标准化作业三个要素

标准化作业包含下面三个要素：节拍, 工作顺序, 标准在制品库存

1.1节拍时间

节拍时间（Takt Time）是为了满足客户需求而制造产品所需要的时间。节拍时间的公式如下：

节拍时间=（每期的可用时间-每期的扣除时间）/每期的客户需求量

生产率必须和节拍时间要求相一致。然而，为了弥补损失（例如，一次合格生产率和停机损失），许多制

造系统必须以比节拍时间快很多的节奏来安排生产。意识到这种安排有一定的成本，必须采取行动来消除

这些损失产生的根源，从而使生产系统以约等于节拍时间的节奏生产。

1.2 工作顺序

工作顺序是指为了完成一项作业，操作工必须遵循的一组生产要素的特定顺序。每项工作要素包含一系列

的动作。例如，安装新的灯泡就是涵盖了一系列动作的工作要素：取灯泡，将灯泡移动到灯座上，插到底，

然后拧灯泡四次。

以换灯泡的工作要素和工作顺序为例，当定义工作单元时，考虑以下动作分组原则：

∙可以交给其他人做的工作要素。定义一个工作要素，包含完成一个任务所必需的所有动作。在进行生产线平衡时，一个工作要素就很容易交给另一个操作者来执行，例如，工作要素4-安装新灯泡，正如前面定义的，包含从取灯泡到将灯泡拧进灯座的所有的动作。这个工作要素可以容易的从一个操作工转移到另一个，因为在开始和结束时操作工的手都是空的。

∙要素时间。工作要素的时间长短是很重要的因素。如果时间很短的话，精确测定循环时间就变的很困难。例如，拧灯泡一圈这个动作就由于太短而不容易测定。如果时间太长的话，在操作工之间转移工作要素也很困难。

比如，将“摘去灯罩”和“取下旧灯炮”定义为两个工作要素就比一个定义为一个较长的工作要素方便。

∙明确定义始末点。为了较为准确的测量一个工作要素的时间，必须定义工作要素的起始点和终止点为一个特定的视觉或听觉事件。比如，将“摘去灯罩”的起点定义为“手接触到灯罩”就比“伸出手取灯罩”要准确。

∙地理位置。在定义一个工作要素时，包含的所有动作都必须发生在同一个地理位置。换句话说，那些通过走动可以区分的动作不能出现在同一个工作要素中。在上面那个换灯泡的例子中，“取梯子”和“摘去灯罩”不应该合并在同一个工作要素中，因为这两个动作被走动分开了。

∙不能将走动定义为工作要素。走动不是一个工作要素，走动是分开不同的工作要素的典型标志。

如果一个工作要素需要走动，比如使用封口机，那么这个工作要素不能称为走动，而应该称为“使用封口机”，这样走动就被包含进了这个要素之中。