XXXX公司内部竞聘XXXX部门经理的工作方案(可编辑修改word版)
(完整word版)内部竞聘方案
一、竞聘意义................................................................. - 1 -二、适用范围................................................................. - 1 -三、竞聘方式................................................................. - 1 -四、基本原则................................................................. - 1 -五、组织机构................................................................. - 2 -六、工作流程 (3)七、竞聘活动计划 (4)八、竞聘细则 (5)九、内部竞聘申请表 (7)一、竞聘上岗的意义♦竞聘上岗的意义:♦真正体现“以人为本, 人尽其才”的管理理念；♦建立公正、公平、公开的相马机制, 管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；进一步优化企业内部人力资源, 为员工搭建展现自我才华的平台, 改善人才成长的环境；打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队, 进一步打造企业核心竞争力。
二、适用范围1.本方案适用于江苏幸福蓝海影院发展有限责任公司下属影城的非影城总经理职位的高管人员。
竞聘岗位如下:高级岗位(1个): 影城总经理三、竞聘方式高级管理岗位竞聘方式包括: 竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力评价）四、基本原则♦公开竞聘、公平竞争原则；♦公正选拔、择优任用原则；♦内聘为主、外聘为辅原则；♦业绩和实际工作能力相结合原则；♦短期胜任和长远发展相结合的原则；♦竞聘工作小组成员的回避原则；♦竞聘工作小组成员的保密原则五、组织机构♦竞聘管理委员会: 负责竞聘重大问题的决策, 为本次竞聘的最高权力机构；♦竞聘工作组: 负责竞聘工作的组织实施；♦竞聘考评小组: 负责对竞聘人员的考察评定。
经理竞聘方案
3.资格条件：
-学历要求：本科及以上学历；
-工作经验：具备3年及以上相关岗位工作经验；
-能力要求：具备较强的团队领导力、沟通协调能力和解决问题的能力；
-职业素养：遵纪守法，诚信正直，具有高度的责任心和事业心。
四、竞聘流程
1.竞聘公告发布
-由人力资源部门在公司内部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、资格条件、竞聘流程等内容。
1.竞聘者需保证所提供材料的真实性和准确性，如有虚假，取消竞聘资格；
2.评审团成员应严格遵守评审纪律，公正、公平、客观地进行评审；
3.竞聘过程中，相关人员应保守公司商业秘密，不得泄露竞聘者个人信息；
4.竞聘结果一经确定，应遵守公司规定，不得随意更改。
八、方案监督与实施
1.本方案由人力资源部门负责解释和实施；
经理竞聘方案
第1篇
经理竞聘方案
一、背景
为提高公司管理水平，优化人才选拔机制，充分调动员工的积极性和创造性，现决定开展经理岗位竞聘工作。
二、目标
1.公开、公平、公正地选拔优秀管理人才。
2.优化公司管理团队结构，提升团队整体素质。
3.激发员工潜能，促进公司持续发展。
三、竞聘岗位及条件
1.岗位：经理
2.岗位职责：
（1）负责公司业务部门的日常管理工作；
（2）制定并落实业务发展规划，完成公司下达的各项业务指标；
（3）提升团队凝聚力，提高员工工作效能；
（4）建立健全各项管理制度，确保部门合规运营。
3.岗位条件：
（1）具备本科及以上学历；
（2）具有3年以上相关岗位工作经验；
（3）具有较强的团队管理能力、沟通协调能力和创新能力；
2.公司设立监督举报渠道，接受员工对竞聘过程的监督和举报。
经理层选聘工作方案
经理层选聘工作方案一、选聘目的为了满足公司战略发展和业务拓展的需要，进一步优化公司经理层的人才结构，提高公司的管理水平和运营效率，特制定本经理层选聘工作方案。
二、选聘原则1、公开、公平、公正原则在选聘过程中，确保信息公开透明，对所有符合条件的候选人一视同仁，提供公平的竞争环境，以公正的方式进行选拔。
2、德才兼备、以德为先原则注重候选人的道德品质和职业操守，同时考察其专业能力和管理经验，选拔具有良好综合素质的人才。
3、能力与岗位匹配原则根据公司的发展战略和经理层岗位的职责要求，选拔具备相应能力和经验的候选人，确保人岗匹配，实现人力资源的最优配置。
4、择优录取原则在符合条件的候选人中，选拔最优秀、最适合公司发展需求的人才，为公司的持续发展提供有力的人才支持。
三、选聘岗位及职责1、总经理（1）全面负责公司的日常经营管理工作，制定并实施公司的发展战略和经营计划。
（2）组织协调公司各部门的工作，确保公司各项业务的顺利开展。
（3）负责公司的财务管理、人力资源管理、市场营销等工作，提高公司的经济效益和市场竞争力。
2、副总经理（业务）（1）协助总经理制定和实施公司的业务发展战略和经营计划。
（2）负责公司业务部门的管理工作，开拓市场，提高业务量和业务收入。
（3）协调与客户、合作伙伴的关系，维护公司的良好形象和市场声誉。
3、副总经理（技术）（1）负责公司的技术研发和创新工作，推动公司技术水平的不断提高。
（2）指导和管理公司的技术团队，解决技术难题，提高技术服务质量。
（3）关注行业技术发展动态，为公司的技术发展提供战略建议。
4、财务总监（1）负责公司的财务管理工作，制定财务计划和预算，监督财务制度的执行。
（2）进行财务分析和风险评估，为公司的决策提供财务依据。
（3）管理公司的财务团队，确保财务工作的准确、高效。
四、选聘条件1、基本条件（1）具有良好的政治素质和职业道德，遵纪守法，诚实守信，无违法违纪行为。
（2）具有大学本科及以上学历，相关专业背景。
某公司总经理竞聘方案
某公司总经理竞聘方案公司总经理实施方案为全面落实我局“突出主业、拓宽实业、发展辅业、致富家业”的战略方针，积极提高经营管理能力和市场运作能力，充分发挥竞争机制作用，选拔德才兼备的优秀管理人才充实公司领导班子，坚持公开、公平、公正原则，经局党组研究决定在我局系统内公开选拔（以下简称公选）公司总经理。
本次公选采取自愿、择优的方式，通过公选发掘人才，选拔出品行端、作风正、懂经营、善管理、创效益的优秀经营管理人才。
具体公选内容如下：一、组织领导公选工作在局党组领导下，由局人事处具体负责落实，局纪检监察部门全过程监督。
为了工作的顺利开展，成立局公开选拔领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在局人事处，具体负责此次公选日常工作，同志兼任办公室主任。
二、公开选拔职位公司总经理一名三、参选条件和范围（一）参选条件1、拥护党的路线、方针、政策，具有较强的政治理论水平和业务工作能力；有强烈的事业心和责任感，工作成绩突出，作风扎实，公道正派，能够与局党组保持高度一致。
2、年龄应在50周岁以下，大学专科以上学历，工龄满5年以上;3、近三年年度考核为称职(合格)以上。
4、身体健康。
5、懂经营、善管理，尤其是在企业市场运作方面有丰富的管理经验和较突出的业绩。
能够圆满完成局下达给公司的各项经济指标（年度工程生产总值1.5亿元，净资产增值率达到10%，职工年收入增长率达到12%以上，税后净利润不低于200万元，年上交局80万以上）。
无违规违纪现象发生，无安全事故发生。
6、为增强经营者管理意识，提高市场风险承受能力，并对企业高度负责，最终被确定为总经理职位人选者，个人须缴纳风险抵押金人民币二十万元，完成全部各项指标者，抵押金予以退回；完不成者，在扣除抵押金的同时，对其进行处罚：（1）、完成以上指标的80%及以上者，扣除风险抵押金，发放年薪90%。
（2）、完成以上指标80%以下者，扣除风押抵押金，发放年薪70%，终止其公司总经理聘期。
部门经理竞聘实施方案
部门经理竞聘实施方案一、背景分析。
作为企业的重要管理者，部门经理在企业中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备过硬的专业能力，还需要具备优秀的领导才能和团队管理能力。
因此，部门经理的选拔至关重要，需要制定科学合理的竞聘实施方案。
二、竞聘条件。
1. 专业能力，部门经理需要具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够熟练运用各项管理工具和方法，具备较强的业务素养和解决问题的能力。
2. 领导才能，部门经理需要有良好的领导能力和团队管理能力，能够有效地指导和激励团队成员，推动部门工作高效运转。
3. 沟通能力，部门经理需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够与上级领导、下属员工和其他部门有效沟通，协调各方利益。
4. 绩效考核，部门经理需要有良好的绩效表现，能够在过去的工作中取得显著成绩，为企业创造价值。
三、竞聘流程。
1. 岗位发布，在企业内部和外部媒体发布部门经理岗位空缺信息，明确岗位要求和竞聘条件，吸引符合条件的人员参与竞聘。
2. 简历筛选，对报名人员提交的简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人，进行初步面试。
3. 面试评定，对初步筛选出的候选人进行面试评定，主要考察候选人的专业能力、领导才能、沟通能力和绩效表现等方面。
4. 终面选拔，从面试评定中脱颖而出的候选人进行终面选拔，由企业高层领导和相关部门负责人共同参与，最终确定最适合的部门经理人选。
四、竞聘实施方案的优化。
1. 制定明确的竞聘条件和标准，确保选拔出的部门经理具备所需的能力和素质。
2. 加强对竞聘流程的监督和管理，确保竞聘过程公开、公平、公正。
3. 针对不同部门的特点和需求，灵活调整竞聘流程，确保选拔出的部门经理能够更好地适应和服务于所在部门。
五、总结。
部门经理的选拔是企业管理的重要环节，制定科学合理的竞聘实施方案对于保障选拔质量至关重要。
只有通过严格的选拔流程和标准，才能选拔出真正适合企业发展需要的优秀部门经理，为企业的发展壮大提供有力保障。
希望本实施方案能够为企业的部门经理竞聘工作提供有益的参考和指导。
竞聘书之部门经理竞聘通知
部门经理竞聘通知【篇一：关于公司内部竞聘岗位的通知】关于公司职能部门岗位内部竞聘的通知全体员工：根据2013年公司发展情况，公司增设了职能部门，公司一向推行内部培养、内部任用的原则，现将以下职位在公司内部进行公开竞聘，有关事项通知如下：一、竞聘原则坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。
二、竞聘范围公司所有员工都可申请、参与内部竞聘。
三、评审小组人力资源部四、竞聘要求1. 本岗位工作未出现重大失误，未受到公司重大处分；2. 协调能力突出,品行端正，有强烈的责任心和事业心； 3. 具有较强的监督、检查、组织、协调能力； 4. 具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力； 5. 熟悉公司各岗位工作流程。
五、竞聘程序1. 由员工自荐，请于1月31日下班前填写《竞聘申请表》见附件1，至邮箱：xingshang_hr@ ；2. 竞聘结束后，人力资源部汇总竞聘者的简历，选定录用人员面试。
六、以上公布细则，如有疑问，请咨询公司人力资源部。
附件1：竞聘申请表附件2：职能部门各个岗位职责附件1竞聘申请表附件2 招聘专员：岗位职责：1、根据各部门的需求计划，制订员工招聘计划，组织开展招聘工作，并根据需要进行及时调整；2. 制定招聘计划、招聘程序，简历甄选、组织并主持初试工作、协助部门安排复试工作；3、充分挖掘并利用各种有利资源，组织开拓和完善招聘渠道，发布招聘信息、招聘广告；4、不断更新和完善公司招聘流程，确保公司的招聘工作顺利进行5、制作面试人员台帐。
任职要求：1、专科以上学历，专业不限，人力资源或心理学专业优先；2、招聘相关工作经验1年以上；3、工作认真细致，抗压力较强，熟练使用word、excel等办公软件、办公设备。
数据分析专员岗位职责：1、对项目涉及数据进行整理分析；2、对项目策略进行数据调研和分析； 3、对项目进行预测分析。
部门经理竞聘实施方案
部门经理竞聘实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断扩展和发展，部门经理的角色变得愈发重要。
部门经理不仅需要具备出色的管理能力，还需要具备良好的沟通能力、团队协作能力和决策能力。
因此，公司决定对部门经理进行竞聘，以选拔出最适合的人选，推动部门的持续发展。
二、竞聘条件。
1. 教育背景，本科及以上学历，相关专业优先；2. 工作经验，具有5年以上相关行业工作经验，2年以上管理经验；3. 能力要求，具备较强的团队管理和沟通能力，能独立完成部门工作规划和执行；4. 态度要求，积极进取，责任心强，有较强的执行力和抗压能力；5. 其他要求，具备良好的职业道德和团队合作精神。
三、竞聘流程。
1. 报名阶段，符合条件的员工可自愿报名参与竞聘，报名截止后进行资格审核；2. 竞聘材料提交，通过资格审核的员工需提交个人简历、工作计划、竞聘申请等相关材料；3. 竞聘面试，由公司安排专业面试官对候选人进行面试，主要考察候选人的综合素质和能力；4. 终审环节，综合考虑面试表现和竞聘材料，最终确定部门经理人选；5. 公示结果，公示竞聘结果，如有异议，可提出书面申诉。
四、竞聘实施方案。
1. 制定竞聘标准，明确部门经理的基本条件和能力要求，确保竞聘公平公正；2. 宣传推广，通过公司内部通知、公告栏、企业微信等渠道，广泛宣传竞聘信息，吸引更多符合条件的员工参与竞聘；3. 培训辅导，针对报名参与竞聘的员工，组织相关岗位培训和能力提升，帮助员工更好地准备竞聘材料和面试；4. 面试评审，组织专业面试官进行面试评审，建立完善的评分标准和评审流程，确保面试公平公正；5. 确定人选，综合考虑面试成绩和竞聘材料，最终确定部门经理人选，并进行公示；6. 培训交接，对新任部门经理进行岗位培训和工作交接，确保顺利上岗。
五、竞聘效果评估。
1. 定期评估，对新任部门经理的工作表现进行定期评估，及时发现问题并给予指导和帮助；2. 奖惩机制，建立健全的奖惩机制，对部门经理的工作业绩进行奖励和激励，同时对不符合要求的部门经理进行必要的纠正和处理；3. 反馈改进，定期听取员工对部门经理工作的反馈意见，及时改进和调整管理方式，提升部门经理的管理水平。
部门经理竞聘方案
部门经理竞聘方案一、竞聘目的。
咱们公司发展得越来越快啦，就像一辆高速行驶的汽车，需要更厉害的“司机”来把控部门的方向。
这次竞聘部门经理，就是要给有能力、有想法的小伙伴一个大展身手的机会，找到最适合带领咱们部门继续向前冲的头儿！二、竞聘岗位。
[具体部门名称]部门经理。
三、竞聘原则。
1. 公平公正。
就像一场公平的赛跑，不管你是老员工还是新员工，只要你有本事，就有机会站在起跑线上。
评委们会像公正的裁判一样，根据大家的表现来打分，不会偏袒任何人哦。
2. 能者居上。
这个岗位就像一把宝剑，要交给能舞得虎虎生风的人。
我们看重的是能力、经验、创新思维和团队领导力，只要你能证明自己行，这个位置就是你的！四、竞聘资格。
2. 具有[相关业务领域]的工作经验，你得对咱们部门的业务门儿清，这样才能带着大家不跑偏。
3. 有过团队协作或者项目管理经验，要是连小团队都带不好，怎么能驾驭整个部门这个“大船”呢？五、竞聘流程。
# （一）报名阶段（[开始日期1] [结束日期1]）1. 有意向的小伙伴到人力资源部领取竞聘申请表，或者在公司内部网站上下载也可以。
这个申请表就像是你的“自荐书”，要把自己的优势、工作经历、对部门的规划等都写清楚哦。
2. 填好申请表后，在截止日期前交回人力资源部。
这就像是一场比赛的报名，可别错过了时间，不然就只能当观众啦。
# （二）资格审查阶段（[开始日期2] [结束日期2]）人力资源部会像一个严格的守门员一样，对提交的申请表进行审查。
看看你是不是满足竞聘资格，如果有不符合条件的，就只能遗憾退场啦。
不过没关系，下次还有机会呢。
# （三）竞聘演讲阶段（[具体日期]）1. 入围的小伙伴要进行一场精彩的演讲。
演讲时间大概控制在[X]分钟左右，可别像个老太太的裹脚布——又臭又长哦。
2. 在演讲中，你要讲讲自己对部门现状的理解，就像医生看病一样，得先知道病症在哪里。
然后说说你的发展规划，是打算带着部门一路狂奔呢，还是稳扎稳打？还有你的管理理念，是要做个严厉的“大家长”，还是和蔼可亲的“领头羊”？也别忘了说说自己的优势，让评委们知道为什么非你不可。
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XXXX 公司
内部竞聘****部门经理工作方案
因公司经营管理需要，为推动公司****部门服务能力的全面提升，满足公司业务发展的需要，根据《XXXX 公司中层干部选拔任用暂行办法》及干部选拔的有关规定，经研究决定通过内部竞聘的方式在内部选拔****部门经理。
具体工作方案如下：
一、指导思想
以集团公司中层干部选拔的有关规定为指导，以推进公司战略规划和各项工作的顺利完成为目标，以公开、公平、公正的方式，把政治立场坚定、工作业绩突出、群众信任、德才兼备的优秀干部选拔到管理岗位上。
2、选拔原则
坚持党管干部原则，民主集中制原则，注重业绩、德才兼备原则，公开、公平、择优原则。
三、组织领导
公司成立领导小组，具体成员名单如下：
组长：（公司主要领导）
副组长：（分管监察工作的分管领导）
组员：（其他分管领导）
领导小组下设选拔工作组，具体成员名单如下：
组长：（人力资源部分管领导）
副组长：（人力资源部负责人）
组员：（人力资源部有关人员及纪检小组成员）
四、选拔范围
公司内部符合任职资格条件或破格提拔的人员。
五、资格要求
（一）基本条件
1.具有较高的政治素质，坚决执行党的路线方针政策、国家法律法规和公司决策部署，具有较强的事业心和责任感，认真履行经
济责任、政治责任和社会责任；
2.具有履行岗位职责所必需的知识水平和工作能力；
3.忠实履行岗位职责、能完成各项工作任务和经营及管理目标，具有优良的工作业绩；
4.遵纪守法、勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；
5.具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
（二）任职资格
1.具有 5 年以上期货行业工作经验；
2.具有公司****部门副经理 2 年以上工作经历或期货公司**** 部门经理工作经验；
3.具有大学本科或以上文化程度；
4.具有良好的心理素质和身体素质；
5.年龄在 55 周岁以下（19**年**月**日以后出生）；
六、选拔程序
（一）发布竞聘公告
选拔工作组根据竞聘岗位任职条件和任职资格要求，正式发布竞聘公告。
选拔工作组对照任职资格条件对应聘的人员进行任职资格审查，确定符合条件的竞聘人员名单，报公司总经理审核后确定。
（三）测试
选拔工作组根据需要组织笔试和面试：
1.笔试
选拔工作组根据竞聘岗位专业性质设置笔试题目，组织测试并统计笔试成绩。
2.面试
面试官由选拔领导小组及人力资源部负责人担任，面试程序及题目由选拔工作组根据具体情况设置和安排。
3.统计测试成绩
选拔工作组按照笔试成绩 30%、面试成绩 70%的权重统计测试
的综合成绩。
（四）召开民主测评会议
选拔工作组织召开民主测评会议，发布正式会议通知，参会人员包括公司相关部门负责人、****部全体员工及其他人员。
参会人员按要求填写《民主测评表》并投票，选拔工作组负责统计测评结果，填写《民主测评结果（统计表）》。
（五）提交公司党支部和总经办审议
根据测试结果和民主测评结果，经公司党支部和总经办研究确定考察对象，并张贴考察预告。
（六）考察谈话
选拔工作组安排参会人员对考察对象进行考察谈话。
1.查阅人事档案
选拔工作组通过查阅考察对象人事档案（要求人事档案从存档的人才市场中复印出来），了解并核实提名人选履历、职称学历、考核考察材料、违规违纪记录等方面情况。
2.审查计生情况
选拔工作组通过查阅考察对象计划生育有关证明，了解并核实考察对象计划生育情况。
（八）征求纪检监察小组意见
选拔工作组将测试结果、考察结果，形成书面材料，报公司纪检监察小组征求意见。
（九）提交公司党支部和总经办审议
选拔工作组将考察结果及公司纪检检查小组意见，形成考察报告等书面材料，拟定考察报告，提出任用建议，提交公司党支部和总经办研究确定拟任人选。
（十）任前公示
对确定的拟任人选进行任前公示，公示期 5 个工作日。
（十一）聘任
公示期满后，未发现不宜担任拟任职务情形的，公司按有关程序聘任。
七、工作要求
（一）认真贯彻执行干部选拔任用工作的有关规定，认真履行程序，严格审核把关，真正把德才素质好、业绩突出、群众公认的优秀人才推荐出来，提高选人用人公信度。
（二）严格遵守干部人事工作纪律，坚决防止和抵制选人用人
中的各种不正之风，主动接受公司全体员工的监督。
对违法违纪行为要严肃查处，坚决纠正，并追究有关人员的责任。
XXXX 公司
XXXX 年 XX 月 XX 日。