时期。
越来越多的企业开始涉足跨境电商领域，争相开拓国际市场。
在这个过程中，我们企业也经历了从无到有、从小到大的蜕变。
回首过去，我们企业起步于一个不起眼的角落，当时只有几个人，月销售额寥寥无几。
然而，我们始终坚信，跨境电商是一个充满机遇和挑战的行业，只要抓住机遇，努力拼搏，就一定能够取得成功。
在这个过程中，我们始终坚持以下原则：一是质量为本。
我们深知，产品质量是企业的生命线。
因此，我们始终坚持选用优质原材料，严格把控生产流程，确保每一件产品都能达到国际标准。
二是创新驱动。
面对激烈的市场竞争，我们始终保持创新精神，不断研发新产品，满足消费者多样化的需求。
三是服务至上。
我们深知，客户是我们的上帝。
因此，我们始终以客户为中心，提供优质、高效的服务，赢得了客户的信任和好评。
四是拓展市场。
我们积极拓展国际市场，与全球多个国家和地区的企业建立了合作关系，实现了产品的全球化布局。
五是团队建设。
我们重视人才培养，打造了一支高素质、专业化的团队，为企业的发展提供了有力保障。
如今，我们的企业已经发展成为一家拥有数百名员工、年销售额数千万元的跨境电商企业。
这一切的成就，离不开国家政策的扶持、行业同仁的帮助，以及全体员工的辛勤付出。
展望未来，我们将继续秉持“诚信、创新、共赢”的经营理念，努力实现以下目标：一是提升产品质量，打造国际知名品牌。
我们将不断优化产品结构，提升产品品质，让消费者享受到更高品质的商品。
二是拓展国际市场，实现全球化布局。
我们将继续深耕海外市场，与更多国家和地区的企业开展合作，让中国品牌走向世界。
三是加强科技创新，提升企业核心竞争力。
我们将加大研发投入，引进先进技术，提升企业的核心竞争力。
跨境运营年度总结报告(3篇)
第1篇跨境电商运营年度总结报告一、前言2022年，我国跨境电商行业在经历了疫情的冲击和挑战后，展现出强大的韧性和活力。
本年度，我司跨境电商运营团队在全体成员的共同努力下，取得了显著的成果。
现将本年度跨境电商运营工作进行总结，以期为下一年的发展提供借鉴和参考。
二、主要工作回顾1. 市场拓展本年度，我司跨境电商团队积极拓展海外市场，针对不同国家和地区消费者的需求，制定了差异化的运营策略。
主要成果如下：新市场拓展：成功进入东南亚、南美、中东等新兴市场，拓展了销售渠道，实现了多元化发展。
品牌合作：与多家海外知名品牌达成合作，提升了品牌知名度和影响力。
产品丰富：引入了更多优质产品，满足不同消费者的需求。
2. 平台运营我司跨境电商团队在各大电商平台（如亚马逊、eBay、Shopify等）开展了全方位的运营工作，主要成果如下：店铺优化：对店铺进行持续优化，提升店铺整体形象和用户体验。
广告投放：精准投放广告，提高广告转化率，降低成本。
促销活动：举办各类促销活动，提升产品销量和品牌知名度。
3. 客户服务我司始终将客户满意度放在首位，为客户提供优质的服务，主要成果如下：客户满意度提升：通过优化客服流程、提升客服人员素质，客户满意度得到显著提升。
售后服务完善：建立完善的售后服务体系，解决客户后顾之忧。
4. 数据分析我司注重数据分析，通过数据驱动运营，主要成果如下：数据分析体系建立：建立了完善的数据分析体系，为运营决策提供有力支持。
数据驱动优化：根据数据分析结果，不断优化运营策略，提升运营效率。
三、存在问题1. 市场竞争激烈：跨境电商市场竞争日益激烈，我们需要进一步提升产品竞争力。
2. 人才短缺：跨境电商行业人才需求旺盛，我们需要加强人才引进和培养。
3. 物流成本高：跨境物流成本较高，影响产品竞争力。
四、改进措施1. 提升产品竞争力：加大研发投入，提升产品品质和设计，打造核心竞争力。
2. 加强人才队伍建设：引进和培养跨境电商人才，提升团队整体素质。
跨境电商公司年度总结
一、前言2023年，是我国跨境电商行业快速发展的一年。
在全球经济一体化的大背景下，我国跨境电商行业凭借其独特的优势，迎来了前所未有的发展机遇。
本年度，我司紧跟市场趋势，不断优化业务布局，提升服务质量，取得了显著的成绩。
现将2023年度跨境电商公司总结如下：一、业务概况1.进出口业务稳步增长2023年，我司进出口业务规模持续扩大，同比增长20%。
其中，出口业务增长15%，进口业务增长25%。
主要出口产品包括服装、鞋帽、电子产品、家居用品等；主要进口产品包括食品、化妆品、日用品等。
2.平台业务拓展本年度，我司积极拓展跨境电商平台业务，与国内外知名电商平台建立了良好的合作关系。
目前，我司已在亚马逊、eBay、Wish、速卖通等平台开展业务，覆盖全球200多个国家和地区。
3.海外仓布局为提高物流效率，降低物流成本，我司在全球布局了10个海外仓，覆盖欧洲、北美、东南亚等主要市场。
海外仓的建立，使我司在应对国际物流环境变化、提升客户体验方面取得了显著成效。
二、市场拓展1.新兴市场拓展本年度，我司积极拓展新兴市场，如东南亚、南美、非洲等地区。
通过精准的市场调研和产品定位，我司在新兴市场取得了良好的销售业绩。
2.品牌合作为提升品牌影响力，我司与国内外知名品牌建立了战略合作关系。
目前，我司已与200多家品牌达成合作，涵盖服装、家居、电子产品等多个领域。
三、团队建设1.人才引进为满足业务发展需求，我司加大了人才引进力度，吸引了众多行业精英加入。
目前，我司员工总数达500人，其中专业技术人员占比60%。
2.培训与提升本年度，我司开展了多场内部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，鼓励员工参加行业研讨会、培训课程等，拓宽视野，提升竞争力。
四、未来展望1.深耕市场，提升品牌影响力2024年，我司将继续深耕市场，提升品牌影响力。
通过加大品牌推广力度，提高品牌知名度和美誉度，实现品牌价值的持续增长。
2.拓展新兴市场，实现全球化布局我司将继续拓展新兴市场，实现全球化布局。
跨境电商培训策划书3篇
跨境电商培训策划书3篇篇一《跨境电商培训策划书》一、培训背景随着全球化的发展和互联网技术的普及，跨境电商已成为国际贸易的新趋势。
为了帮助企业更好地了解跨境电商的发展趋势和运营模式，提高跨境电商业务的竞争力，我们特制定本培训策划书。
二、培训目标1. 帮助学员了解跨境电商的发展趋势和市场机会。
2. 掌握跨境电商平台的操作和运营技巧。
3. 提升学员的跨境电商营销策略和客户服务能力。
4. 培养学员的跨境电商团队协作和创新精神。
三、培训内容1. 跨境电商概述跨境电商的定义和发展历程。
跨境电商的市场规模和发展趋势。
跨境电商的主要模式和特点。
2. 跨境电商平台介绍主流跨境电商平台的特点和优势。
平台注册、开店和运营流程。
平台政策和规则解读。
3. 跨境电商物流与支付跨境电商物流方式和选择。
物流成本控制和时效管理。
跨境支付方式和安全保障。
4. 跨境电商选品与产品开发选品的基本原则和方法。
市场调研和竞争分析。
产品开发和品牌建设。
5. 跨境电商营销策略搜索引擎优化（SEO）和社交媒体营销。
广告投放和促销活动策划。
客户关系管理和复购率提升。
6. 跨境电商客户服务客户服务的重要性和技巧。
售后处理和纠纷解决。
客户评价和口碑管理。
7. 跨境电商团队协作与管理跨境电商团队的组建和职责分工。
跨文化沟通和团队协作。
绩效考核和激励机制。
四、培训方式1. 理论授课：由专业讲师进行深入浅出的讲解，使学员系统地掌握跨境电商的知识和技能。
2. 案例分析：通过实际案例的分析和讨论，帮助学员更好地理解和应用所学内容。
3. 实践操作：安排学员进行跨境电商平台的实际操作，提高学员的实际操作能力。
4. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，促进学员之间的交流和合作，共同解决问题。
5. 现场答疑：讲师在培训过程中随时解答学员的疑问，确保学员的学习效果。
五、培训时间和地点培训时间：[具体时间]培训地点：[具体地点]六、培训师资培训师资由具有丰富跨境电商经验和教学经验的专业讲师组成，他们将为学员提供专业、实用的培训课程。
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跨境电商的团队建设与人才培养在全球经济不断全球化的今天，跨境电商成为了国际贸易合作的重要方式。
随着跨境电商的兴起和发展，团队建设以及人才培养变得尤为重要。
本文将探讨跨境电商中团队建设的重要性，并提出一些人才培养的方法。
一、跨境电商团队的重要性
成功的跨境电商公司需要一个高效的团队来支持其运营和发展。
团队的优劣直接影响到公司的竞争力和持续发展能力。
以下是团队建设的几个关键因素：
1. 多元化的人才组合：跨境电商面对复杂的国际贸易环境和市场需求，需要拥有不同背景和专业知识的人才。
例如，需要具备国际贸易背景、市场营销技能以及跨文化沟通能力等。
只有多元化的人才组合才能更好地应对这些挑战。
2. 良好的沟通与协作：跨境电商涉及到多个团队成员的合作，包括供应链管理、售后服务、市场推广等。
良好的沟通和协作能力可以促进信息流动，确保团队成员之间的顺畅协同工作，最终提高整体效率和客户满意度。
3. 高效的项目管理：跨境电商需要处理大量的订单和相关事务，需要有高效的项目管理能力来保证项目按时完成。
团队成员需要具备良好的时间管理、任务分配和优先级设置的能力，以确保项目的顺利进行。
二、人才培养的方法
为了建立强大的跨境电商团队，人才培养是必不可少的一步。
以下是几种有效的培养方法：
1. 培训和学习机会：为团队成员提供广泛的培训和学习机会，包括国际贸易、市场营销、数据分析等领域的知识。
可以组织内部培训、外部培训或邀请行业专家来进行指导。
持续的学习将帮助团队成员不断提升技能水平并适应市场的变化。
2. 导师制度：建立导师和新员工之间的合作关系，从而促进知识传承和技能培养。
老员工可以分享他们的经验和洞见，指导新员工适应和成长。
3. 团队建设活动：定期举办团队建设活动，以增强团队成员之间的合作和凝聚力。
这些活动可以是户外拓展、团队游戏或知识分享会等形式，通过加强交流和互动来增强团队凝聚力。
4. 绩效评估和奖励机制：建立科学的绩效评估机制，根据绩效结果给予适当的奖励和晋升机会。
激励机制可以激发团队成员的工作动力和积极性，推动个人和团队的成长。
三、总结
跨境电商的团队建设和人才培养是实现成功的关键。
一个高效的团队可以为公司带来竞争优势，而恰当的人才培养方法可以提升团队成员的综合素质和技能水平。
通过培养多元化的人才、加强沟通协作、
高效的项目管理以及提供学习机会和奖励机制等方法，可以建立一个强大的跨境电商团队，从而推动企业的可持续发展。