建筑施工企业经营风险管理措施
国有建筑企业经营管理中的合规风险与防范
国有建筑企业经营管理中的合规风险与防范随着中国国有建筑企业在国内外市场的持续发展，面临的合规风险也越来越复杂和严峻。
合规风险可能涉及法律、财务、人力资源、环境保护等多个方面，一旦失控，将给企业带来巨大的损失甚至面临法律诉讼。
因此，国有建筑企业必须高度重视合规风险，并采取相应措施进行防范。
I. 合规风险的定义与类型合规风险是指企业在经营活动中未能遵守相关法律法规、规章制度、行业规范等规定所带来的风险。
国有建筑企业面临的合规风险主要包括以下几个方面：1. 法律及合同风险：涉及合同履约、工程质量、建筑安全等方面的法律风险，如违反劳动法规定引发的劳动纠纷，以及违反合同约定导致的违约赔偿。
2. 财务风险：包括财务报表错误、资金占用、腐败行为等问题，如虚假会计报告、侵占项目资金等。
3. 人力资源风险：涉及用工合规、员工权益、劳动保障等问题，如违反劳动合同、超时加班、安全生产管理不到位等。
4. 环境保护风险：涉及建筑施工中的环境保护、能源消耗、污染物排放等问题，如未经批准擅自进行土地开发导致的环境违法问题。
II. 合规风险带来的影响合规风险一旦发生，将给国有建筑企业带来严重的影响：1. 经济影响：合规风险可能导致企业面临巨额罚款、赔偿，甚至受到经营停业处罚，严重影响企业的经济利益和声誉。
2. 法律风险：企业若违反法律法规，将面临法律诉讼风险，包括被投资方、员工、业主等提起的索赔诉讼，进一步损害企业形象。
3. 品牌影响：合规风险事件容易引发公众对企业的质疑，损害企业的品牌形象和市场信誉，对国内外业务发展造成负面影响。
4. 资源浪费：合规风险的发生可能导致企业资源的浪费，如需要支付高额罚款、额外用于处置风险事件等。
III. 合规风险防范措施为了降低合规风险，国有建筑企业应采取以下措施：1. 建立健全合规管理体系：制定并完善内部管理制度、规章制度，明确各级管理人员的责任和权限，规范企业经营行为。
2. 加强法律合规培训：定期组织员工进行法律法规培训，增强员工的法律意识和风险防范能力，确保各个岗位的合规操作。
建筑施工企业常见风险及预防措施
建造施工企业常见风险及预防措施建造施工企业常见风险及预防措施一、安全隐患及预防措施1.1 高处坠落风险及预防措施- 安排合适的安全防护措施，如安装安全网、扶手等。
- 建立高空作业的管理制度，确保员工严格按照规定进行作业。
- 提供员工必要的防护装备，并进行培训和指导。
1.2 建造物崩塌风险及预防措施- 进行建造结构安全评估，及时修复或者加固潜在的安全隐患。
- 建立建造物崩塌应急预案，确保员工在紧急情况下能够及时撤离。
- 提供员工必要的安全培训，提高他们应对紧急情况的能力。
1.3 施工设备操作风险及预防措施- 定期检查和维护施工设备，确保设备的正常运行。
- 提供员工必要的操作培训，并设立操作规程，员工必须按照规程进行操作。
- 配备专业的操作人员，确保设备的安全操作。
二、质量风险及预防措施2.1 施工质量不达标风险及预防措施- 建立质量管理体系，并进行质量管理培训，确保员工了解质量标准和要求。
- 加强施工监督和检查，及时纠正施工中的质量问题。
- 建立施工质量验收制度，确保项目达到质量标准。
2.2 工程变更风险及预防措施- 建立变更管理制度，明确变更流程和责任人。
-对变更提出严格要求，要求变更必须经过合理的评估和批准。
-确保变更后的工程质量和安全不受影响。
2.3 材料质量不合格风险及预防措施- 选择可靠的供应商，对每批材料进行检验，确保质量符合要求。
- 建立材料质量追溯制度，确保材料来源可查询，追踪质量问题时能够及时找到源头。
三、合规风险及预防措施3.1 违法违规行为风险及预防措施- 建立合规管理制度，明确违法违规行为的禁止和处罚措施。
-加强对项目的监督和检查，及时发现和纠正存在的违法行为。
- 提供员工必要的法律培训，增强他们的法律意识。
3.2 劳动用工合规风险及预防措施-确保员工的劳动权益得到保障，与员工签订合法合规的劳动合同。
-遵守劳动法律法规，确保员工的工资待遇和工作条件符合要求。
-建立劳动用工管理制度，合理安排工作时间和歇息时间，防止浮现劳动强度过大的情况。
应对建筑施工风险的有效措施
应对建筑施工风险的有效措施1. 制定详细的施工计划：在项目开始之前，制定一个详细的施工计划是至关重要的。
该计划应包括施工的时间表、资源分配、工作流程和质量控制措施等方面的详细信息。
通过制定详细的计划，可以减少项目延误和质量问题的风险。
2. 合理安排资源：合理安排施工所需的人力、物力和财力资源对于项目的成功非常重要。
确保有足够的人力资源来完成施工任务，并确保所需的材料和设备及时供应。
同时，合理分配财务资源以满足项目需求，并确保项目的可持续性。
3. 严格执行安全规范：建筑施工过程中存在许多安全风险，如高处作业、电气设备使用等。
为了保证工人的安全，必须严格执行相关的安全规范和标准。
提供必要的个人防护装备，并进行必要的培训和教育，以提高工人的安全意识。
4. 定期进行质量检查：质量问题可能导致建筑物的结构不稳定或功能失效。
因此，定期进行质量检查是非常重要的。
通过定期检查施工过程和成果，可以及时发现和纠正质量问题，确保项目的质量达到预期标准。
5. 与相关利益相关者进行沟通：与项目相关的利益相关者包括业主、设计师、监理和施工团队等。
与这些利益相关者进行有效的沟通和协调是非常重要的。
及时沟通项目的进展、问题和变更，并根据需要进行调整，以确保项目的顺利进行。
6. 保险覆盖：建筑施工过程中存在许多不可预见的风险，如自然灾害、事故等。
为了降低风险，建议购买适当的保险覆盖。
这样，在发生意外情况时，可以得到相应的赔偿，减少损失。
7. 建立风险管理团队：建立一个专门的风险管理团队可以帮助有效地应对建筑施工风险。
该团队应由经验丰富的专业人士组成，负责识别、评估和监控项目中的各种风险，并制定相应的风险应对策略。
通过采取上述措施，我们可以有效地应对建筑施工风险，并确保项目的成功完成。
然而，建筑施工风险管理是一个复杂的过程，建议在实施之前咨询专业的法律和风险管理机构，以确保措施的有效性和合规性。
建筑施工企业劳务分包的风险管理
建筑施工企业劳务分包的风险管理在建筑施工领域，劳务分包是一种常见的经营模式。
它能够帮助建筑施工企业降低成本、提高效率、集中精力于核心业务。
然而，劳务分包也伴随着一系列风险，如果不能有效地进行管理，可能会给企业带来严重的损失。
一、劳务分包风险的类型（一）合同风险合同是劳务分包的基础，合同条款的不完善、不清晰或者不公平，都可能导致风险。
比如，合同中对于工作范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等关键条款约定模糊，容易引发双方的争议和纠纷。
（二）劳务队伍选择风险选择不合适的劳务队伍，可能会带来诸多问题。
一些劳务队伍可能缺乏必要的资质和经验，施工能力不足，无法保证工程质量和进度。
还有些劳务队伍可能信誉不佳，存在拖欠工人工资、违规施工等行为。
（三）施工质量风险由于劳务人员的技术水平参差不齐，如果缺乏有效的质量管理和监督，可能会导致施工质量不符合标准，需要返工，增加成本，甚至影响工程的整体质量和安全。
（四）安全风险建筑施工是高风险行业，劳务人员的安全意识和安全保障措施至关重要。
如果劳务队伍在安全管理方面存在漏洞，容易发生安全事故，给企业带来经济损失和法律责任。
（五）成本风险劳务分包价格的不合理、变更索赔的处理不当、人工成本的上涨等，都可能导致项目成本超出预算，影响企业的经济效益。
（六）法律风险劳务分包过程中可能涉及到劳动法律法规、合同法、建筑法等多个领域的法律问题。
如果企业不熟悉相关法律法规，或者违反法律规定，可能会面临法律诉讼和处罚。
二、劳务分包风险的成因（一）市场环境的不确定性建筑市场竞争激烈，劳务市场供求关系不稳定，价格波动较大。
同时，政策法规的变化也会对劳务分包产生影响。
（二）信息不对称建筑施工企业在选择劳务队伍时，往往难以全面了解其真实的实力和信誉。
劳务队伍对企业的要求和期望也可能存在理解偏差，导致双方在合作过程中出现矛盾。
（三）管理不善企业在劳务分包管理方面缺乏完善的制度和流程，对劳务队伍的监督和考核不到位，不能及时发现和解决问题。
建筑企业常见风险及防范措施(全文)
建筑企业常见风险及防范措施(全文)范本一：建筑企业常见风险及防范措施一、施工安全风险1.1 高处坠落风险建筑施工中，人员在高处作业时存在坠落风险。
主要防范措施包括：- 提供合适的安全设备，如安全带、安全网等，确保施工人员的人身安全。
- 安装围护栏杆或安全网，限制人员进入高风险区域。
- 严格控制人员上下高处的通道，确保通道平稳、安全。
- 提供岗位培训，加强员工的安全意识和操作技能。
1.2 建筑物倒塌风险建筑物倒塌可能导致人员伤亡和财产损失。
主要防范措施包括：- 严格执行施工图纸和设计要求，确保建筑物结构的安全可靠。
- 定期检查施工过程中的关键节点，确保质量控制。
- 建筑物施工中，提供稳定的支撑设备，防止倒塌事故的发生。
- 加强施工团队的协作和沟通，确保施工过程中的安全。
1.3 施工机械操作风险施工机械操作不当可能导致伤害和设备损坏。
主要防范措施包括：- 严格按照操作规程操作机械设备，防止误操作。
- 对机械设备进行定期检查和维护，确保其安全可靠。
- 配备经过培训和持证上岗的操作人员，确保其操作技能和安全意识。
- 在施工现场设置警示标志，提醒人员注意机械设备操作区域。
二、合规风险2.1 违反法律法规建筑企业在施工过程中存在违反法律法规的风险。
主要防范措施包括：- 建立健全的内部法律法规宣传教育机制，提高员工的合规意识。
- 加强法律法规的研究和学习，确保对重要法律法规的了解和遵守。
- 定期开展内部合规培训，提高员工的法律意识和合规能力。
- 建立内部合规监督制度，加强对合规风险的监控和管理。
2.2 质量管理不合格建筑施工质量问题可能导致项目质量不合格，增加项目风险。
主要防范措施包括：- 确认施工过程中的关键质量控制节点，并建立相应的质量控制措施。
- 检查和验收材料，确保材料符合相关的质量标准和规定。
- 加强施工现场的质量监测和检查，及时发现和解决质量问题。
- 加强施工团队的质量意识和质量管理能力培养。
2.3 违约风险建筑企业与合作伙伴之间存在违约风险，可能导致项目进展受阻。
建筑工程施工风险管理措施
建筑工程施工风险管理措施在建筑工程中，风险管理措施的制定和实施至关重要。
通过科学的风险管理，可以有效地减少事故和损失，保障工程的安全和顺利完成。
本文将从施工前期准备、施工过程管理、施工现场安全等方面，探讨建筑工程施工风险管理的措施。
一、施工前期准备阶段的风险管理措施施工前期准备是建筑工程的重要阶段，也是风险管理的最佳时机。
在这个阶段，应该做好以下的风险管理措施：1. 项目风险评估：对建筑工程项目进行风险评估，全面分析和把握项目的风险情况，制定出相应的风险防范措施。
2. 选取可靠的承包商和供应商：选择具备丰富经验和良好信誉的承包商和供应商，减少不必要的风险。
3. 制定详细施工方案：建立详细的施工方案，明确施工过程中的各项工作步骤和操作要求，提前预防和排除潜在的风险隐患。
二、施工过程管理的风险管理措施在施工过程中，及时有效地管理施工风险是确保工程安全的关键。
以下是一些常用的施工过程风险管理措施：1. 严格遵守施工规范：施工过程中，严格按照相关的施工规范进行操作，杜绝违规行为和操作，确保施工的质量和安全。
2. 定期检查和维护设备：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备正常运行，避免因设备故障而引发的安全事故。
3. 加强施工现场的安全管理：设立专门的安全管理人员，加强对施工现场的巡查和管理，严禁违章作业，确保施工现场的安全。
三、施工现场安全的风险管理措施施工现场是风险隐患较多的地方，需要加强风险管理和控制。
以下是一些施工现场安全的风险管理措施：1. 建立安全标识系统：在施工现场设置明确的安全标识，包括禁止标志、安全警示标志等，提醒施工人员注意安全。
2. 工人培训和安全教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3. 多次安全检查：定期进行安全检查，及时发现和排除施工现场的安全隐患。
通过以上的风险管理措施，可以有效地管理建筑工程施工过程中的风险，减少事故和损失的发生，确保工程的安全和顺利进行。
2024年建筑施工企业财务管理风险防范
2024年建筑施工企业财务管理风险防范随着经济的快速发展，建筑行业逐渐壮大。
而建筑施工企业财务管理作为企业运作的重要组成部分，对企业的持续稳定发展具有至关重要的作用。
然而，在实际运营过程中，建筑施工企业财务管理面临着诸多风险。
本文将从财务风险识别、风险评估方法、资金流管理风险、合同管理风险、成本控制风险、政策变化风险、内部控制风险及风险防范措施等八个方面进行探讨。
一、财务风险识别建筑施工企业在财务管理过程中，首先要对可能面临的财务风险进行识别。
常见的财务风险包括资金短缺、偿债能力下降、利润波动等。
这些风险可能源于市场环境的变化、企业内部管理问题或政策调整等多方面因素。
因此，建筑施工企业应建立完善的财务风险识别机制，通过定期分析财务报表、监控关键财务指标等方式，及时发现潜在风险。
二、风险评估方法风险评估是建筑施工企业财务管理的重要环节。
通过对识别出的财务风险进行量化分析，可以评估出风险的大小、发生的可能性和对企业的影响程度。
常用的风险评估方法包括风险矩阵法、敏感性分析法、概率-影响评估法等。
这些方法可以帮助企业更准确地了解风险状况，为制定风险防范措施提供依据。
三、资金流管理风险资金流是建筑施工企业的生命线。
资金流管理风险主要体现在资金筹措、使用和回收等环节。
为避免资金流断裂，企业应建立科学的资金预算制度，合理安排资金收支计划。
同时，加强应收账款管理，提高资金使用效率，降低资金成本。
此外，企业还应关注金融市场动态，灵活运用多种融资渠道，确保资金安全。
四、合同管理风险建筑施工企业在项目执行过程中涉及大量合同。
合同管理风险主要体现在合同订立、履行和结算等环节。
为降低合同管理风险，企业应建立完善的合同管理制度，明确合同审批、签订、执行和结算等流程。
同时，加强合同谈判和履行过程中的风险管理，防范合同纠纷和损失。
五、成本控制风险成本控制是建筑施工企业财务管理的核心任务之一。
成本控制风险主要源于材料价格波动、人工成本上升、设计变更等因素。
浅谈建筑企业常见风险及防范措施.docx
浅谈建筑企业常见风险及防范措施.docx 模板一：正式风格浅谈建筑企业常见风险及防范措施1. 引言建筑企业作为经济社会发展的重要组成部分，面临着各种风险。
本文将会详细探讨建筑企业常见风险及防范措施，以企业更好地应对风险，保障业务安全和稳定发展。
2. 人力资源风险2.1. 用工风险建筑企业由于项目周期长、人员流动频繁，面临着用工风险，包括用工数量不足、人员素质不高等问题。
为规避这些风险，企业应制定合理的用工计划，积极招揽合适的人才，并加强对员工的培训和管理。
2.2. 工人安全风险建筑作业过程中，工人面临着各种安全风险，如高空作业、机械设备操作等。
企业应建立完善的安全管理制度和培训体系，提高工人的安全意识和操作技能，确保施工过程中的安全。
3. 资金管理风险3.1. 资金短缺风险建筑企业项目投资较大，存在资金短缺风险。
为防范这一风险，企业应科学规划资金使用，加强与金融机构的沟通和合作，合理确保项目的资金需求。
3.2. 拖欠款项风险建筑企业常常面临客户拖欠款项的风险。
为规避这一风险，企业应严格执行合同约定，进行合理的风险评估，并在合同中明确收款条件和违约责任。
4. 法律合规风险4.1. 建筑许可风险建筑企业在项目实施前需要获得相应的建筑许可。
为防范建筑许可风险，企业应与相关部门保持沟通，了解法律法规的变化，并在项目实施前完成必要的审批手续。
4.2. 合同纠纷风险建筑企业在与客户签订合同时，存在合同纠纷风险。
为规避此类风险，企业应加强合同管理，确保合同条款的合理性和可执行性，并在合同中明确双方的权益和责任。
本文对建筑企业常见风险及防范措施进行了全面的分析和探讨。
通过加强人力资源管理、科学规划资金使用、遵守法律合规等措施，建筑企业可以更好地应对风险，实现稳定发展。
附件：无法律名词及注释：1. 建筑许可：指建筑企业在开始建设之前，需要获得相关行政主管部门发放的许可证书的法律行为。
2. 合同纠纷：指合同当事人在履行合同过程中发生的争议，包括合同解释、履行、修改、中止、终止等问题。
建筑工程承包项目中的风险管理措施
建筑工程承包项目中的风险管理措施摘要：在任何的经济活动下，要想获得利益就要承担起相应的风险，对于承包商来讲，建筑工程承包也是一项经济活动，其主要的目的就是从承包工程中获得更多的利润。
但是，一般情况下风险和盈利的机会同时存在。
本文就对建筑工程承包项目中的风险管理措施进行深入探讨。
关键词：建筑；承包；风险；管理在任何经济活动中，要取得盈利，必然要承担相应的风险。
对承包商来讲，建筑工程承包也是一项经济活动，其目的就是要从承包工程过程中获取尽可能高的利润。
然而，一般情况下，风险与盈利机会同时存在，且风险与盈利机会成正比。
随着市场经济的不断发展，我国建筑领域的各种竞争机制也逐渐形成并发展，建筑市场的竞争越来越激烈。
尤其我国加入WTO后，建筑市场面临着更激烈的竞争，以致承包工程风险越来越大，且风险因素多而且存在范围广。
承包工程的实施主要是通过合同进行的，一个好的合同通常是成功的一半，一个好的合同也应该是一个风险分担合理的合同。
因此，承包商在工程开始前与业主签订一个好的合同是至关重要的，而对建筑工程风险进行一些分析并掌握一些基本的风险对策，也是承包商的制胜法宝。
笔者就此作了一些初步探讨。
1、建筑工程承包管理项目及其特性我国建筑工程项目管理特点是：1）建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高、利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大、时间长；2）项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。
因此其不确定性程度高、不确定性程度很大，也很容易受到外部环境的影响；3）为我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间，建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，但与国外先进的管理尚有一定差距。
项目具有独特和唯一的特性：项目的独特性和唯一性体现在任何项目所处的时间、地点环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目而临时联系起来，项目的开始时间和结束时间都十分明确。
任何项目都具有明确的目标即，为了完成某一独特的产品而服务。
项目的各个组成部分彼此间相互影响、相互约束的同时又组成一个完整的系统，所有项目都是在有组织的背景下产生的。
建筑施工中的风险管理和预防措施
建筑施工中的风险管理和预防措施建筑施工是一个复杂而危险的过程，涉及到各种风险和安全隐患。
为了确保工人和公众的安全，施工方必须采取相应的风险管理和预防措施。
本文将介绍建筑施工中常见的风险，并讨论适当的管理和预防方法。
一、高处坠落风险在建筑施工中，高处坠落是最常见和最致命的事故之一。
在高空作业时，工人可能会从梯子、脚手架或其他升降设备上坠落，导致严重伤害甚至死亡。
为了预防高处坠落事故，施工方应采取以下预防措施：1. 提供稳固可靠的脚手架和工作平台，并确保工人正确使用。
2. 提供防护栏杆和安全网，以防止工人意外坠落。
3. 强制工人佩戴安全帽、安全带和其他个人防护装备。
4. 组织必要的培训，确保工人了解正确的高处作业技巧和安全操作规程。
二、电器安全风险建筑施工中电器使用频繁，如若管理不善会引发电器安全风险，例如触电、漏电等。
为了确保电器的安全使用，施工方应注意以下事项：1. 雇佣熟练的电工进行电器的安装和维修，确保设备符合安全标准。
2. 定期进行电器检查和维护，确保设备的正常运行。
3. 使用防水、绝缘等符合标准的电器设备，以降低漏电和触电的风险。
4. 提供适当的培训，教育工人如何正确使用电器设备并防止电器事故的发生。
三、物体坠落风险建筑施工现场存在着很多会导致物体坠落的危险因素，如材料、工具、机械设备等。
被坠落物体击中可能会导致工人重伤甚至死亡。
为了预防物体坠落事故，施工方可采取以下预防措施：1. 在危险区域设置合适的安全警示标志，提醒工人注意潜在的物体坠落风险。
2. 确保材料和工具存放在安全的位置，并远离危险区域。
3. 对高处作业地点进行隔离，以防止坠落物体对工人造成伤害。
4. 强制工人佩戴安全帽，并提供其他必要的个人防护装备。
四、化学品和危险材料的风险建筑施工中经常使用各种化学品和危险材料，如油漆、溶剂、粘合剂等。
这些物质可能对工人的健康造成威胁，例如中毒、呼吸道疾病等。
为了管理和控制化学品和危险材料的风险，施工方应采取以下措施：1. 建立合适的储存区域，确保化学品安全存放，并符合相应的法规和标准。
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建筑施工企业经营风险管理措施
摘要：现代建筑普遍具有结构复杂，施工周期长等特点，项目施工期间容易
出现各种风险，对施工企业经营及项目预利带来重大影响。
因此，必须对施工企
业经营风险进行分析，并采取有效的防控措施，合理控制经营风险，促进建筑企
业各项经营活动顺利进行。
关键词：建筑企业；经营风险；管理
前言
目前建筑企业在参与市场竞争过程中，其所面临的各类风险不断增加，对企
业经营、财务等风险管理带来不利影响。
深入分析这些风险产生的原因，主要是
来自外部因素如地质条件变化、建材价格市场发生波动、业主方或设计方原因引
发设计变更、政策导向等，此外，由于企业内部因素如施工技术水平、管理不到
位等，主观、客观因素发生较大变化时，均会引发企业各类经营风险。
因此，必
须对各类风险进行研究分析，并采取相应的管理措施，及时化解，为施工企业正
常经营提供保障。
一、施工企业经营风险分析
1、合同风险
现阶段施工企业要获得工程施工，必须参与工程招投标工作，有的施工企业，为了获得工程中标，不考虑自身技术、资金条件以及市场价格风险，进行压低竞标。
成为中标单位后，又受到甲方、招标文件等不公平条款所约束，导致所签订
的施工合同存在较多缺陷，施工期间还要受到来自物价波动、安全、环保、工期、质量等的影响，会加大施工企业经营风险。
2、项目经理风险
目前建筑项目施工，均由项目经理作为第一负责人，组建项目部领导班子，
全面负责整个工程项目的施工管理工作。
如果项目经理能力不足，导致工程施工
质量、进度、工期、安全等存在问题时，必须会影响工程按时交付使用，给施工
企业正常经营有发展带来风险。
3、分包风险
施工企业在项目施工过程中，通常存在工程分包。
在分包过程中，如果分包
人不符合资格、或施工技术、管理水平不达标，或者没有严格按照有关法律规定
签定分包合同内容、条款等，甚至分包人未经同意再拆分合同再分包等，这些问
题的存在，都会增加施工企业经营风险及法律风险。
4、合同管理风险
建筑工程施工涉及巨额资金，施工时间长，在合同履行期间，存在较多的会
议纪要、往来函件、变更签证等。
部分管理人员，只重视工程施工质量及工期等，而对资料收集、合同管理等不够重视，缺乏证据意识。
资料管理人员没有实现施
工与资料收集同步进行，导致工程资料不够全面、客观、真实，这些问题会影响
项目后续审计清算、变更索赔等带来不利风险。
5、技术风险
现阶段很多施工企业在项目施工过程中，采用新技术、新产品，如果没有结
合项目具体实际，而采用相应的技术及工艺、材料等，或者所采用的工艺、工法
科学性及严谨性不足，会造成施工质量及效率欠佳，增加施工成本及管理成本，
不利于施工对经营风险控制。
6、材料价格变动
很多建筑工程，其材料费用占到总成本60%甚至更多，因此，施工材料单价、数量等，均会对企业经营、经济效益带来较大影响。
工程施工中所采用的材料单价、消耗设计量以及实际使用量等，均需要施工
企业有关技术、计划、物资等部门共同配合完成。
近年来，工程施工主要材料如
钢材、水泥、石子、河沙等主要产品，均呈现上升态势，如果发包合同对材料上
升没有明确规定及说明，或者只有霸王条款，不进行价差调整或只进行部分调价，施工企业必须承受价差风险。
7、施工质量与安全风险
现代建筑结构复杂，包括多个分部、分项工程。
很多工序如高空作业、深基坑、垂直运输、大型机械设备使用等，均具有较大的质量及安全风险，如果施工
技术、工艺或管理不到位，则容易出现质量及安全隐患，给施工企业经营及效益
造成不利风险。
8、税务风险
“营改增”实施工后，对施工企业经营管理、采购、分包等方面带来较大冲击。
如果施工企业没有提前做好税务筹划，熟悉增值税在不同阶段及环节的抵扣
流程，或者对分包商、材料商等不按税局进行合规税务管理，这些都会给施工企
业带来税务风险。
二、施工企业风险管理措施
1、加强合同风险管理
对合同进行风险管理，主要做好以下工作：一是施工企业应对合同签订内容
及其引发的风险进行分析，应由法律意识强、专业经验丰富的人员，对合同内每
条款所包括的内容、意思进行一一分析、梳理，保证条款满足有关法律规定、明
确工程施工的有关条款，不要留有容易引起岐义、论述模糊的文字及内容，引发
日后合同纠纷风险。
二是对施工所采用的技术、工序等进行严格审查，保证满足有关施工规范、
操作规程的要求。
三是合同内容必须反复研究、确认每个环节、条文没有存在遗漏或模糊不清、责任不明确等内容后，才能签字确认，减少合同风险。
如在签订材料采购合同时，必须多方询价，并通过竞价招标确定供应商，进
行材料供给合同签订，防止材价波动较大引发经济损失风险。
签订工程分包合同时，则一定要收取保证金或保函，降低合同履约风险。
2、合理运用分包策略
施工企业在日常经营管理过程中，为按时完成工程施工任务，需要找一些实
力强、信誉好的分包商，利用其拥有的专业优势，弥补自身施工局限，应对施工
风险。
在此期间，一定要加强对分包商的管理及协调服务工作，督促其严格履行
分包合同，不能包而不管。
3、工程质量风险
工程施工过程复杂，涉及工序及环节多，施工企业要做好现场管理存在较大
难度。
因此，把现代信息技术应用到项目施工管理过程，将会极大提升管理质量
及效率。
在项目施工过程中，要结合项目具体情况，制定相应的施工技术、工艺，质量管理措施，全面提升项目质量，并在项目建设过程中应用信息管理技术，对
施工质量进行全面、实时管控，为工程按时交付使用提供保障。
4、做好项目管理
建筑工程施工管理内容较多，包括工程质量、进度、成本、安全等管理，并
通过管理实现企业经济效益。
建立管理管理目标责任制，把质量、安全、工期等
指标进行细化，并落实到每位员工身上，同时建立相应的绩效、激励制度，充分
调动项目部各员工的工作责任心及积极性。
做好项目施工过程各节点的工程造价及结算、决算等管理工作，保证资金得
到合理运用，保持资金进出稳定，防止资金失控，为工程建设产生不利影响。
5、建立完善规章制度，并严格执行。
施工企业在建立现代企业规章制度后，一定要严格执行，降低因制度执行不
力引发的各类经营风险。
在制度执行过程中，必须加强对落实情况的检查工作，
并对执行过程中出现的不足之处，进行完善及优化，避免出现管理漏洞，引发经
营风险。
企业各部门要以有关制度为依据，有序开始各项目经营活动。
6、税务风险管理
施工企业要重视税务风险管理，尤其是加强对分包、材料供应商的税务意识，避免因税务不熟悉引发的各类经营风险。
此外，还要安排懂税务的人员从事税务
专项工作，并主动与税务管理部门联系，对企业的税务业务办理、风险预警监管
等进行管理，有效规避因企业税务不合规引发的经营风险。
在具体管理过程中，由于税务风险与合同、采购、招投标等关系密切，必须
做好采购及服务业务价税对比分析，合同结算确认时点和付款时点，发票认证何
抵扣管理等。
企业内部要建立规范的会计核算体系，尤其是在增值税抵扣环节要及时取得
增值税发票、抵扣税款，合理对资金进行调控，减少企业税负及成本支出，增加
经济收益。
结束语
施工企业在日常经营活动中，充分各类经营风险。
需要采用有效措施进行应对，顺应形势发展需要，处理好与建设方、分包商、材料商等各方关系，完善内
容控制及各项管理制度，为企业正常经营提供良好基础。
并根据经营过程中存在的各类，做好防控措施及应急方案，当出现经营风险
时能及时化解，保证施工企业在市场竞争中获得生存和发展。
参考文献
[1]张强.浅议集团化建筑施工企业内部控制的风险管理[J].当代经济,
2012(24):14-15.
[2]张育达.建筑施工企业特殊风险管理探析[N].辽宁经济职业技术学院学报, 2017:300-301.。