IPMP 笔试模拟试题

2. 【×】【√】
7. 【×】【√】
12. 【×】【√】
17. 【×】【√】
3. 【×】【√】
8. 【×】【√】
13. 【×】【√】
18. 【×】【√】
4. 【×】【√】
9. 【×】【√】
14. 【×】【√】
19. 【×】【√】
5. 【×】【√】
10. 【×】【√】
15. 【×】【√】
20. 【×】【√】
每周已完成工程计划费用 50 50 90 40 80 140 150 170 130
恒泰公司是一家生产电力自动设备的国有企业，为了改变企业经济效益急剧下滑的 现状，公司领导决定进行新产品“CG 产品”项目的开发。为此公司领导决定投资新建 厂房引进专用生产线进行“CG 产品”的生产。“CG 产品”生产线建设项目于 2007 年 1 月 1 日开始，建设期为两年，第一年投资 865 万元，第二年投资 800 万元。2009 年投产， 预计投产后第一年销售收入为 1300 万元，销售生产等各种成本为 800 万元，从投产第 二年开始每年销售收入为 1900 万元，销售生产等各种成本为 1020 万元。 2.1（3 分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述应研究哪些主要内容？
试题 6：（15 分）
为了更好地利用资源和对资源进行有效地管理，项目组制定了项目的详细进度计 划。其中“设备建设”子项目各项工作的工作持续时间、所需要的人力资源类型及其相 应的工作量估计如表 4 所示。
表 4 “设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表
序号
工作时间 （天）
人力资源 类型
工作量估计 平均每天工 每天需安 （工时） 作量（工时） 排人数
超过预算值即超支。反之当 CV 为正值时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，表 示有节余或效率高。 7. 项目管理过程可以分为概念、开发、实施与结束四个阶段。 8. 项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项 目需求。 9. 项目管理的主体是多方面的，但不同的主体所追求的项目管理目标是一致的。 10. 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。 11. 一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理 过程。 12. 按照系统工程的思想，在项目管理中一般先决定项目的整体框架，后进入内部详细 设计程序。 13. 风险是有损害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极地去 接受风险。 14. 项目组织形式的确定主要依据项目的特点，与完成该项目的企业组织无关。 15. 就项目的整个生命周期来说，费用控制的重点是在项目的实施阶段。 16. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。
工人：20 元/小时；试验员：40 元/小时；工程师：50 元/小时 表 5 设备改造子项目的费用估计
序号
A B C D E F G H I J K L M N 合计
人力费用 （千元）
固定费用 （千元）
272 232 236 608 688 632 966 712 340 456 276 224 124 47
1. 项目最终生产出的交付物与项目计划中描述的最终可交付物不一致，此项目就是失 败的项目。
2. 项目具有一次性特点，项目系统的运行不会受到长期组织的影响。 3. 项目成功的可能性与用户的满意度正向相关。 4. 一个项目可以看作是由项目组织、项目资源等相互联系的要素构成的一个复杂系统。 5. 一般来说，职能式结构有利于提高效率，项目式结构有利于取得效果。 6. 使用挣得值方法时，当 CV 为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工(或费用)
年度
2007
2008
2009
现金流出
单位：万元
2010
2011
现金流入
净现金流量
累计净现金流量
折现系数（折现率 8%）
现值
累计现值
附：折现率为 8%的折现系数表
年
1
2
折现系数
0.926
0.857
3 0.794
4 0.735
5 0.681
2.4（3 分）根据表 1 中的数据，计算该项目自投资起计算的动态投资回收期（要求列算
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D 50
E 30
说明: ES=最早开始时间 TF=总时差 EF=最早完成时间 FF=自由时差 LS=最迟开始时间 T=工作时间 LF=最迟完成时间 NO=工作代号
K 50
I
L
F
G
20
10
20
30
C
40
H
M
70
30
图 3“主体工程”子项目单代号网络计划图
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0 结束
17. 关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。
18. 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 19. 总时差是不影响总工期作业的可机动的时间。 20. 与单代号网络图不同的是，双代号网络图是用节点表示工作，箭线表示工作的先后
关系。
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试题 2：（15 分）
2.2（3 分）在国民经济评价中采用的价格为影子价格，请说明影子价格的含义。
2.3（6 分）假设 CG 产品生产线建设项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发 生在年末，该项目的折现率为 8%，请编制完成表 1 CG 产品生产线建设项目现金流量表， 要求填写表 1 中所有数据。
表 1 CG 产品生产线建设项目现金流量表
总费用 （千元）
平均人力费用 (千元/周)
7.1（7 分）请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算所用的公式， 并将计算结果填入表 5。
7.2（2 分）该子项目预算的总成本为
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千元。
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7.3（6 分）假设该子项目各项工作的费用是均匀支付的，根据图 4 的甘特图，请计算设 备建设子项目每周的费用预算，并将结果填入表 6。
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人数
45
40
35
30
25
20
15
10
5 周
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
图 5 设备建设子项目工人负荷图
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试题 7：（15 分）
请依据在试题 5 中确定的设备建设子项目工作进度计划（图 4）和人力资源计划（表 4），制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、 设备）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已在表 5 中给出。各类人员的小时 工作量成本为：
3.2（3 分）为保证项目的成功实施，作为项目经理你需要明确对上级组织的责任，请说 明项目经理对所属上级组织有哪些责任。
3.3（3 分）为了更好地完成该项目，你需要准确的描述项目所要达到的目标要求。 目标 1： 目标 2： 目标 3： 3.4（5 分）人力资源是影响项目成功的决定性因素，请说明项目人力资源管理的主要内 容有哪些？
表 8 基础工程”子项目实施过程费用计划统计表
单位：千元
费用统计项目
费用数据 123456789
每周拟完成工程计划费用 50 90 90 100 120 160 160 180 180
拟完成工程计划费用累计
每周已完成工程实际费用 50 50 90 80 90 150 130 150 160
已完成工程实际费用累计
6.2 (7 分)设备建设子项目的甘特图计划如图 4 所示。请根据该甘特图及表 4 在图 5 中绘 制该子项目实施期间的工人的人力资源负荷图。
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时间单位：周
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
图 4 设备建设子项目工作计划甘特图
请将表 2 所列的各项工作用图 1 所示的工作分解结构图加以描述，有遗漏的工作在
图 1 中补充，不需要的方框可以划掉，最后对每项工作用三位数字进行编码。 表 2 CG 产品生产线建设项目工作分解表
生产线建设项目
土建设计
设备调试
工艺设备设计
基础工程
试生产与验收
方案设计
水电工程
单件试生产
项目设计
主体工程
D 工作开始 40 天后 K 工作便可开始；H 工作完成 10 天后 I 工作才可完成。
5.3（8 分）根据图 3 计算该子项目各项工作的最早开始时间和最早完成时间，并标注在
图 3 中。（注：不进行日历转换）
5.4（8 分）计算该子项目各项工作的最迟开始时间和最迟完成时间，并标注在图 3 中。
5.5（4 分）计算该子项目各项工作的总时差和自由时差，并标注在图 3 中。
A
20
工程师
960
B
10
工人
400
C
10
工人
1200
D
20
工程师
640
E
20
工人
1600
F
20
工人
2400
Gபைடு நூலகம்
30
工人
1200
H
20