仪器采购的基本原则
企业采购应遵循的基本原则
浅谈企业采购应遵循的基本原则【摘要】自改革开放以来，我国国民经济得到了快速的发展，采购在市场经济发展中日趋重要。
尤其是采购管理作为企业成本控制的首要环节，不仅能够有效提高企业经济利润，还能拓展企业经济发展。
因此，如何在采购环节获得效益最大化，减低采购成本，早已成为企业提高市场竞争力，可持续发展的基础。
本文笔者就目前我国企业采购环节所面临的问题进行粗浅的分析，并根据个人多年实践经验，提出几点采购时应遵循的基本原则，以供参考。
【关键词】采购环节；遵循原则；企业管理前言采购作为企业成本控制的首要环节，随着我国市场经济的不断发展而日益重要，成为现代化企业管理水平的重要体现，提高企业市场竞争力的根本保障。
尤其是近些年来，企业所面临的市场经济环境日益复杂多样，如何在采购中获得最大化效益，早已成为企业绘制蓝图的基础。
以下笔者就企业采购过程中应遵循的基本原则进行粗浅的探讨。
1.目前我国企业采购所面临的共性难题目前我国大多数企业在采购中存在许多问题，严重制约了企业的成本控制经济发展，具体可归纳为记下几点：一、企业在采购战略上定位模糊，并没有将采购管理、采购控制纳入到企业整体战略规划中；二、企业所指定的采购计划不明确，造成采购部门疲于奔命，但仍不能及时、准确的采购到所需物资；三、企业在采购上过于总之价格站，而没有对所需采购的物质进行深入分析、评价，缺乏明确的采购策略；四、在与供应商合作上，管理粗放，制度不健全，以至于与供应商的关系仅存在于买卖物质，而没有培养及建立双赢的战略合作伙伴关系；五、企业采购部门、采购渠道过于分散，降低了企业集中采购的优势所在，额外提高了采购成本；六、企业在采购过程中，缺乏有效的跟踪、评估和分析，往往造成价格、质量、付款环节上出现失控；七、企业在采购过程中，缺乏有效的衡量工具与对比制度，以至于在采购前期无法对价格做好判断，在采购中无法做到良好的监督，采购后又无法对物质进行统计的审核与评定，严重造成企业采购环节严重失控。
设备仪器管理试题及答案
设备仪器管理试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 设备仪器管理的主要目的是（）。
A. 提高设备使用效率B. 保障设备安全运行C. 延长设备使用寿命D. 以上都是答案：D2. 下列哪项不是设备仪器管理的内容？（）。
A. 设备采购B. 设备维护C. 设备报废D. 设备销售答案：D3. 设备仪器管理的基本原则不包括（）。
A. 预防为主B. 定期检查C. 随意操作D. 及时维修答案：C4. 设备仪器的定期检查通常包括哪些内容？（）。
A. 清洁B. 润滑C. 紧固D. 以上都是答案：D5. 对于精密仪器，下列哪项措施不是必要的？（）。
A. 定期校准B. 专人操作C. 随意搬动D. 环境控制答案：C二、填空题（每空1分，共10分）1. 设备仪器管理的目的是确保设备________、________和________。
答案：安全、可靠、高效2. 设备仪器管理包括设备的________、________、________和________。
答案：采购、使用、维护、报废3. 精密仪器的________和________对于确保其准确度至关重要。
答案：校准、维护4. 设备仪器管理的基本原则包括________、________和________。
答案：预防为主、定期检查、及时维修5. 设备仪器管理中，对于设备的操作人员应进行________和________。
答案：培训、考核三、简答题（每题5分，共10分）1. 简述设备仪器管理的重要性。
答案：设备仪器管理的重要性在于确保设备的安全运行，提高设备使用效率，延长设备使用寿命，降低设备故障率，减少维修成本，保障生产和科研工作的顺利进行。
2. 描述设备仪器管理的基本流程。
答案：设备仪器管理的基本流程包括设备的采购、验收、登记、使用、维护保养、定期检查、故障维修、改造升级、报废处理等环节。
每个环节都应有相应的管理制度和操作规程，以确保设备的正常运行和使用寿命。
四、论述题（10分）论述如何建立有效的设备仪器管理体系。
采购需求及技术标准和要求
采购需求及技术标准和要求本次采购需求范围为中央空调安装与土建改造恢复，包括多联机中央空调设备的购置与安装、高低压配电、土建改造与装修恢复（详见设计图纸与工程量清单）。
一、多联机技术规格书第一节通用要求1.总体要求如果本技术规格书与本招标文件中供货合同及安装合同相关技术条款有存在矛盾的地方，则以本技术规格书为准。
投标人需对本技术规格书各项条款作出响应，如有异议需在答疑阶段提出，否则视为重大偏差。
2.采购范围2.1本章招标的空调设备为: 多联机空调机组。
2.2 范围包括投标设备的设计、制造、供应、运输、保管、安装、调试、验收、操作和技术人员培训、质保期（交付使用两个制冷期和制热期）及质保期内的维修保养等。
投标总价中包括这些费用。
2.3.采购文件中的各项要求如果没有注明适用范围（如：某些设备配置或某些设备不配置之类的限定），则是对所有投标设备的要求，其费用已包含在投标总价中。
2.3.2.空调设备主要构成见第二节。
3.基本条件3.1 室内环境:使用环境空气温度低于46℃,相对湿度小于90%3.2 土建基础：招标人提供合格的投标设备安装土建基础，投标人在此基础上，负责投标设备就位与安装。
3.3 配电条件：由投标人负责室外机与室内机的高低压配电工程，详见图纸。
3.4整机供货：设备需整机及附件、备品、备件配套供应，产品必须是全新合格的设备，其费用和安装费用含在投标总价中。
控制柜随投标设备配套供应，启动柜由厂家提供及安装，其费用及安装费用含在投标总价中。
投标人负责机组与控制柜之间的全部电气和控制管线的连接（当机组和控制柜采用一体化型式时则无此连接内容），控制柜应设置隔离开关以供检修。
3.5安装范围：投标设备安装范围以机组进出管的第一个阀门（不含阀门）为界，阀门以内由中标人安装，阀门以外由其他承包单位（非中标人）安装。
3.6投标人保证在质保期满后5年内以优惠价格提供维持正常运转所必需的附件、备件、工具、备品备件和人员服务费用等。
医院物资采购管理制度
医院物资采购管理制度为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，特制定本制度。
一、加强领导1、成立医院采购委员会，由院长、分管院长、采购管理中心，药剂科、器械科、总务科、财务科及相关部门人员组成。
物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。
2、成立物资采购小组，由总务科科长、专职采购员、和需要采购的部门1名人员组成。
物资采购小组是医院物资采购的实施部门。
办公室设在总务科。
二、物资管理部门职责采购涉及主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门。
1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。
办公用品、其他材料的主管部门是总务科；固定资产、医疗设备的主管部门是采购管理中心；医疗器械、医疗耗材、卫生材料的主管部门是器械科；药品的主管部门是药剂科。
2、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。
3、采购部门负责固定资产和库存物资的采购，固定资产和库存物资验收时的质量保证，审查医疗设备、医疗器械、药品和卫生材料的“三证”，各主管部门负责“三证”资料的保管。
4、仓储部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，按照审批的出库单进行出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总表。
办公家具、办公用品、卫生被服的仓储部门是行政总务科；医疗设备、医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是器械科—耗材库；药品的仓储部门是药剂科—药库。
三、采购原则与方式1、采购物资本着公平、公正、公开的原则，实行阳光采购；必需坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。
2、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员（一般不少于3人）限期将所需物资采购到位，不得拖延，影响工作。
实验室设备的管理与维护
汰产能的产品， 因为这样会导致购置 以后的使用效果 。
管理水平 。每 台仪 器设 备都要有一个对应 的统一 的编号 。 并把编号粘贴在仪器设备上 ， 目了然。建立《 器设备一 一 仪 览表 》并 且可 以随时进 行计 算机的检索 ， ， 主要内容包括每
外 的相关专 家参与实 验室仪器设 备尤其 是大型仪 器设 备 购买必要性和迫切性的论证 。可以考虑邀请相关领域 的专 家帮助把关 ， 并按不 同方 面的项 目分开评审。
实验室设备的采购要做到“ 公平 、 公正 、 公开 ” 。对于通
用性 的仪器设 备 ，在招标采购过程 中尽量减少指定 品牌 ， 要 充分调研掌握相关设备 的厂家信息 ， 尽可能邀请多家企
实验室设备 的维护首先是要建立 一整套的完善制度 ， 长期以来我 国高 校实验室～ 直存在重 购买 、轻 维护 的现 象 。设备维 护的好坏直接 影响到它 的 ｌ 作效 率和使用 寿
致实验室 管理 效率低下 ， 又不能放任 自流导致实 验室管理
铺张 浪费 。必 须要针对不 同的实验室 ， 学规划 ， 期采 科 定
【 摘
要】实验 室仪器设备 已经成 为高校 办学的重要 硬件设施之一。提 高实验 室设备 的管理水平 ， 对于提
高实验室使 用效率， 高人 才培 养素质量和提升科研水平具有重要意义。 提
【 关键 词】实验 室设备 ； 管理 ； 维护
【 图 分 类 号 】 Ｇ ８ 【 献 标 识 码 】 Ａ 【 章 编 号 】１０ — ０ ６ ２ １ ）８ ０ ２ — ２ 中 ４２ 文 文 ０９ ３ ３ （ ０ ２０ — ０ ７ ０
不 要 搞 大 而全 、 而全 ， 小 购置 计 划 要 尽 可 能 适 应 一 线 教 学 和 科 研 的需 要 ， 有 针 对 性 ； 度 领先 原 则 ， 于 大 型 仪 器 设 具 适 对
学校采购管理制度
学校采购管理制度2022学校采购管理制度在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的2022学校采购管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
学校采购管理制度1一、办公用品实行集中定购，有总务主任负责，经分管校长审核，报校长批准。
二、日常办公用品、学校生活用品、各部门活动用品和奖品等购置，要经相关领导核算后，填写购物申请单，经校长批准、签字后，安排专人购置。
大宗物品购置（500元以上）要经相关会议研究，报经教育办批准，再安排专人购置。
四、日常招待用品购置要经校长批准并安排专人购买。
五、教师外出学习等差旅费要经相关领导审核签字后，报校长签字，交报帐员报销。
干部、教师公务外出租车要报经校长批准，并第一时间填写差旅费单子，由校长签字后报报帐员报销。
谁租车谁垫付款，一律不记帐。
六、总务处是学校负责采购物资的职能部门，学校各种办公用品和劳保用品一般由总务处统一购买。
一般安排两人，贵重物品安排3人以上。
七、总务处采购人员应按照学校批准的采购计划进行采购，未经批准，不得采购。
八、采购人员应认真把好物品质量关，尽量做到所购物品物美价廉。
重要物品要索要质量保证书等相关证件。
索要发票要真实，防止假的发票。
九、用品采购后，采购人员须在第一时间凭正规发票或教育超市发货单，将物品交财产保管员（刘仲坤主任）验收。
并在购货申请单上签字，购货申请单、发票、教育超市发货单一并交校长签字再及时交报帐员。
十、遇特殊情况，各部门确需要自行采购物品的，须事先向校长申请，经同意后方可购买；否则所购物品，一律不予验收入账，不予报销。
十一、办公用品等实行两人管理，一人（总务主任）管账，建立实物入库清单（包括物品名称、数量、价格、采购日期等），一人（总务副主任）管物。
建立办公用品领用记录。
分管校长不定期检查，期中、期末集中清查。
十二、一般办公用品发放经总务主任批准，生活用品发放经分管校长批准，贵重物品发放或外借经校长批准。
2024年医院物资采购管理制度范本（四篇）
2024年医院物资采购管理制度范本为规范采购流程，确保采购质量，控制采购成本，有效规避采购风险，并提升采购效率，特此制定以下制度：一、强化领导机制1. 设立物资采购领导小组：该小组由院长、分管院长、总会计师以及财务科、总务科负责人共同组成，作为医院物资采购工作的领导核心，负责监督物资采购的全过程，包括采购程序、物资质量及价格等方面。
2. 成立物资采购小组：由医院办公室、工会、财务科、总务科及有采购需求的部门各选派一至若干名人员组成物资采购小组，作为物资采购的具体执行部门。
该小组办公室设在总务科。
二、明确采购品种与原则1. 采购品种：包括但不限于办公用品、电工电料、水电五金、劳保用品、被服用品、塑料制品、电脑打印机耗材及印刷品等。
2. 采购原则：采购活动应严格依据医院实际需求及财务支付能力进行，遵循勤俭节约、性价比优、多家比较及公平、公正、公开的原则，实行阳光集中采购。
同时，必须坚持公正无私，维护医院利益，注重节约，并综合考虑物资的质量、价格及售后服务等因素，择优选择中标供应商。
三、规范采购方式与程序1. 采购方式：医院后勤物资采购采取先申报审批、后集中采购、分期付款的方式进行。
2. 具体程序：常用且易存储的物品每年采购二至若干次；常用但不易存储的物品每季度采购一次。
各职能科室负责人需根据历史用量预估各部门所需物品的用量、品名及规格，并报物资采购小组。
物资采购小组收集并整理相关信息后，拟定采购清单并上报物资采购领导小组。
同时，附上各类物品的历史价格作为参考。
物资采购领导小组最终确定采购物资的品名、数量及规格，并发布集中采购信息，选定中标商家。
中标结果经公示后，双方签订采购合同。
结算方式采用分期付款，即根据采购合同、入库单及随货同行单据先支付70%货款；剩余30%货款在三个月后支付完毕。
四、采购要求1. 采购小组在收到审批通过的采购计划后，应迅速组织相关人员（不少于规定人数）在限定时间内完成物资采购工作，以确保不影响正常工作进度。
采购供应商管理制度（4篇）
采购供应商管理制度一总则1制定目的：为了规范供货商的供货活动，保证供货商的供货质量，提高经营者的合理化水准，本着互惠互利的原则特制定本制度。
2适用范围：适合本公司所有供货商。
3权责单位：采购部负责制定，修改，废止和起草。
品管部负责执行。
总经理负责制定，修改，废止和核准。
二供货商管理制度1凡本公司供货商都就应具备相应的资格。
如营业执照，食品卫生许可证等相关的资质证明。
如果相关资质过期应立刻更新，并将新的资质材料复印件送至本公司备案。
2如果供货商有资料变更，就应立即通知本公司相关人员。
3供货商在每次备货时应按照请购单来备货并按照本公司需要的标准和规格来备货。
备货时称好分量，数好个数，同时对所送货物的品质进行检查。
4每次应在午前10：00之前送到，过时将按照有关规定进行处罚。
5送货签单时，就应按照先来先签的原则。
6供货商应协同验收人员一齐做好验收工作。
7每次签好单据后，就应按照指定的场所放置后方能够离开。
8对当天需要补货就应及时补货。
9供货商用来运输食品的交通工具就应每日进行消毒一次。
10退货场合，供货商检查所退回货物的数量，型号，规格是否与退货单据一致。
三供货商量化评定制度我公司会每个月对供货商进行量化评定。
标准如下：（满分100）1每次抽检合格率的评定标准（____分）2交货及时率的评定标准（____分）3货物质量是否达标评定标准（____分）4品质改善和及时性评定标准（____分）5服务态度评定标准（____分）6货品位置摆放评定标准（____分）7文件，电话回复及时性和合理性评定标准（____分）8交通工具消毒评定标准（____分）说明如下：a级（____分以上）b级（____分—-____分）c级（____分—-____分）d级（____分以下）奖励方式（1）a等供货商能够悠闲取得交易机会。
（2）a等供货商能够获得优先支付货款和缩短货款支付期限。
（3）a等供货商能够获得产品免检或放宽检验。
（4）a，b，c等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动。
医院采购管理制度6篇
医院采购管理制度6篇医院采购管理制度11、根据本院《基本用药供应目录》和药品使用情况及库存量，由药库保管员提出药品采购计划，经药剂科主任审核及分管院长批准后，由采购员执行，采购计划应保存至药品有效期后一年，但不得少于三年。
2、药品采购员负责全院中成药、中药饮片、化学药品、生物制品等的采购工作。
3、药品采购员根据采购计划，按医院药事管理委员会制定相关规定进行采购。
4、药品采购员必须严格遵守《药品管理法》及其《实施条例》的有关规定，严禁向证照不全的企业购进药品;严禁采购假药、劣药;严禁从个人手中采购药品。
采购人员不得擅自购入新品种，急救药品、急用药品例外，但事后应由原要求使用和科室补办临时用药申请手续5、医院药品由药剂科统一采购管理，其它科室不得自购、自制、自销。
6、药品采购员应认真执行药品价格政策和药政管理的各种法规。
严格执行药品的进货程序：由药品采购员向供货企业索取加盖供货企业原印章的《药品生产许可证》或《药品经营许可证》、《营业执照》复印件、GSP或GMP证书复印件、药品质量保证协议书，加盖供货企业原印章及法定代表人印章或签名的企业法定代表人授权委托书原件(委托书应注明授权范围及有效期限)，加盖企业原印章的本人身份证复印件;企业登记事项如有变更，应索取相应的变更材料。
认真审查供货单位及销售人员的合法资格，审核供货单位生产(经营)方式和范围及其质量信誉(证照齐全、供货品种质量好，价格合理，重合同，守信誉，售前售后服务好)。
7、购进首营药品时，药品采购员应及时索取相关资料。
8、采购特殊药品、新药和危险品，应严格执行有关规定。
进口药品必须保留《进口药品注册证》复印件和首次进口的《药品质量检验合格报告书》或《进口药品通关单》。
9、新药采购按医院药事管理委员会制定的有关制度和程序采购。
10、集中招标品种按有关规定采购。
11、特殊用药、抢救用药、独家经营品种，本院现有供货渠道无经销者，经药剂科主任批准后可另辟渠道临时采购，并备案登记，报医院药事管理委员会批准后，可纳入常规供应商名单。
Purchasing Policy-GMD
GMD
采购政策 Purchasing Policy
Policy
003
- Office supply - 汽车配件及维修 - Automobile fittings and repair - 运输 - Transport - 专业服务及顾问 - Professional service and consultant
间接材料 Indirect material 间接材料包括以下 Includes the following: - 机械，仪器设备及工具 - Machine and tools, instruments equipment - 生产劳保用品 - Factory supply - 行政，办公用品
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4.2 联系并建立完整的供应商资料。 To contacts and build up the completely suppliers materials.
4.3 根据销售订单情况及销售分析编制采购计划。 To draws up the purchase plan according to the GMD’s sales order situation and the sales analysis, and to adjusts the purchase plan according to the real sales situation.
2.4 杜绝贪污等不良作风。 Do prohibit the corruption or other bad attitudes.
3.0 采购人员的工作要求
Working requirements for Purchase department Staffs
3.1 采购人员应具备完善的合同管理及议价技巧，以便在积极主动地维护和争取 公司权 益的同时能与供应商建立良好的合作关系，使交易双方各营其利。 The perfectly contract management and pricing negotiation skills is required for the purchase staffs so as to protect and get the company’s equals, at the same time, establish good cooperate relation between suppliers and ours pending earning money on each side.
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仪器采购的基本原则
在采购仪器时，我们需要考虑一系列因素来确保购买的设备能够满足我们的需求，同时保证最大的性价比。
以下是一些基本的采购原则：
1. 需求原则
首先，采购仪器应根据实际需求进行选择。
要明确所需设备的性能参数、精度、可靠性等关键指标，以确保购买的设备能够满足我们的应用需求。
2. 性价比原则
在满足需求的前提下，选择具有合理性价比的设备是至关重要的。
过于昂贵的设备可能带来过高的成本，而过于便宜的设备可能无法满足我们的需求。
因此，我们需要根据实际需求和预算，选择性价比最优的设备。
3. 可靠性原则
购买的设备应具有高的可靠性，以确保在长时间使用过程中能够保持稳定的性能。
设备的可靠性可以通过了解设备的平均无故障时间、使
用寿命以及售后服务等来进行评估。
4. 维护方便
应选择易于维护和操作的设备，以减少使用过程中的问题和提高设备的使用寿命。
设备的可维护性可以通过了解设备的维护成本、维修周期以及是否有专业的售后服务团队来进行评估。
5. 安全性
购买的设备应符合相关的安全标准，以确保在使用过程中不会对人员和环境造成伤害。
设备的安全性可以通过了解设备的安全认证、防护等级以及是否有完善的安全警告和措施来进行评估。
6. 环保性
在购买设备时，应考虑设备的环保性。
尽可能选择低能耗、低噪音、低排放的设备，以减少对环境的影响。
设备的环保性可以通过了解设备的能效等级、噪音水平以及是否有相关的环保认证来进行评估。
7. 技术支持
购买的设备应提供完善的技术支持，以确保在使用过程中能够解决遇到的问题。
技术支持可以是设备制造商提供的培训、文档、热线电话等，也可以是第三方提供的专业服务。
8. 售后服务
购买的设备应提供全面的售后服务，以确保在使用过程中能够及时解决设备故障和问题。
售后服务可以是设备制造商提供的保修期、维修服务、配件供应等，也可以是第三方提供的专业服务。
在购买设备时，应了解售后服务的内容、响应时间、保修期限等信息，以确保购买的设备能够得到全面的保障。