电影院SWOT分析
swot分析概述
SWOT分析概述swot分析1SWOT是指“优势”（Strengths）、“弱势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）的第一个英文字母的缩写。
在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，弄清企业相对于其它竞争对手所处的优势、弱势、机会和威胁，提醒企业制定相应的竞争战略，使企业永远立于不败之地位。
一个企业的优势是指该企业相对于竞争对手而言所具有的良好的企业形象、完善的服务系统、先进的工艺设备、独特的经营技巧、稳定的市场地位、与买方、供方和企业员工之间诚信的协作关系以及企业所拥有的优势资源、技术、产品以及其他特别的核心竞争力。
一个企业的弱势是指影响该企业经营效果和效率的不利因素和特征，诸如公司形象较差、内部管理混乱、缺乏明确的企业战略、缺少某些关键技能或能力、研究与开发工作滞后、设备陈旧、产品质量不高、成本过高、销售渠道不畅、营销技巧较差等，它能使企业在竞争中处于弱势地位。
一个企业的机会是指企业经营环境中可以获得的重大的有利形势，诸如出现新的细分市场、获得较快的市场增长、企业产品线的扩展、出现较多的新增顾客、竞争对手出现重大决策失误或因骄傲自满而停滞不前、企业实现纵向一体化、绕过有吸引力的外国市场的关税壁垒以及政府调控的变化、企业经营环境的变化、竞争格局的变化、技术的变化、客户和供应商关系的改善等因素，都可以视为机会。
一个企业的威胁是指环境中存在的重大不利因素，构成了企业经营发展的约束和障碍。
诸如新的竞争对手的加入、市场发展速度的放缓、产业中买方或供应方的竞争地位的加强、政府政策的变化、关键技术的改变等都可以成为企业未来成功的威胁。
与机会无处不在一样，企业中永远存在有对企业发展具有威胁作用的因素。
企业是动态的，永远处于不断的矛盾之中，企业所处的环境随时都在变化，这些变化对于一个企业来讲可能是机遇，也可能是威胁。
长春电影制片厂的新生”案例分析
“长春电影制片厂的新生”案例分析一、中国电影市场的PEST分析政治环境20世纪90年代初期,我国的改革开放和现代化建设进程一改80年代末速度放慢的局面而加速推动。
此时，中国的政治在邓小平南巡的基础上，完全改变了以阶级斗争为纲的时期，而全面进入以经济建设为中心的快速发展时期。
政治重心的转变直接影响到了影视业的发展方向，以往含有浓重政治色彩的“红色”影片，已经再也不受观众的追捧，人们对电影文化的需求正在朝其他方面转变。
而长影作为新中国的第一批电影制片厂，无论是导演，编剧，演员等资源，多数是改革开放之前形成的一套体系。
经济环境20世纪80年代—90年代，改革开放的的大潮席卷了真个中国，计划经济体制逐渐走向市场经济，经济发展是整个国家的重点。
在这样的变革的时期，经济环境处在相对的不稳按时期。
国有企业也在进行改革，公有制的体系正在朝私有制进行转变。
以往国有企业的生产运作多数是为了完成国家的计划任务，这就致使企业在经营上缺乏不断进步的动力。
这在电影制片方面，主要表此刻企业往往为了完成政府下达的任务而拍片，这是典型的生产导向型。
而在市场经济的体制下，要求企业自大盈亏，以实现利润最大化为目标。
这就要求企业的战略做相应的转变，不在为了任务而拍片，而是为了知足群众的需求而制片，拍观众喜闻乐见的好片。
在我国社会主义发展的起步阶段，人们的生活水平相对较低。
人均收入水平较低，较低的收入往往致使较低的消费，因此经济的掉队也在必然程度上成为电影行业发展的障碍。
同时在20世纪90年代，人们的收入多数以储蓄的形式存在，存款成为大多数人的理财方式。
真正的个人可任意支配收入往往不及总收入的三分之一，这进一步致使整个社会的购买力低下。
社会环境随着中国的改革开放，各类外来文化冲击这人们的日常生活。
对人们的消费观念造成了必然的影响，同时随着社会整体教育水平的提高。
以往的电影制片理念逐渐被人们所不认可，人们需要更高质量的更多的更新的电影题材。
文化传媒企业swot分析报告
文化传媒企业swot分析报告1. 简介文化传媒企业是指以文化产业为主要业务领域的企业，包括文化传媒机构、文化传媒平台等。
本篇报告将对文化传媒企业的SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）进行分析，以帮助企业更好地了解自身优劣势及面临的机遇与威胁。
2. 优势分析文化传媒企业的优势主要体现在以下几个方面：2.1 强大的内容创作和生产能力：文化传媒企业拥有专业的团队和优秀的创作者，具备丰富的创作和生产经验。
这使得企业能够不断推出高质量、多样化的文化作品，满足市场需求。
2.2 多元化的业务模式：文化传媒企业可以通过电影、电视剧、音乐、出版等多种业务形式进行经营，实现多元化发展。
这种多元化的业务模式为企业提供了更多的商业机会，降低了风险。
2.3 广泛的市场渗透能力：文化传媒企业可以通过各种渠道和平台进行内容传播，覆盖面广，受众多样化。
这使得企业能够迅速扩大市场份额，提高知名度和影响力。
3. 劣势分析文化传媒企业的劣势主要体现在以下几个方面：3.1 行业竞争激烈：文化传媒行业市场竞争激烈，企业面临来自国内外诸多竞争对手的挑战。
这使得企业在市场份额、知名度和利润方面面临较大的压力。
3.2 技术更新速度快：随着科技的不断发展，文化传媒行业的技术更新速度非常快，新的技术和平台层出不穷。
对于传统企业来说，要跟上新技术的步伐并进行转型升级可能存在一定的困难。
3.3 版权保护难度大：在数字化时代，文化作品的版权保护面临很多挑战，如盗版、翻拍等。
这对于文化传媒企业来说是一个重大的劣势，可能导致创作收益和知名度的丧失。
4. 机会分析文化传媒企业面临的机会主要体现在以下几个方面：4.1 积极响应政策扶持：随着国家对文化产业的大力扶持和政策倾斜，文化传媒企业将有更多的机会获得资金支持、资源导入等，进一步提高企业的发展实力。
4.2 大众文化需求增长：随着人们对文化生活的追求和需求的提升，文化传媒企业将有更多机会创造和提供高质量的文化产品，满足不断增长的大众需求。
影视行业分析报告
影视行业分析报告一、定义影视产业是指包括电影、电视剧、广告、动画、综艺等内容制作、发行、传媒等环节，涵盖拍摄、后期制作、剧本创作、演员表演、场地搭建、设备租赁、市场推广等多个行业、多个领域的产业。
是最接近于“文化产业”的一种产业，其特点是集艺术性、科技性、商业性于一体的行业。
二、分类特点1. 多元化。
影视产业是一个涵盖多个领域、多个行业的产业。
电影、电视剧、动画、综艺、广告等不同类型的内容制作都属于影视产业。
2. 创意性。
影视作品是以创意为核心，需要有剧本创作、导演构思、演员表演等过程。
3. 投资大、回报高。
影视作品需要大量的资金进行投资，但是一旦成功，就可以获得巨额收益。
4. 传媒化。
影视作品的传播方式主要是通过媒体进行推广。
三、产业链影视产业的产业链主要包括影视制作、发行、营销、放映等环节。
其中，影视制作环节包括剧本创作、拍摄、后期制作等；发行环节包括电影院发行、网络发行；营销环节包括广告营销、口碑传播等；放映环节包括电影院放映、电视播放、网络播放等。
四、发展历程中国影视产业的发展历程可以概括为三个阶段：1. 国家唯一的电影公司时期。
1949年至1980年期间，中国影视业只有一家国营电影公司，主要制作意识形态片和宣传片。
2. 经济改革时期。
1980年至2000年期间，随着经济改革的深入，中国影视业逐渐向市场化方向转变，这个时期催生了一批优秀的电影作品。
3. 加入WTO后的发展。
2001年至今，中国影视业在国际市场上取得了一定的成绩，成为世界第二大电影市场。
五、行业政策文件国家对影视产业的发展制定了一系列政策：1. 2001年，国务院发布了《关于支持电影产业发展的若干意见》。
2. 2004年，文化部发布了《关于支持广播电视业和电影产业发展的若干意见》。
3. 2012年，国务院发布了《关于鼓励电影产业发展的若干意见》。
六、经济环境2019年，中国电影市场票房总收入达到642.66亿元。
在中国电影市场中，院线市场占据9成以上的份额，线上影视收入逐年攀升，并成为主要收入来源之一。
SWOT及其他分析方法
SWOT及其他分析方法引言：战略管理的分析方法简介1.PEST分析（总体环境分析）PEST分析即总体环境分析。
PEST四个英文字母是政治、经济、社会、技术这四个英语单词的字头，合起来就是PEST。
上一讲已经讲过对政治环境、经济环境、社会环境、技术环境四方面进行详细分析。
通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限。
如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该发展。
政治环境和经济环境都不理想的情况下，就不能发展。
环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以发展也可以不发展。
PEST分析通常用于企业外部环境分析。
2.竞争因素分析如果企业要进入某一个新的行业，或者老企业要进入一个新的产品领域，就要分析会遇到哪些竞争因素。
如下图，主要来自四个方面的竞争：图8－1 竞争因素分析●潜在的替代产品开发比如，原来录像机生产量很大，但是出现了一种潜在的替代产品———ＶＣＤ。
ＶＣＤ出现以后，录像机的销售马上下降。
电视的出现，对电影行业是很大的打击。
不论哪一种产品，都会出现替代产品。
当替代产品处于优势的情况下，老产品就会受到冲击。
●潜在的竞争者的加入有替代产品，就一定有潜在竞争者的加入。
●供应方议价力量产品上游就是供应商，供应方总在提高自己的利润，他们实际上也是一种竞争力量，也是一种潜在的威胁。
比如你需要买木材来造桌子，木材的供应商原来100块钱立方米，现在老想120甚至于150立方米，他一赚钱，就把你的利润空间挤小了。
木材供应商涨价了，你也要涨价，就会影响你的产品销售。
●购买方的议价力量下游的客户极力想压低你的价格。
比方原本一张桌子卖300块，客户总想280或250块钱买。
所以，购买方也是竞争因素。
3.BCG矩阵和价值链分析3.1 ．BCG矩阵BCG矩阵是通过产品的销售额的增长率和相对的市场份额，这两个方面组成一个矩阵，通过四象限法来分析。
如果企业生产很多种产品，那么在市场销售过程中，就要探讨这些产品中，哪些应该继续发展，哪些不要发展。
swot分析概述
swot分析概述SWOT分析概述swot分析1SWOT是指“优势”（Strengths）、“弱势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）的第一个英文字母的缩写。
在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，弄清企业相对于其它竞争对手所处的优势、弱势、机会和威胁，提醒企业制定相应的竞争战略，使企业永远立于不败之地位。
一个企业的优势是指该企业相对于竞争对手而言所具有的良好的企业形象、完善的服务系统、先进的工艺设备、独特的经营技巧、稳定的市场地位、与买方、供方和企业员工之间诚信的协作关系以及企业所拥有的优势资源、技术、产品以及其他特别的核心竞争力。
一个企业的弱势是指影响该企业经营效果和效率的不利因素和特征，诸如公司形象较差、内部管理混乱、缺乏明确的企业战略、缺少某些关键技能或能力、研究与开发工作滞后、设备陈旧、产品质量不高、成本过高、销售渠道不畅、营销技巧较差等，它能使企业在竞争中处于弱势地位。
一个企业的机会是指企业经营环境中可以获得的重大的有利形势，诸如出现新的细分市场、获得较快的市场增长、企业产品线的扩展、出现较多的新增顾客、竞争对手出现重大决策失误或因骄傲自满而停滞不前、企业实现纵向一体化、绕过有吸引力的外国市场的关税壁垒以及政府调控的变化、企业经营环境的变化、竞争格局的变化、技术的变化、客户和供应商关系的改善等因素，都可以视为机会。
一个企业的威胁是指环境中存在的重大不利因素，构成了企业经营开展的约束和障碍。
诸如新的竞争对手的加入、市场开展速度的放缓、产业中买方或供应方的竞争位置的加强、政府政策的变化、枢纽技术的改变等都可以成为企业未来成功的威胁。
与机会无处不在一样，企业中永远存在有对企业开展具有威胁感化的因素。
企业是动态的，永远处于不断的矛盾之中，企业所处的环境随时都在变化，这些变化对于一个企业来讲可能是机遇，也可能是威胁。
影城开业方案
影城开业营销方案目录：第一章、综合环境概述一、项目简介影城名称：XX电影城开业时间：“2015年12月24日XX影城位于XX宝龙城市广场，是影视于上海XX重装打造的超豪华现代影城，影城集中了当下最先进的电影科技，不仅有IMAX播放技术而且所有厅均配置了顶级的音响设备。
XX电影城具备了影视最现代的影院设计风格，建筑面积达3398平方米，7个顶配影厅含有6个3D影厅和一个IMAX 3D影厅，共1063个座位。
其中，IMAX影厅的开幕，终结了XX区无IMAX的历史，让上海南部地区的影迷能够在家门口感受到最身临其境的IMAX观影体验。
别具一格的装修设计风格，国际顶级的放映硬件配置以及高端尊享的五星级服务，XX影城是影视精心打造的重磅力作！二、项目所在地市场概况1.区域概况XX区是中华人民共和国上海市的一个市辖区，XX区（地厅级城市）位于长江三角洲东南端，地处上海市南部，南临杭州湾，北枕黄浦江，与闵行区隔江相望，东与浦东新区接壤，西与金山区、松江区相邻。
面积平方公里，人口万人（2014年），下辖1个街道、8个镇，分别是西渡街道，南桥、奉城、庄行、金汇、青村、柘林、四团、海湾镇，辖区内还有上海市工业综合开发区等5个开发区。
南桥镇为区政府所在地也是XX影城的所在地，区域面积114平方公里，户籍人口万，常住人口万。
2.目标市场人口结构XX区人口年龄结构呈现出老龄化趋势，60岁以上人口占总户籍人口的%，远高于我国15%的平均水平。
图1. 1XX区人口年龄结构：由此可看出XX区人口老龄化严重，电影业的目标市场年轻人占比较低，16-30岁的年轻人仅占总人数的14%。
3.消费结构2014年，XX区人均生活消费现金18740元，其中用于文化、教育和娱乐的费用仅有1842元，占总支出的10%。
此数据说明XX区文化消费习惯较弱，观影习惯有待培养。
图 XX区人均生活消费现金支出情况三、商圈分析上海XX影城位于上海市XX区核心地段的XX宝龙广场，区位得天独厚，该业态是XX区目前唯一“地铁上盖”商业综合体项目，总建筑面积约18万㎡，由大型购物中心、5A办公楼、酒店式公寓及缤纷商业街区组成。
小型电影院投资计划书
小型电影院投资计划书随着人们生活水平的提高，大家的休闲娱乐活动越来越多，也越来越追求一高质量、高品位的休闲活动。
电影也成为了很多人的选择,电影市场也越来越“热”,那么电影院商业计划书该如何写呢?以下是小编整理小型电影院投资计划书的资料,欢迎阅读参考。
１. 项目简介;Xx电影院项目投资2８０0万元,占地１４３00平；影城更多地注入了高科技含量，十个电影厅都采用了国;２. 组织架构;３. 项目优势·设备先进·地理优越·环境舒适·口碑；电影的发行是从电影的发行公司通过各大院线发行，同;力度则是固定的在生活中，电影是一种文化,它把永不停息的时间和无穷尽的生活固化为一段段的影像，成为瞬间和永恒对话的中介。
忙碌了一天,坐在舒适的影厅里欣赏一部好看的影片，不仅放松了一天的紧张心情，而且得到了美的享受。
电影是一个从上个世纪发展起来的文化产业。
电影的核心就是演绎人文社会中人们常见的社会现象，并借用这种现象来表达作者的一些思想情感，让世人都知道并且了解作者的想法。
但是电影只是一种传播的介质．电影独具的图像与声音是任何传播介质都无法比拟的。
现代这个社会电影已经转变成了商业的模式运转，并且还是利用故事的核心思想以及设置的场景来表达一个社会现象或者是一个人的人生经历。
随着人们生活水平的上升,电影逐渐产生了电影文化，电影质量的要求也越来越高，电影产业也随之带动起来了。
ﻫ在我国历史背景的影响下,五千年文化历史的文明古国，人口众多,生存形态各异，幅员辽阔，多姿多彩。
改革开放之后，与世界的交流在逐步扩展。
近年来，欧美各国形成了“中国热”,全世界的人们都有兴趣了解中国人的生活、情感、文化、国情等等方面的内容,电影是最好的交流方式之一。
可是目前电影创新却相当薄弱, 给人们的印象有些陈旧，迂腐,成为了影响中国发展的障碍。
只有不断地开拓视野,不断地创新,不断地进取,才能是电影回归到人性多方位的本质特点上,把我给予，运用技术媒体代替传动宣传方式，为观众呈现出更为优秀的作品,他们回应的广大观众的真心喜爱,电影市场也会繁荣昌盛,并且逐渐形成有中国特色的电影风格，奠定中国电影在世界影坛上的地位。
服务管理第三章案例分析
Alamo Drafthouse案例分析
汇报人：张雅涵、张誉馨、郑静、于晓峰、李振国
Байду номын сангаас
目录
Part 01 市场定位图 分析框架 服务资格标准
Part 02
Part 03
Part 04 Part 05
五力模型
SWOT分析
01 市场定位图
市 场 定 位 图
Alamo Drafthouse 的服务节目分为两个方面， 二轮电影服务区和特殊服务区，都是用精心挑选 的适应观众需要的电影来满足顾客需求。
服务竞争战略，最重要 的是把目光集中于顾客 并满足他们的需求，企 业才能赢得忠实的顾客。
良好的服务接触有利 于提高顾客的满意度， 形成企业的竞争优势。
选择恰当的广告和促销方式能 够在降低成本的同时扩大企业 的知名度。
04
五力模型评估Alamo在娱乐业中的战略地位
五 力 模 型 同行业内现有竞争者的竞争能力
Alamo Drafthouse独特的成列方式使它能更好的满足顾客。
03 服务资格标准、失败与优势标准
服务资格标准、失败与优势标准
失败标准 这个电影院没有为顾客提供 临近的没费停车服务。
服务资格标准 既是一家提供汉堡包的电影 院还是一家放电影的酒吧。
优胜标准 两排之间放狭窄的桌子来放 食物和饮料。整个过程不需 要说一句话，不会打断顾客 看电影。
3
制片人现场演讲
报纸登广告扩大宣传力度 与娱乐团体建立联系
O
THANKS 感谢一路有你
汇报人：张雅涵、郑静、张誉馨、于晓峰、李振国
分为二轮电影服务区和特殊服务区。
服务理念：
把目标集中于顾客并满足他们的需求，企业才能赢得对他
华纳兄弟电影娱乐公司战略分析
电影行业属于高投入，高回报，高风险的行业。及投入的成本 不仅包括电影的制作，还包括宣传、发行方面的成本。固定投资量 的大小并不能直接和收益挂钩，高投入不一定有高收益。
3.产品差异分析 在电影产业中，产品的差异非常重要，特别是在发行领域。在
信息超载的时代，每年电影的发行量过多，消费者必须稳定行驶穿 过混乱的丛林。如果知道一部电影是由可以信任的公司发行，这样 的公司就可能给消费者提供安全感并帮助知道他对影片的选择。 “首先到达”因素为以发行电影为职责的企业提供了极大的“标志” 优势。电影的类型、导演和演员的名气也有助于消费者的决定过程。
课程作业
华纳兄弟电影娱乐公司战略分析
姓名阿拉法特 学号 04351134 班级 04 工商管理 课程企业战略管理 教师王玉
目录 4 一．一般环境分析
（一）政治环境 4 （二）自然环境 4 （三）社会文化环境 5 （四）技术环境 6
6 二．战略管理四要素
（一）业务组合 6 （二）资源配置 6 （三）竞争优势 7 （四）协同优势ห้องสมุดไป่ตู้7
勤奋与坚忍不拔是美国梦的必要条件，而幅度巨大的社会阶级纵向流动，尤其是 由下层阶级至上层阶级的社会流动是美国梦表现出来的最为显著特征。一直以来 美国电影中反映着美国公民追求“美国梦”的电影都占了很大的比例 。 （四） 技术环境
1.美国家庭正在进行 DVD 淘汰录像机的硬件升级 2.家庭观看电影影像产品的趋势在上升 3.通过数字电视的电影消费逐渐增加 4.与专业电脑行业合作，开发新的拍摄及制作技术 可能更多的竞争已为着更大的金融风险，但基本事实是，21 世纪出现的任 何技术的奇迹都不会危及电影业，尤其是制作和发行环节。
三． 产业环境结构分析
（一） 现有企业之间的竞争强度分析 1.现有竞争企业的数量和力量对比分析： 对于美国的电影产业来说，其特点是由几家大型的电影公司所 形 成 的 寡 头 垄 断 状 态 ， 垄 断 竞 争 在 Warner Bros 、 Disney 、 Paramount 、Dreamworks 、20th CenturyFox 等几家大公司之间形 成，还有 Touch Stone、New Line Cinema 利用其发行权的优势逐渐 也具有了较强的竞争力。 2.成本结构分析