IPMP资格认证D级全真模拟考试题答案解析
IPMP资格认证D级全真模拟考试题答案解析
D 级全真模拟试题答案
2. 【F 【V 】
3. 【X 】.
4. 【|】【V 】
5. 【申【V 】
试题2:选择题
1. ［
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7. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 8. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 9. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 10. 【
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17. 【J 】【V 】 18. 【I 】【V 】 19. 【申【V 】 20. 【I 】,】
40. ［ A ］片】【C ］
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【D ］ 42. 【|】【B ］【C ］
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43. 【、】【B ］【C ］【D ］ 44. ［ A ］【B ］【『】
【D ］
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46. ［ A ］【I 】【C ］【D ］
47. ［ A ］【B ］【p 】【D ］
48. ［ A ］【B ］【C ］ p
49. 【.】【B ］【C ］
【D ］
50. ［ A ］【B ］【'】【D ］
试题1 ：判断题（每小题1分，共20分）
1. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。
2. 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。
3. 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。
4. 现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。
试题1判断题（正确选【V 】错误选【X 】）
1. ［p ［V! 6.【*】【V 】 11.【X 】【V 】
5. 按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制
6. 质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。
7. 多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。
8. 项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。
9. 资金具有时间价值，就是说同一笔资金在不同的时间具有不相同的价值。
10. 关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。
11. 非关键路径上的工作都有非零的自由时差。
12. 项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。
13. 项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。
14. 单代号网络图用一条箭线表示一项工作，双代号网络图用一条箭线表示两项工作的相互关
系。
15. 开始到结束搭接关系SFT是从第一项工作的开始到第二项工作的结束不能超过时间T o
16. 削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。
17. 项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。
18. 使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为
这说明产品的质量得到了控制。
19. 项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。
20. 那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。
试题2:选择题（每小题1分，共50分）
（特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题）
1. 以下哪些内容是项目的属性。
a) 独特c) 无限
b) 多目标d) 冲突
2. 以下哪些是质量成本的内容。
a) 测试费用c) 修改费用
b) 评审费用d) 检查费用
3. 项目论证与项目后评价的区别主要是：
a) 方法不同
b) 时间地点不同
4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容：
a) 逻辑关系
b) 组织关系
5. 工期优化的主要方法包括：
a) 强制缩短
b) 调整工作关系
6. 以下哪些是解决冲突经常采用的方法：
a) 回避
b) 妥协
7. 项目的实例是：
a) 管理一个公司
b) 开发一种新的计算机
8. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：
a) 关键路径方法c) 原则不同
d) 目的不同
c) 产品结构关系
d) 外部制约关系
c) 关键路径的转移
d) 延长工期要求
c) 转移
d) 预防
c) 提供技术支持
d) 召开一次会议b) 甘特图
C）控制图d）组织结构图
9.项目进度计划的输出形式包括:
a）资源负荷图C）网络图
b）甘特图d）费用累积曲线
10.项目论证包括:
a）机会研究C）项目评估
b）详细可行性分析d）项目后评价
11.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的a）职能型C）弱矩阵型
b）项目型d）强矩阵型
12.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大
a）职能型C）项目型
b）矩阵型d）混合型
13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性
a）概念C）实施
b）开发d）结束
14.包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被管理。
a）多重领导项目经理C）一个强矩阵组织
b）一个职能组织d）一个强有力的传统经理
15. 建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果
进行工作调整的工作过程被称为：
b）可替代目标
a）战略规划
c) 目标管理
16. 项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个
职能部门之间的交流与合作。
项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。
可能的选择方案是：
a) 矩阵型 b) 混合型
17. 项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：
a) 进行变更
b) 将变更造成的影响通知客户 c) 拒绝变更 d) 向管理当局抱怨 18. 工作包是一个：
a) 在WBS 勺最低层次的项目可交付成果 b) 有一个独特的识别符的任务 c) 需要的报告层次
d) 能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务19. 下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：
a) 工作分解结构 c) 主进度计划 b) 预算
d) 甘特图
20. 与甘特图不同，里程碑图表示：
a) 项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束 b) 活动开始和结束日期
d) 应急计划
c) 职能型 d) 项目型
c) 期望的工期
d) 依赖性
21. “为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进
行。
” 这种观点描述了下列哪种工作关系：
a) 依赖c) 逻辑
b) 组织d) 外部约束
22. 进度控制的一个重要组成部分是：
a) 定义为产生项目可交付成果所需的活动
b) 评估范围定义是否足以支持进度计划
c) 确定进度偏差是否需要采取纠正措施
d) 确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
23. 以下哪个不是项目进度控制所需的输入：
a) 项目进度
b) 进展报告
24. 下列哪个不是虚工作的特性：
a) 需要资源
b) 在双代号网络中使用
25. 一个项目可能：
a) 没有关键路径
b) 有一条关键路径
26. 月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报
表中反映出来：c) 变更请求
d) 组织结构
c) 具有零的持续时间
d) 指示一个先后关系
c) 有多条关键路径
d) b 和c。
IPMP2002年5月D级答案.
国际项目管理专业资质认证(IPMP)知识考核笔试试题Array级别：IPMA D级考点：应试人员：准考证号：IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会IPMA D级笔试判断题与选择题答题卷试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）1.【×】【∨】 6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【∨】17.【×】【∨】3.【∨】8.【×】13.【∨】18.【×】【∨】4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】5.【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】试题2：选择题1.【A【B【C】【D】14.【A】【B【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A【B【C】【D】2.【B【C】【D】15.【A】【B【C】【D】28.【A】【B】【C41.【A】【B】【C】【D3.【A【B【C】【D16.【A】【B】【C】【D29.【A】【B【C】【D】42.【A【B【C】【D】4.【A】【B【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C43.【A】【B【C】【D】5.【C】【D】18.【A】【B【D】31.【B】【C】【D】44.【A】【B】【C6.【B【C】【D19.【A】【B【C】【D】32.【A】【B】【C【D】45.【A】【B】【C】【D7.【A【B【C】【D】20.【A【B】【C】【D】33.【A】【B【C】【D】46.【A【B】【C】【D】8.【A】【B【C】【D】21.【A】【B】【C】【D34.【B】【C】【D】47.【A【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C【D】35.【A】【B【C】【D】48.【A】【B【D】10.【A】【B】【C【D】23.【A】【B】【C】【D36.【A】【B】【C【D】49.【A】【B】【C【D】11.【A】【B【C】【D】24.【A】【B【C】【D】37.【A【B】【C】【D】50.【A】【B】【C【D12.【A】【B【C】【D】25.【B】【C】【D】38.【A】【B】【C【D】13.【A【C】【D】26.【A】【B】【C【D】39.【A】【B】【C【D】试题1：判断题(每小题1分，共20分)1. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
IPMPD 级模拟题
1. 可行性研究通常发生在项目生命周期的哪个阶段？（）A．概念B．收尾C．规划D．实施2. 在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠（）A．一般机会研究B．特定机会研究C．详细可行性研究D．初步可行性研究3. 不属于项目概念阶段的知识模块是（）A．方案策划B．项目评估C．商业计划书的编写D．工作分解4. 以下哪项内容是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性。
（）A．项目论证B．项目评估C．财务评价D．国民经济评价5. 项目生产运营一定时期的总成本费用等于（）A．成本+销售费用+管理费用+财务费用B．制造成本+管理费用C．制造成本+销售费用D．制造成本+财务费用6. 不随产品产量和销售量的增减发生变化的各项成本费用称为（）A．可变成本B．固定成本C．制造成本D．管理成本7. 现金流入量与现金流出量之间的差额称之为（）A．静现金流量B．净现金流量C．净现值D．现值8. 项目在整个建设期内各年净现金流入量现值等于净现金流出量现值的折现率称为（）A．基准收益率B．财务内部收益率C．贴现率D．投资收益率9. NPV（净现值）为零表明该项目在计算期内所获得的收益额（）A．低于基准收益水平B．高于基准收益水平C．等于基准收益水平D．等于零10. 某项目当折现率为15%时，财务净现值为1500万元；当折现率为17%时，财务净现值为-1360万元，则该项目的财务内部收益率为（）A．16.05%B．15.95%C．14.05%D．17.95%11. 净现值与动态投资回收期两个指标之间的关系是（）A．动态投资回收期越短，净现值越小B．动态投资回收期越短，净现值越大C．两者成反比D．不能确定两者之间的关系12. 对于一个确定的项目，静态投资回收期与动态投资回收期的关系是（）A．静态投资回收期大于动态投资回收期B．静态投资回收期小于动态投资回收期C．静态投资回收期等于动态投资回收期D．无法确定13.项目论证与项目评估的主要区别是（）A．项目论证是投资方进行的工作，项目评估是第三方进行的工作B．项目评估是投资方进行的工作，项目论证是第三方进行的工作C．项目论证与项目评估所使用的评价方法不同D．项目论证与项目评估所使用的数据不同14.不属于项目融资主要特征的是（）A．无限追索B．项目导向C．风险分担D．债务屏蔽15.项目论证中国民经济评价与财务评价的不同点之一是（）A．评价目的B．理论依据和评价方法C．折现率D．基本数据6.5.2 多选题1. 项目论证中经济评价主要包括（）A．财务评价B．国民经济评价C．项目管理评价D．项目后评价2. 项目论证中可以属于静态评价方法的概念有（）A．投资收益率B．投资回收期C．内部收益率D．外部收益率3. 在进行项目经济评价时，下面哪几种说法是正确的（）A．当财务评价和国民经济评价结论均为可行时，最终结论是可行的，该项目应尽快实施B．当财务评价和国民经济评价均为不可行时，最终结论是不可行的，并采取措施防止这些项目上马C．当财务评价认为可行，社会经济评价认为不可行，一般情况下项目是可行的D．对于一些国家急需、十分重要的项目，社会经济评价认为可行，但是财务评价认为不可行，应予以否定4. 下面那种说法正确（）A．在贷款银行的追索权方面，项目融资的特点是对项目发起人的有限追索，公司融资的特点是对项目发起人的全额追索B．在项目周期方面，项目融资项目的周期一般较短，公司融资项目的周期一般较长C．在贷款人对项目的管理权方面，项目融资时贷款人一般参与项目的管理，公司融资一般不参与项目的管理D．在融资成本方面，项目融资的成本较高，公司融资的成本较低5. 属于项目动态评价方法的是（）A．投资收益率B．内部收益率C．投资回收期D．净现值法6. 下列费用属于动态投资的是（）A．设备购置费B．安装工程费C．涨价预备费D．建设期利息7. 某投资方案，基准收益率为15%，经计算该方案的内部收益率为18%，则可判断（）A．净现值大于0B．净现值小于0C．投资方案实施后的投资收益水平大于15%D．该投资方案不可行8. 建设项目财务评价的动态指标包括（）A．投资收益率B．内部收益率C．净现值D．净现值率9. 下述参数中，用于国民经济评价的是（）A．投资收益率B．投资回收期C．影子价格D．社会折现率10. 合理的财务基准收益率的设定方法是（）A．如果有行业发布的本行业基准收益率，则以其作为项目的基准收益率B．如果没有行业发布的本行业基准收益率，则由投资方设定C．如果没有行业发布的本行业基准收益率，则由项目评价人员设定D．如果没有行业发布的本行业基准收益率，则由上级管理机关人员设定问答题1．国内某通用软件供应商在分析影音市场的份额和前景时发现，虽然目前城市家庭VCD 与超级VCD的拥有率非常高，但是二者都是淘汰产品，并且绝大部分已进入了更新换代期，而DVD机因价格昂贵销量不旺，市场拥有率很低。
IPMP资格认证D级全真模拟考试题答案解析
D级全真模拟试题答案试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）1.【×】【∨】 6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】试题2：选择题1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】试题1：判断题 (每小题1分，共20分)1.人类开展的各种有组织的活动都是项目。
IPMP_D级试题答案(04年5月试题答案)
国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核笔试试题级别：IPMA D级考点：应试人员：准考证号：IPMA D 级笔试判断题与选择题答 题 卷试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）1.【∨】 6.【∨】 11.【∨】 16.【∨】2.【∨】 7.【∨】 12.【×】 17.【∨】3.【×】 8.【∨】 13.【∨】 18.【∨】4.【∨】 9.【×】 14.【∨】 19.【∨】5.【∨】10.【∨】15.【∨】20.【×】试题2：选择题1.【C 】 14.【A 】【B 】【D 】 27.【A 】【B 】【C 】 40.【A 】【C 】【D 】2.【A 】 15.【A 】【B 】【D 】 28.【A 】【C 】【D 】 41.【A 】【C 】【D 】3.【A 】 16.【B 】【C 】【D 】 29.【A 】【C 】【D 】 42.【B 】【C 】【D 】4.【C 】 17.【A 】【C 】【D 】 30.【A 】【B 】【C 】 43.【B 】【C 】【D 】5.【C 】【D 】 18.【B 】【C 】【D 】 31.【B 】【C 】【D 】 44.【A 】【B 】【D 】6.【C 】【D 】 19.【B 】【C 】【D 】 32.【B 】【C 】【D 】 45.【A 】【B 】【D 】7.【A 】【C 】 20.【B 】【C 】【D 】 33.【A 】【C 】【D 】 46.【A 】【C 】【D 】8.【C 】【D 】 21.【A 】【C 】【D 】 34.【A 】【B 】【D 】 47.【A 】【B 】【D 】9.【A 】【D 】 22.【A 】【B 】【D 】 35.【A 】【B 】【C 】 48.【A 】【B 】【C 】 10.【C 】【D 】 23.【A 】【B 】【C 】 36.【A 】【C 】【D 】 49.【B 】【C 】【D 】 11.【A 】【B 】【D 】 24.【B 】【C 】【D 】 37.【A 】【B 】【C 】 50.【A 】【B 】【D 】 12.【A 】【B 】【D 】 25.【A 】【B 】【C 】 38.【A 】【B 】【C 】 13.【B 】【C 】【D 】 26.【B 】【C 】【D 】 39.【A 】【C 】【D 】试题3：（20分）中国雄建软件公司是一个专业的游戏软件开发公司。
ipmp模拟真题(判断,选择)带答案
试题1：判断题（每小题1分，共20分）1.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（）2.《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。
（）3.项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（）4.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。
从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。
（）5.项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。
（）6.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。
（）7.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
（）8.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
（）9.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。
（）10.项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。
（）11.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。
（）12.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。
（）13.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。
（）14.项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。
（）15.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。
（）16.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。
（）17.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。
（）18.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。
IPMP-D级例题与答案
等）在规定的时间内完成任务 c) 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 d) 项目的实施具有一定的风险 3. 项目式组织形式的优点包括 b,c,d a) 资源利用的灵活性与低成本 b) 目标明确及统一指挥 c) 有利于项目控制
【D】
【D】
【D】
16.【A】【B】【C】 29.【A】【B】【C】 42.【A】【B】【C】
【D】
【D】
【D】
17.【A】【B】【C】 30.【A】【B】【C】 43.【A】【B】【C】
【D】
【D】
【D】
18.【A】【B】【C】 31.【A】【B】【C】 44.【A】【B】【C】
【D】
【D】
【D】
【D】
【D】
【D】
13.【A】【B】【C】 26.【A】【B】【C】 39.【A】【B】【C】
【D】
【D】
【D】
试题1：判断题 (每小题1分，共20分)
1. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注 重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。（T）
2. 《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项 目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结 构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。（T）
c) 网络图 d) 赶工 34. 工作的持续时间是指 a a) 工作的预期工时 b) 使用资源时的时间 c) 一项工作完成时的时间 d) 一项工作开始时的时间 35. 你已经决定对每项工作估计一个时间估计值来安排你的项目
4.【A】【B】【C】 【D】
5.【A】【B】【C】 【D】
IPMP考试D级认证(10522)答案解析
12. 团体学习涉及个人学习能力，因而是一种个人的修炼。
13. 按照系统工程的思想，在项目管理中一般先决定项目的整体框架，后进入内部详细设计的程序。
14.项目的风险越大对项目经理的授权就应越小。
15. 项目后评价的主要目的是完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目。
7.项目是一个复杂的系统，任何项目的运作都是一个综合性的系统工程。
8.在进行项目系统开发时必须考虑长期组织的机构及其运行规则以及决策程序。
9.项目问题识别和描述的一项重要工作是项目目标的确定，项目的目标往往不止一个，但各目标是统一一致无矛盾的。
10. 企业项目管理是伴随着项目管理方法在项目组织中的广泛应用而逐步形成的一种以项目组织为对象的管理方法和模式。
32.【A】【B】【C】【D】
45.【A】【B】【C】【D】
7.【A】【B】【C】【D】
20.【A】【B】【C】【D】
33.【A】【B】【C】【D】
Байду номын сангаас46.【A】【B】【C】【D】
8.【A】【B】【C】【D】
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9.【A】【B】【C】【D】
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6.【A】【B】【C】【D】
ipmp模拟真题(判断,选择)带答案
试题1：判断题（每小题1分，共20分）1.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（）2.《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。
（）3.项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（）4.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。
从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。
（）5.项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。
（）6.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。
（）7.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
（）8.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
（）9.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。
（）10.项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。
（）11.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。
（）12.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。
（）13.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。
（）14.项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。
（）15.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。
（）16.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。
（）17.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。
（）18.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。
IPMP资格认证 D级判断题及选择题模拟及答案2
判断题及选择题模拟2试题1：判断题(每小题1分，共20分)1.某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。
2.现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理。
3.项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。
4.项目采购管理中的“采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过程。
5.项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项。
6.项目经理必须是技术骨干。
7.任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。
8.项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理。
9.风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。
10.在项目的费用管理中一般是先作预算，再作概算。
11.项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。
12.项目主管更关心的是“怎么做”的问题。
13.PERT与CPM的主要区别在于是否存在关键路线。
14.让利益相关者满意是当代项目管理的目标。
15.项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。
16.赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。
17.资源矩阵只用来反映项目中各种资源使用的实际情况。
18.在项目需求分析时有可能提出不正确的需求。
19.沉没成本对项目是否继续的决策不构成影响。
20.挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。
试题2：选择题(每小题1分，共50分)（特别说明：答案可能是一项也可能是多项，错选、漏选或多选均不得分）1．以下哪些是属于项目目标的特性：（A）明确的（B）可度量的（C）有约束的（D）可跟踪的2．在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者：（A）项目经理（B）沿途居民（C）建设单位（D）铁路部门3．机会研究包括：（A）一般机会研究（B）辅助研究（C）特定机会研究（D）初步机会研究4．以下哪些说法是正确的：（A）需求建议书是客户发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书（B）需求建议书是承约商发出的用来说明如何满足客户需求的建议书（C）需求建议书的发布需要由第三方进行确认（D）需求建议书是承约商规划与实施项目的基础5．投标申请书中管理部分最可能包括的是以下哪几项：（A）工作任务描述（B）项目进度计划（C）客户收益（D）相关经验6．以下关于项目范围的哪些说法是正确的：（A）项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作（B）确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的（C）确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果（D）确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性7．以下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则：（A）独立的（B）能反映出任务间的联系（C）表示顺序关系（D）包括管理活动8．确定工作先后关系的原则应该是：（A）从组织关系到逻辑关系（B）从逻辑关系到组织关系（C）根据外部约束关系（D）根据经验确定9．以下哪种说法是正确的：（A）一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间（B）一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间（C））一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间（D）都不正确10．一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期为：（A）5周（B）8周（C）7周（D）6周11．在不考虑资源约束的前提下，以下哪种形式的进度安排可以使项目的完工期尽可能短？（A）交叉安排（B）平行安排（C）串行安排（D）并行交叉安排12．项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作：（A）概念阶段（B）规划阶段（C）实施阶段（D）收尾阶段13．以下哪项内容在项目进展报告中最不可能被包括：（A）项目进展简介（B）预算情况（C）人力资源安排（D）人、事表扬14．以下哪项内容不是项目进展报告的形式：（A）日常报告（B）特别分析报告（C）例外报告（D）研究报告15．若BCWP> BCWS> ACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况：（A）效率低，进度较慢，投入超前（B）效率高，进度较快，投入延后（C）效率较高，进度快，投入超前（D）效率较低，进度较快，投入超前16．根据项目当前的执行情况估计项目总费用时，按照“实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改”进行估计，这种估计方法适用于以下哪种情况：（A）原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用（B）适用于当前的变化可以反映未来的变化时（C）适用于现在的变化仅是一种特殊的情况（D）都不适用17．制订质量计划的依据是（A）质量方针（B）标准和规则（C）A和B都是（D）A和B都不是18．80—20法则应用在质量控制中，是指：（A）20%的问题经常是由于80%的原因引起的（B）80%的问题经常是由于20%的原因引起的（C）80%的质量问题是可以解决的（D）20%的质量问题对项目的成功实施是致命的问题19．在正态分布期望值左右两边一个标准差范围内，产品的合格率约为：（A）68% （B）95% （C）50% （D）99%20．以下哪些是范围变更控制的依据：（A）工作分解结构（B）项目进展报告（C）范围管理计划（D）A、B、C全是21．项目概念阶段应验收移交归档的资料有：（A）项目计划资料（B）全部项目采购合同的招标书和投标书（C）项目质量验收报告（D）项目方案及论证报告22．某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下那种类型的合同：（A）固定价或总价合同（B）单价合同（C）成本加酬金合同（D）计量估价合同23．项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是：（A）计划（B）控制（C）沟通（D）团队建设24．项目团队组建工作一般属于：（A）概念阶段（B）开发阶段（C）实施阶段（D）收尾阶段25．项目在哪种组织中最不被重视：（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型26．鱼刺图有助于：（A）探究过去的结果（B）激发思考、组织思路（C）确定过程是否失控（D）对问题进行排序27．马斯洛需要层次理论的顶点被称为：（A）生理的需要（B）尊重的需要（C）社交的需要（D）上述都不是28．对于冲突，现代的观点认为：（A）冲突是不好的（B）冲突是由制造事端者引起的（C）应当避免冲突（D）冲突有时是有益的29．下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关：（A）风险管理（B）风险评估（C）风险识别（D）风险减轻30．双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为：（A）部分完成（B）收尾（C）停止（D）终止31．建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用：（A）风险自留（B）风险转移（C）风险控制（D）风险等待32．在项目的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告，这份报告最有可能不包括的内容是：（A）实际进度与计划进度对比（B）下阶段风险的预测（C）项目的变更计划（D）现在资源的配备情况33．属于项目实施阶段的文件有：（A）项目方案及论证报告（B）项目范围管理计划（C）完整的项目进度报告（D）项目质量计划34．不属于项目的活动是：（A）一种新型罐头产品的开发（B）罐头产品的生产（C）罐头产品的试制（D）罐头产品的营销策划35．不属于项目概念阶段的知识模块是：（A）方案策划（B）项目评估（C）商业计划书的编写（D）工作分解36．以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：（A）关键路径方法（B）甘特图（C）控制图（D）组织结构图37．项目论证包括：（A）机会研究（B）可行性分析（C）项目评估（D）项目后评价38．项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：（A）进行变更（B）将变更造成的影响通知客户（C）拒绝变更（D）向管理当局抱怨39．下面哪项工具为确定安排进度的工作奠定了基础：（A）工作分解结构（B）预算（C）主进度计划（D）甘特图40．与甘特图不同，里程碑图表示：（A）项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束（B）活动开始和结束日期（C）期望的工期（D）依赖性41．“为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。
IPMPD级认证考试试题及答案
助理国际项目经理（IPMP-D 级）认证培训试题及答案中国项目管理研究委员会在IPMA 的授权下负责IPMP 在中国的认证工作。
IPMP 对项目管理人员的能力定义是能力＝知识＋经验＋个人素质, 通过 IPMP 相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识。
一个单位通过IPMP认证的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平。
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YH 产品生产线建设项目的建设期为 1 年，第 2 年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为600 万元，经营成本为300 万元，投产后第 1 年的生产能力为设计生产能力的80%，这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的80%计算，投产第 2 年及以后各年生产能力均达到设计生产能力，假设项目寿命只考虑投产后 4 年，项目期末残值40 万元。
3.1 （ 9 分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项目折现率为 10%，请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表 1 中所有数据。
表 1现金流量表单位：万元年度20062007200820092010投资900收入480600600640成本240300300300净现金流量-900240300300340累计净现金流量-900-660-360-60280折现系数0.9090.8270.7510.6830.621（折现率 10% ）现值-818.1198.48225.3204.9211.14累计现值-818.1-619.62-394.32-189.4221.723.2 （ 4 分）根据表 1 中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期（要求列算式）。