工程管理部部门工作职责(24页)
工程管理部岗位职责(通用11篇)
工程管理部岗位职责（通用11篇）工程管理部岗位职责篇11.工程项目管理;2.履行施工合同;3.熟悉装饰装修施工及验收规范;4.管理、指导和协调施工人员;5.材料计划和管理,负责工程款回款;6.解决施工过程中出现的各种问题，负责工程保修工作。
工程管理部岗位职责篇21、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目按照设计方案、设计图纸进行实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、严格按照控三管一协调监督项目的正常开发施工;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
工程管理部岗位职责篇31. 负责项目前期追踪，编写项目策划书及技术方案、技术投标文件等;2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理;3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档;4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件;5. 按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作;6. 服从上级领导的其它工作安排。
工程管理部岗位职责篇41.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程紧密，动态管理，严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。
工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，主要负责监管、计划和控制项目的各个方面。
以下是工程管理部的主要岗位职责：
1. 项目管理员：负责监督项目进度和任务分配，协调各个部门的合作，确保项目完成时间和预算。
2. 项目经理助理：协助项目经理管理项目，包括招募和培训新员工，制定项目计划和预算，协调各个部门的资源，确保项目顺利进行。
3. 工程师：负责项目的技术方面，制定并实施技术策略，提供技术指导和支持，负责设计、测试和实施项目。
4. 成本控制员：监督项目的成本，设计和实施成本管理计划，确保成本控制在预算范围内。
5. 项目安全管理员：制定和实施项目的安全计划，监督和评估安全问题，确保项目成员的安全和安全管理计划。
6. 市场营销经理：负责产品的市场营销和销售，评估市场需求和产品竞争力，制定市场营销策略，确保项目对目标市场的影响力和品牌价值。
7. 项目采购员：负责采购和供应链管理，制定采购计划和管理采购订单，确保物资采购的正确性和时效性。
总之，工程管理部门是项目成功实施至关重要的岗位，实施各种战略和计划，以确保项目顺利运作并达到预期目标。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责1.项目计划和组织：负责制定项目实施计划，并组织相关人员进行具体实施。
需要对项目的进度、质量和成本进行全面的控制，确保项目按时按质按量完成。
2.项目招投标工作：负责项目的招投标工作，包括编制招标文件、发布公告、组织评标等工作。
需要与供应商进行有效的沟通和协商，确保选择合适的供应商进行合作。
3.项目进度和成本控制：负责对项目进度和成本进行控制和监督。
需要制定项目进度计划，并按照计划进行实施和调整。
同时，也需要对项目成本进行控制，确保在预算范围内完成项目。
4.工程质量管理：负责制定和执行工程质量标准，监督工程质量的实施和控制。
需要对项目过程中的质量问题进行及时处理和解决，确保项目质量达到预期要求。
5.风险管理：负责项目的风险管理工作，包括风险识别、分析、评估和控制。
需要制定风险管理计划，建立风险管理机制，对可能产生的风险进行预测和防范，确保项目的顺利进行。
6.资源管理：负责对项目所需资源的管理和配置，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以确保项目的顺利进行。
需要进行资源的合理分配和利用，提高项目的效率和效益。
7.沟通和协调：负责与项目相关各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队、供应商、客户和相关部门等。
需要协调各方利益，解决项目中出现的问题和冲突，确保项目的顺利推进。
8.项目总结和评估：负责项目结束后的总结和评估工作，包括对项目的成功和失败进行分析，提出改进意见和建议。
需要对项目的经验进行总结，并应用到下一项目中，不断提高工程管理水平。
总之，工程管理部门是一个综合性的部门，需要对项目的各个方面进行全面的管理和控制，确保项目能够按时、按质完成。
在日常工作中，需要有较高的组织和沟通能力，能够协调各方利益，解决问题和冲突。
同时，还需要具备较强的专业知识和经验，能够有效地管理和控制项目。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责一、工程管理部门的定义工程管理部门，简称工管部，是指企业内部负责管理公司各类工程建设项目的一个部门，主要负责项目的策划、组织实施、质量控制、安全监管等工作，是企业实施工程项目的重要支撑组织。
二、工程管理部门的职责1. 项目策划和组织实施工程管理部门需要负责对公司的各类工程项目进行分析和策划，制定可行性报告和项目实施计划，明确项目的目标和任务，安排项目的实施人员和资源，确保项目顺利进行。
2. 资源管理和调配工程管理部门需要按照项目实施计划，对人员、物资、设备等资源进行统筹和调配，确保项目所需资源充足，同时要合理利用资源，节约成本。
3. 质量控制和技术指导工程管理部门需要对工程项目进行全程质量控制，制定质量控制标准和相关验收标准，指导实施方进行技术指导，确保工程项目的质量符合要求。
4. 安全监管和应急处理工程管理部门需要对项目的安全进行全面监管，制定安全管理规定和操作规程，加强对施工现场的安全监管，在发生突发事件时能及时制定应急预案和处理措施，保障工程项目的安全。
5. 成本控制和项目进度管理工程管理部门需要对项目的成本进行全面控制，制定总预算和分部预算，对各项费用进行核算和管理，确保最终成本符合预算要求。
同时，还需要对项目进度进行全面管理，制定进度计划并及时调整，确保项目进度按照计划进行。
6. 评估和总结工程管理部门需要对项目实施情况进行评估和总结，总结经验和教训，为今后的工程项目提供参考，不断提高工程管理水平。
三、工程管理部门的组织架构工程管理部门通常由部门经理、项目经理、技术员、质量工程师、安全工程师等多个职位组成，其中部门经理直接管理部门的工作，并与其他部门进行沟通和协调。
项目经理是工程管理部门的核心职位，负责具体项目的策划、组织实施、资源调配、进度管理等工作。
技术员主要负责项目的技术指导和技术支持工作，质量工程师主要负责项目的质量控制和验收工作，安全工程师主要负责项目的安全监管工作。
工程管理部工作职责
工程管理部工作职责1.贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。
2.在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。
3.负责施工技术管理。
制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案，施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。
4.积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。
5.参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。
6.负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。
7.负责所辖技术部门、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。
负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。
8.负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。
9.定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。
10.按照铁道部对危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。
11.负责编写架子队管理制度和办法，建立健全项目部管理体系，落实各项架子队管理制度。
12.组织架子队大检查，检查项目部架子队管理制度和保证体制度的运转执行情况。
13.制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。
14.建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。
15.完成领导交办的其他工作。
工程管理中心部门岗位职责（5篇）
工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。
2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责工程管理部部门职责（精选篇1）职责描述:1、组织编制和督促本部门执行动力、设备管理的有关制度和规程;2、建立、健全厂房、设施和设备的技术档案(如设备说明书、订货合同、设备资料及图纸、竣工图、隐蔽工程图纸、备件图纸及维修规程、手册、记录等等);3、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;4、按预防性检修计划进行设施、设备的检修,保证设备正常运行,负责设备抢修工作,保证生产顺利进行;5、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;6、负责计量工作、保证计量工作负荷药品gmp要求;7、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。
负责本部门特殊工种持证上岗工作;8、协助生产制造部解决生产中设备的技术问题;9、贯彻上级能源管理制度决定总结推广先进经验、组织上报各种报表工作。
任职要求:1、全日制本科及以上学历,机电一体化及相关专业;2、年龄40岁以下,熟悉gmp知识,有医药行业主管级别以上设备管理或工程管理3年以上的工作经验;3、有项目建设经验,具有一定的组织管理、对外沟通及文字表达能力工程管理部部门职责（精选篇2）1.负责工程部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部工程管理制度化规范化。
2.制定工程部发展战略规划。
3.组织监督工程部各项规划和计划的实施。
4.负责协调工程部与其他俱乐部部门的关系。
工程管理部部门职责（精选篇3）1.熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。
工程管理部工作职责
工程管理部工作职责1、负责组织贯彻技术方面的政策、法律法规以及技术标准，建立完善的技术管理体系、制定技术管理的工作与规章制度，并监督实施；2、根据投资公司批准的施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成；3、根据投资公司批准的项目施工预算书，严格控制工程项目成本，参与工程项目的经济签证、认质、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制的实现；4、负责审查项目建设的重大技术方案，制定新技术、新工艺、新材料的应用方案；5、组织施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定，负责图纸变更的审定工作；6、监督管理工程项目的施工工期、工程质量、施工现场安全生产与文明施工；协调解决与工程有关的事项；7、配合其他部门签订管理工程项目的施工合同、监理合同、工程分包合同、劳务分包合同、原材料采购合同，并对合同履行情况进行监督管理；8、参与工程项目的招投标，协助有关部门办理工程项目建设的有关基本建设手续；9、负责工程项目建设的技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
一、质量管理工作1、严格贯彻落实质量管理的法律、法规以及技术标准，处理施工质量问题；2、工程开工前，组织设计、勘察、施工、监理各方做好图纸会审；3、施工前，协调各方对于工程施工组织设计进行审批；4、隐蔽工程隐蔽前驻工地代表与监理方共同组织验收后方可进行隐蔽；5、工程施工主要材料由建设、施工、监理三方见证取样，并对检验后的结果进行跟踪核查，不合格的材料不得用于施工；6、定期按照工程施工规范要求联系监督管理部门对于工程进行监督，并协调各方做好工程竣工验收工作；7、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决。
二、安全管理工作1、认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规以及技术规范、标准；2、对于工地现场出现不符合安全管理制度的行为及时要求纠正；三、进度控制工作1、对于施工单位编制的施工进度计划审批，按照施工进度计划对于施工进度进行监督检查；2、实际施工进度与计划不符时进行适度分析，适时地调整计划，保证工程进度；3、工程施工进度违反合同规定的，按合同处罚。
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工程管理部部门工作职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，制定本部门相应的管理办法并监督实施,落实有关建设的各项决定。
2．负责工程勘察设计管理，督促设计单位做好供图和优化设计工作。
牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理建设项目用地预审、重点工程先行用地和正式用地报批相关手续，指导、协调、检查全线征地拆迁，负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。
组织建立全线征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。
4．负责建设协调工作。
协调建设中与国家部委、军队、地方政府的工作关系，参与有关评估评价协调工作。
5．负责组织科研和技术管理工作。
组织重大技术方案、主要设备及系统选型的研究审查工作。
组织“四新”技术的推广应用工作。
6．负责工程建设进度管理。
组织制定全线指导性施工组织设计，审批各标段实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；负责生产计划的编制、实施和调整；组织工期进度考评。
7．负责组织环境保护和水土保持管理工作。
制定建设期环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期措施的落实。
组织专项检查和年度考评。
8．负责专业间接口管理工作。
9．负责工程调度管理。
收集工程信息，编制工程日、周、月报告。
10．负责工程变更设计的归口管理。
负责组织Ⅰ类变更设计的初审、报批，负责办理和管理Ⅱ类变更设计。
11．组织全线施工标段划分，参与编制各标段工程施工招标文件中的技术部分，参与施工合同谈判及重要合同文本的审查、执行和变更等。
12．负责办理全线工程开工报告手续，审批各标段工程开工（复工）报告。
13．负责施工图管理。
14．负责验工计价程序中的工程数量审核工作。
15．组织全线联合调试。
16．负责全线工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。
17．参加工程质量和安全事故的调查处理。
18．建立和管理有关工程台帐。
19．完成领导交办的其它工作。
工程管理部岗位职责一、工程管理部部长岗位职责1．贯彻执行国家、行业有关工程建设管理的政策、法规、规范和公司相关建设管理办法。
2．全面负责工程管理部的组织工作。
在批准的权限内具体负责工程建设的生产组织、调度、物资、环保、征地拆迁以及施工组织设计、开工报告审批和施工技术方案等工程管理部职责范围内的管理工作。
组织编制联合调试计划，组织联合调试。
参与编制工程竣工文件和工程总结。
3．每周组织召开部门室务会，传达公司会议精神，学习有关文电和领导讲话精神，总结部署本部门工作，研究施工管理过程中的具体问题。
必要时召开专门会议，对重要事项进行专门研究。
4．负责本部门人员的工作安排、日常管理，落实岗位职责，按规定组织对员工进行定期考核。
5．组织编写本部门有关实施细则、管理制度、措施、阶段性工作汇报、总结、请示、报告、通报等书面材料。
6．负责本部门计划、任务的制定并检查落实情况。
根据公司工作安排，组织制定部门年、季、月度工作计划，组织完成部门工作总结。
7．组织或参加有关施工现场的检查、考核、评比、评价和验收等工作。
8．组织或参与编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计的审查，及时提出调整意见，确保重大施工方案的经济安全和工期保证。
9．主持或参加施工图现场核对、技术交底、变更设计、技术方案研究等有关专业会议。
10．协助公司领导做好与地方政府相关部门、行业的协调和沟通工作以及各施工单位间的接口协调工作。
11．参与调度工作的管理，及时掌握并公布控制工程、重点工程、关键工序等施工生产动态，及时下达领导的批示意见和调度命令。
12．加强本部门的职工队伍建设和技术业务培训工作，组织本部门人员学习高速铁路相关技术知识和建设管理业务知识，不断提高建设管理能力和水平。
13．完成上一级领导交办的其它工作。
二、工程管理部副部长岗位职责（对外协调）1．协助部门部长工作，分管征地拆迁、建设协调、铁路用地管理及督办各种评估工作。
2．依据国家有关法律、法规，监督、规范全线建设协调行为，建立分层次、全方位的建设协调机制，协调处理征地拆迁工作中日常事务及遇到的特殊问题。
3．依据“省部会谈纪要”，组织商谈签订全线“实施协议”及督促落实工作。
4．负责组织铁路建设用地预审和正式报批工作，组织办理先行用地，组织全线征地拆迁实施工作。
5．负责审核办理征地拆迁数量、计价标准，审查补偿费用，拨付有关补偿费用、参与特殊(个别)项目拆迁协议商谈。
6．指导实施“三电”迁改工作，掌握进度。
7．负责管理铁路用地，合理规划土地利用，对依法取得使用权的土地状况实施监督检查。
8．完成领导交办的其它工作。
三、工程管理部副部长岗位职责1．贯彻执行国家、行业有关工程建设管理的政策、法规、规范和京沪高速铁路公司相关建设管理办法。
2．协助部长负责工程管理部的组织工作。
在公司和部长的领导下负责工程建设的生产组织、调度、物资、环保、征地拆迁以及施工组织设计、开工报告审批和施工技术方案等工程管理部职责范围内的管理工作。
组织或参与编制联合调试计划，组织联合调试。
参与编制工程竣工文件和工程总结。
3．每周组织或参与召开部门室务会，传达公司会议精神，学习有关文电和领导讲话精神，总结部署本部门工作，研究施工管理过程中的具体问题。
必要时召开专门会议，对重要事项进行专门研究。
4．协助部长对部门人员进行工作安排、日常管理，落实岗位职责，参与对员工进行的定期考核。
5．参与组织本部门有关实施细则、管理制度、措施、阶段性工作汇报、总结、请示、报告、通报等书面材料。
6．负责具体实施本部门计划、任务。
根据公司工作安排，参与组织制定部门年、季、月度工作计划，组织完成部门工作总结。
7．组织或参加有关施工现场的检查、考核、评比、评价和验收等工作。
8．在公司或部长的授权下组织或参与编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计的审查，及时提出调整意见，确保重大施工方案的经济安全和工期保证。
9．在公司或部长的授权下主持或参加施工图现场核对、技术交底、变更设计、技术方案研究等有关专业会议。
10．协助公司领导做好与地方政府相关部门、行业的协调和沟通工作以及各施工单位间的接口协调工作。
11．参与配合调度工作的管理，及时掌握并公布控制工程、重点工程、关键工序等施工生产动态，及时下达领导的批示意见和调度命令。
12．协助部长完成部门职工队伍建设和技术业务培训工作，组织本部门人员学习高速铁路相关技术知识和建设管理业务知识，不断提高建设管理能力和水平。
13．完成上一级领导交办的其它工作。
四、桥梁工程师岗位职责1.认真贯彻国家和铁道部的有关工程建设的方针政策、法规和规定；参与草拟或制(修)订公司有关规章、制度、办法和工作标准、实施细则。
2.按照铁路建设程序，积极参与建设前期工作，熟悉本专业内的勘察设计内容和设计咨询联络工作，参与本专业有关的施工、监理、物资设备采购招标。
3.认真勘查并充分熟悉现场，做好本专业初步设计文件和施工图审核工作。
组织进行技术交底工作。
4.编制本专业指导性施工组织设计，审核施工单位实施性施工组织设计，审核监理单位桥梁专业监理实施细则，办理批准单项工程开工手续，做好开工准备。
5.编制本专业总、年(季、月)度投资、进度计划，做到月分析、季小结、年总结，切实加强建设项目的动态管理，确保各项目标按期兑现。
6.制定本专业质量创优管理目标体系和质量通病预控对策体系，做好日常检查、重点抽查和专项检查，全过程全方位抓好创优规划的实施，确保工程质量优良。
7.建立本专业技术台账，主要内容包括桥梁设备类型、数量和重要技术参数、实时形象进度、投资完成情况、质量安全控制要点、变更设计、重要技术方案等，做到动态掌握。
8.参加桥梁或相关工程的安全质量事故的调查处理工作，提供有关技术资料，详细分析原因，提交分析报告。
9.加强投资控制，做好本专业的工程数量复核、验工计价的审核；组织设计变更的现场调查、审核和批准。
10.参加月度施工及监理例会，加强与相关专业的沟通、协调工作，做好相关技术接口和技术、质量攻关工作。
11.参与审定重大及专项施工方案，做好技术把关，参加(有关)施工现场把关，处理现场存在的技术(质量安全)问题。
做好施工中的协调配合工作，及时处理相关事宜。
12.组织本专业的竣工文件编制工作，按规定组织验收，参加和配合工程项目的竣工验收工作。
13.完成领导交办的临时任务。
五、隧道工程师岗位职责1．认真贯彻国家和铁道部的有关工程建设的方针政策、法规和规定；参与草拟或制(修)订公司有关规章、制度、办法和工作标准、实施细则。
2．按照铁路建设程序，积极参与建设前期工作，熟悉本专业内的勘察设计内容和设计咨询联络工作，参与施工、监理、物资设备采购招标。
3．认真勘查并充分熟悉现场，做好本专业初步设计文件和施工图审核工作。
组织进行技术交底和全线贯通复测工作。
4．编制本专业指导性施工组织设计，审核单位工程实施性施工组织设计，组织审批单位工程开工（复工）手续，检查开工准备工作。
5．编制本专业总、年度投资、进度计划，做到月分析、季总结，切实加强项目的动态管理，确保目标兑现。
6．制定本专业质量创优管理目标体系和质量通病预控对策体系，做好日常检查、平时抽查和专项检查，全过程全方位抓好创优规划的实施。
7．建立专业技术台账，主要内容包括设备、实时形象进度、质量安全控制、超前地质预报、围岩量测、变更设计、重大方案等，做到动态掌握。
8. 负责超前地质预报管理，审核预报方案，分析预报结果，参加对预报异常地段的技术方案审查，检查超前预报的及时性和有效性。
9．参加安全质量事故的调查处理工作，提交分析报告。
10．加强投资控制，组织进行变更设计的现场处理和审核、批准，参与处理施工索赔。
11．做好本专业的验工计价工作，对其准确性、真实性负责。
按规定参加工程竣工、验收工作。
12．参加月度施工及监理例会，加强与相关专业的沟通、协调工作，做好相关技术接口和技术、质量攻关工作。
13．参与审定重大及专项施工方案，做好技术把关。
14．做好协调配合工作，及时处理相关事宜。
15．负责本职责范围内的文件审批、技术交底、施工协调等工作。
16．负责提供本范围内的技术资料及数据。
17．按规定审批施工设计文件和处理有关技术问题。
18．完成领导交办的临时性任务。
六、路基工程师岗位职责1．认真贯彻国家和铁道部的有关工程建设的方针政策、法规和规定；参与草拟或制(修)订公司有关规章、制度、办法和工作标准、实施细则。
2．按照铁路建设程序，积极参与建设前期工作，熟悉本专业内的勘察设计内容和设计咨询联络工作，参与本专业有关的施工、监理、物资设备采购招标。
3．认真勘查并充分熟悉现场，做好本专业初步设计文件和施工图审核工作。