(完整版)“三重一大“决策制度
三重一大决策制度
三重一大决策制度三重一大决策制度是指在重大事项决策中，充分发挥党组织的核心作用、政府主导作用和群众组织广泛参与作用的一种决策模式。
该制度的目的是为了更好地保障政策决策的科学性、民主性和实效性。
三重一大决策制度的核心是党组织的领导作用。
党组织作为决策的组织核心，在重大事项决策中起着决定性作用。
党组织应当对事项的重要性、影响范围和实施效果进行全面研究和评估，并负责对决策结果的监督和整改。
党组织还应当保证决策的科学性，确保政策符合党的路线、方针、政策。
政府主导作用是指政府在决策过程中的主导地位和责任。
政府应当负责制定具体的政策措施，落实党的决策，监督和促进决策的执行。
政府要加强对决策执行情况的跟踪和监测，及时发现问题并采取措施加以解决。
政府还应当主动向上级党组织报告决策执行情况和成效。
群众组织广泛参与作用是指各级群众组织在决策过程中的广泛参与和民意的充分表达。
群众组织要积极参与政策讨论和决策过程，提出建设性的意见和建议。
政府要通过举办座谈会、听取民意、征求群众意见等方式，充分听取各方面的声音和意见。
群众组织还要加强对决策实施过程的监督，确保政策落地生根。
三重一大决策制度的优点是体现了党组织的领导地位，确保决策的科学性和实效性。
政府主导作用保证了政策的执行，确保政策目标能够得以实现。
群众组织广泛参与作用则体现了民主决策的原则，使得决策更加公正和合理。
然而，三重一大决策制度也存在一些问题。
一方面，党组织的领导作用可能导致决策结果过于行政化，难以充分考虑各方面的意见和利益。
另一方面，群众组织的参与可能存在短板，无法真正代表广大人民群众的利益。
为了进一步完善三重一大决策制度，我们应当加强党组织的领导作用，确保决策的科学性和民主性。
政府要加强决策的执行力和责任感，保证政策落地生根。
同时，群众组织也应当通过加强自身建设，提高代表性和权威性，更好地代表广大人民群众的利益。
总之，三重一大决策制度是一种科学、民主、高效的决策模式。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
完整版三重一大决策制度
对于可能涉及法律风险的 事项，应当进行法务合规 审查，确保决策符合法律 法规和公司规定。
在决策过程中应当坚持民 主集中制原则，充分听取 各方意见和建议，避免个 人或少数人的独断专行。
04
决策执行与监督
决策执行主体与责任
1 2
公司领导团队
公司领导团队是决策执行的主体，承担决策执 行的最终责任。
部门负责人
05
考核评价与责任追究
考核评价指标与办法
考核评价指标
应明确包括决策程序、执行效率、监督效果、用户满意度等关键性指标，并针对 不同层级单位和岗位制定个性化的考核指标。
考核评价办法
应明确考核评价的程序、标准、方法等，并建立考核评价结果的应用机制，将评 价结果与奖惩、任免等挂钩。
责任追究制度
责任范围
2023
完整版三重一大决策制度
目录
• 概述 • 组织架构与职责 • 决策权限与程序 • 决策执行与监督 • 考核评价与责任追究 • 附则
01
概述
背景与意义
01
三重一大决策制度是指重大事项决策 、重要干部任免、重大项目投资决策 、大额资金使用（以下简称“三重一 大”）的决策制度。
02
该制度的背景是在国有企业和集体企 业中，由于存在内部人控制、管理不 规范等问题，导致决策失误和腐败现 象的频繁发生。
决策执行的保障措施
强化组织保障
01
成立专项工作小组或指挥部等组织机构，明确责任分工，确保
决策执行的顺利进行。
优化流程保障
02
制定完善的决策执行流程，明确各项流程的责任人、时间节点
和工作要求等，保障决策执行的顺畅。
加强考核与问责
03
建立完善的考核机制，对决策执行情况进行定期考核，并对执
三重一大民主决策制度
“三重一大”民主决策制度为深入贯彻落实“重大事项决策、重要干部人事任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），规范我部领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，现结合我部工作实际，制定“三重一大”民主决策制度。
一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策凡涉及我部工作目标、重要工作，改革、发展、稳定方面的工作，关系我部干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1、市委、市政府的重大决策部署以及重要工作的贯彻落实；2、省委统战部布置或要求完成做好的目标任务或工作、重大事项；3、我部年度工作计划、工作要点、目标管理考核以及重要工作的安排和制定；4、我部年度预算、决算的制定和调整；5、涉及我部的重大改革方案和改革措施的制定；6、我部干部队伍建设、党风廉政建设和机关党建工作中的重大问题和相关政策；7、我部规章制度的制定、修改和废除；8、我部年终考核及奖惩事项；9、工资福利待遇、医疗、职称（技术等级）等涉及我部干部职工切身利益的重大事项；10、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；11、我部领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要干部人事任免1、领导班子的分工及调整；2、机关中层干部的任免（含竞争上岗）以及机关干部的交流；3、工作人员的招聘、调入（出）；4、单位后备干部推荐、选拔、使用。
（三）重要项目安排单位内部整修及房屋修缮项目、大宗物资及办公用品采购等。
（四）大额度资金的使用单项支出在2万元以上的资金款项。
二、民主决策的机制和程序（一）民主决策机制部领导班子讨论决策事关单位全局的重大问题，对总体工作具有集体决策权。
（二）参与民主决策的范围民主决策的范围为我部领导班子成员，必须时扩大到其他副县级领导干部。
根据工作需要，部长可确定有关部门或处室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
（三）民主决策程序依照国家法律、法规和本部规章，凡属“三重一大”事项，在提交民主决策之前，要经过必要的民主程序论证和讨论。
国有企业三重一大事项决策制度
国有企业三重一大事项决策制度摘要：1.国有企业三重一大决策制度的含义和重要性2.国有企业三重一大决策制度的具体内容3.国有企业三重一大决策制度的实施方法4.国有企业三重一大决策制度的优势和效果5.推进国有企业三重一大决策制度的建议正文：国有企业三重一大决策制度是指在国有企业中，重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作必须由领导班子集体作出决定的一项制度。
这一制度对于国有企业的健康发展具有重要意义，可以规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险。
国有企业三重一大决策制度的具体内容包括：1.重大决策：涉及企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。
2.重要人事任免：涉及企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策。
3.重大项目安排：涉及企业党的建设和安全稳定的重大决策。
4.大额度资金运作：涉及年度投资计划等大额度资金运作的决策。
国有企业三重一大决策制度的实施方法包括：1.明确决策范围：明确哪些事项需要经过三重一大决策制度来决定。
2.规范决策程序：对决策的流程进行规范，确保每个步骤都按照规定进行。
3.建立决策机制：建立集体决策的机制，确保领导班子能够充分发挥作用。
4.强化决策监督：对决策的执行情况进行监督，确保决策能够得到有效落实。
国有企业三重一大决策制度具有以下优势和效果：1.有利于防范决策风险：通过集体决策，可以避免因个人决策失误而带来的风险。
2.有利于提高决策水平：通过多方面的讨论和论证，可以提高决策的科学性和合理性。
3.有利于促进企业发展：规范的决策制度可以为企业的发展提供有力保障。
为了更好地推进国有企业三重一大决策制度的实施，建议：1.加强宣传和教育：提高企业领导和员工对三重一大决策制度的认识和理解。
2.建立健全相关制度：完善和健全相关的配套制度，确保三重一大决策制度的顺利实施。
国企“三重一大”决策制度
国企“三重一大”决策制度
是指国有企业的决策体系，包括三个重要组成部分和一个大的决策权：
1. 三重：指决策权、经营权和监督权的分离。
决策权通过股东会、董事会等机构进行集中决策，经营权由企业的经营管理层行使，监督权则由政府及其部门或者其他监管机构履行。
2. 一大：指大的决策权由国家行使。
国有企业作为国家资产，其发展方向和重大决策需要得到国家的指导和决策，这一大决策权由中央政府或者地方政府行使。
国企“三重一大”决策制度的目的是保证国有企业能够有效运营、提高经济效益、增强市场竞争力，并且防止国有资产流失、遏制腐败和滥用权力的问题。
这个制度的执行是为了更好地实现国有资产保值增值的目标，同时还要保证国有企业在市场经济中积极参与竞争，实现市场化的管理和运营。
然而，国企“三重一大”决策制度也存在一些问题，例如董事会和相应的监督机构的监管不到位，导致一些国有企业发生腐败和滥用权力的问题。
因此，需要进一步完善国企的监管和治理机制，加强对国有企业决策的监督和透明度，提高决策的科学性和决策者的责任意识，以保证国有企业能够更好地为社会经济发展做出贡献。
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(完整版)“三重一大“决策制度
*****“三重一大”决议制度实行方法为进一步规范重要决议、重要干部任免、重要项目安排和大额度资本的使用（简称“三重一大”）决议制度，增强对决议“三重一大”事项的风险防控和监察管理，依据我处实质，拟订本方法。
一、“三重一大”事项主要内容（一）重要决议。
研究贯彻落实党的路线目标政策，以及上司重要文件精神、指示、任务、决定、工作部署的建议和举措；研究本单位党的思想、组织、制度、作风建设和反腐倡廉建设方面的重要规划和建议；研究并决定领导班子职责范围内波及改革发展稳固和干部员工亲身利益的重要问题。
（二）重要干部任免。
依据干部管理权限和有关政策法规，研究并决定所属各单位负责人的任免、查核、赏罚以及所级后备干部人选等事项。
（三）重要项目安排。
研究并决定领导班子职责范围内的基础设备建设和基本建设项目投资，国有财产、资源处理，大宗办公设备采买和固定财产购买等项目。
（四）大额度资本的使用。
研究并决定本单位年度估算，调整估算、决算，10 万元以上的大额度资本使用。
二、“三重一大”事项决议程序（一）酝酿阶段1、充足征采建议。
决议“三重一大”事项，先期要进行广泛深入的检查研究，充足听取各方面建议。
对专业性、技术性较强的事项，应进行专家建议、技术咨询、决议评估和综合论证；对与本单位干部员工利益亲密有关的事项，应宽泛征采建议。
2、适合进行酝酿。
决议“三重一大”事项前，领导班子成员可经过适合形式进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。
内容波及多个部门的，应预先做好交流协调；未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交有关会议议论。
3、依据程序建议。
提请会议定议的“三重一大”事项，需经分管领导赞同后，提早报领导确立。
除遇重要突发事件和紧迫状况外，不得暂时动议。
4、做好有关准备。
党群部、监审部应在有关会议召开前，将会议议题及有关资料送到参会人员，以保证参会人员有足够时间认识有关状况。
（二）决议阶段1、保证列席人数。
领导班子决议“三重一大”事项，一定有应到会成员的2／3 以上列席方能召开有关会议。
工会三重一大集体决策制度
工会三重一大集体决策制度一、总则1. 为了加强工会的组织建设，提高工会决策的科学性和民主性，依据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》，制定本制度。
2. 本制度所称“三重一大”，即：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
3. 工会三重一大集体决策制度应当贯彻民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取意见，实行科学决策、民主决策、依法决策。
二、重大事项决策1. 重大事项决策包括：（1）工会工作的总体规划和发展战略；（2）工会组织的建设与改革；（3）工会工作的年度计划与总结；（4）工会重大活动和重要会议的组织与安排；（5）工会经费的预算与决算；（6）工会其他需要集体决策的重大事项。
2. 重大事项决策应当在调查研究的基础上，经过充分讨论和审议，按照少数服从多数的原则作出决定。
3. 重大事项决策应当按照规定的程序进行，一般应当经过提出议题、充分讨论、形成决议、记录备案等步骤。
4. 工会领导班子成员应当对集体决策负责，不得违反集体决策的规定进行个人决策。
三、重要干部任免1. 重要干部任免包括：（1）工会领导班子成员的任免；（2）工会组织的中层干部的任免；（3）其他需要集体研究的重要干部任免。
2. 重要干部任免应当坚持德才兼备、以德为先的原则，经过民主推荐、组织考察、集体讨论、任免等程序。
3. 重要干部任免应当按照规定的程序进行，一般应当经过提出议题、民主推荐或提名、组织考察、集体讨论、任免等步骤。
4. 工会领导班子成员应当严格执行干部任免程序，不得违反规定进行个人推荐或任免干部。
四、重大项目投资决策1. 重大项目投资决策包括：（1）工会组织的固定资产投资；（2）工会组织的对外投资；（3）工会组织的资金借贷；（4）其他需要集体研究的重大项目投资。
2. 重大项目投资决策应当在调查研究的基础上，经过充分讨论和审议，按照少数服从多数的原则作出决定。
3. 重大项目投资决策应当按照规定的程序进行，一般应当经过提出议题、可行性研究、集体讨论、决策等步骤。
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度摘要：一、引言二、三重一大集体议事决策制度的定义和背景三、三重一大集体议事决策制度的具体内容1.三重：重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用2.一大：党的基层组织会议四、三重一大集体议事决策制度的实施意义五、三重一大集体议事决策制度在实际工作中的应用六、总结正文：一、引言三重一大集体议事决策制度是我国党的基层组织在内部治理中的一项重要制度安排，对于充分发挥党组织的战斗堡垒作用，保障党员的民主权利具有重要的意义。
本文将对三重一大集体议事决策制度进行详细介绍，以期提高人们对这一制度的认识和理解。
二、三重一大集体议事决策制度的定义和背景三重一大集体议事决策制度是指在党的基层组织中，对于重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等重大事项，必须经过集体讨论、民主决策的制度。
这一制度是在总结我国多年来党的基层组织工作经验的基础上，为规范党的基层组织工作，提高党的基层组织的决策水平而制定的。
三、三重一大集体议事决策制度的具体内容1.三重：重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用重大问题决策：对于涉及党的路线、方针、政策等重大问题的决策，必须经过党的基层组织集体讨论，充分听取党员意见，确保决策的科学性和正确性。
重要干部任免：对于党的基层组织中的重要干部任免，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证干部选拔任用的公正性、公平性。
重要项目安排：对于涉及党的基层组织工作的重要项目安排，如阵地建设、活动策划等，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证项目的合理性和实效性。
大额资金使用：对于党的基层组织的大额资金使用，如活动经费、修缮经费等，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证资金使用的合理性和效益。
2.一大：党的基层组织会议党的基层组织会议是党的基层组织进行集体议事决策的重要形式。
党的基层组织会议应定期召开，讨论党的基层组织工作中的重大问题，对党员进行民主评议，对党的工作进行民主监督。
“三重一大”事项集体决策制度(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
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*****“三重一大”决策制度实施办法
为进一步规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”）决策制度，加强对决策“三重一大”事项的风险防控和监督管理，根据我处实际，制定本办法。
一、“三重一大”事项主要内容
（一）重大决策。
研究贯彻落实党的路线方针政策，以及上级重要文件精神、指示、任务、决定、工作部署的意见和措施；研究本单位党的思想、组织、制度、作风建设和反腐倡廉建设方面的重要规划和意见；研究并决定领导班子职责范围内涉及改革发展稳定和干部职工切身利益的重大问题。
（二）重要干部任免。
按照干部管理权限和有关政策法规，研究并决定所属各单位负责人的任免、考核、奖惩以及所级后备干部人选等事项。
（三）重大项目安排。
研究并决定领导班子职责范围内的基础设施建设和基本建设项目投资，国有资产、资源处置，大宗办公设备采购和固定资产购置等项目。
（四）大额度资金的使用。
研究并决定本单位年度预算，调整预算、决算，10万元以上的大额度资金使用。
二、“三重一大”事项决策程序
（一）酝酿阶段
1、充分征求意见。
决策“三重一大”事项，前期要进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。
对专业性、技术性较强的事项，应进行专家提议、技术咨询、决策评估和综合论证；对与本单位干部职工利益密切相关的事项，应广泛征求意见。
2、适当进行酝酿。
决策“三重一大”事项前，领导班子成员可通过适当形式进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。
内容涉及多个部门的，应事先做好沟通协调；未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交有关会议讨论。
3、按照程序提议。
提请会议决策的“三重一大”事项，需经分管领导同意后，提前报领导确定。
除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。
4、做好相关准备。
党群部、监审部应在有关会议召开前，将会议议题及有关材料送达参会人员，以保证参会人员有足够时间了解相关情况。
（二）决策阶段
1、保证出席人数。
领导班子决策“三重一大”事项，必须有应到会成员的2／3以上出席方能召开有关会议。
2、充分发表意见。
审议“三重一大”事项，应安排分管领
导或相关部门介绍、说明情况，并留出足够时间进行讨论。
对有关决策建议，参会成员应逐个表态。
领导应在大家充分发表意见的基础上，最后汇总、发表意见。
3、逐项作出决策。
对多个“三重一大”事项，会议应逐一表决。
对“三重一大”事项，必须经到会2／3以上成员同意，方可形成决定；发现有重大问题尚不清楚的，应暂缓决策；分歧较大的，应按照少数服从多数的原则。
根据不同议题内容，表决可分别采取口头、举手、无记名投票等方式进行。
有关会议纪要，应以书面形式及时通知相关部门和人员。
会议文件及有关讨论情况应如实记录，存档备查。
4、组织列席旁听。
决策“三重一大”事项，可视情况组织相关人员或服务对象等列席有关会议。
列席人员可就议题发表意见，但不参加表决。
（三）执行阶段
1、分工组织落实。
经领导班子决策的“三重一大”事项，应由班子成员按职责分工组织实施；遇有职责分工交叉的，应明确一名班子成员牵头。
2、严格执行决策。
任何领导班子成员都不得擅自改变集体决策。
个人对决策有不同意见的可以保留，也可按组织程序向上级主管部门反映；但在未作出新的决策前，应无条件执行。
3、加强督查反馈。
要建立健本单位决策督查制度，对“三重一大”事项决策的执行情况，进行跟踪督查，并及时向领导班子及主要负责人报告。