01项目前期工作清单
施工前准备工作计划
工程项目开工前期准备工作为了做好2014年任家庄洗煤厂新建厂房工程劳务分包管理工作，确保建设工程项目合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷，维护公司合法利益，特根据公司实际情况提前做好开工前准备工作计划。
一、我公司任家庄洗煤厂二期扩建项目部物资与劳务方分配准备1、施工用材料、工器具、机械等具体分配。
（主要包括钢管、步步紧、螺杆、木方、竹夹板、三轮车、四轮车、搅拌机、床架、电缆、钢筋及2013年9月份库房清点物资等等）。
办公用电脑、打印机、水准仪、经纬仪、激光仪、办公桌椅、检测工具留我公司项目部自用。
2、生活区办公场所及工人宿舍使用。
3、生活区用水、用电移交协商。
4、生活区安全文明管理协议拟定。
5、分包工作和分包合同签订准备（保证按时实施）。
二、工程部组织机构设置准备1、工程部人员编制：工程科长、土建工程师、安装工程师、安全工程师、预算主管、材料主管、质检员。
随着后续工程任务量的增加和其它项目的展开，工程部的编制再进行调整增加人数。
2、工程部组织机构设置原则：精干高效、灵活弹性。
3、工程部员工应严格遵守公司各项规章制度服从上级领导的安排并及时完成公司领导交办的任务。
认真执行生产、质量、安全指令，以饱满的工作热情投身于工作中，乐于接受新的工作任务想方设法改进工作，提高工作效率，认真履行岗位职责，做到“当日工作当日完成”。
2、提前理解公司劳务管理办法，制定完善各项管理制度。
3、学习适应本工程的规范，技术要求，理解图纸分析设计意图，进行现场的施工平面施工布置。
4、做好项目开工前与甲方沟通协调工作。
（红线界址交接条件，总平坐标、标高控制原点资料、引测、保证施工用水用电、技术资料等等）保证项目顺利实施。
5、协调并安排好任家庄洗煤厂二期扩建工程维修和剩余工作。
6、办公室提前购买与工程项目施工相关施工技术标准、规范、图集。
三、劳务分包管理机构及施工队准备根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，由工程部牵头监督劳务公司项目部管理人员组建及施工队准备工作。
工程各项专项方案清单模板
工程各项专项方案清单模板一、前期准备工作1. 召开工程启动会议，确定项目组织架构、工作分工和负责人员；2. 制定项目管理计划，包括项目目标、项目范围、项目时间计划、项目费用预算、项目质量标准等；3. 成立项目管理团队，明确项目管理职责和权限，建立有效的沟通机制；4. 开展项目前期调研和评估工作，了解项目现状和需求，确定项目实施方案。
二、工程设计阶段1. 由设计单位制定初步设计方案，包括建筑结构设计、给排水设计、电气设计等；2. 进行设计方案评审，对初步设计方案进行审查和修改，确保设计方案符合相关法规和标准；3. 设计方案审核完成后，由设计单位出具施工图纸和详细设计文件，以供后续施工使用；4. 对施工图纸和详细设计文件进行专业审查，确保施工图纸和设计文件无误。
三、施工准备阶段1. 勘察单位按照施工图纸和设计文件，进行现场测量和勘察工作，确保施工前的准备工作顺利进行；2. 确定施工方案和进度计划，明确施工队伍的组织结构和施工任务分工；3. 开展施工前的安全技术交底，包括施工安全措施、应急预案等；4. 准备施工所需的材料、设备和施工机械，进行设备的检验和调试。
四、施工阶段1. 施工单位按照施工图纸和设计文件，进行土建、钢筋混凝土、砌筑等施工工程；2. 施工单位按照设计文件和施工方案，进行给排水、供暖、通风、空调等设备的安装和调试；3. 施工单位按照设计文件和施工方案，进行电气设备、照明设施等设备的安装和调试；4. 施工单位按照设计文件和施工方案，进行室内装饰和附属设施的安装。
五、验收和交付阶段1. 进行工程质量验收，包括结构工程、给排水、电气等各项工程的验收；2. 进行工程安全验收，检查施工过程中的安全措施和施工质量；3. 完成工程竣工验收，进行全面的验收和评估工作，准备竣工验收报告；4. 完成工程交付手续，包括工程竣工资料、工程范围、工程图纸等。
六、工程运营阶段1. 对交付的工程进行定期巡检和维护，确保工程的正常运行；2. 完善工程的运营管理体系，包括设施管理、设备维护、安全管理等；3. 完成工程运行报告和维护记录，为后续的管理工作提供依据；4. 对工程运营情况进行定期评估和改进，提高工程的运行效率和管理水平。
项目前期准备制度
项目前期准备制度一、制度目的本制度旨在规范和引导公司在项目前期准备阶段的工作，确保项目启动前的准备工作有效、高效地进行，为项目的顺利启动奠定基础。
二、适用范围本制度适用于公司全部项目的前期准备工作，包含项目规划、需求分析、资源调配等。
三、制度内容3.1 项目前期规划1.每个项目的前期准备阶段应由项目经理负责，项目经理应尽早参加项目并负责订立项目前期规划。
2.项目前期规划应包含项目目标、计划和预算，项目团队组织结构和职责分工，以及项目相关的风险评估和掌控措施等内容。
3.项目前期规划文件应提交给上级领导审核批准，并在整个项目周期内进行动态调整和更新。
3.2 需求分析1.项目前期准备阶段应进行需求分析，明确项目的功能需求、性能需求和用户需求等。
2.需求分析过程中，应广泛听取相关利益相关方的看法和建议，确保需求分析结果准确、全面。
3.需求分析结果应明确记录，与利益相关方进行确认，并订立更改掌控机制，避开需求更改对项目进度和本钱的影响。
3.3 资源调配1.项目前期准备阶段应评估项目所需的各类资源，包含人力资源、物资资源、技术资源等，并进行合理调配。
2.项目资源调配应充分考虑项目的紧急程度、技术难度和资源可获得性等因素，确保资源的有效利用。
3.各部门的资源调配应经过项目经理和部门负责人的协商和确认，并在项目前期规划文件中明确记录。
3.4 风险评估和掌控1.项目前期准备阶段应对项目可能面对的各类风险进行评估和掌控，确保项目在后续阶段的顺利进行。
2.风险评估包含对项目的技术风险、市场风险、人力资源风险和供应链风险等进行全面分析和评估。
3.风险掌控措施应包含风险预警机制的建立、风险应对方案的订立和风险监控措施的实施等。
3.5 前期团队组建1.项目前期准备阶段应确保项目团队的组建和配备工作。
2.依据项目的规模和需求，项目经理应明确项目团队的构成和职责分工，并与各部门负责人进行沟通和协调。
3.项目团队成员的选择应依据其专业本领、项目经验和沟通协调本领等进行评估，并经项目经理和部门负责人的共同确认。
重点项目前期工作组工作清单一览表
设计咨询组
1.全过程跟踪项目前期工作。从工可到初步设计再到施工图设计全过程介入，深入研究各阶段初步成果，核查分析总体方案、各分项工程规模的合理性，提出合理化建议报告，提交牵头部门供设计单位参考。
2.核查各阶段工程造价文件。对工可估算、初设概算和施设预算的经济指标、分项措施费，材料单价等进行深入分析，确保造价编制合理和可控。
5
地材资源调查组
1.提前布局地方材料，对红线范围内地质情况进行调查，充分利用隧道洞渣、石质挖方布局地材加工点。
2.通过走访当地政府、群众等方式，对沿线材料进行摸排，梳理出沿线地材料场的位置、种类、质量、产量等数据。
2.对比研究各地材料场的综合数据，结合单价、运距、质量、供应量等条件，优中选优，确保施工材料正常供应。
2
便道、便桥调查组
1.结合设计资料，现场复核，梳理出全线的新建便道、改扩建便道、借道、便桥的数量，确定便道、便桥的规格和结构形式并形成主要工程数量。
2.便道、便桥选线科学合理，尽量不占农田耕地，避免大填挖，应力求挖填平衡，注意安全环保。
3.便道应规划至隧道洞口及大型桥梁桥跨处。
4.便道、便桥用地应与属地自然资源、生态环保、水利、林业草原等部门做好图斑对比工作同时应取得土地权属单位的意见。
5.开展临建工程设计工作。
1）“两区三场”设计：配合总包部落实规划选址，完成施工图，部分可利用和租赁的厂区需进行结构验算。
2）施工便道、永临结合工程等设计。梳理隧道洞口、红线内预制场及其他可实施永临结合的点位，开展设计。
6.开展临时措施和安全环保标准化设计。桥梁基坑、隧道支护等工点临时措施中涉及的方案设计。分部位、分工序开展安全防护和环保措施设计。
3.对施工图设计成果提出优化设计方案。深入研究施工图设计文件，全面梳理软基处治、土石方工程、隧道、桥梁、涵洞等各专业设计方案，提出优化建议报告。
项目前期策划
项目前期策划一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，项目前期策划是确保项目成功的关键步骤之一。
项目前期策划阶段是项目管理过程中的重要阶段，它为项目的顺利进行提供了必要的准备工作和方向指导。
本文将详细介绍项目前期策划的目标、内容和流程，并提供一些实用的方法和工具。
二、目标项目前期策划的主要目标是为项目的顺利进行提供全面而系统的规划和准备。
具体目标包括：1.明确项目的目标和范围，确保项目的可行性和可实施性。
2.制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量和资源等方面的规划。
3.确定项目的组织结构和团队成员，明确各个角色和职责。
4.评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。
5.确保项目与相关利益相关者的沟通和合作。
三、内容项目前期策划的内容包括以下几个方面：1.项目背景和目标：对项目的背景进行介绍，明确项目的目标和预期成果。
2.项目范围和限制：确定项目的范围，明确项目的边界和限制条件。
3.项目计划：制定项目的详细计划，包括时间、成本、质量和资源等方面。
4.项目组织和团队：确定项目的组织结构和团队成员，明确各个角色和职责。
5.风险评估和管理：评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。
6.利益相关者管理：明确项目的利益相关者，建立有效的沟通和合作机制。
7.项目沟通计划：制定项目的沟通计划，确保项目各方之间的有效沟通和信息共享。
8.项目评估和改进：建立项目评估和改进机制，及时调整项目计划和策略。
四、流程项目前期策划的流程通常包括以下几个阶段：1.需求分析：了解和分析项目的需求，明确项目的目标和范围。
2.可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济和市场等方面的研究。
3.项目规划：制定项目的详细计划，包括时间、成本、质量和资源等方面的规划。
4.风险评估：评估项目的风险，包括风险识别、分析和评估。
5.组织和团队建设：确定项目的组织结构和团队成员，明确各个角色和职责。
6.利益相关者管理：明确项目的利益相关者，建立有效的沟通和合作机制。
项目前期讲解(课件)
＞ 500
征求 意见
管委会 主任
党政联席 会
管委会 决策
征求 意见
经发局审 批
管委会 征求意
决策
见
经发 局审
批
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√ √（评估） O
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（评审）
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√ √（评估） O
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（评审）
概算超过党政联席会议审定的投资估算10%以上，经发局批复前，先报党政 联席会议审定。
制
报报
告告
告
查 、
测
量
计 及 概 算
建
设 计
（ 含 预 算
设 资 金 申 请
期 范 畴
）
项目前期工作对项目的重要性
项目前期工作对投资的影响程度为 70% - 90% 设计和计划阶段对项目投资的影响程度为60% - 70% 项目施工阶段对项目投资的影响程度还不足40%
[摘自：张海强 《建设项目前期工作对投资的重要性》，《中国工程咨询》2004（12）：21-22]1
/
（（（（2134））））填建使初写设用步《工土设建程地计设规的等工划有。程报关规建证划申明报请复建书印审；件批；表》；《法例中》》华和人《民海共南和省国城城乡乡规规划划条
施工图 审查
公司内审后报 施工图设计审
查机构
资质单位 编制
（1）施工图纸、地勘报告、工程规 划许可
（2）审查协议等
依据相关规定，审查是否符 合工程建设强制性标准；地 基基础和主体结构的安全性； 是否符合民用建筑节能强制 性标准，对执行绿色建筑标 准的项目，还应当审查是否 符合绿色建筑标准等。
项目前期管理
项目前期管理项目前期管理是指在项目正式启动之前进行的一系列管理活动，旨在确保项目的顺利进行和成功交付。
项目前期管理包括项目启动、项目可行性研究、项目需求分析和项目计划制定等阶段。
1. 项目启动阶段：项目启动是项目前期管理的第一步，它的目标是明确项目的背景、目标和范围，并确定项目的组织结构和团队成员。
在项目启动阶段，需要完成以下工作：- 制定项目章程：项目章程是对项目的正式批准文件，包括项目的背景、目标、范围、约束条件和项目经理的职责等内容。
- 确定项目目标：明确项目的目标和预期成果，确保项目的目标与组织的战略目标一致。
- 确定项目组织结构：确定项目的组织结构和团队成员，明确各个角色的职责和权限。
- 确定项目经理：指定项目经理，负责项目的整体管理和协调。
2. 项目可行性研究阶段：项目可行性研究是对项目进行全面评估和分析，以确定项目的可行性和可行性报告的编制。
在项目可行性研究阶段，需要完成以下工作：- 进行市场调研：了解项目所涉及的市场环境、行业竞争和潜在用户需求，评估项目的市场前景。
- 进行技术评估：评估项目所需的技术能力和技术风险，确定项目的技术可行性。
- 进行经济评估：对项目的投资成本、运营成本和收益进行评估，确定项目的经济可行性。
- 进行风险评估：识别项目可能面临的风险和障碍，评估其对项目实施的影响和可控性。
3. 项目需求分析阶段：项目需求分析是对项目需求进行详细分析和规划，以明确项目的功能和性能要求。
在项目需求分析阶段，需要完成以下工作：- 采集需求：与项目相关的利益相关者进行沟通，采集和整理项目的需求和期望。
- 分析需求：对采集到的需求进行分析和整理，明确项目的功能和性能要求。
- 确定优先级：根据需求的重要性和紧迫程度，确定需求的优先级和实施顺序。
- 编写需求规格说明书：将需求进行详细描述和规范，编写需求规格说明书，作为项目实施的依据。
4. 项目计划制定阶段：项目计划制定是根据项目的需求和约束条件，制定项目的详细计划和进度安排。
建筑工程项目前期工作
进行现场勘查、分析比较不同地块的优势与劣势，确定最符合项目需求的用地。
选址流程
向政府相关部门报批选址方案，取得建设用地规划许可证。
选址审批
申请材料
准备完整的用地申请材料，包括建设项目的可行性研究报告、建设用地规划许可证等。
申请流程
按照相关规定，向政府土地主管部门提交用地申请，并配合完成审批程序。
建筑工程项目前期工作
汇报人：可编辑
2024-01-05
目录
建筑工程项目前期工作概述项目策划与可行性研究建设用地规划与选址建筑工程设计方案与初步设计建筑工程项目前期工作的审批与许可
01
CHAPTER
建筑工程项目前期工作概述
请输入您的内容
02
CHAPTER
项目策划与可行性研究
项目目标确定
明确项目的目的、预期成果和主要目标，为后续工作提供指导。
施工许可的定义
施工许可是指在建筑工程项目前期工作中，由政府有关部门对建设项目的施工条件和安全生产条件进行审查，并依法授予其施工资格的行政许可。
施工许可的必要性
施工许可是确保建筑工程项目具备施工条件，保障工程质量、安全和公共利益的重要措施。通过施工许可，可以规范建筑市场秩序，防止不具备施工条件的单位和个人进入建筑市场。
根据当地抗震设防要求，进行建筑的抗震设计。
给水系统设计
根据项目用水需求，设计合理的给水系统，包括水源、管网等。
排水系统设计
设计建筑的排水系统，确保污水、废水能及时排出。
消防给水系统设计
根据消防规范要求，设计建筑的消防给水系统。
热水系统设计
根据项目需求，设计建筑的热水供应系统。
照明系统设计
对建筑的室内外照明进行设计，满足照明需求并考虑节能。
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13 与当地街道或当地村委建立关系，了解该地块情况，是否 14 到规划局购买管线图
了解周边管线分布情况：给水管、排水管、排污管、变压 15 站、临电接驳点、临水接驳点、煤气接驳点、网络接驳点
、电信接驳点、道路开口点等。
了解当地管线管理部门：自来水公司、市政管理处、路灯 16 所、供电局、煤气公司、现有网络供应商、电信局、路政
所。
了解当地资源：邮政局、银行、肉菜市场、超市、地铁、
17
公交站、健身俱乐部、体育馆、运动场所、休闲场所、餐 厅、娱乐场所等，详细绘制周边一公里范围的地图。不利
因素便于营销公示。
18
与当地政府管理部门沟通建立联系：建设局、规划局、城 管、公安局、街道、村委、质监站、安监站等。
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了解政府相关资源：消防、人防、防雷、工商、电梯等， 便于开展专项验收的一些工作。
20 施工标段和监理标段划分、施工组织规划 21 现场总平面控制图编制（塔吊等） 22 排障：迁移管线、拆除临建、拆迁等 23 办公室及附属设施 24 临时围墙建造 25 围墙外绿化 26 围板建造 27 围板宣传画 28 临时给水接通到红线边（按永水考虑） 29 临时排雨水接通到市政接驳处 30 临时排污水接通到市政接驳处 31 临电接通到红线边 32 临路接通到红线边 33 场地除草、平整 34 开临时路口（迁移树木、路灯、管线等） 35 土方原地貌测量 36 土方平衡（需土方平衡图） 37 卫生评价 38 环保评价 39 土壤氡检测 40 边坡稳定性评价（有边坡时） 41 详勘 42 围墙、红线、基坑关系测量图 43 测量红线与周边建筑物关系 44 项目部架构、人员落实到位 45 项目费用预算编制 46 物业需求计划 47 营销前期宣传配合 48 建筑工程一切险购买 49 房屋安全可靠性鉴定
责任部门
备 注： 可根 据项 目特 点增 加或 删除 行
协助部门 责任人 完成时间 支持性文件
项目前期工作清单
序号
内
容
1 收地及围墙 2 工程初勘 3 确定报建咨询单位 4 立项批复 5 国土证 6 建设用地更名 7 产品需求 8 概念设计 9 概念设计区域评审 10 获得红线图
11 界桩移交(国土局测量队放坐标)及红线图实地测量复核
12
了解落实现场测量基准点：坐标点、标高点，将该点安排 在可永久性道路或其他地方，便于施工时使用。