工程管理系统中心工作职能

工程管理中心工作职能

•工作目标

工程管理中心是公司的工程监督管理的主体，负责建立完善的工程管理规范性文件及相关制度（工程技术标准、条例、规程）等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管，提升下属分公司（或项目经理部）工程工期、质量、安全管理目标，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质并不断改进的产品，实现工程管理核心能力的提高，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。

二•基本职责

（1）、项目管理：制定工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控；

（2）、技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工信息交流。

（3）、新项目部组建前期准备工作，为项目部输送工程管理人员；

•部门职能（1）、计划监理

1）监督管理分公司编制的项目施工进度计划（含劳力、材料、施工设备、管理人员配备、施工环境等五个要素的计划），并督促实施；

2）监督检查施工进度计划的完成情况，对分公司进行提醒和预警；

3）对项目进度状况分析，及时发布进度计划信息。

（2）、质量监督

1）跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析，提出纠正技术措施；

2）组织总部对分公司的质量的巡检、联检，提出纠正和整改施工过程的质量缺陷；

3）检查总部各分公司施工过程中的质量记录和内部资料，并指导有关质量记录的整理、归档；

4）对施工中出现的质量缺陷进行纠正、指导、培训、讲座等技术服务，以提高质量意识、强化质量管理、消灭不合格产品出现；

5）审核分公司的重大质量事故处理方案，协助建筑公司处理重大质量事故；

6）检查重大不合格品的处置实施情况；

7）协助处理工程重大投诉。

（3）、安全监察

1）按照总部安全管理条例，督促各公司安全生产责任、管理、教育、检查制

度的健全和实施；

2）组织总部对建筑公司的安全的巡检、联检，杜绝各种安全隐患存在与安全事故发生；

3）审核建筑公司的重大安全事故处理方案，协助建筑公司处理重大安全事故；

4）定期、不定期通报总部各公司的安全生产责任、管理、教育、检查制度的实施执行情况，使各公司之间得以学习、借鉴和鞭策。

⑷、部门建设

1）负责建立总部工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；

2）制定、实施部门年/季/月/周工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工;

3）协调部门内外部工作关系；

4）负责部门档案管理。

四.部门组织架构

1. 工程管理中心组织架构

2. 工程管理部（组织架构）

五.部门岗位定义、岗位职责

1. 工程管理中心

1）工程总监（1人，根据工程项目的数量确定）

2）总工程师（1人）：

3）资料信息员（1人）：

2. 部门岗位定义

1）、工程管理部经理（1人，总工程师兼任）：

2）、质量管理工程师（1----3 人，土建工程师兼任）：承担质量管理职责，监理

公司质量保证体系，对公司在建项目质量管理进行技术指导支持；

3）、技术管理工程师（1—3人，土建、安装等专业工程师）：承担公司技术管理工作和设计及施工组织优化工作，推进项目前期工程管理策划和后期技术支持工

作；

4 ）、计划管理工程师（1—3人，土建工程师兼任）：从公司层面标准工期控制，保证各施工阶段工期的准点运行，以限制不合理的抢工现象；

5 ）、安全管理工程师（1—3人，安装工程师兼任）：承担公司层面安保体系、

安全管理条例、规程及现场安全文明施工措施的建立与健全及优化工作，督促下属各分公司严格执行总公司关于安全生产的各项规章制度。

2.部门岗位职责

（一）、工程总监

1 、负责建立公司工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实

施；

2 、负责依据公司的规章制度对本部门人员进行管理；

3 、协助、配合人力资源部做好本部门人员的培训、绩效考核等工作；

4 、根据公司年度计划及整体要求，编制部门的年/季/月/周工作计划，并监督检

查执行情况；

5 、参与公司的经营管理，对相关重大经营管理活动提建议并参与决策；

6 、主管项目建设工程业务，全面负责项目开发及建设过程中的工程施工、技

术设计等工作；

7 、负责组织并参加工程项目的图纸会审和设计交底工作，负责督导、复审工

程项目的施工组织设计及主要施工方案；

8 、指导项目施工进度计划监管，组织建立健全总部工程工期计划管理体系；

9 、统筹工程质量监督、安全监察工作，组织建立健全总部质量管理体系；

10 、审核总部工程技术标准、制度条例、规程规范，指导设计与施工技术支持

工作开展，组织制定运行及监管措施；

11 、参与、协助建立、健全公司产品标准体系；

12 、完成上级交办的其他工作任务。

（二）、总工程师

1 、主管项目建设工程业务，全面负责项目开发及建设过程中的工程施工、技

术设计等工作；

2 、负责组织并参加工程项目的图纸会审和设计交底工作，负责督导、复审

工程项目的施工组织设计及主要施工方案；

3 、负责技术管理的基础工作，完善工程技术管理方面的规章制度；

4 、主持小区整体规划设计，组织联系相关部门、单位进行沟通；

5 、组织公司相关人员对工程项目进行定期检查或专项检查，及时解决施工中

遇到的技术质量、安全问题并提出处理意见；

6 、负责组织公司有关技术人员的业务学习及考核；

7 、负责与勘查、设计等部门技术工作联系与沟通，并对有关图纸设计变更、

技术核定单进行技术评审，并签署评审意见；

8 、参与施工中的测量定位，重要部位的检查验收工作；

9 、负责组织深入现场检查监督工程质量、进度及安全文明施工情况，并对现

场施工材料的品牌、规格、质量进行宏观控制；

10 、完成上级交办的其他工作任务。

（三八工程管理部经理岗位职责

1、依据部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能；

2、选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；

3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门及单位的活动；

4、组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；

5、对本部门的工作承担责任；

6、、协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；

7、、在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；

8 、、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；

9 、、检查各项目工程部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最佳

盈利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。

（四）、项目管理工程师岗位职责（包括：计划管理工程师、安全管理工程）

1 、组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档；

2 、根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程

质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书向报告；

3 、收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目

部提供技术服务支持；

4 、审查施工组织没计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；

5 、跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范