企业战略分析答案

《企业战略分析》答案

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［第1题］（单选题）SWOT巨阵分析属于（）分析工具

A.战略

［第2题］（单选题）在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）

A.竞争战略

B.竞争优势

C.核心能力

D.无形资源

［第3题］（单选题）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）

A.价格

B.规模经济

C.转换成本

D.库存成本

［第4题］（单选题）在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）

A.规模经济

B.转换成本

C.产品差异

D.资本需求

［第5题］（单选题）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（）

A.政治法律因素

B.经济因素

C.人文社会因素

［第10题］（单选题）宏观外部环境包括下面一些因素和力量（） A.技术因素

B.资源因素

C.思维因

素

D.效率因

素

［第11题］（多选题）SWOT分析法中的SWO分别是指（）

［第12题］（多选题）企业外部环境的特点包括（）

A.惟一性

B.变化性

C.稳定性

D.差异性

E.长期性

［第13题］（多选题）以下哪些是有关竞争对手的假设（）

A.竞争对手对自己的假设

B.竞争对手对能力的假设

C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设

D.竞争对手对生产力的假设

E.竞争对手对外部环境的假设

［第14题］（多选题）原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。

A.交易量

B.产业集中度

C.转换成本

D.卖方产品标准化程度

E.生产成本

［第15题］（判断题）从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论

A.正确

B.错误

［第2题］（单选题）国际战略联盟的动因中，最普遍的是 （）

A. 开拓市场

B. 优势互补

C. 有力竞争

D. 分担风险

［第3题］（单选题）根据（）不同。可以将许可证贸易分为

A. 转让方授权程度大小

B. 转让方授权范围

C. 被转让方授权范围

D. 转让价格

［第4题］（单选题）为了进一步扩大彩电的生产规模，

海尔集

团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，

这属 于（）。

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A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.混合一体化

［第5题］（单选题）企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、（）、指导企业运行

A.提高生产率

B.强化激励

C.增加销量

D.提升企业知名度

［第6题］（单选题）在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定得过于

狭隘；另一种是（）

A.追求提升企业知名度

B.过于空乏

C.追求公共责任目标

D.追求社会责任

［第7题］（单选题）企业在制定战略目标的过程中，应遵循的基本原则不包括（）

A.关键性原则

B.可行性原则

C.稳定性原则

D.财力资源原则

［第8题］（单选题）美国艾维斯汽车租赁公司提岀“我们希望成为汽车租赁业中发展最快•利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）

A.经营战略

［第9题］（单选题）企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（）

［第14题］（多选题）一个好的企业使命应该具备以下几个方面

（）

A.明确企业生存目的

B.使本企业区别于其他同类企业

C.作为评价企业现在和未来活动的框架

D.清楚明白，易于为整个企业所理解

E.针对核心业务

［第20题］（判断题）企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是

经济条件。（

）

A.正确

B.错误

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［第1题］（单选题）“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）

A.重点集中战略

B.—体化战略

C.差异化战略

［第7题］（单选题）在波士顿矩阵法中，（）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位

A.明星

B.金牛

C.幼童

D.瘦狗

［第8题］（单选题）在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（）

A.孕育阶段

B.发展阶段

C.成熟阶段

D.衰退阶段

［第9题］（单选题）在BCG巨阵法中，金牛类采取的战略选择是（）

A.扩大市场占有率或放弃或抽资战略

B.维护或扩大市场占有率

C.维护或抽资转向战略

D.放弃或清算战略

［第10题］（单选题）下列与市场增长率有关的是（）

A.市场需求

B.市场服务

C.市场产品

D.技术水平

［第11题］（多选题）短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（）

A.商业信用

B.应收账款

［第12题］（多选题）目标市场应具备的条件有（）