汽车维修管理制度
汽车维修八项管理制度
01
技术档案管理制度
档案分类与归档范围
档案分类：按照维修车 辆类型、维修项目、维 修时间等标准进行分类
归档范围：包括维修合 同、维修记录、检测报 告、零件更换清单等技 术文件
档案整理与保管
档案分类：按照维修项目、车辆类型等分类整理 档案编号：对每个档案进行唯一编号，方便查询和管理 档案保管期限：根据档案重要程度和法律法规要求确定保管期限 档案备份：对重要档案进行备份，防止数据丢失
验收标准：确保设备符合维修要求，无质量问题，资料齐全 验收人员：由专业人员或技术团队进行验收，确保验收结果的准确性和可靠性
设备使用与保养
设备使用前应进行详细检查， 确保设备正常运转
严格按照设备操作规程进行操 作，避免因误操作造成损坏
定期对设备进行保养，保持设 备良好状态
设备使用后应及时清理，并做 好记录
安全隐患整改制度
对重大安全隐患实行挂牌督 办，确保整改到位
定期进行安全检查，及时发 现和消除安全隐患
建立安全隐患整改档案，对 整改情况进行记录和跟踪
对未能及时整改安全隐患的 情况进行通报和处理
01
设备管理制度
设备采购与验收
设备采购：根据维修需要，选择合适的设备型号和供应商
验收流程：按照采购合同和说明书，对设备进行逐项检查和测试，确保设备性能正常
档案使用与借阅
档案使用需经审批，并按照规定程序进行查阅和复制 借阅档案需办理相关手续，并按照规定期限归还 不得私自转移、毁弃档案，如需销毁需经过审批 定期对档案进行清点和检查，确保档案的完整性和安全性
档案更新与销毁
档案更新：定期对技术档案进行审查和更新，确保档案内容准确、 完整。
档案销毁：对于不再需要的技术档案，按规定进行销毁，并做好 销毁记录。
汽车维修管理制度全套(完整版)
汽车维修管理制度全套(完整版)一、机动车维修管理制度（一）、组织架构图(1)（二）、业务受理流程(2)（三）、质量管理制度(3)（四）、检验制度(4)（五）、车辆技术档案管理制度(5)（六）、标准和计量管理制度(6)（七）、机具设备管理及维修制度(7)（八）、配件管理制度(8)（九）、服务承诺(9)（十）、顾客抱怨受理制度(10)（十一）、人员技术培训制度(11)（十二）、设备操作规程(12)（十三）、管理人员岗位责任制(16)（十四）、各工作修理工操作手册(20)（十五）、安全管理制度和安全保护措施(26)（十六）、安全生产责任制度(28)（十七）、安全生产应急预案(31)二、环境保护措施（一）、环境保护管理制度(34)（二）、噪声污染控制措施(35)（三）、废水废油排污控制措施(36)（四）废弃物、汽车尾气、喷漆污染控制措施(37)一、机动车维修管理制度（一）、汽车维修公司组织结构图（二）（三）、质量管理制度1、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。
2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。
3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。
4、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起：一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2000公里或者10日；二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日；整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶*****公里或100日。
（四）、检验制度汽车进厂检验制度1、车辆送修时，应具有保修内容及相关技术档案资料。
2、业务接待人员和检验人员负责对送修车辆进行预检，按规范填写《车辆维修检验单》。
3、车辆预检时，根据驾驶员的反映及该技术档案和维修档案，通过检测或测试、检查，确定基本作业内容，并告知托修方。
4、得到托修方确认后，与托修方签订维修合同，办理交接手续。
随车使用的工具和备用品，不属于汽车附件范围的应由托修方自行保管。
5、调度人员将维修作业单下派车间，车辆进入作业车间。
汽车维修记录管理制度
汽车维修记录管理制度一、总则1. 为规范汽车维修记录管理，提高汽车维修质量和效率，保障驾驶人员行车安全，制定本汽车维修记录管理制度。
2. 本制度适用于公司所有车辆的维修记录管理工作，包括公司自有车辆和租赁车辆。
3. 汽车维修记录管理是指对车辆维修过程中产生的相关信息进行记录、整理和归档的工作。
二、维修记录的建立1. 维修记录应当真实、完整、准确，包括但不限于维修项目、维修内容、维修材料、维修人员、维修时间等信息。
2. 维修记录的建立应当遵循以下原则：（1）保留所有维修单据和发票等相关材料；（2）及时记录维修过程中的关键信息；（3）维修记录必须经过相关人员审核确认后方可归档。
3. 维修记录应当按照车辆车牌号和维修日期进行归档，建立档案管理系统。
三、维修记录管理流程1. 维修记录管理流程包括信息采集、信息记录、信息审核、信息归档等环节。
2. 信息采集：维修人员应当在进行维修工作时及时记录维修过程中的关键信息，包括维修项目、维修内容、维修材料、维修时间等。
3. 信息记录：维修记录员应当将维修人员提供的信息进行整理和归档，建立维修记录档案。
4. 信息审核：相关管理人员应当对维修记录进行审核确认，确保维修记录的真实性和准确性。
5. 信息归档：经过审核确认的维修记录应当按照车辆车牌号和维修日期进行归档管理，定期进行档案整理和清理。
四、维修记录管理责任1. 公司车队管理员负责监督和指导车辆维修记录管理工作，确保维修记录的建立和归档工作得以顺利进行。
2. 维修记录员负责维修记录的整理和归档工作，确保记录准确无误。
3. 维修人员负责提供维修过程中的关键信息和材料，确保记录的完整和真实性。
4. 公司领导负责监督和检查维修记录管理工作，对有违规行为的人员进行相应的处罚。
五、维修记录管理制度的执行1. 公司所有车辆的维修记录必须按照本制度的要求进行管理，不得私自销毁或篡改维修记录。
2. 维修记录管理的所有环节必须经过相关人员审核确认，确保记录的真实性和准确性。
汽车维修管理制度
汽车维修管理制度1. 引言汽车维修管理制度是指为保障汽车维修工作的规范进行定义和管理的制度。
本文档旨在明确汽车维修管理的目标、原则和具体制度内容，以确保维修工作的高效性、安全性和质量。
2. 目标汽车维修管理制度的目标是确保汽车维修工作的规范化，提高维修工作的效率和质量，减少事故风险，以满足用户需求和提升用户满意度。
3. 原则汽车维修管理制度应遵循以下原则：•规范性原则：依据相关法律法规和标准进行规范，确保维修工作的合法性和准确性。
•安全性原则：确保维修工作过程中的安全，保护维修人员和车辆的安全。
•质量原则：保证维修工作的质量，提高修复率和维修持久性，减少次生故障。
•高效性原则：提高维修工作的效率，缩短维修周期，减少用户等待时间。
•经济性原则：依据成本意识，合理控制维修费用，提供经济合理的维修服务。
4. 制度内容4.1 维修工单管理• 4.1.1 维修工单的创建：维修人员接收用户的维修需求后，应立即创建维修工单，并记录维修内容、时间和其他相关信息。
• 4.1.2 维修工单的审核：维修工单应由主管或相关部门进行审核，确保工单的准确性和完整性。
4.2 维修作业管理• 4.2.1 维修作业计划：根据工单和维修人员的工作状况，制定维修作业计划，合理安排维修人员和设备资源。
• 4.2.2 维修作业执行：维修人员根据维修计划进行作业，并按照标准操作规范进行维修工作。
• 4.2.3 维修作业记录：维修人员应及时记录维修过程中的关键信息，包括维修时间、使用的工具和材料、维修方法等。
4.3 零部件管理• 4.3.1 零部件采购：零部件采购应符合相关规定，并严格把关零部件的质量和来源，确保零部件的可靠性和合规性。
• 4.3.2 零部件库存管理：建立零部件库存管理制度，包括零部件的入库、出库、故障件返修等流程的规范。
• 4.3.3 零部件使用管理：对于被更换的零部件，应及时记录使用情况，并进行合理的去向处理。
4.4 质量控制• 4.4.1 维修质量检查：在维修作业完成后，进行维修质量检查，确保维修工作符合标准和用户要求。
汽车维修企业设备管理制度（5篇）
汽车维修企业设备管理制度汽车修理安全管理制度1、认真执行本行业技术要求，安全生产管理的各项规章制度，及时组织修理技工认真学习安全操作教育，牢记“安全第一，预防为主”的安全方针。
2、按章操作，工艺细致，做到安全、保险，服务周到，操作正确，不违章作业。
3、在作业过程中，禁止易燃易爆物品靠近火源，防止倒塌，修理前必须做好安全预防工作，用具定期检查，由专人负责，专项管理。
4、操作中禁止“蛮干、乱干、凑合”三大不良作风，以便造成人身、设备及车辆的严重损伤和破坏。
5、电气、机械设备及消防设施要定期检查，定期保养；做到设备齐全、完好、有效，从而提高效率。
6、对于学徒工，师傅要负全面责任，及时教育，随时指导，做到人人懂安全，个个技术能过关，培养好接班人。
7、保障安全，保证质量，降低消耗，提高效益。
汽车维修企业设备管理制度（2）是指为了保障企业设备正常运行和维护，规范设备的保养、维修和报废等工作，制定的管理规定和流程。
以下是一个汽车维修企业设备管理制度的基本内容：1. 设备登记管理- 对企业所有设备进行登记，并建立设备档案。
- 记录设备的基本信息，包括设备名称、型号、购买日期、价格、供应商等。
2. 设备使用管理- 设立专门的设备使用部门，并明确责任人。
- 制定设备使用计划，合理安排设备的使用时间和人员。
- 对设备进行定期巡检，确保设备正常运行。
3. 设备保养管理- 制定设备保养计划，并根据设备的使用情况和使用频率，定期进行设备保养。
- 检查设备的易损件和润滑部件，并进行更换和维修。
- 记录设备保养情况，包括保养时间、保养内容和保养人员等。
4. 设备维修管理- 设置设备维修部门，负责设备维修工作。
- 对设备出现故障时，及时派人进行维修。
- 定期对设备进行大修和检修，保证设备的正常运行。
5. 设备报废管理- 对设备进行定期检查和评估，判断设备是否需要报废。
- 制定设备报废标准，并按照标准进行设备的报废处理。
- 记录设备的报废情况，包括报废时间、报废原因和报废处置方式等。
2024年汽车维修管理制度
汽车维修管理制度汽车维修管理制度1为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。
一、质量管理机构本部成立质量管理领导小组，由吴明负责。
具体质量管理工作由常保国负责。
二、质量机构职责全面负责质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。
(1)建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。
(2)收集汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。
(3)制定维修工艺和操作规程。
(4)负责车辆档案管理工作。
(5)负责标准计量工作。
(6)负责设备管理维修工作。
(7)负责汽车的检验工作。
提高汽车维修质量。
(8)负责质量纠纷的质量分析工作。
三、对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂，认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。
四、材料仓库应严把配件质量关，严格做好采购配件的入库验收工作。
五、严禁偷漏作业项目。
一经发现，即严肃查处。
安全生产管理制度1、为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工必须遵守本制度。
2、全厂员工必须按规定参加安全生产教育，严格遵守各工种安全操作规程和机具操作规程，任何人不得违反。
3、工作时不得在工场打闹、追逐、大声喧哗。
4、必须按规定着劳动保护用品，不得穿拖鞋上班。
5、非工作需要不得动用任何车辆，汽车在厂内行驶车速不得超过8km/h，不准在厂内试刹车，严禁无证驾驶。
6、加强对易烯物品的管理，不得随意乱放。
7、在车间、材料间等处所应配备充足的灭火器材，并加强维护，使之保持良好技术状态，所有员工都会正确使用灭火器材。
8、进入油库，严禁吸烟，严禁携带易燃易爆物品进入油库。
汽修维修管理制度表
汽修维修管理制度表第一章总则第一条为规范汽修维修业务的运作，提高服务质量，保障消费者权益，制定本细则。
第二条本细则适用于汽修维修企业及从业人员的管理。
汽修维修企业应当依法遵守本细则的规定，对汽车维修保养业务进行管理。
第三条汽修维修企业应当依法取得营业执照，并遵守国家规定的质量、安全、环保等标准。
第四条汽修维修企业应当建立健全质量管理体系，确保汽车维修保养业务的质量和安全。
第五条汽修维修企业应当依法合规经营，不得从事违法违规经营行为。
第二章经营范围第六条汽修维修企业的经营范围包括：汽车维修保养、配件销售、技术咨询等。
第七条汽修维修企业应当依法取得汽车维修保养资质证书，严格遵守行业规范。
第八条汽修维修企业应当建立健全服务流程，确保维修保养业务的质量和安全。
第九条汽修维修企业应当对车辆进行全面检测和诊断，提供客观、准确的维修建议。
第十条汽修维修企业应当保障客户的知情权，提供详细的修理方案和费用预估。
第十一条汽修维修企业应当执行维修质量保证制度，保证维修工程的质量和安全。
第三章服务质量第十二条汽修维修企业应当建立客户信息管理系统，保障客户信息的安全和保密。
第十三条汽修维修企业应当建立健全服务投诉处理机制，及时解决客户投诉和纠纷。
第十四条汽修维修企业应当加强员工培训，提升员工的业务水平和服务意识。
第十五条汽修维修企业应当建立质量管理考核制度，对员工维修质量和服务态度进行考核。
第十六条汽修维修企业应当建立客户满意度调查制度，了解客户的意见和建议，不断改进服务质量。
第四章资质管理第十七条汽修维修企业应当严格遵守国家和地方有关资质管理的规定，依法取得相关资质证书。
第十八条汽修维修企业应当保证维修设备设施的完好和安全，定期进行检测和维护。
第十九条汽修维修企业应当遵守法律法规，不得擅自改装车辆或使用假冒伪劣配件。
第二十条汽修维修企业应当建立健全配件管理制度，确保配件来源的合法合规。
第二十一条汽修维修企业应当建立客户车辆档案，做到全程跟踪维修保养记录。
汽车维修店面管理规章制度
汽车维修店面管理规章制度为了规范汽车维修店面的管理，提高服务质量，保障顾客的权益，特制定以下管理规章制度：一、店面管理1.1 店面布置1.1.1 店面布置要整洁、清爽，保持良好的卫生环境。
1.1.2 店面内设有明显的服务提示牌，告知顾客维修项目、价格及注意事项。
1.1.3 店面内设有安全出口，并配备必要的消防设施。
1.2 工作人员1.2.1 工作人员要穿着整洁、统一的工作服，戴好工牌。
1.2.2 工作人员要有礼貌待客，及时解答顾客咨询。
1.2.3 工作人员要按照规定操作，不得擅自调整维修方案或收费标准。
1.3 业务管理1.3.1 店面要按照国家规定收取发票并保留相关资料。
1.3.2 店面要定期对员工进行技能培训，提高服务质量。
1.3.3 店面要做好顾客满意度调查，及时反馈和处理问题。
二、维修项目管理2.1 维修项目2.1.1 店面要明确标明维修项目内容及价格，不得在未经顾客确认的情况下进行维修。
2.1.2 店面要对维修项目进行记录，并提供维修保修卡。
2.1.3 店面对于每项维修项目都要进行质量检测，确保维修质量。
2.2 配件管理2.2.1 店面要使用正规渠道购买原厂配件，并提供配件的保修信息。
2.2.2 店面要对使用的配件进行登记并妥善保管，确保配件的质量。
2.2.3 店面要保持合理的配件库存，避免因配件短缺导致维修延误。
2.3 安全管理2.3.1 店面要严格遵守相关安全规定，做到“安全第一”。
2.3.2 店面要定期对维修设备进行检测，确保设备安全可靠。
2.3.3 店面要建立维修工作记录，对维修过程进行全程监控。
三、管理制度3.1 店面纪律3.1.1 所有员工必须遵守店面的相关管理规定，不得违规行为。
3.1.2 员工要按时上下班，不得早退、晚到或迟到。
3.1.3 员工要保持良好的工作状态，不得在工作时间进行私人事务。
3.2 奖惩制度3.2.1 对于表现优秀的员工，店面将进行奖励，如晋升、提薪等。
汽车维修企业设备管理制度(4篇)
汽车维修企业设备管理制度第一章总则第一条为规范汽车维修企业设备的管理，提高设备的使用效率和维修质量，制定本制度。
第二条汽车维修企业设备管理制度的适用范围为本企业内的所有设备。
第三条本制度所称的设备包括但不限于机械设备、工具设备、电子设备等。
第四条设备管理应符合国家有关法律、法规和标准的要求，按照”预防为主、维修为辅”的原则进行管理。
第五条企业领导应高度重视设备管理工作，加大对设备的投入，确保设备处于正常工作状态。
第二章设备采购管理第六条企业设备采购应根据企业发展和生产需求，制定相应的采购计划，确保设备的品质和数量满足生产需要。
第七条企业设备采购应遵循科学、合理、公正、公开的原则，严禁利用职务之便违规采购设备。
第八条企业设备采购应由专门的采购部门负责，制定采购方案和采购合同，并与供货商签订正式的合同。
第九条设备采购合同应明确设备的具体规格、数量、价格、交付时间等内容，并约定设备的质量保证期。
第十条在设备交付前，采购部门应对设备进行严格的验收，并及时向供货商反馈验收结果。
第三章设备领用管理第十一条设备领用应按照规定程序进行，领用人必须填写领用申请单，并由主管部门审核批准后方能领用。
第十二条设备领用时应同时领取设备附件、说明书等相关资料，并对设备进行登记和编码。
第十三条设备领用人应妥善保管所领设备，并按规定进行合理使用，设备不得随意借出或私自转移位置。
第十四条当设备损坏或出现故障时，领用人应及时向主管部门报告，并由维修部门进行维修和保养。
第十五条设备领用人必须在设备报废、退还或离职时，将设备交还给主管部门，并填写相关的交接手续。
第四章设备维修管理第十六条设备维修部门应配备专门的维修人员，并制定相应的维修流程和维修计划。
第十七条设备维修应按照维修计划进行，维修人员应负责设备的维修工作，并在维修过程中遵循安全操作规程。
第十八条设备维修部门应对所有设备进行定期巡检和保养，并及时消除设备的故障和隐患。
第十九条设备维修部门应做好设备维修记录和设备保养记录的管理，确保记录的准确和完整。
汽车维修管理制度全套
汽车维修管理制度全套第一章总则第一条为规范和规范汽车维修行为，加强汽车维修服务质量管理，保障消费者合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事汽车维修服务的单位和个人。
第三条汽车维修单位应当建立健全汽车维修管理制度，明确责任分工，严格执行，确保维修服务的安全、高效、可靠。
第四条汽车维修单位应当保证维修人员具有相应专业资格和技能，且定期进行培训和考核，提高维修技术水平。
第二章维修服务流程管理第五条汽车维修单位应当规范维修服务流程，包括接待、检测、报价、维修、结算等环节，确保每一步都符合法律法规和行业规范。
第六条汽车维修单位应当对每一位顾客进行登记，并详细了解车辆故障情况，记录之后提供明确的维修方案和报价。
第七条汽车维修单位应当在维修过程中及时向顾客反馈车辆维修情况，并征得其同意后方可继续维修。
第八条汽车维修单位应当在维修完毕后进行检测和试车，确保车辆安全性和维修效果。
第九条汽车维修单位应当在结算时提供详细的维修费用清单，明确标明各项费用并征得顾客同意后方可结算。
第三章质量控制管理第十条汽车维修单位应当严格遵守汽车维修技术规范，杜绝违规操作和不合格维修材料的使用。
第十一条汽车维修单位应当建立健全质量验收制度，对维修工作进行严格把关，确保维修质量符合要求。
第十二条汽车维修单位应当定期对维修设备和工具进行检测和维护，确保设备正常运行和维修质量。
第十三条汽车维修单位应当建立客户投诉处理制度，对顾客投诉进行认真核实和处理，确保问题得到及时解决。
第四章安全管理第十四条汽车维修单位应当加强安全教育和培训，提高维修人员的安全意识和技能。
第十五条汽车维修单位应当建立健全安全生产责任制，明确责任分工，切实保障维修人员和顾客的安全。
第十六条汽车维修单位应当定期开展安全检查和评估，发现安全隐患及时整改，确保维修场所和设备的安全。
第五章知识管理第十七条汽车维修单位应当建立完善知识管理系统，包括技术资料、案例分析等内容，为维修人员提供必要的知识支持。
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汽车维修管理制度汽车维修管理制度1一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的`安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
二、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
三、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
四、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。
举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。
五、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。
六、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。
七、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。
配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。
八、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。
汽车维修管理制度2汽车维修管理制度一、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。
留长发者要带工作帽；二、工作时禁止吸烟；三、工作时要集中精神，不准说笑、打闹；四、使用一切机工具及电气设备，必须遵守其安全操作规程，并要爱护使用；五、工作时必须按规定穿戴劳保用品，不准光膀子进行工作；六、严禁无驾驶证人员开始一切机动车辆；七、严禁开努与驾驶证规定不相符的车辆；八、未经领导批准，非操不得随便动用机床设备；九、工作场所、车辆旁、工作台、通道应经常保持整洁，做到文明生产；十、严禁一切低燃点的油、气、醇，与照明设施及带电的线路接触。
以上是我与汽车维修管理方面的专业人士交流的结果，希望对各位朋友有所帮助。
很多人都说现在的车是买的起养不起，高油价和昂贵的维修保养使很多喜欢车但是资金有限的人望而却步。
油价我们不能控制，只能通过各种驾驶技巧使得油耗有所降低从而减少燃油费的支出。
除了油价之外，车辆的维修保养的费用也可以通过一定方法有所减少，今天我们就来看看在4S店内保养时能够省钱的几种方法。
省钱方法一：价比三家目前国内大部分的厂家的配件价格都是统一的，其中部分厂家将其配件价格公布在网站上，如果您对配件价格有疑问，可上网查询。
保养时除了配件费用外，还需要支付工时费，工时费的价格全国各地相差较大。
同一个城市的各家4S店维修保养价格相差很大，这就需要我们做到货比三家，多问几家4S店，找出离家近，而且价格也比较合理公道的4S店进行保养。
省钱方法二：充分利用免费检测的机会一般到了换季的阶段，部分4S店会推出免费检测的服务，车主可以利用此机会，及时发现一些潜在的故障，及时处理隐患避免将来问题严重了花费更多。
不过也有部分4S店利用这种机会，挑出一些可修可不修的小问题，引导车主消费。
因此，我们建议在检测之后，需要仔细考虑4S店的建议，权衡一下是否有维修的必要，避免花不必要的钱。
省钱方法三：保养周期一般厂家都会建议多少公里或者多长时间需要做一次保养，法系车的'维修保养频率较低，周期较长，比如307、凯旋等都是1.5万公里做一次保养，因此法系车的保养费用比其他车系低很多。
大众、丰田等大多数厂家都建议每5000公里保养一次，如果您的车开的不多，我们建议您可以将周期适当延长一些，7500公里保养一次就可以了。
保养周期变长意味着保养次数减少，费用当然可以节剩省钱方法四：去掉一些保养项目到4S店保养时，4S店会先打出一份保养清单，这时就需要您详细的看看这些具体的项目，再结合自己的车况，去掉那些不需要保养的项目。
如果您对车不了解，您可以和4S店的工作人员商量，他会给你一些建议，因此您不必担心去掉必须保养得项目后对车不好，如果哪项保养是必须做的，工作人员会提醒的。
省钱方法五：保存好保养详单和收据做完保养后，工作人员会给出本次保养项目的明细，如果没有主动给可向工作人员索要。
保存好这些单据，以便在下一次维修时清楚自己都做过哪些保养项目，防止做不必要的重复项目。
省钱方法六：厂家保修期限已过的车辆没有必要再去4S店对于已经出了厂家保修期限的车辆，完全可以去汽配城购买配件，然后自己动手换或者去维修厂换。
部分汽配城经销商提供免费更换的服务。
通过以上的一些方法，能够有效的降低维修保养费用。
汽车维修管理制度31、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。
2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。
3、根据档案的内容、性质和时间等待征，对档案进行分类整理、存放、归档，并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要及时备份。
4、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。
5、各班组每年对档案进行一次核对清理，并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。
已经到保管期限的文件资料，由办公室按规定处理。
6、维修车辆实行一车一档制，二级维护及以上作业的'车辆档案内容包括维修合同、检验记录、维修人员和质量检验人员名单，竣工出厂合格证副页、结算凭证。
7、档案的借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责，未经许可不得擅自转借、复印。
汽车维修管理制度41、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。
2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。
3、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。
班前班后认真擦试设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。
4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。
5、对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的一切后果由私自操负责。
6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。
7、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。
8、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录。
9、设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导，请修理人员检查排除故障。
当修理人员在排除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障。
10、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的'，可办理报废手续报请经理批准。
11、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，由设备员归档，以便检查。
汽车维修管理制度51、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
2、及时做好供方的选择、评审工作。
根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。
4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。
5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。
6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的.消防工作。
7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
汽车维修管理制度61、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。
2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。
3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。
4、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起：一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶20xx公里或者10日；二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日；整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日。
质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。
汽车维修管理制度7根据国家有关规定，结合本汽车修理厂实际情况，特制定本制度，具体规定如下1、汽车修理厂员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。
2、汽车修理厂厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥各级都要服从厂长的领导。
3、汽车修理厂新员工进厂必须厂部批准，要由介绍人和担保人，填写员工登记表，提供身份证、技术等级证明试用期为1-3个月试用合格后与厂方签订合同。
4、汽车修理厂员工要遵守作息制度。
上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话不准在接待室闲谈不准在厂内会客。
5、坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗聊天，不准在客户车上休息不准乱动车内开关不准上班时间作私活。
6、业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，维修项目确定要准确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆进出厂要手续完善。
业务接待是接待员的工作，不准员工同车主私下洽谈业务严禁以修车为名向客户索取额外报酬。
7、严格执行门卫管理制度，进出厂车辆和人员门卫有权检查，员工携带物品出厂，要登记报告，未经批准不准带进带出。
8、车间内严禁吸烟，员工要遵守安全管理制度，严格遵守安全操作规程，禁止野蛮操作，属个人责任的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。
9、加强工具设备管理，建立工具设备档案。
由班组使用的设备工具要办理手续，责任到人，定期维修保养。
由厂部保管的设备要设专人保管，定期检验维护。
员工要爱护公物，对于工具设备、维修车辆及车上的物品、车间电器要妥善保管车钥匙要专人保管，下班要锁好车门，防止丢失。
属个人责任的丢失，要视情况予以赔偿。
10、严禁无驾驶证移动车辆和试车，严禁私自将客户车开出厂外，发生事故责任个人承担。
11、严格履行工作程序，换料领料要审批，备料要填写备料单，注明车型、年号、年份、零件名称等内容并上交旧件，市内采购要在2-3小时完成，市外3-5天，报价当天答复，特殊情况除外。
配件价格要合理不能高于市场价格。
12、严格执行仓库管理制度，配件部要熟悉市场价格，领发料要有签字手续，进出库要有单据。
货物要做到帐与物相符，仓库要把好配件质量关，严防假冒、伪劣配件入库。
如出现以假冒、错发、漏收给企业带来损失的要追究当事人责任。
13、质量是企业的生命。
严格执行质量管理、工艺管理制度，把好质量关，努力做到维修一台，合格一台。
要认真细致地做好车辆进厂检验过程检验、出厂检验的工作减少返修率。
返修不计工时而且要视情况予以处罚。
工人要严格按工艺程序操作对于违反工艺程序造成的返修质量事故要追究当事人的责任。