合同签订流程图

合集下载

合同管理制度范本与流程图

合同管理制度范本与流程图一、合同管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司合同管理，维护公司合法权益，保障公司经济活动的正常运行，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及下属各部门、子公司在经营活动中所签订的各类合同。

第三条公司合同管理工作应遵循合法性、公平性、严谨性、效益性原则。

第二章合同管理部门与职责第四条公司设立合同管理部门，统一负责公司合同的签订、履行、变更、解除、终止及纠纷处理等工作。

第五条合同管理部门职责：（一）负责制定公司合同管理制度，并对制度的执行情况进行监督；

（二）负责合同文本的审核、编号、归档、保管工作；（三）负责合同履行情况的跟踪、监督，对合同履行中出现的问题提出解决方案；

（四）负责合同纠纷的处理，协助公司法律顾问进行诉讼、仲裁等法律事务；

（五）负责公司合同管理的培训、指导工作。第三章合同签订第六条公司签订合同应遵循以下程序：（一）合同双方达成初步合作意向；（二）合同双方进行尽职调查，了解对方资质、信誉等情况；

（三）合同管理部门根据合作意向，制定合同文本；（四）合同文本经相关部门审核，报公司领导审批；（五）合同双方签字、盖章，合同生效。第七条合同文本应具备以下内容：（一）合同主体信息；（二）合同标的、数量、质量、价格等；（三）合同履行期限、地点、方式等；（四）合同双方的权益、义务；（五）违约责任；（六）争议解决方式。第四章合同履行第八条合同管理部门应跟踪、监督合同履行情况，确保合同按约定履行。

第九条合同履行中如发生以下情况，合同管理部门应及时报告公司领导：

（一）合同履行中出现重大问题，可能导致合同无法履行；

（二）合同双方发生纠纷；（三）合同履行中出现违法行为。第十条合同履行中如需变更、解除合同，应按照合同约定及法律法规办理。

第五章合同纠纷处理第十一条合同纠纷发生后，合同管理部门应及时与对方沟通，寻求解决方案。

合同管理制度与流程(完整版)

合同管理制度与流程（完整版）合同管理制度与流程一、合同授权审批制度第1章总则第1条为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同的签订给企业带来的风险，特制定本制度。

第2条规范企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护企业的合法权益。

第2章适用范围第3条本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。

第4条本制度适用于企业所有的书面合同审批，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。

第5条本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门。

第6条本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。

第3章授权审批职责第7条合同分类。

1/ 51．一般性合同：合同标的在××万元资金支出或××万元资金收入以下的合同。

2．重大合同：合同标的超出××万元资金支出或××万元资金收入的合同。

第8条企业对外签订合同均由董事长授权总裁代表企业行使职权。

第9条总裁职责。

1．审批企业所有格式合同和各部门的合同文本。

2．负责企业对外重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同。

3．授权业务经办人员代表企业签订合同。

第10条法务部经理审核企业格式合同和各部门合同文本。

第11条各部门负责人职责。

1．负责草拟与本部门业务相关的合同文本2．协助法律顾问拟定企业主营业务格式合同。

3．初步审核业务经办人员与合同对方商定的合同具体条款。

第12条法律顾问职责。

1．草拟企业主营业务格式合同或企业重大、特殊合同。

2．监督、指导各部门起草及修订合同文本。

第4章授权审批流程第13条原则上，在业务谈判、双方达成一致意见后，各部门应尽可能使用企业制定的格式合同或部2/ 5门合同文本。

签订供水合同流程图模板

签订供水合同流程图模板
供水合同签订流程：
一、准备阶段
1. 客户填写供水需求申请表；
2. 供水公司进行初步评估，确定是否能够满足客户需求；
3. 若能满足，供水公司向客户提供合同模板。

二、合同讨论阶段
1. 双方就合同条款进行讨论和协商；
2. 确定供水数量、质量、价格、支付方式等内容；
3. 签订合同草案，进行内部审批。

三、合同签订阶段
1. 双方达成一致意见后，正式签署合同；
2. 双方盖章并留存备案；
3. 合同生效，开始供水服务。

四、履行阶段
1. 供水公司按合同要求提供供水服务；
2. 客户按时支付供水费用；
3. 定期进行供水质量检测，确保符合要求。

五、终止阶段
1. 若合同期满，双方可以进行续约谈判；
2. 若有一方要求终止合同，需提前通知对方并协商解决办法；
3. 公正解决争议，终止合同。

六、结束阶段
1. 双方确认合同履行完毕，进行结算；
2. 归档合同文件；
3. 如有需要，可进行评估和总结，为以后合作提供参考。

以上为签订供水合同的一般流程，具体流程还需根据实际情况进行调整。

希望以上模板对您有所帮助。

代理商合同签订流程

代理商合同签订流程
代理商合同签订流程
一、目的
为了合理规避风险，保障公司利益，特定制本办法。

二、适用范围
本办法适用于*******等生产型公司。

三、合同签定流程图
四、流程说明
1. 区域业务员与意向客户洽谈，洽谈时需要认真填写：《客户洽谈台账》详见附件1
2. 意向客户决定签定加盟合同，业务员应填写《客户洽谈台账》，并由区域业务经理进行审核，签字。

3. 区域经理签字后，报分公司总经理批准后，由业务部门与加盟客户签订正式合同，并将《客户洽谈台帐》附于合同后交*******副总经理盖章。

4. 业务员根据合同约定催收账款，经与财务部核实客户预付款已到帐后，方可按发货流程发货。

五、实施时间
本规定办法经过业务部、分公司总经理会签，********副总经理批准后实施。

六、附件
1．《客户洽谈台账》
洽谈台账
谈判时间：谈判地点：
意向客户资料：（区域、地址、姓名、联系方式、操作模式、现经营范围等）谈判内容：（年销售额、合作方式、保证金、经营性质、付款方式、退调货率等）业务员签名：客户签字：
总经理签字：财务签字：备注：谈判台账字迹清楚，不得涂改，该合同章时附于合同后。

合同审批工作流程及流程图

合同审批工作流程及流程图
1.流程名称
公司合同审批流程
2.流程编制部门
公司
3.流程适用部门、单位
公司所有部门
4.流程概述
该流程用于公司项目合同、合同分包、采购合同等所有项目合同的审批工作，公司分管领导审核，总经理审批。

5.流程说明
0）开始事件
1）公司合同承办人根据项目情况和招投标结果，编制合同文本，填写合同审批表，网上提交资料，交给信华公司总经理。

2) 公司总经理审核合同文本，签署意见，通过提交财务部，
未通过返回合同承办人。

3) 财务部主任审查合同，返回合同承办人，未通过修改合同后重新提交，通过提交公司主管副总经理审核。

4) 公司主管副总经理进行审核，返回合同承办人，未通过修改合同后重新提交，通过提交公司总经理或公司法律顾问审核。

5) 当合同达到一定额度上报公司法律顾问，公司法律顾问审核后，返回合同承办人，未通过修改合同后重新提交，通过提交公司总经理审批。

6）公司总经理审批，返回合同承办人，未通过修改合同后重新提交，通过公司正式打印、复印、装订合同文本。

7）公司正式签订合同。

8）结束事件。

6.流程关键控制点
1）合同文本必须符合国家、集团公司、公司的有关规定。

7.流程图
合同审批工作流程图
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等
等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考。

(完整)合同管理流程图

编号：ZZP-GS-06级别：公司级编制单位：综合部合同管理制度1.目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本规定。

2.适用范围本规定适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等。

3.职责3.1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批；3.2 公司销售部、供应部负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：3.2.1负责制定销售、采购合同统一文本；3.2.2负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；3.2.3负责本规定的监督执行。

4.合同的签订4.1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。

订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。

4.2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。

“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。

4.3合同的内容4.3.1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

4.3.2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

4.3.3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。

4.3.4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。

劳动合同管理工作流程图

节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第一节劳动合同管理1．依据《劳动法》有关规定，员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同，明确双方的责任、权利和义务，以法律形式确定双方的劳动关系。

2．为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。

公司不与尚未与原单位解除劳动关系的人员签订劳动合同。

3．劳动合同的签订3.1新聘员工，公司将根据岗位性质与员工劳动关系，予以用工。

3.2 公司根据岗位实际情况，与员工签订有固定期及无固定期限劳动合同，具体如下：一年期劳动合同：适用于一般员工；二年期劳动合同：适用于公司急需人才、在校园特殊招聘的人员；三年期劳动合同：适用于公司中层以上管理人员；无固定期限劳动合同：适用于在合资公司连续工作十年以上的员工，双方同意续延劳动合同时，如员工提出订立无固定期限的劳动合同，经公司同意,可签订无固定期劳动合同。

4．劳动合同的变更4.1劳动合同履行过程中，公司调整员工的岗位，则劳动合同约定的工作内容相应变更，公司将不再另行与员工变更劳动合同，以《岗位变动通知书》为准。

4.2岗位变更，公司与员工双方达不成一致的，公司可以与员工协商解除劳动合同。

5．劳动合同的续签5.1劳动合同期满，双方均可决定续签或不续签劳动合同。

5.2续签劳动合同，公司将根据生产经营运作的实际需要，合同到期员工本人意愿及是否符合岗位条件等，提出是否续签的意见，并以书面形式告知员工。

6．辞职6.1在合同期内，员工申请辞职，需提前30天向公司提出书面申请，经批准，并按公司有关规定办理离职手续。

6.2员工如未按规定提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据合同的约定及国家有关法规承担违约责任。

7．劳动合同终止7.1劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。

7.2与员工终止劳动合同，公司提前30天以书面形式告知员工，并按劳动法相关规定办理。

7.3 劳动合同终止，员工应按公司有关规定办理离职手续。

采购计划编制和合同签订流程图6篇

采购计划编制和合同签订流程图6篇篇1一、引言本流程图旨在规范采购计划的编制和合同的签订流程，确保采购活动的有序进行，提高采购效率和效益。

1. 需求确定：明确采购需求，包括采购的物品、数量、质量、价格等要求。

2. 市场调查：对市场需求进行调查，了解市场价格、供应商情况、产品特点等信息。

3. 预算制定：根据调查结果，制定预算，明确采购总预算和单项预算。

4. 采购计划制定：根据需求、预算和市场调查结果，制定具体的采购计划，包括采购方式、时间、地点等。

5. 审核与批准：将采购计划提交给相关部门进行审核和批准，确保计划的合理性和合规性。

三、合同签订流程1. 供应商选择：根据采购计划，选择合适的供应商，确保供应商具备供应能力、信誉良好等条件。

2. 谈判与协商：与供应商进行谈判和协商，明确合同条款、价格、质量、售后等服务内容。

3. 合同起草：根据谈判和协商结果，起草合同文本，确保合同条款明确、合法合规。

4. 审核与批准：将合同文本提交给相关部门进行审核和批准，确保合同的合理性和合规性。

5. 合同签订：经过审核和批准后，与供应商正式签订书面合同，明确双方的权利和义务。

四、流程图说明1. 流程图中的每个步骤都需要进行详细的记录和管理，确保流程的规范性和可追溯性。

2. 流程图中的审核与批准环节需要确保审批人的权限和审批流程的合规性，避免出现越权审批或审批漏洞。

3. 在合同签订过程中，需要注意保护公司的合法权益，确保合同条款的公平性和合理性。

4. 如果在流程图中出现异常情况或问题，需要及时进行处理和解决，避免影响采购活动的顺利进行。

五、总结与展望本流程图旨在规范采购计划的编制和合同的签订流程，提高采购效率和效益。

通过本次流程图的制定和实施，可以进一步规范公司的采购活动，优化采购流程，降低采购成本。

同时，也可以为公司提供更加透明、公正的采购环境，促进公司与供应商之间的合作和发展。

未来，公司将继续完善和优化采购流程，推动公司的持续健康发展。

合同签订流程图

小主收集分享一些励志美文，闲暇时不妨看看。

共勉
1.不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要拖延要积极，不要心动要行动。

2.只有一条路不能选择――那就是放弃。

3.没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

4.勇气不是感觉不到恐惧而是感觉到恐惧也继续做下去。

5.记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。

6.不去追逐，永远不会拥有。

不往前走，永远原地停留。

7.没有所谓失败，除非你不再尝试。

8.立志趁早点，上路轻松点，目光放远点，苦累看淡点，努力多一点，奋斗勇一点，胜利把名点，祝你折桂冠，成功新起点，幸福多一点，笑容亮一点。

9.要想让这个世界更快乐，其实轻而易举。

为什么？只要对寂寞灰心者说几句真诚的赞赏的话就可以了。

虽然你可能明天就忘记了今天说的话，但接受者可能珍视一生。

10.用我们的奋斗和梦想扬起青春的船帆，当我们努力拼搏地摇浆时，成功的闸门也会慢慢地再为我们打开，我们将享受一份青春的美好，收获一份成功的喜悦。

11.每天告诉自己一次：我真的很不错。

12.人生最大的挑战没过于战胜自己！
13.愚痴的人，一直想要别人了解他。

有智慧的人，却努力的了解自己。

14.生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。

15.只要还有明天，今天就永远是起跑线。

合同管理制度(附流程图)

合同管理制度(附流程图)一、总则第一条为了规范公司合同管理，防范合同风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有合同的签订、履行、变更、解除、终止及纠纷处理等活动。

第三条公司设立合同管理部门，负责合同管理的日常工作。

二、合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调查和资信评估，确保对方具备履行合同的能力。

第五条合同内容应合法、合规，不得违反国家法律法规，不得损害国家、社会公共利益和他人合法权益。

第六条合同签订前，应由合同管理部门对合同文本进行审查，确保合同条款完整、明确、合理。

第七条合同签订应由双方法定代表人或授权代表签字，并加盖公司公章。

第八条合同签订后，应及时将合同正本送交合同管理部门归档保存。

三、合同履行第九条合同履行过程中，相关部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同履行顺利进行。

第十条合同管理部门应定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时协调解决。

第十一条如遇合同履行中的纠纷，相关部门应积极与对方协商解决，必要时可提请合同管理部门协助处理。

四、合同变更、解除和终止第十二条合同变更、解除和终止应符合法律法规及合同约定，不得擅自变更、解除和终止合同。

第十三条合同变更、解除和终止应由双方协商一致，并签订书面协议。

第十四条合同变更、解除和终止后，应及时将相关文件送交合同管理部门归档保存。

五、合同纠纷处理第十五条发生合同纠纷，相关部门应及时报告合同管理部门，并积极采取措施化解纠纷。

第十六条合同管理部门应根据实际情况，采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式处理合同纠纷。

第十七条处理合同纠纷应遵循公平、公正、合法的原则，确保公司合法权益得到维护。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

告知携带相招商员作项双方洽谈合作意向客填写意再次与我审批表和联关公司资目介绍，提具体条件：租户登记向客户司确认的客户资料系料：营业执供相关资金、租赁年限、表汇总审批客户确定一起递交意邀约照、税务登料。

填写意租金递增率、递交招肯定表，作最终合作事业部确向记证、商标向客户登记物业管理费用商总监会议纪条件，最认，准备
客注册证、代户理证书、知
识产权证、表，招商部
统一备案
及其他费用等确认要好以书面
形式表示
制作租赁
确认书
公司简介等
拜
访
携带我司介绍资料拜访客户，详细介绍我司项目情况，索取客户资料及邀约来访时间。

否
定
候补客户
会议记要按公司模版：客
户品牌在上海市场及当地
经营的情况，以及日后发
展计划，双方就租赁场地
报价，并了解其在市场的
租赁价格。

商议抛却
确认书正本两份审
核、确认签字，招商
承办人发往客户。

签收返回不认可
客户
签署认可
客户
已签约确认书
一份招商部确认书复印件
留存，并陪同客户去财
务部付款50%保证金
若客户未按时支付
已签约确认书
一份
付款
合同管理编号留
存复印件
确认书正本一份
财务部按确认书
要求备案收取50%
保证金
确认书已签署通知
确认书收讫通知
工程部
招商部、合
同管理组
准备现场图纸，移
交准备
准备预租合同催款通知客户
若客户逾期7 天仍未支付
通知客户确认书作废
商议招商、合同管理
按确认书要求准
备预租合同一份交合同管理,一份交交易中心
不认可抛却合同管理将合同样
本交财务部审核金
额并签字确认后，制
作五份正本合同
签署认可
客户
签署认可
预租合同复印件留
存招商部
向客户发投保通知、
交付50%保证金、合
同登记费、公证费、
印花税
营业执照、税
务登记、法人
代表身份证复
印件、委托代
理人身份证复
印件及委托
书、代理证书、
境外人士法人
代表须提供护
照复印件。

合
同正本五份
提交
合同
管理
资料
存档
合同签约摘要通知
合同签约摘要通知
预租合
同登记。

(签订后
20 天内)
财务部
财务部
两份交招商
部
一份合同和
印花税登记
收据交财务
部
收取50%保证金、
合同登记费、印花
税、若要公正需收
取公证费
准备场地移交、装
修事宜
客户
财务部、招商部、物业部、工程部提出修改意见
合同管理拟文副总、总经理签字确认
客户
招商承办人
提出修改意见
不能达成协议发回重议
与客户磋商
达成协议
签订补充协议协议原件提交合同管理制作合同修改摘要物业部、财务部、工程部
发往
确定移交日工程部
场地可移交通知
场地移交交付通知书
物业收费情况告知
客户
工程部相关部门
招商/物业部
通知收款
店铺移交
会议(参会
人员：物业
部、工程
部、招商
部、客户)
财务部
交付商场试用手册
工程
部与
客户
店铺
交付
凭据
签字
盖章
收进场装修费
进场费异议商议
客户收管理费、其
他费用
免租期后加收
使用补偿金
开业登记申报联系表
交付装修手册
物业部
招商部
工程部
客
户
招商部
提交(重新提交)
装修方案工程部
批准装修方案颁发装修
许可证
招商部通知客户准备
进场
客户通知物业部准
备进场装
修手续收费清单
财务部
通知
未批准通
知
监控装修过程
物业部/工
制作程部共同
参加验收，
并做装修
结束报告
不合格
合格
客户整改
再次验收
由物业陪
同客户办
理退费手
续
报消防
二次装修消防审
批。

未通过继续
整改，可通过准
备开业
合同管理
产证办出7 天内
发签约通知书
产证办出20 天内
收据交
登记正式租
赁合同
三份合同交
一份合同交
一份合同交
客户
财务部
招商部
交易中心
合同管理
租金收款通知
两份合同正本客
户
书面通知
付款
招商部：客
户未付租金
5 天内、10
天内、30 天
内共发三次
催款单
财务部：
客户未
付租金5
天内、10
天内、30
书面通知天内共
发三次
催款单
报表通知
招商部、合同管理
通知客户
招商部、合同管理
商议不成
采取法律手段
申请办理房地产权证。