三重一大管理制度
三重一大档案管理制度
一、目的与意义为加强我单位档案管理工作，确保档案的完整、准确、安全和有效利用，根据国家档案法律法规和有关政策，结合我单位实际情况，特制定本制度。
本制度旨在规范档案管理流程，明确档案管理责任，提高档案管理水平，为单位的各项工作提供有力保障。
二、管理范围本制度适用于我单位所有涉及档案管理的部门和个人，包括但不限于以下内容：1. 文书档案：包括单位内部产生的各类文件、资料、图表等；2. 会计档案：包括会计凭证、账簿、报表等；3. 诉讼档案：包括诉讼文件、证据材料等；4. 人力资源档案：包括员工人事档案、劳动合同、薪酬福利等；5. 科技档案：包括科研项目、技术成果、专利等；6. 其他档案：根据单位实际情况确定的其他档案。
三、管理原则1. 集中统一管理原则：档案实行集中统一管理，由档案管理部门负责档案的收集、整理、保管、利用等工作；2. 完整性原则：确保档案的完整、准确，防止档案散失、损坏；3. 安全性原则：采取有效措施，确保档案实体安全和信息安全；4. 保密性原则：严格按照国家有关保密规定，做好档案的保密工作；5. 效率性原则：提高档案管理效率，确保档案及时、准确地为各项工作提供支持。
四、管理职责1. 档案管理部门职责：（1）负责制定档案管理制度，并组织实施；（2）负责档案的收集、整理、保管、利用等工作；（3）负责档案的鉴定、销毁工作；（4）负责档案的安全保卫工作；（5）负责档案的统计、上报工作。
2. 部门负责人职责：（1）对本部门产生的档案进行审核、整理，确保档案的完整、准确；（2）对本部门档案进行分类、归档，及时移交档案管理部门；（3）对本部门档案的利用进行监督，确保档案的保密性。
3. 个人职责：（1）按照档案管理制度要求，做好本岗位档案的收集、整理、归档工作；（2）妥善保管个人档案，防止档案损坏、丢失；（3）遵守档案保密规定，不得泄露档案信息。
五、档案管理流程1. 档案收集：档案管理部门根据档案管理制度，对单位内部产生的各类档案进行收集；2. 档案整理：对收集到的档案进行分类、编目、整理，确保档案的完整、准确；3. 档案归档：将整理好的档案按照档案管理制度进行归档；4. 档案保管：采取有效措施，确保档案实体安全和信息安全；5. 档案利用：根据档案利用需求，提供档案查询、复制、借阅等服务；6. 档案鉴定：对档案进行鉴定，确定档案的保管期限和销毁范围；7. 档案销毁：按照档案鉴定结果，对达到销毁条件的档案进行销毁。
学校三重一大制度
学校三重一大制度学校三重一大制度是指重大决策、重大事项、重大资金和重要人事的决策程序和管理办法。
三重一大制度的实施，有利于规范学校管理，提高决策的科学性、民主性和合法性，促进学校健康发展。
一、重大决策重大决策是指学校在办学过程中，对学校长远发展具有重大影响，需要经过集体讨论、研究、决定的决策。
重大决策包括学校的办学定位、发展规划、重大改革措施、重要人事安排等。
学校重大决策的程序如下：1. 调查研究。
在进行重大决策前，学校相关部门要进行充分的调查研究，了解校内外相关情况，为决策提供科学依据。
2. 提出方案。
根据调查研究成果，相关部门提出决策方案，方案应包括背景、目标、内容、实施步骤、预期效果等。
3. 征求意见。
学校将决策方案征求师生员工意见，可以通过座谈会、问卷调查、网上征求意见等方式进行。
4. 集体决策。
学校领导班子召开会议，对决策方案进行讨论、研究，形成最终决策。
5. 公布决策。
学校将重大决策结果公布，并向师生员工解释决策背景、目标、意义等。
二、重大事项重大事项是指学校在办学过程中，对学校发展具有重大影响，需要经过集体讨论、研究、决定的事项。
重大事项包括学科建设、人才培养、科学研究、社会服务、国际合作与交流等。
学校重大事项的程序如下：1. 提出申请。
相关部门向学校提交重大事项的申请报告，报告应包括事项背景、目标、内容、实施步骤、预期效果等。
2. 审核论证。
学校相关部门对申请事项进行审核论证，论证内容包括事项的必要性、可行性、影响等。
3. 集体决策。
学校领导班子召开会议，对重大事项进行讨论、研究，形成决策意见。
4. 组织实施。
学校相关部门根据决策意见，组织实施重大事项。
三、重大资金重大资金是指学校在办学过程中，需要大量资金支持的项目和活动。
重大资金管理要坚持公开、公平、公正的原则，确保资金安全、高效使用。
学校重大资金的程序如下：1. 项目申报。
相关部门向学校提交重大资金项目的申报材料，包括项目背景、目标、内容、预算、实施步骤等。
三重一大管理制度
三重一大管理制度在现代社会中，各种组织和机构都面临着复杂多变的管理难题。
为了确保组织的高效运转和员工的积极参与，许多企业和机构都制定了一系列管理制度。
而在这些管理制度中，三重一大管理制度是一种非常常见和有效的管理方法。
本文将全面介绍三重一大管理制度的内容和作用，并探讨其在不同组织中的应用。
一、概述三重一大管理制度是一种集中、协调和统一管理的方法，其核心思想是将所有管理事项分为三个层次和一个重大决策，以实现高效的资源分配和优化组织运作。
三重一大管理制度包括：重大决策、重大事项、重要事项和一般事项四个层次。
二、重大决策重大决策是三重一大管理制度的核心，也是组织管理中最高层次的决策。
这些决策通常涉及组织的整体战略、发展方向和关键问题。
重大决策由组织的领导者或决策者进行，并经过充分的研究和论证。
在重大决策中，必须考虑到各种因素，包括外部环境、内部资源和组织的使命和愿景等。
这些决策对组织的发展和长远利益具有重要影响。
三、重大事项重大事项是指那些对组织运作和业务发展有着重大影响的事情。
这些事项通常由中层管理人员来处理和决策，需要具备一定的专业知识和决策能力。
重大事项包括业务扩展计划、重大投资、组织结构调整等。
在面对重大事项时，中层管理人员需要全面考虑各种因素，并与其他部门和团队密切合作，以确保决策的准确和有效。
四、重要事项重要事项是指那些对组织日常运营具有重要意义的事情。
这些事项通常由各个部门和团队的管理人员负责处理和决策。
重要事项包括人员调整、工作安排、进度控制等。
在处理重要事项时，管理人员需要善于协调和沟通，以确保各项工作顺利进行，并达到预期目标。
五、一般事项一般事项是指那些日常运营中的常规事务。
这些事项通常由各个团队和员工自行负责处理和执行，无需上级领导干预。
一般事项包括日常工作安排、例行会议、文件管理等。
在处理一般事项时，团队和员工需要遵守组织的规章制度和工作流程，保持高效和准确。
六、三重一大管理制度的作用三重一大管理制度在组织中发挥着重要作用。
企业三重一大管理制度
企业三重一大管理制度企业作为一个组织体系，需要一套完善的管理制度来保证运营的高效和有序。
在众多的管理制度中，有一种被称为“企业三重一大管理制度”的方法被广泛应用。
本文将介绍企业三重一大管理制度的定义、内容以及实施方法，并探讨其在企业管理中的重要性和作用。
一、企业三重一大管理制度的定义企业三重一大管理制度是指企业在管理过程中高度重视“三重一大”，即基础制度、重点制度、重要制度和核心制度的制定与实施。
它是企业管理体系的基础，为企业提供了管理的规范和框架。
二、企业三重一大管理制度的内容1. 基础制度：基础制度是企业管理制度中最基本的一环，它包括组织结构、职责分工、人事制度、财务制度等。
基础制度的制定与实施，可以确保企业运营过程中的组织架构清晰，职责明确，人力资源合理配置，财务管理规范。
2. 重点制度：重点制度是企业管理制度中具有重要影响力的制度。
它包括生产管理制度、销售管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
重点制度的制定与实施，可以确保企业各个环节的运营效率和质量，为企业的可持续发展提供保障。
3. 重要制度：重要制度是企业管理制度中对企业运营及各个环节具有重要影响的制度。
它包括研发管理制度、市场营销制度、人力资源管理制度等。
重要制度的制定与实施，可以提升企业的创新能力和市场竞争力，推动企业不断发展。
4. 核心制度：核心制度是企业管理制度中最核心的一环，它是企业核心价值观、企业文化以及战略目标的体现。
核心制度的制定与实施，可以提升员工对企业的认同感和凝聚力，推动企业朝着既定的目标不断努力。
三、企业三重一大管理制度的实施方法企业三重一大管理制度的实施方法包括以下几个步骤：1. 制定管理制度：企业需要根据自身的特点和需求，制定适合的管理制度。
制定管理制度时，需明确制度的目标、范围、内容和实施细则，确保制度的可操作性和实施性。
2. 培训员工：制定好管理制度后，企业需要对员工进行相应的培训，使他们对制度的内容和要求有清晰的了解和掌握。
企业“三重一大”事项管理制度
企业“三重一大”事项管理制度一、重大事项决策：重大事项决策是指企业内部对于重大经营事项的决策，涉及公司整体发展战略、重大投资项目、公司架构调整、人员调整等事项。
重大事项决策需要由公司高层管理人员集体讨论、研究并决策。
在决策过程中，需要充分考虑市场环境、行业竞争力和公司内部资源等因素，确保决策的科学性和可行性。
二、重要事项决策：重要事项决策是指企业内部对于重要经营事项的决策，包括产品研发、市场推广、供应链管理、客户服务等事项。
重要事项决策由中层管理人员负责，需要根据公司战略目标和市场需求进行权衡和决策。
在决策过程中，需要全面评估风险和利益，确保决策的有效性和合规性。
三、重要项目决策：重要项目决策是指企业内部对于重要项目的决策，包括新产品开发、市场拓展、生产工艺改进等项目。
重要项目决策由项目负责人负责，并由相关部门协同配合。
在决策过程中，需要制定详细的项目计划和目标，确保项目的顺利进行和达到预期效果。
四、重大部署决策：重大部署决策是指企业内部对于重大战略部署的决策，包括组织架构调整、人员培训、文化建设等方面的决策。
重大部署决策由公司高层管理人员负责，并由相关部门协同配合。
在决策过程中，需要充分考虑企业内部和外部环境的变化，确保部署的有效性和适应性。
为了有效管理“三重一大”事项，企业可以建立一套完善的管理制度，包括以下几个方面：1.决策程序：明确决策的程序和流程，包括决策的发起、讨论、决策、执行和评估等环节。
确保决策的科学性和公正性。
2.决策责任：明确决策的责任和权力，包括决策的主体和参与者。
确保决策的权威性和执行力。
3.决策依据：明确决策的依据和标准，包括市场调研、数据分析、专家意见等。
确保决策的客观性和准确性。
4.决策监督：建立决策的监督机制，包括内部审计、外部审计等。
确保决策的合规性和合法性。
5.决策评估：建立决策的评估机制，包括定期评估和后评估。
确保决策的有效性和改进性。
通过建立和实施“三重一大”事项管理制度，企业可以有效管理重大决策、重要事项、重要项目和重大部署，确保企业的战略目标和发展方向的正确性和一致性。
学校三重一大痕迹管理制度
一、制度背景为贯彻落实国家关于重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用（以下简称“三重一大”）必须经集体讨论作出决定的要求，规范学校领导班子决策行为，加强决策痕迹管理，确保决策过程公开、透明、规范，特制定本制度。
二、制度目标1. 保障学校决策的科学性、民主性和合法性；2. 提高学校领导班子的决策水平和工作效率；3. 促进学校决策过程的公开、透明和可追溯；4. 建立健全学校决策痕迹管理机制。
三、制度内容1. 决策事项范围学校“三重一大”决策事项包括：（1）学校发展规划、年度工作计划和重要改革方案；（2）重要干部任免；（3）重要项目安排；（4）大额度资金的使用；（5）涉及师生员工切身利益的重大事项；（6）其他需要集体决策的事项。
2. 决策程序（1）提出议题：各部门根据工作需要，向校长提出“三重一大”决策事项建议。
（2）议题审查：校长对提出的议题进行审查，确定是否提交校务会议讨论。
（3）校务会议讨论：校务会议对“三重一大”决策事项进行集体讨论，形成决策意见。
（4）决策执行：决策事项经校务会议讨论通过后，由相关部门负责组织实施。
3. 决策痕迹管理（1）会议记录：校务会议对“三重一大”决策事项进行集体讨论时，应做好会议记录，记录内容包括：议题、参会人员、讨论意见、决策结果等。
（2）文件归档：将会议记录、相关文件、决策执行情况等资料整理归档，确保决策痕迹完整、可追溯。
（3）信息公开：按照国家相关规定，对“三重一大”决策事项进行公开，接受师生员工的监督。
四、责任与监督1. 校长负责组织、协调“三重一大”决策事项的讨论、决策和执行。
2. 校务会议成员应积极参与“三重一大”决策事项的讨论，提出意见和建议。
3. 各部门负责人应积极配合校务会议的决策，确保决策事项得到有效执行。
4. 学校纪检监察部门负责对“三重一大”决策事项的执行情况进行监督检查。
五、附则1. 本制度由学校党政领导班子负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
村级“三重一大”监督管理制度
村级“三重一大”监督管理制度为进一步加强东胜乡村级领导班子集体决策的民主化、科学化，加强对权力的监督与制约，提高村（场）领导班子的整体工作合力，规范领导干部的从政行为，结合本乡各村实际情况，制定本制度：第一条“三重一大〃范围：即重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
第二条重大事项决策包括：（一）村经济和社会发展规划、各项规章制度的制定和修订、村级资金预算和决算。
（二）集体固定资产的出租出售、集体土地对外承包出租、集体合同的签订变更和履行。
（三）年度工作计划的安排、其他需要集体讨论决定的重大问题。
第三条重要干部任免包括：（一）村管干部以及向上级推荐干部的任免事项。
（二）村级后备干部选拔、使用。
（三）村管干部岗位的调整。
（四）村管干部的奖惩。
第四条重大项目安排包括：（一）村级集体资金投资建设公益事业和经济发展的工程项目。
（二）固定资产的投资范围。
（三）其他需要集体讨论决定的重大项目。
第五条大额度资金使用包括：（一）村干部报酬的确定（二）各种补贴、配套资金的分配和使用（四）征用、征收土地各项补偿费的分配和使用（五）生产性支出与非生产性支出5千元以上的（六）其他需要集体讨论决定的支出第六条决策程序。
（一）会前准备。
提交集体决策的“三重一大〃事项，在会议召开前，由村级班子分管成员组织调研，提出初步设想。
将召开班子会议时间、议题在会议召开二天前通知各位班子成员。
（二）会议讨论。
讨论时，充分发扬民主，每位班子成员都要围绕议题，客观公正、实事求是地发表自己的意见，阐明观点。
（三）会议表决。
经充分讨论后，按讨论事项内容，可采取口头、举手或无记名投票方式表决。
会议讨论多个事项时，应逐项讨论、表决。
赞成票超过应到会成员人数的半数为通过。
第七条决策形式。
（一）上述〃三重一大”事项内容，必须由村两委会以会议形式集体讨论决定,不以个别征求意见代替集体决策。
（二）涉及需要由党员大会、村民代表会议或村民会议讨论决定的，应经村两委会讨论通过后，提交党员大会、村民代表会议或村民会议通过。
三重一大监督管理制度
三重一大监督管理制度1. 强化安全生产监管：建立安全生产管理体系，制定安全生产标准，加强对项目建设中安全环保等方面的监督，确保安全生产。
2. 严格质量管理：明确工程建设项目质量管理标准，制定质量检查监督计划，加强对工程建设过程中质量问题的监控，确保建设项目质量和工程安全。
3. 加强采购管理监督：加强对工程建设项目采购管理的监督，监督采购过程中遵守法律法规，公平公正，保证采购资金的安全使用，确保采购领域的良好秩序。
4. 加强合同管理监督：规范业务流程，明确业务承办人员职责，建立合同档案管理制度，加强合同履约管理和法律纠纷解决等方面的监督，确保工程建设项目合同的完成。
5. 强化事中事后监督与检查：建立监督检查制度，加强对工程建设项目建设过程的监督，发现和解决问题，规范工程建设项目建设行为。
7. 明确责任追究制度：建立责任追究制度，对在项目建设过程中出现的质量、安全、合同、采购等问题严格追究责任，对违法违规行为进行查处，保障工程建设项目的正常进行。
8. 加强行政审批的监督管理：严格审批机构的职责和权限，加强审批过程的监管，遵循法定程序，依法依规审批，确保工程建设项目的合法性。
9. 建立信息公开制度：健全工程建设项目信息公开制度，公开项目建设情况和管理过程，提高项目建设的透明度和公信度。
10. 加强对投入产出效益的监督管理：建立投入产出效益监督管理制度，加强对工程建设项目的投入产出效益情况的监督，确保项目建设的投资效益最大化。
以上就是三重一大监督管理制度。
通过这样的制度，可以对工程建设项目进行全面的监督管理，保障项目建设的质量和安全，维护良好的市场秩序，提高管理的透明度和公信度，使工程建设项目在更好的环境中得以发展。
2024年“三重一大”决策管理制度(三篇)
2024年“三重一大”决策管理制度第一条为进一步贯彻执行____、____《____进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度____》精神，规范公司的重大决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保证科学发展，结合公司工作实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司贯彻落实重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(以下简称三重一大)集体决策事项。
第三条三重一大事项决策应遵循的原则。
(1)凡涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。
(2)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度相关规定，保证各项决策合法合规。
(3)坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求进行决策，保证权力正确行使。
第四条三重一大事项的主要内容。
(1)公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
(2)上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
(3)公司人事任免、项目招标、绩效考核、薪酬分配、福利待遇等涉及职工切身利益的重要事项。
第五条三重一大决策程序。
(1)提出建议。
凡须提请领导班子讨论决定的重大决策事项，主办部门应进行深入的研究论证，提出工作建议。
(2)集体决策。
重大事项必须提交党委会议、党政联席会议或总经理办公会议讨论决定。
在充分讨论的基础上，进行表决，形成决策意见。
第六条三重一大决策监督。
(1)对未经领导班子集体决策就实施的三重一大事项，有关部门和人员知情后应及时向上级党委、纪委等部门报告。
(2)三重一大事项决策按规定应当公开的，要按照党务、政务公开的要求，在一定范围内通过局域网、公开栏等各种方式予以公示，自觉接受职工群众监督。
第七条三重一大决策监督责任追究。
单位三重一大管理制度
一、总则为加强我单位的管理工作，提高工作效率，确保各项工作有序进行，根据国家有关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 三重一大决策制度（1）重大决策：涉及单位长远发展、重大投资、重要人事任免、重要制度改革等重大事项。
（2）决策程序：重大决策事项必须经单位领导班子集体讨论决定，形成决议，并报上级主管部门审批。
（3）决策责任：单位领导班子成员对重大决策事项承担集体责任，个人承担相应责任。
2. 三重一大人事任免制度（1）重要人事任免：涉及单位领导班子成员、中层干部、重要岗位人员等。
（2）任免程序：重要人事任免事项必须经过民主推荐、组织考察、集体讨论决定，并报上级主管部门审批。
（3）任免责任：单位领导班子成员对重要人事任免事项承担集体责任，个人承担相应责任。
3. 三重一大财务管理制度（1）重大财务事项：涉及单位年度预算、重大投资、大额资金使用、重要资产处置等。
（2）财务审批程序：重大财务事项必须经过单位领导班子集体讨论决定，并报上级主管部门审批。
（3）财务责任：单位领导班子成员对重大财务事项承担集体责任，个人承担相应责任。
4. 三重一大安全生产管理制度（1）重大安全生产事项：涉及单位安全生产、劳动保护、设备设施安全等。
（2）安全生产责任：单位领导班子成员对安全生产负总责，各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
（3）安全生产措施：加强安全生产宣传教育，完善安全生产制度，定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
三、制度执行1. 各部门、各岗位要严格执行本制度，确保各项工作有序进行。
2. 单位领导班子成员要带头遵守本制度，以身作则，树立良好形象。
3. 对违反本制度的单位和个人，视情节轻重给予批评教育、纪律处分或法律追究。
四、附则1. 本制度由单位领导班子负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，我单位将进一步加强内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，为单位的发展奠定坚实基础。
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.. . .. . . S. . . . . .. ×××公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法 （试 行） 第一章 总 则 第一条 为全面贯彻中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，推进公司反腐倡廉建设，促进领导干部廉洁从业，规决策行为，提高决策水平，防决策风险，加强和健全党监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用）制度的贯彻落实，推进公司领导班子集中制建设，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 “三重一大”事项决策必须遵循以下原则： 1、凡是涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。 2、坚持依法决策、遵循国家法律法规、党规章制度、上级单位及公司相关规定，保证各项决策合法合规。 3、坚持决策，党政领导班子成员要正确处理好与集中的关系，带头实行集中制，坚持集中指导下的和基础上的集中相结合，保证权力正确行使。 4、坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防决策风险、增强科学决策性，避免决策失误。 5、坚持规决策，党政领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。 .. . .. . . S. . . . . .. 第二章 “三重一大”主要容 第三条 “三重一大”是指：公司重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。 第四条 重大决策事项包括： 1、公司贯彻落实党和国家方针政策以及上级重要决策、重大部署、重要指示意见和措施。 2、公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。 3、公司年度经营计划、工程进度计划、预售目标、融资计划、经济运行报告、财务计划、预决算管理及调整、支出计划等重大生产经营管理事项。 4、涉及股权转让、投资参股、兼并、重组等重大资本运营管理事项。 5、利润分配方案和弥补亏损方案、企业资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。 6、公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、增减员工、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。 7、员工年度考核、奖惩的有关事宜。 8、公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。 9、公司部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度。 10、公司党建、企业文化建设、思想政治工作等重要问题。 11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。 .. . .. . . S. . . . . .. 12、对违纪人员的处理。 13、需要提交董事会审议或向上级请示、报告的重大事项。 14、其它一切有关企业全局性、战略性的重大事项。 15、公司领导班子认为应该集体决策的其它重要事项。 第五条 重要人事任免事项包括： 1、公司后备干部的选拔、培养、推荐、管理。 2、向上级组织推荐的后备干部。 3、公司中层以上管理人员任免、聘用（解聘）、奖惩等。 4、专业技术人员、技能人员的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。 5、向控股企业委派股东代表或高级管理人员，推荐董事会、监事会成员。 6、其它干部管理的重要事项。 第六条 重大项目安排事项主要包括： 1、企业年度投资计划、工程计划、销售计划等项目。 2、需要招投标的项目和议标项目。 3、开发楼盘的定位、定价等。 4、重大销售、采购合同签订等。 5、公司领导班子认为应该集体决策的项目。 第七条 大额度资金运作事项主要包括： 1、属正常经营管理活动开支，企业年（月）度计划超过××万元的（有经营合同或真实交易），须董事会研究决定。 .. . .. . . S. . . . . .. 2、属正常经营管理活动开支，企业未列入预算（计划），超过××万元，须董事会研究决定。 3、由企业担保、抵押、信用证、贷款超过×××万元等资金使用，须董事会研究同意，报集团备案。 4、企业年度对外捐赠支出预算、因重大自然灾害等情况需要超出预算规定围的对外捐赠超过×万元以上（含×万元）等，须董事会研究决定，报集团公司备案。 5、企业非经营性重大资金超过××万元的使用，须董事会研究决定，报集团公司备案。 第三章 决策方式 第八条 凡是属于“三重一大”事项决策时，应根据决策事项的容、重要程度等选择决策方式。主要的决策方式有：总经理办公会、董事会、股东会、支部大会等。 第九条 总经理办公会由公司总经理组织召开，公司高层管理人员和相关中层管理人员参加，会议有专人记录，并在会后形成会议纪要。 第十条 董事会由公司董事长组织召开，董事会成员出席会议、监事会成员列席参加，会议有专人记录并在会后形成董事会决议。 第十一条 股东会由公司董事会组织召开，股东或授权代表出席会议，会议有专人记录并在会后形成股东会纪要决议。 第四章 决策规则及程序 第十三条 凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件或紧急情.. . .. . . S. . . . . .. 况外，必须经领导班子以相应的会议决策行使集体决策。 第十四条 “三重一大”事项决策前，班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，党政主要负责人之间必须及时进行沟通、交流和磋商，但不得作出决定或以任何方式来影响集体决策。 第十五条 对涉及面较广的决策事项，应在局部围先行试点，可行后再正式实施决策。 第十六条 重大事项决策前的运作程序： 1、由有关部门根据工作需要或领导指示，提出需要研究决定的事项，或由领导班子成员直接提出。 2、党政主要负责人经过协商，确定需要讨论决策的议题。 3、重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方意见，对专业性技术性较强事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；在研究涉及职工切身利益的重大事项、制定重要规章制度，应通过职工代表大会或其它形式广泛听取职工群众的建议和意见。 4、根据所要决策事项，选择决策方式，准备会议材料、确定时间、地点、参会人员，并进行会议通知。 第十七条 重要人事任免决策的运作程序： 坚持“党管干部”原则，凡属重要人事任免应在召开领导班子会议决策前征求公司支部主要负责人意见。按照公司相关管理制度进行任免、聘用（解聘）干部。重要人事任免的运作程序： 1、确定人选。采用推荐、组织推荐、领导层提名或其它方式确.. . .. . . S. . . . . .. 定人选。 2、组织考察。公司组织、人事等部门组成考察组，对确定人选进行考察。 3、征求纪检、监察等部门意见。考察结果提交会议讨论决定前要征求纪检和监察部门意见。 4、公司总经理办公会研究推荐或任免干部，对拟任免人员要逐一表决，以到会成员过半数同意，形成决定。 5、严格执行任前公示等制度。 第十八条 重大项目安排决策前的运作程序： 1、由有关部门、分管领导、党政主要负责人提出。 2、由有关部门组织调研，进行可行性研究和论证。 3、分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况汇报，并提出具体意见。 4、根据重大项目安排决策容，选择决策方式，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。 第十九条 大额度资金使用决策前的运作程序： 1、由有关部门提出资金使用年（月）度计划或预算外资金使用意向、额度。 2、由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提出具体意见。 3、根据资金使用意向、额度，准备会议材料、确定时间、地点、与会人员等。 4、按照公司相关规定，大额资金使用项目需要进行招投标的必.. . .. . . S. . . . . .. 须履行招投标程序。 5、不得化整为零使用资金和拆借资金额度，有意规避集体决策或公开招投标。 第二十条 与会人员必须严格执行回避制度。凡决策事项涉及与会人员本人及亲属的，本人应主动申请回避。 第二十一条 “三重一大”事项决策一般要有计划性，避免临时动议，严禁未经会议表决擅自决定。如遇重大突发事件或紧急情况来不及集体决策的，公司主要领导可临时处置，事后应向领导班子汇报并说明情况。 第二十二条 与会人员、会议记录人员、档案管理人员必须严格遵守集体决策纪律和规定，切实做好工作，不得外泄。 第二十三条 会议决策应以书面形式通知各相关单位。重要人事任免公示后要按规定程序发文。涉及职工切身利益的决定应及时传达到广大职工。 第二十四条 公司相关职能部门应按照职责尽快完善或修订与“三重一大”有关的制度、规定、程序等。 第五章 决策执行 第二十五条 要不断完善“三重一大”决策报批制度。需经公司审批决策的事项，必须报公司批准后执行。 第二十六条 “三重一大”事项决策后，全体领导班子成员必须执行，任何个人无权改变集体决议，如有不同意见，可以保留，同时可按组织程序向上级反映，但在没有作出新决策前，应无条件执行。 .. . .. . . S. . . . . .. 第二十七条 “三重一大”事项决策后，由班子成员按照分工和职责组织实施，如遇分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头负责。 第二十八条 负责执行决策的部门应制定决策实施方案，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿拖延。 第二十九条 在贯彻执行“三重一大”决策过程中，发现新情况、新问题，有关成员要及时提出意见，按照决策程序修订完善。 第六章 决策监督 第三十条 公司党政主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一负责人，要通过梳理规章制度，建立健全“三重一大”决策流程，开展风险评估，确定有关控制措施，规记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。 第三十一条 纪检监察、财务部门要依照《国有企业领导人员廉政从业若干规定》等条规对公司执行“三重一大”决策制度的情况负有监督、检查责任，要把执行“三重一大”决策制度作为企业领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从业考核的重要容之一，特别是要对“三重一大”决策程序、决策的执行和决策后的实施效果等环节进行重点监督。对上级党组织和纪检监察机构报告时，应当将本企业领导人员执行“三重一大”决策制度情况作为重点容，坚持进行年度检查考核，及时发现并纠正决策中存在问题，并提出修改和完善有关制度的建议和意见。 第三十二条 对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”决