施工项目管理手册( 343页)
项目部工程施工管理手册
机械设备管理
自有机械不能满足施工需要，报机械动力部审批后从外 大型机械设备拆装方案、非正常安装方案、特殊要求的拆装作业、群塔作业、塔基处理方案报机 机械进场验收、监督机械设备的作业交底，日常维护、保养、检修并填写
纠正机械设备违章作业行为，发出不符合纠正通
机械设备的管理资料的收集和
结束后组织对分承包评价，填写《分承包评价记录》，上报公司施工管理部，评价的依据为项目部施工管理日志。
7单位工程验收记录报施工管理部工程竣工
8项目部顾客服务工作：定期与业主、监理进行工作交流，征求业主意见形成会议纪要，征求业主现场代表意见填写顾客意见咨询调 查表，针对业主不满意的问题进行整改；技术质量部门在生产过程中积极征求业主意见，加强工程质量控制；竣工交付前与业主签 订质量保修合同书，送交业主质量保修卡，制订回访保修计划；交付后成立现场保驾小组，24小时值班保证入住；交付半年的工程 根据回访保修计划定期回访，解决业主发现的工程施工质量问题，填写回访服务调查表上报施工管理部
并有严格的放火、防爆措施。⑶有防湿、防潮要求的材料，应采取措施并做好标识⑷有保质期要求的库存材料应定期检查防止过期,
并作好标识⑸易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
9发放管理：不合格、标识不清、未经检验、复试的物资不得发放，采取限额领料的办法控制材料发放，领用材料必须持有生产经理
签发的《用料申请单》，材料发放时双方应在核对品种、规格、数量、质量点交无误后签字确认；易燃、易爆、有毒、有害物资要建
据批见行改发 根审意进修后放
进行方案交 底
施工进度计划管理
编制年度、季度、月度施工进度
根据变更、材料供应中断调整施工进度
对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计和分析，编
施工单位项目管理手册
施工单位项目管理手册咱就说，施工单位的项目管理这事儿，那可真是一门大学问！我先给您讲讲我曾经碰到过的这么一档子事儿。
有一回啊，我去一个施工现场，那场面，真是热火朝天。
可我发现，这看似热闹的背后，却隐藏着不少问题。
比如说，材料堆得到处都是，工人们找个东西得费半天劲。
还有啊，施工的进度安排得那叫一个乱，这边还没干完呢，那边又着急忙慌地开始，结果两边都耽误了。
这就不得不提到咱们今天要说的施工单位项目管理手册啦。
这手册啊，就像是一个施工战场的作战指南。
首先，得有个清晰明确的项目目标。
您可别小看这目标，它就像是灯塔，指引着整个项目的方向。
比如说，咱要盖一栋大楼，那得定好啥时候完工，质量要达到啥标准，预算得控制在多少范围内。
目标明确了，大家心里才有底，干活才有劲儿。
然后呢，人员管理也很重要。
项目经理得像个英明的将军，了解每个士兵的特长和不足。
有的工人干活儿麻利，但粗心大意；有的工人细致入微，但速度慢点儿。
这就得合理安排，让大家优势互补，形成一个强大的团队。
再说说施工进度管理。
这就好比是一场赛跑，得规划好每个阶段的赛程和时间节点。
比如说，基础工程要在多少天内完成，主体结构要啥时候封顶。
而且，还得有应对突发情况的预案。
万一碰上恶劣天气或者材料供应不及时，得赶紧调整策略，不能让整个工程停滞不前。
还有材料管理，这可是个细致活。
从材料的采购、运输、存储到使用，每个环节都得盯紧了。
不能买了质量不过关的材料，运输途中也不能有损坏，存储的时候得防潮防晒，使用的时候更得精打细算，不能浪费。
我之前看到的那个工地，材料乱堆乱放，有些都受潮不能用了，这多可惜啊！质量管理更是重中之重。
每一道工序都得严格把关，不能有丝毫马虎。
就像盖房子，地基打得不牢固，上面盖得再漂亮也白搭。
得有专人负责质量检查，发现问题及时整改，绝不能把隐患留到后面。
安全管理也是丝毫不能松懈。
工地上到处都是危险因素，得给工人配备好安全防护用品，做好安全教育。
不能为了赶进度就忽视安全，一旦出了事故，那可真是得不偿失。
建筑施工项目管理手册
周期频度
执行人/参与人员
负责人
1
施工图会审会议
施工图纸接收后，项目部组织进行图纸会审,会议主要内容为了解设计意图技术要求;分析施工难点和重点；根据现场情况针对性的研究设计与实际存在的矛盾。
项目部成立施工图下发后
项目经理组织/项目所有技术人员参加
2
项目启动会
开工前，布置项目目标和注意事项，分配施工任务。
＊
项目经理
负责制定项目规划，包括项目管理设计、项目的成本预算制定、施工组织设计等；负责项目材料的采购；负责项目质量管理、进度管理、成本控制的组织实施；负责施工的安全管理；负责安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。—-———
＊
项目技术负责人VHF子项目负责
组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底；协助项目经理对施工过程日常管理；组织项目施工质量检查；—----——.
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施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
建筑工程施工项目管理手册
建筑工程施工项目管理手册一、编制依据1.1 本手册依据国家有关法律、法规、标准和行业规范，结合公司实际情况编制。
1.2 参考文献：《建筑施工项目管理规范》（GB/T 50430）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300）、《建筑工程施工安全规范》（GB 50346）等。
二、项目目标2.1 质量目标：工程质量满足国家法律法规、标准和行业规范要求，确保项目一次性验收合格。
2.2 安全目标：施工过程中，严格遵守安全生产法律法规，实现零事故、零伤亡。
2.3 进度目标：按照合同约定，确保项目按时完成。
2.4 成本目标：有效控制项目成本，提高项目盈利能力。
三、项目管理组织架构3.1 项目管理组织架构分为公司级、项目级和部门级三个层次。
3.2 公司级项目管理组织负责制定项目管理 policies、程序和指导原则，对项目进行宏观管理。
3.3 项目级项目管理组织负责项目实施的日常管理，包括质量、安全、进度、成本等方面的控制。
3.4 部门级项目管理组织负责本项目所涉及的专业管理工作，为项目提供技术支持。
四、项目策划与准备4.1 项目策划4.1.1 项目启动前，组织相关人员进行项目策划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等方面的要求。
4.1.2 编制项目策划书，提交公司级项目管理组织审批。
4.2 项目准备4.2.1 依据项目策划书，组织项目团队，明确各成员职责。
4.2.2 编制项目施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面图等。
4.2.3 准备施工所需材料、设备、工具等资源。
4.2.4 对项目团队成员进行培训、考核，确保具备相应的技能和素质。
五、项目实施与控制5.1 质量控制5.1.1 施工过程中，严格按照施工方案和施工工艺进行施工。
5.1.2 加强对施工现场的检查、验收，确保工程质量。
5.2 安全控制5.2.1 施工过程中，严格遵守安全生产法律法规，加强安全管理。
5.2.2 定期对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
施工项目管理手册制度范本
施工项目管理手册制度范本一、总则第一条为了规范施工项目管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律、法规和行业标准，制定本手册。
第二条本手册适用于公司承担的各类施工项目，包括新建、改建、扩建和维修工程。
第三条施工项目管理应遵循依法合规、科学管理、质量第一、安全第一的原则。
二、组织机构与职责第四条施工项目组织机构分为项目领导小组、项目经理部、施工队伍三级。
第五条项目领导小组负责项目的决策、组织、协调和监督工作，由公司领导、相关部门负责人和项目经理组成。
第六条项目经理部是施工项目现场管理的主体，负责项目的实施、管理和控制，由项目经理、技术负责人、财务负责人、质量安全负责人等组成。
第七条施工队伍负责现场的施工作业，包括施工准备、施工过程和施工验收等工作。
三、施工准备第八条项目经理部应根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施和质量保证措施，并报公司审批。
第九条项目经理部应建立健全施工现场的管理制度，包括施工现场作息时间制度、请销假制度、会议制度等。
第十条项目经理部应组织对施工人员进行安全教育、技术培训和质量意识教育，确保施工人员具备相应的技能和素质。
第十一条项目经理部应根据工程进度和施工需要，合理配置施工资源，包括人力、材料、设备、资金等。
四、施工过程管理第十二条项目经理部应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量、安全和进度。
第十三条项目经理部应建立健全施工现场的检查制度，对施工过程进行全程监控，及时发现和解决问题。
第十四条项目经理部应加强施工现场的安全管理，严格执行安全文明施工措施，防止安全事故的发生。
第十五条项目经理部应加强施工现场的质量管理，严格执行质量保证措施，确保工程质量符合国家标准。
五、工程验收与结算第十六条项目经理部应组织对工程进行自检、复检和验收，确保工程质量符合设计要求和验收标准。
第十七条项目经理部应按照合同约定和工程实际完成情况，编制工程结算报告，报公司审批。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
《施工项目管理手册》合同、材料、结算、财务
第一章总则1.1为使我公司施工项目管理步入科学化、规范化和法制化的轨道，我们根据《建设工程项日管理规范》（GB/T50326-2006）,并结合公司施工项日管理现状，特制定公司《施工项日管理手册》（第一版以下简称本《手册》）。
1.2本《手册》适用于公司直属工程所有（土建、安装、装饰、市政等）工程的施工项日管理，它规范了施工项日管理行为，明确了直属项目管理部各职能部门与现场项日部的职责，它是考评项日经理（项日负责人）和现场项日部的基本依据。
1.3本《手册》所指的施工项日管理是指从签订《建设工程施工合同》到项目回访保修的全过程管理。
1.4施工项目管理是直属项目管理部管理层和现场项目部管理层共同参与的项目管理活动。
施工项目管理的每一过程都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。
1.5施工项目管理是指以施工项目为对象，以集团公司法定代表人与业主签定的《建设工程施工合同》为依据，以项目经理责任制为核心，以项目成本控制为重点目标，以生产要素的优化配置和动态管理为基本特征，实行“标价分离、过程精品、CI形象”三位一体的管理模式，实现对所承建的施工项目进行全方位、全过程管理。
1.6施工项目管理共分三个阶段。
准备阶段：由集团公司组织投标报价，中标后由集团公司法定代表人（或委托人）与业主签订《建设工程施工合同》，组建现场项目部，编制项日管理实施规划。
实施阶段：直属项目管理部提供项目所需的生产要素，现场项日部对进度、质量、安全、成本等进行过程控制，直属项日管理部各职能部门对项日进行监督、指导、控制和服务。
竣工阶段：现场项日部配合直属项日管理部预算部办理工程结算，配合直属项日管理部财务部门回收工程款。
直属项目管理部对项目进行考核、评价，负责项目回访保修。
1.7直属项目管理部对项目管理应遵循如下原则和要求：1.7.1择优选聘项目经理（项目负责人），实行项目经理责任制。
1.7.2根据工程规模、性质及工艺复杂程度设立相应的现场项目部，项目经理必须持证上岗且资质等级与所承担施工项目类型相匹配。
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施 工 项 目 管 理 手 册 中国建筑***** 第一篇 项目部的组织机构及职责 ................................... 7
第一章 工程项目类型划分的规定 ................................ 8 第二章 工程项目的组织实施 .................................... 9 第三章 局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 ........................................................ 13 第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定 ................... 15 第五章 组建项目部的程序 ..................................... 17 第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定 ................. 19 第七章 项目部组织机构的规定 ................................. 22 第八章 项目部定员的规定 ..................................... 26 第九章 项目部的岗位职责 ..................................... 28 第十章 项目部的人员调配及管理的规定 ......................... 35 第十一章 项目部的分配制度 ................................... 37 第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定 ................... 40 第二篇 项目部内部目标责任的规定........................... 42
第一章 项目管理目标责任承包办法 ............................. 43 第二章 项目部目标责任基数确定参照表 ......................... 57 第三章 项目部目标责任基数测算表 ............................. 57 第四章 项目部施工工长的管理规定.............................. 58 第五章 项目管理目标责任的考核 ............................... 62 第六章 项目管理目标责任的兑现 ............................... 64 第三篇 项目部施工过程的控制 ....................................... 65
第一章 项目部的施工生产管理程序 ............................. 66 第二章 项目部的技术管理制度 ................................. 75 第三章 局（公司）直营项目部的技术管理制度 .................... 93 第四章 项目部施工质量控制程序 .............................. 117 第五章 项目部的安全管理规定 ................................ 124 第六章 工程质量检验和试验 .................................. 147 第七章 项目部的材料管理规定 ................................ 156 第八章 项目部的资料管理规定 ................................ 171 第四篇 项目部的工程索赔 .................................................. 184
第一章 项目工程索赔的原因及理由 ............................ 185 第二章 项目工程索赔的条件与资料准备 ........................ 190 第三章 项目索赔的种类与索赔费用组成 ........................ 192 第四章 文件在项目索赔中的作用 .............................. 193 第五章 项目索赔工作中五种方式的比较 ........................ 194 第六章 项目反索赔工作中的规定 .............................. 195 第七章 项目索赔中应注意的事项 .............................. 198 第五篇 项目部的成本管理 .................................................. 201
第一章 项目部成本计划的规定 ................................ 201 第二章 项目部成本控制的规定 ................................ 206 第三章 项目部成本核算的规定 ................................ 211 第四章 项目部成本审核的规定 ................................ 215 第五章 项目部成本分析和考核的规定 .......................... 219 第六章 项目部的成本管理 .................................... 223 第六篇 项目部的资金管理 .................................................. 226
第一章 局（公司）直营项目部资金管理办法 .................. 227 第七篇 项目部的行政管理 ..................................................... 230
第一章 项目部控制的主要文件 ............................... 231 第二章 项目部收发文规定 .................................... 234 第三章 项目部档案资料保管制度 .............................. 236 第四章 项目部关键性会议制度 ............................... 239 第五章 项目部每日情况的管理规定 ........................... 244 第六章 项目部的信息控制制度 ............................... 247 第七章 项目经理部印鉴管理 .................................. 254 第八章 项目部图表的使用管理 ............................... 255 第九章 项目部办公财产的管理 ............................... 257 第十章 项目部现场违纪处罚的规定 ............................ 260 第八篇 项目部的保卫工作 ............................................... 263
第一章 项目部保卫工作规定 .................................. 263 第二章 项目部的消防管理规定 .............................. 268 第三章 项目部警卫人员工作规定 ............................. 273 第四章 项目部现场人员出入管理规定 .......................... 276 第五章 项目部现场车辆出入管理规定 .......................... 279 第九篇 项目部的党群工作 .................................................. 281
第一章 项目部的组织宣传工作 ................................ 282 第二章 项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 .................. 296 第三章 项目部的工会工作 .................................... 301 第四章 项目部的共青团工作 .................................. 311 第十篇 《通用格式》附录 .................................................. 321
第一章 《项目管理目标责任承包书》 ........................... 321 第二章 《特小型项目管理目标责任书》 ......................... 327 第三章 《项目部工长目标责任书》............................. 333 第四章 《项目部治安管理目标责任书》 ......................... 339 第五章 《项目部施工人工费承包合同》 ......................... 342 第六章 《项目部土方工程施工班组承包合同》 ................... 347 第七章 《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 ................... 348 第八章 《项目部模板工程施工班组承包合同》 ................... 350