标准成本核算制度
每月成本核算制度
每月成本核算制度背景介绍在现代企业管理中，每月成本核算制度是一个非常关键的环节。
成本核算作为企业财务管理的基本工作之一，直接涉及到企业的利润水平和经营状况。
如果企业能够建立合理的成本核算制度并严格执行，就可以根据每个月的经营情况进行成本预算、成本分析、成本控制和成本管理等工作，以确保企业长期稳定发展。
如何建立每月成本核算制度？1. 确定成本分类在建立每月成本核算制度之前，第一步是要确定每个成本项目的分类。
具体的成本项目可以根据企业的业务模式和经营特点进行分类。
以某家制造型企业为例，可以将成本分为人工成本、材料成本、制造费用、管理费用和其他费用等五个方面进行分类。
每一个分类下再进行详细的细分，如人工成本下可以细分为工资、社保、福利等具体项目。
2. 确定成本核算方法建立每月成本核算制度需要选择合适的成本核算方法，常用的方法有加权平均法、直接成本法、标准成本法等。
在选择成本核算方法时，需要考虑企业实际的经营特点和业务模式，以及成本核算的准确性和有效性。
3. 确定成本数据来源在建立每月成本核算制度时，需要确定成本数据的来源。
成本数据的获取需要包括人工、材料和其他费用的开支情况，以及其他相关的经营数据。
数据来源可以包括财务报表、ERP系统、人事管理系统和营销管理系统等。
在确定成本数据来源后，需要建立数据收集和处理的标准化流程。
4. 确定成本核算周期每月成本核算制度的执行需要统一的周期，常用的统计周期是月度。
每个月的成本核算应该在月末或次月初完成。
在制定统计周期时，需要考虑企业实际经营情况以及成本核算的准确性。
5. 确定成本控制和成本管理措施建立每月成本核算制度之后，需要执行相应的成本控制和成本管理措施。
这些措施包括预算管控、成本分析、成本控制和成本管理等。
需要制定相应的管理流程和标准，确保措施的有效性和可操作性。
每月成本核算制度的意义建立每月成本核算制度可以帮助企业实现如下效果：1. 实现成本管控优化每月成本核算制度可以帮助企业了解成本的实际情况，对照成本预算进行管控和优化。
产品成本核算制度
产品成本核算制度1.成本分类与归集。
企业需要将成本按照不同的分类标准进行归集，如按照部门、工序、产品等进行分类。
通过成本分类和归集，企业可以了解不同部门、工序或产品的成本构成，为后续的成本控制提供依据。
2.成本计算方法与制度。
成本计算方法是指用于计算产品成本的具体方法和制度。
常用的成本计算方法包括直接成本法、作业成本法和综合成本法。
企业需要根据自身的经营特点和产品特点选择合适的成本计算方法，并建立相应的成本计算制度。
3.成本核算对象。
成本核算对象是指企业计算成本的基本单位，可以是部门、工序、产品等。
通过确定成本核算对象，企业可以更加精确地计算和控制成本，并及时发现问题和进行调整。
4.成本核算期间。
成本核算期间是指企业进行成本核算的时间范围。
常见的成本核算期间包括月度、季度和年度。
不同的成本核算期间适用于不同的管理需求，企业需要根据实际情况确定合适的成本核算期间。
5.成本控制方法与制度。
成本控制方法是指企业采取的控制成本的具体方法和制度。
常见的成本控制方法包括定额控制、标准成本控制和差异分析。
通过建立成本控制方法和制度，企业可以有效地控制成本，降低浪费，提高经济效益。
6.成本报表和分析。
成本报表和分析是指企业将成本核算结果以报表的形式展示，并进行深入的分析和研究。
常用的成本报表包括成本分析表、利润表和资金流量表等。
通过成本报表和分析，企业可以全面了解成本构成及变动情况，及时采取相应的措施进行调整和改进。
在建立和完善产品成本核算制度时，企业需要注意以下几个方面的问题：1.合理确定成本核算对象。
成本核算对象的选择要考虑到不同对象的特点和成本构成，尽可能精确地计算和控制成本。
2.精细化成本计算与控制。
企业应该尽可能地将成本细化到最小单位进行计算和控制，以找出成本的短板和改进的空间。
3.确保数据的准确性和及时性。
成本核算和控制需要依赖于大量的数据，所以数据的准确性和及时性对于成本管理至关重要。
4.定期进行成本分析与研究。
幼儿园成本核算制度范本
幼儿园成本核算制度范本一、总则（一）为了规范幼儿园的成本核算工作，提高财务管理水平，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本园实际情况，制定本制度。
（二）本制度适用于本幼儿园的成本核算管理。
（三）成本核算的目的是为了准确计算幼儿园的办学成本，为制定收费标准、优化资源配置、提高经济效益提供依据。
二、成本核算的对象和范围（一）成本核算对象为幼儿园提供的教育服务。
（二）成本核算范围包括以下方面：1、人员支出：包括教职工的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。
2、公用支出：包括办公费、水电费、邮电费、取暖费、物业管理费、差旅费、会议费、培训费、招待费等。
3、教学用品支出：包括教材、教具、玩具、图书、体育器材等。
4、设施设备购置及维护支出：包括房屋建筑物的修缮、教学设备的购置及维护、交通工具的购置及维护等。
5、其他支出：包括税费、利息支出、捐赠支出等。
三、成本核算的原则（一）合法性原则：成本核算应符合国家有关法律法规和财务制度的规定。
（二）可靠性原则：成本核算所依据的数据应真实、可靠，能够准确反映幼儿园的成本状况。
（三）相关性原则：成本核算所提供的信息应与幼儿园的管理决策相关，有助于提高管理水平和经济效益。
（四）分期核算原则：成本核算应按照会计期间进行，分期反映幼儿园的成本情况。
（五）权责发生制原则：成本核算应以权责发生制为基础，凡属本期的成本费用，不论款项是否支付，均应计入本期成本；凡不属于本期的成本费用，即使款项已经支付，也不应计入本期成本。
（六）分类核算原则：成本核算应按照成本项目进行分类核算，便于分析成本结构和控制成本。
四、成本核算的方法（一）直接成本法：对于能够直接计入成本核算对象的成本费用，如教学用品支出、设施设备购置及维护支出等，直接计入成本。
（二）间接成本法：对于不能直接计入成本核算对象的成本费用，如公用支出等，按照一定的分配标准进行分配后计入成本。
（三）成本分配标准的确定：成本分配标准应根据成本费用的性质和特点，合理确定。
成本核算企业会计制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范企业成本核算工作，提高成本管理水平，根据《中华人民共和国会计法》和国家有关财务会计法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部成本核算、成本分析和成本控制的全过程。
第三条成本核算应以企业生产经营活动为对象，以实际发生的各项费用为依据，采用科学合理的核算方法，真实、准确地反映企业成本水平。
第四条企业应建立健全成本核算组织体系，明确各级责任，确保成本核算工作的顺利进行。
第五条本制度由企业财务部门负责解释和修订。
第二章成本核算原则第六条成本核算应遵循以下原则：1. 实事求是原则：成本核算应以实际发生的各项费用为依据，确保数据的真实性和准确性。
2. 完整性原则：成本核算应全面反映企业生产经营过程中的各项成本，不遗漏任何成本项目。
3. 及时性原则：成本核算应及时进行，确保成本信息能够及时反映企业的成本状况。
4. 一贯性原则：成本核算方法一经确定，不得随意变更，如需变更，应经过企业领导的批准。
5. 分类原则：成本核算应根据成本性质和用途进行分类，便于分析和控制。
第三章成本核算范围第七条成本核算范围包括：1. 直接材料成本：包括原材料、辅助材料、燃料、动力等。
2. 直接人工成本：包括生产工人的工资、奖金、津贴等。
3. 制造费用：包括生产部门的管理费用、维修费用、折旧费用等。
4. 期间费用：包括销售费用、管理费用、财务费用等。
5. 其他成本：如外部加工费、运输费、保险费等。
第四章成本核算方法第八条成本核算方法应根据企业生产经营特点和管理要求，采用以下方法：1. 实际成本法：以实际发生的各项费用为基础进行核算。
2. 标准成本法：以预先设定的标准成本为基础进行核算。
3. 变动成本法：将成本分为固定成本和变动成本，分别进行核算。
4. 分步法：将生产过程分为若干步骤，分别计算各步骤的成本。
第五章成本核算程序第九条成本核算程序如下：1. 收集成本核算资料：包括各种原始凭证、会计凭证等。
标准成本制度
标准成本制度
标准成本制度是一种经济计算方法，它假定企业在生产制造某种产品时采用的应该被
最大化的效率手段和最低成本，以达到更好的经济效益。
由于它是以最有效的生产成本为
基础，因此经常被用于成本估算、成本比较、预算分配、控制、产品成本核算以及实时价
格调整等理论分析和应用此种经济算法。
通常情况下，标准成本是指生产某种产品的最优的成本，而且也可以把它看作是每一
个单位的生产成本的期望值，因为它既可以作为成本计算的依据又可以作为一种成本估算
手段，比如用它估算出来的某个产品应具有的标准成本就可以作为它的单价。
标准成本法的工作流程主要包括：
（1）根据最低和最高的成本预算，确定期望的成本水平
（2）根据实际的生产情况，确定具体的原材料、现有的设备、劳动力成本等
（3）根据生产设计需要，确定合适的制造方法
（4）结合生产工艺流程，确定大致的成本费用
（5）根据本次活动的经济分析，精确地计算出标准成本
（6）使用实施措施，将制定的标准成本实施至具体的工厂生产过程中
标准成本法的优点在于可以有效地控制成本，尤其是在短期内。
帮助企业以最少的投
资最大化效益、节约成本、提高工作效率。
同时，标准成本也可以有效地控制投入的风险，防止意外的成本浪费，不利于企业的经营活动。
另外，标准成本法不仅在一般的企业管理中有效，而且在公司重组之后、完成并购和
竞争性订立合同时特别有用。
标准成本法可以帮助企业节约成本、评估财务风险，从而做
出明智的商业决策。
第十二章 标准成本制度
图1：标准成本的种类
正常标准成本 理想标准成本 现实标准成本 0 50 100 150 200
标准成本的制定方法 工程技术测算法（Engineering Estimates）：根据企业的机器 设备、生产技术的先进程度，对产品生产过程中的投入产出 比例进行估计 历史成本推测法（Observed Behavior）：根据企业前几个月 或一年的原材料、人工费用等的实际发生数计算平均数 预测法（Predicted Behavior）：考虑未来企业内外因素的变 化对标准成本的影响 期望法（Desired Behavior）：反映企业管理阶层对成本耗费 的期望
例1：直接材料差异的计算
资料：某企业本月投产甲产品 8 000件，领用A种材料32 000千克， 资料 其实际价格为每千克40元。该产品A材料的用量标准为3千克，标 准价格为每千克45元 要求：计算甲产品材料成本差异 要求 解答： 解答 材料成本差异＝32 000×40－8 000×3×45＝200 000元 其中： 材料数量差异＝（32 000－8 000×3）×45＝360 000元 材料价格差异＝（40－45）× 32 000＝－160 000元
成本差异分析的通用模式 成本差异的计算 成本差异＝实际成本－标准成本 ＝（实际价格×实际数量）－（标准价格×标准数量） ＝（P＋∆P）（Q＋∆Q）－PQ ＝P∆Q＋Q∆P＋∆P∆Q 其中， P∆Q Q∆P ，代表纯数量差异 ，代表纯价格差异
∆P∆Q，代表混合差异
成本差异的图示
纯 价 格 差 异
实 际 标 准 价 格 价 格
成本管理
主讲：刘宇
第12章 标准成本制度 12章
12.1 标准成本制度 12.2 标准成本制度的实例 12.3 标准成本制度与定额成本制度之比较 12.4 标准成本制度在我国的应用
企业成本核算会计制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强企业成本核算工作，提高成本管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有成本核算工作，包括生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等。
第三条成本核算应以实际发生的经济业务为依据，遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则。
第四条企业应建立健全成本核算组织机构，明确责任，加强成本核算队伍建设，提高成本核算水平。
第二章成本核算组织机构及职责第五条企业设立成本核算部门，负责全企业成本核算工作。
第六条成本核算部门的职责：（一）制定成本核算制度，组织实施成本核算工作；（二）组织、协调、指导各部门的成本核算工作；（三）审核各部门的成本核算报表，确保其真实性、准确性；（四）分析成本变动原因，提出降低成本的措施和建议；（五）编制成本核算相关报表，为企业决策提供依据；（六）参与企业成本管理，提高成本效益。
第七条各部门应设立成本核算人员，负责本部门成本核算工作。
第八条各部门成本核算人员的职责：（一）按照成本核算制度，及时、准确地核算本部门各项成本；（二）参与本部门成本管理，提出降低成本的措施和建议；（三）向上级成本核算部门汇报本部门成本核算情况。
第三章成本核算内容与方法第九条成本核算内容：（一）直接材料成本；（二）直接人工成本；（三）制造费用；（四）销售费用；（五）管理费用；（六）财务费用。
第十条成本核算方法：（一）直接材料成本核算：按照实际领用数量和单价计算；（二）直接人工成本核算：按照实际工作时间、工资标准计算；（三）制造费用核算：采用标准成本法、实际成本法或混合成本法等方法；（四）销售费用核算：按照销售业务发生额和费用标准计算；（五）管理费用核算：按照管理业务发生额和费用标准计算；（六）财务费用核算：按照借款利息、汇兑损益等计算。
第十一条成本核算过程中，应遵循以下原则：（一）分步核算：按照生产、销售、管理等环节分步骤核算成本；（二）分批核算：对于生产周期较长的产品，按照生产批次核算成本；（三）分品种核算：对于不同品种的产品，分别核算成本；（四）分部门核算：对于不同部门，分别核算成本。
医院财务成本核算管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强医院财务成本核算管理，提高医院经济效益，确保医院财务状况的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有科室、部门及全体财务人员。
第三条医院财务成本核算管理工作应当遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度；（二）真实性原则：确保财务数据真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映医院财务状况和成本构成；（四）及时性原则：及时反映医院财务状况和成本变动；（五）效益性原则：提高医院经济效益，实现医院可持续发展。
第二章组织机构与职责第四条医院设立财务成本核算管理部门，负责全院财务成本核算管理工作。
第五条财务成本核算管理部门的主要职责：（一）制定医院财务成本核算管理制度，并组织实施；（二）建立健全财务成本核算体系，确保核算工作规范化、标准化；（三）组织财务成本核算培训，提高财务人员业务水平；（四）审核、汇总、分析医院财务成本数据，为医院决策提供依据；（五）监督、检查医院各部门财务成本核算工作，确保制度落实；（六）负责医院财务成本核算档案的管理工作。
第六条医院各部门、科室应设立财务成本核算岗位，负责本部门、科室的财务成本核算工作。
第七条财务成本核算岗位的主要职责：（一）按照财务成本核算管理制度，及时、准确地记录、核算本部门、科室的财务成本；（二）定期向上级财务成本核算管理部门报送财务成本报表；（三）配合上级财务成本核算管理部门进行财务成本分析；（四）参与本部门、科室成本控制工作。
第三章财务成本核算内容与方法第八条医院财务成本核算内容包括：（一）收入核算：包括医疗收入、药品收入、检查检验收入、其他收入等；（二）支出核算：包括人员经费、公用经费、业务支出、管理费用、财务费用等；（三）成本核算：包括直接成本、间接成本、可控成本、不可控成本等；（四）资产核算：包括固定资产、流动资产、无形资产等。
8.标准成本制度
2.作用
（1）有利于加强职工的成本意识 由于在标准成本会计制度下，要对各项标准成本指标进行分解， 下达到各个部门及每个员工，作为各部门和人员工作的目标。这 样，形成人人关心成本核算和成本控制，增强成本意识，通过自 己的工作，努力达到标准成本的目标。
（2）有利于成本控制 成本控制分为事前、事中、事后控制三个环节。通过事前的成本 控制，可以制定出相应的标准成本，对各种资源消耗和各项费用 开支规定数量界线，可以事前限制各种消耗和费用的发生；通过 事中的成本控制，及时揭示实际成本与标准成本是节约或超支， 采取措施对成本核算工作加以改进，纠正不利差异，从而达到即 定的成本控制目标；通过事后的成本分析，总结经验，找出差异， 提出进一步改进的措施。
5
二、标准成本制度的特点和作用
1.特点
（1）标准成本可以起着事前成本控制的作用 由于制定的标准成本一般需要经过努力才能达到，这样，可以 调动广大职工积极工作，使各自负责的成本达到标准成本的要 求。因此，成本可以作为企业职工工作努力的目标，衡量实际 成本节约或超支的尺度。
（2）标准成本可以加强成本的事中控制 标准成本制度的重要在于进行成本的事中控制，用标准成本与 实际成本进行比较，可以及时检查差异及其差异产生的原因， 并采取相应的措施加以改进，从而不断地减少不利差异，对有 利差异不断加以巩固，从而有效地对成本进行控制。
21
制造费用标准成本的制定
变动制造费用标准成本
固定制造费用标准成本
22
变动制造费用标准成本
工时标准
变动制造费用 标准分配率
变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总额标准总工时 变动制造费用标准成本=工时标准变动制造费用标准分配率
23
固定制造费用标准成本
标准成本制度
标准成本制度标准成本制度（Standard Costing System）是指企业根据产品或服务的性质和特点，通过分析投入要素量与价格水平的关系，制定出单位产品的标准成本，并通过实际成本与标准成本的比较，分析产生差异的原因，为企业的成本控制与决策提供依据的一种成本管理制度。
标准成本制度的设计和实施有助于企业分析和监控生产成本，有助于管理层的决策制定，也能够帮助企业加强内部管控，提高企业运行效率。
标准成本制度主要包括制定标准成本、分析差异以及对差异进行控制和纠正等环节。
首先，制定标准成本是标准成本制度的核心环节。
企业需要根据产品或服务的性质和特点，分析出标准成本要素的量和价格水平。
标准成本制度的目的是提供一个基准，用于衡量企业实际成本的合理性，并为企业的成本控制提供了一个可比较的基准。
制定标准成本需要考虑到实际运行的情况，合理的制定标准成本，有利于企业实现产品成本最优化。
其次，分析差异是标准成本制度中的重要环节。
当企业的实际成本与标准成本发生差异时，管理人员需要对差异进行分析，找出造成差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
差异可以分为有利差异和不利差异，有利差异是指实际成本低于标准成本，不利差异是指实际成本高于标准成本。
分析差异能够帮助企业发现问题，优化业务流程，减少浪费，提高生产效率。
最后，对差异进行控制和纠正是标准成本制度中的关键环节。
对于有利差异，企业应该鼓励，予以表扬和奖励，以激励员工继续提高效率和降低成本。
对于不利差异，企业应该及时采取纠正措施，寻找问题的根源并进行改进，以避免将来的差异再次发生。
通过对差异的控制和纠正，企业能够不断完善成本管理和内部管控，实现成本控制的目标。
总之，标准成本制度对于企业的成本控制和决策具有重要的意义。
通过制定标准成本、分析差异以及对差异的控制和纠正，企业可以提高管理层对成本的控制和决策的科学性和准确性，提高运营效率和盈利能力。
标准成本制度不仅对于企业内部管理有益，也有助于企业在市场竞争中具备更强的竞争能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司标准成本核算管理制度 总则 第一条、 本公司成本会计事务处理准则及程序，除普通会计事务处理准则、程序、法令及公司章程另有规定外，悉依本准则及程序处理。
第二条、 本公司的成本会计事务由会计部成本核算课处理. 第三条、 本公司的成本会计核算采用标准成本法核算，在标准成本下，库存价值按物品的标准成本反映。 1、 采购订单接收入库时,按采购件的标准成本增加库存价值； 2、 采购订单价格与标准成本的差异，将进入专门的采购价格差异帐户； 3、 在进行发票匹配时，发票价格与采购订单价格差异将进入专门的发票价格差异帐户； 4、 在进行生产任务发料时，按所发物料的标准成本结转库存成本到在制品成本； 5、 在生产过程中，工人工资和各项制造费用，以资源、资源管理费、物料管理费的形式，按事先确定的费率分摊进入在制品成本;
6、 完工入库时，按制造件的标准成本结转在制品成本到库存成本。 7、 未结转（或是超量结转）的在制品成本,在生产任务单关闭时确认为“制造差异"。这部分差异实质上反映的是生产成本的量差;
8、 当发生销售业务时,将按成品的标准成本结转库存成本到销售成本。 第四条、 对于采购件，其标准成本通过手工进行定义；对于制造件，其标准成本是根据物料清单和工艺路线通过成本卷积方式，由系统自动计算获得.
第一部分 标准成本要素 公司将标准成本划分为五大成本要素：物料、资源、外协资源、制造费用、物料管理费；对于采购件而言，一般只包含两项成本要素：物料、物料管理费。对于自制件而言,前三项被视为直接生产成本，主要是根据其物料清单、工艺路线确定,包含了物料、生产设备折旧、生产线工人工资、外协加工费等；后两项被视为间接生产成本，按一定方式，以一定比例分摊进入成本。 下面将详细描述各成本要素的具体构成。 一、物料
采购件成本包含了两个部分：物品采购价(不含增值税）
物料成本子要素： 按材料性质不同,区分电子料、结构料、包装料、其他。 二、物料管理费 物料管理费成本子要素：
是指关税、长途运输费、物料供应部及PMC部发生的与材料采购、计划、仓储费等费用。 关税 海外采购件的关税成本，作为一项物料管理费成本子要素，体现在海外采购件标准成本之中. 此项物料管理费，计费基准是物品价值,费率就是关税税率 长途运输费 所有的海外采购件,都需要承担一定的运费. 运费的计费基准是物品价值 物品管理费 根据物料供应部、PMC部职能，其发生的费用属于物料采购的间接成本.因此，为了提高间接费用进入成本的分摊合理性,将这些部门发生的费用，以物料管理费成本子要素——“物品管理费”的形式，分摊进入成本.
采购件物品管理成本的费率＝物料供应部、PMC部等部门的年费用总额 /( 年物料采购总价值＋外协加工费用）
三、资源 资源成本子要素：
在物料清单模块定义的每项资源,都是资源的成本子要素，包括模具资源、人工及生产线资源。
资源费率的确定方法: 总装生产线资源 总装生产线资源费率 ＝ 总装车间所有生产设备年折旧总额 /年总装车间生产线加权开工总工时数
总装人工资源 总装人工资源费率 = 总装车间生产工人年工资总额 / 总装车间工人年完成总工时 维修生产线资源 维修生产线资源费率 = 维修车间所有生产设备年折旧总额 /年维修车间生产线加权开工总工时数
维修人工资源 维修人工资源费率 = 维修车间生产工人年工资总额 / 维修工人年完成总工时 贴片生产线资源 贴片生产线资源费率 = 贴片车间所有生产线年折旧总额 / 贴片车间年完成总贴片点数 贴片人工资源 贴片人工资源费率 = 贴片车间生产工人年工资总额 /贴片车间年完成总贴片点数 各项模具费用资源 费率 = 同一物品多付模具总的建造费用 / 多付模具合计的折旧产量 四、外协资源 外协资源成本要素,反映的是外协加工费。 外协资源的标准费率，就是核定的外协加工费标准。 五、资源管理费 我们只设置一项资源管理费成本子要素——其他间接费用。 各项制造费用在发生时,借计制造费用的二级明细帐户。但对于总装生产人工工资、长途运输费等等，凡是已经以其他方式直接进入物品成本的费用项目，在费用发生时，直接借计各自待摊费用性质的吸收帐户，而不再通过制造费用帐户.
期末,将制造费用余额结转到，资源管理费成本子要素——其他间接费用的吸收帐户，等待被分摊进入自制品成本。
其他间接费用的分摊标准费率： 总装部门 （总装车间本身发生的部门费用 ＋ 总装车间需承担的其他制造费用） / 总装工人年完成总工时
维修中心 （维修中心本身发生的部门费用 ＋维修中心需承担的其他制造费用） / 维修工人年完成总工时
贴片车间 （贴片车间本身发生的部门费用 ＋ 贴片车间需承担的其他制造费用) / 贴片车间完成的总贴片点数
第二部分 标准成本维护与更新程序
目标： 是规范公司原材料、半成品、产成品的标准成本的维护和更新，为产品成本和存货计价的准确性和连续性奠定基础.
范围： 包括？??????？//的原材料、半成品、产成品的存货。 一、 新产品标准成本的维护
1.1 项目经理负责对整个BOM的统筹工作： 硬件开发部门负责电子材料部分物料清单（BOM）的编制;结构设计部门负责产品的结构物料清单（BOM）的编制；平面设计部门负责包装物料清单（BOM）的编制； 1.2 工程部负责提供各机型的辅助材料清单，同时负责提供新产品的生产线资源和人工资源；
1.3 物料供应部负责提供模具资源、进口材料关税税率、以及壳类和电池类材料的外协加工费;物料供应部负责提供新产品中采购件的标准成本，采购件根据供应商的竞价或相似材料来确定标准成本,由会计部导入到ERP系统中，已有采购的材料沿用原来的标准成本；
1。4 生产一部负责提供贴片点数、贴片的外协加工费; 1。5 部品工程部按照编制的工艺路线将物料清单导入到ERP系统中; 1.6 会计部负责提供各种资源费率、以及物品管理费、售后维修费、长途运输费和其他制造费用的费率，同时在ERP系统中维护；
1.7 待上述数据录入到ERP系统后，会计部进行成本卷积，计算出新产品的标准成本，经检查标准成本无误后，进行成本更新，确定新产品的标准成本 二、 日常标准成本的维护 2.1 采购件的标准成本维护与更新 2。1.1采购件禁止以零标准成本入库，在任何材料办理采购入库前，物料供应部必须保证其有标准成本； 2。1。2一般情况下，只对新的采购件的标准成本、以及材料采购价格差异超过±20%或单位采购价格差异超过±20元进行更新;
2.1。3新的采购件的标准成本等于P.O。的价格、或与供应商协商价格、或相似材料的价格； 2。1.4对于材料采购价格差异超过±20％或单位采购价格差异超过±20元的材料，由物料供应部检查《采购价格差异报表》，并提交更新标准成本的申请(见附表）；
2.1.5会计部根据物料供应部提交的维护和更新标准成本的申请，经复核后，在ERP系统中进行标准成本的更新； 2.2 更改《物料清单（BOM）》 2。2。1当因（设计改善、降低成本等）原因需更改《物料清单(BOM）》时,由部品工程部进行更改.应采用标准的《工程更改指令（ECO)》格式对有关内容进行更改；
2。2。2会计部根据《工程更改指令(ECO）》在ERP中检查部品工程部更改的物料清单（BOM）,确认无误后，进行标准成本的更新;
2。3 标准资源用量的更改 2.3.1实际资源耗用是以过去一个月的平均值进行计算; 2。3.2需要对实际资源耗用与ERP中的标准用量的差异超过±20%的进行更改； 2.3.3工程部提出更改申请，由部品工程部在ERP中进行更改； 2.3.4会计部复核无误后，进行标准成本的更新； 2。4 ERP中错误的工艺路线,需要及时更改,同时通知会计部进行成本更新 2。5 进口材料关税的变动，物料供应部应及时在ERP系统中修改，同时通知会计部进行成本更新
三、 季度标准成本的更新 3。1季度采购件的标准成本更新 3。1.1季度末， 物料供应部通过检查《采购价格差异报表》发现在本季度材料采购价格差异达到±5％或单位采购价格差异达到±5元的材料,同时根据下季度的预期采购所产生的成本向会计部提出更新标准成本的申请;
3。1。2对于多家供应商不同价格的供货必须采用加权平均法进行计算成本； 3。1。3对于没有采购计划的采购件，用本季度的加权平均成本来决定其标准成本; 3。1。4非正常的采购如样品、缺料、紧急采购等排除在成本计算之外； 3.1。5会计部根据物料供应部提交的更新标准成本的申请,经复核后,在ERP系统中进行成本的更新； 3.2标准资源用量的更改 3。2.1实际资源耗用是以过去一个月的平均值进行计算； 只计算正常的生产活动，不正常的生产不计算在内，例如 第一周 0。85 第二周 0。92 第三周 0。65 第四周 0.90 第三周将不能计算在内 3。2.2需要对实际资源耗用与ERP中的标准用量的差异超过±5%的进行更改； 3。2.3工程部提出更改申请,由部品工程部在ERP中进行更改; 3。2.4会计部复核无误后,进行成本的更新； 3。3资源费率与费用费率的更新 3.3.1资源费率与费用费率的更新由会计部来实行； 3.3。2资源费率与费用费率更新的范围包括：人工资源、生产线资源、贴片资源、物品管理费、售后维修费、长途运输费和其他制造费用的费率；
3。3.3新的资源费率与费用费率根据本季度的实际费率及下季度的预测来决定,由会计部在系统中更新； 3。4待以步骤完成后，会计部进行成本卷积和更新，完成季度标准成本的更新 四、 标准成本维护与更新操作规程 4。1由会计部标准成本维护员负责实际操作； 4。2？？？??？标准成本维护与更新操作流程 4.2。1采购件标准成本维护（待定成本类型）:根据物料供应部提出的采购件标准成本维护与更新申请，经复核后,确定并维护采购件的标准成本；
4.2.2资源管理费、物料管理费标准费率维护：通过“成本成批编辑”的功能来完成物料管理费标准费率的调整 4.2.3成本卷及（待定成本类型）;在下列情况下，需要进行成本卷集（待定成本类型）： 4。2。3.1物料清单发生变更； 4。2.3.2工艺路线发生变更； 4。2。3.3资源、资源管理费、物料管理费的费率更新; 4.2.3。4资源管理费、物料管理费的分摊方法变化； 4。2.3.5采购件标准成本更新； 4。2.4标准成本更新（冻结成本类型)：成本卷集完成后，可以根据待定成本类型的成本信息，更新冻结成本类型的标准成本;
采购件标准成本更新与维护申请表 申请人: 日期: 申请号：
材料编码 材料名称 旧标准成本 新标准成本 变动金额 原因 备注