项目管理IPMP认证考试模拟题4答案

试题 1： 20 分） （某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。

该建设项目的 基础数据如下： （1）建设周期为 1 年，建设期的项目投资为 800 万元； （2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为 600 万元，销售 生产成本为 300 万元； （3） 投产的第 1 年生产能力仅为设计生产能力的 60%， 所以这一年的销售收入 与销售生产成本均按正常年份的 60%计算，投产的第 2 年及以后各年均达到设计 生产能力。

1.1 （4 分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内 容？ 答：1) 市场需求预测； 2) 原料投入与选择 3）工艺方案的确定； 4）生产能力（或规模）的确定； 5) 技术及设备选择； 6）地点和厂址选择 7) 投资、成本估算； 8) 经济评价及综合分析。

（每个 0.5 分） 1.2 （5 分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第 9 年的现金流量 情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表 1（计算中假设所有费 用均发生在年末） 。

表1时间（ 时间（年） 生产负荷（%） 现金流出 现金流入 净现金流量 -800 800 1 2 60 180 360 180 0.827148.86现金流量表4 100 300 600 300 0.683 204.9-148.14单位：万元5 100 300 600 300 6 100 300 600 300 0.565 169.5207.663 100 300 600 300 0.751 225.3-353.047 100 300 600 300 0.513 153.9361.568 100 300 600 300 0.467 140.1501.669 100 300 600 300 0.424 127.2628.86折现系数 0.909 （折现率 10%） 现值 累计现值-727.20.621 186.338.16-727.2-578.34（每行 1 分）试题编号：IPMP -C011 考核日期：2004 年 04 月 25 日 IPMP 知识考核测试题 共 19 页第 1 页1.3 （4 分）根据表 1 现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要 求列算式） 。

如果该行业的标准投资收益率为 20%，请问该项目的投资是否可行。

动态投资回收期=（累计净现值出现正值的年份-1）+（出现正值年份上年累 计净现值绝对值/出现正值年份当年净现值）=（5-1）+（148.14/186.3）=4.8（年） 投资收益率=1/4.8=20.8% ＞20% 该项目的投资是可行的。

（各 2 分，其中公式与结果各 1 分） 1.4 （4 分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪 些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？采用盈亏平衡分析方法，以确定产量、成本、价格、生产能力等因素之间的 关系，找出平衡点，根据平衡点的大小判断项目的可行性； 采用敏感性分析方法，以分析项目的一个或多个因素发生变化时对整个项目 经济评价指标所带来的变化程度的预测分析，确定各因素的敏感程度和影响程度 的排序，以便决策项目是否可行以及实施时应重点防范的因素； 采用概率分析方法，可以确定各种因素发生某种变化的概率，并以概率为中 介进行不确定分析。

（方法名称各 1 分，内容 1 分） 1.5 （3 分） 假设该产品投产后， 正常年份生产的年固定成本总额为 400 万元， 产品的售价为 5000 元/台， 单位产品变动成本为 2000 元/台， 设计生产能力为 3000 台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。

BEP（生产能力利用率）＝年固定成本总额/[(产品售价－产品变动成本)×设计生产能力] ＝（400×10000）/[（5000－2000）×3000] ＝44.4％ 分）试题编号：IPMP -C011 考核日期：2004 年 04 月 25 日 IPMP 知识考核测试题 共 19 页第 2 页（公式 2 分，结果 1试题 4： 35 分） （为保证项目的工期目标得以实现，需要全面采用网络计划技术对产品生产建 设项目进度进行计划和动态管理。

由于产品生产建设项目涉及的工作较多，项目 管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术 的管理办法，其中“厂房装饰”工作经过分解得到了一张工作先后关系及每项工 作初步时间估计的工作列表，如表 3 所示。

表3 序号 A B C D E F G H I 工 序 名 称 搬入窗扇 安装窗扇 1 安装窗扇 2 墙面抹灰打底 1 墙面抹灰打底 2 运入地板料 干燥养护 铺地板 墙面抹灰面漆 厂房装饰工作列表 紧 后 工 作 B C、D E E G、H H I I -工作时间（周） 2 2 2 1 1 2 5 3 24.1 （10 分）依据表 3 绘制在图 2 位置处“厂房装饰”实施的双代号网络图 4.2 （5 分）依据表 3 绘制在图 3 位置处“厂房装饰”实施的单代号网络图 4.3 （6 分）根据图 3 计算“厂房装饰”各项工作的最早开始和最早完成时 间，并将计算结果标注在图 3 中。

4.4 （6 分）根据图 3 计算“厂房装饰”各项工作的最迟开始和最迟完成时 间，并将计算结果标注在图 3 中。

4.5 （4 分）根据图 3 计算“厂房装饰”各项工作的总时差和自由时差，并 将计算结果标注在图 3 中。

4.6 (4 分)根据网络参数的计算结果， 确定该项目的计划工期为 并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。

14 周 ；试题编号：IPMP -C011 考核日期：2004 年 04 月 25 日IPMP 知识考核测试题共 19 页第 3 页4 C 2 A 1 F 7 H B 3 D 5 E 6 G 8 I 9图 2 “厂房装饰”双代号网络计划图试题编号：IPMP -C011 考核日期：2004 年 04 月 25 日IPMP 知识考核测试题共 19 页第 4 页4 C 2 4 0 0 0 0 0 0 A 2 0 0 2 2 B 2 2 0 4067 G 5 7 6 E 1 6 0 70 12060 12 12 0 14 I 2 12 0 14开始 0 00204 4 D 1 5 1 507 7 H 3 9 2 10162 120 F 2 77279图 3 “厂房装饰”单代号网络计划图试题编号：IPMP -C011 考核日期：2004 年 04 月 25 日IPMP 知识考核测试题共 19 页第 5 页试题 5： 30 分） （为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考 虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了“厂房改建”工作的详细 进度计划。

“厂房改建”各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的 工作量估计如表 4 所示，同时将 B 工作与 C 工作之间的搭接时间确定为 FS5。

表4工作 代号 A B C D E F G H I J K L M N“厂房改建”工作时间及工作量估计表人力资 源种类 工人 工人 工人 工人 工人 工程师 工人 工程师 工程师 工程师 工人 工人 工程师 工人 工作量估计 （工时） 400 600 480 960 720 1280 2000 320 320 480 160 480 320 160 每天安 排人数工作时间 （天） 10 15 10 20 15 20 25 10 10 15 10 10 10 55 5 6 6 6 8 10 4 4 4 2 6 4 4（每个数据 0.5 分） 5.1（7 分）如果每人每天工作 8 小时，请根据表 4 计算每项工作每天需要安 排的人力资源数量，并填入表 4 中。

试题编号：IPMP -C011 考核日期：2004 年 04 月 25 日IPMP 知识考核测试题共 19 页第 11 页时间单位：周 1 A B C D E F G H I J K L M N 1 图中： 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 非关键工作时间 图 4 “厂房改建”工作进度计划甘特图试题编号：IPMP -C011 考核日期：2004 年 04 月 25 日 IPMP 知识考核测试题 共 19 页第 12 页2345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26关键工作时间总时差22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26（错每周扣 1 分） 图 5 “厂房改建”工作人力资源负荷图试题编号：IPMP -C011 考核日期：2004 年 04 月 25 日IPMP 知识考核测试题共 19 页第 13 页5.2（10 分）根据“厂房改建”工作的要求，编制了如图 4 所示的“厂房改 建”工作计划甘特图。

请根据甘特图，在图 5 中绘制该“厂房改建”实施期间的 人力资源数量负荷图，时间单位为周（每周 5 天） 。

5.3（13 分）为了对项目的人力资源进行均衡，你需要根据图 4（项目甘特 图）和图 5（项目人力资源负荷图）进行均衡分析，并提出对该项目进度计划的 改进方案。

你需要进行的工作是： ①依据你所绘制的人力资源负荷图（图 5） ，本项目对人力资源需求的最高 峰在第 18 周到第 18 周之间，每周最多需要 22 人。

②在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力 资源需求量高峰得以削减的进度计划调整方案，可能调整的工作 进度安排上应该将 H 工作推迟 1 H、I 周。

人减少为 ，在③通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的 22 18 人，在第 14 周到第 18 周之间。

④如果你所领导的项目团队的人力资源数量共 15 人，在人力资源数量不能 再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。

答：一种方法是针对人力资源过度分配的工作，将其工期延长； 另一种方法是增加费用，使人力资源超出负荷工作。

（每空 1 分，④3 分）试题编号：IPMP -C011 考核日期：2004 年 04 月 25 日IPMP 知识考核测试题共 19 页第 14 页试题 6： 25 分） （为了对“厂房改建”工作进行有效的费用管理与控制，需要制定一份“厂房 改建”工作的费用计划。