加盟大集团 实现新跨越
大品牌加盟文案策划书3篇
大品牌加盟文案策划书3篇篇一一、前言随着市场竞争的日益激烈，大品牌的影响力和优势越发凸显。
本策划书旨在为有意加盟大品牌的投资者提供一个全面而有吸引力的文案，以展现大品牌的魅力与潜力，吸引更多的合作伙伴加入。
二、品牌优势阐述（一）强大的品牌知名度详细说明大品牌在行业内的广泛认知度和良好口碑，其品牌形象如何深入人心。
（二）优质的产品或服务强调产品或服务的高品质、独特性以及市场竞争力。
（三）广泛的市场覆盖介绍品牌在不同地区的市场占有率和影响力。
（四）专业的支持体系包括培训支持、营销支持、运营支持等，让加盟商无后顾之忧。
三、加盟政策介绍（一）加盟条件明确列出所需的资金、经验、场地等方面的要求。
（二）加盟费用及权益清晰说明各项费用构成以及加盟商可享受的权益。
（三）合作模式阐述多种合作方式，以满足不同投资者的需求。
四、成功案例分享选取一些典型的加盟商成功案例，详细讲述他们的加盟经历、发展过程和取得的成果，以增强说服力和吸引力。
五、加盟流程说明（一）咨询与沟通说明投资者如何与品牌方取得联系和沟通。
（二）实地考察与评估介绍考察的安排和评估的标准。
（三）签约与启动讲述签约的细节和后续启动工作的开展。
六、联系方式提供详细的品牌方联系信息，包括电话、、地址等，方便投资者咨询和进一步沟通。
篇二《大品牌加盟文案策划书》一、项目背景二、目标受众1. 有创业意向的个人或团队。
2. 寻求多元化投资的投资者。
3. 对特定行业有兴趣并希望加入知名品牌的人士。
三、文案风格1. 简洁明了：避免冗长复杂的句子和段落，突出重点信息。
2. 富有激情：激发目标受众的兴趣和热情，让他们感受到加盟大品牌的潜力和机会。
3. 专业可靠：以专业的语言和数据展示品牌的实力和优势。
4. 个性化：根据不同品牌的特点和目标受众的需求，定制个性化的文案内容。
四、文案内容1. 品牌介绍简要介绍品牌的历史、发展历程和核心价值观。
强调品牌在行业内的领先地位和知名度。
展示品牌的独特卖点和竞争优势。
【最新2018】宣布了集团任免决定,,下面,由,分别作讲话word版本 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 宣布了集团任免决定,,下面,由,分别作讲话篇一：3月1日会议新闻统一认识，规范管理，提振信心，实现玖源新跨越玖源酒业集团首次业务精英会议取得圆满成功本报讯 201X年3月1日，玖源酒业集团有限公司在惠州召开了全体业务精英会议，集团董事长胡清甫先生和集团董事总经理贾霆先生发表了重要讲话。
当日上午10：00，玖源酒业集团首次业务精英会议在惠州营销中心二楼会议室准时召开。
与会人员有：玖源酒业集团董事长胡清甫先生、新任玖源酒业集团董事总经理贾霆先生、集团总经理助理李金兰、财务总监蒋红葡、财务顾问张多福、人力资源总监梁志康、湖南分公司常务副总经理廖建峰、招商经理陈李兴、团购一部经理谢婷、集团市场部经理何志坚、惠州分公司业务部经理陈贵凌和曾许文、东莞分公司业务部经理许启明、罗海雄和牟朝勤、深圳分公司业务部经理戴斌和黄文坚、集团直营店部各店店长及各分公司业务骨干等，总计68人。
本次会议的主题是“统一认识，规范管理，提振信心，实现玖源新跨越”。
会议由梁志康先生主持，在热烈的掌声中，玖源酒业集团董事长胡清甫先生发表了重要讲话。
胡董首先宣布了集团人事任免决定：任命贾霆先生担任玖源酒业集团有限公司董事总经理；任命李金兰女士担任玖源酒业集团有限公司总经理助理，同时，免去其玖源酒业集团有限公司营销总监职务；任命廖剑峰先生担任玖源酒业集团有限公司湖南分公司常务副总经理（主持日常管理工作）；任命何志坚先生担任玖源酒业集团有限公司市场部经理；任命陈李兴先生担任玖源酒业集团有限公司湖南分公司招商部经理；任命谢婷女士担任玖源酒业集团有限公司湖南分公司团购一部经理。
随后，董事长对各位新同事的加盟表示了热烈欢迎，同时，也对全体与会的业务精英和公司骨干在公司发展的历程中所付出的心血和汗水表示了衷心的感谢。
加盟商讲话稿
加盟商讲话稿尊敬的各位加盟商：首先，我想对大家表示衷心的感谢，感谢大家多年来对我们公司的支持与信任。
作为公司的合作伙伴，在过去的时间里，您为公司的发展做出了巨大的贡献。
我也要特别感谢您能出席今天的会议，与我们共同分享经验，探讨合作的未来发展。
在这次会议中，我们将对公司的发展战略进行详细阐述，并与各位加盟商共同探讨如何进一步提升公司的市场竞争力。
以下是本次讲话的具体内容：一、回顾过去过去的时间里，我们深知大家在开店运营过程中所遇到的困难和挑战。
但同时，我们也看到了各位加盟商以无惧困难的精神，与公司携手合作，共同创造了辉煌的业绩。
在此，我代表公司向各位加盟商致以最诚挚的敬意和感谢。
二、市场现状分析针对当前市场的竞争环境，我们公司进行了深入的调研和分析。
通过对市场趋势、消费者需求以及竞争对手情况的全面了解，我们得出了一系列的市场策略和创新方案。
这些方案将有效提升公司的品牌影响力和市场占有率。
三、公司发展战略为了更好地满足消费者的需求，并确保公司的可持续发展，我们在未来几年内将着重从以下几个方面展开工作：3.1 产品创新和升级：我们将持续进行产品创新和升级，推出更多符合市场需求的产品，并注重提升产品质量和品牌形象。
3.2 渠道拓展与合作：我们将积极拓展线上线下渠道，与更多的合作伙伴合作，共同推动市场的发展。
3.3 品牌宣传与推广：我们将加大品牌宣传力度，提升品牌的知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和喜爱。
四、加盟商支持政策为了更好地支持各位加盟商的发展，我们将持续提供以下支持和帮助：4.1 培训和指导：我们将定期组织培训和指导，帮助加盟商提升经营管理能力和产品知识，确保各位加盟商能够顺利运营店铺。
4.2 供应链保障：我们将优化供应链管理，确保产品的高质量和供应的及时性，减少加盟商的运营风险。
4.3 市场推广支持：我们将提供市场推广资金和方案支持，帮助加盟商扩大市场影响力，增加客流量和销售额。
最后，我希望各位加盟商能够进一步加强与公司的沟通和合作，共同努力实现双赢的发展。
实现太原经济率先转型跨越发展的财政思考
市县之声为了认真贯彻落实山西省委、省政府推进转型跨越发展的总体要求，太原市作为省会城市，必须率先全方位加大转型跨越发展力度，在全省经济社会发展中更好地发挥排头兵的作用。
而实现太原在全省率先转型跨越发展，财政承担着不可或缺的作用和责任。
一、太原经济发展的优势与存在的问题（一）太原经济发展的优势太原实现转型跨越发展，拥有一定的优势。
一是拥有比较丰富的矿产资源。
太原的自然资源非常丰富，其中煤炭的总储量在250亿吨以上，铁矿目前已探明储量为1.7亿吨，石膏矿是太原的第三大矿产，以其质地优良驰名全国。
二是拥有较为坚实的工业基础。
经过建国以来的发展，太原现已成为以煤炭、冶金、机械、化工为四大支柱、拥有十四大类工业的重工业城市，并拥有一批以全球最大的不锈钢企业——太钢集团、我国重要的重型装备制造业——太重集团等为代表的大型骨干企业集团，已成为我国重要能源原材料工业基地。
三是拥有一定的科技研发能力。
2009年，全市范围内共有县级以上研究与开发机构349个，拥有专业技术人员4.56万人（不含乡镇企业、私营企业从业人员和城镇个体劳动者），从事科技活动专业技术人员为1.76万人。
2009年，全市完成科技著作386部，发表科学（学术）论文13447篇。
全市申请专利4011件（含个人），比2008年增长33.2%，全市规模以上工业企业新产品产值达310.55亿元，新产品产值率为19.8%，新产品销售收入243.67亿元，占全部产品销售收入的比重达到15.2%。
四是拥有丰富的文化资源。
作为一座拥有2500多年建城历史的历史文化古城，太原拥有着丰富的历史文化和旅游产业资源，从而为我市优化产业结构、大力发展文化旅游产业提供了取之不尽的资源。
五是拥有中心省会城市不可替代的经济发展“要素谷地”地位。
由于太原拥有全省独一无二的政治、经济、文化、教育、金融等中心地位，毫无疑问，太原已成为经济发展要素聚集的“谷地”，特别是国家批准了以省会太原命名的太原都市圈和经济圈的发展规划，将使太原在区域经济和全省发展中的潜在优势得到进一步的发挥和释放。
加盟招商计划
加盟招商计划
随着经济的发展和市场的竞争加剧，越来越多的企业开始寻求
加盟招商计划来拓展自己的业务。加盟招商计划是一种通过与其他
企业合作，共同发展的商业模式，可以帮助企业快速扩大市场份额，
提升品牌知名度，实现共赢发展。
首先，加盟招商计划可以帮助企业快速扩大市场份额。通过与
其他企业合作，可以借助其已有的渠道资源和客户资源，快速进入
新的市场，实现市场份额的快速增长。而且，加盟招商计划可以帮
助企业降低市场拓展的成本和风险，提高市场拓展的效率和成功率。
其次，加盟招商计划可以帮助企业提升品牌知名度。通过与其
他企业合作，可以借助其已有的品牌影响力和市场口碑，快速提升
自己的品牌知名度和美誉度。而且，加盟招商计划可以帮助企业实
现品牌联合营销，共同推广品牌形象，提升品牌价值和竞争力。
最后，加盟招商计划可以实现共赢发展。通过与其他企业合作，
可以实现资源共享和优势互补，共同开发新产品、新市场，实现合
作共赢、互利共赢的局面。而且，加盟招商计划可以帮助企业建立
良好的合作关系，拓展合作空间，实现长期稳定的合作发展。
综上所述，加盟招商计划是一种通过与其他企业合作，共同发
展的商业模式，可以帮助企业快速扩大市场份额，提升品牌知名度，
实现共赢发展。希望更多的企业能够积极拥抱加盟招商计划，实现
共赢发展，共同开创美好的未来。
连锁品牌加盟策划书3篇
连锁品牌加盟策划书3篇篇一《连锁品牌加盟策划书》一、项目概述我们的连锁品牌致力于提供高品质的[产品或服务名称]，拥有独特的品牌定位和市场优势。
通过加盟模式，我们旨在扩大品牌影响力，与加盟商共同创造成功。
二、品牌优势1. 独特的产品或服务：具有创新性和差异化，能够满足消费者的特定需求。
2. 强大的品牌形象：包括统一的品牌标识、装修风格和宣传物料，提升品牌辨识度。
3. 成熟的运营模式：经过实践验证的经营策略和管理体系。
4. 专业的培训支持：为加盟商提供全面的培训，包括产品知识、运营管理等方面。
5. 持续的市场推广：总部进行统一的市场推广活动，提高品牌知名度。
三、加盟条件1. 具备一定的资金实力和投资能力。
2. 认同品牌理念和价值观。
3. 有相关行业经验或商业头脑。
4. 愿意遵守加盟合同和总部的管理规定。
四、加盟流程1. 咨询了解：潜在加盟商通过各种渠道咨询品牌信息。
2. 实地考察：邀请加盟商到总部或现有门店进行实地考察。
3. 提交申请：加盟商提交加盟申请和相关资料。
4. 资格审核：总部对申请资料进行审核。
5. 签订合同：审核通过后，双方签订加盟合同。
6. 店铺筹备：加盟商进行店铺选址、装修等筹备工作。
7. 培训指导：加盟商参加总部组织的培训课程。
8. 开业运营：店铺正式开业，总部提供持续的运营支持。
五、加盟支持1. 店铺选址指导：提供专业的选址建议和评估。
2. 店铺设计与装修：提供统一的装修设计方案和指导。
3. 产品供应与配送：确保产品的稳定供应和及时配送。
4. 人员培训：包括员工培训和管理人员培训。
5. 营销策划与推广：制定个性化的营销方案和推广活动。
6. 运营管理支持：提供日常运营的指导和监督。
7. 信息技术支持：提供相关的信息管理系统和技术支持。
六、盈利分析通过对市场的调研和分析，为加盟商提供详细的盈利预测和分析报告，展示加盟项目的盈利潜力和投资回报周期。
七、风险评估与应对分析加盟项目可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等，并提出相应的应对措施，以降低加盟商的风险。
发展加盟连锁 实现双方共赢
发展加盟连锁实现双方共赢
鲍跃忠;薛建民
【期刊名称】《中国商贸》
【年(卷),期】2001(000)006
【总页数】2页(P74-75)
【作者】鲍跃忠;薛建民
【作者单位】山东潍坊百货集团中百连锁超市;山东潍坊百货集团中百连锁超市【正文语种】中文
【中图分类】F721.7
【相关文献】
1.构建心理疏导体系实现工企双方共赢 [J], 王秀玲
2.加强桂台沿海合作,实现双方互利共赢——在产业升级与桂台合作论坛上的发言[J], 李延强
3.排除隐患实现供用电双方发展共赢——南川供电公司治理高危客户隐患小记 [J], 夏兴勇;杨文伦
4.有助于实现供需双方共赢的两项管理措施 [J], 申海;李陆
5.规范工程分包管理实现合作双方共赢 [J], 杨积明
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推动集团母子文化融合 助力企业转型跨越发展
子公 司应 坚定不移地 贯彻落实集团战略。在子公司企业
［ 稿 日期 】２ １－ １ ２ 收 ０２ ０— ５
公 一在『持 与母公 一统一的前提下 ，发挥公 司企业文化的特 Ｊ 呆 Ｊ
【 作者简介】高鹏 （ ９ ３ １ ８ －），男，助理政 工 师，晋 城煤业 集
推 动 集 团母 子 文 化 融 合 助 力 企 业 转 型 跨 越 发 展
高鹏
（ 晋城 煤业集团党委 宣传部 ，山西 晋城 ０ ８ ０ ４０ ６） ［ 摘要】 企业 的发展 离不开企业文化 ，如何处理好母 子文化之 间的共性 与个性 ，是集 团企业文化建设面临的重要
课题。文章分析论 述 了当前 集团与下属子公 司如何进行文化 融合 ，进 而推动企业转型跨 越发展
２ 发 挥 公 司 企 业 文 化 的 特 色 优 势 。塑 造 具 有 子 公 司各 自特 色 的 企 业 文化
文化为主体 ，凸显 集团母文 化的权威性 、指导性与统一性 ， 集 中体现在六个方面的统一 。
１１企业战略的统一 ．
子公司文化传统是在 一定行业环境 、地域 人文环境 以及 文化发展历程下形成的 ，其 中包含 了许 多优 秀的文化基 因，
２ １ 年 ２ ０２ 、
３ 月
现 代 工业经 济和 信息 化
Ｍ ｏｄｅｒ Ｉ ｎ ｎｄｕｓ ｒ ａｌＥ ｃｏｎｏｍ ｙ ｔｉ ａｎｄ ｎｆ Ｉ ｏｒｍ ａ ｉ ｔ ｏｎｉ ｚａｔ ｏｎ ｉ
总 第２ 期 ２ 企 业 文 化
Ｆｅ ｕ ｒ ｂｒ ａ ｙ、Ｍ ａ ｃ ｒ ｈ，２ ２ ０１ Ｔ ｏｔ ｌｏｆ２２ ａ
之问的共性与个性 ，是集团企业 文化建设面临 的重要课题 。 １集 团母 文化应 该是 子文化的源头、基础和基因 ，决定子文 化的体 系、结构和发展方向 在构建子公司的企业文化体系 中，应始终以集团公司的
科学谋划求发展 奋力实现新跨越
科学谋划求发展奋力实现新跨越尊敬的各位老师，大家下午好！今天是农历腊月十六，再过五天就要立春了，我们将走进一个充满希望的季节，迎接来恰逢同一天的2010年春节和情人节的到来。
老师们，回眸2009年学校工作，有人问我感觉如何，借用流行的一句话：累并快乐着！说到累，就是每天都有许多事情要办，作为薄弱学校我们有很多事情还需要改进。
我是一个急性子的人（有老师或班子成员这样评价我），最初，我还看不到自己这一点，因为站在自己角度想问题、做事情，总觉得不立刻把事情做好就似一种渎职行为，而且我还要把它做得更好，不然就会觉得留下遗憾，会埋怨批评自己。
站在老师角度却想得太少，可能确实急了些！为了学校事务，我们的班子成员、很多的老师和学生被我督促过、批评过，甚至语气还可能比较严厉。
如果有什么不恰当的地方，敬请谅解！在今后工作中，我将尽可能注意工作方式方法，继续坚持实事求是、雷厉风行的工作作风，追求和谐，追求高效，追求公平，弘扬正气。
回眸2009年学校工作，我们虽然忙碌，但却充实；虽然艰辛，但却欣慰。
回眸2009，我们问心无愧地面对自己的辛勤付出，满怀激情地分享自己的收获，我们欣喜地发现，在平凡而忙碌的日子里，学校的人际关系融洽和谐，办学规模不断扩大，办学质量不断提高，教学设施不断完善，办学品位不断提升，社会影响越来越高！进入2009年8月，新学年即将开始，教育局党委彻底解决了影响中兴小学教师队伍稳定发展的问题。
霍宏等20位教师正式加入中兴小学这一向上、奋进、团结、务实的大集体，真正开始了新的征程。
更值得庆贺的是，在学校多次申请下，教育局党委综合考虑中兴小学发展，分配李娜老师到我校工作，同在坐的64位教师携手并肩，共同开拓中兴小学美好的明天。
李娜老师是1998年【宋彬、王来民、姜竹涛、孙丽娟等】以来，中兴小学补充的第一位大学毕业生！又从41中借用教师【张春艳、王珍】，23位教师的加盟，为中兴小学的快速、和谐、健康发展注入了新的血液，添加了无穷的力量，他们为中兴小学带来了勃勃的生机！可以说，两校同心若金的和谐画卷在在坐全体老师们的诚心绘就下已经形成！中兴小学的历史因我们会更精彩，中兴小学的明天因我们会更美好灿烂！2010年新春佳节即将到来，我代表学校全体师生、代表学校全体领导班子，对辛勤工作、无私奉献、勤恳敬业的全体老师表示衷心的感谢！感谢您们对学校工作的理解支持，感谢您们对我的理解宽容，感谢您们对学校发展作出的重大贡献！现在，我从以下十个方面，将一学期来学校工作进行总结：（一）确立品牌建设理念，特色求发展。
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加盟大集团 实现新跨越——小峪煤矿归属同煤集团
实现可持续发展纪实
2010-05-16 07:05:03
作者：范林鹏
来源：山西新闻网
【新闻论坛】
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“全国五一劳动奖状”、全国煤炭行业 “一级安全高效矿井”“全国企业文化先进单位”……地处怀仁县境内
的同煤集团小峪煤矿，集如此之多的殊荣于一身，被誉为“塞外煤海的一颗明珠”。
“全国五一劳动奖状”、全国煤炭行业 “一级安全高效矿井”“全国企业文化先进单
位”……地处怀仁县境内的同煤集团小峪煤矿，集如此之多的殊荣于一身，被誉为“塞外煤海
的一颗明珠”。
而就在7年前，这座曾闻名塞外的煤矿却陷入低谷，连年亏损，挣扎在“生”与“死”的边
缘。
2004年6月，小峪煤矿结束了地方国有煤矿的历史，被整合重组为大同煤矿集团公司
旗下的一员。同年，同煤集团对小峪煤矿实施了扩规模、增产量、排隐患等一系列大“手术”。
在大资金注入、大设备投入、大安全布局、大文化引领的同时，同煤集团也公选出小峪煤矿
新的“当家人”杨世和。
科班毕业、长期从事煤矿一线工作的新任矿长杨世和励精图治，小峪人顽强拼搏，不到
3年时间，企业生产、销售，资源回收率，职工收入等六大指标全部翻番，实现了跨越发展，
成为一个国有大企业整合重组地方煤矿的样板。煤炭产销量由参组前的80万吨提升到2009
年的218.8万吨，安全连续5年实现低控目标。2009年，企业总资产达到5.2亿元，上缴
税费1.52亿元。
大集团的科技进步引领了小煤矿的快速跨越
小峪煤矿始建于1954年，曾为国家作出过不小贡献。然而，到了上世纪90年代末，
小峪煤矿举步维艰，最长时欠发职工工资达17个月之久。
加入大集团后，新一届领导班子做的第一件事，就是马不停蹄地展开市场调研。面对矿
井规模小、产量低、隐患多、包袱重的现状，结合煤炭市场趋势，他们提出了新目标：“一
年翻身，两年翻番，三年建成现代化矿井”。
这简直是“天方夜谭”！职工们的目光里满是惊疑。杨世和一班人却胸有成竹：小峪煤矿
煤质优良，储量丰富，发展基础好；只是由于生产技术、设备落后，经营粗放，加上煤炭市
场变化莫测，企业才出现连年亏损；只要紧紧依靠科技进步，尽快打破“瓶颈”，小峪煤矿完
全能获得重生。
在同煤集团的支持下，小峪煤矿连连祭出“大手笔”：自2004年上马首套综采设备后，
又连续两年更新设备，彻底摒弃落后采煤方式，采煤机械化程度由30%提升到90%以上。
此外，先后上马4套综掘机和掘进装载设备，引进两部大功率皮带装备；盘区运输主
皮带替代大功率电机并安装了集中监控系统，实现了对井下各生产部位的集中控制；改造井
下运输、通风、供水等系统，完善井下运输巷道声光信号及相关配套设备……自2004年后
的3年里，小峪煤矿用于购置生产设施、设备的投资就达2亿多元。
依靠科技进步，小峪煤矿 “鸟枪换炮”，面目一新。煤炭生产实现了机械化、电气化和
现代化，资源回收率由过去的不足30%提高至70%以上。特别是引进大集团先进的生产技
术后，3年间，就回收弃采煤432万吨，创效8亿多元，大大提高了矿井的服务年限。2006
年，小峪煤矿生产原煤200.6万吨，销售商品煤216.1万吨，上缴利税4235万元，各项主
要指标翻番，相当于再造了一个小峪煤矿。2007年，被中国煤炭工业协会命名为全国煤炭
行业“一级安全高效矿井”。
至此，小峪煤矿提出的“三步走”目标全部如期实现。
大集团的安全理念铸就了小煤矿的发展之基
在小峪煤矿，记者在翻阅近几年职代会工作报告时发现，在总结上年度工作时，无一例
外首先提到的都是安全生产；在安排本年度工作时，最先部署的也是安全生产——这是大集
团安全发展理念渗透的结果。
“发展是硬道理，但小峪煤矿的历史已充分说明，没有安全保障的发展就没道理。小峪
煤矿在归属同煤集团后既求„快‟，更求„好‟，安全发展才能保障和促进企业跨越发展。”矿长
杨世和这样理解发展和安全的关系。
小峪煤矿不惜重金，从装备入手抓安全。2007年，投资1595万元安装通风、瓦斯、
综合防尘设施；投入280万元，完成副斜井绞车更新改造，主运输系统全部实现皮带运输。
2008年，完成安全技改投入4826万元，为综采一队购置102架液压支架，加强了顶板管
理；投资416万元，基本实现井下变电所的无油化操作。2009年，完成二号井通风系统改
造，完善各种机电保护和监测监控系统，提高了矿井的防灾抗险能力，全年共投入安全费用
3729万元。
小峪煤矿有项制度，每年拿出工资总额的30%，作为安全考核工资。这只是他们从制
度入手抓安全的一个侧面。近年来，小峪煤矿重新修订了18项安全管理制度，加大了安全
问责、安全绩效考核力度。全面加强安全文化建设，制定了干部走动式管理制度、准军事化
管理办法等36项制度标准和考核办法，并且严格考核，奖惩兑现，齐抓共管、群防群治的
安全工作格局初步形成。
在小峪煤矿，有个一流的安全培训中心。2007年以来，通过多种形式开展安全培训，
全面推行上岗前准入考试制度，受训员工达两万余人次。特别是通过安全理念的渗透，员工
的安全观发生了质的变化，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变。
一系列的“大动作”夯实了小峪煤矿的发展之基，企业安全生产水平极大提升，矿井百万
吨死亡率始终保持低控水平。如今的小峪煤矿，已连续3年保持了全国煤炭行业“一级安全
高效矿井”和全国“安康杯”竞赛优胜单位称号，并被授予“中国安全文化管理先进单位”。
大集团的以人为本激发了小煤矿的员工活力
高楼林立，道路宽敞，街市繁荣，环境整洁……如今，漫步在小峪煤矿街头，过去的黑
脏乱已难觅踪影，上班的工人统一着装心情愉悦地走上岗位，晨练的人们尽情展示着小峪人
能歌善舞的一面……这便是小峪煤矿加入大集团后带来的活力和巨变。
矿长杨世和、党委书记田玉平等领导班子深知，企业要实现大跨越，最根本的一条是要
激发每个人的活力。为此，小峪煤矿响亮地提出“兴矿富民、造福员工”的口号，想方设法为
员工办实事，解决他们的后顾之忧，调动他们“爱企敬业”的积极性。
增加员工收入——补发多年所欠工资，缴纳养老、医疗、失业等5项保险。员工年平
均收入由参组前的5000元增加到去年的3.5万元。
推行民主管理——召开职工代表大会，请职工代表对全矿经营状况、物资采购、招待费
使用等重大事项进行审议；坚持企务公开，将工资分配、奖金发放等公之于众；建立职工巡
视制度，职工参与企业的经营管理和监督。
推行 “快乐工作法”——让员工充分享受尊重之乐、平安之乐、成才之乐、健康之乐、
和谐之乐；建立“快乐工作法”谈心室，对有思想负担和心理压力的员工进行心理辅导。
实施民生工程——投资上亿元，开展平安工程、助学工程、亮丽工程等“十大工程”。装
修澡堂、单身公寓、食堂，改善职工的工作、生活环境；免费为员工体检，对1900余名井
下员工进行了职业病普查；推进棚户区改造工程，改善员工居住条件……
建设精神家园——开展创建文明区队、文明班组、文明小区、文明家庭、文明员工等活
动，推动职工文明素质大幅提升。开展职工运动会、群众文化艺术节、消夏晚会等大型群众
文化活动。
倾心为民，民自拥护。这几年，小峪煤矿全体员工心往一处想，劲朝一起使，用双手和
汗水共同把企业带入了新境界。而今，他们又戮力同心，正在为实现年煤炭产量突破300
万吨的新目标而奋力冲刺。