如何制定项目进度计划
如何制定合理的工期计划与施工进度安排
如何制定合理的工期计划与施工进度安排在建筑工程领域，制定合理的工期计划与施工进度安排是确保项目按时交付的关键因素之一。
一个良好的工期计划和施工进度安排可以提高工程质量，降低成本，并充分考虑各种风险因素。
下面将介绍一些制定合理工期计划和施工进度安排的关键步骤和注意事项。
1. 确定项目目标和需求在制定工期计划和施工进度安排之前，首先需要明确项目的目标和需求。
了解业主的要求、工程的规模和复杂程度对于制定合理的工期计划至关重要。
此外，需要了解相关的环境和法规，以确保工期计划符合法律法规的要求。
2. 分解工程任务将整个工程任务分解成可管理的小任务和子任务，以便更好的控制和监督进度。
每个子任务都应该有明确的起止时间和可衡量的成果。
在分解任务时，需要根据工作流程和工种特点进行合理的划分，确保各个任务之间的关联性和依赖性。
3. 制定工期计划根据工程任务的分解，制定切实可行的工期计划。
工期计划应该按照时间顺序列出每个任务的开始和结束时间，并确保任务之间的优先级和依赖关系得到正确处理。
此外，需要合理考虑工期计划与资源的配合，以确保资源的充分利用和合理配置。
4. 考虑风险因素工程项目中存在各种风险因素，例如自然条件、供应链问题、人力资源等。
在制定工期计划和施工进度安排时，需要充分考虑这些风险因素，并制定相应的风险应对措施。
在工期计划中增加一定的缓冲时间可以降低风险对项目进度的影响，以应对突发情况。
5. 建立有效的沟通机制在工期计划和施工进度安排的制定过程中，需要建立有效的沟通机制。
与项目相关各方保持良好的沟通和协调，可以及时发现和解决问题，避免进度延误。
沟通应该包括与业主、设计师、承包商、供应商等相关方进行及时、准确的信息交流，确保各方的理解和共识。
6. 监控和调整制定好工期计划和施工进度安排并不意味着工程一定会按计划进行。
因此，对工程进度的监控和调整是必不可少的。
通过实时监测和分析工程进展情况，对于延误和偏离计划的任务进行及时调整和优化。
如何在工作计划中合理安排项目进度和里程碑
如何在工作计划中合理安排项目进度和里程碑在工作计划中，合理安排项目进度和里程碑是确保项目顺利进行的关键。
项目管理者需要考虑多个因素，如项目目标、资源可用性和风险管理，以制定合适的进度计划。
本文将介绍一些实用的方法，帮助您在工作计划中合理安排项目进度和里程碑。
一、确定项目目标首先，项目管理者需要明确项目目标和交付物。
清晰的项目目标将有助于制定明确的进度计划，并使全体团队明白项目的整体方向。
二、分解项目任务将项目任务分解成更小的可管理的任务。
这将帮助您更好地估计工作量和完成时间。
可以使用工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）来将项目任务分解成层次结构，从而更好地组织和安排工作。
三、评估任务时间评估每个任务所需的时间是制定项目进度计划的重要一步。
项目管理者可以参考类似项目的历史数据，了解每个任务的典型持续时间。
此外，可以与团队成员讨论，了解他们对任务完成时间的估计。
综合多种信息，合理评估任务所需的时间。
四、使用甘特图甘特图是一种流行的项目管理工具，用于可视化项目进度和任务之间的关系。
通过绘制甘特图，可以清晰地看到每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
甘特图方便项目管理者监控项目进展，及时识别延迟和瓶颈，并及时调整进度计划。
五、设置里程碑里程碑是项目进度的重要节点，它标志着项目的重要阶段或关键成果物的完成。
在工作计划中设置里程碑有助于跟踪项目进展，并在实际情况偏离时进行纠正。
里程碑应该具有明确的时间点和可量化的成果，从而保证项目进度的可控性。
六、考虑资源约束在合理安排项目进度时，必须考虑资源的可用性和约束。
项目管理者应该明确哪些资源是项目所需的，以及这些资源是否满足项目进度计划中的要求。
如果资源有限，可能需要重新安排任务的顺序或者寻找替代资源。
七、风险管理项目进度计划中必须考虑潜在的风险和不确定性。
项目管理者需要识别可能影响项目进度的风险，并制定相应的应对措施和预案。
详细进度计划
详细进度计划为了更好地推进项目进展，我们需要制定详细的进度计划，以确保项目按时完成。
下面是我们的详细进度计划：1. 确定项目目标和关键里程碑。
首先，我们需要明确项目的目标和关键里程碑。
这将帮助我们确定项目的整体方向，并为后续的工作提供指导。
在确定目标和关键里程碑时，我们需要与团队成员进行充分沟通，确保每个人都对项目的目标有清晰的认识。
2. 制定项目计划。
在确定了项目的目标和关键里程碑之后，我们需要制定详细的项目计划。
这包括确定项目的阶段性目标、任务分解、资源分配等。
项目计划需要尽量具体和可行，以确保项目的顺利进行。
3. 确定项目进度控制方法。
项目进度控制是项目管理中非常重要的一环。
我们需要确定项目进度的控制方法，包括如何进行进度跟踪、如何应对进度偏差等。
这将帮助我们及时发现问题并采取相应的措施，以确保项目按时完成。
4. 制定风险管理计划。
项目中总会存在各种各样的风险，我们需要制定风险管理计划，包括对可能出现的风险进行评估和应对措施的制定。
这将帮助我们在项目执行过程中及时应对各种风险，确保项目进展顺利。
5. 确定沟通和协作机制。
在项目执行过程中，良好的沟通和协作是非常重要的。
我们需要确定团队成员之间的沟通和协作机制，包括定期的项目进展会议、沟通渠道的建立等。
这将帮助我们及时解决问题，确保项目的高效推进。
6. 制定变更管理计划。
在项目执行过程中，可能会出现各种变更，我们需要制定变更管理计划，包括对变更进行评估、变更的批准流程等。
这将帮助我们在变更发生时做出明智的决策，确保项目不会因为变更而偏离原定计划。
7. 确定项目验收标准。
最后，我们需要确定项目的验收标准，包括项目交付物的验收标准、验收流程等。
这将帮助我们在项目完成后进行验收，确保项目交付物符合预期要求。
总结。
通过制定详细的进度计划，我们可以更好地推进项目进展，确保项目按时完成。
以上是我们的详细进度计划，希望能够为项目的顺利进行提供有效的指导和支持。
简述项目进度计划指定的方法
简述项目进度计划指定的方法
项目进度计划指定的方法一般有以下几种：
1. 里程碑法：是把整个项目分成几个重要的阶段，每个阶段的完成都代表着一个里程碑的完成。
里程碑法可以帮助确定项目的关键点和关键任务，并且能够让整个团队更好地掌握项目进度。
2. 关键路径法：也称为CPM方法。
该方法可以通过绘制网络图来确定项目的关键路径，即时间最长的一条路径。
在项目实施过程中，需要对关键路径上的任务进行优先安排，以确保项目能够按时完成。
3. PERT方法：PERT方法是一种基于事件的计划技术，可以使项目管理者更好地了解项目各项工作的时间、进度、资源等信息。
PERT 方法通过建立网络图和概率分析，可以有效地预测项目的完成时间和成本，提高项目的管理效率。
4. 甘特图法：是一种可视化的进度计划工具，可以将项目的时间表和进度图形化展示出来，便于团队成员和管理者了解项目的进展情况。
甘特图法可以让整个团队更好地理解项目进度，从而更好地协调各项工作。
以上这些方法都是根据不同的需求和项目特点而选择的，可以根据项目实际情况进行灵活运用。
同时，在计划项目进度时，还需要考虑到资源、风险、质量等因素，综合考虑后制定出最合适的进度计划。
项目管理部门月度项目进度安排计划
项目管理部门月度项目进度安排计划在当今社会，项目管理已成为企业发展的重要驱动力。
项目管理部门作为企业中的核心部门，承担着确保项目按时、按质完成的重要职责。
为了更好地管理项目进度，项目管理部门需制定月度项目进度安排计划。
本文将探讨如何制定一份有效的月度项目进度安排计划。
一、明确项目目标与范围在制定月度项目进度安排计划之前，首先需要明确项目的目标与范围。
这有助于确保项目团队在计划阶段对项目要求有统一的认识，为后续的计划制定打下基础。
二、分解项目任务将项目目标与范围细化成具体的任务，是制定进度计划的关键步骤。
这需要对项目进行科学合理的分解，确保每个任务都是可执行、可衡量的。
在分解任务时，还需考虑任务之间的逻辑关系，为后续的进度安排提供依据。
三、评估任务所需时间与资源在分解任务的基础上，需要对每项任务所需的时间与资源进行评估。
这需要项目团队对各项任务进行深入分析，考虑到人员、物资、设备等各方面的需求。
同时，还需结合历史数据和市场行情，为评估提供可靠的依据。
四、制定项目进度计划根据任务分解和评估结果，项目管理部门需制定详细的项目进度计划。
在制定计划时，需充分考虑任务之间的逻辑关系、人力资源配置以及物资供应情况等因素，以确保计划的可行性。
同时，还需根据实际情况对计划进行动态调整，以确保项目进度的顺利进行。
五、监控项目进度与质量在项目实施过程中，项目管理部门需对项目进度与质量进行实时监控。
通过定期检查、评估和调整进度计划，确保项目按计划进行。
同时，还需加强与项目团队的沟通与协作，及时解决实施过程中遇到的问题，确保项目的顺利进行。
六、优化项目管理流程为了提高项目管理效率，项目管理部门需不断优化项目管理流程。
通过对项目管理流程进行分析和改进，消除浪费、降低成本、提高效率。
同时，还需积极引进先进的项目管理工具和方法，提升项目管理水平。
七、加强项目风险管理在项目管理过程中，风险不可避免。
为了降低风险对项目的影响，项目管理部门需加强项目风险管理。
project怎么排进度计划
project怎么排进度计划在进行项目管理时，制定合理的进度计划非常重要。
一个好的进度计划可以帮助项目团队合理安排工作任务，提高工作效率，确保项目按时交付。
下面将介绍如何将项目排进度计划。
1. 确定项目的关键里程碑在项目开始前，首先需要确定项目的关键里程碑。
里程碑是项目中的重要节点，代表着具体的阶段或完成的任务。
根据项目的特点和需求，确定里程碑的具体内容，例如项目启动、需求分析、设计、开发、测试、上线等阶段。
2. 划分项目工作包项目的每个阶段或任务可以被划分为多个工作包，每个工作包代表一个需要完成的具体任务。
在划分工作包时，可以按照时间、功能模块、负责人等标准进行划分，确保任务的合理分配和管理。
3. 评估任务的工期和资源需求对于每个工作包，需要评估其完成所需的工期和资源需求。
工期评估可以根据类似的项目经验、专家意见以及团队成员的估算进行。
资源需求包括人力资源、物质资源和财务资源等方面的需求。
确保任务能够按时完成，并合理分配资源。
4. 制定关键路径关键路径是进度计划中的重要概念，它代表着项目中最长的一条路径，决定了项目的最短完成时间。
通过识别出项目中的关键路径，可以明确项目中最关键的任务和里程碑，并加强对这些任务的关注和管理，以确保项目整体进度的控制。
5. 制定进度计划图进度计划图是一种以时间为轴的图表，用于展示项目的任务和里程碑在时间上的安排和顺序。
可以使用甘特图或网络图等形式进行制作。
甘特图可以清楚地展示任务的起止时间、持续时间和交叉关系，而网络图则可以更直观地展示任务之间的依赖和关系。
6. 分配资源和时间在制定进度计划时，需要根据资源的可用性和任务的优先级，合理分配资源和时间。
根据进度计划图，确定每个任务的开始时间和结束时间，以及每个任务需要的资源。
同时，对于资源的冲突和限制要及时进行调整和协调，确保资源的有效利用。
7. 监控和更新进度计划制定进度计划不仅是一个开始阶段的工作，项目进行过程中需要不断进行监控和更新。
如何在工作计划中合理安排项目进度
如何在工作计划中合理安排项目进度工作计划的制定对于一个项目的顺利进行至关重要。
在工作计划中合理安排项目进度可以帮助项目团队明确目标、分配资源并保证项目按时完成。
本文将介绍如何在工作计划中合理安排项目进度。
1. 确定项目目标和关键里程碑在开始制定工作计划之前，首先需要明确项目目标和关键里程碑。
项目目标是指项目的最终结果，而关键里程碑是项目完成过程中的重要节点。
明确了目标和里程碑之后，才能更好地安排项目进度。
2. 绘制项目进度图项目进度图是用于展示项目进程的工具，可以直观地显示项目各个阶段和任务的时间安排。
在制作项目进度图时，可以按照时间顺序列出各个任务和相关的时间要求，同时标注每个任务的开始和结束时间。
通过项目进度图，可清晰地了解项目的整体进展情况，并判断是否需要调整进度安排。
3. 划分任务和制定工期根据项目目标和关键里程碑，将整个项目划分为不同的任务。
每个任务都应该具有明确的起止时间和工期要求。
工期要求是指每个任务计划完成所需的时间。
在划分任务和制定工期时，要考虑到任务之间的前置关系、资源分配以及团队成员的实际情况。
4. 评估资源需求和可用性在制定工作计划时，要充分评估项目所需的资源和可用性。
资源包括人员、设备、材料等。
评估资源需求可以帮助项目团队合理分配资源，并确保项目在规定时间内完成。
5. 确定关键路径和风险因素关键路径是指决定整个项目最短完成时间的路径。
在确定关键路径时，要考虑每个任务的工期以及任务之间的依赖关系。
关键路径上的任务不能延误，否则将延缓整个项目的进度。
除了关键路径外，还要注意项目中可能存在的风险因素，并在工作计划中进行合理的风险评估和控制措施。
6. 跟踪和调整进度一旦工作计划制定完成，就需要及时跟踪项目的进度，并在需要时进行调整。
跟踪进度可以通过与实际情况进行比较，发现并解决项目中的延误或偏差。
在调整进度时，要充分考虑项目团队的反馈和实际情况，并做出合理的调整。
7. 沟通和协作工作计划中的项目进度安排需要与项目团队和相关利益方进行充分的沟通和协作。
project怎么排进度计划
project怎么排进度计划在项目管理中，排进度计划是非常关键的一步。
通过合理地安排项目的时间和资源，可以有效地控制项目的进展，提高工作效率。
本文将介绍如何排进度计划，并给出一些实用的建议。
一、确定项目目标和里程碑在排进度计划之前，首先需要明确项目的目标和里程碑。
项目目标是指项目要达到的最终结果，而里程碑则是指项目中的重要节点或关键事件。
通过明确项目目标和里程碑，可以帮助项目团队更加清晰地了解项目的整体规划和进展。
二、确定项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构（WBS）是将项目划分为可管理的工作包和任务的一个层次结构。
通过WBS，可以将项目分解成较小的工作单元，更好地理解项目的组成部分和工作流程。
在排进度计划时，可以根据WBS来确定项目的工作优先级和依赖关系。
三、估算任务持续时间在排进度计划中，需要对每个任务的持续时间进行估算。
持续时间是指完成一个任务所需的时间量。
可以通过过去的经验、专家意见或类似项目的数据来估算任务的持续时间。
在估算持续时间时，还需要考虑到资源的可用性和工作负载的平衡，以确保任务能够按时完成。
四、确定任务的依赖关系任务的依赖关系是指任务之间的关联性和先后顺序。
在排进度计划时，需要明确任务之间的依赖关系，以确保项目能够按照正确的顺序进行。
常见的任务依赖关系包括：开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）。
通过确定任务的依赖关系，可以更好地安排项目的进度和资源。
五、制定项目进度计划在确定了任务的持续时间和依赖关系后，可以开始制定项目进度计划。
项目进度计划是根据项目工作分解结构（WBS）和任务的依赖关系，将任务按照时间顺序排列的计划。
可以使用甘特图、网络图或其他适合的工具来制定项目进度计划。
在制定项目进度计划时，需要充分考虑项目的需求和约束，确保排出的计划是合理可行的。
六、监控和控制项目进度在项目执行的过程中，需要不断监控和控制项目的进度。
可以通过制定关键路径、使用进度报告和进行进度审查等方式，及时发现和解决项目进度偏差或延迟的问题。
一个项目完整的计划和进度表
一个项目完整的计划和进度表在进行任何项目之前，一个完整的计划和进度表是必不可少的。
它可以帮助您确定项目的范围、时间、成本和质量，以确保项目的成功。
在本文中，我们将讨论如何创建一个完整的计划和进度表，以确保项目成功完成。
第一步：确定项目的范围在开始项目之前，您需要确定项目的范围。
这意味着您需要知道您将完成的工作和交付的成果。
您可以通过研究相关文档、与利益相关者交流、讨论和使用专业知识来确定范围。
第二步：确定项目的时间一旦您明确了项目的范围，就需要确定项目的时间。
这意味着您需要确定项目的开始和结束日期，以及在这段时间内需要完成的任务和里程碑。
您可以使用甘特图或其他项目管理工具来帮助您规划项目时间。
第三步：确定项目的成本确定项目的成本是非常重要的一步，因为它会影响项目预算的分配和管理。
您需要确定需要多少资金来完成项目，并确保能够在预算范围内完成项目。
您可以使用成本估算工具来确定项目的成本。
第四步：确定项目的质量项目的质量非常重要，因为它反映了项目的价值和品质。
您需要确保项目满足质量标准，并定期进行检查和测试以确保项目质量。
为了提高项目质量，您可以使用质量管理工具和技术。
第五步：确定项目的风险在项目早期确定项目风险是非常重要的。
您需要识别可能影响项目的风险，并制定相应的应对计划来应对这些风险。
风险管理工具和技术可以帮助您有效地管理项目风险。
第六步：编制项目计划一旦您确定了项目范围、时间、成本、质量和风险，您就可以编制项目计划。
项目计划是指一个详细的文档，其中包括项目任务、负责人、工期、成本、里程碑和里程碑等详细信息。
您可以使用项目管理工具来编制项目计划。
第七步：确定项目进度表在制定项目计划时，您需要确定项目进度表，以确保项目按时完成。
进度表是指一个清单，其中列出了项目中每项工作的开始和完成日期。
您可以使用项目管理工具来确定进度表。
总结在本文中，我们讨论了如何创建一个完整的计划和进度表，以确保项目成功完成。
如何制定合理的施工进度计划
如何制定合理的施工进度计划一、引言在建筑工程中，施工进度计划是一个极其重要的管理工具。
合理制定施工进度计划可以确保工程按时、按质量完成，提高工作效率，降低成本。
本文将介绍如何制定合理的施工进度计划。
二、确定工程目标制定合理的施工进度计划首先需要明确工程的目标。
工程目标应该明确具体，包括工期要求、工程质量要求以及安全要求等。
只有明确了目标，才能有针对性地安排施工进度。
三、分解工程任务要制定合理的施工进度计划，需要将整个工程任务进行合理的分解。
可以根据工程的特点，将工程任务按照施工顺序、工作性质、工作区域等进行划分，形成一个可操作的工程任务清单。
四、确定工程关键节点在制定施工进度计划时，需要确定工程的关键节点。
关键节点是指影响整个施工进度的节点，一旦出现延误将会对整个工程产生较大的影响。
在制定计划时，需要对关键节点加强控制，保证施工进度的安全。
五、确定施工资源制定合理的施工进度计划，需要充分考虑施工所需的资源，包括人力资源、物力资源、机械设备资源等。
在制定计划时，需要根据工程需求，对资源进行合理的配置和调配，以保证施工进度的顺利进行。
六、建立施工进度网络图在制定施工进度计划时，可以借助施工进度网络图进行分析和规划。
施工进度网络图是通过节点和活动的连接，形成的一个图形化的进度计划工具。
通过施工进度网络图，可以对施工工序进行合理的安排和优化。
七、制定施工进度计划在确定了工程目标、分解工程任务、确定关键节点、确定施工资源、建立施工进度网络图的基础上，可以开始制定施工进度计划。
施工进度计划应包括工期安排、工程任务分解、资源调配等内容，并且要合理分配工作量，确保每个工期的可执行性。
八、监控和调整施工进度制定施工进度计划不仅是一个静态的过程，还需要根据实际施工情况进行监控和调整。
可以借助项目管理软件或其他工具对施工进度进行动态管理，及时发现偏差，并采取相应的措施予以调整，以保证工程的顺利进行。
九、总结和反思制定合理的施工进度计划是一个持续学习和改进的过程。
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. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 第10讲 如何制定项目进度计划
【本讲重点】 项目活动的定义 项目活动的排序 怎样制订项目的时间计划
项目活动的定义 项目活动定义：确定完成项目产品或者项目交付物所必须开展的各项活动。 项目活动定义通常采用工作分解法，就是把一个项目按照总体目标的要求分解成若干个工作。除了科学化、程序化的分解方法外，还可以把过去成功的项目经验总结出一些模板加以利用，这样可以大大简化我们的时间、程序，并保证质量。 具体的项目活动定义包括两部分。第一部分是分解之前输入条件，包括项目的范围说明，项目有关的历史信息和优势条件与假定。第二部分是采用WBS方法，得到项目全部工作的活动清单，或者叫工作清单。这个工作清单包括对相应工作的工作定义和一些细节的说明。
项目活动的排序 在项目定义的基础上，我们明确了完成一个项目需要开展的各项工作，以及对每一项工作的具体说明。接下来是怎样按照工作的客观规律或者按照项目目标的要求进行排序，可以按照轻重缓急来安排工作，也可以根据项目本身的内在关系来确定项目活动的先后顺序。 下面介绍几种常用的活动排序工具：
1.单代号绘图法（Procedent Diagramming Method——PDM） 单代号绘图法是指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块，按照先后顺序用带箭的界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系，见下图。
图10-1 利用单代号绘制的网络逻辑图 这个代号图包括ABCDEF六个工作，除了六个工作，还有一个开始和结束。 绘制单代号图的几点要求： (1)不能出现回路。 (2)必须是一个有向图，有一个始点，从开始一致性地指向结束。 (3)从开始到结束可以存在着多条线路，不同的线路需要由不同的时间、不同的工作来构成。 (4)单代号图能够反映这样几种工作之间的逻辑关系。 FS关系：就是项目结束和起始的关系，指一项工作结束，到下一个工作的开始之间建立连接，后一项工作的开始必须要等到前一项工作的结束。 FF关系：即结束——结束关系。后一个活动的结束要等到前一个活动结束，例如制. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 订下一段的工作计划，必须要等到整个设计被批准之后才能完成。
SS关系：即起始——起始关系，或者是同时开始的关系。 如刷油漆之前要做准备工作，但是刷油漆并不是要等全部的准备工作都完成之后才开始，准备工作和刷油漆可以先后交叉进行。 SF关系：即起始——结束关系。与结束、起始关系正好相反。
2.双代号绘图法（Arrow Diagramming Method——ADM） 双代号图与单代号图的差别是后者把工作放在结点上。双代号图是工作用界限来表示，而节点反映的是工作的起始和结束，如下图。
图10-2 利用双代号绘制的网络逻辑图 为了表达工作之间的逻辑关系，双代号网络图有时不得不用一个虚的工作表示，这个虚的工作实际上不存在，它的时间消耗为零。如上图从D结束到C开始有一条虚线，这条虚线就反映C工作必须在D工作完成之后才能进行。如果没有虚线引入，只反映C工作是在B工作完成之后，与D没有联系。 引用虚工作之后，可以把整个项目的逻辑顺序完整地予以表示。 为了避免在排序工作中出现逻辑错误，双代号图不能出现回路，不能出现两个工作的并联，否则会导致工作的逻辑顺序发生混乱，如下图：
图10-3 绘图法常见的一些错误 【自检】 单代号绘图法和双代号绘图法有什么区别？ ________________________________________________________
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怎样制订项目的时间计划 . 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 项目计划制订可以采用前面所讲的几种网络图。具体的网络图法可以用一些分析工具，如计划评审技术和关键路径法。 什么是关键路径法？关键路径法是确定网络图当中每一条路线从起始到结束，找出工期最长的线路，也就是说整个项目工期的决定是由最长的线路来决定的。 如果某一条线路消耗时间比较短，在这个线路上它就具有一定的时间裕量。 因此关键线路是进行项目时间管理时需要注重的工作。 在分析关键线路的时候，可以采取两种分析方法：即单一时间估计法和三点时间估计法。
1.单一时间估计（CPM） 单一时间估计就是单一时间估计的关键路径法。 特点：有一个确定的工作时间，根据确定的工作时间确定出每一项工作的具体时间参数和浮动时间。 具体的步骤可以从项目计划开始，首先是确定工作，然后确定工作弹性并建立一些网络图。接下来是通过项目的时间参数结算来确定关键路径。
表10-1 某一咨询项目的单一时间估计表 活动 项目指标 委托人 时间 客户需求分析 A NONE 2 准备和提交建议书 B A 1 工作批准 C B 1 确定项目实施 的要求 D C 2
员工培训 E C 5 成立质量改进 指导小组 F D、E 5
完成项目报告 G F 1 这个项目一共有7项工作。每项工作给出一个工作代号，即ABCDEFG。这个先后顺序通常用紧前工作来表示。如需求分析就是准备和提交建议书的紧前工作。如果项目工作之间存在多条路径，就会出现一个、两个或是多个牵制工作，我们用牵制工作的代号就可以反映项目之间的顺序。如果对每个工作所花费的时间进行估算，基于这样一个表就能够计算每一条线路所需要的时间。 以这个例子为例，可以得出这样一个网络图：
图10-4 单一时间估计网络图 这个网络图从两条路径，也就是从起始到结束有两条路径，分别计算出两条路径所花费的时间。有两种估算方法，顺推法：ESEF；逆推法：LSLF。 顺推法：计算最早开始和结束时间。假设这个项目完成时间是15周。那么，每一个项目最早开始和结束时间是，见下图： .
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 图顺推法：计算最早开始和结束时间 10-5 逆推法：就是从项目的结束开始用倒推法，即假定最后一项工作要求是15周完成，用最迟的时间减去当前的工作时间，就可以计算出项目的最迟开始时间。依次进行，可以计算出每一项工作的最迟结束和最迟开始时间，见下图：
A（2）：ES=0EF=2；LS=0LF=2 B（1）：ES=2EF=3；LS=2LF=3 D（2）：ES=4EF=6；LS=7LF=9 E（5）：ES=4EF=9；LS=4LF=9 C（1）：ES=3EF=4；LS=3LF=4 F（5）：ES=9EF=14；LS=9LF=14 G（1）：ES=14EF=15；LS=14LF=15 图10-6 逆推法：计算最迟结束和最迟开始时间
如果一项工作的最早开始与最迟开始两个时间完全相同，意味着不存在任何自由浮动时间，它的时间是唯一确定的。如果一条线路上所有工作都不具有浮动时间，这条线路就是关键路径，也就是说在关键路径上工作的浮动时间等于零。相应的可以结算出其它线路的所需时间，如上图，Ｄ工作最早开始工作是第四周，最迟开始时间是第七周，也就是说，这项工作开始可以在第四周和第七周之间有一个浮动范围，即（Slack=(7-4)=(9-6)=3Wks），这项工作就属于非关键路径上的工作，它的重要性可以放在一个稍微次要的层次上，这是计算关键路径的一种方法。 计算关键路径可以用正推法计算出项目的最早开始和最早结束时间，用逆推法计算项目的最迟开始和最迟结束时间，从而就可以确定每一项工作是否具有浮动时间。如果浮动时间不为零，也就是说这项工作不是位于关键线路上，它是具有浮动时间的。这个浮动区间实际上又决定了每一项工作能够允许的活动时间范围。
2.三点时间估计（PERT） 特点：工作时间不确定 如果对一项工作估计缺乏足够的信息，或者说考虑到未来环境的变化，它的时间不能一次进行，这时可以采用三点估计法。 比如可以按照最乐观的时间估计，最可能的时间估计和最悲观的时间估计。每一个时间估计都是用三个时间参数来表示。这三个时间参数假定是遵循一个β分布，（β分布是一种常用的概率分布），基于β分布的概率假设，就可以计算出这三点估计。根据分布的概率假设可以计算出三点的期望值和方差的计算结果。如下图所示： . 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 图10-7 PERT估算法 这张图给出了期望值的计算公式和方差计算公式。 期望值的计算公式是对于最乐观的时间估计加上最悲观的时间估计再加上四倍的可能的时间估计除以６。 方差是最悲观的时间估计减去最乐观的时间估计除以６，然后平方。 标准差时间等于悲观的时间估计减去乐观时间估计除以６。 用三点时间估计法进一步计算方差和标准差，取代单一时间估计的关键路径法的计算，这种计算方法的优点是可以进一步估计整个项目完成的时间的概率保证。
3.CPM与PERT的区别 CPM和PERT都使用了网络，而且同时用到了关键路径，在制订计划时都明确地考虑了成本因素，但是有两点根本不同： (1)CPM是一个带有“确定性”的方法：每一项活动只用到一种时间估算。而不像PERT中的那样，是一种预先假设的随机偏差。 (2)CPM方法包括了一个数学过程，以评估项目工期和项目成本间的平衡。从一项工作向另一项工作重新调配资源的CPM分析的主要目的是为达到最低的成本，最大限度地缩短项目工期。
【自检】 这是一个紧张工作后的周五晚上，你和你的朋友正在考虑周末怎么放松。天气预报说周六是阳光充足的、温和的天气，你们两个都决定明天早上去当地的湖边野餐，你很在意能从野餐中得到的最大快乐，因此，你们决定通过仔细地绘制和分析网络图来计划这次外出。请绘出你的网络图。以下项目是准备野餐和到湖边你必须完成的活动。
活动标号 描 述 谁来做 持续时间（分钟） ① 装车 你和你的朋友 5
② 去银行取钱 你 5 ③ 做鸡蛋三明治 你的朋友 10 ④ 开车去湖边 你和你的朋友 30 ⑤ 决定去哪个湖 你和你的朋友 2 ⑥ 买汽油 你 10 ⑦ 煮鸡蛋 你的朋友 10 【本讲总结】 本讲主要介绍了项目活动的定义，什么是CPM/PERT技术，以及如何开发和维护一个项目，如何建立一个项目的日程计划，如何进行项目计划的制订等问题。