企业经营方针目标管理制度(制度范本、DOC格式)
企业经营质量管理制度范文(三篇)
企业经营质量管理制度范文是企业用于规范经营活动，并提高产品和服务质量的有效工具。
下面是一份示例的企业经营质量管理制度范本，包含重要内容和相关条款，以供参考。
第一章总则第一条为了全面提高企业的产品和服务质量，促进企业经营的持续健康发展，制定本企业经营质量管理制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括管理人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度的宗旨是以质量为核心，客户为中心，全面推行质量管理，持续改进产品和服务质量。
第四条本制度的基本原则是科学决策、全员参与、持续改进、管理创新。
第五条本制度的管理责任单位是企业领导层，负责制定质量目标和政策，推动质量管理工作的实施和持续改进。
第二章质量目标和策略第六条本企业的质量目标是：通过持续改进产品和服务质量，满足客户需求，提高市场竞争力，成为行业的领先者。
第七条本企业的质量策略是：一、加强质量意识教育和培训，提高员工技能和质量水平。
二、完善质量管理体系，落实各项质量管理制度。
三、注重产品设计和技术创新，提高产品的市场竞争力。
四、做好售后服务和用户反馈，及时解决质量问题。
第三章质量管理体系第八条本企业建立了一套完善的质量管理体系，包括以下主要内容：质量目标和政策、质量管理职责和权限、质量控制、质量检测和测试、质量纠正和预防措施、持续改进和评审等。
第九条本企业进行质量管理时，必须遵守国家法律法规和相关质量管理标准，并根据实际情况进行制度的优化和完善。
第四章质量控制措施第十条本企业制定了一系列质量控制措施，包括：产品质量控制、检验和测试、工艺控制、供应商质量管理等。
第十一条产品质量控制包括：产品设计、原材料采购、生产过程控制、产品检验和测试等环节。
每个环节都必须严格按照质量控制要求进行操作，并建立相应的记录和档案。
第十二条检验和测试是产品质量控制的重要环节。
必须建立有效的检验和测试方法，保证产品的质量符合要求。
同时，必须对检验和测试仪器进行定期校准，确保检测结果的准确可靠。
企业质量管理制度范本（4篇）
企业质量管理制度范本序____文件名备注1质量管理的规定____部门及岗位职责3产品采购、收货、验收制度4供货者资格审核制度5产品库房贮存、出入库管理制度6销售和售后服务制度7不合格医疗器械管理制度8医疗器械退、换货制度9医疗器械不良事件监测和报告制度10医疗器械召回制度11设施设备维护及验证和校准制度12卫生和人员健康状况管理制度13质量管理培训及考核制度14医疗器械质量投诉、事故调查和处理报告制度质量管理的规定1.为加强医疗器械经营质量管理，规范医疗器械经营管理行为，保证医疗器械安全、有效，根据《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营监督管理办法》、《医疗器械经营质量管理规范》等法规规章规定，制定本制度。
2.本制度是本公司医疗器械经营质量管理的基本要求，适用采购、验收、储存、销售、运输、售后服务等环节，保障经营过程中产品的质量安全。
3.本制度由公司质量管理机构负责制定，公司全体上下须认真学习并遵守。
4.本制度最终解释权归公司所有。
部门及岗位职责1.总经理职责（1）全面领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
（2）____贯彻执行上级质量方针、政策、法规和指令。
（3）主持制定本企业质量方针、目标、规划和计划，建立健全质量责任制，并首先在领导层落实。
（4）推进质量体系建设，领导质量体系持续有效地运行，主持质量体系的管理评审。
（5）提供确保质量管理体系正常有效运行所必需的人力资源和设备等资源配臵。
（6）合理设臵并领导质量管理____机构，保证其独立、客观地行使职权。
支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。
（7）领导质量教育，对中层以上干部进行质量意识的考核。
（8）正确处理质量与数量、进度的关系，在经营与奖惩中落实质量否决权。
（9）重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。
（12）主持本企业质量管理工作的检查与考核。
2.质量管理部的质量管理职责（1）贯彻执行有关产品质量管理的法律、法规和行政规章。
企业年度营业方针与计划要点范本
企业年度营业方针与计划要点范本（一）撰写概述1.企业年度营业方针与计划要点内容一般性商业贸易公司会对其营业状况进行年度规划，对年度营业的基本目标与方针计划进行指定，这便是该文件的主要内容。
2.撰写要点该文件的撰写格式比较统一，内容以上级部门的指示与相关数据进行撰写，适用各种商贸企业编制套用。
（二）套用范本XX商贸公司年度营业方针与计划要点一、基本目标本公司XXXX年度的销售目标为：1.总销售额（略）2.企业职工每月人均销售额（略）3,企业销售人员每月人均销售额（略）4.含税利润（略）5.新产品销售额（略）二、基本方针为实现上述目标，确定的基本方针包括：1通过人事管理制度改革，保证实现职工人心稳定、努力钻研业务、团结奋进。
2.提高工作效率，努力在企业内部实现高效率f高效益一高收入的良性循环。
3.改革企业的决策体制，使企业决策走向民主化和科学化，给基层部门以更多的自主权。
4.实行经营岗位责任制，建立健全奖惩制度。
5.重视零售店在企业产品销售中的作用，在生产、销售体制上尽快实现由买方市场向卖方市场的转轨。
加强对零售店的业务指导和财力支援。
6,通过设立经销商联谊会，加强与各经销商的联系，保证本年度内在全国拥有XXX家经销商。
7.建立客户调查系统，准确及时地把握各经销商的销售实绩、市场需求变化等，并在此基础上预测未来的销售状况。
8,强化与代理店的长期契约约束制度，严格交易条件。
9.加强会计核算和财务监督。
10.将企业制定的年度销售计划和以上经营方针整理汇编，下发到企业每一位职工，以求贯彻到每个人的具体工作中去。
三、促进零售店销售计划1对本企业现拥有的主要零售店按地区分类，每个销售人员负责XX家左右的业务联系，包括每周或双周走访一次,进行实地调查、技术服务和业务指导。
2.设立本企业经销商协会，并在主要地区设立分会。
协会的主要工作（略）。
3.加强对零售店销售人员的奖励和业务培训，本企业独设奖励基金，奖励那些在销售工作中取得佳绩的销售人员。
公司的规章制度范本（精选9篇）
公司的规章制度范本公司的规章制度范本公司的规章制度范本（精选9篇）现如今，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编帮大家整理的公司的规章制度范本（精选9篇），希望能够帮助到大家。
公司的规章制度范本1第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。
可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。
介绍会议召开的周期和会议内容等事项，以及一些必要的总结。
第二章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。
一、职工的使用、考核与晋升二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。
三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定；四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。
五、材料的整理与归档期限六、行政文书类材料的归档范围介绍。
项目工作类材料的归档范围介绍。
七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。
八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。
九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。
第三章工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。
二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。
认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。
三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。
四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。
五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。
六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。
安全生产方针和目标管理制度范文(5篇)
安全生产方针和目标管理制度范文一、安全是企业生产经营的前提和基础，保障安全是企业的首要任务。
为了确保企业的安全生产，制定了本《安全生产方针和目标管理制度》。
二、安全生产方针1. 坚决贯彻国家和地方的安全生产法律法规，确保安全生产责任到位。
2. 加强安全生产宣传教育，培养员工的安全意识和安全技能。
3. 严格遵守安全生产管理制度，建立健全安全管理体系，确保安全生产工作有序进行。
4. 加强安全技术防范，控制安全生产风险，及时排查安全隐患，防止事故的发生。
5. 加强安全生产监测和评估，做好事故应急预案和复杂情况的处理，确保安全生产稳定运行。
三、安全生产目标1. 实现零伤亡事故，确保员工安全和身体健康。
2. 降低事故发生率和事故损失率，提高生产效益和企业形象。
3. 建立完善的安全生产管理体系，提高企业的安全生产管理水平。
4. 培养和培训员工的安全意识和安全技能，营造安全的工作环境。
5. 加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和安全素质。
6. 完善安全生产监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患。
7. 做好安全事故的应急救援和处理工作，提高应急响应能力。
四、安全生产管理制度1. 安全生产责任制：明确各级管理人员的安全责任和义务，确保安全生产责任到位。
2. 安全管理体系：建立健全安全管理制度，包括安全工作部门、安全检查、安全教育培训等。
3. 安全风险管理：对企业生产过程中的安全风险进行评估和管理，采取相应的措施进行控制和预防。
4. 安全检查和隐患整改：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产无隐患。
5. 安全培训和教育：定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
6. 安全事故应急预案：制定并实施安全事故应急预案，确保能够及时有效应对突发安全事件。
五、实施与监督1. 上级部门对本制度进行监督检查，确保制度的有效执行。
2. 每个部门负责执行和落实本安全生产方针和目标，做好安全工作。
3. 对于违反安全生产制度的行为，将给予相应的处罚和整改。
安全生产方针与目标管理制度范文(五篇)
安全生产方针与目标管理制度范文一、目标的制定依据制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。
二、目标的制定要求1.生产技术处组织确定本企业年度安全生产目标，报分管领导审核。
完成《安全生产目标记录表》，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。
2.所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。
三、目标的实施与监督1.安全员于每年初发布《年度安全生产目标实施计划》。
各工段、部门、班组在接到实施计划后，应立即组织本部门人员认真学习年度安全生产目标。
2.各工段、班组应围绕安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作。
3.安全员依照《安全绩效监测制度》，评价各部门、车间的安全生产目标的完成情况。
4.各工段、班组应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。
四、目标的评审、修订和更新1.企业发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时地评审和修订。
____分管领导主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。
3.目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。
4.生产技术处要根据企业的实际情况，每年对企业的安全生产目标更新。
5.企业以文件形式下发更新后的目标，填写并保存《安全生产目标更新记录》。
五、建立管理体系1.安全目标制定后，要建立管理体系。
管理体系主要是组织体系和制度体系。
____组织体系。
各处室、工段、班组责任人为安全生产目标责任人，从而形成自上而下专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；3.制度体系。
为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。
要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至管理人员、负责人，下至每位职工，人人肩负安全重担。
安全生产方针和目标管理制度范文（5篇）
安全生产方针和目标管理制度范文是企业为确保生产过程中的安全，保障员工安全和生产设施的安全所制定的一套管理制度。
在制定安全生产方针和目标管理制度时，需要考虑以下几个方面：1. 安全生产方针：- 强调安全第一，生产第二的原则；- 坚持预防为主和综合治理相结合；- 打造安全文化，增强员工的安全意识；- 遵守法律法规，落实责任制；- 持续改进和创新安全管理。
2. 安全生产目标：- 让员工健康、安全地工作；- 防止和减少意外伤害和事故发生；- 保护生产设施和环境的安全；- 提高生产效率和产品质量。
3. 管理制度：- 设定清晰的责任和权限，明确各级管理人员的职责；- 建立健全的安全生产责任制，确保责任落实到位；- 制定明确的安全生产标准和规范，并进行培训、宣传和监督；- 建立安全信息反馈和报告机制，及时处理和解决安全生产问题；- 定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改。
通过制定安全生产方针和目标管理制度，企业可以规范安全管理工作，保障员工的身体健康和生命安全，保护企业的生产设施和环境安全，提高企业的生产效率和产品质量。
安全生产方针和目标管理制度范文（2）一、安全是企业生产经营的前提和基础，保障安全是企业的首要任务。
为了确保企业的安全生产，制定了本《安全生产方针和目标管理制度》。
二、安全生产方针1. 坚决贯彻国家和地方的安全生产法律法规，确保安全生产责任到位。
2. 加强安全生产宣传教育，培养员工的安全意识和安全技能。
3. 严格遵守安全生产管理制度，建立健全安全管理体系，确保安全生产工作有序进行。
4. 加强安全技术防范，控制安全生产风险，及时排查安全隐患，防止事故的发生。
5. 加强安全生产监测和评估，做好事故应急预案和复杂情况的处理，确保安全生产稳定运行。
三、安全生产目标1. 实现零伤亡事故，确保员工安全和身体健康。
2. 降低事故发生率和事故损失率，提高生产效益和企业形象。
3. 建立完善的安全生产管理体系，提高企业的安全生产管理水平。
医疗器械经营企业质量管理制度范文(3篇)
医疗器械经营企业质量管理制度范文一、引言本制度旨在规范医疗器械经营企业的质量管理，保证医疗器械的质量和安全性，提升企业的竞争力和用户满意度。
二、质量方针和目标1. 质量方针：优质、安全、可靠、持续改进。
2. 质量目标：满足用户需求，提供优质产品和服务；确保医疗器械的质量和安全性；持续改进质量管理系统，提升绩效和效益。
三、组织结构1. 企业质量委员会：由企业领导和相关职能部门负责人组成，负责制定和审查质量管理制度。
2. 质量管理部门：负责制定和实施质量管理制度，监督和评估各部门的质量管理工作。
3. 各部门：按照质量管理制度的要求，负责落实企业的质量管理工作。
四、质量管理体系1. 质量目标管理（1）确定质量目标和指标；（2）制定具体的实施计划和措施；（3）定期评估和监控质量目标的达成情况；（4）及时调整和改进质量管理措施。
2. 质量控制管理（1）建立并完善医疗器械质量控制标准和流程；（2）建立质量检验和测试的规范和程序；（3）严格控制产品质量，确保符合相关法规和标准；（4）制定产品召回和退货的管理流程；（5）建立供应商质量管理制度，确保供应商的产品质量可靠。
3. 过程管理（1）制定产品生产和销售的过程控制标准和程序；（2）建立并实施员工技能培训和管理制度；（3）确保过程中的关键控制点得到有效管控；（4）建立并实施问题分析和解决的流程；（5）持续改进过程管理，提高工作效率和产品质量。
4. 客户满意管理（1）建立客户满意度评价和反馈机制；（2）及时回应客户投诉和需求；（3）定期进行客户满意度调查，并根据结果改进工作；（4）建立并实施产品售后服务管理制度。
五、质量管理的责任和权力1. 企业领导：负责制定和推动质量管理制度的落实，确保质量目标的实现。
2. 各职能部门负责人：负责贯彻执行质量管理制度，确保部门质量目标的实现。
3. 员工：按照质量管理制度的要求，保证自身工作的质量和安全。
六、培训和督导1. 培训：建立员工培训计划，包括质量管理制度、质量控制流程等方面的培训。
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企业经营方针目标管理制度
总则
方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果， 每年必须明确制定企业的经营决策、 纲领和
企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、 确定制度，组织
实施和严格考核， 这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力， 共同做好一年的工作， 有利
于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
制订方针目标的依据
第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、 利润等技
术经济指标和其它要求。
第二条本厂的中长期企业发展规划、 现代化管理规划、 新产品开发规划、 产品质量级及全面
质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料 （包括国内外同行业先进技术平、管
理水平等）。
第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
方针目标编制的程序
第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提岀下年度工厂目标设想， 厂务会集讨论，形
成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、 技术部、组织各职能科室提下年度方
针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过， 由专人负责按系统图法行， 在一
月份编制岀工厂方针目标执行图。
方针目标的执行
第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则， 目标值尽可能定量化。 其内容般包括品
种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、 职工福利
等。
第十一条工厂方针要按系统图法执行， 纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
第十二条分管副厂长、 工程师方针目标展开， 要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作
的重点，列岀目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长 ％＞编制完成XX校对，厂
长批准。
第十三条各车间、 科室方针目标执行一般有分管责任人、 部门方针、目标项目、现状目标值、
采取措施、检查手段、评价、总结等。
第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际， 发动员工
认真制订本部门的方针目标， 保证工厂每个目标值都能落实到部门和人， 确保工厂目标
的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。
第十五条班组方针目标由班组长主持编制， 要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重
点，列岀产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措 施、责任
人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在 XX完成。
第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核； 生产行政
系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。
方针目标的实施 第十七条为确保工厂方针目标的实现，工厂每
年将组织两次
PDCA循环计划“由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度 "PDCA循环每月
XX
号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。
第十九条在方针目标的实施过程中， 要充分发动职员， 调动其积极性，广泛开展大性的质量
管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。
第二十条要建立方针目标管理卡， 建立方针目标实施方案， 将每项目标的展开情况， 实施过
程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。
方针目标的检查诊断与考核
第二十一条方针目标管理设立一个综合部门， 分设一至三个主要归口部门。 归口部必须认真
做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段， 在厂长主持下归口部门
应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问 题。
第二十三条厂长组织方针目标诊断， 应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发岀面通知 （由
计划科制定，厂长批准），由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况， 形成书面
调查记录，做好诊断前的准备工作。
第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、 副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人
或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。 先由分管领导汇报，
后由负责部门补充，并解答厂长及其它人员提岀的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因， 研究对策措
施，综合部门制定整改措施计划，由厂长责成有关部门组织整改。
第二十五条根据目标值实现的情况， 对每条目标值给予评价并考核， 明确落实责任部门或责
任人。评价分为甲、乙、丙三级。 甲级：按目标进度要求实施， 且效果较好成绩显着。 乙级：
基本按目标进度要求实施、效果一般。 丙级：没有达到目标进度要求、 效果较差且主要由主观 努
力不够所致。
第二十六条对方针目标进行诊断评价， 对甲级目标视其难易、 入年
终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因, 情况
给予经济惩罚。
第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，
落实。
第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，
改。
分阶段PDCA循环“，“阶段
效果好坏等给予表彰奖励， 列
帮助纠正，并根据实际
对存在的问题按职能分解
对存在问题及时进协调、 整