项目前期工作清单

一、前期准备阶段

工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括:现

场查勘;收地围蔽；清表;组织详勘;申报临水临电;前期综合策划;实施“三

通一平”；大型土石方施工；与政府相关部门对接等。

（一）现场查勘

1、取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图

基本达成土地意向后,督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图

和周边道路市政管网图，并进行复核，如误差较大，不满足要求时，应外委有资质的第三方重新绘制。

2、现场查勘

收地前,工程部应组织现场查勘，详细了解场地内的情况：地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线(电缆）、通讯电缆(光缆）、排水(给水或灌溉)渠（管）、地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等,并绘制在总图上。3、地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、

编制总规以及施工组织的重要依据，应及时取得并向有关部门提供。根据现场查勘和取得资料的情况,决定是否进行普勘。

（二）综合策划

新开发项目在详规批复一周内或开工前,由工程部牵头，地区公司负责人主

持召开项目开发建设综合策划方案审查会。参加部门及综合策划方案内容详见《房地产开发建设管理制度》第四条。

（三）围蔽

１、收地围蔽

（1）准备工作。

①办理收地手续。

②明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点（一般找当地

测绘院取得),按征地红线图放出征地红线，做好标记。

做好征地红线的复测工作，红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。若征

地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门及时解决。

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③测算围蔽工程量，制订围蔽工程的实施方案。

④对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计，积极与当地政府部门沟通取

得支持,并做好预案。

⑤组织施工单位,做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。

(2)围蔽实施

①对征地围蔽精心策划,做到：范围准确、速度快捷、围蔽实施时间保密并

择机实施，避免与当地群众纠纷。

②围蔽进场和实施过程中做好拍照取证和新闻媒体解释工作。

③围蔽完成后，应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。

2、施工围蔽

（1)施工围墙

①根据集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》,万亩大盘(天下盘) 在征地红线上做施工围栏，围栏标准:采用10０*1００*1500 混凝土立柱拉镀锌刺

绳铁丝网，砼立柱每隔5 米一根,埋深500，铁丝网高度1 米。

②根据集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》,一般楼板的小区采

用施工围墙，围墙标准:采用砖砌围墙,墙高2 米,每隔6 米一个砖砌墙柱，临时围墙外立面应作抹灰，墙体做恒大LOGO、广告标语(内容须经集团营销品牌中心审批）等。

③围墙施工时机：收地后尽快组织施工围墙的施工。

(2)场地内施工围蔽

①各标段的施工围蔽须采取统一的形式，布置方案须经工程部经理批准,

符合销售要求，满足安全文明施工需要。

②项目开工时,中心园林区须第一时间围蔽,保证园林、园建的施工不受

其他施工单位的影响。

３、销售围蔽

严格按照集团营销品牌中心批准的销售围蔽方案进行布置、并于开盘前1５

天完成。销售围蔽须经常维护及更新，保持良好形象。

(四）清表

根据现场查勘结果和开发部提供的资料，在开发部协助下加快拆除、迁移地

上地下障碍物，并及时清理建筑垃圾。如有林木,砍伐前应到林业主管部门办理砍伐证。

注意事项:

1、根据查勘资料合理估计工程量并及时提出招标立项或委托立项。

2、准确做好工程量及外运量的确认、计量,并取证。

（五)详勘

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1、勘探单位进场

总规方案一经确定，工程部立即组织勘探单位进场，并优先对综合楼、样板栋、大门、标志塔、其它重要配套进行详勘。

2、勘探孔位确定、复核

勘探单位根据总工室提供的详勘方案(勘探技术要求）、总规图上的坐标点

定出孔位，工程部须对每个孔的位置进行复核。

3、勘探进度控制

根据公司工期要求，督促勘探单位组织足够的钻机进场。一般一台钻机一个

工作日可钻一个孔(３0 米计）。

4、勘查质量控制

勘查施工时，工程部必须安排监理人员旁站监理,确保勘探结果与实际相符, 工程量真实客观,所有钻孔工程量必须由两名监理人员进行验收和岩芯拍照,并在台账上签字,单孔完成当天上报工程部经理后存档(具体要求见《岩土工程勘察施工旁站监理管理办法》)。严禁旁站不到位、勘探结果失真情况。

5、勘探结果取得

首期综合楼、样板楼等在开钻后7 天内取得柱状图，确保7 天后基础开工;

其它主体工程在详勘开钻后1５天内提供勘探报告。

(六)临水临电

１、临电申报

（１)根据首期开发面积并结合后续开发节奏，同时考虑售楼部、会所、样

板房、园林等的用电需求，计算施工用电总容量。具体可参考集团管理中心下发《施工临时用电管理指引》。

(２）根据需求容量,选择变压器的型号和台数，并向当地供电部门提出用

电申请。

(3）前期施工如市电尚未开通,需使用发电机供电时，应按集团下发的《施

工发电机管理指引》实施。严禁发电机管理不善、计价不合理、工程量确认不准确，严禁长期使用发电机。

（4）临时施工用电分期方案、交楼临时用电方案及临时用电改造方案必须

报集团管理中心审批。

（5)临时用电工程的议标、定标、合同按集团相关制度规定的权限报批，

不得以委托或签证的形式实施。

详见《关于地区公司执行临时用电方案报审的通知》（恒地司管函字［2０10］第109 号）

2、临水申报

（１)有市政水源接入时,根据首期开发面积并结合后续开发,计算施工用

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水小时需求量和日需求量，向当地供水部门提出用水申请。

(2）无市政水源或市政水源无法接入时,应因地制宜制定取水供水方案，

并尽早实施。

（七)三通一平

1、水通、电通、路通

（1）督促开发部及时办理临时用水、用电审批手续并确定施工单位，之后

督促尽快完工，不得影响开工。

(2)督促开发部及时办理临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁

移报批手续）、余泥排放证等。

(３)收地后，尽快开通地块至周边主要交通道路的施工通道，同时组织场

地平整、临时道路的施工,尤其是在雨季,施工道路的打通对于基础施工、主体施工至关重要。主体单位确定较早的,尽量将此部分工作内容纳入主体合同。(4）施工道路应优先利用小区永久道路的水稳层部分，面层在交楼前铺设。