电视媒体品牌经营策略解析
浅论电视广告的精益营销策略
浅论电视广告的精益营销策略摘要：电视媒介广告经营的内外环境正发生许多剧烈变化，本文梳理了精益管理理论内容和演化进程，对电视产品的生产制作环节和广告营销环节都提出了更高的要求，指出精益营销管理是当前电视媒介企业实现可持续竞争优势的必由之路。
关键词：电视媒介精益管理广告营销一、精益营销的理论“精益”具有一套完整的管理思想和理论体系，“精益”诞生于生产制造领域，最初指的是精益生产，精益是‘性于忧患”的一种生产实践。
精益理论在90年代美国学者的带头研究下正式确立，总结出精益需要完全不同的运营法。
精益营销作为一个崭新的概念，是“精益思想”在市场营销领域的拓展延伸和创新应用。
“精益营销策略”的核心思想追求企业的营销投入最有效、营销收益最大化、营销价值最大化。
强调企业的一切活动都要围绕为顾客创造价值进行，培养工作人员的顾客观念，精益营销强调目标市场的有效性，升华人本观念并持续学习，重视组织的柔性化和业务单元的优选，企业文化追求“零缺陷”和持续改进，提高营销策划、执行和快速反应能力。
二、我国电视广告业的营销环境所谓电视广告营销，是指电视媒介根据市场需求，把自身的广告资源和服务提供给广告客户，以获取收益的一系列活动。
我国电视广告行业蓬勃发展，电视广告投放额持续攀升，数字信息技术打破了传统电视媒介对营销市场的控制，电视广告业的营销环境包括以下几个部分：政策环境的影响。
准确的政策理解有助于电视媒介掌握发展机遇，广告业作为经济发展中的活跃分子，对电视广告营销产生微妙的影响；高新技术环境的影响，电视产业属于高新技术密集的产业，日新月异的技术变革是推动电视媒介前行的重要力量；视听新媒体风生水起，新媒体在企业营销推广中的地位稳步上升；广告客户的议价能力提升，对营销目标要求更为精准，在广告投入上更务实，广告公司顺应客户的理念变化，议价能力不断强化；电视媒介同行竞争，产品差异日趋细微，营销费用不断增加，广告营销的管理理念和方法都要紧紧跟随市场进程的脚步；行业竞争国际化的影响，已经落地的境外频道正在努力改善收视状况。
湖南卫视旅游卫视分析黄金时段广告经营完结PPT课件
有人说植入式广告是电视广告的救赎，它避免了广告成为抽水马桶时间，广告到 达率提高，它基本上做到收视率=到达率。
但它的劣势在于有些植入广告畸形使得人们看得更别扭，它将目标消费者置于一 种无意识的状态。
我这里要谈到旅游卫视的植入式广告，4月27日播出的《美丽俏佳人》有Icord （化妆品牌子）提供的奖品 ，节目中还会有一些推荐的美容书和化妆品，其 实都在植入广告。29日19：41播出的城市惠生活背景墙上全是“汽车点评网” 其关注2010北京车展是给大量的明星车做了广告，而其中给我们推荐车的人 是中华网产经中心的记者。
宣传语（风从东方来），它要成为“都市 旗帜’”（代言都市形象）
08年其广告经营权被昌荣传播集团独家买 断。
09年东方卫视再次进行改制，实现真正的 “制播分离”。
2010年，作为世博会的官方媒体，拥有绝 佳的资源。
旅游卫视—专业发展
前身：海南卫视
1999年海南卫视上星播出节目（全国与其他省市卫星频道进行竞争；
4月27日 康师傅冰红茶 15s 多美滋奶粉 15s
康师傅牛肉干拌面 15s
4月28日
东方卫视基本上不会出现不同品牌的同种产品 这样可以避免竞争，但这无法给 观众提供集中化的建议。
10
旅游卫视的节目冠名方一般都还会在正一和倒一的 位置做广告，以重复加强品牌的形象。这与其广 告的捆绑式销售也是有关的。
东方卫视黄金时段播出的并非其品 牌节目，其品牌节目是新闻资 讯以及综艺节目。因此其5s广 告最贵的时段是9点以后的综艺 节目（38000/5s）
旅游卫视在黄金时段的广告是最贵 的，但更多采用的是另一方式， 在品牌节目中大量进行植入广 告。
民营电视运营现状探究--以唯众传媒为个案分析(1)课案
民营电视传媒公司生存现状探究---以唯众传媒为个案分析新闻传播系侯玥随国家制播分离改革浪潮的加速，三网融合媒体环境的多元化，传媒产业化进程的完善，民营电视传媒公司作为为电视媒体提供创新和优质内容的供应商，在成熟壮大中收获了更多机遇。
探究民营传媒的政治经济环境，资本运作情况，融资渠道和盈利模式对于其自身完善有建设性意义。
民营电视公司播出渠道有限，资本多以私营为主，在高利润，多人才，市场竞争激烈充分的传媒界突围需要智慧，优秀的民营传媒可成为业界品牌化发展中参考学习的成功模式。
本文从理论和实证对民营传媒公司在准确解读国家政策，自身定位，经营策略，资本形式，品牌打造与渠道拓展等方面加以阐述，对唯众传媒特色节目的成功市场化运作，受众导向的品牌创新进行分析并提出建议。
关键词: 传媒产业化制播分离媒介融合品牌创新渠道拓展目录一、引言 (1)二、民营电视传媒公司生存的政治经济环境分析 (1)1.传媒产业化浪潮推动 (1)2.资本市场活跃，民营资本壮大具备了介入实力 (2)3.电视媒体的供求经济提供了契机 (3)4.文化体制改革政策推进 (3)5.电视业制播分离趋势 (4)三、民营电视传媒公司发展现状及运营策略分析 (4)（一）民营电视传媒公司的发展现状 (4)（二）民营电视传媒公司的运营策略 (4)1.媒介融合带动整合营销 (5)2.互动性及受众导向 (6)3.合作模式，内容原创优质，品牌创新成为制胜关键 (7)四、个案分析——唯众传媒发展现状及运营策略 (7)1.唯众传媒发展现状 (7)2.唯众传媒运营策略 (8)3.特色节目分析--波士堂 (10)4.特色节目分析--谁来一起午餐 (11)五、结论 (12)参考文献 (12)一、引言在政策，市场，技术等多重动态因素作用下，活跃的民营电视传媒公司作为电视媒体创新优质节目的供应商，在成长拓展中收获了很多机遇。
探究民营传媒的政治经济环境，资本运作渠道，盈利模式和品牌渠道战略对于其自身完善有建设性意义。
广播电视体制与经营管理
目录
• 广播电视体制概述 • 广播电视经营管理的概念与特点 • 广播电视体制与经营管理的关系 • 我国广播电视体制与经营管理现状及问题 • 优化广播电视体制与经营管理的策略建议
01
CATALOGUE
广播电视体制概述
广播电视体制的定义
广播电视体制是指广播电视的组织制 度和管理方式，包括所有权、经营权 、管理权等。
品牌化建设
未来，我国广播电视媒体将更加注重品牌化建设，通过打造具有特色的品牌形象来吸引 和留住观众。
05
CATALOGUE
优化广播电视体制与经营管理的策略建议
完善广播电视体制，促进经营管理
建立健全广播电视法律法规
制定和完善相关法律法规，规范广播电视行业行为，确保 广播电视体制的合法性和稳定性。
优化广播电视资源配置
由于体制和政策限制，我国广播电视媒体市场竞争不充分，缺乏有 效的激励机制和约束机制。
我国广播电视经营管理现状及问题
经营模式单一
目前，我国广播电视媒体的收入主要依靠广告，这种单一的经营模式使得媒体经营风险加 大，也限制了媒体的创新和发展。
缺乏品牌意识和市场营销策略
许多广播电视媒体缺乏品牌意识和市场营销策略，导致市场竞争力不足，无法有效地吸引容生产、广告销售、传 输覆盖等多个环节，需要综合考虑各种因素，实 现整体效益最大化。
动态性
随着市场需求、技术进步和政策环境的变化，广 播电视经营管理需要及时调整策略，以适应外部 环境的变化。
风险性
广播电视行业面临着政策风险、市场竞争风险、 技术更新风险等多种风险，需要加强风险管理， 确保机构的稳定发展。
04
CATALOGUE
我国广播电视体制与经营管理现状及问题
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析媒介经营管理是指对媒介资源进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现媒介经营目标的过程。
媒介经营管理在当今信息化社会中具有重要意义，它不仅关乎企业的品牌形象和市场竞争力，也直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
本文将通过分析一个媒介经营管理案例，探讨媒介经营管理的重要性和有效策略。
案例背景。
某跨国企业在中国市场推出了一款新产品，希望通过媒介推广和营销来提升产品知名度和销售额。
该企业在媒介经营管理方面面临着诸多挑战，包括如何选择合适的媒介平台、如何制定有效的营销策略、如何评估媒介效果等问题。
媒介选择。
针对该产品的特点和目标受众，企业需要选择合适的媒介平台进行推广。
在中国市场，互联网、电视和移动端媒介是最主要的推广渠道。
针对不同的媒介平台，企业需要制定不同的推广策略，比如在互联网上可以选择搜索引擎营销、社交媒体营销等方式，而在电视上可以选择广告投放、赞助节目等方式。
营销策略。
除了选择合适的媒介平台，企业还需要制定有效的营销策略。
针对新产品，企业可以采取品牌故事营销、明星代言、赠品促销等策略，吸引消费者的注意力，提升产品知名度。
同时，企业还可以通过定向广告投放、内容营销等方式，精准触达目标受众，提高广告转化率。
媒介效果评估。
在推广过程中，企业需要对媒介效果进行及时评估，了解广告投放的效果如何，是否达到预期的推广效果。
通过数据分析和监测工具，企业可以了解广告曝光量、点击量、转化率等关键指标，及时调整营销策略，提高广告效果。
结语。
通过对上述案例的分析，我们可以看到媒介经营管理对企业的重要性。
选择合适的媒介平台、制定有效的营销策略、评估媒介效果，这些都是媒介经营管理的重要内容。
在信息化社会中，媒介经营管理需要不断创新和调整，以适应市场的变化和消费者的需求，从而实现企业的营销目标和发展战略。
希望本文的案例分析能够对媒介经营管理感兴趣的读者有所启发，也希望企业能够重视媒介经营管理，提升自身的市场竞争力和盈利能力。
浅谈省级卫视的差异化策略
元素一起构成 电视频道 的品牌 。 如湖南卫 视的《 快乐大本 营 》 栏 目， 在 节 目的开头
有句话 “ 快乐大本 营， 天天好心情”， 这种
定 位 迎 合 了 受 众 在 紧 品牌是 一种信
内容搭调的巧妙设 计和包装 ， 可有效提 升 栏 目的收视率 。 在 明确频道 内容定位 的基 础上 ， 还要进行 全频道 的整体设 计 ， 通 过
对频 道特 色化 的 改 造 ，来 强 化 频 道 特 色 ， 发挥 既有 优 势 ， 形成更富竞争力的优势 。 分 析 受 众 市场 ， 是 贯 穿 于 栏 目内容 选 择 和形 式 设 计 始终 的理 念 。 传 媒 产 品 的 消
展 的第 一步 ， 也是最 重要 的一 环 ， 只有对 电视频道进行准确 的定位 ， 才 能在竞争 中 不偏离媒体 的轨道 ， 并在媒体 市场脱颖 而 出。 省级卫视对频道 的定位做 出了尝试并 取得了 良好 的效果 ， 如湖南卫 视以 “ 快乐
中 国”作 为 发 展 的核 心 理念 ， 致 力 于 打 造 “ 最 具 活 力 的 中 国 电视 娱乐 品牌 ”，以这
一
种核心竞 争力 ；在众 多的可选 择媒 介 中， 品牌 栏 目是一 种吸引 力； 在媒 体分 化 的市场环境 中 ，品牌栏 目是一种 亲和力 ；
品牌定位为核心 ，引领电视娱乐节 目；
改版后 的东方卫视 ， 致力于提升综 艺传 播 的文化 内涵 ，向全 国观众提供积极健康 、
趣 味 盎 然 而 又没 有 污 染 的 “ 绿 色综 艺 ”；
求。 一个电视机构拥有 自己的品牌栏 目支 撑 ，将会提升 电视机构 的综合竞争 力 、 美 誉度 、 观众期待度 、 满 意度 。 品牌栏 目的创
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析引言媒介是现代社会中不可或缺的一部分，它具有传递信息、塑造舆论、传播文化等重要作用。
然而，随着媒介形式的多样化和媒体市场的竞争加剧，媒介经营管理也面临着许多挑战。
本文将以某媒体公司为例，对其媒介经营管理进行案例分析，探讨其成功的管理策略和面临的问题。
公司背景该媒体公司成立于2005年，旨在提供高质量、多样化的媒体产品和服务。
公司拥有线上线下多个媒体平台，包括印刷出版物、数字媒体、广播和电视等。
公司在市场上享有良好的声誉，致力于为用户提供有价值的内容和独特的媒体体验。
管理策略1.优质内容：公司注重优质内容的制作和提供，聘请一流的编辑和记者团队，确保新闻报道的准确性和质量。
此外，公司还与一些知名的作家、学者和艺术家合作，提供丰富多样的文化和艺术内容。
2.多渠道传播：公司通过多个渠道传播媒体内容，包括线上和线下的平台。
线上平台包括网站、移动应用和社交媒体等，线下平台包括印刷出版物、广播和电视等。
通过多渠道传播，公司能够覆盖到更多的受众群体，并提供更便捷的媒体体验。
3.数据分析：公司将大数据和智能分析技术应用于媒体经营管理中，了解用户需求和行为，并根据数据进行决策。
通过数据分析，公司能够准确把握市场趋势，调整经营策略，并提供个性化的媒体推荐服务。
4.品牌建设：公司注重品牌形象的建设，通过广告宣传和公共关系活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
公司始终坚持以用户为中心的理念，积极回应社会关切，并与公益机构合作开展社会责任活动，提升公众对企业的认知和好感度。
成功案例公司在媒介经营管理中取得了一系列的成功。
首先，公司通过提供优质内容和独特的媒体体验，吸引了大量忠实的用户。
其次，通过多渠道传播，公司扩大了影响力，提升了品牌知名度和美誉度。
此外，公司通过数据分析和智能推荐技术，实现了个性化的媒体服务，满足了用户多样化的需求。
面临问题尽管公司在媒介经营管理方面取得了成功，但仍然面临一些挑战和问题。
首先，媒体市场竞争激烈，其他媒体公司也在不断提升内容质量和用户体验，公司需要不断创新和改进，以保持竞争优势。
影视文化传媒经营范围
负责文化艺术活动 的组织、协调和执 行，确保活动的顺 利进行
制定文化艺术活动 的宣传方案，提高 活动的知名度和影 响力
招募和培训活动志 愿者，为活动的顺 利开展提供保障
文化艺术交流活动策划与组织 国内外文化艺术交流活动合作 文化艺术展览策划与组织 文化艺术交流活动宣传与推广
开发流程：创意策划、制作、 推广、销售
融资渠道：影视项目融资的途 径，如银行贷款、股权融资、 众筹等
影视投资：投资方对影视项目 的投资方式、投资规模和回报 预期
投资风险：投资方需要承担的 风险，如市场风险、政策风险
等
融资策略：影视项目融资的策 略，如股权融资、债权融资等
PART THREE
策划各类文化艺术 活动，如音乐会、 画展、戏剧演出等
文化创意产品类型：影视作 品、音乐、艺术品等
销售渠道：线上平台、线下 实体店、展会等
市场需求：随着文化消费的增 加，文化创意产品市场需求不
断增长
PART FOUR
广告创意的重要性
广告创意的来源与灵感
广告创意的设计技巧
广告创意的评估与优化
广告制作：利用各种媒体技 术，制作广告内容
广告设计：根据客户需求， 进行创意设计
策略
PART SIX
艺人签约与代理
演出安排与策划
影视剧拍摄与制作
广告代言与商业演出
培训内容：表演技 巧、台词功底、形 体训练等
培训方式：线下课 程、网络课程、实 践演出等
培训目标：培养专 业素养高、有潜力 的艺人
发展方向：影视剧 、舞台剧、综艺节 目等
确定演出ห้องสมุดไป่ตู้标与主题
策划演出方案与流程
联系演出场地与设备
广告投放：在各 大网络平台投放 广告，扩大品牌 影响力
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电视媒体品牌经营策略解析
摘要：电视节目走向市场，是发展的必然，竞争是市场经济环境中普遍存在的事实，不在竞争中生存发展，就在竞争中消亡，电视事业也不例外，所以在媒体相互竞争的氛围中，谁能夺得先机，在媒体品牌经营上下功夫，就会立于不败之地。
关键词：电视媒体；品牌；经营
中图分类号tn94 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2011）53-0003-02
随着广播电视体制改革的深入，电视作为第三产业，便自然由纯事业单位演变成事业和企业的混合体，不仅保留着社会意识形态的政治属性，更兼备特定的产业属性。
电视节目走向市场，是发展的必然，竞争是市场经济环境中普遍存在的事实，不在竞争中生存发展，就在竞争中消亡，电视事业也不例外，所以在媒体相互竞争的氛围中，谁能夺得先机，在媒体品牌经营上下功夫，就会立于不败之地。
电视媒体品牌经营是摆在我们每一个电视工作者面前亟待解决的课题。
1什么是电视媒体品牌
关于品牌，有侠义和广义两种定义。
一种定义认为，品牌是一种名称、标记、符号等的组合，通过它可以帮助人们辨认某个生产者、销售者或他们的产品、服务，并使之同竞争对手及其产品和服务区别开来，这是侠义的定义。
对于电视媒体品牌而言，它包括电视媒体整体品牌、频道品牌和栏目品牌3个层次，更适合于广义的定义，按照广义的定义，电视媒体品牌是一个复杂的概念，它包括多个方面含义。
1.1属性
一个电视媒体品牌首先给观众带来某种特定的属性。
如中央电视台的《焦点访谈》表现出的是公正，良好的声誉，是“政府镜鉴、改革喉舌”，而《幸运52》表现出的则是轻松、快乐和益智。
1.2利益
一个电视媒体品牌不能仅仅局限于一种属性，观众收看节目是想获得利益，如作为中央电视台《对话》栏目的忠实观众，他可以从节目高智力的交锋中受益匪浅，作为白城台的《健康直播》的观众，可以在节目中寻求到预防和治病的知识。
1.3文化
电视媒体品牌应负载一定的文化，并以该文化为品牌的主要内涵。
中央台《东方时空》从创建至今，进行了三次较大的改版，从这一过程中，观众可以感受到一种创新、自我的内在文化。
1.4个性
电视媒体品牌还应该是有个性的，这既是观众个性化需求的要求，也是自己区别与其他电视媒体的前提所在。
它体现的是“我就是我”的意识，如白城台的《社会聚焦》和《关注》，虽然属于新闻类栏目，但观众可以明显感受到二者的个性是不同的。
1.5观众
观众是节目的出发点和落脚点，因此也是该品牌的主要内容，当观众想到白城台的《开心乐园》时，没有人会将其与成年人联系在一起。
随着电视频道的增多，不同观众对节目的需求也不同，所以在设置栏目时，要考虑到大众、分众和小众。
2电视媒体品牌经营要以频道品牌推广为基础
面对我国近20个电视台，众多综合频道和专业频道，“酒香不怕巷子深”的固守早已成为“昨日黄花”。
频道运营的时代已经到来，“频道总监”这一称谓对电视人来说已经不在陌生，作为一个频道的“道长”，他们肩负着频道内容制作和经营管理的重任，写过《电视整合营销传播》的张小争大胆预言：“中国电视业已经进入了运营频道时代”。
看来，频道品牌含金量的高低将决定着专业或非专业频道未来的生命力。
电视频道的品牌推广就是频道经营者根据自身文化和经营管理的需要，通过频道定位、理念设计、频道包装等一系列手段，对电视频道的形象特征进行塑造和宣传推广的过程。
2.1要坚持科学的频道定位
电视频道的科学设立不应简单依据行政区域划分或领导意志来实现，必须建立在调查研究、科学决策的基础上，从而顺利适应媒介生态环境，实现经济效益和社会效益最大化。
对现有频道来讲，在调查研究的基础上明确频道定位并进行系统策划和总体设计。
清
晰、准确的频道定位为品牌推广策略的制定提供了方向上的保障，在品牌经营过程中，频道经营者要注意：一要注意频道诉求理念的单一性和灵活性；二要结合诉求点对频道进行总体设计，具体包括色彩、风格、声音、字体、态度等诸多方面的重点。
2.2包装是电视频道品牌推广的重点
尽管目前不少频道缺乏详尽的频道包装和栏目推广的理念，但适当运用频道本身的优势对频道和栏目进行宣传，无疑是既省钱又省力的好办法。
一是通过id和形象宣传片树立频道形象；
二是通过收视宣传和栏目包装维系品牌形象；
三是通过频道编排达到最佳形象推广效果；
推广频道品牌工作是频道品牌经营的延伸。
它包括广告宣传、公共关系等策略，目前不少频道通过异地媒介说明会、客户联谊会、媒介推广会等进行形象推广，也有的频道积极参与社会活动，通过观众参与，为频道添新。
如白城电视台经济生活服务频道并举办的“白城市老虎杯模特大赛”场面空前，在成功举办活动的同时，也成为提升频道知名度的一个卖点。
对电视频道经营者来说，科学的形象推广策略是应对未来传媒市场的竞争利器，谁率先采用并积极探索，谁就赢得了广大受众的注意，就会在频道的竞争中抢占先机。
3 电视媒体品牌经营要以节目为第一要素
电视媒体的节目生产是一种精神产品的生产，它是为满足人们精神文化需要而进行的意识性生产。
根据现代市场营销理论，电视节目作为一种特殊的营销产品，是一个复杂的概念。
它承担着服务观众和广告客户的双重功能，节目的整体产品概念的一重属性把满足观众的需求作为自己的生存意义所在，因为从社会的要求看媒体追求的经济效益最大化的途径和手段。
因此，这一重要属性是节目整体产品概念的附属性。
上述的双重属性表明，电视媒体的整个经营活动要以观众和广告客户的满意为指针，要从观众和广告客户的角度，用观众和广告客户的观点而不是电视媒体自身的利益观点来分析和广告客户的需求，尽可能全面尊重、维护观众和广告客户的利益。
总之，电视媒体在进行品牌经营过程中要主动走向市场，利用市场的力量促进电视媒体资源的优化配置和经济效益的提高，同时要坚持党性原则，主动服从和利用行政力量，在追求经济效益最大化的同时也要重视社会效益的最优化，做到“两手都要抓，两手都要硬”。
参考文献
[1]杨思明.品牌经营策略.经营管理研究，2003.
[2]魏元.浅谈电视媒体探究.电视研究，1999.。