浅谈企业管理创新初步建设
如何进行创新企业管理
如何进行创新企业管理创新是企业成功的关键之一，然而，创新并不仅仅是产品或服务，而是管理方法和流程的创新。
创新的管理方法和流程可以提高企业竞争力，减少成本，提高效率，增加市场份额等。
那么，如何进行创新企业管理呢？第一，建立创新文化建立创新文化是进行创新企业管理的第一步。
不仅高层管理者，连每一位员工都应该被赋予创新意识。
创新文化的核心是开放和尊重。
开放是指让员工自由表达观点，提出不同的见解和思路，为此需要高层管理者透明、诚实、坦率，允许员工自由发言。
尊重就是要敬重员工的观点，给予他们足够的自由和支持，以扶持和发掘聪明才智。
第二，打破传统思想打破传统思想对于企业而言尤为重要，这需要不停的反思和跟新。
这意味着，要适应不断变化的市场和消费需求。
在市场变化和竞争加剧的形势下，不能按部就班地进行，需要不断尝试新的思路和改进，通过实践来寻求最佳的管理方法和流程。
总之，打破传统思想就是要跳出舒适区，不断地进行创新。
第三，重新定义团队角色传统的团队角色通常是单一的和稳定的，一个人只能负责一个角色。
但随着企业竞争的加剧和工作任务的不断变化，传统角色模式已经无法适应现代企业的需求。
因此，企业需要重新定义团队角色，实现角色的多样化和流动化。
这种方式能够促进团队之间的协作和创新性的思维。
第四，激励措施除了建立创新文化和打破传统思想外，激励措施也是使员工们迸发出创新激情的重要手段。
比如，允许员工在工作时间内开展有创造性的个人项目以及提供股票期权等激励措施等。
这些措施可以促进员工的创造性思维和主动性，增强员工与企业的归属感，以及减轻企业因员工离职带来的损失。
总之，进行创新企业管理需要倡导创新文化，不断打破传统思想，重新定义团队角色和采取激励措施，来鼓励员工进行积极的敢为先的尝试。
在企业竞争的大背景下，创新企业管理是各企业发展所必需的一步。
浅谈企业管理创新的要点和途径
浅谈企业管理创新的要点和途径作为企业管理者，如何将企业管理创新融入日常工作中，提升企业竞争力呢？在这篇文章中，我们将会探讨几个关键点和途径，帮助企业管理者更好地实现管理创新。
一、了解企业竞争环境作为企业管理者，首先必须了解企业所处的竞争环境，以此为基础制定正确的战略，指导企业的管理创新。
只有从行业竞争格局、市场需求以及市场趋势等方面进行研究，才能更准确地定位企业的发展方向，针对性地制定管理创新措施。
二、注重人才培养人才是企业最宝贵的资源，是企业实现管理创新的关键因素。
因此，企业管理者必须注重人才培养，建立由高素质人才构成的管理团队，让这些人才在企业发展的过程中发挥出越来越大的作用。
通过人才培养，企业可以不断引进新的思想、创新和管理理念，使企业得到不断的更新和提升。
三、实现信息共享在信息时代，要实现管理创新必须重视信息共享。
企业可以建立完善的信息共享机制，让不同部门之间分享信息，使得企业的决策更加准确，并且能够更快地适应市场变化。
同时，信息共享也能够促进团队合作，激发员工的创造力和想象力，让企业更具有竞争力。
四、探索管理模式一种好的管理模式不仅能够提高企业的工作效率，而且也可以帮助企业降低成本，更好地满足客户的需求。
企业管理者要持续探索管理模式，寻找更有效的方式来运作企业管理流程，创建创新的管理模式并且不断完善。
新的管理模式不仅仅是管理上的升级，更能够为企业带来全新的发展机遇。
五、营造质量文化质量文化是企业发展的重要因素，常常是企业产生危机的根源。
因此，企业管理者必须注重培养高质量的企业文化，让全员共同参与到推进企业质量的过程中。
在全员的努力下，优秀的企业管理团队、良好的企业文化和先进的管理模式的配合，将成为一支强大的管理力量，共同推动企业的持久发展。
总之，在企业管理中实施创新是提高企业竞争力和经营效益的关键。
通过了解企业竞争环境，注重人才培养，实现信息共享，探索管理模式以及营造质量文化等方式，可以让企业的管理创新更加稳健有效，实现持久发展。
浅谈企业管理的创新发展
一、管理创新概况1.企业管理创新的原因随着社会不断发展，企业管理创新变革成为一条必由之路。
企业管理创新的必要性主要包括以下几个方面：首先，企业管理方法须有创意，一定的模式与方法成为企业管理的必要手段，而这种模式与方法并不是一成不变的，其受到外部环境、内部条件的影响，由此企业管理模式需要结合企业自身发展特点，对管理方法进行适当的创新变革；其次，21世纪的中国经济属于知识型经济，这种形式的经济为企业管理带来严峻的挑战，要求企业管理手段、经营决策、作业流程等方面进行革新，适应网络信息化经济的发展，减少管理层次，加快信息的传递和反馈速度，提高管理效率。
企业管理重视人本思想，注重持续性发展，关注自然、社会及客户之间的关系；最后，全球经济一体化为企业管理创新带来机遇和挑战，能够学习国外先进管理理论、方法、技术，同时为了更快的适应国际一体化发展，提高国际竞争力，企业市场经济体制改革势在必行。
2.企业管理创新的重要性企业管理的创新在企业发展中是建立企业核心竞争力的有效途径，有助于企业长远稳定的发展。
关于企业管理创新的重要性包括三个方面：第一，提高经济效益，提高企业资源利用率，这也是企业管理的目标所在。
企业经济效益的提高分为两个方面，一是提高企业目前的经济效益，一是提高企业未来的经济效益。
不管是当前还是未来，这些都是在增强企业的综合实力，有助于企业更快的进入新一轮的发展。
第二，推动企业管理实现有序化、高度化，实现长期稳定的发展。
有序的企业管理制度是企业发展的重要因素。
企业管理的创新最终是为了给企业提供一种有效的管理方式、方法及管理手段，实现企业的长期稳定发展。
第三，竞争优势决定了企业的生存与发展，企业管理方式的创新是新经济环境背景下企业竞争成功的一个重要制高点。
企业为了适应不断发展变化的时代，只有不断更新管理创新制度，才能够为企业实现持续性循环经济奠定稳定的基础。
总之，企业管理的创新对企业未来的经营发展起到了重要的作用，应该受到企业的重视与关注。
建立创新型企业管理体系
建立创新型企业管理体系创新是企业发展的重要驱动力，而建立一个创新型的企业管理体系则是保证企业能够持续创新的关键所在。
本文将从战略规划、组织架构、人力资源管理、创新激励和知识管理等方面探讨建立创新型企业管理体系的重要性及实施方法。
一、战略规划在建立创新型企业管理体系时，战略规划是必不可少的一环。
企业需要明确自身的使命、愿景和价值观，明确创新战略的定位和目标。
同时，还应考虑市场变化、竞争对手和客户需求等因素，制定相应的创新战略，并将其贯穿于整个企业。
二、组织架构为了促进创新能力的发挥和实施，企业需要建立灵活高效的组织架构。
一方面，应减少层级，提高决策效率；另一方面，要注重跨部门协作和沟通，打破信息壁垒。
此外，还要激发员工的创新潜能，鼓励他们提出新观点和想法。
三、人力资源管理人力资源是企业创新的核心资源，因此在建立创新型企业管理体系时，要重视人力资源的激励和培养。
企业应该建立完善的人才引进和培养机制，提供良好的培训和发展机会，激励员工的创新动力。
此外，还要注重团队建设，培养具备创新思维和能力的团队。
四、创新激励为了激发员工的创新热情，企业需要建立相应的激励机制。
除了薪酬激励外，还可以提供股权激励、项目奖励和荣誉奖励等方式，以激励员工提出新的创意和想法。
此外，还可以通过开展创新比赛和创新活动等形式，增加员工参与创新的积极性。
五、知识管理知识是创新的基础，因此企业需要建立知识管理体系，以保证知识的获取、传播和应用。
企业可以建立知识库，收集和整理好的知识，为员工提供参考和借鉴。
另外，可以开展知识分享和培训活动，促进知识的共享和流动。
总之，建立创新型企业管理体系是企业实现持续创新的重要手段。
在实施过程中，要从战略规划、组织架构、人力资源管理、创新激励和知识管理等方面入手，注重整体协调和创新能力的提升。
只有建立了科学完善的创新型企业管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现可持续发展。
如何进行企业管理创新？
如何进行企业管理创新？随着时代的发展和社会的进步，企业经营面临越来越多的挑战。
要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，不仅需要拥有高质量的产品和服务，更需要创新的管理思路和方式。
如何进行创新的企业管理？本文将探讨几个切入点。
一、建立开放型企业文化企业文化是企业发展的灵魂，它决定着一个企业的整体氛围和工作态度。
要想进行管理创新，首先需要建立一个开放型的企业文化，让员工不仅能够自由地表达自己的意见和观点，还要能够接受不同的批评和意见。
这种开放型的企业文化有助于激发员工的创造力和潜力，提高企业的整体创新能力。
二、注重团队合作在创新的道路上，个人的力量是有限的，只有团队的合作才能够实现更大的创新。
因此，企业管理创新需要注重团队合作。
通过建立有效的团队协作机制，让各个部门和岗位之间进行有效的沟通和合作，从而实现新产品和服务的研发和推广。
同时，也可以提高员工之间的合作和竞争意识，激发创新的火花。
三、采用创新的管理方法管理方法也是创新的一种形式。
企业管理创新需要采用新的管理方法，比如“精益生产”、“敏捷开发”等，这些管理方法能够更好地适应企业发展的需求，提高效率和质量，从而实现更好的创新效果。
四、培养新型的领导力企业管理创新也需要培养新型的领导力，这种领导力需要具备创新和变革的思维能力，能够有效地引领团队开展各种创新活动。
同时，也需要具备高度的感召力和号召力，能够有效地调动员工的积极性和创造力，带领团队不断推进创新管理的实践。
五、注重数字化转型数字化转型已成为企业管理创新的重要趋势。
通过运用先进的信息技术手段，实现生产、销售、服务等业务领域的数字化管理，从而提高效率和质量。
数字化转型还可以为企业提供更多的数据支持，帮助企业进行更准确的决策，实现更好的创新效果。
六、推动企业价值观的转变企业价值观也是企业管理创新的重要内容。
要进行管理创新，必须进行企业价值观的转变，强调创造客户价值、员工价值和社会价值，注重企业的可持续发展。
企业的创新管理和创新机制建设
企业的创新管理和创新机制建设在当今社会中，创新已经成为企业生存和发展的关键因素。
只有不断创新，不断改进，才能经受住市场的竞争和风险的考验。
因此，企业的创新管理和创新机制建设显得尤为重要。
一、创新管理创新管理是指针对企业创新活动的管理和控制，建立有效的创新管理体系，确保企业的创新能够得到顺利的实施和稳定的发展。
创新管理需要从以下几个方面入手：1. 创新战略规划创新战略规划是创新管理的重要环节。
企业需要制定创新战略，依据市场需求和企业实际情况确定创新目标和方向，明确创新资源和投入，确保创新战略能够有效实施。
2. 创新组织架构创新需要一个高效的团队来支持。
企业需要建立创新团队，明确各职能部门的创新职责和协作机制，确保团队的创新能力和效率。
3. 创新流程设计创新流程设计是创新管理中至关重要的一步。
企业需要建立完整的创新流程，明确每个阶段的内容和要求，确定评估指标和评价标准，以实现全流程创新管理。
4. 创新资源配置创新需要投入大量的资源，包括人力、财力、物力等。
企业需要精确地测算创新投入和收益，按需合理配置创新资源，确保创新能够持续发展。
二、创新机制建设创新机制是指企业在创新活动中所形成的规范、制度和机制，它为企业的持续创新提供了制度保障和组织支持。
创新机制建设需要从以下几个方面入手：1. 创新文化创新文化是企业形成的一种良好的创新氛围和价值观念，可以激发员工的潜在创新能力和积极性。
企业需要培育创新文化，建设鼓励创新的企业文化，树立创新导向的价值观念和企业形象。
2. 创新奖励机制创新奖励机制是激发员工创新热情和动力的重要保障。
企业需要建立科学合理的创新奖励机制，根据不同创新成果和贡献程度给予相应的奖励，以鼓励员工的创新创造。
3. 创新知识管理创新知识是企业成长和创新的重要基础。
企业需要对创新知识进行有效管理和应用，建立创新知识库和知识分享机制，促进信息共享和交流，提高创新效率和质量。
4. 创新监控机制创新监控机制是确保创新活动持续发展和有效实施的重要保障。
浅谈企业管理创新的认识与思考
浅谈企业管理创新的认识与思考在当今快速变革的时代，企业管理创新已成为企业生存和发展的必要手段。
然而，对于企业管理创新的认识和思考往往存在一定的差异和误解。
本文将重点探讨企业管理创新的认识和思考问题，并从组织文化、人力资源和信息技术等多个角度进行分析。
一、企业管理创新的认识企业管理创新是指企业通过不断引入新的管理理念、方法和工具，不断进行管理体系和管理流程的改进与创新，以适应现代经济、市场和竞争的需要。
具体包括以下几个方面：1.管理理念的创新：强调企业价值观的塑造和传承,构建以效率、效益、发展和创新为核心的企业文化。
2,管理方法的创新：强调科学决策、体制机制改革、流程优化和管理评价等方面的改革。
3,管理工具的创新：强调信息化手段的应用和运用，改善决策效率和效果的管理工郸口方法。
二、企业管理创新的思考1 .组织文化组织文化是企业管理创新的核心支持点。
在组织文化的塑造中，企业需将员工的价值与企业的目标相互协调，使员工的意志与企业的意志相一致。
同时，企业应借助组织文化，解决员工员工间、部门间的协作问题，加强企业内部凝聚力与创造力。
2 .人力资源企业管理创新中，人力资源是企业最重要的资源。
如何寻找、选拔、培养和留住优秀人才，是企业管理创新最大的挑战和难点。
在人力资源开发的过程中，企业应注重培养员工的团队合作能力、沟通协调能力和理性判断能力。
3 .信息技术信息技术作为企业管理创新的主要手段之一，已经进入了人们生活和企业经营的各个方面。
如何利用信息技术，提高企业的决策效率、降低企业运营成本、改进企业营销策略，是企业必须面对的问题。
因此,加强企业信息技术建设，提高企业的信息化水平，是企业管理创新所必须的。
三、结语企业管理创新是推动企业可持续发展的核心力量，也是企业建立核心竞争力的重要途径。
我们还需不断探索、创新和实践，从企业文化、人力资源和信息技术等多个方面入手，推动企业管理创新，提高企业在市场竞争中的核心竞争力和实力。
浅谈如何创新企业管理
浅谈如何创新企业管理 摘要：本文分析论述了新形势下企业管理的必要性，面临的一系列挑战，以及企业管理创新的具体对策。
关键词：企业；管理创新；必要性；问题；对策 一、当前知识经济下企业管理创新的必要性 （一）知识经济是一体化的世界经济。 随着现代科技的发展，全球的计算机网络技术呈现着飞速发展的状况，它不仅提高商品在生产销售供应链上的效率，还使企业的市场经营活动延伸到企业所在国家、地区之外，消除了空间与时间对企业发展造成的障碍，促进了现代企业的国际化发展，加速了现代经济国际化、世界一体化的步伐。
（二）知识经济知识是起主要作用的生产要素，其他生产要素都必须靠知识来更新和装备。第一、在知识经济时代，其对资源的配置工具主要为电子计算机之类的高科技智力工具，并且在进行产品生产流通时，专业知识也在发挥着重要的作用；第二、在对企业进行管理以及决策时，必须依靠人力支援的专业知识，和现代科技细致的预测分析，才能够做出积极有效的管理决策，也就是经济决策以及企业的宏观管理被赋予了知识化的特征；第三、经济的发展、财富的增长也要依靠知识来实现。目前，我国的产业不断由劳动密集型的粗放式产业转化为知识密集型的精细式产业，因为在企业运营过程中知识分子以及他们的头脑中的知识越来越发挥着重要的作用。
（三）知识经济是创新型的经济。 高科技产业的生存与发展的前提就是创新，它不仅指技术创新，还包括对组织进行创新以及对组织的管理机制进行创新，这是知识经济进行发展的生命的源泉。也就是说，高科技技术只有通过不断的创新，保证其产品以更快的速度在最短的时间内进行更新换代，才会使高科技产业继续生存下去，并使其拥有强大的生命力。
二、我国企业在管理创新中存在的问题 （一）员工对创新的抵制 在对企业的管理进行创新的过程中，势必会受到企业员工的抵制，这是人在遇到变化时的本能反应。人的思维是有惯性的，当遇到变化时人会产生恐惧感和压力，为了自我防卫，人往往会抵制变化。企业管理的创新就是对当前企业的运营方式、管理机制以及一些行为习惯进行改变，往往这种改变会使员工的习惯、思维受到冲击，无疑会受到员工的抵制。
浅谈如何创新企业管理
浅谈如何创新企业管理摘要：企业管理在企业发展过程中有着重要地位，企业管理创新是企业发展升级的必要途径，积极开辟管理路径，实现企业创新发展，是企业保持顽强生命力及推动整个企业经济发展的必要条件，有利于企业参与激烈的市场竞争，它在整个企业的生产经营过程中也发挥着举足轻重的作用。
关键词：企业管理；创新；措施引言：企业管理是指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项技能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。
企业管理是企业发展之本，企业管理的好坏决定了企业发展的优劣，而企业发展的优劣，又关乎着每个员工的切身利益。
在一个企业的运行中，企业管理发挥着重要的作用。
1 企业管理随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得长足的进步，国外先进的企业企业管理理论也被陆续引入，从而涌现了一大批管理水平较高.技术研发能力较强.拥有自主知识产权的优秀企业。
但也应看到，随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈，尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业，为了追求短期利益，把注意力更多的放在了市场扩展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。
管理创新的灵魂是管理思维的变革，只有不断创造和拥有新思想、新概念，企业管理才能长变长新，创造辉煌。
在新形势下，提高企业的核心竞争力，应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用。
只有让技术创新与管理创新协调发展，才能真正提高企业的自主创新能力。
2 企业管理创新企业管理创新是企业不断发展、不断优化的必经之路，也是企业升级的必要条件。
1912年经济学家约瑟夫・熊皮第一次提出了“创新”理念，之后便将其应用于企业管理领域，并彰显了它极佳的作用，取得了不错的成绩。
很多企业由弱到强、由小到大，都是通过企业管理创新来实现的。
20世纪70年代，日本企业的崛起向人们展现了丰田体系，丰田汽车公司以其一直坚守的创新精神和独具个性的管理方式，不断提升企业核心竞争力。
企业创新管理制度建设
企业创新管理制度建设一、引言随着全球化竞争的日益激烈和科技进步的不断推动，企业创新已成为企业生存和发展的关键。
创新管理是企业持续发展的动力源泉，只有建立科学、高效的创新管理制度，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
本文将围绕企业创新管理制度建设展开讨论，探讨创新管理的重要性、建设内容、实施方法及评估机制等方面。
二、创新管理的重要性1. 增强竞争力创新是企业获取竞争优势的关键因素。
通过创新，企业可以推出更优质的产品和服务，降低生产成本，提高市场占有率，从而增强企业在激烈的市场竞争中的地位。
2. 提升企业价值创新是企业实现可持续发展的基础。
不断地进行创新可以提升企业的价值，形成核心竞争力，使企业更具发展潜力，为股东和利益相关者创造更多价值。
3. 促进组织发展创新可以激发员工的潜能，增强企业的凝聚力和向心力，促进组织发展。
同时，创新也可以为员工提供更多的发展机会和成长空间，提高员工的工作满意度，保持员工的积极性和创造力。
三、创新管理制度建设内容1. 制度设计（1）设立创新管理机构：公司可考虑成立创新管理部门或设立创新管理委员会，明确创新管理的责任和权力。
（2）建立创新流程：制定创新流程管理制度，明确创新的发起、评估、实施和跟踪机制。
2. 绩效评估（1）建立创新绩效考核标准：制定创新绩效考核指标，激励和推动员工进行创新活动。
（2）建立绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，确保创新活动的有效推动和实施。
3. 人才培养（1）设立创新人才培养计划：制定专门的创新人才培养计划，提升员工的创新能力和创新意识。
（2）建立创新学习机制：通过培训、研讨会、讲座等形式，不断提升员工的创新能力和知识水平。
4. 制度调优（1）定期评估制度效果：定期对创新管理制度进行评估和调整，确保制度的有效执行和效果。
（2）不断优化创新管理流程：根据实际情况，不断完善和调整创新管理流程，提高管理效率和效果。
四、创新管理制度建设实施方法1. 领导示范公司领导要树立创新意识，发挥示范作用。
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浅谈企业管理创新初步建设
［摘要］企业外部环境的剧烈变化使市场竞争更加激烈,企业的生存和发展
也更加艰难。提高我国企业竞争力最迫切、最根本的途径是搞好企业创新。
［关键词］企业管理 创新 人才
企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新调整人才、资本和科
技要素，以知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任
的目标的过程。这个过程也就是管理本身的过程，即管理过程就是知识创新的过
程，管理就是创新。近几年来，许多企业效益不佳、亏损严重，与管理不善有着
直接的关系。
管理创新一直是管理学界研究的重点,许多管理学者均有所涉足。管理创
新在提升企业竞争力方面的积极作用是勿庸置疑的。上世纪90 年代以来,中国加
大了市场经济的建设力度,中国企业特别是国有企业开始主动摆脱计划经济观念
的束缚,积极寻求独立的市场主体地位,这必然增强其管理创新的原动力。在我国,
企业管理创新创造着显著的经济效益。在我国企业深入进行的管理创新活动成效
明显,企业管理创新成果就直接为企业创造经济效益上千亿元。我国企业亟需加
大开拓创新力度,树立现代经营理念,把创新渗透到管理全过程。要积极消化吸收
国际企业管理标准,建立和健全管理创新的动力机制。要推进企业组织结构的调
整重建,完善企业治理结构,提高科学决策水平,全面提升企业管理水平
那么，如何推进管理创新？从那几方面入手？为此笔者做了初步探讨。
一、首先必须加强企业职工思想道德建设
企业职工思想道德建设是推动企业“三个”文明建设的精神力量，也是构
建企业和谐的思想武器。因此，提高职工队伍思想道德素质，是实现人际关系和
谐的基础。在思想道德问题上，要着重抓好两个教育，一是诚实守信教育。诚实
守信乃为人之道，立身之本，是职业道德的灵魂。要教育职工诚实守信，忠诚企
业正确认识和处理个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系，崇高的责
任感和奉献精神为实现企业的发展目标和根本利益而忘我工作、多做贡献；二是
分配观念教育。人们对自己之于社会贡献程度的自觉估量，是实现人际关系和谐
的心理基础。在科技、知识、管理、资金等非劳动要素进入社会分配系列的今天，
树立正确的分配观念显得尤为重要。逐步树立“按照贡献的差异进行差异分配”
的分配观念，正确对待和处理自己的付出和报酬，始终保持健康良好的心态。
二、再则解放思想，创新管理理念
目前，一部分企业缺乏活力，经营困难，原因是多方面的。其中，不认
真研究新形势下解决新问题的方法，思想观念、思维方式陈旧仍是一个很重要的
因素。企业要在改革和发展上取得突破，必须彻底摒弃计划经济条件下所形成的
思维模式，实现经营理念的创新。这就要求管理者必须不断地更新知识，善于捕
捉市场信息，发现和抓住机遇，在实践中探索适应于自身和企业的经营之道，培
养超前的战略眼光和经营思想，并努力寻求将自己的战略设想变成现实的方法途
径。当前，培养和确立以下几种观念是十分必要的：首先是要树立科学决策的观
念。现代管理的重心在经营，经营的重点在决策，领导行为在很大程度上说是决
策行为，一条科学决策可以使企业兴旺发达，一个错误决策也可以使企业遭受灭
顶之灾；然后是要树立风险意识和竞争观念。要认识到竞争就在身边，市场就在
厂内，改革的路子就在脚下，彻底打破吃老本思想，以全新的姿态迎接挑战；再
者是树立搞好市场预测和信息的观念。市场翻云覆雨、复杂多变，一条信息可以
救活一个企业，也可以使一个企业一败涂地；接着是树立生产是一线，销售是前
线，效益是生命线的观念。转变以往以生产为主导的经营思想，按照“大市场、
大营销、大循环”的经营理念，致力于研究市场需求，突出加强开发设计和经营
销售力量；另外是要树立用户是市场的观念。把用户的反映作为检验各项工作的
唯一标准。更要树立质量是企业的生命的观念。企业生产的不仅仅是产品，更重
要的是信誉、质量和服务，没有质量就会失去用户，也丧失了企业生存的基础，
抓好质量是企业的永恒主题；最后是要树立产品不断创新的观念。企业没有长生
不老的产品，要进行市场调查，不断开发新产品，做到“人无我有、人有我优、
人优我转”，不仅要适应市场需要，还要引导消费。管理理念的创新不仅要在企
业的领导层、决策层、管理层解决，还必须通过宣传教育，在员工中树立。
三、最后重点落实以人为本管理创新理论
IBM公司之所以成为世界上经营最好、管理最成功的公司之一，关键在
于他们重视人才；日本索尼尊重并鼓励个人才智的发挥，人人适才任用，将潜能
发挥到极点，这就是索尼最大的力量。那么人本管理该从那几方面着手呢？
1.营造适合以人为本管理的独特的企业文化。企业文化是一个企业独具
特色的其成员共同的信念、价值观、思维方式、职业道德、行为规范和准则的总
和，是企业在自身发展过程中所创造的精神财富。它能使员工在潜移默化中接受
共同的价值观念，产生对组织目标、准则、观念的认同感、使命感、归属感和自
豪感，形成强烈的向心力、凝聚力和激励力，自觉地为企业的生存和发展而工作。
因此，企业努力为员工营造一种适合员工发挥其自己才能，主动学习获取新知识，
充分运用所掌握的知识为企业创造价值的企业文化，是对行为主义管理理论的发
展，从而在更高的层次上落实了以人为本的管理理念。营造以人为本的企业文化
必须渗透到企业培育具有企业特色的价值观，制定符合企业实际的发展战略、形
象和奋斗目标，建立健全企业员工共同遵守的规章制度，营造健康和谐的工作环
境和人际关系以及开发和培训职工、提高员工的知识水平等各个方面和各个环
节。
2.真正认识、尊重和关心员工。实施以人为本的管理，企业领导就要彻
底纠正把人当作机器的思想，肯定员工的人格和自身的价值。人是最富有感情的，
最需要得到别人的尊重和信任，尊重和信任员工，帮助他们树立起自尊和自信，
员工就由被动变主动，就会极大地发挥自己的聪明才智，竭尽全力地为企业服务。
有了尊重和信任的基础，还要从维护员工利益出发，通过实实在在的行动，真正
关心员工，让员工真正体味到自己是企业的主人，员工就会自觉地把自己的前途
和未来与企业的命运紧紧联结在一起，把极大的工作热情倾注到企业中来。
3.建立高效的沟通机制，满足员工的需要。当今社会，员工对情感的需
求日趋强烈，良好的沟通机制是满足这种需求的根本，企业必须建立高效沟通机
制。首先，要建立有效的沟通渠道，沟通渠道的畅通是沟通有效的前提。其次，
要根据不同的信息发送和接受状况，运用各种沟通方式，加强管理者与员工的沟
通。沟通的实质是传递和理解，沟通是共享，而非谈判或说服。管理者要具有良
好的倾听习惯，经常倾听下属的心声，了解下属的需求。唯有这样，企业才能了
解员工的需求，从而满足员工的需求，真正实现人本管理。
4. 建立和规范各项管理制度，激励员工。要有效地实施以人为本的管理，
使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员
工奋发向上、励精图治的精神，关键在于建立一整套完善的相互联系的管理机制
和环境。一动力机制：主要包括利益激励机制和精神激励机制，旨在形成员工内
在追求的强大动力。二压力机制：包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人
面临挑战，从而使人产生一种拼搏向前的力量；目标责任制在于使人有明确的奋
斗方向和责任，迫使人去努力履行自己的职责。三约束机制：包括制度规范和伦
理道德规范。旨在使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样
做对，并最终将约束转化为自觉的行为。
5. 构建学习型组织，培养知识型员工。不断学习、传播、创造知识是人
类进步的基础，知识增长不但对于个人价值的提升很有帮助，而且是提高员工知
识素质和留住人才的重要举措。未来最成功的企业将是能够设法使组织成员全心
投入并有能力不断学习的、更适合人性的“学习型组织”。员工对获得不断学习机
会的需求程度将取代以往对薪酬的需求程度，对企业能否给其提供不断学习的机
会成为他们择业的重要标准。因此，体现以人为本的企业文化须着力构建学习型
组织，而且应该做到，为员工提供系统、终身、有针对性的培训，为不同层次的
员工提供不同的培训。员工培训应成为人力资源部门的主要职能，让所有员工都
有机会为获得新知识而不断学习，从而为企业作出贡献。
参考文献：
[1 ] 周三多 《管理学—原理与方法》 高等教育出版社，2000
[2 ] 晏志高. 《管理创新与企业的核心竞争力》. 中州学刊, 2002, (3).
[3 ] 郝军芳 《新经济时代的企业管理创新》 企业管理 2005.4