大工20春《战略管理》在线作业3参考答案
免费在线作业答案在线作业答案大工15秋《战略管理》在线作业3满分答案 (1)
大工15秋《战略管理》在线作业3满分答案一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。
）1. 集中战略企业通常采取哪种结构？（）A. 职能结构B. 产品结构C. 市场结构D. 地域结构正确答案：A企业战略管理案例分析2. （）指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。
A. 水平整合B. 垂直整合C. 战略外包D. 兼并收购正确答案：C3. 可以同时实现本地响应和成本降低的是（）。
A. 本地化战略B. 国际化战略C. 全球标准化战略D. 跨国战略正确答案：D4. 下列选项中，（）是扁平和分权的组织结构。
A. 职能结构B. 矩阵结构C. 团队结构D. 地域结构正确答案：B5. （）是指超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。
A. 转移竞争力B. 巧用竞争力C. 产品捆绑D. 基本组织竞争力正确答案：D大工15秋《战略管理》在线作业3二、多选题（共 5 道试题，共 30 分。
）1. 多事业部结构实施中的问题有哪些？（）A. 建立事业部与公司间的授权关系B. 信息扭曲C. 资源竞争与转移定价D. 关注短期研发E. 职能资源的重复正确答案：ABCDE2. 实行垂直整合的动机包括（）。
A. 促进对增强效率的专用资产投资B. 加强或保护产品的品质C. 改善作业调度D. 消除进入壁垒E. 降低投资风险正确答案：ABC3. 企业开发新市场的主要途径有哪些？（）A. 多元化B. 水平整合C. 垂直整合D. 战略外包E. 国际化扩张正确答案：ACE4. 多元化企业创造价值的途径包括（）。
A. 转移竞争力B. 巧用竞争力C. 分享资源和产品捆绑D. 控制竞争E. 发挥基本的组织竞争力正确答案：ABCDE5. 有效控制系统的特点包括（）。
A. 多样性B. 灵活性C. 准确的信息D. 准时E. 及时正确答案：BCE大工15秋《战略管理》在线作业3三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的是国际化战略。
大工20春《人力资源管理》在线作业1(参考)
大工20春《人力资源管理》在线作业1(参考)1.介绍本文档是大工20春《人力资源管理》课程的在线作业1的参考答案。
2.题目解答题目1根据我对人力资源管理的了解和研究，我认为人力资源管理的目标和职能有以下几个方面：人力资源规划：根据组织的发展战略和需求，合理规划和配置人力资源，确保组织能够有效地利用人才。
招聘和选择：通过招聘广告、面试等方式，吸引并选择适合岗位的人才，以满足组织的需求。
培训与发展：通过培训和发展计划，提升员工的技能和知识水平，使其更好地适应组织的变化和发展。
绩效管理：建立绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的工作效率和贡献度。
薪酬管理：制定合理的薪酬政策，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和奖励，激励员工的工作积极性。
劳动关系管理：建立和维护良好的劳动关系，处理劳动纠纷和冲突，保障员工的权益和利益。
离职管理：处理员工的离职手续和事宜，确保离职过程的顺利进行和员工的合法权益。
以上是我对人力资源管理目标和职能的总结和理解，希望能对课程的研究有所帮助。
题目2根据我对员工招聘和选择的了解，我认为在具体的招聘流程中，可以采取以下步骤：1.确定招聘需求：根据组织的人力资源规划和岗位需求，明确所需招聘的岗位和数量。
2.编写招聘广告：根据岗位要求和招聘需求，撰写招聘广告，包括岗位职责、任职要求、福利待遇等内容。
3.广告发布和宣传：将招聘广告发布到适当的招聘渠道，如网上招聘平台、校园招聘会等，同时进行相关宣传工作，吸引更多合适的候选人。
4.简历筛选和初步面试：根据收到的简历，筛选出符合岗位要求的候选人，并进行初步面试，了解其基本情况和能力。
5.二次面试和终面评估：从初步面试中筛选出优秀的候选人，进行二次面试，进一步评估其专业知识和能力，并与相关部门或团队负责人进行终面评估。
6.背景调查和参考人员询问：对终面评估通过的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历和职业信誉等情况，同时可以询问其参考人员对其的评价。
大工20春《管理学》在线作业2.doc
1.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）。
A.高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度B.高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C.高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度D.以上都不对【参考答案】: C2.如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。
在这种情况下，你应该（）。
A.任其讲下去，让其他下属耐心等待B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢【参考答案】: D3.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）。
A.直线型B.职能型C.矩阵型D.事业部型【参考答案】: B4.矩阵结构这种组织形式适用于（）。
A.规模较小、任务比较单一、人员较少的组织B.在产品多样化和从事多元化经营的大型企业C.创新性较强的工作或单位D.多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司【参考答案】: C5.某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。
但近来该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能【参考答案】: C6.下述关于计划工作的认识中，哪些观点是正确的？（）A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定C.计划职能是参谋部门的特有使命D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能【参考答案】: ABD7.下列选项中属于计划范畴的有（）。
A.课程表B.规章制度C.统计报表D.工作流程【参考答案】: ABD8.下列不属于领导者个人权力的有（）。
A.强制权B.奖励权C.专长权D.法定权【参考答案】: ABD9.目标管理的特征主要包括（）。
大工23春《管理学》在线作业3
大工23春《管理学》在线作业3
（原创实用版）
目录
1.大工 23 春《管理学》在线作业 3 概述
2.作业的主要内容
3.如何完成这个在线作业
正文
【大工 23 春《管理学》在线作业 3 概述】
大工 23 春《管理学》在线作业 3 是一门针对管理学基础知识的课程作业。
这个作业旨在帮助学生巩固他们在课程中所学到的知识，提高他们的分析和管理能力。
通过这个作业，学生将能够更好地理解管理学的基本概念，掌握管理的基本方法，并能在实际工作中运用这些知识。
【作业的主要内容】
这个在线作业主要包括以下几个部分：
1.选择题：这部分主要测试学生对管理学基本概念的理解，如管理的定义、管理的职能、组织结构等。
2.判断题：这部分主要测试学生对管理学原理的掌握程度，如决策、领导、激励等。
3.案例分析：这部分主要测试学生的分析和解决问题的能力。
学生需要根据提供的案例，运用所学的管理知识，分析问题并提出解决方案。
4.论述题：这部分主要测试学生的综合运用知识的能力。
学生需要根据题目，运用所学的管理理论和方法，进行论述。
【如何完成这个在线作业】
要完成这个在线作业，学生需要做好以下几点：
1.认真阅读教材：学生需要认真阅读教材，理解管理学的基本概念和原理。
2.做好笔记：学生在阅读教材的过程中，要做好笔记，整理出管理的基本方法和技巧。
3.参加课堂讨论：学生可以参加课堂讨论，和其他同学交流学习心得，加深对管理学的理解。
4.多做练习：学生可以通过做习题，提高自己的解题能力，熟悉考试的题型和方式。
5.及时复习：学生需要及时复习，巩固所学知识，防止遗忘。
大工20春行政管理在线作业
1.在西方，最早提出行政概念的是()A.马克思B.业里士多德C.瓦特D.史坦因【参考答案】：B2.1926年美国学者怀特撰写的《行政学导论》，把行政学的研究内容概述为()方面。
A.五个B.两个C.三个D.四个【参考答案】：D3.公共行政环境的()首先表现在各种公共行政环境之间的差异性上。
A.复杂性B.不稳定性C.特殊性D.约束性【参考答案】：C4.公共行政管理第一次受到学者的关注是由20世纪早期()高等院校发起的“公共服务运动”引起的。
A.法国B.英国C.德国D.美国【参考答案】：D5.从社会经济结构出发，行政模式分为()形态。
A.一种B.两种C.三种D.四种【参考答案】：C6.在全球化与信息化的环境下，政府未来管理模式的趋势是()。
【参考答案】：ABCDA.群体参与B.弹性治理C.精十效能D.利益均衡7.韦伯理论中的官僚模式是指政府为完成其任务，由所需用的()等建立的系统，是一种层级节制的人事组织体制。
A.权力B.人员C.职位D.工作程序【参考答案】：ABCD8.政府未来管理模式的趋势是()。
A.群体参与B.弹性治理C.精十效能D.利益均衡【参考答案】：ABCD9.委员会制的缺点有()。
A.互相监督B.决策迟缓C.权力分散D.内耗大【参考答案】：BCD10.行政领导者良好的作风包括()。
A.民主作风B.平等待人，平易近人C.调查研究的作风D.以身作则、言行一致作风【参考答案】：ABCD11.公共行政管理学的目标是揭示公共行政管理活动的客观运行规律。
A.错误B.正确【参考答案】：A12.行政管理是一种管理活动，主要强调管理的技术性，不带有任何政治性质。
13.随着19世纪80年代西方行政改革的推进，“新公共管理”成为许多国家采用的行政改革模式。
A.错误B.正确【参考答案】：A14.政府所拥有的权力是一种公共权力，要依法行使，不得滥用。
A.错误B.正确【参考答案】：B15.公共行政管理学中的主体是国家政府系统。
大工15秋《战略管理》在线作业1满分答案
大工15秋《战略管理》在线作业1满分答案
大工15秋《战略管理》在线作业1满分答案
一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。
）
1. （）是企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。
A. 经营战略
B. 竞争战略
C. 事业战略
D. 公司战略
正确答案：A
企业战略管理案例分析
2. （）是用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略领导
D. 战略规划
正确答案：C
3. （）是指实行相似商业模式的企业群体。
A. 战略联盟
B. 产业集群
C. 商业协会
D. 战略群组
正确答案：D
4. 进行战略管理的起点和基础是制定（）。
A. 愿景
B. 使命陈述
C. 目标
D. 战略
正确答案：B
5. （）是将企业绩效与竞争对手及本企业过往的绩效进行对比。
A. 杠杆法
B. 目标法
C. 标杆法
D. 定点法
正确答案：C大工15秋《战略管理》在线作业1二、多选题（共5 道试题，共 30 分。
）
1. 企业避免失败的方法主要有（）。
A. 专注于创建竞争优势的基本要素
B. 持续的改进和学习
C. 追踪最佳的做法和使用标杆法
D. 克服惰性
E. 运气
正确答案：ABCD
2. 下列属于宏观环境的有（）。
A. 社会环境
B. 政治环境。
大工15春《战略管理》在线作业1答案
大工15春《战略管理》在线作业1答案1.下列选项中，哪个是对战略实施做具体部署的。
答案：C.规划。
2.公司为创造价值和获得整体优势而采取的扩大、协调和控制其经营和竞争活动的战略方案是什么。
答案：D.公司战略。
3.下列选项中，负责对组织整体、业务单位或事业部的绩效的是谁。
答案：B.总体管理者。
4.产业生命周期哪个阶段的竞争主要基于产品完善、教育顾客和开发分销渠道。
答案：A.萌芽阶段。
5.下列选项中不属于非营利组织的是什么。
答案：D.公立医院。
1.吸收能力是指企业识别、评估、吸收、转化和运用新知识的能力。
答案：ABCE。
2.新进入者的壁垒主要包括规模经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本和政府管制。
答案：ABCDE。
3.成功战略的特征主要包括具有超前的战略意识、富有创新的内容、能够适应环境变化、能够建立竞争优势和能够改善公司业绩。
答案：ABCDE。
4.Grant的战略资源评价标准包括占用性、耐久性、转移性、复制性和灵活性。
答案：ABCD。
5.好的公司目标应当具体和全面、简明和定量、切中要害、既有挑战性又有现实性和有时限的要求。
答案：BCDE。
1.卓越的效率通过降低成本结构可帮助企业获得竞争优势。
答案：正确。
2.同一产业内的不同企业间在利润水平上不存在差别。
答案：错误。
3.消费者剩余是消费者效用“超过”所支付价格的那部分。
答案：正确。
4.消费者从产品和服务中所获得的效用越大，企业的定价选择则越少。
答案：错误。
5.愿景就是对企业前景和发展方向的高度概括。
答案：错误。
6.价值链指的是企业将投入转换为对顾客有价值的产出的一连串活动。
答案：正确。
7.正确答案：B战略联盟是指不同企业之间为了共同利益而建立的合作关系，可以是实行相似或不同商业模式的企业群体。
8.正确答案：B管理者应该采取能够实现企业长期发展和可持续性的战略，而不仅仅是追求短期赢利和利润增长，这样才能提高股东的价值。
9.正确答案：A产业周期并不总是符合生命周期模式，因为产业的发展受到多种因素的影响，如技术创新、市场需求等。
大工14秋《战略管理》在线作业
大工14秋《战略管理》在线作业1试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100单选题多选题判断题包括本科在内的各科复习资料及详细解析，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。
）得分：50V 1. 3C战略三角模型中不包括以下哪种因素（）A. 公司B. 顾客C. 竞争对手D. 供应商满分：5 分得分：52. （）的目的是找出组织的优势和劣势。
A. 外部分析B. 内部分析C. SWOT分析D. 宏观环境分析满分：5 分得分：53. 以下关于生命周期概念局限性的描述错误的是（）。
A. 产业周期总是符合生命周期模式。
B. 在快速成长的产业中萌芽阶段可能被跳过去。
C. 创新和社会变革令产业重新焕发活力。
D. 不同产业每一阶段的时间跨度不同。
满分：5 分得分：54. 以下不属于事业层战略的是（）。
A. 战略联盟B. 总成本领先战略C. 差异化战略D. 专一化战略满分：5 分得分：55. 以下说法中错误的是（）。
A. 战略与战术是全局和局部的关系。
B. 战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。
C. 战略与策略是目的与手段的关系。
D. 策略是为实现战略采取的措施和方法。
满分：5 分得分：56. 以下不属于战略管理层次的是（）。
A. 公司层B. 事业层C. 管理层D. 职能层满分：5 分得分：57. 产业内的对抗程度低，企业应专注于保持高成长。
这是在产业生命周期的哪个阶段（）A. 萌芽阶段B. 成长阶段C. 振荡阶段D. 成熟阶段满分：5 分得分：58. （）负责指导具体的任务或运作，如营销、运营、财务和人力资源等。
A. 公司层管理者B. 总体管理者C. 职能管理者D. 中层管理者满分：5 分得分：59. 以下不是企业失败的原因的是（）。
A. 惰性B. 先前战略承诺C. 伊卡洛斯悖论D. 标杆管理满分：5 分得分：510. 消费者从产品和服务中所获得的效用越（），企业的定价选择就越（）。
大工21春《工程项目管理》在线作业3(80)满分答案
大工21春《工程项目管理》在线作业3(80)满分答案1.能够有效解决进度拖延的措施有（）。
A.增加资源投入、采用加班制施工B.增加监理力量C.增加工作范围D.减少施工设备和现场人员该题正确选项是: A2.以下选项中不属于招标准备工作的是（）。
A.组建招标机构B.发布招标信息C.完成工程的各种审批手续D.向政府的招标投标管理机构提出招标申请该题正确选项是: B3.在项目实施控制中，常常需要采用不同的控制系统过程，下列选项中，不属于前馈控制措施的为（）。
A.在材料采购前进行样品认可和入库前检查B.对供应商，承(分)包商进行严格的资格审查C.根据天气预报以调整下期计划D.通过严密的组织落实责任，建立管理程序和规章制度，在各职能管理之间建立权力制衡该题正确选项是: D4.（）指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失。
A.风险规避B.风险减轻C.风险自担D.风险转移该题正确选项是: C5.在（）中，工程终究合同价格依照承包商的实际本钱加上一定比率的报答(间接费)计较。
A.单价合同B.固定总价合同C.本钱加报答合同D.目标合同该题正确选项是: C6.工程项目实施控制的首要任务是（）。
A.对工程实施状况的分析评价B.分析偏差产生的原因C.监视D.原因责任的分析该题正确选项是: C7.下列招标程序中，（）为在开标落后行的工作。
A.对投标人资格预审B.发售招标文件C.标前会议D.澄清会议该题正确选项是: D8.工程施工质量控制中，（）应该对施工质量负责。
A.施工承包商B.材料供应单位C.设计单位D.业主该题正确选项是: A9.（）主要是成本分析工作，应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。
A.资本消耗控制B.本钱监视C.本钱跟踪D.本钱核算该题正确选项是: C10.下列工程项目风险中，属于项目目标风险的是（）。
A.费用风险B.决策风险C.高层战略风险D.经济风险该题正确选项是: A11.网络技术软件包是工程项目管理中开辟和应用最早的软件，也是对项目进行计划和控制过程当中最重要的软件。
天大20年春季《企业战略管理》在线作业二答卷【标准答案】
《企业战略管理》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.合作型多部门结构：（）
A.是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构
B.是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构
C.寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织
D.在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织
答案:B
2.去辨别公司的战略，应该考虑（）
A.企业职能和实施战略的本质以及以上所有选项
B.企业是着力开发广阔的市场还是集中于一个狭小的市场
C.企业是否致力于朝成本领先或产品差异化发展。
D.产业总价值链包括几个阶段
答案:A
3.实施（）战略的大公司通常有运作良好的职能结构
A.高度多元化
B.横向一体化
C.差异化
D.后向垂直一体化
答案:C
4.多国公司的市场营销策略是怎样的（）
A.适应东道国的文化与消费者需求特点
B.对销往各国的产品实行标准化，以降低成本
C.在必要的情况下仅仅部分适应当事国的环境，以求得在运输、分销、促销方面的规模经济
D.全世界协调配置资源，以求成本最低
答案:A
5.从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。
A.风险分析
B.战略计划。
C.国际多元化
D.创新。
答案:D
6.“东方不亮西方亮”是用来比喻( )
A.战略联盟战略
B.多元化战略。
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大工20春《战略管理》在线作业3
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共5道试题,共30分)
1.内部创业的缺陷不包括( )。
A.进入的规模太小
B.商业化不力
C.管理不善
D.进入壁垒高
答案:D
2.( )的赢利能力取决于整合和管理过程中所采用的结构和控制系统。
A.内部创业
B.建立合资企业
C.兼并和收购
答案:ACE
三、判断题(共10道试题,共30分)
11.组织结构越简单,正式的协调的需要就越多。
答案:错误
12.向前垂直整合是指企业将业务扩展到生产本企业投入品的产业。
答案:错误
13.采用多事业部结构的大型企业的绩效高于采用职能结构的企业。
答案:正确
14.合乎伦理的战略要求企业可以适当违反公认的准则。
答案:错误
20.集中战略企业通常采取职能结构。
答案:正确
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德国企业是欧洲企业的代表
1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个员工充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。
40
7000
个人所得税税率表三
（非居民个人工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得适用）
级数
应纳税所得额
税率（%）
速算扣除数
1
不超过3000元的
3
0
2
超过3000元至12000元的部分
10
210
3
超过12000元至25000元的部分
20
1410
4
超过25000元至35000元的部分
25
答案:错误
15.代理关系是在一方授权另一方制定决策和控制资源时建立的。
答案:正确
16.垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。
答案:正确
17.当企业出现自由现金流之后,管理者往往会考虑实行多元化。
答案:正确
18.战略外包的目的是实现大规模和大范围所带来的竞争优势。
答案:错误
19.激烈的多元化可以改善企业的赢利能力。
2660
5
超过35000元至55000元的部分
30
4410
6
超过55000元至80000元的部分
35
7160
7
超过80000元的部分
45
15160
3.注重独创性研究开发。德国研究经费占国民生产总值2.9%，居世界前列。德国人相信研究与开发决定企业未来，因而不论经济如何不景气，也不削减开发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜力，这是德国研究与开发体制的长处。
附件2
个人所得税预扣率表一
（居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用）
级数
累计预扣预缴应纳税所得额
预扣率（%）
速算扣除数
1
不超过36000元的部分
3
0
2
超过36000元至144000元的部分
10
2520
3
超过144000元至300000元的部分
20
16920
4
超过300000元至420000元源自部分2531920
5
超过420000元至660000元的部分
30
52920
6
超过660000元至960000元的部分
35
85920
7
超过960000元的部分
45
181920
个人所得税预扣率表二
（居民个人劳务报酬所得预扣预缴适用）
级数
预扣预缴应纳税所得额
预扣率（%）
速算扣除数
1
不超过20000元的
20
0
2
超过20000元至50000元的部分
30
2000
3
超过50000元的部分
D.外包
答案:C
3.( )是收购或兼并产业竞争对手的过程。
A.水平整合
B.垂直整合
C.战略外包
D.战略联盟
答案:A
4.开发新市场的主要途径不包括( )。
A.多元化
B.水平整合
C.垂直整合
D.国际化扩张
答案:B
5.有效控制系统的特点不包括( )。
A.灵活性
B.准确的信息
C.安全
D.及时
答案:C
二、多选题(共5道试题,共40分)
A.特许经营
B.内部创业
C.收购
D.建立合资企业
E.外包
答案:BCD
9.引起官僚主义成本的主要问题包括( )。
A.沟通问题
B.测量问题
C.客户问题
D.地点问题
E.战略问题
答案:ABCDE
10.垂直整合的缺点主要包括( )。
A.成本结构上升
B.复制商业模式
C.技术快速变革
D.增加讨价还价的力量
E.需求无法预测
6.企业开始在国外市场上销售产品、建立制造设施时,它们可以使用哪些基本战略?( )
A.本地化战略
B.国际化战略
C.全球标准化战略
D.跨国战略
E.差异化战略
答案:ABCD
7.商业伦理的哲学基础主要包括( )。
A.弗里德曼的观点
B.功利主义
C.康德伦理学
D.权利理论
E.正义理论
答案:ABCDE
8.实施多元业务模式的进入战略主要包括( )。