房地产公司各部门绩效考核指标.doc

综合管理部绩效考核指标

类别指标名称

行政费用的预

算编制与执行

质量

财务

指标

公司资产管理

的质量

客户 /

规章制度的编制经营

与执行

指标指标

信息来源

考核

考核者说明

权重周期

考核公司行政费用编制

是否客观，对发生的行

公司领

政费用是否做到严格审

5% 预算编制计划年度核并采取控制措施，对

导

超支部分是否及时有效

分析，以做到降低公司

行政费用的目的。

考核公司资产的实物数5% 财务部年度

公司领量和账面数量的一致

导性，防止公司资产的流

失

经营计划 / 经营计划执

考核公司管理制度编制的

10% 年度总经理及时性及质量以及执行情行分析报告

况的监控效果。

2、指标量化办法：

指标指标内容

及时督促各

部门优化现

有流程，并形

成流程文件

未发生因流

程不畅或流

程不科学给

规章制度

类别

公司经营决的编制与

策造成重大

执行

延误的事件

20%

组织信息技

术人员推进

流程信息系

统固化的工

作取得进展，

并不断予以

修订权重

打分标准得计

分分

10 分8 分 6 分 4 分 2 分

超出期完全满足基本满足

离要求有

离要求有

一定的差

30%

要求要求很大差距

望值

距

超出期完全满足基本满足

离要求有

离要求有

40%

要求要求

一定的差

望值很大差距

距

离要求有

超出期完全满足基本满足离要求有

30%

要求要求

一定的差

望值很大差距

距

序指标打分标准得计考核内容权重

号名称10 分8 分 6 分 4 分 2 分分分

预算编制的合理行政费用

预算编制性、科学性

1

与执行质

量执行的效果

台账的完备、清公司资产晰

2管理的质

量账实相符率（实

物数量/账面数

量）

非常合较为合基本合不太合太不

50% 理、科理、科理、科理、科合理、学学学学科学

远远少少于预基本达

较多地大大

50% 超过预超过于预算算到预算

算预算

离要求

离要

超出期完全满基本满求有

60% 有一定

望值足要求足要求很大

的差距

差距

≧ 95% ≧ 90% ≧ 85%

＜

50% 1 85%

＜ 100% ＜ 95% ＜ 90%

考核人力资源计划的制

人力资源计划

15% 公司领导的评价季度分管总定是否能与公司战略相

的制定与执行监适应，战略是否有效执

行。

人力资源制度分管总考核人力资源各种制度

10% 公司领导的评价季度制定的健全，并根据公的制定与调整监

司发展阶段不断调整。

专用员工招聘工作15% 问卷调查

季度

分管总

考核招聘工作的质量企业管理部监

指标

员工培训工作10% 问卷调查

季度

分管总

考核培训工作质量企业管理部监

绩效考核工作10% 问卷调查

季度

分管总考核绩效工作开展时否企业管理部监及时、公正。

考核每月及时、正确地

薪酬管理工作5% 问卷调查

季度

分管总确定员工的薪酬，并及企业管理部监时对员工的调级、晋级

提出意见

（一）通用指标

参看附件2：绩效考核员工通用指标说明

（二）专用指标

1、指标理解

2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查

序指标打分标准得计考核内容权重分分号名称

10 分8 分 6 分 4 分 2 分

人力资源计划制

40%

定的质量

人力资源

1计划的制人力资源计划执

30% 行的有效性

定与执行

人力资源计划调

30%

整是否及时

执行效果30%

人力资源

2制度的制

定与调整

调整是否及时30%

与公与公司与公司基本与不太与司发发展战发展战公司发公司发展战略非常略较匹展战略展战略略很匹配配匹配匹配不匹

配

执行效执行效

执行

执行效执行效效果果非常果不太

果较好果一般很不好好

好

发现问

发现问

对发发现问题后不

发现问题后很现的题后快知如何

题后数长一须问题速有效调整，

日调整时间调置之调整但在努

整不理

力

执行效执行效

执行

执行效执行效效果果非常果不太

果较好果一般很不好好

好

发现问

发现问

对发

题后不

发现问发现问题后很现的

知如何

题后快题后数长一须问题

调整，

速调整日调整时间调置之

但在努

整不理

力

资产财务部绩效考核指标

类别指标名称指标

信息来源

考核

考核者说明权重周期

净资产回报率15% 财务报表年度总经理考核企业资本经营营运能力。

财务现金流量15% 财务报表年度总经理考核根据企业运营情况控制现金流量的能力。

指标

考核公司融资成本的控制财务费用控制率20% 财务报表年度总经理

效果。

管理费用控制率10% 财务报表年度总经理考核所辖部门管理费用的控制效果。

客户 /

财务预算的编制

考核预算编制是否适合公

经营15% 预算制度、财务预算年度总经理司的现状与发展，及财务预与执行

指标算编制与执行的有效控制。