木器制造公司员工招聘制度
员工招聘与录用管理制度(经典版)
员工招聘与录用管理制度1.引言本员工招聘与录用管理制度的目的在于确保公司能够高效、公平、和专业地吸引、选拔、和聘用合适的人才，以支持公司的业务增长和发展。
制度旨在建立明确的招聘流程和标准，促使所有招聘活动合规、一致，并有助于打造积极的员工入职体验。
2.适用范围本制度适用于公司的所有部门、分支机构，以及所有参与员工招聘与录用的员工。
所有员工必须严格遵守此管理制度。
3.定义□招聘规划与战略：公司为满足业务需求而制定的招聘计划和招聘策略，包括职位数目、类型和预算。
□岗位描述与要求：明确定义职位的职责、资格要求、技能和经验等详细信息的文件。
□招聘渠道与候选人筛选：公司选择的招聘渠道，以及根据岗位要求对候选人进行筛选和评估的过程。
□面试与评估：候选人接受面试和评估的过程，以评估其适应性和技能。
□背景调查与参考核查：在雇佣前对候选人背景和参考人进行调查，以确认其真实性和资格。
□雇佣决策：由部门经理和人力资源部门共同审批的雇佣决策，基于面试表现、背景调查和参考核查等因素进行综合评估。
4.招聘规划与战略□公司每年开始前，各部门必须提交招聘规划与战略，包括职位需求数、类型和招聘预算。
□招聘规划与战略必须经过批准后才能执行。
5.招聘流程5.1职位空缺申请与批准□部门经理在发现职位空缺时，必须提交职位空缺申请，包括职位需求的理由和预计招聘时间表。
□人力资源部门负责审核和批准职位空缺申请。
5.2岗位描述与要求□在职位空缺获批准后，部门经理必须制定清晰的岗位描述，包括职责、资格要求、技能和经验等。
□岗位描述必须由人力资源部门审核并批准。
5.3招聘渠道与候选人筛选□人力资源部门负责选择合适的招聘渠道，如公司网站、社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
□招聘广告和信息必须准确反映岗位要求和公司文化。
5.4面试与评估□部门经理和面试官必须共同制定面试计划，明确评估标准和问题。
□面试官必须接受面试官培训，确保面试过程公平、一致和符合法律要求。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度
是指企业为了达到招聘合适员工的目的而制定的一系列规定和流程。
以下是员工招聘管理制度常见的内容：
1. 招聘需求分析：确定招聘岗位的需求，明确所需的人才背景和能力要求。
2. 招聘渠道选择：确定招聘渠道，可以是内部推荐、招聘网站、校园招聘、中介机构等。
3. 招聘流程规范：包括简历筛选、面试、笔试等环节，明确每个环节的责任人和时间节点。
4. 面试官培训：培训面试官，提高他们的面试技巧和评估能力。
5. 人才储备库建设：建立和维护人才储备库，将未能录用的优秀应聘者的信息留存，以备后续招聘需求。
6. 招聘宣传和形象塑造：通过企业网站、社交媒体、招聘会等渠道宣传企业的品牌形象和吸引力。
7. 招聘评估和反馈：对每个招聘环节进行评估，收集参与招聘人员的反馈意见，用以改善和优化招聘流程。
8. 招聘数据分析和报告：收集和分析招聘数据，制定相关报告和分析，为企业招聘的决策提供依据。
9. 招聘费用控制：合理控制招聘费用，确保招聘成本在合理范围内。
10. 公平考核和选拔原则：根据岗位需求和人才能力，公平、公正地进行考核和选拔。
11. 高效的offer发放和入职安排：及时发放offer，并安排入职事宜，确保新员工的顺利入职。
12. 跟踪员工的试用期和满意度调查：在员工试用期内进行跟踪和评估，并进行满意度调查，了解员工的发展和需求。
以上是员工招聘管理制度的一些常见内容，企业可根据自身情况进行量身定制，以满足招聘工作的需要。
公司员工招聘制度及录用办法
公司员工招聘制度及录用办法第一篇：公司员工招聘制度及录用办法公司员工招聘制度及录用办法第一章总则第一条以人为本是公司成功的首要因素。
为吸引和保留优秀人才，特制定本办法。
第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。
第三条公司不定期成批招聘录用第三章招聘申请第四条各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报综合办公室。
第五条综合办公室为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，进行招聘。
第六条综合办公室在招聘时，须优先从公司内部选择调配人才。
第四章招聘方式和挑选第七条公司招聘方式有：1.通过网络发布招聘信息；2.从各类人才库系统中检索；4.大中专、职业学校毕业生推荐；5.在职员工介绍；6.通过人才中介公司（猎头公司）寻找；7.与教育培训机构联合培养；8.离职员工复职；9.其他。
第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。
第九条员工的挑选。
1.初选。
综合办公室对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，电话通知面试。
2.初试。
初试者填写应聘登记表，综合办公室对面试人员进行考查，考察其沟通能力、表达能力及逻辑思维能力，各项能力达到要求者推荐复试。
3.复试。
部门经理对推荐人员进行复试，考察其工作能力及专业水平，做好考察记录。
4..三试。
对于复试合格及复试有争议的人员，由总经理进行第三轮面试，综合考察确定是否录用。
3.录用。
各面试者对复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经总经理批准后，电话通知录用。
第五章录用第十条电话通知录用时，详细说明入职时间及所应带入职材料，包括毕业证、学位证、身份证复印件各一份，一寸彩色证件照片一张。
第十一条应聘人被录用，如在录用通知2天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。
第六章报到第十二条新进员工携入职材料到综合办公室注册报到。
公司员工招聘制度
公司员工招聘制度一、总则为保证公司经营目标的实现，建立全面的选拔录用管理机制，规范日常的招聘管理行为，保障项目公司整体人才质量的持续提升，根据招聘管理工作精神，特制订本制度。
1、招聘录用的原则(1)、从公司战略发展出发和实际工作需要组织招聘的原则；(2)、坚持面向社会、公开选拔、公平竞争择优录用的原则；(3)、注重学习和发展潜力，有相关工作经验者优先的原则；(4)、德才兼备、以德为重，员工直系亲属回避的原则。
2、适用范围本制度适用于项目公司所有员工。
3、管理职责(2)、各部门负责结合实际工作需要提出具体用人需求计划、根据岗位的实际工作编制岗位工作的描述、筛选拟面试人员、参加面试并提出面试的意见与录用的建议；(3)、总经理负责项目公司年度招聘计划的审批；参加管理技术类岗位的终试与员工录用的审批；(4)、项目公司各分管副总负责审核分管部门年度用人需求计划；参加管理技术类岗位的复试和生产操作类岗位的终试。
二、招聘计划的制定1、年度用人需求计划的申报(1)、年度用人需求计划的申报与审核程序1)、人力资源部在项目公司接到总部下达的年度目标责任书后，向项目公司各部门发布提交年度新增用人需求计划的通知；2)、各部门在不断优化业务流程、合理调剂现有人员工作负荷的基础上，根据年度工作任务安排，书面提出年度新增用人需求计划（新增用人需求不包括原有岗位编制人员的等量替换）；3)、年度新增用人需求经分管副总审核后，报人力资源部备案。
(2)、年度新增用人需求计划中应明确以下内容：1)、用人部门拟招聘岗位名称、工作内容、申请招聘的原因；2)、各拟招聘岗位需求的人数、任职要求与需要到岗时间；3)、各拟招聘岗位的职级、汇报对象与下属岗位。
2、招聘计划的制定与调整(1)、年度招聘计划的编制与审批程序1)、人力资源部在统筹公司内部人力资源供求平衡的基础上，以总部批准执行的岗位编制为依据，结合各部门年度新增用人需求计划，编制项目公司年度招聘计划，报分管副总审核；2)、项目公司年度招聘计划报总经理审批通过后执行。
加工厂招聘规章制度
加工厂招聘规章制度第一章总则第一条为规范加工厂招聘工作，提高员工素质，促进企业稳定发展，特制定本规章。
第二条加工厂招聘遵守国家法律法规和企业管理制度，公平、公正、公开进行。
第三条加工厂招聘应按照企业的用人需求和发展规划，科学制定招聘计划。
第四条招聘工作应以信誉为首要原则，加强企业形象，避免造成负面影响。
第五条加工厂招聘工作应遵守市场规则，遵循职业操守，规范用工行为。
第二章招聘程序第六条加工厂招聘应根据企业用工需求确定招聘岗位和数量，并制定相应的招聘计划。
第七条招聘发布应通过多种途径宣传，包括招聘网站、人才市场、学校招聘会等形式。
第八条招聘工作应明确招聘条件和要求，并公开透明，避免任人唯亲，保证择优录用。
第九条招聘应进行面试、笔试等环节，全面考察应聘者的综合素质和能力。
第十条招聘录用后，应及时进行人事档案的建立，注重员工培训和成长。
第三章工作制度第十一条加工厂员工应遵守企业工作制度和纪律，服从职务安排，勤勉工作。
第十二条加工厂员工应遵守劳动合同，维护企业利益，保守企业机密。
第十三条加工厂员工应积极参加企业组织的培训和考核，不断提升自身技能和综合素质。
第十四条加工厂员工应保持良好的工作态度，遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守。
第十五条加工厂员工应遵守安全生产规定，保护环境，预防事故发生。
第四章激励机制第十六条加工厂将建立多种激励机制，激励员工发挥个人潜能，提高工作效率。
第十七条加工厂将建立绩效考核制度，根据员工工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
第十八条加工厂将建立培训补贴、节日慰问、年终奖金等激励措施，提高员工幸福感和归属感。
第十九条加工厂将建立职业发展规划和海外交流机制，帮助员工拓展职业发展空间。
第五章管理监督第二十条加工厂将建立人力资源部门，负责招聘、培训、考核等工作。
第二十一条加工厂将建立各级领导责任制，完善管理体系，加强对员工的监督和管理。
第二十二条加工厂将建立员工申诉机制，及时解决员工问题，保护员工合法权益。
生产企业招聘制度模板范本
生产企业招聘制度模板范本一、聘用原则1. 聘用素质优良的员工：公司致力于聘用及培养高素质员工，以满足公司对员工高水平表现的要求。
2. 人力资源规划：为了提供员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3. 晋升机会：公司应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1. 制定人力资源需求计划：a. 各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
b. 管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
c. 管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2. 部门招聘申请：a. 用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》。
b. 管理部对申请进行审批，并根据审批结果发布招聘信息。
3. 发布招聘信息：a. 管理部通过公司内部网站、招聘网站等渠道发布招聘信息。
b. 管理部对应聘者进行筛选，安排面试。
4. 面试与评估：a. 面试由用人部门、人力资源部门及相关负责人共同进行。
b. 面试官根据《面试评估表》对面试者进行评估，确定合适人选。
5. 录用与通知：a. 管理部向合适人选发送《录用通知书》，明确录用岗位、薪资待遇等内容。
b. 管理部安排入职培训，帮助新员工快速融入公司。
6. 入职与试用：a. 新员工按照《录用通知书》约定的时间入职。
b. 新员工进入试用期，试用期通常为3个月。
7. 试用期评估：a. 用人部门对新员工进行试用期评估，评估内容包括工作表现、业务能力等。
b. 管理部根据评估结果，决定是否正式录用。
三、招聘渠道与方法1. 内部招聘：通过公司内部网站发布招聘信息，内部员工可根据自身兴趣和发展方向申请职位。
2. 外部招聘：通过招聘网站、招聘会、社交媒体等渠道寻找合适的外部人才。
员工招聘制度
员工招聘制度
是指企业按照一定的程序和规定，通过面试、测评等方式来选拔、录用合适的人才加入企业，并为其提供适当的岗位和薪酬待遇的制度。
员工招聘制度应包括以下内容：
1. 招聘需求分析：根据企业的发展战略和业务需求，确定招聘人员的职位和数量。
2. 招聘渠道：确定招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头等，以吸引合适的人才。
3. 招聘流程：包括收集简历、筛选、面试、笔试、体检等环节，确保招聘过程的公正、公平和透明。
4. 招聘标准：根据职位要求和企业文化，制定相应的招聘标准，包括学历、专业、工作经验等。
5. 面试评估：设计合适的面试题目和评估标准，通过面试评估候选人的能力、素质和适应能力。
6. 聘用合同：与招聘的候选人签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
7. 薪酬福利：根据候选人的能力和市场行情，确定合理的薪酬和福利待遇。
8. 入职培训：为新员工提供入职培训，使其尽快适应企业的工作环境和职责。
9. 招聘数据统计：对招聘过程和结果进行统计和分析，以便优化招聘策略和提升招聘效果。
员工招聘制度的建立和执行，有助于企业吸引和留住优秀的员工，提升企业的人才竞争力，实现企业的长远发展目标。
员工招聘管理制度模板范本
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范员工招聘工作，提高招聘效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘活动，包括全职、兼职、实习生等。
第三条员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合法性和合规性。
第二章招聘计划第四条招聘计划应根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划制定。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、岗位职责、任职资格、工作地点等信息。
第六条招聘计划由人力资源部负责编制，经相关部门审核后报公司领导批准。
第三章招聘渠道第七条招聘渠道包括但不限于：1. 网络招聘平台；2. 校园招聘；3. 社会招聘；4. 内部推荐；5. 合作机构推荐；6. 其他合法渠道。
第八条人力资源部负责对招聘渠道进行评估和选择，确保招聘渠道的有效性和合规性。
第四章招聘流程第九条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过招聘渠道发布招聘信息，包括岗位要求、任职资格、工作地点等。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合基本条件的候选人。
3. 初试：对筛选出的候选人进行电话或视频初试，了解其基本情况和初步判断是否符合岗位要求。
4. 面试：对初试合格的候选人进行面试，面试分为初步面试和专业面试。
5. 背景调查：对面试合格的候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、离职原因等。
6. 体检：对背景调查合格的候选人进行体检。
7. 录用决定：人力资源部根据面试、背景调查和体检结果，提出录用建议。
8. 发放录用通知：对最终录用的候选人发放录用通知。
第五章招聘管理第十条人力资源部负责员工招聘工作的组织实施和监督。
第十一条人力资源部应建立健全招聘档案，包括招聘计划、招聘记录、候选人信息等。
第十二条人力资源部应定期对招聘效果进行评估，总结经验，改进招聘工作。
第十三条人力资源部应加强对招聘过程的保密工作，确保招聘活动的公正性。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
家具厂员工管理制度模板
一、总则第一条为加强家具厂员工管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
二、员工招聘与入职第四条家具厂招聘员工应按照国家相关法律法规进行，确保招聘程序合法、合规。
第五条招聘过程中，应严格审查应聘者的资格条件，确保其具备岗位所需的专业技能和综合素质。
第六条入职时，员工需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
三、员工培训与考核第七条家具厂应定期组织员工进行专业技能培训，提高员工业务水平。
第八条培训内容包括但不限于家具制作工艺、安全生产、质量管理等。
第九条员工培训期间，厂方应提供必要的学习和生活条件。
第十条厂方对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十一条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
四、工作制度与考勤第十二条员工应按照规定时间上班、下班，不得迟到、早退。
第十三条员工请假需提前向部门经理申请，经批准后方可离岗。
第十四条员工加班需按照国家规定支付加班费。
第十五条员工考勤实行指纹打卡制度，确保考勤数据的准确性。
五、薪酬与福利第十六条员工薪酬按照岗位、工龄、业绩等因素确定。
第十七条员工享有国家规定的五险一金待遇。
第十八条厂方定期为员工举办生日、节日庆祝活动，丰富员工业余生活。
六、奖惩制度第十九条员工在工作中表现突出，可给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。
第二十条员工违反厂规厂纪，将根据情节轻重给予相应处罚。
七、离职与终止合同第二十一条员工离职需提前一个月向厂方提出书面申请。
第二十二条员工离职后，厂方应按照合同约定支付离职补偿。
第二十三条员工违反合同约定，厂方有权解除合同。
八、附则第二十四条本制度由家具厂人力资源部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起施行。
第二十六条本制度如有未尽事宜，可由厂方根据实际情况予以补充和修订。
公司人员招聘工作制度
公司人员招聘工作制度一、总则第一条为了规范公司人员招聘工作，保障公司招聘活动的公平、公正、公开，吸引优秀人才，提高公司竞争力，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和子公司的人员招聘工作。
第三条公司人员招聘工作应以空缺岗位为依据，坚持德才兼备、公开竞争、择优录用的原则。
第四条公司人力资源部门负责组织招聘工作，各部门和子公司应积极配合，共同完成招聘任务。
二、招聘计划第五条公司人力资源部门应根据公司发展战略和各部门、子公司的实际需求，制定年度招聘计划。
第六条招聘计划应包括招聘职位、岗位职责、任职资格、招聘人数、招聘渠道、时间安排等内容。
第七条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部门组织实施。
三、招聘渠道第八条公司人员招聘可采用内部招聘、外部招聘、校园招聘等多种渠道。
第九条内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘可通过招聘网站、社交媒体、招聘会等途径进行。
第十条校园招聘可通过参加高校招聘会、举办校园宣讲会等方式进行，加强与高校的合作，吸引优秀毕业生。
四、招聘程序第十一条发布招聘信息：根据招聘计划，在公司内部网站、招聘网站等渠道发布招聘信息，确保招聘信息的广泛传播。
第十二条收集应聘资料：人力资源部门负责收集应聘者的简历、学历证书、相关资格证书等资料。
第十三条初步筛选：人力资源部门根据招聘职位的任职资格要求，对应聘者进行初步筛选，确定面试人选。
第十四条面试：公司组织面试，面试形式可包括一面、二面、专业面试等，面试官由相关部门和子公司负责人担任。
第十五条背景调查：对面试合格者进行背景调查，核实其个人简历和资格证书的真实性。
第十六条体检：对面试合格者进行体检，确保其身体健康，符合岗位需求。
第十七条录用：根据面试成绩、背景调查和体检结果，确定拟录用人员。
第十八条入职手续：人力资源部门负责办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等。
五、招聘纪律第十九条招聘过程中，严禁泄露招聘试题、面试评分等敏感信息。
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木器制造公司员工招聘制度
第一章总则
第一条人才是企业最重要的资源，人员招聘是公司获取人力资源最重要的途径和手段之一。
为了规范公司的
人才招聘和录用，使公司能真正获得符合公司实
际、适合公司发展需要并能给公司带来价值的高素
质员工，特制定本招聘制度。
第二条招聘原则：本着“以人为本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司的用人机制更
趋科学、合理。
第三条招聘组织：
1)对于普通职位、一般管理职位招聘工作由人力资源
部负责拟定招聘计划并组织实施；
2)部长、高级管理人员的招聘由总经理直接领导（特
殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助实
施。
第四条适用范围：本制度适用于公司所有岗位、所有员工的招聘工作。
第二章招聘需求
第五条公司的长期招聘必须有规划，短期招聘必须有计划。
第六条招聘规划和计划根据公司的招聘需求制定，招聘需求包括公司发展带来的新岗位人员招聘需求，原有
岗位人员扩编的招聘需求，发展储备人才需求，员
工变动的招聘需求等。
第七条公司具体招聘需求包括：
1)缺员的补充：因员工变动，按规定编制需要补充。
如因员工调动、退休、晋升等原因造成的岗位空缺；
2)突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而
急需的特殊技能人员。
如技术变革、或开拓新的业
务领域等带来的人才需求；
3)扩大编制：因公司发展壮大，而需扩大现有的人员
规模及编制；
4)储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一
定数量的各类专门人才。
如大学毕业生、专门技术
人才等的储备需求。
第三章招聘政策
第八条招聘工作具体要求：
1)公开平等竞争：杜绝任何以权谋私、假公济私和任
人唯亲的现象；
2)考用一致：考试合格者方予试用，试用合格者才能
聘用；
3)择优录取；
4)招聘规范化：任何人员招聘都要按招聘程序进行，
对于聘用人员签订劳动合同，与现有员工在薪酬、
考评、培训等方面同等对待。
第九条招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
1)内部招聘。
内部优先征聘，一方面是公司解决内部
富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职
业发展一致的工作岗位。
2)外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、
职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，没有合适人选，
再考虑外部招聘。
第十条外部招聘的岗位主要是技术人员和管理人员。
第十一条外部聘用人员的条件要求：符合相应岗位说明书中的任职要求。
第十二条人才竞争手段：
1)事业吸引，委以重任，人尽其才；
2)提供合理有竞争力的薪酬福利；
3)提供更多的培训和学习的机会；
4)企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以
人为本的企业文化。
第四章招聘程序
第十三条招聘需求
1)每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计
划进行人员需求预测，并根据内外部人员供给情况
进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用
计划，报总经理办公会审批。
2)各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整
计划，报人力资源部。
第十四条招聘申报手续
1)以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂
人员的可能性后，报主管副总审批后，填写《员工
需求申报表》报人力资源部，如系新岗位需附上《岗
位说明书》。
2)人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及
部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对
外招聘的建议，并拟定《各部门人员需求计划》报
总经理审批。
第十五条内部招聘程序
1)人力资源部根据岗位说明书，拟定发布内部招聘公
告。
发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏
发布、内部招聘文件、大会传达等形式，内部招聘
公告要尽可能传达到每一个正式员工。
2)所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。
应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿，本部门
经理同意并报主管副总同意后，向人力资源部提出
应聘申请。
3)人力资源部根据职务说明书要求进行初步筛选。
对
初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评
审。
4)人力资源部将评审通过者名单报经总经理审批。
审
批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用
人部门报到，正式上岗。
第十六条外部招聘程序
1)报名：应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及
复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《青岛乾坤木业有限公司应聘人员情况登记表》。
2)若符合条件的报名人数不足，则需削减招聘名额，
招聘人数不得超过初试人数的一半。
3)甄选程序
人力资源部根据岗位说明书条件要求，审查求职者的个人简历和求职表，进行初步筛选，对符合要求者通知参加笔试。
由人力资源部组织有关人员设计笔试试题，着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评，对合格人员通知面试。
人力资源部负责组织与应聘人员面谈,对应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等进行考察，对合格者通知复试；对不符合岗位要求但是可能符合以后招聘需求的，收入公司人才档案；对不符合要求的要及时、委婉、明确的拒绝求职者。
由用人部门负责组织对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实
际解决问题能力、团队合作精神等进行考察。
对于复试合格者，用人部门主管副总经理根据实际录用人数确定最后人选。
中层以上管理人员由
总经理确定最后录用人选。
如有必要，人力资源部应组织对已合格应聘人员体格检查，体检不合格者取消录用资格。
人力资源部对体检合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资
格。
核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通
知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。
第十七条试用
1)试用的目的在于补救甄选中的偏差。
2)试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上
岗。
用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗
引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其
行为责任。
3)公司新进员工试用期为3个月。
特殊人才经总经理
批准可免于或缩短试用期。
4)试用期满后，其直接主管部门应严格对照《岗位说
明书》在《试用员工评核表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核：
（1）胜任现职，同意转正；
（2）不能胜任，予以辞退；
（3）无法判断，需延长试用期（最多延长3个月）。
5)试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不
足者，试用部门应在《试用员工评核表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。
6)凡需延长试用期限，其直接主管与部级负责人应详
述原因，经人力资源部门审核后办理延期试用手续，补发下期《试用员工评核表》。
7)对在工作中表现突出者，可提前转正。
提前转正需
由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，试用部
门直接主管与部级负责人在《试用员工评核表》上
详述考核意见并附上工作业绩材料，经人力资源部
审核后办理转正手续。
提前转正必需具备如下条件：
（1）试用期满1月以上；
（2）试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上记录；
（3）工作积极主动，工作量饱满，工作业绩显著。
8)员工试用期考勤规定如下（3个月内）：
（1）事假超过五天者应予辞退；
（2）病假达七天者应予辞退；
（3）有旷工记录或迟到、早退达3次者应予辞退。
第十八条最终聘用
9)新进人员试用期满后，由其直接主管与部门负责人
在《试用员工评核表》上详列考核意见（应对照岗
位说明书），报人力资源部审核。
如确认其胜任现职，
则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延
长；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞
退。
10)对试用合格者
在出具原单位离职证明或相关证明后（如有特例须有总经理批准，否则继续按试用人员对待），由人力资源部代表公司与其签定聘用合同。
从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。
破格录用特殊人才及薪酬特批程序
11)对于公司急需
的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试。
由人力资源部负责搜集、核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由公司高层决策委员会直接进行面试，综合评定；
12)人力资源部需
不断跟踪本行业人才市场情况，建立高级人才信息库，保持与一些特殊人才的联系，在公司需要时，可以通过临时聘请来满足公司的业务需要；
13)对于特殊人才
采取特殊薪酬政策。
薪酬水平参考职位说明书，与
应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行；
14)特殊人才无需
经试用期考核，直接由人力资源部代表公司与其签
定聘用合同。
第五章附则
第十九条本办法由人力资源部负责修改、解释。
第二十条本办法实施后，原有的有关招聘的规章制度自行终止。
如另有与本办法相抵触的规定，一律以本办法
为准。
第二十一条本办法自颁布之日起实施。