财务成本控制在公司项目管理中的应用新探
项目成本控制与预算管理
项目成本控制与预算管理在项目管理中，成本控制与预算管理是至关重要的环节之一。
它涉及到确保项目在预算范围内完成，并及时监控与调整项目成本的过程。
本文将探讨项目成本控制与预算管理的重要性、目标、方法以及应用实例。
一、项目成本控制与预算管理的重要性项目成本控制与预算管理对于项目的成功至关重要。
只有在成本控制良好的情况下，项目才能按照计划的时间和成本顺利完成。
项目成本控制与预算管理还能帮助管理者评估项目的经济效益，并及时采取措施纠正成本偏差，确保项目的经济可行性。
二、项目成本控制与预算管理的目标1. 确定项目的预算范围：在项目启动阶段，制定详细的项目预算。
预算需要详细列出项目所需的资源以及其对应的成本。
2. 确定项目的成本基线：成本基线是指项目的预算控制点，通过与实际成本的比较，判断项目的成本是否在可接受的范围内。
三、项目成本控制与预算管理的方法1. 成本估算：在项目起始阶段，根据项目的需求、范围、风险等因素，对项目的成本进行估算。
成本估算可以采用专家判断、历史数据分析、类比估算等方法。
2. 预算制定：根据成本估算结果，制定项目的预算。
预算包括项目所需的各项资源及其对应的成本。
3. 成本控制：通过对项目执行过程中的成本进行监控和分析，及时采取控制措施，确保项目的成本在预算范围内。
4. 成本变更管理：在项目执行过程中，如果发现成本偏差较大，需要及时调整项目的预算和资源分配。
5. 成本报告：定期向项目利益相关方提交成本报告，报告应包括项目的实际成本、预算成本、成本偏差等信息，以供决策参考。
四、项目成本控制与预算管理的应用实例以某公司的IT系统升级项目为例，项目经理通过成本估算和预算制定，确定项目的总预算为100万元。
在项目执行过程中，项目经理发现某一子系统的成本超出了预算。
为了控制成本，项目经理与供应商重新协商价格，采取了替代解决方案，最终成功将成本控制在预算范围内。
综上所述，项目成本控制与预算管理在项目管理中具有重要地位和作用。
浅析如何发挥财务管理在事前、事中、事后的控制作用
浅析如何发挥财务管理在事前、事中、事后的控制作用 一、事前的财务管理控制作用。 财务管理在事前那可是相当重要的，就像一场大战前的战略布局一样。 1. 预算编制。 在做事情之前，得先把预算好好规划规划。这预算编制可不是随便瞎写几个数字就完事儿的。得对整个项目或者公司的运营有个清晰的认识。比如说，一个公司想要推出一款新产品，那在事前就得考虑到研发成本、原材料采购成本、市场推广费用等等。不能只想着赚大钱，而不考虑前期要投入多少。要把每一笔可能的开支都预估到，就像居家过日子一样，得盘算着柴米油盐酱醋茶的花费。而且这个预算编制还得有一定的弹性，毕竟计划赶不上变化嘛。要是市场上原材料突然涨价了，预算里得有个缓冲的空间，不然到时候就抓瞎了。
2. 风险评估。 事前还要对可能出现的风险进行评估。财务人员就像侦探一样，要把那些隐藏在暗处的风险给找出来。比如说，投资一个新的项目，可能会面临市场需求不足的风险，或者竞争对手推出类似产品打压的风险。财务人员就得根据各种数据和经验，分析出这些风险发生的概率有多大，一旦发生了会对公司的财务状况造成多大的影响。这样公司在做决策的时候，就能够心里有数，是勇往直前还是小心谨慎就有个判断依据了。就像走在一条陌生的小路上，知道哪里可能有坑，就能提前绕开或者做好准备跳过去。
3. 决策支持。 财务管理在事前为决策提供支持也是非常关键的。当公司高层想要做一个重大决策的时候，比如并购一家企业或者开拓一个新的市场，财务部门得拿出数据来说话。要分析这个决策对公司财务结构的影响，是会让公司负债累累呢，还是会带来巨大的收益。这可不是靠拍脑袋就能决定的事儿。财务人员要通过各种财务分析工具，像比率分析、成本效益分析等等，给高层提供准确的信息。就好比给一艘大船在茫茫大海中航行提供航海图一样，没有这个图，船就很容易迷失方向。
二、事中的财务管理控制作用。 事中就像是在战场上打仗的时候，财务管理得时刻保持警惕，随时调整策略。 1. 成本控制。 在项目进行过程中，成本控制是重中之重。就拿建筑工程来说吧，每天都有大量的材料进出，工人在干活儿，设备在运转。财务人员要盯着这些成本，不能让它们像脱缰的野马一样肆意增长。比如说，发现某种原材料的用量比预算的多了很多，就得赶紧去查原因，是工人浪费了呢，还是预算本身不合理。如果是工人浪费，那就得加强管理，要是预算不合理，那就得及时调整预算。不能等到工程结束了才发现成本超支了一大截，那就像打仗打到一半发现粮草不够了一样，后果很严重。
工程企业成本管理的新模式探索
工程企业成本管理的新模式探索工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中，通过技术、经济和管理活动达到预定目标，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，通过成本控制与管理，最终实现甚至超过预期的成本目标。
标签：工程项目；成本管理；施工成本控制近年来，公路行业得到了突飞猛进地发展，但机遇和挑战同在。
一方面国家各种方针政策的支持与鼓励，使得公路行业的发展呈现良好的发展势头；另一方面随着公路建设市场的逐步完善，以及越来越多的施工企业的加入，使得各施工企业也面对着前所未有的挑战。
因此施工企业不仅要对工程实施精细化管理，同时严格做好施工成本控制就显得尤为重要。
1 加强工程成本管理的意义（1）编制施工图预算是成本计划的一种形式。
施工图预算的编制基础是社会平均水平，按预算控制成本，企业是微利，只有通过加强管理，使企业达到社会先进水平，追求低于社会平均水平的施工成本，才能给企业创造更好的效益。
（2）施工项目成本控制要贯穿于施工项目从开始到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，做到责、权、利相结合，这是成本控制的基础之一，必须给予足够的重视。
（3）施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者评定施工项目成本计划完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
2 目前我国工程成本管理中存在的主要问题2.1 对工程项目责任成本管理认识上的误区长期以来，有些项目经理一提到成本管理就认为是财务部门的职责，有些项目经理简单地将项目责任成本管理的责任归于项目财务人员。
但其实财务人员只是责任成本管理的参与者，而不是责任成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程项目成本管理。
2.2 责任预算编制不细目前大部分施工企业，在编制责任预算时，确定的预算项目太过笼统，忽视了一些比较重要的分部、分项工程责任预算成本的编制，致使在施工现场实施责任成本控制时，成本责任只是明确到一个较大的责任中心，许多人没有准确的责任成本目标。
成本会计在企业中的运用及发展
成本会计在企业中的运用及发展第一篇：成本会计在企业中的运用及发展成本会计在企业中的运用及发展我国已经步入全新的市场经济中，科技伴随管理也在相辅相成中不断发展。
管理的基础离不开先进的科学技术，企业的成本管理为企业科学的发展与管理提供了保障，因此成本会计在企业中起到至关重要的作用。
文章主要阐述了在科技不断进步的背景下成本会计的不断变化与成本管理的全新思维，详细分析了当前我国新经济环境中对成本管理与成本会计的影响，为成本会计怎样才能符合国际与国内市场经济发展和企业生产环境提出科学有效的对策。
国际国内经济的不断发展直接影响了企业经济的发展，由于不断地发展企业成本要进行科学的管理，所以成本会计必须不断适应市场经济的发展速度。
现代成本会计主要发展的新趋势分别是资源消耗成本会计、弹性边际成本法、时间驱动作业法等，对应这种新趋势的对策主要采用软件管理方法、节能降耗法、效益成本法等。
成本会计正在经历一个大的改变，这样的改变主要体现在以下两个方面：一是成本会计的记账技术和方法不断更新，会计电算化已经完全取代了古老的手工记账，在企业内部建立了内部网络形成了一套实时报告的互联网系统。
二是成本会计的应用范围不断扩大，一些如医院、汽车企业、计算机制造企业、航空公司等对成本管理与控制也开始投入更多的精力。
在其他的各行各业中成本控制已经变得越来越重要。
从新市场经济环境中成本会计对企业的影响与采取的对策这两个方面进行总结，从成本会计受到企业的管理与企业的创新的影响、成本会计受到现代科技成果的影响；具体管理措施主要包括：对成本理论的研究进行加强、成本会计的水平要大力提高、成本会计观念必须更新、成本会计必须树立成本效益的思想等。
在企业中充分发挥成本会计的职业技能，再把成本会计电算化推行到各个企业中，并采用国外的先进方法与经验为我们所用推广和完善行之有效的成本会计组织与方法，提高企业员工的成本意识。
一、全新的市场经济条件作用下对成本会计的影响我国已经步入全新的市场经济中，科技伴随管理也在相辅相成中不断发展。
关于企业财务管理成本控制的探讨
关于企业财务管理成本控制的探讨作者：周才忠来源：《商品与质量·学术观察》2014年第03期摘要：我国传统的企业生产经营管理模式已经无法满足企业的发展需求，现在的企业发展环境需要企业及时更新管理观念，加强企业的财务管理，最大化地降低企业的成本，促进企业整体经济效益的提高。
在现代的企业竞争中，除了人才的竞争，最重要的是企业竞争效益的竞争。
对于企业的经济效益，其影响因素就是企业的财务管理水平。
企业成本的管理涉及的因素很多，本文通过分析目前的企业成本管理中存在的问题，加强企业财务管理，从而提出有效的改进措施。
关键词：财务管理企业成本控制措施1.企业成本管理存在的问题在现代的市场发展环境下，我国的企业财务管理面临严峻的挑战。
企业的财务管理是企业管理的核心内容，加强企业的财务管理，可以促进企业的成本管理。
在任何一个企业，要获得最佳的经济效益，需要加强企业的财务管理对企业的成本费用进行管控。
由于在实际的企业财务管理中存在诸多的问题，需要进行具体分析，从而有针对性的改进问题。
1.1财务管理观念落后，管理模式较为陈旧在企业管理中，一般情况都是将经营权和所有权进行统一。
有些企业的领导者管理观念较为落后，为了保障自身的领导权地位，不注重财务管理的改革，管理模式较为陈旧。
传统的管理模式，使得企业内部的各个部门之间的权责部分，财务管理的效率低下，而且管理的质量很差，经常出现财务信息丢失，相关的监管和管理处于混乱的状态，严重影响了企业的成本管理。
而且，在有些企业内部，其管理人员的素质很差，管理能力不能适应现今企业的发展要求。
最基本的状况是财务管理人员的思想较为保守，对财务管理缺乏正确的认识。
这些老旧的思想与当今的社会经济环境相冲突，不能满足现今的市场经济发展要求，不利于提高企业的市场竞争力。
1.2企业成本控制中的财务管理基础薄弱如今的市场竞争逐步加强，使得企业的经济发展面临巨大的困难。
由于现在很多的企业，对财务管理的认识不足，对企业成本管控不严格，出现很多企业财务管理的漏洞。
企业经济管理中成本控制与效益分析
企业经济管理中成本控制与效益分析摘要：在企业经济管理中，成本控制和效益分析是非常重要的方面。
成本控制是指企业通过对生产、运营和管理活动中产生的各种费用进行有效监控和管理，以确保企业运作的经济性和有效性。
而效益分析则是评估企业在投入各种资源后所取得的收益与效益的比较，帮助企业决策者更好地理解投资决策的风险和回报。
基于此，本篇文章对企业经济管理中成本控制与效益进行研究，以供参考。
关键词：企业经济管理；成本控制；效益分析引言成本控制和效益分析是企业经济管理中非常重要的内容。
成本是企业生产经营活动中不可避免的支出，而有效控制成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。
效益分析则是评估企业所做投资或决策的成果和回报，帮助企业做出合理的决策和规划。
本文将探讨成本控制和效益分析在企业经济管理中的重要性以及相应的方法和策略。
1企业经济管理特点企业经济管理需要涵盖多个方面，包括财务管理、成本控制、市场营销、人力资源管理等各个方面。
综合考虑并协调各个方面的管理，实现整体效益最大化。
企业经济管理的核心是实现企业的经济目标，如提高利润率、降低成本、扩大市场份额等。
管理者需要明确目标并制定相应的策略和计划。
企业经济管理需要面对各种内外部风险和挑战，管理者需要及时评估风险并采取有效措施来规避或降低风险的影响。
企业经济管理需要根据外部环境的变化不断进行调整和优化，灵活应对市场变化和竞争压力。
企业经济管理需要不断创新，不断寻找新的管理方法和策略，以适应市场的变化和实现企业的可持续发展。
企业经济管理是一个综合性、目标导向、风险管理、灵活性和创新性并重的管理过程，其目的是实现企业的长期发展和可持续经济增长。
2企业经济管理中成本控制策略2.1制定预算企业首先需要确定预算的主要目标和用途，例如控制成本、提高效益、规划投资等。
这有助于为预算编制过程确立明确的方向和目标。
收集各个部门的历史数据，了解预算期间可能发生的变化和影响因素，包括市场环境、行业趋势、竞争状况等。
浅析加强全面预算管理强化成本费用控制
浅析加强全面预算管理强化成本费用控制沈淑华摘㊀要：加强全面预算管理㊁强化成本费用控制是目前所有企业所追求的，在对企业实施全方位经济管控过程中，需要实现对企业资源的优化配置，提高资源利用效率，深度思考财务预算与绩效管理的衔接方式，确保其能够更有效服务于企业发展㊂文章以浙江华云旅游用品股份有限公司为背景，简单分析了该公司在加强全面预算管理㊁强化成本费用控制等方面的相关做法㊂关键词：全面预算管理；成本费用控制；缺陷问题；强化措施一㊁引言为有效加强全面预算管理㊁合理控制成本费用，企业必须首先发现自身在经营效率与经济指标管控方面所存在的缺陷问题，提出预算成本费用的管控措施，以期有效促进企业高质量有序发展㊂二㊁全面预算管理与成本费用控制的现实价值意义在强化企业全面预算管理与成本费用控制方面，企业必须做到主动积极，并在实践工作中明确其３点现实价值意义：首先，其对企业内部潜能的有效深度挖掘是相当有利的，因为企业为提升自身经济效益目标与工作效率，会思考基于利润增长层面的收入增长成本控制策略研究，就是要在有效压缩成本的过程中调整自身需求，建立基于整体利益与经济效益盈利能力的双向提升㊂其次，其对企业的市场竞争力提升很有帮助，为企业高水平发展创造了更多可能性㊂就成本管理这一方面讲，企业追求成熟管理优化，尝试建立成本管理有效机制，有效提高企业整体管理泥鞥距离㊂在该过程中，要保证企业在行业市场中具有一定的参与能力，这对促进企业绩效评估公正公平性而言是相当有利的㊂最后，在强化企业成本管理内涵方面它更具有一定作用㊂例如，可帮助企业深层次剖析成本预算相关内容，实现大数据化管理㊂为此，企业需要通过预算管理与成本费用控制工作来实现成本内容有效量化，满足企业自身绩效考核要求，完善管理内容，丰富管理方法㊂三㊁案例分析（一）浙江华云公司概况浙江华云旅游用品股份有限公司创建于２０１０年，公司占地１５亩，注册资金３００万美金，是一家集产品研发㊁设计㊁生产㊁电子商务㊁网络服务为一体的户外遮阳系列产品的生产销售企业㊂公司位于人文荟萃㊁地处经济发达的长江三角洲腹地－浙江省嘉兴市，与上海㊁苏州㊁杭州相邻，海陆空交通便捷㊂旗下运营品牌 ＥＵＲＭＡＸ ，在理念上倡导 卓越㊁信赖 ，注重新产品开发的独创性，产品使用的耐久性，品牌的延续性等㊂依靠严格细致的管理，专业的设计制造技术，不断完善自己；塑造企业形象，提升企业品味，努力成为用户值得信赖的户外遮阳系列产品生产企业㊂公司的主营项目包括登山包㊁户外帐篷及其配件㊁遮阳伞加工制造㊁同时也从事各项进出口业务㊂（二）浙江华云公司全面预算管理与成本费用控制基本内容浙江华云公司目前正全面实施预算管理与成本费用控制政策策略，其基本工作内容主要包括了公司原始凭证真实性审核㊁现金审核㊁银行收付款凭证㊂另外，还包括了网上纳税申报㊁免抵退税申报及税务相关工作，企业所得税汇算清缴申报㊁高新企业审计㊁研发费用加计扣除等优惠政策落实以及各类对外业务资质的年审等㊂目前，公司营运管理，各类报表㊁年终财务结算报表编制㊁财务分析报告以及凭证㊁资料的整理归档工作也被纳入全面预算管理与成本费用控制工作体系中㊂（三）浙江华云公司全面预算管理与成本费用控制工作缺陷问题浙江华云虽然已经实施了全面预算管理与成本费用控制策略，但是在实践工作方面还是存在缺陷不足问题的，整体看来其策略实施成熟度依然不够，下文简单分析两点：首先，公司的预算管理中心点不明确，预算全面性不够突出，无法有效彰显企业整体效益，简言之，浙江华云公司对于自身收入与成本的管理关注度并不足够，且在监控分析影响因素管理方面不够到位，存在忽略了效益与成本管控这一细节，公司确实存在精益预算管理缺陷问题，预算分析不够细致，预算执行力度不足，预算规划也有明显缺陷㊂其次，公司在考核机制建设方面不够完善，其发展眼光较为短浅㊂究其原因，公司在预算评价机制的科学性还有待商榷，在提高公司预算执行效果方面表现为支持不足㊂在深度分析公司年度预算执行状况过程中需要明确其绩效考核指标内容，真正做到将预算工作内容与企业发展战略目标相互挂钩，真正追求精算精益管理，深入分析预算管理执行不到位问题㊂（四）浙江华云公司全面预算管理与成本费用控制的强化措施浙江华云为解决全面预算管理与成本费用控制工作中所存在的预算管理中心点不明确㊁考核机制建设不完善等问题，专门提出了以下两点强化措施㊂１．全面预算工作全方位开展㊁成本费用控制多角度强化浙江华云希望不断完善自身经济科学管理机制，循序渐进中完善财务综合管理体系内容，保证预算管理工作内容更好发挥其功能作用，着眼于公司年度经济效益目标，将财务预算管理㊁成本费用控制工作与企业年度绩效考核内容联系起来，思考降低成本㊁提升效益的有效做法㊂目前，浙江华云正在追求降本增效任务建设，基于预算分析了解影响收入支出㊁资产配置的有效做法，合理完善负债结构，并融入了性能成本管理理论㊂在该过程中，公司希望成功分析影响收入与成本的各项因素内容，并将其全部纳入预算管理框架中，控制好成本内容㊂以２０１９年末为例，公司就全面分析了自身全年的预算执行状况㊁企业成本以及成本构成，希望有效降低成本，提高生产效率，严控成本费用，合理制订成本预算指标内容，特别是强化了对办公成本预算以及费用管理㊂２．预算管理约束力提升㊁成本管理控制强化浙江华云在认真分解了自身月度预算指标的同时，也希㊀㊀㊀（下转第６页）略，将银行内部各部门的信息系统有效整合起来，实现数据对接和数据共享，确保部门之间能够有效沟通交流，共同对数据信息进行分析讨论，深度挖掘数据信息背后潜藏的商业价值，为个性化需求服务打好基础㊂其次，商业银行还要针对各部门的工作特点以及专业领域，对某些专业词汇进行简化处理，实现沟通口径的统一，降低部门之间沟通的难度，提高沟通效率㊂（二）提升对市场需求的分析能力提升商业银行的市场需求能力可以从两个方面着手进行㊂在信息时代，商业银行要投入足够的成本资源，对管理会计信息系统相关的硬件和软件进行更换，以功能更强大的产品将其替换，使其能够帮助银行分析海量的数据信息，进而提高市场需求的分析能力㊂其次，还要运用成本链管理思想，对商业银行当前的业务流程进行分析，借助信息系统精确把握同行的优势和缺点，建立可靠的数据分析模型，并根据分析结果对自身业务管理工作进行完善补充，使管理会计的职能作用有效发挥出来㊂（三）加强内部信息处理水平商业银行改善内部信息处理水平可以从提高管理会计信息系统的信息接收效率以及纠正银行信息的应用偏差两方面着手进行㊂首先，商业银行要对企业的信息采集系统进行集中管理，并简化数据信息的呈现方式，将操作系统和工具统一化，从而确保银行管理会计信息系统能够及时获取数据信息㊂其次，商业银行的决策应当建立在高质量的数据基础之上，因此商业应当引进数据处理系统，并在系统中设立科学合理的数据采集标准，降低人为因素对数据信息质量的影响，纠正银行信息的应用偏差㊂（四）建立科学完善的绩效评价体系完善的绩效评价体系，是管理会计实现职能作用的重要基础，作为中间管理工具，管理会计需要其他部门人员尤其是业务人员与财务会计人员提供数据支持，进而开展决策规划工作㊂企业可以采用平衡计分卡的方式进行绩效评价工作，绩效考核评价指标应当以管理会计工作开展基础内容为重点，以企业长远战略目标为依据，设置合理的绩效管理目标，激发员工的主观能动性，为管理会计的职能发挥打好工作基础㊂五㊁结语综上所述，管理会计在商业银行的管理中发挥的作用十分重要，其应用范围很广，由于文章篇幅限制，无法将管理会计在商业银行中应用的所有内容一一进行详尽分析阐述，比如成本分析预测㊁产品服务定价㊁利率风险控制等应用方面㊂因此需要商业银行在实际工作中，积极探索和学习，不断完善管理会计的职能作用，总结出适合自身的管理会计的应用策略，在提高自身经济效益的同时，为我国经济建设工作贡献一份力量㊂参考文献：［１］闫静．管理会计在农村商业银行的应用探讨［Ｊ］．时代经贸，２０１９（１６）：１０１－１０２．［２］徐业元．农村商业银行管理会计应用与推广探究：以铜山农商行为例［Ｊ］．财讯，２０１９（８）：１１８－１１９．［３］马兰燕．管理会计在农村商业银行的应用研究［Ｊ］．商讯，２０１９（５）：６２－６３．作者简介：师雯莉，徐州农村商业银行股份有限公司㊂（上接第４页）望提高月度预算准确性，真正做到对月度指标的分解与落实，建立季度保证预算控制目标㊂就以月度预算为例，浙江华云基本遵循 抓大不放小 的基本原则，围绕公司中的某些可预见经济活动内容展开分析，并将它们全面纳入自身财务管理领域中，完全遵照优先顺序控制支出预算内容，尤其是了解公司的可核算支出，真正全面反映公司财务预算与成本费用管理状况㊂目前，公司在坚持实施月度经济分析制度的同时也希望在分析预算执行基础之上找出影响管理工作的诸多影响因素，保证收入管理策略执行到位㊂公司如今已经全面开展了企业财务预算执行情况审核工作，希望在工作中尽早发现问题并加以整改㊂除此之外，浙江华云在规范核算㊁严肃纪律㊁强化监控以及严格考核方面都做到了严谨到位，处处体现核算预算工作的严肃性与约束力㊂在建立全面预算管理体系过程中直观反应预算指标落实状况，相对真实㊁完整㊁准确的记录㊁反映企业经济活动的整个过程，为企业落实相关核算㊁预算指标，对报表利润内容与核算㊁预算内容一致性进行调整，保证预算㊁核算工作有意义㊂整体看来，浙江华云的经营活动指导主要依靠当前的全面预算管理与成本费用控制工作支持，其预算㊁核算事先约束性表现为刚性，这为公司规范财务核算㊁实现会计信息真实客观准确提供了强有力支持㊂四㊁总结浙江华云作为制造业企业，其在自身全面预算管理㊁强化成本费用控制方面做到了科学到位，处处体现预算管理与成本费用工作重要性㊂为此公司必须建立自身内部的财务成本监管工作体系，提出财务经济问题解决办法㊂整体上希望为企业提高成本管理意识㊁实现成本管理改善作出应有贡献，全方位提高公司的未来盈利能力与市场综合竞争能力，始终走稳定㊁高效率发展道路㊂参考文献：［１］王晓乒．加强全面预算管理强化成本费用控制刍议［Ｊ］．财经界，２０１９（１６）：１２０－１２１．［２］李梦．基于全面预算管理的企业成本控制策略探析［Ｊ］．财富时代，２０１９，１７７（２）：６０．［３］徐俊峰．全面预算管理在机械制造企业内控中的作用分析［Ｊ］．企业改革与管理，２０１９，３６６（１）：１７０－１７１．［４］王志珍．浅析油田企业全面预算管理存在的问题及建议［Ｊ］．河北企业，２０１９（３）：２６－２７．作者简介：沈淑华，浙江华云旅游用品股份有限公司㊂。
公司固定资产管理流程的成本控制与预算管理
公司固定资产管理流程的成本控制与预算管理在公司运营管理中，固定资产是一项重要的资产项目，其管理流程的成本控制和预算管理对公司的财务状况和运营效率具有至关重要的影响。
有效的固定资产管理流程可以帮助公司准确掌握资产状况，合理安排资金运用，提高资产利用率，降低维护成本，实现资产价值最大化。
本文将探讨公司固定资产管理流程中的成本控制与预算管理，以及如何有效地实施和管理这些流程。
**1. 固定资产管理流程的成本控制**固定资产的成本控制是公司管理流程中不可或缺的一环。
固定资产投资一般都是大额支出，若管理不善，容易导致成本超支、资源浪费等问题。
因此，公司需要建立科学的固定资产管理制度，确保成本控制得当。
首先，公司应建立固定资产清查台账，做到明细明确、分类清楚，及时更新资产信息，避免资产遗失或冗余。
其次，设立资产使用与维护规范，明确责任人员，定期进行资产折旧核算，降低维护成本。
再次，实行固定资产采购审批制度，严格管控资产投资预算，避免超支现象的发生。
最后，加强固定资产统计分析，及时发现问题，进行成本分析和控制，不断优化管理流程，提升效率。
**2. 固定资产管理流程的预算管理**预算管理是固定资产管理流程中的重要环节，它可以帮助公司合理安排资金运用，确保资金的有效利用，实现公司经营目标。
首先，公司应根据业务规模和发展需求，制定合理的固定资产预算计划。
预算计划应考虑到资产采购、维护、更新等各个环节，确保资金的充足和有效利用。
其次，执行预算计划时，应及时调整和补充预算，避免因资金不足而影响固定资产的正常运转。
再次，建立预算执行考核制度，对各部门的预算执行情况进行监督和评估，激励员工积极执行预算计划，提高财务效益。
**3. 成本控制与预算管理的有效实施**要实现固定资产管理流程中的成本控制与预算管理，公司需要注重以下几点：首先，加强固定资产管理人员的培训与引导，提高其管理水平和责任心，确保管理流程的顺畅和高效。
其次，引入先进的固定资产管理系统，实现资产信息的自动化管理和统计分析，提升管理效率。
成本控制在新产品开发中的应用
成本控制在新产品开发中的应用在企业经营管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
尤其是在新产品开发阶段，成本控制的有效实施对企业的长期发展具有重要意义。
本文将探讨成本控制在新产品开发中的应用，并提出相应的管理方案。
一、制定明确的成本控制目标在新产品开发过程中，企业应该制定明确的成本控制目标，以确保新产品的开发过程中成本的有效控制。
这些目标可以包括降低产品开发阶段的成本、提高产品的生产效率、优化供应链管理等。
通过明确的目标，企业可以更好地指导和监控新产品开发过程中的成本控制工作。
二、建立有效的成本控制体系企业应该建立一套完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本预测等。
通过对新产品开发过程中的各项成本进行核算和分析，企业可以及时发现成本控制的问题，并采取相应的措施进行调整。
同时，通过成本预测，企业可以提前做好成本控制的准备工作，避免因成本超支而导致的不必要的损失。
三、优化供应链管理供应链管理在新产品开发中起着至关重要的作用。
企业应该与供应商建立紧密的合作关系，并进行有效的供应链管理，以降低采购成本和物流成本。
通过与供应商的合作，企业可以获得更好的采购价格和供货周期，从而降低新产品开发过程中的成本。
四、加强项目管理新产品开发是一个复杂的项目，需要进行有效的项目管理。
企业应该建立一套科学的项目管理体系，包括项目计划、项目执行、项目监控等。
通过项目管理，企业可以更好地掌控新产品开发过程中的成本，及时发现和解决成本控制的问题。
五、提高员工的成本意识企业的员工是成本控制的重要参与者，他们的成本意识对成本控制的效果起着至关重要的作用。
企业应该加强员工的培训和教育，提高他们的成本意识，使他们能够在新产品开发过程中积极参与成本控制工作。
同时，企业还可以通过激励机制，鼓励员工提出成本控制的建议和创新思路，从而进一步提高成本控制的效果。
六、持续改进成本控制工作成本控制是一个持续改进的过程。
企业应该不断总结和分析新产品开发过程中的成本控制经验，并进行相应的改进。
目标成本管理在企业经济管理中的应用探究
目标成本管理在企业经济管理中的应用探究摘要：企业经济管理中应用目标成本管理模式不只是进行单纯的成本控制，而是基于企业经营情况来了解企业的成本和收益，进而对其未来发展进行合理规划。
所以，不能将之与传统的成本管理混为一谈，应充分认识其内容、价值、不足，并积极落实实施对策。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用引言如今，随着市场经济的快速发展，企业必须面对趋于白热化的市场竞争。
要想保证自身能够在市场立足，必须重视自身的产品质量，同时尽可能降低生产经营过程中支出的成本。
目标成本管理之所以在企业管理中特别重要，是因为其与企业面临的全球化竞争环境、产业环境以及产品生命周期的变化都息息相关。
尤其是在同一个行业领域之中，生产相似产品的企业必须开展目标成本管理工作，降低产品价格，提高产品利润。
在进行目标成本管理工作的过程中，企业必须根据自身行业特点，解决其中存在的与成本相关的问题。
1企业经济管理中目标成本管理存在的问题1.1目标成本设定与区域市场不匹配在我国，不同的区域内部有着不同的市场环境。
出现这一现象的原因，是当地市场受到了多种因素施加的影响。
企业在设定自身目标成本的时候，需要按照自身所处区域的市场环境，以及自身的发展阶段进行全面规划。
部分企业所设定的目标成本并未做到与区域市场相符，其原因主要是“急功近利”，忽视自身现阶段的发展情况，单纯地为了减少成本而选择设定自身的目标成本并且加以管理，或者企业的目标成本只符合某一个区域市场提出的要求，然而在其他的区域市场内部收效甚微，导致企业支出的成本不降反升，目标成本管理工作因此陷入困境。
同时，企业的市场调查缺乏有效性，对产品的现实和潜在客户的需求了解不充分，从而不能准确地选取特定客户群体，也不能对其需求偏好做出正确的研判。
可见，企业目标成本的设定与区域市场会存在不相匹配的情况。
1.2目标成本管理体系不完善在具体的运行期间，目标成本的管理方式与成本管理之间具有一定的差异性，其中最为明显的就是项目成本管理为能够保证实施的效果，应确保这种方法贯穿于每个环节，进而凸显其规范性特点。
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财 务成 本控 制是 指企 业 的财 务管 理人 员运用 科 学原 理 与手段 ． 按照 法律规定 的各项 条例 和市场 经济 的客观规 律原 则． 对公 司财 务项 目的各个 步骤在 成本上 进行评估 的全 部组
织 活动 的过程 ， 其 目的就是 为 了确 保公 司项 目管理 的经 济利
益 以及与 其相关 的人员 的经济 权益 ， 尽量 降低公 司项 目管理 的成本价 ， 追 求最大 利润 。 财务成本 控制 的内容繁 多 ， 包 括债 务 风险 的控制 、 资产 质量 的控 制 以及 成本 费用利润 的控 制。
（ 二） 项 目管 理 的 概 念
财 务成 本控 制 的定性 分析 就是 对公 司财务 成本 大方 向 的握 ． 即项 目管理 中的公司 的财务成 本控制必 须要在 国家 财务制 度 的规定 范 围内进行 。 日常 的资金成本支 出 的处 理要
符合 国家财务 制度 的规 定 ， 且 有源有 据 ， 有章 可循 。 财务 成本
个 方 面 项 目管 理 流 程 如 左 下 图 所 示 。
釜墨 史 一 降毽盛 本， 握壶 亟 胃 ， 资金 婆盟 垫垒 旦 垒堡 据 即从项 目的投 资决 策开 始 到项 目结束 的 全过 程进 行 计 划 、 公 司项 目管理 体 系 的基 础 上 构 建 增 强 企 业 市场 竞 争 力 的
财务成 本 控 制及项 目管 理 的概念
、
（ 一） 财 务 成本控 制 的概念
财 务成 本控 制是 一个 阶段性 和 时段性 概念 。它 是反 映 项 目管理 一个 阶段 的项 目成本 状况 ，企业 在进 行项 目管 理 中． 需 要 对之 前 的每个 阶段进 行 总结 和反思 ． 而 财务 成本 的 控制 情况 就是 对项 目管理 的实施效 率 的最好 体现 ，财 务成 本 的有 效 控制 在过 程 中可 对项 目管 理起 到推 动作用 ，而其 结果更 能 为项 目管 理提供 参考 价值 。 （ 三） 财务 成本 控制 为项 目管理 提供 定性 和定量 分析
财务 成 本 结构 ， 对提 高 单个 公 司和 整 个 行 业都 具 有 重 大 的
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炎键 溯 ： 财务成本 成本控制 项 目管理
二、 财务 成本控 制在 项 目管理 中 的重要 性 （ 一） 财 务 成本控 制 能全面 监控 项 目管理 的发展 趋势 每 一项 目的进行 都涉 及到 事前计 划 、事 中实施 和事 后
随 言 警
为 很具 研究 性 的课题 。
一
詈 季 箕 言 誓
分 析三 个 阶段 ，财 务成 本控 制 能从 每个 阶段为其 提供 参考 和监控 ， 从 事 前计划 的财 务成 本预算 ， 到事 中实施 的财务 成 本 控制 ， 最后 到事后 分析 的 财务成本 分析 ， 对整 个项 目管理
形 成生产 文件
际需求存 在偏差 ， 不少企业 因为对 资金 的估 算过少 而导致 整
Ｃ ｏ ｍ ｍ ｅ ｒ ｃ ｉ ａ ｌ Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ｌ ２ ０ １ ３ ・ ０ ４ ・ ０ ８ 期 ３
个项 目＿ 丁程半途 而废 。罗兰 ・ 贝格战略 咨询公司 曾开展 了一 项研 究 ， 标题 为 “ 通 过启 动管 理追 踪项 目 ： 为什 么 大型 Ｉ Ｔ项
２ ． 实行 债务 风 险预警 。采 用定 量分 析及 定 性分 析相 结 合 的方法 对债务 风险 进行计 算和 监控 ，项 目管理 中常用 定 量指 标有 流动性 指标 和结构 性指 标 。 其中， 流动性 指标 包括 流动 比率 （ 流 动资 产／ 流 动 负债 ） 、 速 动 比率 （ 速动 资产／ 流动 负债 ） ；结构 性指 标包 括资 产 负债 比率 （ 负债 总 额／ 资产 总 额） 、 流动 负债 比率 （ 流动 负债／ 资产 总额 ） 。 除 了运 用 科 学 的分 析 方 法 来 加 强 债 务风 险 的 防范 之 外 ，与债 务风险 密切相 关 的还有 企业 的财务 管理 水平 和 内 部审 计水 平 ， 财会人 员 和内部 审计人 员应 当树立 预测 观念 、
的发展 起 到全 面 的监 控 ，一旦 某一 环节 的财务 成本 状况 发 生偏 差 ． 就可 以直 接反 映 出项 目管 理 中所 出现 的问题 ， 并 及 时进 行调 整和更 正 。
（ 二） 财 务 成 本 控 制 对 项 目管 理 的 定 期 反 应
企 业 的生死存 亡 和跳 跃式 发展 ，因此从 降低 成本 的角度 来 提 高 项 目管 理 的效 率 成 为近 年 来众 多 专 家 的研 究 焦点 ， 如 何 保 障项 目管 理 的高效 进行 ，以低投 入换 取高 收益 随 之成
项 目管理是 指把 各 种 系统 、 方法 和人 员 结合 在一 起 ， 在
三 兰 兰 竺 兰 兰
不可 行
控制 的定 量分 析是 指从量 上规 定公 司 的财务 活动 的具体 控
制， 对不 同阶段 的项 目工作 应 当合理 安排 成本支 出， 控制 项
产 品可 行性 分析报 告
目进度 ， 保 障项 目按期 按量完成 。这些都是 保 障项 目管 理高
在公司项 目管理中的应用薪探
口顾
摘要 ： 查妻礁财务成套控
煜（ 博士 ） 卢小玲 （ 北 京物资学院 北京 １ ０ １ １ ４ ９ ）
预算 和质量 目标 范 围内完成 项 目的各 项工 作 。 角 虞来煎塞如 复查金司 旦 规 定 的时 间 、 组织、 指挥、 协调、 控 制和 评价 ， 以实现项 目的 目标 。在 项 目 管 理方 法论 上 主要有 ： 阶段化 管理 、 量 化管 理和 优化管 理 三
充 足的资金是 保证项 目管理顺 利实施 的关键 。 在项 目初 期， 项 目组会 对整个 项 目的资 金 消耗做 出预 算 ． 从每 个环 节
通过 ｆ
批量 生产 小批量 试 生产
每 个阶段 的资金运 用量来统 筹整个项 目的资 金需求 ， 但是项
目活动是 一个灵活 变动 的过 程 ， 项 目的发展 往往 与人 们 的实
Ｊ 可 行
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结构详 细设 计
软件 自测
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效实 行 的依据 和参 考 ，定 量分 析涉 及到项 目管理 的各个 方
面， 对从整体 把握项 目管理 的进 度具有很 重大 的意义 。
三、 项 目管理 过程 中 常见 问题
（ 一） 缺乏 雄厚 的 资金支持