转变思想观念 创新工作载体

转变思想观念创新工作载体夯实材料管理

严格招标程序物化创新成果规范统计计划

企管部按照2012年红岭公司安全生产经营总体工作方针，秉承“精打细算，开源节流”的成本管理理念，着力从全面预算、过程监管、责任明确、回收复用等四个方面控制成本。同时，将进一步创新工作载体，夯实材料管理，提高材料使用效益，规范招标程序，注重创新成果转化，全面推行内部市场化，具体需要在以下几个方面进行转变：

一、转变思想观念，找准提升市场化管理切入口

为全面推行市场化管理，实现2012年市场化建设目标，企管部全体管理人员必须转变思想观念，找准提升市场化管理切入口，主要从以下几个方面着手：

1、加强成本管理，实行归口考核管理。按照部门职能，划分责任，制定考核标准，考核到人，奖罚兑现，确保做到过程监管控成本，责任明确管成本。

2、细化二级库考核管理，制定完善区队二级库管理制度及定额，定期检查二级库出入库情况，提高材料利用率，确保材料效用达到最大化。

3、继续重视瓦斯区域治理工作，加强瓦斯抽放综合考核管理工作，贯彻打钻进尺计分考核制度。

4、完善定额管理，严格执行定额标准。对于不适合的定额进行实时修改完善，确保定额在“静态”的基础上实现“动态化”。

5、进一步加强废旧物资回收、复用管理工作，以提高材料使用效率，降低成本消耗。

6、确保安全费用足额提取，并严格界定安全费用使用范围，确保安全费用合理使用。

7、规范信息化系统管理，加强与用友公司的合作，在原来的基础上进一步深化细化，使信息化更好地为我公司服务，提高工作效率。

二、夯实材料管理，细化材料考核

为降低材料成本，创新工作载体，强化材料预算管理，严格材料审批制度，细化分类考核标准，落实跟踪管理效果，提高材料使用效益。具体需要做到七点：

1、材料计划管理，分块审批，专业负责，支护材料由生产部负责；配件和油脂由机电部负责；瓦斯治理由通防部负责。

2、专用工具实行台账管理。

3、对审批发放后较大金额的配件和专用工具进行跟踪管理。

4、与生产、机电部门结合进行修旧利废工作开展。

5、加强井下材料现场管理，责任到人，加大处罚力度。

6、督促基层区队材料管理，制定考核标准，实行奖罚。具体如下：

⑴任务完成量与材料使用量对比分析；

⑵区队材料管理落实到人，机电班组长负责配件和油脂材料，生产班组长负责支护材料，每月有考核，有结果；

7、结合生产完成情况，定期进行材料成本分析、定额分析，为公司领导经营决策提供参考依据。

三、严格招标程序，加强过程监管

1、面对急用计划，要把握好价格关，多了解市场行情，面对百变的市场价格，要严格到位。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”等四勤，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

2、深入调查产品信息，重视产品质量对比。做到每次招标有计划，有准备，有把握，有跟踪，有落实，有秩序等“六有”招标程序。

3、加强制度建设，提高人员素质。进一步完善内部管理的各项规章制度，强化制度的约束力，坚决做到按制度办事，依制度管人。

4、加强协调配合，加大监管力度。加强与纪委、供应、财务、各生产部室的配合，规范招投标过程的每一个环节，加强标后监督管理，坚决纠正标后可能发生的违法违规现象。

四、创新工作载体，注重创新成果转化

2011年，我公司管理创新工作虽然成果较多，亮点纷呈，但大多成果只停留在纸面上、口头上，实际效果并不理想，因此，下一步即2012年要创新工作载体，注重创新成果的转化。具体从以下几个方面着手：

1、整合创新机制，提高创新管理人员业务水平，增加创新管理人员参与率，不断提高企业工作效率。

2、规范管理创新成果评审标准，规范创新管理成果评审流程，严格立项、申报程序，确保评审公平、客观、公正。

3、注重创新成果转化，把较好的创新成果转化为企业利润

4、做好合理化建议的采纳与跟踪落实工作。

5、在完成上级下达计划的基础上侧重井下现场管理创新，为矿井持续安全生产提供支撑力。

五、规范统计管理，确保计划合理性

1、理顺统计管理，完善统计指标体系。要想理顺统计管理，必须做到不重、不漏、真实完整，并进一步完善统计指标体系，一是要全面做好反映煤炭生产的全部指标体系，二是科学设置反映整个公司生产经营的统计指标体系。

2、做好定期报表收集和统计分析工作。一是做好每月报表的汇总与报送工作，确保数据真实、准确及时上报。二是在做好统计数据的收集、汇总、上报的同时 ,要针对收集的大量统计数据进行综合或专题统计分析。

3、加强与各方面各单位的协调合作，确保相关信息畅通，遇有计划临时调整积极与上级部门沟通，把对公司的生产经营的影响降到最底。