小型发电站设备缺陷管理制度
发电站设备缺陷管理制度
发电站设备缺陷管理制度为了加强设备的监督管理，了解和掌握设备的运行情况及其变化规律，及时消除设备缺陷，提高运行设备的可靠性，保证机组的安全和经济运行，特订立以下制度：一、电站生产部是设备缺陷管理的主管部门，主要对设备日常缺陷处理的监督、指导、检修维护及设备的技术改造等工作，完成运维职责内设备缺陷消除工作，设备消除一般是由值班人员自行消缺，如消缺不了的报生产部并同站长及检修人员共同消缺。
二、值班人员主要负责电站设备的运行缺陷管理，主要对设备的巡视检查，日常运行维护、操作、设备事故及隐患的处理，对设备的运行缺陷状况进行监视及设备缺陷消除工作。
三、设备缺陷消除分级管理的职责：1、设备缺陷管理由电站总经理领导，主要由生产部主管。
2、设备缺陷实行电站的生产部、站长、运行班组三级管理，即生产部为一级；站长为二级；各生产运行班组为三级。
3、生产部及站长（包括检修人员）负责掌握分管内的全部设备缺陷并做好记录。
4、生产部的职责：（1）负责对设备存在缺陷的管理、组织、协调、消除工作。
（2）负责指导设备缺陷管理，督促及时消除设备缺陷，协助各电站对多发性缺陷进行原因分析，提出对策和意见。
（3）对值班人员提出的消缺计划进行审核并列入电站月度检修计划，能做到及时安排消缺。
（4）每月组织人员对设备缺陷巡查一次，以查明缺陷的上报及消除情况。
（5）负责主管设备缺陷管理标准的修订，并跟踪检查执行情况。
（6）督促工作人员认真执行缺陷管理制度的有关规定情况。
5、电站站长（缺陷专责）的职责（1）全面掌握所管辖的电站设备缺陷情况及运行情况。
（2）督促、监督检修人员对所管辖设备进行缺陷处理并向检修人员提供技术指导和帮助。
（3）参与所管辖的设备缺陷处理方案的制定并积极协调处理。
（4）对所管辖设备维修人员进行监督、检查、考核。
6、设备运行人员的职责（1）设备运行人员上班期间加强对设备的巡视检查，发现设备缺陷及时上报，并做设备缺陷记录。
（2）应对设备运行中，巡视检查发现的缺陷，能自行处理的应及时自行处理，不能自行处理的报检修人员和站长，并做好记录。
发电厂缺陷管理制度
设备缺陷管理制度1 总则1.1 为规范和加强设备管理，提高设备健康水平，确保发电设备的安全经济运行，特制订本制度。
1.2 设备缺陷是指运行和备用中的设备，对人身和设备安全有威胁、影响设备经济运行以及对文明生产环境有影响的异常情况。
1.3 设备缺陷管理实行闭环式管理方式，即对设备缺陷的发现、登记、消除、验收、统计、考核进行全过程管理。
1.4 设备缺陷管理应做到科学统计、公平考核、闭环管理。
1.5 重视和强调发现缺陷的及时性和消除缺陷的快速性。
2 职责与分工2.1 运行部门为设备的使用部门，负责设备状态管理及设备缺陷的发现、登记等，对缺陷发现的及时性、准确性负责，做好消缺配合工作，负责消缺验收（试运），并对检修部门消缺工作进行监督。
2.1.1 运行人员应熟悉系统及设备，熟悉掌握厂设备缺陷管理制度、设备分工管理标准等。
2.1.2 运行人员在运行、巡回检查或定期切换试验过程中发现设备缺陷，应立即汇报主值（班长），并及时组织力量消除，果断采取措施防止事态扩大；运行班无法消除的缺陷，立即通知相关检修班组，并及时把缺陷进行登陆缺陷管理系统；检修人员因设备分工等问题拒绝接受时，缺陷单可转发给生产技术科专工（同一车间的专业之间的由车间解决），由生产技术科专工审核后再发送给缺陷所属单位；当发现一类缺陷及后果严重的缺陷时，应立即采取临时监护措施，汇报值长及车间领导。
2.1.3 运行人员应督促检修人员及时消除设备缺陷，积极配合检修消缺，及时办理隔离措施和工作票，并对检修防护措施进行确认。
对于不需做隔离措施的工作票办票时间定额为20分钟，需做措施的工作票办票时间定额为1 小时，需做特殊措施的工作票办票时间由值长（生产技术科专工）认定，需要停用设备才能处理的缺陷，应经值长批准、及时停用或切换备用设备，创造条件尽快消缺。
配合检修诊断设备、分析原因，为处理缺陷提供依据。
2.1.4 运行人员在接到检修人员的验收申请通知后，须在60分钟内完成缺陷验收与工作票终结，对检修现场卫生情况进行确认并对验收质量负责，而后验收人签名；设备需要试转验收的时间可适当延长；如运行人员对缺陷验收无法确定可汇报车间领导请求技术支持，由车间进行验收确定。
发电厂缺陷管理制度
发电厂缺陷管理制度设备缺陷管理制度为规范和加强设备管理，提高设备健康水平，确保发电设备的安全经济运行，特制订本制度。
设备缺陷是指运行和备用中的设备出现的异常情况，可能对人身和设备安全造成威胁，影响设备经济运行以及对文明生产环境产生影响。
设备缺陷管理应采用闭环式管理方式，对设备缺陷的发现、登记、消除、验收、统计、考核进行全过程管理，以实现科学统计、公平考核和闭环管理。
重视和强调发现缺陷的及时性和消除缺陷的快速性。
职责与分工运行部门为设备的使用部门，负责设备状态管理及设备缺陷的发现、登记等。
运行人员应熟悉系统及设备，掌握厂设备缺陷管理制度和设备分工管理标准。
运行人员在运行、巡回检查或定期切换试验过程中发现设备缺陷，应立即汇报主值，并及时组织力量消除，并采取措施防止事态扩大。
如果运行班无法消除缺陷，应立即通知相关检修班组，并将缺陷登记缺陷管理系统。
如果检修人员因设备分工等问题拒绝接受，缺陷单可转发给生产技术科专工，由其审核后再发送给缺陷所属单位。
当发现一类缺陷及后果严重的缺陷时，应立即采取临时监护措施，汇报值长及车间领导。
运行人员应督促检修人员及时消除设备缺陷，积极配合检修消缺，及时办理隔离措施和工作票，并对检修防护措施进行确认。
对于不需做隔离措施的工作票办票时间定额为20分钟，需做措施的工作票办票时间定额为1小时，需做特殊措施的工作票办票时间由值长（生产技术科专工）认定，需要停用设备才能处理的缺陷，应经值长批准、及时停用或切换备用设备，创造条件尽快消缺。
配合检修诊断设备、分析原因，为处理缺陷提供依据。
运行人员在接到检修人员的验收申请通知后，须在60分钟内完成缺陷验收与工作票终结，对检修现场卫生情况进行确认并对验收质量负责，而后验收人签名。
设备需要试转验收的时间可适当延长。
如果运行人员对缺陷验收无法确定，可汇报车间领导请求技术支持，由车间进行验收确定。
2.1.5 设备缺陷情况是运行交接班主要内容之一。
电厂设备发电运行部设备缺陷管理制度
电厂设备发电运行部设备缺陷管理制度10.1总则10.1.1为了保证设备安全、经济运行，及时发现设备缺陷和配合检修人员及时消缺，防止缺陷扩大，导致设备损坏危及安全、经济运行，根据《南海发电一厂设备缺陷管理制度》，制定本制度。
10.1.2凡因设备原因导致威胁安全生产、影响经济运行、污染文明生产环境等异常情况，均为设备缺陷。
10.1.3设备缺陷管理是设备管理的重要环节，各有关人员均应加强对设备缺陷的管理，掌握设备缺陷的发生及发展规律，将及时发现、积极消除设备缺陷作为自己的重要职责。
凡因工作不负责任造成缺陷扩大，导致设备损坏或危及安全、经济运行者，均属失职行为。
10.2设备缺陷的分类10.2.1第一类设备缺陷是指重大的缺陷，并具有历史性或带有频发性，由于技术复杂，器材供应等问题使班组不能及时处理，这些缺陷由技安部与检修部有关专责组织研究技术措施，报请技安部，列入大修、小修或更改工程计划安排解决。
10.2.2第二类设备缺陷是指需要配合停机、停炉、停电、停主要系统才能解决的缺陷，这类缺陷应可以临时申请系统调度，批准停止设备运行或纳入检修计划安排解决。
10.2.3第三类设备缺陷是指不影响机组出力，可停用部分设备，检修部可以自行及时消除的缺陷。
10.3各级人员职责10.3.1运行部总监10.3.1.1负责检查指导，督促各级运行人员对所辖的设备进行巡视检查，及时发现设备缺陷。
10.3.1.2负责对重大设备缺陷的诊断鉴定，采取措施，防止蔓延扩大为事故。
10.3.1.3负责与有关专责联系消除存在的缺陷，参与重大设备的缺陷的消除工作，并为检修消缺创造条件。
10.3.1.4参加审核消除重大设备缺陷计划、大小修计划及反事故技术和组织措施、计划。
10.3.1.5负责督促运行各值做好缺陷管理工作。
10.3.2副总监、总值长10.3.2.1副总监、总值长是设备缺陷的分类、统计、分析、监督、考核等全面管理的负责人。
总值长要每天巡视生产现场，查阅运行设备缺陷记录，全面了解和掌握全厂运行设备缺陷状况。
发电厂缺陷管理制度
发电厂缺陷管理制度为了提升发电厂的安全性和效率，发电厂必须实施缺陷管理制度。
缺陷管理制度能够提高设备维护和运营的效率，减少故障率和停工时间，保证发电厂运行的稳定性和持续性。
本文将详细介绍发电厂缺陷管理制度的具体内容，以及实施缺陷管理制度的必要性和优点。
一、缺陷管理制度的定义缺陷管理制度指的是一种有组织、科学、系统的管理方式，目的在于对发电厂设备和工程缺陷的识别、记录、跟踪、处理和统计，并建立相应的应对措施和预防措施。
二、缺陷管理制度的内容（一）缺陷识别发电厂的设备和工程缺陷是指设备和工程上出现的缺陷、故障、异常等情况。
缺陷识别是通过检查、测试、分析、监控、调试等方式发现运行中存在的缺陷。
（二）缺陷记录缺陷记录是指对发现的缺陷进行详细的记录，包括缺陷的种类、程度、位置、发现时间、相关人员等信息。
（三）缺陷跟踪缺陷跟踪是指对记录的缺陷实施跟踪，并对缺陷进行分析和评估。
具体步骤包括：1. 确认缺陷的重要性和紧急程度，对优先级高的缺陷进行处理。
2. 跟踪处理的进度和质量，确保处理方案的有效性。
3. 定期对已处理的缺陷进行追踪检查，防止缺陷复发。
（四）缺陷处理缺陷处理是指对发现的缺陷进行处理，包括修理、更换、维修、校正、改进等方式进行缺陷的消除或修复。
必要时，还可以采取停机检修等方式进行处理。
（五）缺陷统计与分析缺陷统计和分析是指对缺陷处理情况进行经验总结和分析，并提供数据支持和依据。
主要包括对缺陷种类、频率、处理效果等情况进行统计和分析，并对缺陷的发生原因进行深入研究和总结。
三、缺陷管理制度的必要性和优点实施缺陷管理制度具有以下优点和必要性：（一）提高设备可靠性和安全性缺陷管理制度可以及时识别和处理设备缺陷，提高设备可靠性和安全性，减少设备故障率和停机时间。
（二）提高维护和运营效率缺陷管理制度可以规范设备维护和运营流程，提高维护和运营的效率，降低维护和运营成本。
（三）提高工作质量和企业信誉度缺陷管理制度可以保证工作质量的稳定和提升，提高企业信誉度和声誉。
发电厂缺陷管理制度
发电厂缺陷管理制度一、背景随着能源在全球范围内的竞争日益激烈，发电企业需要不断降低成本、提高效率，增强竞争力。
而在这个过程中，发电设备的安全性和可靠性也是至关重要的因素之一。
因此，建立一套完善的缺陷管理制度对于发电企业来说就显得尤为重要。
二、缺陷管理制度概述发电企业的缺陷管理制度应包括设备缺陷的报告、诊断、排除和记录等环节，确保发电设备运行期间的安全可靠。
1. 缺陷报告当工作人员发现任何设备缺陷时，应立即向缺陷管理系统报告。
缺陷报告应包括但不限于以下内容：•设备名称、型号、位置等信息；•缺陷描述和表现；•发现时间、报告人员和接收人员的信息；•缺陷原因的初步判断等。
2. 缺陷诊断在接收缺陷报告后，应立即组织专业人员进行诊断。
诊断应根据缺陷的性质和等级等因素进行分类和排优先级。
对于一些紧急的缺陷应立即组织专业人员进行紧急修复，以避免事故的发生。
3. 缺陷排除对于诊断出的缺陷，应根据缺陷等级制定相应的修复计划，并进行后续的跟踪和监控，确保缺陷得到及时排除。
在缺陷排除过程中，应注意保证工作人员的人身安全，避免事故发生。
4. 缺陷记录在缺陷被排除后，应将相关信息进行记录和整理，以便后续分析整改。
记录应包括缺陷编号、位置、诊断和修复情况、相关人员等信息。
在每次缺陷排除后，应进行全面的分析，从而提高发电设备的运行质量和效率。
三、缺陷管理制度的优化1. 系统升级和集成随着科技的不断发展，缺陷管理系统也需要不断升级和集成相关技术。
例如，可以将相关传感器和监测设备与缺陷管理系统进行集成，从而实现全面的设备监控和预警。
同时，也可以考虑采用人工智能技术更好的管理和分析缺陷数据等。
2. 人员培训和管理发电企业应加强对工作人员的技能培训和考核，确保工作人员能够熟悉掌握缺陷管理制度并严格执行，从而避免人为原因导致的缺陷发生。
同时，应加强对工作人员的管理和监督，保证其工作的规范性和连续性。
3. 数据分析和智能化应用发电企业应加强对缺陷数据的分析和应用，采用先进的数理模型等方法对缺陷进行预测和分析，从而实现远程监控和自动化排除等功能。
2021年小型发电站设备缺陷管理制度
2021年小型发电站设备缺陷管理制度为了提高设备运行可靠性，规范设备缺陷管理，特制订本制度。
一、缺陷分类1、紧急缺陷：性质严重，情况危急，必须立即处理，否则将发生人身伤亡、主设备损坏及大面积停电者。
2、重要缺陷：性质重要，情况严重，尚能坚持运行，但已影响设备出力，不能满足系统正常运行之需要，或短期内将发生事故，威胁安全运行者。
3、一般缺陷：性质一般，情况轻微，对安全运行影响不大，可列入计划进行处理者。
二、缺陷的分析处理1、紧急缺陷：应立即处理。
如停电处理困难时，则采取转移或限制负荷等措施，争取尽快处理。
2、重要缺陷：在发现后一般24小时内应对其进行处理，如不能也要安排在近期内计划处理。
3、一般缺陷：不论其是否影响安全均应积极处理，如有困难，可列入计划处理。
4、所有缺陷在未处理好前，均应加强监视，采取有效措施，以防发生或扩大事故。
5、每周由生产部门组织人员对设备缺陷进行一次分析并提出处理计划，然后向分管领导汇报。
三、发现缺陷后的登记与汇报1、发现任何缺陷都应记入设备缺陷报告处理登记表。
对当时已处理，如有重要参考价值的，也要作好记录。
2、发现主设备的紧急、重要缺陷后，应立即向生产部门汇报。
3、对于不能满足系统正常运行需要的缺陷，应及时向电网公司调度室联系。
2021年小型宾馆安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强宾馆的消防安全管理，保护宾客、员工和公共财产安全，以预防为主，杜绝重、特大火灾事故的发生。
做好应付各种突发事件的准备，减少火灾损失，根据有关法律、法规和公司《消防安全管理制度》，结合宾馆实际，特制订本制度。
第二章消防组织机构第二条宾馆成立消防领导小组。
成员如下:组长:宾馆经理副组长:宾馆副经理成员:安全主管及其他各部门经理第三条消防领导小组主要职责:1.贯彻执行《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全规定》，落实“预防为主，防消结合”的方针和上级的有关规定。
2.组织制定消防安全规章制度和灭火预案。
发电厂缺陷管理制度
发电厂缺陷管理制度一、总则为规范发电厂缺陷管理工作，提高发电设备的安全可靠性，保障发电生产安全和经济效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有发电厂的缺陷管理工作，包括设备缺陷的管理和处理。
三、主要内容1.缺陷管理责任主体（1）发电厂总经理对缺陷管理工作全面负责。
（2）设备管理部门负责具体的缺陷管理工作，设备管理部门的主管负责日常的缺陷管理工作。
（3）发电厂全体员工有义务对发现的设备缺陷进行报告。
2.缺陷管理流程（1）缺陷发现：任何工作人员在日常操作中发现任何设备缺陷，都应立即向设备管理部门或者主管报告。
（2）缺陷确认：设备管理部门接到缺陷报告后，应当派人对缺陷进行确认，确认后应及时对其进行分类、登记和编号。
（3）缺陷分析：对确认的缺陷进行分析，确定对设备安全运行的影响程度和紧急程度，制定相应的解决方案。
（4）缺陷处理：设备管理部门应根据缺陷的性质、影响以及紧急程度，采取相应的处理措施，及时排除缺陷隐患。
（5）缺陷跟踪：对处理后的缺陷进行跟踪，确保缺陷处理措施的有效性和持续稳定性。
（6）缺陷总结：定期对缺陷管理工作进行总结，分析管理工作中的不足和缺陷处理的效果，提出改进建议。
3.缺陷等级和处理时限（1）根据缺陷的性质、影响和紧急程度，将其划分为不同的等级。
一般可以分为A级、B级和C级，A级为最严重的缺陷，C级为一般性的缺陷。
（2）根据缺陷等级，制定不同的处理时限，A级缺陷应在24小时内解决，B级缺陷应在72小时内解决，C级缺陷应在1个月内解决。
4.缺陷记录和归档（1）对所有缺陷进行登记和编号，并建立缺陷台账，记录缺陷的发现、确认、处理和跟踪情况。
（2）对已处理的缺陷进行归档，包括问题描述、处理过程和处理结果等内容，存档备查。
5.缺陷管理的质量控制（1）加强对缺陷管理工作的监督和检查，确保缺陷及时发现、及时处理，防止事故的发生。
（2）定期对缺陷管理工作进行评估，发现问题及时整改，提高管理质量。
电厂设备缺陷管理制度
电厂设备缺陷管理制度•相关推荐电厂设备缺陷管理制度在现在社会，制度起到的作用越来越大，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的电厂设备缺陷管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
电厂设备缺陷管理制度1一、一般规定1、站领导、检修技术人员、检修班长是具体抓好设备管理负责人。
2、凡是设备在运行备用中出现缺陷，运行人员有责任采取必要的运行措施，防止缺陷扩大，出现故障要通知有关人员及时消除。
3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录，以利于查阅和作出处理。
4、设备缺陷消除后，消除者应在记录簿上交代清楚。
5、记录簿应保持整洁，并存档，以备查考。
二、缺陷分级管理权限1、运行任务（1）巡视检查及时发现设备缺陷，并作好记录和报告有关人员。
（2）及时消除属于运行维护工作范围的设备缺陷，应及时采取必要运行措施消除缺陷。
防止缺陷扩大，并向有关人员汇报。
（3）凡本班有权调度停用或不停用也能消除的缺陷，应通知检修人员及早消除。
（4）参加设备缺陷消除后的验收。
2、检修班任务（1）负责从运行、试验、检验方面及时了解所管辖设备的缺陷并作出记录。
（2）了解运行情况，查阅记录簿，及时发现和主动消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。
（3）在运行中无法消除缺陷，应记入本班的记录簿内，在大小修或临时予以消除。
3、站领导的任务（1）领导督促各班认真搞好设备缺陷的消除工作，负责质量验收的组织工作。
（2）定期巡视设备，掌握设备存在的缺陷。
（3）分析造成缺陷的原因，总结经验教训，不断提高业务水平。
（4）拟定消除重大设备缺陷的技术组织、措施，结合小修计划使其实现。
电厂设备缺陷管理制度21、设备缺陷分为一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。
（1）一般缺陷，指对安全经济运行影响不大的设备缺陷。
（2）重大缺陷，指已威胁安全经济运行或将发展为影响安全经济运行但不会立即造成事故和设备损坏的缺陷。
发电公司缺陷管理制度
一、总则1.1 为了加强发电公司设备缺陷管理，确保发电设备安全、优质、经济运行，提高机组安全运行水平，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有发电设备、设施及辅助设施。
1.3 本制度遵循预防为主、防治结合的原则，对设备缺陷进行分类、分级、定责、定岗，确保缺陷及时发现、及时处理。
二、设备缺陷定义与分类2.1 设备缺陷是指影响发电设备正常运行，造成机组非计划停运或降低出力运行的主要因素，包括但不限于：（1）机械故障、电气故障、热力故障、控制故障等。
（2）设备损坏、磨损、老化、腐蚀等。
（3）设备安装、调试、运行、维护等方面的缺陷。
2.2 设备缺陷按危急程度分为三类：（1）紧急缺陷（I类）：指已经发生的设备事故或即将发生的设备事故，以及威胁主要设备安全运行的停机事故，严重影响机组出力，必须立即停机处理的缺陷。
（2）重要缺陷（II类）：直接影响安全经济运行或影响主机出力，但不至立即发生事故的缺陷。
（3）一般缺陷（III类）：性质一般，情况较轻，对安全经济运行影响不大，但影响文明生产的缺陷。
三、缺陷管理职责3.1 公司领导：负责制定公司缺陷管理制度，监督各部门落实缺陷管理工作。
3.2 设备管理部门：负责组织、协调、指导、监督设备缺陷管理工作，确保缺陷及时发现、及时处理。
3.3 机组运行部门：负责对发电设备进行日常巡检，发现缺陷及时上报。
3.4 机组维护部门：负责对设备缺陷进行分类、分级，制定整改措施，并跟踪整改情况。
3.5 值班人员：负责对设备缺陷进行实时监控，确保缺陷得到及时处理。
四、缺陷处理程序4.1 发现缺陷：机组运行部门发现缺陷后，应及时上报设备管理部门。
4.2 缺陷分类、分级：设备管理部门对上报的缺陷进行分类、分级，并制定整改措施。
4.3 整改实施：机组维护部门根据缺陷分类、分级结果，组织实施整改。
4.4 整改验收：设备管理部门对整改后的缺陷进行验收，确保缺陷得到彻底解决。
4.5 信息反馈：整改完成后，机组运行部门向设备管理部门反馈整改情况。
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小型发电站设备缺陷管理制度
为了提高设备运行可靠性，规范设备缺陷管理，特制订本制
度。
一、缺陷分类
1、紧急缺陷：性质严重，情况危急，必须立即处理，否则将
发生人身伤亡、主设备损坏及大面积停电者。
2、重要缺陷：性质重要，情况严重，尚能坚持运行，但已影
响设备出力，不能满足系统正常运行之需要，或短期内将发生事
故，威胁安全运行者。
3、一般缺陷：性质一般，情况轻微，对安全运行影响不大，
可列入计划进行处理者。
二、缺陷的分析处理
1、紧急缺陷：应立即处理。如停电处理困难时，则采取转移
或限制负荷等措施，争取尽快处理。
2、重要缺陷：在发现后一般24小时内应对其进行处理，如
不能也要安排在近期内计划处理。
3、一般缺陷：不论其是否影响安全均应积极处理，如有困难，
可列入计划处理。
4、所有缺陷在未处理好前，均应加强监视，采取有效措施，
以防发生或扩大事故。
5、每周由生产部门组织人员对设备缺陷进行一次分析并提出
处理计划，然后向分管领导汇报。
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三、发现缺陷后的登记与汇报
1、发现任何缺陷都应记入设备缺陷报告处理登记表。对当时
已处理，如有重要参考价值的，也要作好记录。
2、发现主设备的紧急、重要缺陷后，应立即向生产部门汇报。
3、对于不能满足系统正常运行需要的缺陷，应及时向电网公
司调度室联系。