物业秩序服务手册教学教材

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物业公司公共秩序部工作手册(DOC 54页)

物业公司公共秩序部工作手册(DOC 54页)

物业公司公共秩序部工作手册(DOC 54页)重庆xx物业管理有限公司xx公共秩序部工作手册编号:WY/JT-1-xxx审核:赵学高批准:戚莉日期:xxx年8月20日受控状态:文件发放号:02目录一、公共秩序部组织结构………………………………………………………03二、公共秩序部职责…………………………………………………………04三、公共秩序部主管职责……………………………………………………05四、公共秩序部班长职责……………………………………………………07五、秩序员职责………………………………………………………………08六、中控室岗位职责……………………………………………………………10七、中控室工作规程……………………………………………………………12八、控制中心操作规程…………………………………………………………13九、火灾自动报警联动系统操作流程图 (15)十、大堂岗职责…………………………………………………………………16十一、大堂岗工作规程…………………………………………………………17十二、巡逻岗位职责……………………………………………………………18十三、巡逻岗工作规程…………………………………………………………19十四、车库管理规定……………………………………………………………20十五、车库管理员岗位职责……………………………………………………21十六、公共秩序部员工纪律……………………………………………………23十七、仪容仪表及用语规范……………………………………………………24十八、公共秩序员职业道德……………………………………………………26十九、交接班管理制度…………………………………………………………29二十、用户搬迁及物品进出管理制度………………………………………30二十一、请销假制度……………………………………………………………31二十二、邮件收发规定…………………………………………………………32二十三、应急事件或异常情况处理程序………………………………………34二十四、中控室监控系统维护规定……………………………………………44二十五、公共秩序部宿舍管理制度……………………………………………45二十六、备勤管理制度…………………………………………………………47二十七、对讲机管理及使用规定………………………………………………48二十八、火警、火灾应急处理程序 (49)公共秩序部组织结构51公共秩序部职责一、负责辖区治安保卫巡逻工作。

物业服务礼仪培训教材

物业服务礼仪培训教材

? 工作时要面带微笑,和颜悦色、给人以亲切感、不允许出 现六种不良表现:呆板冷漠、漫不经心、诚惶诚恐、毛手
毛脚、满面愁容、扭捏作态。
? 对业主要行注目礼、特别忌讳的目光:目 光游移不定、长时间凝视人。
? 对讲机佩带在身体右侧腰带上,对讲时统 一用左手持对讲机。
二、行为举止
(一)站有站相,坐有坐姿
(五)会客拜访客人礼仪
? 引导客人进入会客室时,让客人坐上座,要客人长等时,应拿出杂志 、报纸给客人看,并不时进来传达拜访对象的状况;若拜访对象在开 会,或有其他事情时,最好由本人或其代理人先出来照会一下,并说 声抱歉,再让客人等候。
(三)手的礼仪
? 1、指引方向时手臂伸直、手指自然 并拢、手心向上,以肘关节为轴,指 向目标,同时眼看目标并注意对方是 否已看到目标。
? 2、严禁用手指或笔尖指向客人,严 禁用单、双指召唤客人。
? 3、递东西必须双手奉上。
正确的指引
为 客 户 指 路
为客人指引方向或指点位置时手指自然并拢,手臂微曲、 低于肩部,身体向所指示方向微微前倾,手掌向上以肘关 节为轴,指向目标,眼睛看着目标并兼顾对方是否看到指 示的目标。
正确的站姿
坐姿:入坐要轻缓,上身挺直、腰部挺起、胸部向
前,双肩放松、手自然放在双膝上,双膝并拢、目 光平视。
不允许出现如下姿式:前府后仰、摇腿跷脚、将脚 跨在扶手上或架在茶几上、在上级或客人面前抱手 胸前,翘二郎腿或半躺半坐、趴在工作台上。
正确的坐姿
不正确的坐姿
行姿:眼睛平视、肩平身直、双臂自然下垂摆动,
? 非工作需要,不可将制服穿出工作区域。
物业服务人员着装六个注意事项:
? 第一是不乱 ? 第二是不露 ? 第三是不透 ? 第四是不艳 ? 第五是不短 ? 第六是不紧

物业秩序员BI手册(DOC)

物业秩序员BI手册(DOC)

精品文档目录1.0 内保值班人员工作标准固定岗位设备间1 1 12.0 保安工作检查标准固定岗巡逻岗监控岗2 2 2 33.0 外保人员值岗工作标准大厦前广场车辆入口岗大厦前广场车辆出口岗大厦地下车库入口岗大厦地下车库出口岗大厦前停车场岗大厦后停车场岗大厦自行车库岗大厦 A、 B 座 2 号暂时通道岗大厦巡视岗大厦地下车库岗位大厦电梯工值岗大厦内客户租区内值岗4 4 4 5 5 5 6 6 6 7 7 7 84.0 工作检查标准 9内保岗位大厦一层大堂正门岗位A、B座三层客梯厅岗位消防中控设室备岗间位监控室工作内容执行标准1、严守大堂、大门、防止无关人员入内。

2、负责大厦的宾客来访登记,对身份不明、形迹可疑、衣冠不整者,不许其进入本大厦负责维护大堂秩序。

3、客人手提物品进入大堂,要主动上前匡助,不得不理不睬。

4、主动为客人开门集提供拉车门服务,并向客人问好。

5、严防易燃易爆、剧毒物品进入大厦内,特殊情况报告管理处处理。

6、负责监护大堂设备、设施,协助保洁员维护大堂的卫生。

7、站姿要端正,不许斜肩搭背。

服装要整洁,注意仪容仪表。

8、不得随意脱岗、离岗。

交接班要准时,不许迟到、早退。

9、指挥大堂外车辆要使用文明用语,不许态度蛮横,以免激化矛盾。

1、给租户指引乘梯路线,为客户提供叫梯服务。

2、控制无关人员及推销人员、施工人员进入楼层。

3、禁止运送货物人员乘坐高低区客梯运送货物。

4、周六、日节日期间做好三层前台及客户进入的登记工作。

5、使用礼貌用语接听客户来电。

1、正确操作消防中控设备,熟练掌握消防专项业务技能。

2、明确消防监控目的,熟悉被监控区域情况。

3、做好各项设备运行记录,使其始终处于正常状态4、定期对操作设备进行保养与检查,确保设备正常运行。

5、注意与保安部及各部门之间的相互配合与协作。

6、完成保安部交办的各项工作。

7、详细跟进每日工作内容并详细记录。

1、正确操作监控设备,熟练掌握监控专项业务技能。

物业管理秩序维护工作手册

物业管理秩序维护工作手册

物业管理秩序维护工作手册
目录
标题页码
秩序维护部组织架构图 (3)
秩序维护部职责 (4)
秩序维护员岗位职责 (5)
秩序维护员纪律规定 (6)
秩序维护服务项目图 (7)
秩序维护服务流程 (8)
大门固定岗岗位职责 (10)
大门固定岗工作规程 (11)
巡逻岗岗位职责 (13)
巡逻岗工作规程 (14)
停车场(库)岗位职责 (15)
停车场(库)工作规程 (16)
秩序维护交接班制度 (18)
护卫的仪容仪表及语言规范 (19)
对讲机使用管理规定 (21)
秩序维护处理问题的原则和方法 (22)
应急事故处理 (23)
秩序维护奖惩制度 (28)
秩序维护制度 (30)
秩序维护训规定 (31)
秩序维护工作标准 (32)
秩序维护工作过程的检验 (42)
秩序维护部组织架构图。

秩序维护员礼仪培训手册培训课件

秩序维护员礼仪培训手册培训课件

秩序维护员礼仪培训手册秩序维护人员礼仪规范一、秩序维护员礼仪形象规范的总体要求着装整洁,站姿端正,仪态严谨,表情庄敬,步履稳重,目光有神,操作规范,军警风纪。

二、仪容仪表与着装1、仪容仪表①值班时间应扣好衣扣,着制式衬衣时,下摆扎于裤内不得外露。

不得敞胸露怀,不得披衣、挽袖、卷裤腿。

②不得留长发、大鬓角、胡须,帽沿下发长不超过1.5cm,前蓄发不得露于帽外,不得染发,特殊情况只准染黑色发。

③不准纹身,不得留长指甲或染指甲,不得围围巾,不得戴项链、领饰、戒指及其他饰物,不准戴有色眼镜(眼疾除外)。

④举止端庄,谈吐文明,精神振作,站姿良好,不得袖手或将手插入衣裤袋内,不准上岗时吃食物、嚼口香糖,不得搭肩挽臂。

⑤集体活动应遵守秩序,不得吹口哨、起哄,上班期间不得无故脱帽,不得嘻戏打闹,大声喧哗,严禁上班期间吸烟。

2、着装①秩序维护员上班按规定着统一的秩序维护服,保持警容严整。

②严格按照要求佩戴帽徽、肩章、号牌、饰带,戴制式领带,上班必须戴帽,戴大绒帽时,护脑下缘距眉一指,帽徽与左眉平齐。

③工牌统一挂于左前胸,冬夏服装不能混穿,换装由秩序维护部按季节统一调整,上班不许着便装,制服应勤洗勤换,保持洁净,衣服破洞或开线应及时修补或更换。

④要求上班着黑色皮鞋,皮鞋应保持光亮。

⑤训练着迷彩服,戴迷彩帽,穿训练鞋,下班休闲时间不着秩序维护服。

三、基本礼仪要求1、秩序维护员值勤应讲究、注意礼仪服务与文明用语,与人接触应具备敬礼意识。

2、值岗时遇秩序维护部主管以上领导或小区其他部门经理查岗或经过值班岗位时,应立正敬礼并问候。

3、进秩序维护部办公室或小区办公室应按规定着秩序维护制服,不得穿拖鞋,吃食物,应先敲门喊“报告”,进门后应先敬礼。

4、未经同意,不得随意翻阅办公室资料或办公桌上文件资料。

5、遇业主经过岗位时,应面带微笑,起身问好;如因事与业主、客户交流,应事先敬礼。

6、因事需进业主房内,应事先敲门,征得业主、顾客同意后方可进入室内。

物业服务礼仪教材(PPT68张)

物业服务礼仪教材(PPT68张)

六、电话礼仪

◆不礼貌的电话行为: ①习惯用语。喂喂喂,噗噗等,“有人吗?”自己 拨错号了,上去就喊“喂,你还活着呢!” ②很多人打手机,特别是刚买个新手机,有几个特 点:声大、铃响、没事也打。


开会、上课、接待客人时要做到:不响、不听、不 出去接听。
◆接电话规范。三声铃内,自报家门,记录五点。 所谓五点是:谁打的、什么地点打来的、什么时间 打来的、为什么打来、怎么处理的。


6、友善—“微笑”是体现友善最恰当的表达方式,员工应 以微笑来迎接客户及同事相处。员工路遇客户(或同事)时, 应在相距约三米距离时露出微笑。

(二)文明礼貌五句话十个字 您好(问候语) 请(请求语) 谢谢(感谢语) 对不起(抱歉语) 再见(道别语)
(三)接待三声 来有迎声 问有答声 去有送声 (四)学会赞美 (五)学会倾听
(三)手的礼仪
1、指引方向时手臂伸直、手指自然并拢、 手心向上,以肘关节为轴,指向目标,同 时眼看目标并注意对方是否已看到目标。
2、严禁用手指或笔尖指向客人,严禁用单、
双指召唤客人。 3、递东西必须双手奉上。

正确的指引
为 客 户 指 路
为客人指引方向或指点位置时手指自然并拢,手臂微曲、 低于肩部,身体向所指示方向微微前倾,手掌向上以肘关 节为轴,指向目标,眼睛看着目标并兼顾对方是否看到指 示的目标。
(十)作业时礼仪 作业时与客户相遇
作业时有客户经过,应停止作业, 主动向客户点头/问好,面带微笑。
作业礼仪
作业时与客户相遇
消杀过程中有客户经过,立即停止消杀,等 客户走出喷雾器的喷洒范围后再继续工作。
维修电梯时,有客户来到,停止工作主动告 知电梯正在维修中。

2024版物业秩序维护培训课件


结合地方实际情况,对物业管理进行具体规定和细化。
02
地方政府关于物业管理的指导意见
针对物业管理中的热点难点问题,提出具体的解决方案和政策措施。
03
行业协会发布的自律公约
规范物业服务企业的行为,提高行业整体水平。
案例分析:法律法规在物业秩序维护中的应用
案例一
某小区业主违规搭建阳光房,物业服务企业依据《物业管 理条例》进行劝阻、制止并报告相关部门。
《中华人民共和国物权法》
01
明确了物业产权的界定、保护及物业管理的基本原则。
《物业管理条例》
02
规定了物业管理的范围、方式、责任以及业主和物业服务企业
的权利和义务。
《保安服务管理条例》
03
针对物业服务中的保安服务,规定了保安员的职责、培训、监
管等方面的要求。
地方性法规与政策解读
01
各省市物业管理条例
THANKS.
重要性
物业秩序维护是物业管理服务的重要组 成部分,关系到广大业主和租户的生活 质量、投资价值以及社会和谐稳定。
物业秩序维护的职责与任务
职责
物业秩序维护人员需承担维护物业 区域内公共秩序、协助安全防范、 处理突发事件等职责。
任务
包括制定并执行相关管理制度、加 强巡查与监控、及时处理各类投诉 与纠纷、开展宣传教育等。
物业秩序维护培训课件
目录
• 物业秩序维护概述 • 物业秩序维护的法律法规 • 物业秩序维护的制度建设 • 物业秩序维护的队伍建设 • 物业秩序维护的日常工作 • 物业秩序维护的风险防范
物业秩序维护概述
01
物业秩序维护的定义与重要性
定义
物业秩序维护是指通过一系列管理和 服务措施,确保物业区域内公共秩序、 安全、环境等方面的稳定与良好,以 保障业主和租户的合法权益。

物业小区管理服务手册

物业小区管理服务手册第1章物业管理概述 (4)1.1 物业管理的定义与职责 (4)1.1.1 物业管理的定义 (4)1.1.2 物业管理的职责 (4)1.2 物业管理的发展与现状 (5)1.2.1 物业管理的发展 (5)1.2.2 物业管理的现状 (5)第2章物业服务内容 (5)2.1 公共区域清洁卫生服务 (5)2.1.1 清洁范围 (5)2.1.2 清洁频次 (5)2.1.3 清洁标准 (6)2.1.4 清洁用品 (6)2.2 公共设施设备维修服务 (6)2.2.1 维修范围 (6)2.2.2 维修响应时间 (6)2.2.3 维修标准 (6)2.2.4 维修费用 (6)2.3 安全保卫与消防服务 (6)2.3.1 安全保卫 (6)2.3.2 消防服务 (6)2.3.3 应急处理 (6)2.4 绿化养护服务 (6)2.4.1 绿化范围 (7)2.4.2 养护计划 (7)2.4.3 养护标准 (7)2.4.4 绿化设施维护 (7)第3章物业服务团队建设 (7)3.1 物业服务团队的组织架构 (7)3.1.1 团队领导层 (7)3.1.2 业务部门 (7)3.1.3 支持部门 (7)3.2 员工招聘与培训 (8)3.2.1 员工招聘 (8)3.2.2 员工培训 (8)3.3 员工绩效评估与激励 (8)3.3.1 绩效评估 (8)3.3.2 激励机制 (8)第4章物业服务标准化 (9)4.1 服务标准化的重要性 (9)4.1.1 提高服务效率:标准化服务流程有助于提高工作效率,减少不必要的资源浪费。

(9)4.1.2 保障服务质量:标准化服务有助于保证服务质量,降低服务过程中出现的问题和纠纷。

(9)4.1.3 提升业主满意度:标准化的服务能够满足业主的合理需求,提升业主对物业服务的满意度。

(9)4.1.4 增强企业竞争力:物业服务标准化有助于提升企业整体形象,增强市场竞争力。

(9)4.2 服务流程与质量控制 (9)4.2.1 服务流程:明确各服务环节的操作步骤,保证服务流程的顺畅和高效。

物业秩序维护管理培训教程

物业秩序维护管理培训教程近年来社区物业秩序维护管理越来越受到重视,但很多物业公司的员工缺乏相关知识和技能,导致无法很好地维护社区秩序。

为此,物业秩序维护管理培训教程应运而生。

物业秩序维护管理培训教程是一种系统化、专业化的知识和技能培训,旨在提升物业公司从业人员的综合素质和管理水平,进而提高社区管理服务质量。

一、课程设置物业秩序维护管理培训教程的课程设置应该包含以下几个方面:1.法律法规知识。

物业公司的从业人员需要了解相关法律法规及其执行标准,以便更好地制定社区管理规章制度。

2.保安知识。

物业公司要维护社区秩序,保安力量起着至关重要的作用。

因此,从业人员必须学习一些保安知识,如安保计划的制定、警情处理、应急处置、巡逻操作等。

3.维修技能。

物业公司管理的是生活环境,当然必须要会一些维修技能。

从业人员需要学习一些基本的水电维修知识和安全操作规程。

4.卫生清洁知识。

社区的环境整洁卫生是社区秩序维护的一项重要内容,从业人员需要掌握一些清洁和卫生知识,如清洁剂的选择与使用、环境卫生清理等。

5.服务礼仪知识。

作为物业企业的服务人员,从业人员必须掌握基本的服务规范和礼仪知识,如接待礼仪、来宾礼仪、电话礼仪等。

二、教材编写物业秩序维护管理培训教程的教材编写应该遵循以下几点:1.理论分析与实践结合。

理论知识教授的同时,应该紧密结合实际情况,让学员更好地理解和应用新知识。

2.数据精准、内容翔实。

教材必须由专业人士编写,内容严密、准确、翔实,还要包含最新的管理技术和理论成果。

3.篇幅简洁、易于阅读。

在编写教材时,应该避免使用过于专业化的术语和缩写,让学员能够轻松理解和阅读。

三、教学方法物业秩序维护管理培训教程的教学方法应该因材施教,因人而异。

1.让学员学以致用。

培训课程应该紧密结合实际,让学员在课堂中学到知识,能够应用到实践中去。

2.创造良好的学习氛围。

物业秩序维护管理培训教师应该创造良好的学习氛围,让学员充分参与课堂互动,提高学习兴趣和积极性。

物业管理优质服务与礼仪教材(PPT38张)


五、如何规范业主投诉处理程序
投诉业主的三大心态 从心理学角度讲,业主及物业
使用人在抱怨时想得到什么? 1.真心希望得到物业公司 认真的对待; 2.希望对方有人听取自己的 诉求; 3.希望对方有反应、有行动 4.希望得到相关补偿; 5.希望被对方认同,得到一 定的尊重。
求发泄
求尊重
求补偿
业 主 投 诉 处 理 流 程
业主投诉处理流程
五、如若投诉需要其他部门配合方能解决的问题时, 应尽快与该部门联系,取得解决方案后再向业主做 处解释。
六、业主不满意处理结果时,投诉受理人员可提交 上级处理,当上级人员无法现场解决时,可跟业主 协商另约时间进行电话跟踪服务,并限时给予回复。
业主投诉处理流程
七、当业主不同意更换时间时,简要地将投诉处理 经过总结,上报和转交上级部门处理。
第一个投诉期
第二个投诉期
第ห้องสมุดไป่ตู้个投诉期
入伙半年内
入伙半年至两年
入伙8年以上
六、业主投诉处理原则的灵活性运用
物业管理投诉的处理原则“五清楚一报告” 1、听清楚。在接待用户投诉时,应耐心听用户讲完,不得打断 用户的讲话,更不能急于表态。 2、问清楚。待用户讲完后,要进一步问清有关情况。切忌与用 户正面辩驳,应客观、冷静地引导用户叙述清楚实际情况。 3、跟清楚。受理用户投诉要一跟到底,直到问题得到解决并回 复用户为止。对不能解决的投诉,应婉转地向用户讲清楚, 并确定下次回复的时间。 4、复清楚。对用户的投诉在充分了解有关情况后,应衣时把处 理的过程及结果清楚地回复用户,以表明用户的投诉已得到 足够的重视和妥善的解决。 5、记清楚。处理用户投诉后,应把投诉的事项、处理过程及结 果清楚地记录于“用户意见受理表”内,由用户添加意见后 收回存档案。 6、报告。重大投诉,必须马上报告部门主管或公司领导。
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秩序服务手册 一、物业公共秩序的概述 1、物业公共管理的概述 《物业管理条例》第二条规定:“物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。”第四十七条规定:“物业服务企业应当协助做好物业管理区域内的安全防范工作。发生安全事故时,物业服务企业在采取应急措施的同时,应当及时向有关行政管理部门报告,协助做好救助工作。” 2、物业公共管理的特点 受制性——受法律法规除了制约外,还受到政府相关部门的监督、指导; 专业性——服务人员为社会招聘的专职人员,接受过专业培训,有一定的专业知识和技能; 有偿服务——服务为有偿行为; 履行约定——按与业主或使用人签订的《服务合同》进行相应对服务活动; 3、CCPG物业管理‘八’字方针的关联性

3.1、CCPG物业服务特性—安全 物业管理区域内的实际安全——安全实效(顾客财产不受损失、人身不受伤害),以及顾客的感觉安全——安全体验(顾客可视的安全防护程度)是安全特性的主要表现 防护对象(人、物)所在区域 物业类型 A禁区 B防护区 C监视区 住宅 业主、物业、设备间 本体共用部位 室外公共场所 商业 办公及仓储区、设备间 本体共用部位 商业交易场所

写字楼 内部办公区、设备间 本体共用部位 对外办公场所 3.2、CCPG物业服务特性—整洁

物业管理区域内整齐有序(如车辆停放、物品摆放、标识系统)和清洁干净(如保洁、垃圾、异味、“四害”)程度是整洁特性的主要表现。 怎样保证小区的整洁? 1、纠正乱停乱放的行为; 2、随手拾捡垃圾; 3、查看周围情况; 4、嗅异常气味; 注意事项: 秩序管理人员应全面兼顾,不应在同一地点呆时间太长。

3.3、CCPG物业服务特性—完好 物业共用部位共用设施设备交付时现状(不缺损)和额定状态(随时处于设计功能,通过运行和维修保证)的保持程度,园林植物交付时的种类、数量以及园艺景观设计效果(修剪、施肥、补种、病虫害、冬季保护、灌排水)的达成程度是完好特性的主要表现。 怎样做到完好? 主要表现在协助方面: 1、紧急情况(危及到人身财产安全时)及时知会相应部门处理(跑、冒、滴、漏); 2、如果不涉及到人身财产安全的,可以在交接班记录本中记录,下班后知会相关部门处理; 3.4、CCPG物业服务特性—温馨 物业服务人员的言行举止(通过员工服务礼仪表现)、物业管理处与顾客的关系(通过与顾客的日常沟通、工作报告维系)、顾客之间的关系(通过开展社区互动实现)是温馨特性的主要表现。 在我们的日常工作中,体现出温馨的表现主要为:“尊老爱幼、主动帮助业主、日常节日的问候、雨天替业主打伞、参加社区公益活动、温馨提示语等方面。” 二、安全秩序管理 1、社区布防方案总体要求 1.1、促请建设单位完善物业服务范围的实体 防护或/和电子防护等周界安全防范设施 1.2、编制人防、物防、技防相结合的物业服务范围安全防护方案 1.3、安全防范手段应能覆 盖物业服务的所有公共区域,不能出现盲区 1.4、安全布防手段应在考虑安全有效的同时充分考虑其经济性 1.5、安全布防方案应不定期测试与评估,并不断改进 2、布防管理要求----调研分析 2.1、布防方案拟定前应对物业项目的安全防护进行现场勘察和安全因素的调研分析: a.物业项目本身的基本情况:建筑平面图、使用功能分配图、通道、出入口、电(楼)梯、门窗、管道、墙体及周边,建设单位配置的安全防护设施; b. 物业项目所在地及周边的环境情况:周边地形地物、交通、社情民风及社会治安情况; c. 顾客群体的基本情况:年龄、学历、职业,业主或承租户等情况; d. 当地法律法规情况:劳动时间、职业安全等等。 2.2、对防护对象(单位、区域、部位)受到威胁或承受风险的程度进行全面评估,识别关键威胁/危险源; 2.3、 确定物业服务区域的周界、禁区、防护区、监视区的位置。 3、布防管理要求----范例1 4、布防管理要求----防护区域 禁区:住宅小区的业主自有物业区域;公共建筑(写字楼、商业、文化建筑)的非公共区域;安全监控中心、设备房等; 防护区:物业本体共用区域(不含公共建筑的公共区域)、 室内外停车场; 监视区:物业本体以外,物业项目边界以内的区域,以及 公共建筑的公共区域。

4.1、监视区(实物图片) 住宅监视区(围墙)

写字楼监视区(地库) 4.2、防护区

住宅防护区(门禁门)

写字楼防护区(门禁门) 4.3、禁区 住宅禁区(户门)

写字楼禁区(户门) 5、布防管理要求 5.1布防手段 5.1.1、明确禁区、防护区、监视区的周界防护手段:实体防护(如围栏、防盗门窗)、 电子防护(如出入口控制、访客对讲、线外线、视频安防监控、停车场管理); 5.1.2、明确防护区、监视区公共区域的电子防护设施(视频安防系统、电子巡更系统); 5.1.3、明确关键区域的秩序维护员的执勤岗位; 5.1.4、拟定二套以上的安防区域巡逻路线方案; 5.1.5、针对建设单位移交的实体防护和电子防护未能覆盖的盲区,合理安排人防措施。 5.2范例2:写字楼安防岗位平面布置图

N 围 墙巡逻路线

固定岗位

A栋30F

30FB栋人行出入口

车辆出口

A座大堂进出口

B座大堂进出口

团结湖公园东三环北路

人行出入口地库入口

地库出口6、管理处巡逻方案 第一套巡逻方案:由车场入口开始至大堂(A、B座)至车场出口至南侧消防通道 下至地库B1层至B2层至B3层结束; 第二套巡逻方案:由地库B3层开始至B2层至B1层至南侧消防通道至车场入口至车场出口至大堂(A、B座)结束; 第三套巡逻方案:由地库B3层开始至B2层至B1层至车场出口至大堂(A、B座)至车场入口结束; 6.1、范例3:别墅小区安防岗位平面布置图

6.2小区巡逻方案及路线 序号 巡更点位置 方案一 (单日) 方案二 (双日) 方案三 (节假日) 南巡逻岗 北巡逻岗

1 1楼3单元护手 16楼3单元护手 0:00 1:00 2:00

2 2楼3单元护手 11楼4单元护手 0:05 1:05 2:05

3 3楼4单元护手 19楼1单元护手 0:10 1:10 2:10

4 4楼2单元护手 13楼1单元前 0:15 1:15 2:15

5 5楼3单元护手 21楼3单元护手 0:20 1:20 2:20

6 17楼后面护手 15楼1单元护手 0:25 1:25 2:25

7 22楼1单元护手 15楼单元后护栏 0:30 1:30 2:30

8 18楼1单元护手 15楼7单元护栏 0:35 1:35 2:35

30F

N

1F30F 1F

1F

1F车辆出口

围 墙 巡逻路线签到点

98754

21

6人行出入口

固定岗位岗亭岗亭岗亭306308309

305

315319

3113133149 14楼西侧 0:40 1:40 2:40

7、布防管理要求 7.1、布防效果 7.1.1、.周界:周界设施/系统安全可靠、经济适用; 7.1.2、禁区:外来人员须经业主或物业使用人授权许可方可出入(或窥视); 7.1.3、防护区:外来人员须经物业管理处(大堂岗)查问并登记备案后方可出入;具有访客对讲系统的,还须业主或物业使用人许可后方可出入; 7.1.4、监视区:具有实物防护周界的,外来人员须经物业管理处(大门岗)查问后方可出入; 7.1.5、秩序巡逻人员或视频安防监控系统的视线应覆盖物业服务区域的重要公共区域。 7.2、常见的措施 防护区域名称 防护措施名称 设置要求 监视区 实体围墙、 电子周界 用地红线范围、 区域(院)范围 防护区、 公共区域 电子巡更系统、 监控设备、 业户户门以外 至围墙范围 禁区 门窗磁(入侵报警系统)、防盗窗、钢化玻璃、家庭式报警器、可视对讲系统、燃气泄露报警系统 户内门、窗、厨房

禁区以外的区域 安防管理系统 对讲机、手机、电话 7.2.1常见的周界防护实物(监视区) 铁艺围墙 电子周界

7.2.2、小区常见的视频安防产品(监视区、防护区) 360度云台摄像机 瞄准式摄像机 7.2.3、电子巡更器 特点 1 节省费用: 1、按每个点用纸质签到本来计:每本3元X12=36元X100点=3600元; 2、一套巡更器1570元+(100X15=1500元)=3070元 特点 2 使用方便 特点 3 易于保存

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