公司内部岗位竞聘实施方案

公司内部岗位竞聘实施方案

二O一五年六月

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目录

一、内部岗位竞聘的目的………………………………………………3 二、内部岗位竞聘的基本原则…………………………………………3 三、内部岗位竞聘的范围………………………………………………3 四、内部岗位竞聘的组织………………………………………………4 五、内部岗位竞聘的流程………………………………………………4 六、落聘人员的安置……………………………………………………7 附件:

1、民主测评表 (8)

2、内部岗位竞聘流程图 (11)

3、内部岗位竞聘员工申请登记表 (12)

4、竞聘演讲答辩评分表 (13)

5、竞聘答辩程序 (14)

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一、内部岗位竞聘的目的

为了满足企业发展对人才的需求，充分发掘内部优秀人才，优化各岗位人员的配置，同时进一步拓宽员工在公司内部晋升通道，逐步深化竞争机制，营造爱岗敬业、努力学习业务知识、增强业务技能的良好氛围，根据公司领导办公会议精神，制定本方案。

二、内部岗位竞聘的基本原则

内部岗位竞聘本着“公平、公正、公开、平等、竞争、全面、择优”的原则。采用资格审查、竞聘选拔考试、民主测评、竞聘演讲、竞聘答辩、评委考核相结合的方式，对业务知识、工作能力、工作业绩、职业操守、员工认可度等方面进行全面考核，择优录取。

1、有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开，对竞聘结果予以公示，接受全体员工监督。

2、根据考核结果，采取评委一人一票制(无记名投票)，最终以得票多者当选。评委会组成人员除公司内部人员外，可邀请业主代表参加，业主评委与公司评委具备同等资格权限。

三、内部岗位竞聘的范围

公司将逐步深化内部岗位竞聘机制，首先对春华四季园管理服务中心(以下简称“服务中心”)各类岗位进行内部岗位竞聘试点，对服务中心的经理、副经理、部门主管、物业管理员、维修班长、安管班长(保安班长)

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等开放内部岗位竞聘通道，逐步建立公司内部岗位竞聘管理机制。

四、内部岗位竞聘的组织

公司内部成立竞聘工作领导小组，保证内部岗位竞聘组织、实施工作的顺利进行。

竞聘工作领导小组的职能:

1、领导和组织公司内部岗位竞聘工作，制定相关规定，对竞聘工作中的问题进行决策。

2、接受员工竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。

3、内部竞聘的其他相关工作。

五、内部岗位竞聘的流程

(一)流程图见附件。

(二)流程说明:

1、制定方案。由竞聘工作领导小组牵头制定相关方案，报公司审批。

3、发布竞聘公告。公告内容包括:本次内部岗位竞聘的目的、意义，组织机构，竞聘岗位的名称、各岗位拟聘人员数量，竞聘岗位的薪酬等级，竞聘岗位的岗位说明书，考评办法、考评内容和考评程序，综合知识测试、能力测试范围，以及其他有关本次竞聘的信息。

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4、宣传动员。利用发布公告、召开员工大会、部门会议、座谈等各种形式向全体员工进行宣传，让广大员工深入理解内部岗位竞聘的目的、意义及做法。

5、组织出题。根据对竞聘岗位的任职资格要求，结合岗位职责，由竞聘考评小组组织出题，主要内容见下表:

项目内容出题者

根据竞聘岗位任职资格

业务知识与技能确定，体现从事该岗位工作竞聘岗位所属部门领导

的基本知识和技能要求。

竞聘岗位说明书中对计

计算机算机水平要求的，均采用上——

机答题的方式进行考试。

有关公司的历史、业务、综合知识测试行政人事部现状的通用知识。

对参加竞聘者的分析能

综合能力测试力、思维能力和数字能力进行政人事部

行测试。

6、组织报名。受理员工报名申请，员工须提交《内部岗位竞聘员工申请登记表》及《竞聘报告》。

竞聘报告的内容包括:(,)竞聘人员过去一年的主要工作业绩，需列出具体的工作内容和工作效果。(2)竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作，准备达到何种工作效果。

7、资格审查。竞聘考评小组依照《岗位说明书》中的要求对其学历、专业、工作经验等进行审查。其具体规定见下表:

任职资格要求的内容参加竞聘人员的情况与分数调整

超过任职资格要求的，每高一档，加2分;

达到任职资格要求的，不做分数调整; 学历达不到任职资格要求的，低一档减2分;

达不到任职资格要求的，低两档或两档以上的，不得参加竞聘。

专业符合专业要求的或者没有专业要求的，不做分数调整;

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不符合专业要求的，但属于相关专业的，扣5分;

非相关专业的，不得参加竞聘上岗。

超过工作经验要求年限3年以上的，加2分;

工作经验达到工作经验要求或超过要求3年以内的，不做分数调整;

达不到工作经验要求的，每少一年减2分。

过去三年内受到公司严重处罚、民主测评过程中被确认有严重特殊要求过失等情况，不得参加竞聘上岗。

根据任职资格要求调整的分数在考试分上进行加减。

8、选拔考试。在完成资格审查后，对可以参加竞聘的人员进行考试与测试，具体见下表:

项目时间分数

综合知识测试 60分钟 10

综合能力测试 45分钟 10

业务知识与技能 120分钟 80

合计

任职资格要求调整分数

考试分数

(1)考试分数在70分以上为合格。

(2)若竞聘考试分数合格人数等于或小于拟聘人数，该岗位的竞聘工作结束，竞聘该岗位的考试合格人员竞聘成功，不必进入下一步程序，竞聘工作小组可以决定该岗位竞聘工作结束，或者选取考试分在60分以上的人员参加下一步程序竞聘。

(3)若竞聘考试分数合格人数大于拟聘人数，由所有合格的人员进入下一步竞聘程序。

9、民主测评。由竞聘者所在部门或班组的全体员工对其进行评价，员工本人不参加评价。对参加评价的员工给出的评价分数进行平均，计算出民主测评分。《民主测评表》见附件。

11、竞聘答辩。竞聘考评小组在认为必要时，可以全部或部分竞聘人

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员进行面试，面试的主要内容以竞聘报告和相关业务知识与技能为主。

12、评选投票。由竞聘考评小组评委根据竞聘人员的平时工作表现、竞聘报告及答辩的情况对竞聘人员进行评价，分别计算出各竞聘人员的总分，并进行排序。

竞聘人员总分=考试分×60%+民主测评分×15%+竞聘考评小组评分×25%

按得分高低排名，以便决定投票。