浅谈陕西省推进国有企业混合所有制经济改革
发展混合所有制经济的实践与思考
点和相 异之处 。它 同时存在于 中国和西 方 国家 ，并 且都 在发挥积极作用。 对 国有企业而 言 ，由于 混合所 有制企业 有利于 国有企业 建立 规范 的公司治理 结构 ，有利于 国有企 业依托 多元产权 架构和 市场化 ，有利于 民营企 业 的
经进入新 阶段 ，改革开放进 入深水 区和 攻坚 期 ，发 展混合 所有制经济 已成为国企改革的共识 。
早在 十 四届 三 中全 会 《中共 中央 关于 确定 社
会 主义市场 经济体制若 干 问题 的决定 》指 出 ：随着
产权 的流动 和重组 ，财产混 合所有制经济 单位越 来
［ 作者 简介】 周宗强 ，中国石油 天然 气集 团公司第６ １ 期党校及工商管理培训班学 员，中国石油长庆油 田分公司副总经理 ，陕西 延安油气公 司总经理、副书记。
创 新发 展
０、 一ｊ
（ 二 ）混合 所有制经济的内涵及其意义
混 合 所 有制 经 济 是 指在 同一 个 经 济组 织 中 ， 不 同所 有制 的产 权主体 多元投 资 、交 叉持股 、融合
米 以上 ，每年 新增油气 当量在５ ０ ０ 万 吨以上。２ ０ １ １ 年 ，长庆油 田油气 当量突破４ ０ Ｏ ０ 万吨 ；２ ０ １ ２ 年越过 ４ ５ ０ ０ 万吨 ，首 次超 过 了大庆油 田，成 为我 国第一大 油气 田 ：２ ０ １ ３ 年油 气 当量达￣ ＝ Ｊ ５ １ ５ ０ 万 吨 ，如 期建成 西部大庆。 中国石油长庆油 田工作 盆地横跨 陕、甘 、宁、
成为公 有制 的主 要实现形式 。党 的十七大报告 再 次
论国有企业50%：50%股权混改模式的实践建议
论国有企业50%：50%股权混改模式的实践建议国有企业的改革一直是中国经济改革的重要领域之一。
作为国民经济的重要组成部分，国有企业在国家经济发展和社会稳定中发挥着至关重要的作用。
由于国有企业在过去长期内过度依赖国家指导和资源配置，导致其管理体系不够灵活，效率不高，市场竞争力较弱。
为了适应市场经济的要求，促进国有企业改革和发展，国家出台了一系列政策措施，其中“国有企业改革的50%：50%股权混合所有制模式”是重要的改革措施之一。
本文旨在探讨该模式的具体内容和实践建议，为国有企业的改革和发展提供一些参考。
一、 50%：50%股权混合所有制模式的内涵国有企业改革的50%：50%股权混合所有制模式是指国有资本和非国有资本各持有50%的股权比例，共同出资的一种股权结构模式。
该模式的实质是国有企业与非国有企业通过股权投资形式共同出资，成立产权结构新的合作公司，实现国有企业与非国有资本的联合发展。
1. 优选合作对象，积极引进优质资本。
国有企业在选择非国有资本方面需要仔细审慎，合作对象应具有较强的资金实力、市场开拓能力、管理经验，并与国有企业的产业方向有良好的契合性，保证双方合作的利益一致性。
2. 统筹规划，明确合作模式。
国有企业在实施50%：50%股权混合所有制模式时，需要根据企业自身实际情况，精心设计合作模式，明确合作的具体方式、出资比例、治理结构等，做到规划统筹，确保合作顺利进行。
3. 强化管理，确保合作良好。
国有企业在引进非国有资本后，需要加强管理，建立健全的股东协议、公司章程和内部管理制度，提升公司治理水平，确保合作的稳定和顺利进行。
4. 加强监管，保护国有资产。
在实施50%：50%股权混合所有制模式时，国家和地方政府需要加强监督和管理，保护国有资产不受侵害，防范各类风险，确保国有企业和非国有企业的合作顺利进行。
5. 推动改革，促进发展。
国有企业在引进非国有资本后，需要逐步推进内部改革，优化生产经营管理体制，提高企业的市场竞争力，促进企业健康持续发展。
国有企业混合所有制改革文献综述
国有企业混合所有制改革文献综述国有企业混合所有制改革是中国经济体制改革的重要组成部分，也是国有企业改革的重要方向之一。
混合所有制改革的核心是通过引入非国有资本，改变国有企业的所有制结构和经营机制，提高企业的市场竞争力和盈利能力，推动国有企业转型升级，实现国有资产保值增值。
在这一背景下，学界和专业机构对国有企业混合所有制改革进行了大量的研究和探讨，形成了丰富的文献资料，为这一领域的研究和实践提供了理论和实践基础。
一、国有企业混合所有制改革的理论探讨1. 混合所有制理论的演进混合所有制是20世纪80年代兴起的一种企业所有制形式，它是国有经济与非国有经济相结合的新型经济组织形式。
混合所有制的提出，打破了过去对于企业所有制模式的单一认识，将国有经济与非国有经济相结合，为国有企业改革提供了新思路。
混合所有制理论的演进，反映了中国经济改革开放的历程和实践经验，对于指导国有企业改革实践具有重要的理论指导意义。
2. 混合所有制改革对国有企业经营效益的影响国有企业混合所有制改革是为了提高国有企业的经营效益和盈利能力，改善国有企业的经营状况。
相关研究表明，混合所有制改革对国有企业经营效益有明显的促进作用，可以有效提升企业的竞争力和盈利能力。
混合所有制改革也提高了国有企业的市场适应能力和产品质量，提升了企业价值和社会效益。
混合所有制改革不仅改变了国有企业的所有制结构，也影响了企业的股权结构。
国有企业混合所有制改革将国有资本与非国有资本结合，改变了过去国有企业的股权结构，增加了企业的股东多元化，提高了企业的治理水平和透明度，促进了企业的健康发展。
国有企业混合所有制改革的路径选择对于企业的转型发展具有重要的影响。
在实践中，国有企业混合所有制改革可以通过引入战略投资者、引进外部资本、推动股权多元化等方式，改变国有企业的所有制结构和经营机制，提高企业的市场竞争力和自主创新能力。
国有企业混合所有制改革的成效评估是对改革效果进行客观评价和检验的过程，可以通过企业的经营数据、财务状况、市场表现等指标，综合评估改革的效果和影响。
什么是混合所有制改革
2022.11.10天气小雨今日小冷混合所有制改革（一）概念和内涵混合所有制改革是伴随着国有企业改革而生的，是国企改革的基本方向。
国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是我国基本经济制度的重要形式。
根据《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》，国有企业的混合所有制改革主要是以市场机制为原则，以保护产权、维护契约、统一市场、平等交换、公平竞争、有效监督为导向，通过在国有及国有控股企业引人集体资本、非公有资本、外资等备类资本，从而实现企业产权层面的多元化、制衡化，并进一步健全完善企业内部治理体制和运营机制，使企业成为真正的市场主体，不断增强企业活力和竞争力。
混合所有制改革的内涵包括“混”和“改”两部分，“混”是强调了要在国有资本层面进行改革，通过国有资本与其他各类资本的混合，优化企业股权结构，让资本在积极流动中实现优势互补、保值增值。
“改”强调了在国有企业层面进行的改革，通过股权结构的优化促进企业治理结构的完善，让企业真正成为独立的市场主体，在市场竞争中不断释放活力，增强核心竞争力。
（二）基本路径党的十八届三中全会对混合所有制进行了系统阐述，明确了混合所有制是不同所有制资本的交叉持股和相互融合，掀开了混合所有制改革的大幕。
党的十九大报告进一步提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”的重大论述，为混合所有制改革描绘了更加宏伟的蓝图。
自20世纪90年代开始对混合所有制改革展开相关实践探索以来，我国国有企业进行混改的路径归结起来主要有以下四种形式：1．通过整体上市方式通过上市的方式，将资产进行证券化，从而使得多方资本可以参与企业的持股，使企业真正成为市场主体，并可以通过上市的披露要求使得企业规章制度、财务指标等更加透明，营造良好的营商环境。
目前已经有一部分国有企业实现了整体上市，主要模式有母公司整体上市、资产一次性整体上市、主业资产整体上市、多元业务分别上市、借壳整体上市模式等。
探究国有企业混合所有制改革方案和企业治理
探究国有企业混合所有制改革方案和企业治理摘要：随着时代的发展，国有企业在近年来受政策、制度等的影响，运营管理与企业经营等方面都显露出诸多问题，如政企不分、所有者缺位、激励约束机制不完善等。
在我国当前经济发展新模式下，混合所有制改革，是党中央利用现代企业管理思想调整国有资本配置的战略举措，主要针对的是当前国有企业普遍存在的“政企不分、一股独大”问题，在国有企业内部引入市场手段，积极调节企业内部的资源配置，充分激发企业活力。
关键词：国有企业；混合所有制改革；企业治理引言我国的混合所有制改革目前暂处于改革实施的初始阶段，在这一过程中依然有一部分问题有待解决。
从国有企业混合所有制改革的角度而言，未来还有一点艰难的探索之路要走，但是单一对国有企业自身而言，改革为企业的发展带来了全新机遇。
所以国有企业应牢牢把握住这一良好的契机，持续优化内部治理结构，找到全新的发展突破口。
1国有企业混合所有制改革方案和企业治理现状1.1国有股权比例过高国有企业经过股份制改革后，企业中包含的非公有制资本的比例越来越高，已经初步建立起多元化股权结构的雏形。
但是从整体角度来看，国有股权“一股独大”的现象依旧是存在的，导致这一现象的原因主要来自两个方面。
第一，在国有资产管理工作中，其工作的指导思想没有做出积极创新，对国有股权控制地位的要求较为严格；第二，部分行业拥有在市场中处于行政性垄断地位，对于非公有资本的进入设置了较高的门槛。
1.2机制不匹配此外，相比而言，社会资本的投资决策无论是标准还是目标都比较单一，针对某一投资项目很容易拍板，而国有资本所有者必须在条条框框下层层上报审批，并且国资监管方面也未能对混合所有制改革出台相应的配套制度，仍遵循国有独资下的管理模式，或者由于原有大股东控制力减弱，在决策程序和审批流程上反而比原来更复杂。
这些都很大程度地限制了混合所有制企业的效率。
如某国企混改后由民营股东控股并经营管理，实现了混改后的民营大股东按计划在两年时间内投入了大量资金进行扩建及技术改造，企业经营面貌发生了根本性的改变，从生产工艺到技术装备再到经营效益等各方面都得到了大幅提升，企业也实现了扭亏为盈；接下来企业还需要进一步投入技改，经双方股东协商，按持股份额同比例增资。
促进国有企业改革和发展的有关工作建议
促进国有企业改革和发展的有关工作建议随着市场经济不断发展，国有企业在市场竞争中面临着各种挑战和机遇。
为了更好地推进国有企业改革和发展，我提出以下几点建议：一、加强制度建设。
国有企业在市场竞争中的优势主要来自于其在国计民生中的重要地位，因此，必须加强制度建设，明确国有企业的社会责任和法律责任，引导国有企业走向市场化、法治化、现代化。
二、推动混合所有制改革。
混合所有制是国有企业改革的重要形式，可以引入优秀民营企业和外资企业，提高国有企业的管理水平和竞争力。
要积极推动混合所有制改革，为民营企业和外资企业提供更多的投资机会和市场准入。
三、加强人才培养和引进。
国有企业是国家的重要经济支柱，必须加强人才培养和引进，提高人才队伍的素质和能力。
要注重培养高层次管理人才和技术人才，引进国内外优秀人才，为国有企业的发展提供强有力的人才支撑。
四、加强企业文化建设。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业员工的共同价值观和信仰体系。
要加强企业文化建设，树立共同的价值观和信仰，增强员工的凝聚力和向心力，推动企业的可持续发展。
五、加强信息技术和数字化建设。
信息技术和数字化建设是国有企业转型升级的重要手段，可以提高企业的管理效率和服务水平。
要积极推动信息技术和数字化建设，为国有企业的发展提供强有力的支撑。
六、加强企业社会责任。
国有企业在经济发展中必须承担社会责任，要加强企业社会责任的落实，推动企业实现经济效益和社会效益的双赢。
要强化环保、安全、健康等方面的管理，促进国有企业的可持续发展。
总之，促进国有企业改革和发展是一个长期而复杂的过程，需要政府、企业和社会各方面的共同努力。
我们相信，在各方的共同努力下，国有企业一定能够不断提升自身的竞争力和发展水平。
国有企业混合所有制改革面临的挑战和新趋势
国有企业混合所有制改革面临的挑战和新趋势摘要：国有企业作为中国特色社会主义经济发展的“顶梁柱”，在推动国民经济和社会发展中发挥着关键作用。
做大做强做好国有企业是巩固和完善社会主义市场经济的根本要求。
经过多年的探索和实践，国有企业的改革发展成效显著，但仍面临诸多亟待解决的关键性问题，随着国有企业混合所有制改革的深入推进，新的问题和挑战不断出现。
本文在分析了国有企业混合所有制改革面临的挑战，进一步提出针对性的改革新趋势，为国有企业混合所有制改革提出可供参考的建议。
关键词：国有企业;混合所有制;改革;挑战;新趋势引言对国企而言，实现国有资本与市场经济融合最直接有效的方式，就是进行混合所有制改革，在“混”的基础上改变决策管理模式、经营模式、监管模式、激励模式，充分释放改革和市场活力，进而实现国有资产的保值增值，提升国有经济竞争力，放大国有资本的功能。
随着国企改革的不断深入，混合所有制改革已然成为重组国有资本的一个关键路径。
1国有企业混合所有制改革面临的挑战1.1缺乏完善的产权保护制度混合改革的实质是产权改革。
一方面，由于国内产权交易市场处理效率低下，产权流动受阻，国有产权转让的行政审批过程十分复杂；另一方面，国有企业国有独资和国有控股仍占主导地位，产权主体过度集中。
超80%的国企完成混改后，产权仍然集中于国有资本，即便通过引入非国有资本参与混改，仍有绝大多数国有股东保持控股地位，且引入层面极少上升至中央企业和母公司。
因此，国企混改中还存在产权保护制度不够完善，法人治理体系不够完善的问题。
为此，国企要适时将控股的国有资本适当减少，同时适当增加民营资本的比例，真正实现股权多元化改革。
1.2缺少完善的激励机制，激励作用弱化在国有企业内部，岗位水平和工龄是决定员工薪酬的主要依据，弹性本身也不大。
同时，对管理人员来说，薪酬激励与约束机制往往流于形式，不能充分发挥激励与约束的作用，难以调动管理人员工作热情，从而对企业运行与发展带来消极影响。
国有企业混合体制改革中存在的风险及应对措施
国有企业混合体制改革中存在的风险及应对措施1. 引言1.1 国有企业混合体制改革的背景国有企业混合所有制改革是中国经济体制改革的重要内容之一。
随着中国加入世界贸易组织以及市场经济体制的不断完善，国有企业的混合所有制改革逐渐成为国家经济发展的必然趋势。
国有企业混合所有制改革的背景包括多方面因素：一是经济全球化和市场经济的快速发展，要求国有企业提高运营效率和管理水平，促进企业创新和竞争力；二是中国政府面临着国有企业改革和转型的迫切需求，需要通过混合所有制改革来解决国有企业在市场竞争中的矛盾和问题；三是以市场为导向的改革思路在国有企业改革中得到了充分的验证和实践，需要进一步探索和完善国有企业混合所有制改革的路径和方法。
国有企业混合所有制改革不仅是中国企业改革的重要方向，也是国家经济体制改革的需要，对于提升中国企业的竞争力和国民经济的整体效益具有重要意义。
1.2 国有企业混合体制改革的意义国有企业混合体制改革的意义在于促进国有企业的改革和发展，实现国有资产的保值增值，提高国有企业的竞争力和效益。
通过混合所有制改革，可以引入民间资本，优化企业治理结构，提升企业效率和绩效，推动国有企业向市场化、现代化方向发展。
混合所有制改革也可以促进国企间的竞争机制，激发企业的竞争活力，增强企业的自主创新能力，提升企业在市场竞争中的地位。
通过混合体制改革，国有企业可以更好地适应市场经济的需求，实现资源优化配置，提高企业的核心竞争力，推动国有企业的转型升级。
国有企业混合体制改革的意义不仅在于促进国有企业自身的发展，也是推动我国经济结构调整和转型升级的重要举措。
2. 正文2.1 政策风险政策风险是国有企业混合体制改革中面临的重要挑战之一。
政策风险主要包括政策不明确、政策频繁变动、政策执行不到位等方面。
政策不明确会导致企业在改革过程中无法明确方向，难以制定长期发展规划，影响企业经营决策。
政策频繁变动会给企业带来不确定性，增加企业运营成本，影响企业发展节奏。
国有企业混合体制改革中存在的风险及应对措施
国有企业混合体制改革中存在的风险及应对措施国有企业混合所有制改革是中国经济改革的重大举措之一，旨在通过引入非国有资本，改变国有企业的经营机制和治理结构，提高国有企业的竞争力和效益。
这一举措也不可避免地伴随着一定的风险和挑战。
本文将围绕国有企业混合所有制改革中存在的风险，分析其原因，并提出相应的应对措施。
1. 治理结构不稳定国有企业混合所有制改革涉及多个所有权主体，不同所有权主体之间可能存在利益冲突，治理结构不稳定。
国有企业的管理机制和员工激励体系与民营企业的管理机制和员工激励体系存在差异，融合起来可能出现矛盾，导致企业治理结构不稳定。
2. 经营风险增加引入非国有资本后，国有企业的经营风险也会相应增加。
不同所有权主体对企业经营决策的影响力不同，可能导致企业经营方向的分歧，增加经营风险。
非国有资本可能催生一些逐利性较强的行为，导致企业的经营风险增加。
3. 资金链风险国有企业混合所有制改革需要引入非国有资本，但资本的引入并不意味着企业的资金链问题可以得到解决，资金链风险依然存在。
一些非国有资本可能只是短期投机，难以为企业发展提供长期稳定的资金支持，导致资金链风险。
4. 企业文化冲突国有企业混合所有制改革往往会导致不同企业文化的碰撞和冲突。
国有企业和民营企业在管理理念、员工素质、企业价值观等方面存在差异，融合后可能引发企业文化的冲突，影响企业的稳定经营。
1. 完善治理结构国有企业混合所有制改革需要在治理结构上做出调整和完善，确保各所有权主体之间的权益平衡，协调不同利益的关系。
可以探索建立多元化的治理机制，设立独立的董事会或监事会，增强企业治理结构的稳定性和透明度。
2. 健全风险管理体系对于国有企业混合所有制改革中增加的经营风险，企业需要积极应对，健全风险管理体系，加强内部控制和风险预警，及时发现和解决存在的经营风险。
加强对非国有资本的监管，防范逐利行为对企业经营的影响。
3. 多元化融资方式针对资金链风险，国有企业可以通过多元化融资方式来解决。
关于国有企业三项制度改革的思考和建议
关于国有企业三项制度改革的思考和建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业是我国经济体制中的重要组成部分，承担着维护国家经济安全和民生福祉的重要责任。
国有企业在运营管理中存在着许多问题，包括效率低下、资产流失、员工福利不均等，这些问题亟待采取改革措施来加以解决。
近年来，国有企业三项制度改革逐步展开，但需要更多的思考和建议来推动改革向纵深发展。
本文将结合现实情况，对国有企业三项制度改革进行深入思考，并提出相关建议。
国有企业要实行股权激励制度。
传统上，国有企业的员工薪酬往往是固定的，导致员工的积极性不高，创造力和责任心不强。
为了激发员工的工作热情和创新潜力，国有企业应该建立起一套科学合理的股权激励制度。
通过给予员工股权或股权期权的方式，让员工分享企业的成长和利润，让员工把企业当做自己的事业来经营，从而真正实现员工与企业的共同成长。
国有企业要实行市场化激励机制。
国有企业在过去长期以来受制于计划经济的体制，往往是按照政府指令来进行企业管理和生产经营，缺少市场竞争机制。
这样一来，很难激发企业的活力和创新性，导致产能过剩和资源浪费。
为了让国有企业能够适应市场经济的要求，必须建立起市场化的激励机制，让企业能够根据市场需求来灵活调整生产经营，实现经营效益最大化。
国有企业要加强规范化管理。
国有企业存在着各种形式的腐败问题，业务不规范、管理混乱等问题，导致企业效益不佳。
为了解决这一问题，国有企业必须强化规范化管理，建立健全企业治理结构和内部控制机制，明确各级管理人员的权责，加强对管理人员的监督和约束，以确保企业运行的规范有序和效益最大化。
国有企业要加强人才队伍建设。
人才是国有企业发展的关键，而目前国有企业的人才队伍在结构组成和素质水平上存在很大的问题。
国有企业应该建立起一套完善的人才引进、培养和激励机制，引进和培养一批高素质的管理和技术人才，打造一支专业化、高效率的团队，为企业的持续发展提供有力的保障。
国有企业三项制度改革是当前国有企业发展的重要课题，需要各级政府和企业管理者共同努力，采取有力措施来促进改革的顺利推进。
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浅谈陕西省推进国有企业混合所有制经济改革
引言
国有企业混合所有制经济改革是我国改革开放的重要组成部分，也是陕西省加快经济转型升级的重要举措。
本文将从混合所有制经济的概念、陕西省混合所有制经济改革的背景和现状以及未来发展方向等方面进行分析和探讨。
一、混合所有制经济的概念和意义
混合所有制经济是指在国有企业的基础上引入非国有资本或其他所有制形式的资本，通过多元化的所有制结构来推动企业的发展和创新。
混合所有制经济改革有助于激发国有企业的活力，提高其经营效益，推动企业创新和持续发展。
混合所有制经济改革的意义在于：
1.增强国有企业的竞争力：引入非国有资本可以带来更多的资源、技术
和管理经验，提高企业的竞争力，推动国有企业转型升级。
2.促进资源配置优化：混合所有制经济改革可以实现各种所有制企业间
资源的有效配置和优化，加强产业链和价值链的整合，提升整个产业的效率。
3.推动经济结构调整：通过混合所有制经济改革，可以促进传统产业的
转型升级，优化经济结构，推动经济的可持续发展。
二、陕西省国有企业混合所有制经济改革的背景和现状
陕西省是我国西北地区的重要经济中心，国有企业在陕西省的经济发展中起着重要的作用。
为了推动陕西省国有企业的改革和发展，陕西省政府积极探索和推进国有企业混合所有制经济改革。
陕西省国有企业混合所有制经济改革的背景主要有以下几个方面：
1.资源禀赋的特殊性：陕西省拥有丰富的矿产资源和农产品资源，但由
于技术和资金的限制，尚未充分开发利用。
通过混合所有制经济改革，可以引入先进的技术和资金，加快资源的开发和利用。
2.产业结构的调整需要：陕西省的传统产业比较集中，如煤炭、化工、
冶金等，面临着环境污染和产能过剩等问题。
通过国有企业混合所有制经济改革，可以推动这些传统产业的转型升级，实现经济结构的优化。
陕西省国有企业混合所有制经济改革的现状主要表现在以下几个方面：
1.实施试点项目：陕西省政府已经确定了一批国有企业混合所有制经济
改革的试点项目，重点推进关键行业和重点企业的混合所有制改革，取得了一定的成效。
2.政策支持力度加大：陕西省政府加大了对混合所有制经济改革的政策
支持力度，通过制定相关政策和激励措施，引导更多的民营资本和外资参与国有企业的改革。
3.成效初显：陕西省已经取得了一些混合所有制经济改革的初步成效，
推动了企业的效益提升和创新能力的加强，提高了国有企业的竞争力和市场影响力。
三、陕西省国有企业混合所有制经济改革的未来发展方向
为了进一步推动陕西省国有企业混合所有制经济改革，陕西省政府应该积极采
取措施，努力解决目前改革中存在的问题，同时为未来发展制定科学的规划和政策。
陕西省国有企业混合所有制经济改革的未来发展方向包括以下几个方面：
1.加大政府支持力度：陕西省政府应该继续加大对混合所有制经济改革
的政策支持力度，为混合所有制企业提供更多的政策红利和创新奖励，鼓励更多的民营资本和外资参与陕西省国有企业的改革。
2.推进企业多元化发展：陕西省国有企业应该积极推动多元化经营发展，
通过吸纳外部资本和技术，拓展企业的产业链和价值链，提高企业的核心竞争力和市场影响力。
3.健全法律法规和治理机制：陕西省政府应该进一步完善相关的法律法
规和治理机制，明确混合所有制企业的产权和经营权，加强对企业的监管和约束，保障混合所有制企业的持续健康发展。
结论
陕西省国有企业混合所有制经济改革是陕西省加快经济转型升级、推动可持续
发展的重要举措。
通过混合所有制经济改革，可以提高国有企业的竞争力，优化资源配置，推动经济结构调整。
未来，陕西省政府应该继续加大对混合所有制经济改革的支持力度，积极推动企业多元化发展，健全相关法律法规和治理机制，为陕西省国有企业的混合所有制经济改革提供有力保障。