企业家的能力也是一种生产要素
企业家应具备的素质探析
企业家应具备的素质探析作者：张立强来源：《管理观察》2014年第19期摘要：企业家是企业的灵魂和核心，企业家的能力和素质将极大地影响企业的发展。
本文对企业家应具备的素质进行了一定的探讨。
关键词：企业家素质企业家至关重要，是企业的灵魂和核心，全球发展经验一再证明，一个企业家能够决定一个企业的命运，一批企业家能够影响一个国家或地区的经济发展。
企业家是社会经济发展的实践者和支撑者，是公司发展战略目标能否得以实施的关键。
企业家的素质、人格魅力及领导艺术将极大地影响企业的活力、创造力及发展的动力。
现在企业里最急需的就是高素质的企业家。
本文将结合当今中国的实际对中国企业家应具备的素质作一探讨。
1.诚实、正直并且心胸开阔诚实、正直是一个人成为企业家的必备素质，更是成为企业家的基石。
企业家通过真诚与无欺以及言行高度一致而在他们与下属之间建立相互信赖的关系，中国自古以来就有“良臣择主而仕”；与合作伙伴或顾客可以建立更为牢固的可以信赖的关系。
胸襟开阔、雍容大度是中华民族的优良传统，有容乃大不仅是历代明君的治国策略，更是成功的现代企业家的必备素质。
企业家的胸怀决定企业的规模，这是大家公认的观点，也是企业家必须牢记的一个观点。
2.强烈的进取心并勇于创新进取指能够反映高水平努力程度的一系列个性特点。
进取包括但不限于对成功的强烈欲望、拥有远大的抱负、旺盛的精力、坚强的毅力、工作的主动性。
作为一名企业家只有进取心还是不够的，还应具有创新精神。
企业家在当今的知识经济时代更应重视创新，做创新活动的倡导者和实践者，不断提高企业的核心竞争力。
3.强烈的领导愿望伟大的领导者都有领导的愿望，对权力的欲望非常强烈，热衷于领导别人，而不想被人领导。
强烈的权力欲望促使人们努力去影响别人，并在领导过程中获得心理满足和现实利益。
当权力需要是符合道德标准的，而不是损人利己时，领导者将赢得更多信任、尊重和对远景的认同。
4.自信、乐观并具有坚定的信念自信、乐观和坚定的信念是非常重要的。
弘扬“优秀企业家精神”促进民营企业高质量发展
0962018年第10期企业家精神QIYEJIA JINGSHEN弘扬“优秀企业家精神”促进民营企业高质量发展文/吴跃农习近平总书记在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会讲话中指出：“企业是创新的主体，是推动创新创造的生力军。
”他引用恩格斯的话：“社会一旦有技术上的需要，则这种需要就会比10所大学更能把科学推向前进。
” 民营经济、民营企业家是改革开放、创新发展的主力军，是推动我国经济社会和文明发展的重要力量。
实施创新驱动发展，大力支持民营企业提高科技创新能力，使民营经济实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展，要充分认识“优秀企业家精神”中民营企业创新发展的特质。
创新应成为民营企业发展的核心动能 有位民营企业家说过，“一个没有创新的企业是没有灵魂的企业”，“创新会给企业带来根本性的变化，创造永无止境的竞争力。
只有创造性的技术才具有竞争力，只有创造性的技术才能改变世界”。
创新既是对既存产品持续不断加以改良的连续型创新，更重要的是以颠覆既存产品价值为前提的创造全新价值的创新。
创新，主要是要突破核心技术，抢占技术创新的制高点，并且获得技术的话语权。
特别是对于涉及当代生产的产品，创新是制造业发展的最重要手段。
创新是企业家的“内在因素”，是民营企业家的灵魂，是创造更多财富贡献社会的强烈冲动和社会责任。
民营企业家创新是独特的“这一个”，是无可替代的。
优秀企业家看到的产业前景是大部分人不能看到的，企业家的创新不是可以靠统计数据或者过去经验推算、估摸出来的，更不是能推理运算的，如果是这样，社会就不需要一个个独具个性和创造力的民营企业家了，只需要政府把企业当工厂来统一规划、统筹安排、指挥各个行业生产就行了。
民营企业家与企业创新生命同在，创新主体是企业家，如深圳的经验是，90%的研发机构在企业、90%以上的研发人员在企业、90%以上的研发投入来自企业、90%的发明专利出自企业。
促进民营企业创新能力提升，要充分尊重珍惜民营企业家创新精神并给予全方位政策支持。
企业家精神的内涵
企业家精神的内涵摘要：文章阐述了企业家精神的灵魂是持续创新，企业家精神的基石是奉献，企业家精神的天性是冒险，企业家精神的精华是合作，从而阐释了企业家精神的基本内涵。
关键词：企业家精神；持续创新；奉献；合作；冒险巴蒂斯特在《商业概况》一书中提出了企业家(entrepreneur)这个词，但萨伊最早给出了企业家这个词汇的定义，他并强调了企业家重要性，并认为企业家具有判断力、忍耐力等特殊素质、同时企业家具有监督管理各种生产要素的才能,他们的职责是“监督和管理”。
企业家精神的英文为“entrepreneurship”，国外很多著名学者都对“企业家精神”进行过阐述。
著名学者德鲁克把企业家精神界定为“社会创新精神”，他认为这种精神是“社会进步的杠杆”。
韦伯斯特认为，企业家是“一个经营冒险事业的组织者，特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人”。
德国学者w·桑巴特认为，企业家精神是一种不可遏止的、动态的力量，是一种世界性的追求和积极的精神。
罗伯特·蒙代尔对企业家精神认为：企业家精神是企业的动力引擎，只有具备企业家精神才能够创新产品，成为天然的领导者；这样的企业家才有能力预测供需的变化和市场风险，才能够抓住机会，才能勇于冒险，最终使企业目标变为现实。
培养企业家精神不仅仅需要领导力、创造力、冒险精神等这些来自企业家自身的内功，同时成长环境也非常重要。
自由的环境对于塑造企业家精神非常重要，所以国家应该为企业家提供自由和发展的环境。
在我国，也有很多学者关注企业家精神。
著名学者张维迎把企业家精神归结为四种精神，即创新精神、冒险精神、不满足精神及英雄主义精神。
经济学家汪丁丁归结为三种精神：创新精神；敬业精神；合作精神”。
各个不同的学者对企业家精神有不同的看法，但是归纳起来，学者们对企业家精神的看法也有一些惊人的相似。
几乎所有的著名学者都提到了企业家精神中包含的最重要特质：那就是创新、冒险、奉献、合作。
民营企业家应有素质
民营企业家应当具备什么样的素质各位老板，同志们：今天和大家一起探讨一下民营企业老板应当具备什么样的素质这个课题。
首先给大家交代几个事项：第一，本课题探讨对象是民营企业老板；第二，主要研究民营企业从创业阶段步入相对稳定发展阶段以后，企业家应如何调整自己的思想以及战略等；第三，本课题不针对特定关系人和事，主要是从理论上和大家来探讨，请勿对号入座。
改革开放近40年来，我国完成了从计划经济向市场经济转变的过程，我国民营企业也经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展过程，民营企业已经成为我国国民经济的重要组成部分和支撑我国国民经济高速增长的重要力量。
在民营经济快速发展的同时，涌现出了一大批优秀的民营企业和民营企业家（吉利集团、华为集团、联想集团、阿里巴巴等）。
这些民营企业不但技术先进，而且具备很好的经营管理水平，同时民营企业家的素质也受到社会的认可和称赞。
但在民营企业的成长中我们也发现，我国民营企业的平均寿命只有3．7年。
我国有一些很好的民营企业，如三株口服液、旭日升冰茶、巨人集团、三鹿集团等，在进入快速发展期后，由于不能正确处理影响企业发展的问题，最终使企业走向破产倒闭。
根据马克思主义经济哲学的观点，人是生产力中最革命的因素。
因此，民营企业的发展壮大也应当是人的因素在起主要作用，其中最根本的应当是企业家。
日本学者松下兴之助也认为，对于一个企业的兴衰，企业的经营管理者应该承担70％的责任。
因为，在民营企业的发展过程中，民营企业家始终都起着至关重要的作用。
企业是企业家的企业，企业家是企业的领路人。
优秀的企业家不一定能使企业走向成功，但是成功的企业一定离不开优秀的企业家。
企业家的素质决定了企业的发展规模和前途，关系着企业的兴衰成败，只有不断提升企业家的素质才能从根本上扭转民营企业的短命格局。
按照企业生命周期理论，企业的生命周期大致可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期等不同阶段。
在企业的初创期，企业家凭借创业的热情和对市场的敏锐嗅觉使得企业迅速地崛起并快速地走上发展之路，进而进入成长期。
企业家努力和企业家能力差异的影响因素
摘
要： 企业 家努 力和企业家能力差异的影响 因素 可以分为两类 ： 企业家精神动机 因素和 企业家个体经济背景
因素。企业家精神 动机 因素是驱动企业家努力创业的因素， 包括 贫困程度 、 机会 带来成 功程度 、 求成 功意愿程 度和 追 每笔生意做成 的决心。企业 家个体 经济背景 因素 包括创 业年龄 、 性别 、 教育、 行业、 区、 地 工作 经验 、 行业经验 、 生意经
我 国技术获取型对外 直接投资战略研究 ” １Ｙ Ｃ ９ ０ １ ； （ ０ Ｊ７ ０ １ ）湖南省哲学社科 基金项 目“ 国际金融危机下湖南技术 获取型 Ｆ Ｉ Ｄ 优化
研究” ２ １Ｙ Ｂ ３ ）２ １ （０ ０ Ｂ １６ ；０ ０年湖南财政经济学院院级课题 “ 科学发展视野下企业 家精神与经济发展 问题 研究”Ｋ ０ ９ １ ） （ ２ ００ ９ 作者简 介 ： 银（ ９ ３ ）女 ， 欧雪 １７ 一 ， 湖南衡 阳人 ， 经济学博 士 ， 武汉大学经管学院博士后 ， 财政经济学 院副教 授。研究方 向为 湖南 企业 家精神 与经济发展 。
８ ０
Ｇ Ｍ，９９ 报告认为教育与企业家能力 企业家资源的能力［ 如果没有一定的企业家能力 ， 家精神测评 （ Ｅ １９ ） ６ １ 。 企 ， 企业家资源和 业 家 努 力 可 能会 朝 与 企 业 家 预 期 目标 相 反 的方 向进 之间存在负相关关系 因为学历越高 ， 企业家 网络越少。 而硕士及以上学位的人 比只有学士 行， 只有与企业家能力相 一致 的企业家努力 ， 才能推 因此高学历能增加职位提 动创业不断上新台阶。企业家能力包括创新能力 、 学位的人职位提升得要快 ， 识 增加获得终生职位的机会 ， 从而学历越高 别 和利 用 企 业家 机 会 的能 力 、 知识 管理 能 力 、 造 和 升的机会 ， 创 越不利于创业ｎ。 ｏ ｌ 利用企业家 网络能力 、 习能力 、 学 避免不利损失能力、 创业者在进行创业行业选择时 ， 一般遵循 以下标 寻租能力 。 而企业家努力和企业家能力是企业家精神 准： 选择 与 自己专长或兴趣与关 的行业 、 选择获利较 的两个组成部分 ， 假设创业者就是企业家 ， 本文思路 选择风险低 回收率较快的行业及选择创业 如下 ： 首先研究企业努力 和企业能力存在差异 的影响 高 的行业 、 这些行业标准 的选择能够促进 因素 ， 其次对企业家努力和企业家能力 的影响因素进 资本能够 匹配的行业 ， 企业家能力 的提升 。不 同地 区经济发展平衡程度不 行 实证研 究 ， 最后得 出全文 的结 论 。 同， 经济体制转换进程不一致 ， 要素密集程度不统一 ， 城乡二元劳动力市场分割状况不同， 外商投资分布均 二、 企业家努 力和企业 家能力差异的 衡程度不同 ， 对外开放优惠政策存在差异及资源约束 影 响 因素 状况不同 ， 这些都会引起创业者投资项 目乃至投资行 业 的差异 化 ， 而影 响企业 家能 力 。 从 企 业 家努 力 和 企 业 家 能力 存 在 差 异 的影 响 因素 工 作 经 验 是 指 个 人 过 去 的工 种 和职 位 的变 化 历 可 以分为企业 家精神动机 因素和企业家个体经济背 史 。 先前工作经验对企业家能力产生正 向影响ｍ 虽然 １ 。 景 因素。 企业家精神动机因素是驱动企业家努力创业 个人可能在对 自己工作各个方面不满的情况下创业 ， 的因素 ， 包括贫困程度 、 机会带来成功程度 、 追求成功 但过去工作技术和行业经验 ，如融资、产品或服务开 意愿程度和每笔生意做成 的决心 。薛红志、 张玉利等 发 、 产管 理 、 售渠 道开拓 、 生 销 营销 计划 拟订 ， 对企 业 家 （０ ３１ ２ｏ ）区分了贫穷推动型企业家动机和机会拉动型 能力起到重要促进作用 。一些学者认为行业经验有利 ７ ］ 企 业 家动机 。 贫穷 推动 型企 业家 动机 是指 企业 家别无 于企业 家能 力 的提升 ；也有 相反 的观点认 为 行业 经验 其他选择 ， 不得不选择创业活动来解决其所面临的生 降低企业家能力 ， 因为行业经验会产生路径依赖 ， 限制 活 困难 。 机会 拉 动型企 业 家动机是 指 出于 抓住 现有机 企业家能力的发展。而一般来说先前的生意经验对企 会 的强烈愿 望 而产生 的企 业家 动机 。 而熊 彼 特认为 企 业 家能 力 有 正 向影 响 （ ｏ ｅｅ ｎ ａｓｎ２ ０ Ｋ ｌ ｒｉ ａｄＩ ｋｅ ，０ ６啕、 ｖ ｄ ｓ 业家动机是追求成功 。［ １ Ｊ 企业家通过创新而发挥企业 Ｓａ ． ，０６＇。 ｔ ｅａ ２ ０ ＂） ｅ ｒ ｔｌ １ 家精神 ， 其动机不仅仅是追求超额利润而达到物质生 市场竞争程度与企业家能力之 间存在强正相关 活 的 富裕 ， 且 也 是 存 在��
生产理论
与其说当时的亩产万斤的 “神话”嘲讽了边际产出递减规律, 还不如说边际产出递减规律最终嘲 讽了亩产万斤的“神话”。
二、总产量、平均产量与边际产量的 关系 总产量：一定量的某种生产要素所 生产出来的全部产量 TP=AP۰Q 平均产量：平均每单位某种生产要 素所生产出来的产量 AP=TP/Q
边际产量：某种生产要素增加一单 位所增加的产量 MP=∆TP/∆Q
等成本曲线
K
6 5 4 3 2 1
O
C 1 2 3
L
该线上的任何一点，都是在货币与生产 要素价格既定的条件下，能够买到的劳 动与资本的最大数量的组合。
该线内的任何一点所购买的劳动与资本 的组合，是可以实现的，但并不是最大 数量的组合，即没有用完货币。
该线外的任何一点，所购买的资本与劳 动组合是无法实现的，因为所需要的货 币超过了既定的成本。
B.使用这种要素越多越好 C.用这种投入要素生产产品，直到它 的边际产量为零为止 D.用这种投入要素生产产品，直到单 位投入要素的平均产量最大为止
5.边际产量是指 A.总产量的变化除以可变投入要素投 入量的变化
B.总产量变化除以总产量 C.可变投入要素投入量的变化除以总 产量的变化 D.全部投入要素投入量的变化除以总 产量的变化
四、生产要素最适组合
成本一定产量最大的均衡
K
K1 A KE E Q1 L1 Q2 Q3
B
O
LE
L
1.边际产出下降必定带来平均产出下 降。 2.规模不经济指的是企业规模太小。
1．总产量曲线达到最高点时 A.平均产量曲线仍在上升 B.边际产量曲线与平均产量曲线相交 C.边际产量曲线与横轴相交 D.边际产量曲线在横轴以下
和L相比，K投入太多。增加L可更 充分利用K。
企业家概念及其相关问题辨析
企业家概念及其相关问题辨析企业家概念及其相关问题辨析.2005-12-8 张序一、西方经济学中的企业家概念“企业家”(entrepreneur) 一词出自西方, 它源于法文entreprendre , 意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”, 带有冒险家的意思。
在这里, 风险和责任是内涵基础, 开创和领导是外延表现。
这个单词最早见于16 世纪的法语文献, 最早论述这个概念的是法国经济学家里夏尔?坎提隆(Richard Cantillon , 1680 -1734 年), 在他那里, 企业家就是在市场中充分利用未被他人认识的获利机会成就一番事业的人。
坎提隆在他的著作《商业概论》中认为, 企业家的职能是冒着风险从事市场交换, 即在某一既定价格下买进商品, 在另一不确定的价格下出卖商品。
企业家所获得的是不确定收益。
在坎提隆之后, 另一位法国经济学家让.巴提斯特.萨依(Jean Baptiste Say , 1767 -1832 年) 提出, 企业家就是“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高领域”并获得较大收益的人。
换言之, 企业家就是利用创新方法使用资源, 以使生产力及效用最大化的人。
萨依在其著作《政治经济学概论》和《政治经济学问答录》中第一次明确提出, 企业家的职能是组织劳动、资本、土地、知识等各项资源实施生产。
他认为, 企业家“是预见特定产品的需求以及生产手段, 发现顾客, 克服许多困难, 将一切生产要素结合的经济行为者”。
最早将企业家作为独立的生产要素提出并进行研究的是英国经济学家阿尔弗雷德.马歇尔(Alfred Marshall , 1842 -1924 年), 他认为, 生产过程是协调生产要素卖方和产品买方之间关系的一种中间过程, 而企业家的作用正是组织这一过程。
马歇尔在其著名的《经济学原理》中系统论述了企业家的作用。
他认为, 一般商品交换过程中, 由于买卖双方都不能准确预测市场的供求情况, 因而造成市场发展的不均衡性, 而企业家则是消除这种不均衡性的特殊力量。
企业家精神资料
具有创新性的企业家精神
企业家的本质是有目的、有组织的系统创 新；而 创新就是改变资源的产出 ，就是通过 改变产品和服务为 顾 客 提 供 价 值 和满 意 度，创造出一种新的满足 创造出新的消费诉 求。 纵观乔布斯在苹果的岁月，乔布斯善于抓 住一个又一个的创新机遇。
产品的创新
创 新
管理的创新 社会的创新
3、1994年，史玉柱开始修建巨人大厦，为了单纯 所谓的“中国第一高楼”效应，好大喜功的史玉柱 经过层层加码，把巨人大厦的层高由18层提到了78 层。为此史玉柱砸进去了巨人所有的现金流，外加 大笔外债。1997年，不堪重负的巨人集团和史玉柱 终于被拖垮。此后，史玉柱开始消失在人们的视线 之中。 4、但3年之后，史玉柱却奇迹般地出现了媒体面前。 他推出一款叫做脑白金的保健品。通过脑白金和随后 推出的黄金搭档赚取了巨额的利润，2005年，史玉 柱巨人进入网游领域，并推出了自行研发的首款网游 产品《征途》。史玉柱随后又推出了《巨人》等多款 游戏，均取得了不俗业绩。
企业家精神（Entrepreneurship）
• 企业家精神是一种建立在强烈的社会及民族责任感基础上， 建立在科学理性原则基础之上，遵守社会伦理道德，具有 强烈的个人首创精神，把经营企业看成是唯一目标，具有 严格的制度规则精神的一种精神价值和文化气质。 企 业 家 精 神 本 意 是‘“着 手 工 作 寻 找 机 会 通 过创新和开办企业实现个人目标并满足社会需求 ”。 它 标 识 了 企 业 家 的身 份、职 权、地 位 和 能 力， 是从人力资本角度对企业家所具备的特殊能力 的 一 种 概 括 ，由于企业家能力是客观存在的，因此企业家精 神并不仅仅是一种社会意识 ，而是一种真实的社会存 在。
分析案例
思考……？？？？
要素价格和收入分配理论
O
L1
L2
为证明
MRP L = MP L • MR = f1 ( p ) TR = P • Q d (TR ) dQ dP = P• +Q• MR = dQ dQ dQ dP MR = P + dQ
（1）设生产函数为Q 厂商的总收益为 微分得边际收益
（2）只有劳动一种可变要素的生产函数为 Q
= f 2 ( L)
上式中
dQ dP = MP; P + Q = MR L dL dQ MRP = MP • MR L L
28
因此可得出
第三节 要素市场的买方垄断
本节：产品市场卖方垄断；要素市场买方垄断。 一、使用单一可变要素 完全竞争 完全垄 要素 的买方垄断 要素市场 断厂商 单位 1).产品市场卖方垄断、要 AFC TFC MFC AFC TFC MFC 素市场买方垄断条件下， 1 50 50 50 50 > 70 50 对要素的需求曲线仍是其 2 50 100 60 120 > 90 50 边际收益产品MRP曲线。 MRP 3 50 150 70 210 > 50 110 假定这一要素是劳动，厂 4 50 200 80 320 > 50 130 商对劳动的需求曲线即是 90 450 5 50 250 MRPL 。 PL ME=MFC 2）劳动的供给曲线与MFC SL =AFC AFC=SL<MFCL A 3)均衡条件:MRPL=MFCL MRPL O 29 L0 L
PL1 PL0 PL2 SL1 SL0 MRPL SL2 L L1 L0 L2
25
O
二、厂商使用多种可变要素时 如果厂商使用两种变动要素时，则工 对其中一种可变要素的需求 资率的下降会产生三种效应： 由于多种要素可变，工资 下降会产生替代效应，使 MRP曲线右移，从而使厂 商对劳动的需求量增加。 W=PL MRPL1 MRPL2 SL1 A W1 A1 B SL2 W2 L
企业家的职能及成长机制
2012年第8期/在我国经济体制和企业制度不断改革的大背景下，企业家也在由以前的国有企业“领导”和民营企业“老板”向职业经理人转变，但在这一转变过程中暴露出职能不明确和成长机制不健全等问题。
明确企业家在企业经营过程中扮演的角色和发挥的职能，对于选择和培养新型企业家具有重要的意义，同时，优秀的企业家队伍培育关键是建立企业家成长机制，从选择、激励和约束等方面完善成长机制，促进企业家队伍的发展壮大。
企业家的职能定位企业家是一个过程性和动态性概念，即内生的能力（例如对自己行为的自信）与其占据的特定位置不断匹配的过程。
在这一过程中，企业家职能主要表现在以下几个方面：创新职能。
熊彼特认为企业家是对生产要素进行重新组合，是建立新的生产函数的人。
企业家的异质性特征决定了其打破同质性均衡市场的角色，最终在经济运行中产生了报酬递增。
现实中，企业家也承担起创新的角色，通过产品创新、技术创新以及管理创新推动着社会、历史和经济的发展。
承担风险职能。
根据资产专用性理论，资产改作他用价值随之降低。
企业家作为一种稀缺人力资本，必然要比其他通用性资本承担更大的风险。
企业家是责、权、利的统一，具有企业家能力的管理者必然追求企业所有权，即追求更多的剩余收益分配权，而风险与收益成正比例关系，这必然要求企业家有很强的风险承担能力。
丁栋虹指出：正是企业家内在的追求管理权与所有权的统一，正是这种所有权的存在，给予企业家以动力源泉，推动企业家努力经营，并站在风险之中。
决策职能。
企业家之所以要扮演决策者的角色是因为市场存在不确定性，美国经济学家奈特认为不确定性是完全未知、概率难以估算的随机事件，只有企业家才能承担不确定性问题，企业家根据个人判断做出决策，一旦决策失败要有能力承担损失。
企业家的决策行为受内外两个方面因素的影响，内部因素包括个人的能力、性格、态度等，是在后天环境中一步步形成的，外部环境包括政府在经济中扮演的角色、市场环境、经济制度以及组织环境等，往往对决策起着关键性作用。
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企业家的能力也是一种生产要素
企业家是一种特殊的职业，也是社会经济发展的动力之一。
企业家首先应具备良好的道德品质，这不仅是社会道德规范要求的，也是指导企业发展的重要因素。
其次，企业家应当具备极高的责任心，其不仅仅是关注企业的发展，更重要的是要对利益相关方的利益负责，这包括对投资人的利益负责。
再次，企业家应具备良好的管理能力，包括对团队管理、资源配置、信息处理、有效应对变化、克服困难等方面的能力，在企业的发展过程中，企业家都可以采取合理的措施，科学规划企业发展战略，更好地实现企业目标。
此外，企业家还应该具备良好的沟通能力，以及信守承诺的品质，才能更好地与客户、同行、竞争对手及上下游厂商建立良好的关系，从而更好地真正实现企业的发展目标。
最后，企业家还需要具备一颗敢于创新的心，以及战胜困难的勇气，才能在面对挑战时勇敢地挑战，抓住机遇成功发展企业。
通过上述叙述可以看出，企业家的能力是一中重要的生产要素。
包括良好的道德品质、责任心、管理能力、沟通能力和创新能力，只有具备这些要素，才能有助于企业家带领一个企业走向成功。
企业家的能力有助于企业更好地完成商业策略的落实，以应对市场的变化，实现企业的发展，同时保护投资人的利益，促进社会经济的发展。
因此，企业家的多样化、能力较强的能力，是企业可持续发展、保持持续增长的重要生产要素。